Остановки на пути в Канаду
ujanus June 27th, 2011
Какие же бывают причины создания собственного бизнеса у разных людей? Свобода
Начал я с того, что стало моим собственным поводом для создания бизнеса, теперь же я хочу изучить мировой опыт =)
Что же дают нам свободные источники? О чём пишут в сети и каково мнение других людей? Я не стал глубоко уходить в исследование и взял первые 10 ссылок, которые даёт Google по запросу reasons to start a business. Постараюсь ниже разбить их по группам.
Кстати, Яндекс по запросу “причины для создания своего бизнеса” выдаёт на первой странице только 3 ссылки, которые соответствуют запросу. В поиске по блогам ситуация не лучше. У нас никто не интересуется собственным бизнесом?
Это наблюдение заставило меня полезть в статистику.
- Малых предприятий в России: 227 000 (10,5 млн. чел., 16 873 100 млн. руб.)
- Микропредприятий в России: 1 375 000 (5 млн. чел., 8 067 200 млн. руб.)
- Индивидуальных предпринимателей в России: 2 650 000 (2,7 млн. чел., 7 301 225 млн. руб)
- Итого: 4 252 000 фирм, 18 150 000 чел., 32 242 000 млн. руб.
В малом бизнесе занято около 20 млн. чел. — 27% экономически активного населения страны.
Оборот предприятий без учёта малого бизнеса: 52 219 313,1 млн. руб. — 38% от общего оборота страны вносит малый бизнес.
ВВП: 38 051 400 млн. руб
- Малых предприятий (фирмы до 300 сотрудников) в США: 5 900 000
- Сотрудников (фирмы до 300 сотрудников) в США: 54 650 млн. чел.
- Оборот (фирмы до 300 сотрудников) в США: 60 592 900,8 млн. руб
- ВВП: 213 000 000 млн. руб.
Может всё у нас не так уж и плохо? Учитывая разницу в ВВП и прочее. Доля населения, участвующая в малом бизнесе, примерно та же, что и в США. Оборот — неплохой. Значит есть у нас малый бизнес и неплохо работает?
Надо сказать, что я ожидал менее приятной статистики. Или, быть может, я неправильно её читаю?
Что ж, будем считать, что с малым бизнесом у нас всё в порядке, просто люди не готовы делиться соображениями о нём. Я готов, так что продолжу анализом тех причин, которые я нашёл в американской части интернета.
Я разбил поводы завести свой бизнес на несколько групп: свобода, доход, расход, обзие соображение, новые знания и ответственность, причины создать бизнес во время кризиса. Последнее, впрочем, больше было завязано на западный мир, но что-то можно перенести и в наши реалии.
Кроме того, раз уж я полез в это дело, намечается некоторый перечень причин, при соблюдении которого однозначно рекомендуется завести свой бизнес, а также условий, без соблюдения которых бизнес заводить неразумно.
Наконец, последний список, причины, по которым свой собственный бизнес заводить не рекомендуется.
Когда я составил все эти списки, я понял, что многое из этого мне приходило в голову и до начала собственного бизнеса, и во время его ведения. Впрочем, пять причин, которые я привёл раньше, можно считать основными для меня в 2007-м году. Разберём все остальные.
Свобода
Ты сам себе начальник
Для многих именно это кажется основной причиной для заведения собственного бизнеса. “Нами руководят идиоты”, “Они ничего не понимают”, “Просиживают свои штаны и получают зарплату ни за что”. Многие из рядовых (и не очень) сотрудников так думают (мысль однако, летит быстрее, чем надо и сначала я написал “сотрудничков”).
Не скажу, что никогда не обижался по каким-либо поводам на начальство, но, по крайней мере, не считал себя умнее их. Это, кстати, у меня стало проявляться в последнее время — последствия ведения собственного бизнеса, видимо. Да и только в рамках своих компетенций я дозволяю себе такие мысли.
В любом случае, надо помнить, что часто перестав работать под чьим-то подчинением ты сам становишься начальником. Убив дракона ты превращаешься в него. И может получиться как в старом анекдоте: “отыграюсь на ваших внуках”. Когда я стал руководить собственными сотрудниками и вести собственный бизнес, мне открылось немало интересных наблюдений «с другой стороны баррикад».
Многое не видно с позиции подчинённого. И многое нельзя забывать когда ты становишься руководителем.
Быть начальником хорошо, сам принимаешь решения и выбираешь направления развития. Однако и ответственность за всё ложится только на тебя (я даже не говорю об ответственности, связанной с нарушением законодательства).
Ты можешь выбрать любую отрасль, в том числе и своё хобби, для ведения бизнеса
Одна из причин, которая привлекала меня изначально. Собственно я зашёл с немного другой стороны — я не выбирал отрасль, а решил превратить своё хобби в бизнес. Как я уже говорил, сначала я думал заняться бизнесом, связанным с переплётом книг или чем-то подобным, однако, несмотря на поддержку со стороны папы, мне не хватило усидчивости, силы воли или же просто кишка оказалась тонка и я даже не написал бизнес-план. Впрочем, бизнес-планы всегда были не самым сильным моим местом.
При этом, как это всегда бывает, есть и оборотная сторона медали. Начиная работать в рамках своего хобби, можно это хобби потерять. Когда тебе надо что-то делать на потоке, ты перестаёшь этим увлекаться. Мы с Соней вновь стали активно играть в настольные игры лишь недавно. Полтора года до того прошли в практически полной изоляции.
Играли в новинки, но лишь по рабочим соображениям.
Конечно же надо учитывать и то, насколько оправдано вести бизнес на основе хобби — может этот товар или эта услуга никому и не нужна, даже если тебе самому это хобби очень нравится.
У тебя есть свобода действий и выбора
Свобода практически неограниченная. Если ты рискуешь своими деньгами, то отвечать тебе только перед семьёй и законом. Если есть инвесторы и партнёры — добавляются к этому перечню они. Но, в любом случае, ты выбираешь партнёров и поставщиков. Ты можешь выбирать, где открывать офис, и какого цвета степлеры закупать туда.
Все решения от самых малых до самых крупных ложатся на тебя.
Всё это крайне увлекательно, хотя, конечно, в определённый момент надо не забыть переложить часть ответственность на других людей. Впрочем, для них это уже не будет происходить в рамках свободы действий и выбора — для них это уже будет одной из должностных обязанностей. И об этом тоже нельзя забывать.
Твоя фирма — твоё расписание, ты сам составляешь свой рабочий график и график своих сотрудников
Это действительно так. И это очень удобно. Хотя есть одно “но” — как только появляются контрагенты, приходится подстраиваться под них, если они не готовы подстроиться под тебя. Впрочем, редкий партнёр будет готов назначать встречу, например, в час ночи.
Сотрудников тоже можно попытаться подстроить под свой график, однако и здесь необходимо искать компромисс. Правда, если присутствие начальника в офисе не обязательно, степень свободы остаётся достаточно высокой.
Есть и неприятные моменты. В рамках своего бизнеса, в пиковые сезоны, приходилось работать чуть ли не в режиме 24/7, что, конечно, очень сильно выматывает. Вообще, при ведении собственного бизнеса часто оказывается трудно разделить собственное и рабочее время. Это, кстати, тот момент, которым я наслаждаюсь сейчас на наёмной работе.
Как только я выхожу из офиса вечером, я не думаю о делах. И это очень приятно.
Можешь работать откуда угодно и офис можешь расположить там, где тебе нужно, в том числе и дома
Выбор расположения офиса — это очень прикольная возможность. Не то чтобы я очень сильно старался, но первый офис Триоминоса располагался в 15 минутах пешком от дома, а до второго за 10 минут можно было доехать на машине. Сейчас мы выбрали офис там, где удобно большей части наших сотрудников. Более-менее =)
С другой стороны у работы дома есть не только плюсы, но и огромное количество минусов. Много отвлекающих факторов и часто, если ты дома, окружающие не сомневаются в том, что ты можешь помыть посуду или вкрутить лампочку.
Бизнес — это творчество
С этой стороны я никогда не смотрел на свой собственный бизнес, но это, действительно, так и есть. Ты растишь его с нуля, принимаешь решения о развитии, вкладываешь свои силы, задумки. Бизнес — это очень хороший способ самовыражения и реализации своих творческих потребностей. Ведь творчество оно совсем не обязательно заключается в написании картин или музыки!
Тебя никогда не уволят
Я наткнулся на эту причину и долго думал, включать ли её в мой список. Вероятно есть немало людей, для которых это является важным, однако я бы не стал заводить свой собственный бизнес только из-за этого. Больше того, при наличии такого повода я бы даже не начинал бизнес. Потом ведь могут возникнуть проблемы как с тем, когда надо кого-то уволить или же, наоборот, проснётся страсть ко всевластию и отношения с сотрудниками будут строиться каким-то извращённым способом.
Хотя если бизнес включает лишь одного сотрудника, то можно создавать его и исходя из этой причины.
Ты можешь нанимать тех сотрудников, которые тебе нравятся
Да, именно так. Ты сам выбираешь сотрудников, по крайней мере до тех пор, пока у тебя не появится отдел HR. Да и даже тогда многие решения всё равно остаются на тебе. Это очень весомая причина, потому как часто хочется для своего бизнеса собрать приятную компанию. Однако тут легко и промахнуться.
Как и во всех предыдущих пунктах, кроме бочки есть и ложка дёгтя в ней. И если ты ошибся с сотрудником, расхлёбывать это тебе же. А если твоя фирма работает не столь успешно как тебе хочется, то тебе краснеть и страдать из-за задержек зарплаты или ещё каких неприятностей.
Далее: Часть 3 — Причины, связанные с доходами и расходами
PS Кстати, если есть здесь кто-то, кто может мне толково рассказать о реальной роли малого бизнеса в российской экономике и сравнении с Европой и США — я очень рад буду прочитать это в комментариях.
Источник: ujanus.livejournal.com
Причины, побуждающие людей создать свой бизнес
Однажды на жизненном пути многих людей наступает момент, когда они решают создать свой бизнес. Поводом этому могут быть различные жизненные ситуации. Однако можно выделить несколько наиболее значимых причин, которые заставляют обычных людей создать свой бизнес.
Первой причиной является желаемый заработок.
Сколько денег не водится, все мало. И ведь с этим не поспоришь. Постоянно есть вещи, на которые хочется потратить немаленькую сумму денег. Постоянно у человека есть желание добиться чего-то большего – приобрести большую квартиру, дорогую иномарку, отдыхать на лучших курортах мира и так далее.
Также существуют ситуации, когда у человека, работающего по найму, получается делать что-либо лучше других, но он может только мечтать обо всей прибыли, так как ему необходимо некую часть заработка отдать владельцу бизнеса. Заработок хозяина всегда будет больше, но все это благодаря сотруднику. И тогда человек начинает понимать, что его доход может быть гораздо больше, имея он свой бизнес.
Второй причиной является желание быть независимым.
Большинство людей, карьере которых можно позавидовать, однажды сделали серьезный шаг и отказались от стабильной зарплаты, чтобы не от кого не зависеть. Они решили создать свой бизнес. Некоторые приходят к такому желанию после неудачного опыта наемной работы, у кого-то это желание рождается еще в самом начале самостоятельного жизненного пути под влиянием примеров родственников или друзей, имеющих свое дело.
Третья причина – изменение сферы деятельности.
Иногда стечение обстоятельств заставляет человека поменять сферу деятельности. Он мечтает попробовать что-то новое, мечтает применить способности именно в своем бизнесе, там, где ему не будут мешать. Но это не всегда является самой важной причиной, побуждающей создать свой бизнес. Да иногда люди необъективно оценивают ситуацию на их жизненном пути.
Четвертая причина – это негативный опыт, связанный с прошлой трудовой деятельностью.
Если у человека на протяжении нескольких лет нет карьерного роста, возникают конфликты с руководством, нет нормального общения с оппонентами, он ставит цель – создать свой бизнес и удивить всех своим успехом.
Но вне зависимости от причин открытия бизнеса, зачастую происходят неудачи, что влечет к провалу в начинании. Ведь для успешной работы нужно уметь выкручиваться из самых сложных ситуаций, красиво и грамотно говорить, а также принимать во внимание различные обстоятельства и делать правильные выводы. Создав свое дело, уже не удастся уйти от трудностей, которые происходили на предыдущей работе. Большое количество мелких организаций, проработав в среднем около трех лет, становятся нерентабельными и закрываются. Для того чтобы не столкнуться с такой же проблемой, нужно ответственно отнестись ко всем нюансам, а также подготовить все необходимое для успешного старта.
Источник: pro-biznes.com
Зачем обычно люди создают бизнес?
Я имею в виду, конечно, финансовые цели, а не реализацию своего предназначения. И в этом случае вариантов может быть два: либо это дойная корова, которая постоянно дает хорошую прибыль, либо это бизнес на продажу. Очень редко получается совмещать в одном проекте оба этих варианта.
Если бизнес делается как дойная корова и цель – максимизация прибыли, то тут на второй план отступают вопросы корректного учета и отчетности, легальности. Не секрет, что во многих сферах российского бизнеса можно существенно увеличить прибыль, если, например, работать «в черную», продавать наличную выручку за безналичные рубли.
В некоторых сферах это вообще практически единственный способ заработать. К примеру, в оптовой продаже стройматериалов маржа при продаже товаров может быть всего 1–2 %. И бизнес становится рентабельным только в том случае, если в дополнение к этим доходам вместо наличной выручки в 100 рублей получить на расчетный счет 105–106 рублей.
Бизнес, построенный по таким схемам, может приносить хорошие доходы, но он практически неотчуждаем от владельца. Все должно строиться на личных связях, на ключевых позициях должны быть близкие люди, а то и родственники. Сложно доверить человеку, найденному по объявлению, прием и пересчет черного нала. Да и договоренности с сотрудниками различных проверяющих органов, которые в этом случае практически неизбежны, нелегко доверить наемному сотруднику.
Вот, к примеру, цитата одного из моих клиентов, обратившегося ко мне в коучинг: «Заняты все жутко, я приезжаю домой только спать, кругом куча оперативных проблем, которые срочно надо решать. Без моего отца склад нормально не работает, его присутствие там необходимо шесть дней в неделю по 11–12 часов. Для меня страшный сон потерять хоть одного из своих людей, все начнет рушиться как карточный дом. Могу с грустью отметить, что сейчас весь бизнес замкнут на меня, я приношу основную прибыль, я занимаюсь расширением, я удерживаю основных клиентов, чтобы они никуда не убежали, я всех вдохновляю, но я потихоньку схожу с ума».
Ну как продать такой бизнес?
Бизнес на продажу должен строиться совсем по другим принципам – белая отчетность, лицензионное программное обеспечение. В идеале – полностью белые зарплаты. Текущая доходность при этом вторична. Важна динамика, рост оборотов, а не прибыли. Зато в случае продажи такого бизнеса можно получить существенно более высокую оценку.
И если за «дойную корову» дадут максимум двухлетнюю прибыль, и то если очень сильно повезет, то для качественно построенного бизнеса на продажу, в перспективной нише, с хорошей динамикой развития, оценка может составлять и двух-трехлетнюю выручку.
Какой путь выберете вы – полностью зависит от ваших задач и личных предпочтений. Кто вы – труженик, который занимается своим делом долгие годы, или серийный предприниматель, который хочет запустить как можно больше бизнесов?
Причем определяться с этим желательно с самого начала, при запуске бизнеса. В противном случае менять что-то по ходу дела будет уже очень проблематично.
А кстати, нет ли у вас случайно желания продать бизнес и потом ничего не делать и жить на проценты? Я в такой вариант не очень верю. Заскучаете очень быстро. Парадокс в том, что люди вроде как не любят работать, напрягаться, а хотят лежать на пляже и ничего не делать. Но после максимум месяца лежания на пляже вы будете хотеть вернуться скорее в активную жизнь, в офисную суету.
Источник: youtube03.com
