Задачи инновационного бизнес инкубатора

Основная задача бизнес-инкубатора – формировать благоприятные условия для возникновения и развития малого инновационного бизнеса. Бизнес-инкубатор в наукограде Кольцово был открыт в 2007 году в рамках государственной программы поддержки малого предпринимательства.

50% финансирования для строительства обеспечил грант Минэкономразвития, остальные 50% были выделены из областного бюджета. Наукоград Кольцово за счет собственных средств произвел инженерную подготовку площадки и подвод необходимых коммуникаций. Бизнес-инкубатор был возведен за 13 месяцев кольцовской строительной фирмой «Проспект» и открыт в 2007 году. Сейчас в здании инкубатора два модуля: офисный и производственный. Кроме этого, здесь предусмотрены зал для совещаний, комната переговоров, площади для объектов общественного питания, – все, что нужно для комфортной работы.

Описание

За весь период работы Бизнес-инкубатора (с 2007 года) резидентами его резидентами были:

• ООО «Инновационный центр «Вектор»
• ООО «БиоОйл-Кольцово»
• ООО «Витагор»
• ООО «Лаборатория ВИД»
• ООО «Белая линия»
• ООО «СибЭнзим-Нск»
• ООО «ИмДи-Тест»
• ООО ПО «Диа-Веста»
• ООО «Энергодруг»
• ООО «Ангиолайнинтервеншионал девайс»
• ООО «Прото»
• ООО НПФ «Сиббиотест»
• ООО Лаборатория «Аквалайф»
• ООО «Ангиолайнинтернешионал»
• ООО «Аэросервис»
• ООО «Био-АсфальтХолдинг»
• ООО «Биософт.ру»
• ООО «ГлобалВендор»
• ООО НПО «РусБиоТехнологии»
• ООО «Сибирская потолочная компания»
• ООО «Инновационный центр «Вектор Байотехнолоджи»
• ООО СП «Золотой страж»
• ООО «Кей Групп Кольцово»
• ООО «Лаборатория Мебели»
• ООО НКО «Лаборатория НКО»
• ООО «Маяк»
• ООО «Сомэкс НСК»
• ООО «Эрмин Софт»
• ООО НПЛ «Неопант-плюс»
• ООО «ПБ-софт»
• ООО «Репорт»
• ООО НЛ «Сибплант»
• ООО «Фамилия-Рекордз»
• ООО «Фауст»
• ООО «Центр вихревых технологий»
• ООО «Водорослевые технологии»
• ООО «Группа А8»
• ООО «ДиаГен»
• ООО «СФМ Фарм»
• ООО «АваксисБиотерапевтикс»
• ООО «Научно-производственная холдинговая компания «БелСиб»
• ООО «Ренессанс ВИД»
• ООО «Сибинтех»
• ООО «Экспресс Диагностика»
• ООО «ЭКО-ТЕХ»
• ООО «Цегатэ»
• ООО «Абсолют ПРО»
• ООО «Лапис»
• ООО «СИББИОМЕДЦЕНТР»
• ООО «Амбилюкс»
• ООО «Инновационный центр спортивных технологий»
• ООО «Микопро»
• ООО «НПО «Экологическая безопасность»
• ООО «Фармогель»
• ООО «Экстропант»
• ООО «ФК «Санат»
• ООО «ТТДЕВ»
• ООО «Навигационные системы»
• ООО «ГисНави»
• ООО «Центр Автоматизации Транспорта»
• ООО «Экофактор»
• ООО «Криплат-Сибирь»
• ООО «Азарт НСК»
• ООО «ЭПИВАК»
• ООО «Измерительные технологии»
• ООО «ДиаРен»
• ООО «Бивита»
• ООО «ПромДрон»
• ООО НПК «Ренессанс ВИД»
• ООО «Инновационные Технологии Здоровья»
• ООО «ЛабМеб»
• ООО «СанатФарм»
• ООО «БРОТЕХ»
• ООО «Вектор»
• ООО «Смарт-Сиб»
• ООО ИПК «ЗетГен»
• ООО «Центр восстановления аккумуляторов»
• ООО «А-ПРИНТ»
• ООО «Геоинформационные технологии»
• ООО «Навигационные решения»
• ООО «Центр мониторинга транспорта»
• ООО «Видеосистемы»
• ИП Рыжиков Е.А.
• ИП Паханов С.Н.
• ИП Ганус Ю.В.
• ИП Чувашов А.С.
• ИП Шрамко В.А.
• ИП Петров Д.Ф.
• ИП Келлерман И.Е.
• ИП Мишина А.С.
• ИП Чаплыгин Ю.М.
• ИП Жолобов А.С.

Нормативно-правовое регулирование

# Тип Дата принятия Дата изменения Номер Название Текст

Выпускники бизнес инкубатора 2022

Анарбек Утегулов — Руководитель Бизнес-Инкубатора рассказывает о ABC Weekend

Источник: www.miiris.ru

Задачи бизнес-инкубаторов

технологий. Основной целью их деятельности является способствование коммерциализации научно-технических достижений и инновационного потенциала на рынке товаров и услуг.

Центры трансфера технологий являются активным элементом инновационного рынка.

Предложения по развитию центров трансфера технологий включают в себя следующие (рисунок 1.12):

• разработка целевой программы по развитию ЦТТ; разработка системы мониторинга работы ЦТТ;
• обеспечение ЦТТ специалистами с опытом коммерциализации научных разработок;
• создание информационной сети ЦТТ с целью усиления координационных связей и взаимодействия с партнерами;

Рисунок 1.12 − Направления развития центров трансфера технологий

• развитие законодательной базы и усиление государственной поддержки создания и функционирования ЦТТ.

Центр трансфера технологий (ЦТТ) ориентирован на следующее [23]:

• подготовку специалистов в области инновационного предпринимательства и трансферта технологий;
• создание высокотехнологичных компаний;
• работу с крупными корпорациями.

Структура ЦТТ должна быть ориентирована на весь инновационный цикл:

• фундаментальные исследования;
• прикладные исследования;
• предпроектные, проектные работы и технологическая подготовка;
• опытное производство;
• промышленное производство.

Рассмотренные инновационные организации являются источниками инновационного развития регионов, отраслей и отдельных предприятий.

2.3 Организация интрапренерских подразделений на предприятии

Под предпринимательством понимается свободное хозяйствование индивидуумов и предприятий по поиску и реализации новых возможностей для производства товаров и услуг с целью удовлетворения существующих потребностей и получения прибыли самостоятельно на свой страх и риск [25].

В начале 80-х гг. XX века в США появился ряд работ по теории и практике предпринимательства, в которых в качестве нового направления выделяется интрапренерство.

Интрапренерство − это внутреннее предпринимательство, отражающее возникновение взаимодействия между крупной корпорацией и ее подразделениями. Интрапренерство − неологизм, образованный из слов: антрепренерство (предпринимательство) и приставки «ин» («in») внутри. Термин «интрапренерство» («Intrapreneuring») ввел в оборот Г. Пиншо именно в указанном смысле слова.

В России в условиях рыночной экономики такое явление как интрапренерство получило достаточное развитие. Среди российских экономистов значение термина «интрапренерство» понимается неоднозначно [25, с. 193].

Предпосылки, обусловливающие развитие интрапренерства, приведены на рисунке 1.13.

Интрапренерство может проводиться двумя способами.

С одной стороны, интрапренерство может происходить «насильственным» путем, по инициативе признанных лидеров организации, в острой «политической» борьбе с «внутренними противниками» реорганизаций в корпорации. Л. Фаткин и Ю. В. Иванов сводят интрапренерство к организационным мероприятиям со стороны высшего руководства. Они не учитывают развитие духа предпринимательства и заинтересованности низовых звеньев. Результативным такой подход может стать только в том случае, если высшим руководством будет создана атмосфера, поощряющая развитие интрапренерства в организации.

Рисунок 1.13 − Предпосылки развития интрапренерства

С другой стороны, интрапренерство может инициироваться нижестоящими звеньями управления, когда новые управленческие подходы распространяются в организации по горизонтальным (и зачастую неформальным) каналам коммуникаций.

Интрапренерским подразделением может быть любое производственное звено предприятия: цех, участок, бригада.

Основным документом, регламентирующим отношения интрапренерского подразделения и предприятия, а также взаимные обязательства, является договор аренды.

По данному договору коллектив интрапренерского подразделения обязуется принять в аренду производственные здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности в целях производства необходимой, прежде всего, предприятию продукции (услуг) установленного качества и ассортимента (номенклатуры).

При этом имущество предприятия, переданное в аренду интрапренерскому подразделению, остается собственностью предприятия.

Интрапренер — руководитель среднего звена — предприниматель, действующий внутри крупного предприятия. Его качества должны сочетать в себе качества обоих субъектов управления.

Интрапренеры отличаются от предпринимателей. Предприниматели стремятся вести себя слишком независимо внутри большой организации и не соблюдать правил, а интрапренеры — более «коллективные» люди: они более склонны, чем предприниматели, к тому, чтобы принять ограничения и принципы других людей, нежели к тому, чтобы взять на себя риск. Интрапренеры соединяют преимущества малых предприятий в составе фирмы с синергетическими возможностями концерна.

Установлена совокупность качеств интрапренера, приведенная на рисунке 1.14.

Необходимо определить особенности, присущие всем интрапренерским подразделениям:

1. Наличие договоров между предприятием и его интрапренерскими подразделениями.
2. Удовлетворение потребностей предприятия.
3. Обеспечение хозяйственной самостоятельности при производстве товаров и оказании услуг на сторону.

Рисунок 1.14 − Совокупность качеств интрапренера

1. Ориентация на получение и распоряжение прибылью.

Организационно-правовые формы внутреннего предпринимательства представлены на рисунке 1.15.

Рисунок 1.15 − Организационно-правовые формы интрапренерских организаций

Интрапренерские подразделения могут быть представлены в виде инжиниринговых, внедренческих, венчурных или франчайзинговых фирм [25, с. 206], характеристика которых представлена в таблице 1.5.

Таблица 1.5 − Характеристика типов интрапренерских

Наименование интрапренерских фирм

Описание типов фирм

Это соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством — с другой. Они осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации; оказывают услуги в процессе внедрения объекта разработки; производят пусконаладочные, испытательные работы

Специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на

рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии

Рискофирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Характеризуются высокой активностью, которая объясняется личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений

Предоставляют малому предприятию права реализации их продукции или услуг под товарным знаком крупной фирмы. Это наиболее легкий путь

Продолжение таблицы 1.5

учреждения нового предприятия для тех, кто не имеет достаточного предпринимательского опыта. Для крупных фирм — это решение многих проблем: расширение рынка сбыта продукции, привлечение дополнительного капитала

Следует определить условия, при которых целесообразно создавать интрапренерские подразделения на предприятиях:

1. не полностью используются оборудование и производственные площади;
2. выявлены возможности использования имеющейся технологии;
3. существует замкнутый цикл производства в подразделении;
4. осуществляется производство конечной продукции;
5. обеспечена гибкость производства;
6. существует возможность контролировать расход ресурсов в подразделении;
7. наблюдается высокая степень динамизма и (или) дифференциации рынка и (или) продукта;
8. имеется желание у участников производственного процесса заниматься предпринимательством, а высшее руководство поддерживает это стремление.

Создание интрапренерских подразделений позволит предприятию получать дополнительную прибыль, активизировать производство, повысить мотивацию участников производственного процесса.

Контрольные вопросы

1. Основные задачи управления инновационной деятельностью

2. Особенности функций инновационной деятельности.

3. Организационные формы инновационной деятельности.

4. Характеристика технопарков и бизнес-инкубаторов.

5. Характеристика интрапренерской деятельности предприятий.

6. Характеристика интрапренерских фирм.

7. Условия, при которых целесообразно создавать интрапренерские подразделения на предприятиях.

Источник: studfile.net

Глава 6. Инновационные цели и возможности организации

1. 12 ноября 2002 г. было принято постановление Кабинета Министров Республики Татарстан № 640 о создании в Казани инновационно-производственного технопарка «Идея». 5 февраля 2004 г. начал функционировать бизнес-инкубатор инновационного технопарка «Идея». В отличие от многих подобных структур Российской Федерации данная структура является коммерческой и строит свое взаимодействие с партнерами именно на данной основе. Функции бизнес-инкубатора:

1. Обеспечение разработчиков оснащенными рабочими местами, офисными услугами, профессиональными консультациями, опытно-экспериментальным оборудованием.
2. Содействие разработчикам в:

• подготовке бизнес-планов коммерциализации идей;

• проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

• создании опытных образцов;
• нахождении средств на проведение работ по проектам;

• участии на выставках, конференциях, семинарах, презентациях.

1. Обеспечение правовой защиты разработок.
2. Бизнес-инкубатор технопарка предоставляет проектантам оборудованное рабочее место, телефон, оргтехнику, выход в Интернет, услуги по делопроизводству, секретарские и иные услуги.

Максимальный срок размещения проектов в инкубаторе — год. Этот срок является вполне достаточным для того, чтобы проект смог доказать свою жизнеспособность. Проектант должен предоставить в течение данного периода технологические разработки, опытные образцы или услуги, пригодные для коммерческой реализации.

Ограничения по сроку пребывания в бизнес-инкубаторе необходимы для того, чтобы стимулировать компании и предпринимателей к быстрому получению результатов и переходу на самостоятельный уровень развития, а также обеспечить необходимую сменность компаний и предпринимателей в бизнес-инкубаторе для повышения эффективности «селекционной» стадии в формировании клиентской базы технопарка. Такие ограничения также позволят технопарку организовать ротацию наукоемких предприятий в бизнес-инкубаторе. Бизнес-инкубатор позволит развивать промышленную инфраструктуру Республики Татарстан как с количественной стороны, так и с качественной — за счет диверсификации технологической базы.

Вопрос: Попадает ли бизнес-инкубатор инновационного технопарка «Идея» под определение Национального содружества бизнес-инкубаторов (США)? Обоснуйте свой ответ. Какие задачи решает бизнес-инкубатор инновационного технопарка «Идея»? Достаточны ли они и условия пребывания, по вашему мнению, для развития инновационного бизнеса?

Ситуации для анализа

1. Привлекательность новых продуктов питания может заключаться:
2. В улучшении вкуса обычных продуктов;
3. Сохранении полезных природных качеств исходного сырья в готовых к употреблению продуктов;
4. Экономии затрат времени на приготовлении пищи за счет предложения широкого ассортимента полуфабрикатов;
5. ….

1. Продолжите список.
2. Большинство новых товаров и услуг – красивая и удобная одежда и обувь, средства гигиены и косметика и т.п. – не только выполняют свое функциональное назначение, но и …

Конкретная ситуация «Важность мотивов поведения покупателей»

Президент одной кампании – производитель товаров народного потребления – нанес визит потребителю, 38-летней матери четверых детей, кормящей семью на 50 долл. в неделю. У президента, который неохотно согласился идти, открылись глаза. К его удивлению, женщина сказала, что она редко покупает продукт его компании. Когда она идет на рынок, она видит его продукт и продукт конкурентов.

Оба продукта стоят одинаково, но упаковка конкурентов больше, поэтому она обычно покупает продукцию конкурентов, думая, что ее хватит на больший срок. Однако, она даже не подозревает, что расход продукции данного производителя меньше. Интервью с другими потребителями показали, что этот случай не исключение.

Вопросы:

1. Какие действия впоследствии должен предпринять президент компании?

2. Что потребуется данной компании для достижения успеха?

Дата добавления: 2018-02-15 ; просмотров: 530 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник: studopedia.net