Задачи малого и среднего бизнеса

Значение малого бизнеса в рыночной экономике, очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода от административно-командной экономики к нормальной рыночной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике — ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 — 70 процентов ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса.

Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость.

Существенный вклад вносит малый бизнес в формирование конкурентной среды, что для нашей высокомонополизированной экономики имеет первостепенное значение.

Нельзя также забывать, что малые предприятия оказывают меньше воздействие и на экологическую обстановку.

Немаловажна роль малого бизнеса в осуществление прорыва по ряду важнейших направлений НТП, прежде всего в области электроники, кибернетики и информатики. В нашей стране эту роль трудно переоценить, имея в виду, развернувшийся процесс конверсии. Все эти и многие другие свойства малого бизнеса делают его развитие существенным фактором и составной частью реформирования экономики России.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или в годовом объеме прибыли.

Средняя за отчетный период численность работников малого предприятия определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица.

Малые предприятия олицетворяют малый бизнес или малое предпринимательство, которые из-за своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический уровень страны. С малым предпринимательством реально связана та часть населения, которая является собственником малых предприятий, наемными работниками, потребителями производимых товаров и услуг.

Малое предпринимательство дает возможность вовлекать в сферу полезной для общества и экономики страны деятельности значительную часть факторов производства, которые по разным причинам не могут использоваться средними и крупными предприятиями.

Сектор малого предпринимательства способствует быстрому созданию новых рабочих мест, а следовательно, решению проблемы занятости населения. В США и других развитых странах на долю малого бизнеса приходится более 65% чистого прироста рабочих мест.

В отличие от крупного производства, ориентированного на массовый спрос, выпуск больших партий стандартной продукции, малые предприятия успешно функционируют на небольших рыночных сегментах, благодаря чему националььное хозяйство становится способным к быстрым структурным вменениям.

Небольшие размеры малых предприятий дают возможность обеспечить технологическую, производственную и управленческую гибкость, а это позволяет оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, внедрять научно-технические достижения, осуществлять эффективную инновационную деятельность.

Важнейшими задачами малого бизнеса в России являются:

• ускорение реструктуризации собственности, структурной перестройки экономики, реформирования предприятий;
• содействие образованию эффективного собственника и появлению среднего по уровню материального благосостояния
• Организация предпринимательской деятельности слоя населения как основы повышения эффективности экономики и социально-политической стабильности в обществе;
• развитие конкуренции и преодоление отраслевого и регионального монополизма;
• создание материальной основы для более полной занятости населения и сокращения числа безработных;
• расширение взаимодействия малых, средних и крупных предприятий;
• укрепление экономической базы местных органов власти;
• развитие сельских населенных пунктов и небольших городских поселений;
• и другие задачи.

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Источник: students-library.com

Задачи малого бизнеса

Все предприятия, которые являются составной частью национальной российской экономики, в соответствии с их размерами и общепринятой терминологии классифицируются на 3 группы:

Замечание 1

Каждая группа обладает своими специфическими интересами, которые определяют стратегии их экономического поведения, как они относятся к проводимой государством политике, к вопросам социального, экономического, политического и национального характера.

Определение 1

Субъектом малого бизнеса может быть гражданин, который занимается предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Если малое предприятие ведет не один вид деятельности, то есть выполняет работы по нескольким профилям, то оно может быть отнесено по критериям к тому типу деятельности, часть которого будет преобладать в годовом обороте или в объеме прибыли за год.

Среднюю численность работников за отчетный период на малом предприятии определяют при учете всех его работников, включая тех, кто работает по договорам гражданско-правового характера, а также совместителей при учете реально отработанного времени и работников представительств (филиалы и прочие обособленные подразделения соответствующего юридического лица).

Значение малого бизнеса

Малые предприятия являются олицетворением малого предпринимательства. По причине своей массовости в значительной степени малый бизнес определяет социально-экономический уровень государства. С малым бизнесом связана та часть граждан, которые являются:

1. собственниками малых предприятий,
2. наемные работники,
3. потребители выпускаемой (реализуемой) продукции (услуг).

Малое предпринимательство способствует вовлечению в область полезной для общества и экономики государства деятельности большую долю производственных факторов, которые по соответствующим причинам невозможно использовать средним и крупным предприятиям.

«Задачи малого бизнеса»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Сектор малого бизнеса содействует быстрому созданию новых рабочих мест, решая при этом проблемы занятости населения.

Задачи малого предпринимательства

В отличие от крупного бизнеса (производства), который ориентирован на массовый спрос, производство и продажу крупных партий стандартной продукции, малые фирмы с успехом функционируют в небольших рыночных сегментах.

Благодаря малому бизнесу хозяйство страны становится способным к быстрым структурным переменам.

Замечание 2

Малые размеры предприятий дают возможность обеспечения технологической, производственной и управленческой гибкости, что способствует оперативному реагированию на изменения конъюнктуры рынка, внедрению научно-технических достижений, осуществлению эффективной инновационной деятельности.

Выделим важные задачи, которые осуществляют предприятия малого бизнеса:

1. Ускоряют реструктуризацию собственности, структурную перестройку экономики, реформирование компаний;
2. Содействуют образованию эффективных собственников и появлению граждан со средним уровнем материального благосостояния;
3. Организуют предпринимательскую деятельность слоя населения в качестве основы роста эффективности экономики, что ведет к социально-политической стабильности в государстве и обществе;
4. Способствуют развитию конкуренции и преодолению отраслевого и регионального монополизма;
5. создают материальную основу для более полной занятости в обществе, что ведет к сокращению количества безработных граждан;
6. расширяют взаимодействие малых, средних и крупных фирм;
7. укрепляют экономическую базу местных органов власти;
8. Развивают сельские населенные пункты и небольшие городские поселения и др.

Источник: spravochnick.ru

Цель малого бизнеса, ее назначение и формирование.

Цель малого бизнеса — какой смысл мы вкладываем в это понятие? В этой статье я продолжаю выполнять обещание, данное в статье. Речь пойдет о цели малого бизнеса. Я решил посвятить этому вопросу отдельную статью, потому что он имеет первостепенное значение для малого бизнеса, особенно для его развития. От правильности и реальности постановки цели зависят все остальные компоненты развития малого бизнеса.

Вступление.

Прежде всего, я хочу рассеять еще одно заблуждение многих бизнесменов, что цель бизнеса является прерогативой только крупного бизнеса. Это далеко не так. Более того, можно смело утверждать, что ни один бизнес не существует без цели. Уже само существование малого бизнеса является достижением ранее поставленной цели.

Любое действие преследует какую-либо цель. А бизнес не может существовать без действий. Цель малого бизнеса – это намеченный результат, к которому малый бизнес должен прийти в результате совершенных этим бизнесом действий. Безусловно, лучше, когда эти действия могут быть заранее спланированы, а не носят вынужденный, спонтанный характер.

Вынужденные действия тоже преследуют собой какие-либо цели, но часто не позволяют их достичь. Поэтому формированию цели малого бизнеса следует уделять максимум внимания. Своевременно и правильно поставленная цель может предотвратить очень много пагубных для малого бизнеса ошибок и проблем.

Для чего малому бизнесу нужна цель?

Цель малого бизнеса определяет его будущее, выражает конкретные ориентиры развития как бизнеса в целом, так и его различных направлений и структур. При достижении малым бизнесом или его структур поставленных целей, необходимо сформулировать новые цели.

Важность постановки целей малого бизнеса предопределена тем, что они являются основой всей деятельности малого бизнеса.

1) Цель малого бизнеса является ориентиром для выбора и разработки стратегии его развития.

2) Цель малого бизнеса является базой для постановки процесса управления, организации производства, текущего планирования, мотивации персонала, контроля качества продукции.

3) Цель малого бизнеса определяет пути повышения его эффективности и прибыльности.

4) Цель малого бизнеса лежит в основе принятия любого делового решения в отношениях с клиентами, поставщиками, инвесторами, со всей окружающей средой.

5) Цель малого бизнеса служат руководством для формирования конкретных показателей работы бизнеса и сроков их выполнения.

Виды и типы целей малого бизнеса.

Существует несколько критериев, по которым можно разделить цели.

1) Прежде всего, цели делятся на стратегические, экономические и неэкономические.

К стратегическим можно отнести цели, направленные на укрепление положения малого бизнеса на рынке и повышение его конкурентоспособности.

К неэкономическим можно отнести цели, направленные на улучшения социальных условий, например, улучшение условий труда работников, благоустройство территории и т.д. Очень часто неэкономические цели отходят на второй план или вообще не ставятся, т.к. затраты на достижение неэкономических целей не скоро окупаются и не приносят быстрой прибыли.

Однако бизнес не должен забывать о постановке неэкономических целей, поскольку условия труда работников является важным фактором благополучия малого бизнеса.

Экономические цели малого бизнеса, выражаются в показателях его деятельности, например рентабельности, прибыли, эффективности. Экономические цели можно, в свою очередь, разделить на количественные и качественные. К количественным, кроме вышеперечисленных примеров, можно отнести ряд показателей качества, объем производства или продаж и т.д. К качественным можно отнести, например, цель стать лидером рынка, или освоить новые рынки.

Чаще всего цели малого бизнеса по критериям очень сложно разделить, т.к. они содержат элементы нескольких критериев одновременно.

2) Цели можно разделить по времени их постановки. Условно по времени, цели можно разделить на:

— краткосрочные цели, планируемые на срок до 1 года;

— среднесрочные цели, планируемые на срок до 3 лет;

— долгосрочные цели, планируемые на срок свыше 3 лет.

Естественно, чем короче срок планирования цели, тем она должна быть конкретнее. Большинство авторов считает, что граница между среднесрочными и долгосрочными целями – 5 лет. Я считаю, что в малом бизнесе планировать и устанавливать цели более 5 лет просто нереально и не имеет смысла.

Основные характеристики целей малого бизнеса.

Цели бизнеса должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К числу основных характеристик целей можно отнести:

1) Достижимость цели. Очень важно, чтобы цель малого бизнеса была реальной, достижимой. Многие бизнес-консультанты проповедуют, что следует ставить перед бизнесом супер задачи, космические цели. Что только тогда бизнес сможет достичь заоблачных высот. Я хочу предостеречь бизнесменов от этой глупости.

Цели устанавливают только такие, которые не превышают возможности малого бизнеса и самого бизнесмена. Установление недостижимых целей и погоня за ними просто уничтожает малый бизнес.

2) Конкретность цели. Цель это не мечта, и не лозунг, это конкретный ориентир. Поэтому и выражена должна быть конкретно. Формулировка цели не должна содержать разночтений, быть четкой и трактоваться однозначно.

3) Измеримость цели. Самое четкое изложение цели может быть только тогда, когда содержит измеримые параметры. Измеримые параметры позволяют конкретизировать планы и стратегии достижения цели.

4) Непротиворечивость целей. Во-первых, нельзя устанавливать несколько целей, противоречащих друг другу. Действия, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать действиям для достижению других целей. Во-вторых, даже одна поставленная цель не должна, для ее достижения, допускать противоречивых действий.

Иерархия целей малого бизнеса.

Очень существенное значение в постановке цели малого бизнеса имеет его вид деятельности, структура и размер, а также масштаб поставленной цели. И часто бывает так, что цель, поставленная бизнесом в целом (назовем ее общей целью), способствует установке целей структурным подразделениям бизнеса, или ряда подцелей для достижения общей, масштабной цели. Поэтому целесообразно разделить цели по иерархии. Количество уровней иерархии целей зависит от их масштабов и сложности организационной структуры бизнеса.

Число и разнообразие целей бизнеса требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного инструмента можно использовать модель в виде дерева целей. В общем случае дерево целей малого бизнеса может выглядеть, как на представленной схеме.

Как видно из схемы, при помощи дерева целей можно упорядочить иерархию целей. Для этого осуществляется последовательное распределение общей цели на цели более низких уровней или подцели. Это можно делать по следующим правилам:

— общая цель должна содержать конкретное описание конечного результата, поставленного этой целью;

— при разделении общей цели в иерархическую структуру следует исходить из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

— при формулировке целей разных уровней необходимо описывать только результаты, которые эти цели должны достигнуть, а не способы их получения;

— цели одного уровня должны быть независимы друг от друга и не дублировать друг друга;

— нижний уровень дерева целей должен составлять конкретные задачи, которые должны быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Повторяю, на схеме я привел только пример дерева целей. Каждый малый бизнес должен строить это дерево исходя из своих конкретных условий.

И еще хочу заметить, что дерево целей является очень хорошей базой для стратегического и оперативного планирования. Ведь пути достижения целей и могут быть основой планов малого бизнеса.

Примеры целей компаний мирового уровня.

Для наглядности я хочу привести несколько примеров, как формируют цели, ведущие в своем направлении, компании.

ЗМ Corporation. «Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала на 20-25%, рентабельности привлеченного капитала не ниже 27% за 4 года».

Domino‘sPizza. «Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль».

AtlasCorporation. «Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 4245 кг».

BancOneCorporation. «Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».

Заключение.

Как видим из примеров, цель бизнеса должна быть конкретной и служить ориентиром для его развития. Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон малого бизнеса, его конкурентных преимуществ или недостатков. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (обычно два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного развития малого бизнеса.

Цели малого бизнеса могут корректироваться из-за изменений во внешней среде или из-за изменений внутренних возможностей самого бизнеса. Формирование целей служит основой для выбора стратегии малого бизнеса.

Источник: malbusiness.com