Задачи по управлению бизнес проектами

Определить целесообразность инвестирования в сумме 2

3218 символов
Управление проектами
Решение задач

Работа Е находится на критическом пути поэтому отложить выполнение работы E без отсрочки завершения проекта в целом можно на 0 недель (то есть нельзя)

2390 символов
Управление проектами
Решение задач

Используя данные о чистом дисконтированном денежном потоке

1206 символов
Управление проектами
Решение задач

За какое минимальное время может быть выполнен проект

1789 символов
Управление проектами
Решение задач

По проекту имеются следующие данные Показатель План проекта Фактически

2625 символов
Управление проектами
Решение задач

Постройте сетевой график отражающий последовательность выполнения операций

1094 символов
Управление проектами
Решение задач

Имеются данные о реализации проекта организации производства нового вида однородной продукции организации за 6 месяцев

2024 символов
Управление проектами
Решение задач

Рассчитайте потребность проекта в финансировании

1038 символов
Управление проектами
Решение задач

Перечислите все возможные пути достижения завершающего события

1155 символов
Управление проектами
Решение задач

К конкретной ситуации Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева

1206 символов
Управление проектами
Решение задач

Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации

758 символов
Управление проектами
Решение задач

Если бы вы были членом этого Совета директоров

783 символов
Управление проектами
Решение задач

Какие характеристики работы должны быть изменены

2408 символов
Управление проектами
Решение задач

Определить реальную ставку дисконта для определения стоимости российской компании на основе следующих данных

1206 символов
Управление проектами
Решение задач

Реализация проекта предусматривающего затраты в размере 70 000 ден

1207 символов
Управление проектами
Решение задач

Рассматриваются два варианта проекта с риском неполучения плановой прибыли

3912 символов
Управление проектами
Решение задач

Указать свои значения R D N и выделить в таблице цветом индивидуальные значения параметров

9765 символов
Управление проектами
Решение задач

Рассматриваются два варианта выполнения проекта подрядной организацией в течение года

3673 символов
Управление проектами
Решение задач

Единовременные капитальные вложения связанные с приобретением и установкой специального оборудования

1773 символов
Управление проектами
Решение задач

Установление целесообразности реструктуризации проектной деятельности

2385 символов
Управление проектами
Решение задач

Рассматриваются два варианта проекта с риском неполучения плановой прибыли

2478 символов
Управление проектами
Решение задач

Рассматриваются два варианта проекта с риском неполучения плановой прибыли

2618 символов
Управление проектами
Решение задач

Расчет длительности технологического производственного циклов и построение календарного графика производства партии изделий проекта при последовательном виде движения деталей

2168 символов
Управление проектами
Решение задач

В таблице показаны этапы покупки нового автомобиля

1386 символов
Управление проектами
Решение задач
Закажи решение задач

Эффективное управление проектами и задачами в команде. Как работать в трелло.

Топ 13 сервисов для управления задачами и проектами | Приложения для продуктивности

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.

Работаем по будням с 10:00 до 20:00 по Мск

Материалы для студентов

• Справочник материалов для подготовки
• Справочник ЕГЭ
• Сервис помощи студентам
• Учебные калькуляторы
• Методические указания
• Магазин готовых работ

Помощь в написании

• Дипломная работа
• Курсовая работа
• Реферат
• Решение задач
• Контрольная работа
• Отчет по практике

Информация

• Работа онлайн-экспертом
• Работа для репетиторов
• Работа для преподавателей
• Топ экспертов
• Партнерская программа для студентов
• Психологическая помощь

Мы принимаем:

Не нашел ответ на свой вопрос?

Опиши, с чем тебе нужна помощь. Эксперты Автор24 бесплатно ответят тебе в течение часа

Твой вопрос отправлен

Скоро мы пришлем ответ экпертов Автор24 тебе на почту

Нет времени ждать?
Закажи работу со скидкой по промокоду

Источник: author24referat.ru

1. Новые контрольные / Управление проектами

Только сегодня: 300 рублей в подарок на первый заказ.
Какую работу нужно написать?

Другую работу

Помощник Анна

7 Контрольная работа № 1 Вариант № 3 по дисциплине «Управление проектами» выполнена по методике Горбаток З. В. «Управление проектами» Содержани Задача 1.1 3 Задача 1.2 4 Задача 1.3 5 Задача 1.4 7 Задача 1.1. Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии.

Срок эксплуатации – 5 лет; износ на оборудование начисляется по методу ускоренной амортизации (%): 25,25, 25, 20 и 5. выручка от реализации продукции прогнозируется по годам. Текущие расходы по годам оцениваются следующим образом: В первый год эксплуатации линии с последующим ежегодным ростом их на 3%. Рассматривается увеличение оборотных средств.

Кредит взят под 15% годовых и возвращается с процентами равными долями за 3 последующих года. Старое оборудование реализуется в первый год проекта. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Оборотные средства увеличиваются в начале периода и возвращаются при завершении проекта. Исходные данные представлены в таблице:

Необходимо рассчитать денежные потоки по проекту по годам. Оформим решение в виде таблицы:

Рассчитаем проценты за кредит: 1 год: 7000 * 15% = 1050 — проценты 2 год: 7000 : 3 = 2333,33 – сумма кредита, подлежащая возврату 7000 * 15% = 1050 – проценты 3 год: 4667 * 15% = 700 – проценты 2333 – сумма кредита, подлежащая возврату 4 год: 2334 * 15% = 350 – проценты 2334 – сумма кредита, подлежащая возврату 5 год: кредит возвращен Чистый денежный поток рассчитывается по следующей формуле: ЧДП = ЧП + А – И, где ЧП – чистая прибыль; А – амортизация; И – инвестиционные расходы, и проценты за кредит.

Задача 1.2.

Сравнить альтернативные проекты методом цепного подбора по формуле: NPV (i, n) = NPV (i) [1 + 1/(1 + DR)i + 1/(1+DR)2i +…+1/(1 + DR)ni], где NPV (i) – чистый дисконтированный доход исходного проекта; i – продолжительность этого проекта; n – число повторений исходного проекта в проекте продолжительностью, равной N. Выбрать наиболее эффективный проект. Ставка дисконта – 10%. Исходные данные

Рассчитаем NPV (i) проекта А: t t NPV (i) = Σ(Pt – Зt)* 1/(1+DR), 0 где t – расчетный период действия проекта; Pt – общие результаты за отчетный период; Зt – общие затраты за данный срок; DR – принятая норма дисконта. 2 NPV (i) = 10*1/(1+0.1) = 8,264 N = 6 — наименьшее общее кратное времени продолжительности проекта. Проект А реализуется 3 раза и его продолжительность 2 года: 2 4 6 NPV (i, n) = 8,264 [1+1/(1+0.1)+1/(1+0.1)+1/(1+0.1) ] = = 8,264 + 6,830 + 5,644 + 4,665 = 25,403 Рассчитаем NPV (i) проекта В : 3 NPV (i) = -30*1/(1+0.1) = -22,539 Так как NPV (i) проекта В имеет отрицательное значение, то проект В не следует принимать. Суммарный NPV повторяющегося потока имеет наибольшее значения для проекта А, поэтому следует выбрать именно этот проект как более эффективный.

Задача 1.3.

Сравнить альтернативные проекты методом бесконечного цепного повтора и эквивалентного аннуитета. Сделать выводы о предпочтительности инвестирования проектов и сопоставимости методов. Ставка дисконтирования – 15%. Исходные данные

Метод бесконечного цепного повтора: Проект А: 4 NPV (i) = 70*1/(1+0.15) = 40,023 Продолжительность проекта А – 4 года: i i NPV (i, х) = NPV (i) * (1+DR)/ ((1+DR) – 1) 4 4 NPV (i, х) = 40,023*(1+0.15)/((1+0.15) – 1) = 93,458 Проект В: 6 NPV (i) = 105*1/(1+0.15) = 45,394 Продолжительность проекта В – 6 лет: 6 6 NPV (i, х) = 45,394*(1+0.15)/((1+0.15) – 1) = 79,965 Метод эквивалентного аннуитета: Проект А: -n A = NPV * DR / (1 – (1+ DR)) 4 A = 40,023*0.15/(1 – 1/(1+0.15)) = 2,571 Проект В: 6 A = 45,394* 0.15/(1 – 1/(1+0.15)) = 3,865 Исходя из расчетов обоими методами, наиболее эффективным является проект В, который и следует инвестировать.

Задача 1.4.

Рассчитать ставку дисконтирования для определения эффективности инновационного проекта. Стоимость долга (кредита) после уплаты налога рассчитывается по формуле: Стоимость долга = (1 – ставка налога)*номинальная после налога стоимость долга Исходные данные

Для кредита: Стоимость долга = (1 – 0.12)* 40 000 = 35 200 после налога Удельный вес в общей структуре капитала: 35 200 / 200 000 = 0,176 Для акционерного капитала: Стоимость долга = (1 – 0.1)* 90 000 = 81 000 после налога Удельный вес в общей структуре капитала: 81 000 / 200 000 = 0,405 Определим ставку дисконтирования по методу средневзвешенной цены капитала: n WACC = Σkj * dj , j=1 где kj — цена j-го источника капитала; dj — удельный вес j-го источника средств в общей структуре капитала. WACC = 0,176*35 200 + 0,405*81 000 = 39 000 тыс.руб.

Источник: studfile.net

практическая управление проектами. Практическая управление проектами. Практических заданий по дисциплине управление проектами

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 32.81 Kb.

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Группа ВгМ19ГУ171
Студент
И.О. Фамилия

МОСКВА 2022
Задача 2. Вариант 1.

Пекарня планирует купить новую печь. Предположительная стоимость покупки составит 7000000 руб.; затраты на монтаж – еще 35000 руб. Ожидаемый срок службы печи 5 лет, за это время она полностью амортизируется (метод равномерного начисления). Для использования новой печи придется увеличить оборотные фонды на 700000 руб.

Ожидается, что новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на 320000 руб. Ставка налога на прибыль фирмы равна 30%. Через 5 лет печь можно будет продать за 700000.

Задание: предполагая, что стоимость капитала для фирмы равна 12%, рассчитать показатель NPV, IRR.

1. Рассчитываем первоначальную стоимость оборудования. Для этого складываем стоимость покупки печи и затраты на ее монтаж:

2. Рассчитываем сумму инвестиций, складывая первоначальную стоимость оборудования и сумму средств , направленных на увеличение оборотных фондов:

3. Сумма ежегодной амортизации рассчитывается по формуле: А=ПСТ,

где Т – ожидаемый срок службы печи, лет.

4. Согласно условию, новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на 320 000 руб. Ставка налога на прибыль фирмы равна 30%. Следовательно, можно найти ежегодный ожидаемый прирост чистой прибыли:

5. Ежегодный чистый денежный поток 1-4-го года складывается из прироста чистой прибыли и амортизации:

Чистый денежный поток за 5-й год помимо чистой прибыли и амортизации будет еще включать:

1) сумму, которую предприятие получит при продаже печи (+700 000 руб.);

2) сумму высвобождающихся оборотных фондов (+700 000 руб.):

6. Для определения целесообразности инвестиций необходимо, прежде всего, рассчитать такой показатель, как чистая текущая стоимость ( ).

Чистая текущая стоимость – это текущая стоимость будущих доходов (разности поступлений и затрат) за минусом инвестиционных затрат. Определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или это превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Чистая текущая стоимость рассчитывается по формуле:

ДП – чистый денежный поток по годам реализации проекта,

И – сумма инвестиционных вложений,

Если стоимость капитала (ставка дисконтирования) неизменна на всем протяжении проекта и составляет 12%, то чистая текущая стоимость равна:

=−7.735.000(1+0,12)0+1.631.000(1+0,12)1+1.631.000(1+0,12)2+1.631.000(1+0,12)3+1.631.000(1+0,12)4+3.031.000(1+0,12)5=−7.735.000+1.456.250+1.300.223+1.160.914+1.036.530+1.719.871= −1.061.212 руб.

Проект целесообразно реализовать при условии положительной величины чистой текущей стоимости. Полученное отрицательное значение

NPV свидетельствует, что данный проект является невыгодным для инвестора.

7. Внутреннюю норму доходности ( 𝐼𝑅𝑅 ) можно охарактеризовать и как дисконтную ставку, по которой чистый дисконтированный доход ( 𝑁𝑃𝑉 ) в процессе дисконтирования будет приведен к нулю (т.е. 𝐼𝑅𝑅 = 𝑖 , при которой 𝑁𝑃𝑉 =0).

𝐼𝑅𝑅 можно определить методом экстраполяции из соотношения: 𝐼𝑅𝑅 = 𝑖 1+ 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1− 𝑁𝑃𝑉 2×( 𝑖 2− 𝑖 1),

где 𝑁𝑃𝑉 – чистый дисконтированный доход проекта;

𝑖 1 и 𝑖 2 – это ставки дисконтирования при которых 𝑁𝑃𝑉 соответственно приобретают положительное и отрицательное значение.

При 𝑖 2=0,12 𝑁𝑃𝑉 2=−1.061.212 руб. Значит, подбираем ставку, при которой NPV становится положительной величиной.

Например, при 𝑖 1=0,05:

Осуществляем расчет внутренней нормы доходности:

Таким образом, предлагаемый проект будет выгодным для инвестора, если стоимость капитала будет ниже 7%. А при стоимости капитала 12% данный проект реализовать нецелесообразно.

Задача 2. Вариант 2.

Пекарня планирует купить новую печь. Предположительная стоимость покупки составит 5000000 руб.; затраты на монтаж – еще 28400 руб. Ожидаемый срок службы печи 4 лет, за это время она полностью амортизируется (метод равномерного начисления). Для использования новой печи придется увеличить оборотные фонды на 500000 руб.

Ожидается, что новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на 210000 руб. Ставка налога на прибыль фирмы равна 22%. Через 5 лет печь можно будет продать за 500000.

Предполагая, что стоимость капитала для фирмы равна 9%, рассчитать показатель NPV, IRR.

Для расчета чистого потока денежных средств пекарни произведем дополнительные расчеты.

Первоначальная стоимость печи равна сумме стоимости покупки и затратам на ее монтаж:

5000 + 28,4 = 5028,4 тыс. руб.

Амортизационные отчисления рассчитываются линейным способом пропорционально сроку службы печи:

5028,4 / 4 = 1257,1 тыс. руб.

Налог на прибыль рассчитывается по ставке 30 % к сумме дополнительного ежегодного дохода:

210 * 22 / 100 = 46,2 тыс. руб.

Чистая прибыль равна разнице между суммой дополнительного дохода и налогом на прибыль

210 – 46,2 = 163,8 тыс. руб.

Чистый поток денежных средств в нулевой год определяется как сумма инвестиций на приобретение печи и увеличение оборотных фондов:

— 5028,4 — 500 = -5528,4 тыс

Задача 1 . Анализ участников проекта.

О проекте известна следующая информация.

1. Главный участник — это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;

3. Проектировщик — разработчик проектно-сметной документации;

4. Поставщик — материально-техническое обеспечение проекта;

5. Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;

7. Руководство проектом — это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);

8. Команда проекта — это организационная структура, возглавляемая проект менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;

9. Лицензиар — это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте;

10. Банк — это инвестор (один из основных инвесторов).

Задание: Обосновать принадлежность каждого участника проекта к окружению или участнику проекта.

1. Какие из перечисленных организаций вы бы отнесли к участникам проекта? ( Определите и опишите их функции)

2. Какие из перечисленных организации вы бы отнесли к окружению проекта?

Участниками проекта являются:

Основным заказчиком в данном проекте, то есть будущим владельцем v пользователем результатов проекта, является Правительство Москвы в лице генеральной дирекции «Центр» объединения «Москапстрой». Помимо данной организации заказчиками также являются совместное российско-австрийское предприятие «Стройсервис» и АОЗТ «Моспромстрой», объединившие свои усилия , интересы и капиталы для реализации проекта.

Инвестор (в данном случае он является заказчиком).

Инвестором проекта, исходя из описания участников проекта, является совместное российско-австрийское предприятие «Стройсервис», группа специалистов которого занимается процессами финансирования, контроля за проектированием и строительством. Значительную роль в любом проекте играет банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. По всей видимости, банком проекта «Парус» является «Мосстройбанк» один из важнейших учредителей «Моспромстрой» и официальный банк Правительства Москвы. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами.

Проектировщик.

Разработчиком проектной документации является АО «Моспроект-1», мастерская №3.

Подрядчиком, то есть юридическим лицом, несущим ответственность за выполнение работ, в данном проекте выступает фирма «Орбита». Фирма обладает всеми необходимыми для этой категории участников атрибутами: счет в банке, самостоятельный баланс и по Положению может быть генеральным подрядчиком по строительству промышленных и гражданских объектов.

Функции застройщика по деловому центру «Парус» выполняют сотрудники планово-экономических и технических служб АОЗТ «Моспромстрой». Основную часть АОЗТ «Моспромстрой» составляют строительно-монтажные тресты и организации , выполняющие функции материально-технического обеспечения строительства, а также сами непосредственные работы. Таким образом, данное предприятие является в определенной степени поставщиком.

Консультант.

Возможным консультантом (фирмой, привлекаемой на контрактных условиях для консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации) по проекту «Парус» может выступать такая организация как Москомархитектура при разработке архитектурно-планировочных решений здания. Также консультационные услуги может оказывать Мосгосэкспертиза в проведении экспертного анализа аспектов проекта.

Руководитель проекта.

Особое место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта. Это юридическое лицо, которому заказчик или другой участник проекта делегирует полномочия по руководству работами по проекту, то есть полномочия регулирования, контроля и координации работ участников проекта. Судя по описанию участников проекта по возведению делового центра «Парус» вышеописанными полномочиями обладает СП «Стройсервис». В его полномочия входят финансирование, контроль за проектированием и строительством. В команду проекта входят все имеющиеся участники с присущими им полномочиями.

Лицензиаром, то есть держателем лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте, в данной ситуации может являться организация-проектировщик АО «Моспроект-1», а также Москомархитектура.

К окружению проекта относятся:

Источник: topuch.com