Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукции или оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капитала; формы и методы реализации продукции и т.д.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов очень большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к. их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
***Александр Борисов. Основная Задача Предпринимательской Деятельности***
Из–за различий в сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции, рынка сбыта требуют рассмотрения в долгосрочном плане. В то же время, текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду и т.п. нуждаются в краткосрочном планировании.
Внутризаводское планирование включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование в свою очередь состоит из стратегического, долгосрочного и текущего планирования.
Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Стратегические планы разрабатываются на 10-15 лет.
На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование обычно на 5 лет (пятилетние планы). В них получают свое экономическое обоснование и уточнение установки, сделанные в стратегическом планировании, с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 5 лет.
На основе этого плана разрабатывается годовой план работы предприятия. Он составляется по всем направлениям деятельности предприятия. Показатели в нем устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.
Оперативно-производственные планы разрабатываются на срок не более одного месяца и охватывают только производственную деятельность предприятия.
Бизнес-планирование используется для обоснования целесообразности инвестиций в строительство нового предприятия, в расширение или реконструкцию действующего. Оно существенно снижает риск инвестиций.
Планирование предпринимательской деятельности, бизнес
Теоретические основы предпринимательской деятельности
Планирование.
Определение бизнес-плана и его значение
Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.
Бизнес-план –это система увязанных во времени и в пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение поставленной цели – получение максимально высокой прибыли.
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Наряду с определением цели составители бизнес-плана должны отразить другие задачи:
1) социальные цели— преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых духовных и культурных ценностей; развитие научно-технического и творческого потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;
2) повышение статуса предпринимателя— развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
3) иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Бизнес-план, как никакой, из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых |и финансово-экономических аспектах бизнеса; в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.
Главной задачей бизнес – планаявляется обоснование экономической целесообразности инвестиций в тот или иной предпринимательский проект. Поэтому они, как правило, разрабатываются:
а) перед началом строительства новых предприятий,
б) на действующем предприятии, перед принятием решения о расширении или реконструкции его, что также требует значительных капиталовложений.
Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Но в отличии от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
Цели, задачи, функции и принципы бизнес — планирования
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов.
В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели. ,
Независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:
1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал, интерес которого — реализация проекта и получение дохода;
2) инвестора, интерес которого — возврат вложенных средств и получение дивидендов;
3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых — удовлетворение потребностей в товарах;
4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты
5) развития бизнеса, основная цель работы которых — удовлетворение общественных потребностей.
Для практической реализации бизнес — планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
1) гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
2) непрерывность, предусматривающая «скользящий» характер планирования;
3) коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
4) интерактивность, предусматривающая творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
5) многовариантность, предусматривающая выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
6) участие, предполагающее важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
7) адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Структура и последовательность разработки бизнес-плана
Резюме или сводный раздел бизнес — плана. Данный раздел бизнес-плана оформляется после разработки всех остальных разделов при достижении полной ясности по всем аспектам предлагаемого проекта. Цель раздела — дать сжатый, краткий обзор проекта, способный заинтересовать инвестора в дальнейшем рассмотрении и изучении документа. Рекомендуемый объем резюме 4—7 страниц. В нем в сжатой форме дается информация о характере продукции (услугах), разъясняются, какие потребности она призвана удовлетворять, предоставляются данные о соответствии продукции национальным и международным стандартам качества; производится анализ рынков сбыта, перечисляются основные элементы стратегии маркетинга.
Цепи и задачи предпринимательского проекта.
При установлении целей и задач исходят из того, что главная цель предпринимательской деятельности – получение прибыли. Поэтому при планировании надо, прежде всего, установить на какую сумму прибыли можно рассчитывать и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Наряду с общей массой ожидаемой прибыли важно знать, как она распределиться по времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предприятия в денежных ресурсах.
При первичной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо учесть, что сумма предполагаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая денежные средства на тот же срок в банк.
С учетом интересов предпринимателя кроме чисто финансового эффекта, иногда выдвигаются задачи повышения статуса предпринимателя в результате осуществления того или иного проекта.
Дата добавления: 2018-04-05 ; просмотров: 439 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Задачи предпринимательской деятельности
Задачи предпринимательской деятельности и их решения, способствующие достижению поставленных целей, можно разделить на три направления.
Первое направление — это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя.
Второе направление — комплекс задач по решению формирования эффективности предпринимательской деятельности, которая осуществлялась или же только стала осуществляться.
Третье направление — как эффективная, так и справедливая предпринимательская деятельность. Это происходит тогда, когда реализуется второе направление.
Прибыль является критерием того, насколько хорошо предприниматели удовлетворяют запросы клиентов. Как правило, чем выше прибыль, тем лучше удовлетворены потребности покупателей, и наоборот, чем ниже прибыль, тем меньше довольны покупатели. Увеличение нормы прибыли, например, требует решения комплекса таких задач, как обеспечение процесса производства необходимыми факторами производства; поиск источников финансирования; анализ выживаемости фирмы в меняющихся условиях конкуренции; удовлетворение потребностей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж; оптимизация использования всех ресурсов; разработка маркетинговых стратегий; выбор поставщиков; выбор партнеров по бизнесу; повышение ликвидности фирмы; разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д.
Убеждение в том, что прибыль является единственной целью предприятия, сомнительно и мало способствует его развитию. Основной проблемой предпринимателя является получение им достаточного дохода от использования ресурсов, а не максимизация прибыли. Не менее важным моментом в постановке задач является определение нормы возврата инвестиций в качестве средства измерения рентабельности.
Для того чтобы поставить перед собой разумные цели, предприниматель должен сначала оценить собственные силы и способности, определить наиболее эффективное направление своей деятельности. Самооценка — это творческий процесс при постановке целей, так как она может открыть перед предпринимателем интересные возможности завоевания новых рынков, сокращения или расширения номенклатуры продукции.
Смотрите также:
2). Самофинансирование предпринимательской деятельности.
Отсюда вытекают определенные задачи финансового ме-неджмента.
3. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
Основные задачи и функции маркетинга на Предприятии.
Источник: bibliotekar.ru
Презентация на тему: Цели и задачи предпринимательства
№ слайда 1
Описание слайда:
МБОУ СОШ №2 г Салехард ЯНАО Основы предпринимательства. ТЕМА: Предпринимательство: сущность, цели, задачи, принципы и формы предпринимательства. Учитель технологии — Колодная Л.М. ЦЕЛЬ: помочь учащимся усвоить понятие предпринимательство и его задачи. Совместно разобраться в принципах и формах предпринимательства.
Изучить этапы создания предприятия. Выяснить источники уставного капитала и средств для развертывания предприятия.
№ слайда 2
Описание слайда:
Российское законодательство о предприятиях и предпринимательской деятельности определяет предпринимательство как инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность.
№ слайда 3
Описание слайда:
Предпринимательство распространяется на обширный спектр видов деятельности: — производственную — хозяйственную — коммерческую — посредническую -финансовую -страховую
№ слайда 4
Описание слайда:
Получение прибыли является главной целью предпринимательства. — Основные признаки характеризующие предпринимательство: Самостоятельность Инициатива Ответственность Риск Активный поиск Мобильность Всё вместе взятое и есть предпринимательство, или бизнес.
№ слайда 5
Описание слайда:
На основании проектов составляются программы, или планы действий. Планы осуществления предпринимательских проектов, замыслов получили название бизнес-планов. При отсутствии бизнес-плана вряд ли кто-либо согласится финансировать, субсидировать, кредитовать серьезную бизнес-операцию. Какова же структура бизнес-плана,? -описание целей и задач предпринимательской операции; -масштабы и сроки операции; -ожидаемую прибыль.
№ слайда 6
Описание слайда:
Кроме основных задач, предприниматель учитывает социальные цели, такие как: -удовлетворение запросов населения; -оздоровление природы; -расширение деловых контактов. Крайне важна задача повышения статуса, имиджа, престижа предпринимателя, роста его экономического потенциала.
№ слайда 7
Описание слайда:
Кто выбрал тот или иной вид предпринимательской деятельности, должен еще установить виды товаров и услуг. Это должны быть товары, которые: -предприниматель способен получить, произвести; -обладают спросом; -приносят прибыль.
№ слайда 8
Описание слайда:
Но прежде, чем зарегистрировать предприятие и официально открыть свое дело, необходимо выбрать организационно-правовую форму предприятия. Это может быть: -частное предприятие; -товарищество; -кооператив; -акционерное общество.
№ слайда 9
Описание слайда:
Какие нужно предпринять действия, чтобы открыть своё дело?
№ слайда 10
Описание слайда:
1.Составить план бизнес- операций; 2. Определить капитал для развертывания предприятия. 3. Если этого не хватает прибегнуть к кредиту , ссуде (залог).
Источник: ppt4web.ru