В настоящее время в российской экономике стремление к инновационным методам ведения бизнеса еще окончательно не выражено. Большинство компаний, столкнувшихся с необходимостью жесткой оптимизации затрат, сначала экономят на развитии производства и откладывают инновационные проекты, расходы на НИОКР и новое оборудование на «потом».
Обеспечение конкурентоспособности любых организаций, улучшение имиджа предприятий, освоение новых рынков и увеличение денежных потоков возможно в современных рыночных условиях только путем создания необходимых условий для дальнейшего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных инноваций.
Концепция и сущность управления инновациями
Управление инновациями — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в инновационном процессе.
Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), а префикс «in», который переводится с латинского как «в направлении», при переводе буквально «Innovatio» — «в направлении изменения». Само понятие инновации впервые появилось в научных исследованиях XIX века. Термин «инновация» получил новую жизнь в начале XX века в научных трудах австрийского и американского экономиста Дж. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем. Именно Шумпетер впервые ввел этот термин в экономику.
Инновационное управление: как правильно управлять организацией? 0+
Инновация — это не каждая инновация или новый продукт, а только та инновация, которая серьезно повышает эффективность существующей системы.
Инновация — это новый или значительно улучшенный продукт (товар или услуга) или процесс, новый метод продажи или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочего места или внешних сношениях.
Суть управления инновациями заключается в том, что инновации являются объектом воздействия экономического механизма. Экономический механизм касается как последовательности создания, внедрения и продвижения инноваций (инноваций), так и экономических отношений между всеми участниками этого процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.
Влияние экономического процесса на инновации осуществляется на основе и с помощью определенных методик и конкретной стратегии управления. Вместе эти методы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.
Концепция, цели и задачи управления инновационной экономикой
Важной составляющей современного менеджмента являются инновации. Улучшению деловой активности способствуют не только технические и технологические разработки, но и различные изменения (новые продукты и услуги, новые условия обслуживания клиентов и т.д.).
Управление инновационной экономикой — это наука, которая занимается стимулированием и эффективным управлением инновационными процессами на микро- и макроуровнях.
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА № 5:ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ДЛЯ ЭВОЛЮЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Управление инновациями — это система управления инновациями, инновационный процесс и взаимоотношения, которые происходят при внедрении инноваций.
Таким образом, основными субъектами управления инновациями являются инновации и инновационный процесс.
Управление инновациями осуществляется по следующим направлениям: поиск базовой идеи для инновации, источниками которой являются потребители, конкуренты, ученые, торговые представители, дистрибьюторы, сотрудники компании; способ организации инновационного процесса для конкретной инновации; процесс продвижения и продажи инновации на рынке.
Целями инновационного менеджмента являются:
- Поиск нового технического решения для создания инновации,
- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,
- организация серийного производства,
- подготовка и организация маркетинга такой продукции одновременно,
- продвижение нового продукта на рынок,
- укрепление позиций на новых рынках за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции.
Инновационный менеджмент решает следующие задачи:
- Разработка инновационных программ и проектов;
- Формирование и реализация единой инновационной политики;
- подготовка и изучение проектов по созданию новых продуктов
- Контроль за процессом создания новых продуктов и их внедрением;
- Финансирование инновационных проектов;
- Подготовка и переподготовка персонала;
- Создание целевых групп, вовлеченных в инновационные проекты.
Организационные формы инновационного менеджмента
Организационные формы управления инновациями — это организации, занимающиеся инновационной деятельностью и НИОКР.
Рисунок 1: Организационные формы управления инновациями.
Специализированные отделы создаются в основном в крупных компаниях, производящих наукоемкую продукцию. Основной задачей таких подразделений является определение направленности инновационного процесса и внесение предложений в Совет директоров. В состав этих подразделений входят руководители производственных структур, НИОКР, а также представители центральных и сбытовых служб.
Центральные службы по разработке новой продукции координируют и контролируют инновационную деятельность и разрабатывают единую техническую политику. Эти службы совместно с научно-исследовательскими и производственными отделами координируют решения по оценке научно-технических проектов.
Подразделения по работе с новой продукцией являются самостоятельными подразделениями, которые координируют инновационную деятельность в рамках всей компании на всех этапах — от разработки идеи до вывода продукта на рынок.
Целевые группы проекта исследуют, разрабатывают и участвуют в производстве новой продукции. Это средний уровень иерархии управления. Такие группы иногда создаются временно на 2-3 года, но обычно навсегда от 10 лет и более.
Работа центров развития не связана с основной деятельностью компании. Они занимаются стимулированием сотрудников, ростом объемов продаж, способствуют завоеванию рынков.
Научно-исследовательские отделы не только осуществляют поиск и разработку идей, но и быстро выводят их на стадию исследования, производства и внедрения. Такие департаменты финансируются в большей степени, чем другие подразделения.
Паи венчурного капитала создаются в крупных компаниях на базе собственных «венчурных» фондов.
Специальные централизованные фонды стимулирования инноваций формируются за счет части прибыли предприятий. Они позволяют согласовывать инновационные проекты с общей стратегией компании.
Фонды стимулирования инноваций в производственных подразделениях организованы с целью стимулирования прикладных исследований и разработок, связанных с потребностями производственного подразделения.
Консультативные группы работают под управлением крупных компаний. Они занимаются прогнозированием развития технологий и спроса на новую продукцию, отбором перспективных идей и координацией работы технического персонала компании и представителей научной среды.
Принципы и функции управления инновациями
Функции управления инновациями тесно взаимосвязаны, дополняют друг друга и формируют общую функциональную систему управления инновационной экономикой. Существует две группы функций управления инновациями: базовая и вспомогательная.
Вспомогательные функции позволяют эффективно выполнять основные функции управления инновациями. К ним относятся: социально-психологические технологические (технологические) функции.
Первые функции связаны с состоянием рабочих отношений в коллективе. Это включает в себя делегирование и мотивацию.
Делегация подразумевает комплекс решений, способствующих распределению работы по реализации инновационного процесса, а также ответственность назначенных сотрудников компании.
Мотивация подразумевает формирование системы морального и материального стимулирования персонала компании, создание благоприятных условий труда и отдыха работников.
Технологические функции управления инновациями также позволяют выполнять основные и социально-психологические функции. Они включают в себя подготовку, получение, обработку, анализ и предоставление информации для успешного маркетинга инновационной продукции.
Под принципами управления инновациями понимаются научно обоснованные руководящие идеи, определяющие цели, формы и способы осуществления инновационной деятельности предприятий.
Основные принципы управления инновациями можно обобщить следующим образом:
- Инновации являются важной предпосылкой выживания предприятия, которое должно управляться соответствующим образом;
- Вложенные в НИОКР ресурсы окупаются при достижении поставленной цели (необходима регулярная оценка создаваемых и внедряемых инноваций, что повышает эффективность инвестиций в НИОКР).
Существует тринадцать принципов управления инновациями.
Рисунок 2: Принципы управления инновациями.
- Экономическая теория
- Экономика
- Классификация экономических циклов — концепция, суть и понимание
- Цели и задачи оценки бизнеса — понятие и сущность
- Партиципаторное бюджетирование — преимущества, суть и особенности
- Место и роль экономической системы — факторы и определения
- Участники первичного рынка — концепция, характер и структура
- Конвергенция медиатехнологий, медиарынков и СМИ — история и взаимодействие
- Роль финансовой системы государства в национальной безопасности страны — концепция, суть, объект, предмет и цели
- Управление экономическим потенциалом — характер, система управления и эффективность
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период времени. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой — как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения НИОКР, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие:
ориентация инноваций на рынок,
соответствие инноваций целям предприятия,
восприимчивость предприятия к инновациям,
наличие на предприятии источника творческих идей,
экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов,
эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией,
индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.
Принципы инновационного менеджмента:
инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться;
ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.
Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):
o разработка и осуществление единой инновационной политики;
o разработка проектов и программ инновационной деятельности;
o подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых пилон продуктов;
o контроль над ходом работ по созданию новой продукции и по ее внедрению;
o финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
o подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
o формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высоко рисковых нововведений.
К этим задачам также относятся: анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.
Из множества решаемых инновационным менеджментом задач можно сформулировать его ocновную задачу — достижение прибыльности (выгоды) от осуществления инновационной деятельности.
Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая шага инновационного менеджмента — достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.
Функции управления инновационным менеджментом в общем виде можно определить как виды (направления) деятельности, необходимые для руководства тем или иным объектом.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
1) основные функции;
2) обеспечивающие функции.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.
Делегирование — комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация — создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т.е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей — главное условие успешного менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
1.4. Основные цели и задачи управления инновационной деятельностью
Основной целью управления инновационной деятельностью является повышение технологического уровня и конкурентоспособности производства, обеспечение выхода инновационной продукции на внутренний и внешний рынки, замещение импортной продукции на внутреннем рынке и перевод на этой основе промышленного производства в стадию устойчивого экономического роста. Основу приоритетных технологий должны составлять способные к правовой охране результаты интеллектуальной деятельности, так как именно они могут обеспечить лучшие технические и потребительские характеристики продукции, конкурентоспособность на мировом рынке, высокую экономическую эффективность.
Важнейшим аспектом управления инновационной деятельностью является координирующая и законотворческая деятельность государства по правовой охране новейших технологий, в том числе государственная поддержка патентования за рубежом объектов промышленной собственности, входящих в эти технологии. Основными задачами государственной инновационной политики являются: — выбор рациональных стратегий и приоритетов развития инновационной сферы при реализации в отраслях промышленности критических технологий и инновационных проектов, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции; — координация действий органов исполнительной власти в целях разработки комплексного подхода к решению задач инновационного развития, эффективного функционирования инновационной системы и реализации межгосударственной инновационной политики; — концентрация организационных мер и ресурсов на приоритетных направлениях развития инновационной сферы в целях повышения спроса промышленного производства на научно-технические достижения, привлечения свободного капитала к финансированию проектов технологического перевооружения промышленности; — сохранение и развитие производственно-технологического потенциала, его использование для поддержания современного технологического уровня и перехода на более высокие технологии; — создание системы подготовки и переподготовки кадров в области инновационного предпринимательства; — поддержка ведущих ученых, научных коллективов, педагогических школ, способных обеспечить высокий уровень образования, для эффективного ведения инновационной деятельности; — создание системы государственной сертификации, опирающейся на международные и гармонизированные национальные стандарты стран СНГ; — обеспечение благоприятных экономических и финансовых условий для активизации инновационной деятельности; — использование в реальном секторе экономики инновационных технологий и производств, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, компьютерных информационных технологий и автоматизацию управления сложными технологическими процессами.
Для решения основных задач инновационного развития могут быть использованы следующие преимущества экономики РФ: — природные ресурсы, развитая минерально-сырьевая база и транспортная инфраструктура; — значительный технологический потенциал оборонных и смежных с ними гражданских отраслей промышленности; — резерв производственных мощностей по выпуску массовой, относительно дешевой продукции, способной найти сбыт на внутреннем рынке, а также на рынках ряда развивающихся стран; — значительный научно-технологический потенциал, большое количество патентов, ноу-хау, высококвалифицированные научные кадры; система высшего образования мирового уровня. При решении поставленных задач необходимо учитывать следующие факторы: — дефицит денежных ресурсов, сказывающийся на инновационной активности производств реального сектора экономики; — технологическую отсталость, обусловливающую низкую конкурентоспособность продукции отдельных отраслей промышленности; — неразвитость сферы малых инновационных предприятий, обладающих необходимой гибкостью для быстро меняющихся условий рынка; — отсутствие разветвленной инфраструктуры в инновационной сфере. Для решения задач государственной инновационной политики можно использовать следующие методы: — формирование институциональных и законодательных условий для масштабного освоения прогрессивных технологий и создания производств наукоемких видов продукции; — разработка и совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности и механизмов ее стимулирования; — совершенствование налогового законодательства и механизмов его применения в целях создания выгодных условий для развития высокотехнологичных направлений; — обеспечение приоритетности государственной поддержки наукоемких технологий и стимулирования производственно-технологических преобразований; — подготовка на уровне международных квалификационных требований специалистов, научных и педагогических кадров в области коммерциализации технологий и управления проектами; — выявление и поддержка технологий, освоение которых в производстве обеспечит предприятиям стран СНГ конкурентные преимущества на мировом рынке, а также стимулирование предприятий, осваивающих отечественные научно-технические разработки; — применение технологий двойного назначения (технологии получения новых материалов, информационные технологии, биотехнологии, технологии высокоэффективных тепловых двигателей, уникальные технологии экспериментальной отработки и испытания сложных технических систем, технологии, использующие высокопроизводительное промышленное оборудование, робототехнику, микроэлектронику, в том числе нано- и оптоэлектронику); — разработка и реализация программ инновационного развития регионов страны с высокой концентрацией научно-технического потенциала, а также депрессивных в этом отношении регионов; — расширение инновационной инфраструктуры, обеспечивающей коммерциализацию результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; — развитие системы внебюджетных отраслевых и межотраслевых фондов для обеспечения проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в интересах отраслей промышленности; — установление законодательством страны уровня государственных расходов на науку (финансирование научных исследований и экспериментальных разработок гражданского назначения) не ниже порогового значения, отвечающего требованиям национальной безопасности; — развитие системы венчурного инвестирования (внебюджетного финансирования высокорисковых проектов) в научно-технической сфере; — вовлечение в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной и промышленной собственности и обеспечение надежной защиты от несанкционированного использования; — повышение эффективности использования национальной (государственной) собственности в целях активизации инновационной деятельности; — создание в инновационной сфере механизмов правовой защиты инвестиций и акционеров, не имеющих блокирующего пакета акций; — развитие системы государственного и частного страхования инновационных рисков; — развитие малого инновационного предпринимательства путем формирования благоприятных условий для образования и функционирования малых предприятий. Поставленные цели, задачи повышения инновационной активности и методы их решения обеспечиваются стратегиями инновационного развития государственной инновационной политики страны.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net