Создание стоимости для собственников возможно сегодня при условии диалога и заинтересованности всех участников на основе устойчивого экономического социального и экологического развития компании. Расскажем, как это реализуется на практике в крупном химико-фармацевтическом концерне «Байер» (Bayer).
Создавая инновационные продукты, реализуя ответственную корпоративную политику и придерживаясь концепции ресурсосберегающего производства, концерн воплощает в жизнь свою миссию — наука для лучшей жизни (Science For A Better Life). Принципы устойчивого развития реализуются на основе политики Глобального договора ООН и участия в инициативе «Лидерство в развитии корпоративной устойчивости» (Corporate Sustainable Development Leadership (lead)) в рамках названного договора, а также в инициативе химической промышленности «Ответственный подход» (Responsible Care).
Стратегия устойчивого развития основывается на принципе ответственного ведения бизнеса и инновационном потенциале, открывающем новые бизнес-возможности для экономического роста, а также экологического и социального благополучия (см. рисунок). Глобальные социальные вызовы и меняющаяся конъюнктура являются основными движущими факторами успешного развития инноваций в концерне.
Интеграция целей устойчивого развития в стратегию бизнеса
Вместе с тем устойчивое развитие — важное условие для новых исследований и инновационных разработок. Интеграция устойчивого развития концерна на всех его уровнях приведена в таблице.
Практическая реализация принципов
На практике принципы устойчивого развития реализованы на следующих четырех уровнях:
- открытость и вовлеченность предполагает взаимодействие со всеми заинтересованными лицами — сотрудниками, бизнес- и научным сообществами на основе учета их интересов;
- ответственное ведение бизнеса основано на соблюдении принципов комплаенса, а также политики по управлению персоналом, контролю качества продукции, охране труда, безопасности и управления поставками. Среди основных направлений — политика законопослушного и ответственного поведения, кадровая политика, управление портфелем продуктов, здравоохранение, безопасность, защита окружающей среды и политика по взаимоотношению с поставщиками. Кроме того, внутренние директивы компании — политика по правам человека, директивы по ответственному ведению бизнеса в сфере маркетинга и продаж, по безопасности процессов и производственных площадок, кодекс взаимодействия с поставщиками регулируют порядок реализации высокоэтических принципов ведения бизнеса компании;
- интеграция в коммерческую деятельность означает, что стратегия устойчивого развития применяется во всех направлениях деятельности и является неотъемлемой частью бизнеса компании. Основа ее деятельности — инновации и продукты, способствующие устойчивому развитию;
- программа устойчивого развития с 2009 г. предлагает решение большинства социальных задач и реализует стратегию компании в данном направлении. Она обеспечивает устойчивое развитие в сфере здравоохранения, сельского хозяйства, защиты окружающей среды и природных ресурсов.
Реализации стратегии устойчивого развития способствуют поставленные цели и задачи. Так, до 2015 г. концерн планирует внедрить процессы устойчивости в деятельности всей компании.
Что такое устойчивое развитие? Принципы и цели устойчивого развития ООН // Sustainable Development
Тесный диалог с акционерами, клиентами, партнерами и сотрудниками позволяет учитывать их ожидания и требования при принятии стратегических решений и выявлять направления, требующие особого внимания для обеспечения устойчивого роста.
Несмотря на рост объемов производства, в 2012 г. улучшились показатели экологичности используемых материалов и энергии, выбросов в атмосферу и воду, снизилось количество производственных отходов.
Корпоративные ценности
Принципы устойчивого развития тесно связаны с корпоративными ценностями, состоящими из четырех понятий — Leadership (лидерство), Integrity (честность), Flexibility (гибкость) и Efficiency (эффективность), и образуют слово LIFE (жизнь) как ориентир устойчивого ведения бизнеса для сотрудников. Ценности жизни лежат в основе корпоративной культуры, помогают в принятии решений и формируют модель поведения. Следовать им — задача каждого сотрудника.
Например, гибкость означает:
- активно управлять изменениями;
- легко адаптироваться к новым трендам и потребностям рынка;
- не останавливаться на достигнутом;
- думать и действовать в интересах клиентов;
- искать новые возможности и идти на оправданный риск;
- быть открытым для новых идей;
- стремиться к новым знаниям на протяжении всей жизни.
- рационально распоряжаться ресурсами;
- выбирать наиболее перспективные и прибыльные направления деятельности;
- работать эффективно, предлагая простые решения;
- оптимизировать затраты и сроки, сохраняя высокое качество и эффективность;
- способствовать принятию эффективных решений;
- последовательно и ответственно двигаться к поставленным целям;
- сотрудничать ради поиска лучших решений.
Главное, что эти принципы интегрированы в ежедневную работу. Так, ежегодно в концерне сотрудникам, добившимся успеха в воплощении этих ценностей в жизнь, присуждается премия LIFE. Она служит примером реализации принципов концерна на практике.
Например, премия за честность в 2011 г. была вручена руководителю отдела совершенствования бизнеса и организационного развития в субконцерне Bayer Health Care (США). Он сыграл ключевую роль в расследовании случая несоответствия образцов лекарственных препаратов в Индонезии, проведенного вследствие анонимного уведомления. Как специалист по внутреннему контролю, он помог корпоративному отделу аудита завершить расследование за три недели и инициировать необходимые изменения в деятельности вовлеченного коммерческого подразделения.
В 2012 г. в рамках премии LIFE (Россия) победили четыре сотрудника. Среди них победители в номинации «Лидерство» — за оптимизацию бизнес-процессов, в номинации «Гибкость» — за активное управление изменениями и развитие подразделения Bayer Consumer Care, и в номинации «Эффективность» — за разработку и внедрение новой структуры отдела развития бизнеса и аналитики.
Источник: www.eg-online.ru
Стратегии крупнейших российских компаний в концепции устойчивого развития
Экспертное заключение подготовлено по итогам сессии ВЭФ-2021 « Переход на траекторию устойчивого развития: стратегия, ресурсы и инструменты реализации».
Концепция устойчивого развития (ESG-развития) представляет собой целевую модель развития общества, которая формируется на основе принципов обеспечения баланса между решением социально-экономических проблем и сохранением окружающей среды.
Определённые Генеральной Ассамблеей ООН 17 целей устойчивого развития человечества до 2030 года, направлены на обеспечение сбалансированности экономической, социальной и экологической компонент устойчивого развития. Цели устойчивого развития (ЦУР) носят комплексный характер и актуальны для каждой страны, независимо от уровня её экономического развития и системы государственного управления.
Преодоление экономического неравенства между странами, внутри стран, борьбы с бедностью требует увеличение объёмов производства, которое в свою очередь увеличивает нагрузку на окружающую природную среду, уменьшая ресурсный потенциал природы. Противоречие между необходимостью роста экономики для удовлетворения растущих потребностей нынешнего и будущего поколений и важностью не только сохранения, но и развития окружающей среды является главным вызовом общественного развития современности.
Разрешение фундаментального противоречия между составляющими концепции устойчивого развития является главной целью реализации ESG-cтратегий, принятых во многих государствах. Мировым трендом становится переход крупнейших экономик на практику постепенного отказа от использования углеводородов. Активно формируется система «зелёного» финансирования проектов, соответствующих принципам и целям устойчивого развития.
Какой стратегии будет придерживаться Российская Федерация при переходе к устойчивому развитию? Как российские компании, производственная деятельность которых основана на переработке углеводородов, добыче полезных ископаемых, используют ESG-практики, повестку устойчивого развития? Какие инструменты финансирования устойчивого развития готовы предложить российским заёмщикам банки? Какие ресурсы необходимы для достижения целей устойчивого развития, сформулированных в проекте Стратегии устойчивого развития России?
На эти вопросы попытались ответить участники панельной дискуссии «Переход на траекторию устойчивого развития: стратегия, ресурсы и инструменты реализации» Восточного экономического форума-2021.
Илья Торосов, Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации, подчеркнул, что в стране в настоящее время закладываются фундаментальные основы, по существу, создаётся архитектура устойчивого развития.
Основополагающим механизмом реализации любой стратегии является нормативно-правовое регулирование экономических отношений основных стейкхолдеров. Главными документами, которые в ближайшем будущем определять темпы всех процессов ESG-трансформации в стране, являются Федеральный закон «Об ограничении выбросов парниковых газов» от 02.07.2021 г. № 296-ФЗ, а также Стратегия устойчивого развития Российской Федерации до 2050 года, проект которой представлен Минэкономразвития Российской Федерации на обсуждение экспертного сообщества.
Разработаны 4 сценария устойчивого развития, которые могут быть реализованы в зависимости от объёма инвестиционных вложений и темпов декарбонизации экономики: инерционный, базовый, интенсивный и агрессивный.
Россия, нивелируя риски, связанные со снижением потребления углеводородов на мировом и внутреннем рынке, планирует занять лидирующие позиции в сферах:
1) Атомная энергетика: увеличить долю в энергобалансе с 22% до 37%;
2) Потребление угля: сократить с 13% до 5%;
3) Водородная энергетика: увеличить долю на мировом рынке поставок электроэнергии с 10% до 15%;
4) Малая атомная энергетика;
5) Электротранспорт: создать 39 тысяч рабочих мест.
Реализация любого из предложенных Минэкономразвития Российской Федерации сценариев потребует верификации всей архитектуры энергетического развития страны.
Реализация Стратегии устойчивого развития невозможна без перестройки бизнес-процессов в компаниях реального сектора экономики, связанных с разработкой и принятием корпоративных стратегий устойчивого развития, экологической политики, политики корпоративной социальной ответственности.
Как показало исследование, проведённое специалистами рейтингового агентства «Эксперт РА», процессы ESG-трансформации активно идут в крупнейших компаниях-экспортерах. Требования, которые предъявляются к таким компаниям иностранные инвесторы, западные финансовые институты, побуждают экспортёров получать ESG-рейтинги, внедрять в практику своей деятельности ESG-принципы. По оценкам, «Эксперт РА» более 80% компаний, рейтингуемых агентством, не имеют стратегии устойчивого развития. Компании, у которых нет потребности в финансировании на западных рынках, осторожно вводят в повестку утверждение корпоративной стратегии устойчивого развития 4% от общего числа компаний клиентов «Эксперт РА«[1].
Реализация интенсивного сценария низкоуглеродного развития российской экономики, бесспорно, потребует активного участия, как российских, так и иностранных инвесторов в финансировании проектов устойчивого развития. Объём инвестиций в проекты по полной декарбонизации российской экономики, по оценке Андрея Байды, Вице-президента по устойчивому развития, ВЭБ. РФ, варьируется от 13 до 15 трлн рублей в год. Создание системы финансирования ESG-проектов системы «зелёного» финансирования является главной задачей российской банковской системы.
Драйверами роста рынка «зелёного» финансирования в России выступают банки. Треть крупнейших банков внедрили в кредитный процесс ESG-оценку заёмщиков. При этом следует отметить, что создание Управляющими компаниями фондов для ответственных инвесторов, бесспорно, способствует формированию спроса на ESG-продукты.
За период 2020-2021 гг. состоялось девять новых выпусков «зелёных» облигаций на общую сумму 134 млрд рублей. Примечательно, что все выпуски облигаций верифицированы с принципами ICM, методическими рекомендациями ВЭБ. РФ и правилам листинга Мосбиржи.
Дебютный выпуск бессрочных облигаций ОАО «РЖД» позволил привлечь средства на финансирование проектов, связанных с приобретением электровозов и пассажирских поездов, строительством и реконструкцией железнодорожной инфраструктуры, строительством очистных сооружений и инфраструктуры для снижения выбросов загрязняющих веществ[2].
Средства от выпуска «зелёных» облигаций ПАО «Совкомбанка» («зелёный» статус выпусков подтверждён агентством RAEX-Europe) направлены на финансирование кредитов, полученных на строительство солнечных электростанций[3].
31 марта 2021 года на Московской Бирже в Секторе устойчивого развития в сегменте социальных облигаций завершилось размещение корпоративного выпуска социальных облигаций, эмитентом которых выступило ПАО «МТС». Привлечённое финансирование будет направлено на реализацию проектов по обеспечению услугами интернет-подключения в восьми субъектах РФ, в том числе в Амурской области Дальневосточного федерального округа и социально-значимых объектов: школ, пунктов полиции, больниц, пожарных частей. Организатором корпоративного выпуска социальных облигаций выступил Газпромбанк[4].
При этом российский рынок «зелёных» и социальных облигаций выглядит весьма скромно в сравнении с крупнейшими участниками финансового рынка в мире, как по объёму размещения, так и по диверсификации целевого использования. Совокупный объём выпусков российских «зелёных» и социальных облигаций составляет 2,8 млрд долл США, в то время как в США эмитировано «зелёных» облигаций на сумму 61,4 млрд долл США, социальных облигаций на сумму 10,3 млрд долл США.
В структуре целевого использования, лидером на российском рынке устойчивого развития является «чистый» транспорт (76%), а структура зарубежных размещений диверсифицирована: 15% ESG-инвестиций пришлось на проекты возобновляемых источников энергии, 12% на «зелёные» здания, по 10% на «Чистый» транспорт и развитие базовой инфраструктуры, 9% на борьбу с COVID-19.
В ближайшей перспективе в повестку устойчивого развития будут поставлены вопросы разработки проектов по созданию технологий хранения произведённой энергии. По мнению Аркадия Дворковича, Председателя Фонда «Сколково», именно развитие технологий хранения энергии и повышение энергоэффективности приоритетные направления стратегического развития ответственного потребления.
Опережающие темпы научных исследований и подготовки кадров, обладающих компетенциями в вопросах устойчивого развития, это задача, которую перед научным сообществом и учебными заведениями ставят участники реального сектора экономики. Специалисты, понимающие и разделяющие цели и принципы устойчивого развития, ответственного потребления, способны обеспечить реализацию прорывных ESG-проектов. Примером реального взаимодействия бизнеса и вуза является открытие компанией «Сибур» совместно с Тюменским государственным университетом «карбонового полигона».
На ВЭФ-2021 Дальневосточным федеральным университетом (ДВФУ) совместно с Национальным научным центром морской биологии им. А. В. Жирмунского, Тихоокеанским океанологическим институтом им. В. И. Ильичёва, Сахалинским государственным университетом и Институтом глобального климата и экологии им.
Академика Ю. А. Израэля был создан Консорциум для реализации проекта «Дальневосточный карбоновый полигон». Учёные ДВФУ будут участвовать в мониторинговых исследованиях стока углерода в море, участвовать в разработке экотехнологий. Данные мониторинга стоков углерода, полученные в рамках проекта, лягут в основу разработки моделей бюджета углерода в Мировом океане[5].
Ещё один запрос участников рынка «зелёного» финансирования связан с вопросами регулирования в сфере устойчивого развития. По мнению многих участников финансового рынка банков и управляющих компаний, для обеспечения поступательного перехода к использованию инструментов ESG-финансирования в России требуется ввести регулирование так называемых переходных облигаций. Такой опыт применялся в ряде стран мира с развитыми финансовыми рынками и мог бы быть применим на российском рынке ответственного финансирования. Также нуждаются в дополнительной проработке вопросы налогового стимулирования деятельность компаний-эмитентов «зелёных» и социальных облигаций, а также инвесторов-нерезидентов, формирующих спрос на эти финансовые инструменты.
Рекомендации для органов государственной и муниципальной власти:
1. ESG-повестка является главным трендом государственной политики на современном этапе. Реализация проектов декарбонизации экономики задача не только крупных компаний из реального бизнеса, но и регионов. Реализация проектов по использованию «чистого» транспорта, строительства объектов возобновляемых источников энергии, внедрение ESG-технологий в сфере ЖКХ и др. задача, которую необходимо решать на территориях органам региональных и муниципальных властей, в том числе с использованием механизма государственно-частного партнёрства.
2. Взаимодействие органов регионального и местного управления с вузами по вопросам подготовки специалистов, обладающих ESG-компетенциями, способствует формированию «человеческого» капитала для реализации проектов устойчивого развития.
3. Разработка документов нормативно-правового регулирования использования инструментов «зелёного» финансирования, переходных финансовых инструментов устойчивого финансирования. Совершенствование налогового законодательства в вопросах «зелёного» финансирования.
4. Выпуск «зелёных» облигаций субъектов федераций (по примеру г. Москва) будет способствовать развитию устойчивого государственного финансирования. Растущие социальные потребности регионов и расходы на охрану окружающей среды создают благоприятную конъюнктуру рынка региональных ESG-инвестиций.
[1] Будущее устойчивого финансирования в РФ: банки формируют рынок. Аналитический обзор // Рейтинговое агентство «Эксперт РА». 2021. 29 с. Режим доступа: https://raexpert.ru/researches/sus_dev/esg2021/
[2] «Зелёное» финансирование. ОАО «РЖД». Официальный сайт. Режим доступа: https://company.rzd.ru/ru/9972
[3] «Совкомбанк» организовал крупнейший рыночный выпуск «зелёных» облигаций. 20.03.2020. Режим доступа: https://life.ru/p/1313772
[4] Газпромбанк выступил организатором первого корпоративного выпуска социальных облигаций на российском рынке. 01.04.2021. Режим доступа: https://creditpower.ru/banknews/20210401/gazprombank-vystupil-organizatorom-pervogo-korporativnogo-vypuska-socialnyh-obligacij-na-rossijskom-rynke/
[5] ДВФУ включился в реализацию проекта «Дальневосточный морской карбоновый полигон». 03.09.2021. Режим доступа: https://www.dvfu.ru/news/fefu-news/dvfu_vklyuchilsya_v_realizatsiyu_proekta_dalnevostochnyy_morskoy_karbonovyy_poligon/
Экспертные аналитические заключения по итогам сессий деловой программы Форума и любые рекомендации, предоставленные экспертами и опубликованные на сайте Фонда Росконгресс являются выражением мнения данных специалистов, основанном, среди прочего, на толковании ими действующего законодательства, по поводу которого дается заключение. Указанная точка зрения может не совпадать с точкой зрения руководства и/или специалистов Фонда Росконгресс, представителей налоговых, судебных, иных контролирующих органов, а равно и с мнением третьих лиц, включая иных специалистов. Фонд Росконгресс не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных и любые возможные убытки, понесенные лицами в результате применения публикуемых заключений и следования таким рекомендациям.
Источник: roscongress.org
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: В статье обосновывается необходимость разработки организацией стратегии устойчивого развития в режиме регулярного стратегического управления, в основе которой реализация трех ключевых направлений обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса: экономического, социального и экологического. Исследование основывается на систематизации авторами опыта отечественных организаций, осуществляющих деятельность в области устойчивого развития. Его результаты способствуют расширению прогностического инструментария при определении перспектив социально-экономического развития, а также могут быть использованы при разработке стратегии устойчивого развития менеджментом развивающегося бизнеса.
Ключевые слова: устойчивое развитие, стратегия устойчивого развития, отчетность в области устойчивого развития.
Получившая всемирное признание концепция устойчивого развития связывает перспективы выживания бизнеса в стране с созданием условий для взаимоувязанного решения экономических, социальных и экологических проблем, решение которых может быть обеспечено лишь многочисленными хозяйствующими субъектами, выполняющими соответствующие функции. Для этого им целесообразно осуществлять разработку и реализацию стратегии устойчивого развития, так как ответственное ведение бизнеса предполагает необходимость отчитываться перед обществом за оказываемое на него экономическое, социальное и экологическое воздействие.
Стратегия устойчивого развития – это долгосрочное, качественно определенное направление развития бизнеса, выбранное посредством целенаправленного изменения входных управляющих параметров и оценки при этом значений выходных показателей, результатом которого является качественно новое его состояние, заключающееся в создании и усилении существующих компетенций бизнеса, необходимых для формирования и защиты конкурентных преимуществ и премиального использования ключевых факторов успеха в отрасли, а, следовательно, способности поддержания равновесия между такими составляющими результатов деятельности как экономическая, социальная и экологическая.
Стратегические решения должны приниматься с учетом не только их экономической выгоды, но и социальных, и экологических последствий для бизнеса и общества в целом. При таком подходе стратегия устойчивого развития превращается в мощный фактор укрепления деловой репутации, достижения стратегической конкурентоспособности и роста рыночной капитализации бизнеса.
Стратегия устойчивого развития влияет на инвестиционную привлекательность бизнеса, так как инвестор оценивает весь спектр рисков, включая нефинансовые. Бизнес может быть привлекателен с точки зрения текущей доходности, но крайне социально и/или экологически неустойчив. Поэтому для инвестора стоимость бизнеса напрямую связана с его социальными и экологическими рисками. Это находит отражение в процедуре выявления и характеристики рисков и обязательств, связанных с вопросами охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, а также репутации бизнеса и анализе их влияния на цену приобретения и связанную с этим потребность в источниках финансирования.
Разработка и реализация стратегии устойчивого развития важны не только для публичных хозяйствующих субъектов. Социальная ответственность и то, насколько бизнес заботится об окружающей среде, становится в настоящее время одним из важнейших критериев для оценки его рисков. Бизнес, который поддерживает прозрачность в этом отношении, вызывает большее доверие заинтересованных сторон.
Выстраивая отношения с партнерами необходимо учитывать их информационную открытость и самим претендовать на выгодные условия взаимодействия, если имеется стратегия устойчивого развития, о чем необходимо информировать друг друга.
Стратегические решения, связанные с обеспечением устойчивого развития бизнеса [2]:
1) носят комплексный, противоречивый характер, включая конфликты интересов заинтересованных сторон и целей;
2) затрагивают взаимодействие с широким кругом заинтересованных сторон, влияние которых на долгосрочную устойчивость может быть существенным;
3) принимаются в условиях неопределенности, которую формируют экономические, социальные и экологические факторы.
Наряду с необходимостью формирования и поддержания имиджа надежного бизнеса, существуют и другие причины того, чтобы хозяйствующий субъект осуществлял разработку и реализацию стратегии устойчивого развития [1]:
1) чем раньше бизнес примет принципы устойчивости, тем больше его шансы получить конкурентные преимущества на рынке и максимально использовать ключевые факторы успеха в отрасли;
2) чем более экономично бизнес распоряжается ресурсами, тем в меньшей степени зависит от перепадов цен;
3) чем больше различного рода согласований и взаимодействий с партнерами, тем крепче связи и больше преимуществ в сфере коммуникации.
Таким образом, устойчивое развитие – это непрерывное экономическое развитие без ущерба для
природных ресурсов и окружающей среды. Поэтому стратегические решения и их последствия должны рассматриваться с трех позиций: экономической, социальной и экологической, а стратегия устойчивого развития ориентировать бизнес не только на обеспечение текущей эффективности, но и создание благоприятных условий развития в будущем, достигаемое оценкой данных аспектов стратегических решений.
Реализация стратегии устойчивого развития бизнеса предполагает учет интересов и требований широкого круга заинтересованных сторон. При этом проблема устойчивого развития не может быть решена без соответствующего информационно-аналитического обеспечения, позволяющего, с одной стороны, самой организации оценивать степень достижения стратегических целей и, с другой, всем заинтересованным пользователям оценить намерения и успешность усилий бизнеса по обеспечению его долгосрочной устойчивости.
Реализуя меры по удовлетворению интересов и требований заинтересованных сторон, бизнес обязан информировать их об этом. Для этого все более необходимым признается открытое представление отчетности об устойчивом развитии организации.
По состоянию на 10 октября 2018 г. в Национальный регистр нефинансовых отчетов внесены 173 организации, зарегистрировано отчетов – 901, которые выпущены в период, начиная с 2000 г. В их числе [4]:
1) экологические отчеты – 82;
2) социальные отчеты – 323;
3) отчеты в области устойчивого развития – 298;
4) интегрированные отчеты – 173;
5) отраслевые отчеты – 26.
Опыт изучения практики составления отчетов в области устойчивого развития российских организаций, представленных в Национальном регистре нефинансовых отчетов показывает, что основная задача построения отчета для внешних пользователей связана с осуществлением эффективного информационного диалога по поводу стратегии устойчивого развития и сравнения результатов деятельности в экономической, социальной и экологических областях с результатами других организаций. При этом:
1) большинство организаций разрабатывают и реализуют Политику в области устойчивого развития;
2) небольшое количество организаций имеет перечень нефинансовых KPI, направленных на мониторинг результативности внедрения стратегических инициатив в области устойчивого развития;
3) большинство организаций имеет перечень целевых показателей, представленных в динамике и разработанных на основе показателей GRI, ориентированных на принцип «триединого итога»: экономика организации – социальная политика – экология производства;
4) некоторые организации включают риски в области устойчивого развития в общий перечень рисков и проводят их оценку на основе общего подхода риск-менеджмента;
5) лидеры в области устойчивого развития: ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть» (ОАО «Сибнефть»), ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «РАО Энергетические системы Востока», ПАО «Нижнекамскнефтехим», объединенная компания «Российский алюминий», пивоваренная компания «Балтика», ПАО «Мобильные ТелеСистемы», государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» и др. При этом выбор показателей отчетности в области устойчивого развития и методики их расчета учитывают цели и стратегию конкретной организации.
Видение и миссия организации
Стратегические целевые приоритеты развития организации
Операционные и финансовые цели организации
Приоритетные сегменты бизнеса организации и их характеристика
Исследования и разработки, бренды организации
Наиболее значимые проекты и контракты организации
Ключевые компетенции организации
Ключевые факторы успеха организации в отрасли
Конкурентные преимущества организации
Продукция организации и обзор рынка
Перспективы развития организации отрасли
Прогноз деятельности организации в отрасли
Собственные и привлеченные источники финансирования организации
Стратегическая позиция организации, меры по оптимизации бизнеса
KPI деятельности организации
KPI должны быть сгруппированы в три раздела, соответствующие экономическому, социальному и экологическому направлениям обеспечения устойчивого развития организации (рисунок 1).
Стратегия устойчивого развития организации может использовать показатели одного из трех направлений, чаще всего экономического, в качестве основы для определения показателей других направлений, выстраивая, своего рода, BSC, обеспечивающую адекватную оценку эффективности ее реализации. Также принципиальным является то, что движение в направлении устойчивого развития требует скоординированных усилий, затрагивающих всю систему показателей, а не просто улучшений отдельных характеристик.
Таким образом, стратегия устойчивого развития – это новая управленческая концепция, предполагающая, что любое управленческое решений принимается с учетом и экономического, и социального, и экологического эффектов. Для ее реализации организации необходим стратегический подход к управлению экономической, социальной и экологической устойчивостью, который позволит выявить направления обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса.
Отчетность в области устойчивого развития приобретает все большее репутационное значение, характеризуя уровень корпоративной культуры организации, ее социальную ответственность и общественную значимость, адекватность системы управления требованиям времени. Объективность, полнота и прозрачность такой отчетности существенно повышают степень инвестиционной привлекательности организации, лояльность ее персонала и доверие к ней в деловом сообществе. Отчетность в области устойчивого развития необходимо использовать для налаживания диалога организации с различными заинтересованными сторонами, а ее показатели служат важным ориентиром для оценки эффективности корпоративного управления, обоснования мер по корректировке стратегии развития.
В заключении хотелось бы отметить, что организация, принимающая стратегию устойчивого развития, определяет свои перспективы, которые будут согласовываться с ключевыми направлениями обеспечения долгосрочной устойчивости: экономическим, социальным и экологическим, — что способствует снижению ее стратегических рисков.
Список литературы и источников
1. Бариленко, В.И. Бизнес-анализ как инструмент обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов / В.И. Бариленко // Учет. Анализ. Аудит. – 2014. — № 1. – С. 25-31.
2. Бариленко, В.И. Основы бизнес-анализа: учебное пособие / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыга [и др.]; под ред.
В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014 – 272 с.
Источник: izron.ru