Задачи в курсовой малый бизнес

Цель курсовой работы — изучение проблем развития малого предпринимательства в России, а также в Нижнем Новгороде и разработка основных направлений ее государственной поддержки.
Задачи курсовой работы:
1. Изучение теоретических основ в области государственной поддержки малого предпринимательства.
2. Исследование состояния государственной поддержки малого предпринимательства и выявление проблем в области;

Прикрепленные файлы: 1 файл

Рыночные преобразования в России вступили в решающую фазу. Разрушена централизованная система управления и распределения ресурсов, либерализация цен и массовая приватизация обеспечили условия для формирования и развития института частной собственности, приведены в действие основные рыночные механизмы экономического регулирования, радикально изменилась психология людей.

Постепенно накапливается критическая масса преобразований, необходимая для запуска механизма саморазвития рынка в целом. И здесь решающее значение приобретает малый и средний бизнес. Именно свободное предпринимательство призвано интенсифицировать дальнейшее развитие экономических реформ в России.

СМОТРЕТЬ ВСЕМ! Как написать курсовую за 20 мин с нуля и уникальностью 80% Показываем в режиме онлайн

Малое предпринимательство гибко реагирует на изменения конъюнктуры рынка, быстро и эффективно заполняет неиспользованное ресурсное пространство.

Однако малое предпринимательство дает ощутимые результаты только там где осуществляется его действенная государственная поддержка. В России пока еще не сформирована эффективно действующая система государственной поддержки малого предпринимательства, обеспечивающая формирование нормальной среды для его становления и развития.

Актуальность темы исследования определяется тем, что малое предпринимательство по своей природе не способно без государственной поддержки успешно противостоять в конкурентной борьбе крупному капиталу, реализовать экономические и социальные интересы мелких собственников. Вместе с тем, уровень развития действующей системы управления государственной поддержкой малому предпринимательству не позволяет обеспечить объективное выравнивание его положения по сравнению с другими, более мощными секторами экономики, путем создания ему общих, благоприятных условий для работы. Такое состояние системы во многом обусловлено недостатками механизмов управления процессом ее развития и, как следствие этого, отсутствием в ней соответствующих элементов инфраструктуры или функций требующих для решения насущных задач.

Поскольку малое предпринимательство в основном зависит от внутренней экономической конъюнктуры, то и процесс управления развитием системы должен быть сориентирован на реализации функций поддержки, прежде всего на отечественном рынке, путем проведения протекционистской государственной политики в формировании определенных правил рыночных отношений.

Необходимость управления процессом развития системы государственной поддержки малого предпринимательства в Нижнем Новгороде обусловлена и потребностью всего общества в ускоренном становлении бизнеса, являющегося наряду с крупным производством неотъемлемым элементом рыночной системы хозяйствования, без соответствующего уровня, развития которого современная экономика не может нормально функционировать.

Путин про малый бизнес

Достигнув требуемой массовости, малое предпринимательство становиться социально-экономическим базисом многочисленного слоя мелких собственников. Используя свои преимущества: самостоятельность, возможность рисковать, организационную мобильность, восприимчивость к новаторству, нововведениям, управленческую и технологическую гибкость, предприниматели могут своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка, реализуя нужные товары и услуги, отвечая в первую очередь при этом собственным капиталом и благополучием. Высокая приспособляемость малого предпринимательства и возможность массового охвата им практически всех сфер внутреннего рынка, при одновременном сочетании с развитием крупного промышленного производства, серьезно повышает экономическую и политическую устойчивость Нижнем Новгороде

Следует иметь в виду, что малое предпринимательство только там дает ощутимые результаты, где осуществляется его действенная государственная поддержка. Исследования показывают, что в России пока не созданы должные механизмы управления развитием системы государственной поддержки малым предпринимательством, способствующие формированию нормальных условий для его функционирования.

Их отсутствие существенно гасит внутренние импульсы малых предприятий к его динамическому росту. Политика поддержки малого предпринимательства только формируется. В итоге поддержка больше декларируется, чем осуществляется на деле.

Так, на цели государственной поддержки малого предпринимательства в нашей стране выделено всего лишь 0,1-0,2% от общего объема расходной части федерального бюджета, не решены многие другие проблемы. В результате количество малых предприятий в стране имеет тенденцию к снижению. В связи с этим разработка научно обоснованной поддержки малому предпринимательству, является весьма актуальной задачей.

Цель курсовой работы — изучение проблем развития малого предпринимательства в России, а также в Нижнем Новгороде и разработка основных направлений ее государственной поддержки.

Задачи курсовой работы:

1. Изучение теоретических основ в области государственной поддержки малого предпринимательства.

2. Исследование состояния государственной поддержки малого предпринимательства и выявление проблем в области;

Объектом исследования является малое предпринимательство в Нижнем Новгороде. В результате исследования мною были применены как статистические методы: построение диаграмм и графиков, составление таблиц на основе данных государственной статистики; так и научные: изучение теоретических основ экономики малого предпринимательства, изучение законодательной базы РФ и её влияние на развитие малого предпринимательства.

1. СУЩНОСТЬ МАЛОГО БИЗНЕСА И ЕГО РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ

1.1. Понятие малого бизнеса.

Существует немало подходов к определению сущности понятия «малый бизнес», а общепринятая трактовка варьируется в зависимости от субъективного восприятия автора терминологической трактовки, государственной и отраслевой принадлежности малого предпринимателя и многих других факторов.

Если рассматривать расширенное понятие малого бизнеса, он представляет собой мобильную совокупность юридических и физических лиц-малых предпринимателей, не являющихся составной частью монополистических структур и играющих по сравнению с ними второстепенную роль в экономике государства. В более узком смысле малый бизнес представляет собой коммерческое частное предприятие, отвечающее индивидуальным для каждого государства и отрасли критериям, прописанным в соответствующих регламентирующих документах государственной важности.

Также существует более широкое понятие — «предпринимательство», которое подразумевает целенаправленную рисковую деятельность физического или юридического лица, основной целью которой является максимизация прибыли за счёт производства и продажи товаров, выполнения разного рода работ и оказания услуг. Эффективность предпринимательской оценивается не столько на основе удорожания его бизнеса, столько на основе процентного роста прибыли за определённый период.

В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу является:

1) численность персонала (определяется в соответствии со среднесписочной численностью постоянных сотрудников, а также работающих по совместительству);

2) размер уставного капитала предприятия; финансовые показатели предприятия (объём чистой прибыли, совокупного дохода, оборачиваемости активов);

3) величина активов;

4) объем оборота (прибыли, дохода).

По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого предпринимательства (бизнеса), превышает 50. Однако наиболее часто применяемыми критериями являются те, что описаны выше. Практически во всех странах определяющим критерием является численность работников за отчетный период.

В российской практике развитие малого предпринимательства началось в 1988 г. В этот период к числу малых отнесли государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 чел. В последствии критерии отнесения предприятий к малому бизнесу неоднократно менялись в соответствии с принятием новых законов о малом предпринимательстве. Такие изменения были в 1990 г., в 1991 г., в 1993 г., в 1995 г. И последние изменения были внесены с принятием Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»

В соответствии с этим законом, в России основными критериями отнесения к малому бизнесу служат численность персонала предприятия и выручка. Так к субъектам малого предпринимательства относятся организации, у которых:

1) суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных организаций и граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов, организаций, которые не относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, в их уставном капитале не превышает 25%;[1]

2) средняя численность работников за предшествующий календарный год не превышает 100 человек[2] (микропредприятие — до 15 человек);

3) выручка от реализации товаров, работ, услуг без учета НДС за предшествующий календарный год не превышает 400 млн. руб.[3]

Более того, согласно закону РФ № 209-ФЗ, данные критерии должны пересматриваться каждые 5 лет, а приобрести статус субъекта малого предпринимательства можно, только если эти условия у вас соблюдаются в течение 2 календарных лет, следующих один за другим.

1.2 Роль малого бизнеса в экономике.

Малое предпринимательство в современных условиях — неотъемлемый элемент любой хозяйственной системы. В развитых странах он выступает как быстрорастущий сектор экономики, вносящий существенный вклад в рост внутреннего валового продукта и выполняющий важные социально-экономические функции. Современное развитие мировой экономики свидетельствует о том, что малый бизнес в сочетании с крупным и средним выступает важным фактором экономической, социальной и политической стабильности, способствует экономическому росту и ускорению научно-технического прогресса. Согласно статистике, в странах с развитой рыночной экономикой на малых предприятиях работает более половины трудового населения и производится около половины внутреннего валового продукта. [4]

Рассмотрим, подробнее, какое значение малое предпринимательство имеет для развития экономики России.

Малое предпринимательство — важный сектор экономики.

Предприятия малого бизнеса более устойчивы к внешним изменениям. В период общего экономического спада России в начале 90-х годов именно малый бизнес поддержал российскую экономику и вовремя адаптировался к новым рыночным условиям. Государственные предприятия же не выдержали конкуренции, были разрушены или приватизированы. Таким образом, малый бизнес демонстрирует свою гибкость, «живучесть», укрепляя и поддерживая рыночную экономику.

Малое предпринимательство — один из основных источников налоговых поступлений.

предпринимательство государственная политика

Малый бизнес участвует в формировании бюджетов всех уровней. Помимо непосредственных отчислений в бюджет от доходов компаний, предприятия малого бизнеса, создавая рабочие места и являясь источником доходов населения, помогает сбору налогов непосредственно с физических лиц. Малые предприятия исправно и своевременно платят налоги по сравнению с представителями среднего и крупного бизнесом.

Малое предпринимательство способствует развитию инновационных технологий.

Малый бизнес выполняет важную функцию в развитии инновационной экономики государства, инвестируя средства в наукоемкие высокотехнологичные направления производства. К малому бизнесу России это относится в малой степени (около 6%), поскольку основное направление деятельности — торговля. Однако есть малые предприятия, которые занимаются разработкой новых научно-технических изобретений. В основном они пользуются поддержкой со стороны государства в виде дотаций, дополнительного субсидирования и т.д. Перестройка малого бизнеса в инновационную направленность позволит подготовить базис для развития больших технических предприятий, которые поспособствуют подъем и развитию всей национальной экономики.[5]

Социально-экономическая роль малого предпринимательства.

Малый бизнес способствует созданию новых рабочих мест, обеспечивает занятость населения, в итоге уменьшается безработица. Относительно небольшой персонал предприятий малого бизнеса способствует большему сплочению трудового коллектива по сравнению с крупными предприятиями. Это еще более усиливает трудовую мотивацию и положительно сказывается на результатах труда компании.

Необходимо отметить тот факт, что предприятия малого бизнеса обеспечивают трудоустройство социально нестабильных слоев населения, в частности, молодежи, женщин, иммигрантов и т.д. Именно на этих предприятиях они набираются опыта, знаний, добиваются карьерного роста и самореализации. Несмотря на более высокие темпы производительности труда малого бизнеса, необходимо отметить, что средний уровень заработной платы на малых предприятиях меньше по сравнению с крупными. Это связано с чрезмерной экономией предпринимателей, а также сравнительно меньшими доходами.

Использование преимуществ малого бизнеса для решения социально-экономических задач подтверждает опыт большинства экономически развитых стран о взаимозависимости развития национальных экономик и малого предпринимательства.

И хотя малый бизнес занимает большую долю в экономике развитых стран, он не является несущей конструкцией экономики. Малый бизнес, обеспечивающий необходимую рынку свободную конкуренцию, ориентируется на совместную деятельность с корпорациями или заполняет ниши рынков, на которые крупные корпорации не претендуют.

Источник: www.referat911.ru

Курсовая работа

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА» на тему: «Развитие малого бизнеса в сельской местности» (на примере ООО «Алтынай») Выполнил: студент III курса Билалова Гульфина Научный руководитель: д.э.н., проф. Барлыбаев А. А. Сибай

2014 Г. Оглавление

Введение

• изучить понятие и сущность малого бизнеса, стратегию развития;
• рассмотреть правовую основу малого предпринимательства;
• выявить возможности и угрозы малого бизнеса;
• проанализировать и дать оценку состояния развития малого бизнеса в сельской местности;
• определить основные пути решения проблем малого бизнеса;
• раскрыть особенности стратегического развития малого бизнеса на селе, на примере ООО «Алтынай».

Источник: studfile.net

Цель и задачи курсовой работы

Создание и дальнейшее функционирование предприятия сферы услуг невозможно без предварительного планирования. Бизнес-план, содержащий описание ключевых процессов и ресурсов, основных материальных и финансовых потоков, позволяет не только предвидеть возможные неприятности, но и своевременно принять меры по их предотвращению. Поэтому его разработкой занимаются не только начинающие предприниматели, делающие свои первые шаги в бизнесе, но и высокопоставленные руководители крупных предприятий с многомиллионными оборотами.

Бизнес-план служит трем основным целям:

· Он дает заинтересованному лицу ответ на вопрос, стоит ли участвовать в проекте (например, вкладывать средства в данный инвестиционный проект, если речь идет об инвесторе);

· Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект, о том, на что те могут рассчитывать;

· Банк при принятии решения о выдаче кредита получает от заемщика исчерпывающую информацию о существующем бизнесе и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· Определить конкретные направления деятельности фирмы;

· Выявить целевые рынки и определить место фирмы на этих рынках;

· Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

· Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии, уточнить их полномочия;

· Выбрать товары и услуги, которые могут быть предложены фирмой потребителям, уточнить их параметры (цена, качество, сервис и т.п.);

· Оценить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров;

· Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

· Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать реализации бизнес-плана.

Бизнес-план помогает предпринимателю дать ответы на следующие вопросы:

· Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться со временем;

· Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти их надежных поставщиков;

· Каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· Какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

· Какими могут быть общие подходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· Каковы будут показатели эффективности производства, и как их можно повысить.

Независимо от того, кому (предпринимателю, акционерам, внешним инвесторам, стратегическим партнерам, банкирам) предназначается бизнес-план, главными принципами при его разработке должны быть:

· Честность перед собой и перед другими людьми (в бизнес-плане нельзя приукрашивать возможные выгоды или преуменьшать затраты и потери);

· Здоровый пессимизм (если проект реализуем в худших условиях, то в более благоприятных – тем более);

· Комплексность (в бизнес-плане должны быть рассмотрены все аспекты бизнеса, способные повлиять на реализацию проекта);

· Краткость (бизнес-план должен содержать всю важную информацию, но не более того!)

Объем бизнес-плана определяется целями его разработки (детальный план может занимать 500 страниц и более, бизнес-план начинающего предпринимателя может поместиться и на 15-20 страницах).

Бизнес-план включает в себя множество разделов, и порой случается, что проработав какой-то из них, приходится возвращаться к предыдущим, вносить в них изменения. Занимаясь его разработкой, не бойтесь начать всё с начала!

Грамотно разработанный бизнес-план поможет сэкономить Вам уйму денег. Только не нужно тратить на него слишком много времени: в конце концов, главная задача бизнес-планирования – помочь предпринимателю сделать первый шаг, но сделать его осознанно. Помочь в этом способно составление бизнес-модели: по своей сути, бизнес-план является её формализованным представлением (если при описании бизнес-модели вы вольны структурировать информацию, как вам вздумается, то бизнес-план должен быть подготовлен в полном соответствии со структурой, определенной заказчиком).

В ходе работы над бизнес-планом необходимо уделить особое внимание раскрытию в нем особенностей анализируемого предприятия сферы сервиса, к которым (для разных предприятий в той или иной степени) относят:

· Преобладание горизонтальных связей, более высокую адаптивность и гибкость организационной структуры;

· Наделение персонала, лично обслуживающего потребителей, необходимыми для этого полномочиями, позволяющими ему принимать решения на месте и давать потребителю немедленную обратную связь;

· Отход от бюрократических форм организации, менее формальную организационную структуру управления;

· Нередко – слабое использование маркетинга (обусловленное размерами бизнеса, наличием клиентуры и связями с ней).

Цель и задачи курсовой работы

Курсовая работа по бизнес-планированию в сфере сервиса предназначена для углубленного освоения методов планирования, приобретения практических навыков разработки бизнес-планов.

Для достижения поставленной цели необходимо:

· Продемонстрировать хорошее знание теоретических вопросов бизнес-планирования.

· Овладеть навыками формирования бизнес-модели и анализа её эффективности, а также структурирования информации в соответствии с требованиями, предъявляемыми к содержанию бизнес-плана.

· Научиться оценивать эффективность бизнес-проекта с точки зрения его участников.

· Научиться прогнозировать риски реализации бизнес-проекта и разрабатывать методы их избежания или минимизации влияния на проект.

· Уметь проводить анализ рынка для определения потенциального спроса на товары (услуги), которые планируются к производству.

Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической. В первой части (объемом 15-20 страниц формата А4) необходимо провести анализ отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме. Вторая часть (практическая) представляет собой разработанный студентом бизнес-план предприятия (объемом 20-25 страниц). В случае необходимости, бизнес-план может содержать приложения (прайс-листы, технические характеристики, подробные финансово-экономические расчеты и прочие материалы, дополняющие информацию, представленную в бизнес-плане).

Курсовая работа должна быть выполнена в компьютерном виде, распечатана на одной стороне стандартного листа бумаги и оформлена в соответствии с требованиями ГОСТ-7.32-2001 «Отчет о научно-исследовательской работе» (в части оформления основного текста, графического материала и таблиц) и требованиями СПбГУСЭ (в части оформления титульного листа). К печатному варианту прилагается CD-диск с записанным на него электронным вариантом (в форматах rtf, doc, docx, odt, расчеты должны быть представлены в отдельном файле электронных таблиц – xls, xlsx, ods). В случае, если электронный вариант окажется нечитаем, курсовая работа не может быть допущена к защите.

В теоретической части работы должны быть ссылки на источники приведенной информации (книги, журналы, онлайн-публикации). Публикации должны быть не старше 5 лет для книг и 3 лет для журналов и онлайн-публикаций. В практической части также должны быть использованы ссылки на источники информации, подтверждающие те или иные утверждения разработчика бизнес-плана (технические характеристики, анализ рынка, цены и т.п.).

Всего в теоретической части должно быть не менее 30 источников, в практической – не менее 25. На каждый источник информации (откуда взяты технические данные или цитата), должна быть дана ссылка. Все исходные предпосылки для проекта и теоретические положения должны быть обоснованы (подкреплены цитатами).

Ссылки на источники информации (журналы, онлайн-публикации), должны быть оформлены в соответствии с ГОСТ 7.0.5 «Библиографическая ссылка: требования и правила составления». Ссылки на учебники и учебные пособия в практической части работы нежелательны. Ссылки на студенческие работы (рефераты, контрольные, курсовые, дипломные) и статьи низкого качества (без указания авторства, неоригинальные, созданные для раскрутки сайтов, а не предоставления читателям важной информации) в работе недопустимы!Сегодня разработка бизнес-плана обходится заказчикам в сумму от 20 тысяч рублей и выше, поэтому не стоит надеяться, что кто-то согласиться выложить в открытый доступ качественную разработку.

Работы двух студентов, имеющие более 30% аналогичного материала (заимствований друг у друга или у одинаковых авторов), к защите не допускаются без выяснения причин. Алгоритм поиска заимствований не разглашается.

Тема курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование в сфере сервиса» формулируется студентом самостоятельно, в зависимости предприятия, на котором он работает (проходит практику), и специфики этого предприятия. В названии работы указывать предприятие обязательно. Если целью бизнес-плана является создание нового бизнеса, тема курсовой работы должна отражать это (с указанием рода деятельности будущего предприятия и его предполагаемого места расположения). Теоретическая и практическая части должны быть взаимосвязаны: в первой рассматриваются вопросы, связанные с решением конкретной бизнес-проблемы, во второй – предлагается бизнес-план, включающий конкретные мероприятия по её решению.

Предлагаемые темы курсовых работ:

1. Открытие нового предприятия (по производству определенных видов продукции или оказанию тех или иных услуг)

2. Создание подразделения в рамках существующего бизнеса

3. Реализация на предприятии инвестиционного проекта, направленного на увеличение масштаба действующего бизнеса

4. Расширение деятельности предприятия за счет выхода на новые рынки сбыта

5. Расширение деятельности предприятия за счет предложения новых продуктов (услуг)

6. Внедрение новых технологий в работу предприятия

7. Реконструкция (либо техническое, технологическое перевооружение) … на предприятии

8. Преодоление кризисных явлений на предприятии за счет привлечения средств инвесторов (банковского кредита)

9. Создание совместного бизнеса как вариант диверсификации деятельности предприятия

10. Реализация на предприятии социально значимого (некоммерческого) проекта

11. Реализация инвестиционного проекта с использованием средств субсидий (государственного софинансирования проекта)

Практическая часть (бизнес-план) должна включать в себя следующие обязательные разделы:

1. Резюме проекта

a. обзорная часть, содержащая наименование предприятия – инициатора проекта, виды деятельности, сведения о наличии лицензий, контактную информацию;

b. описание проекта – цель проекта, место его реализации, краткое описание осуществляемой или планируемой деятельности, потребность в финансировании и для каких целей оно необходимо, основные плюсы бизнеса и инициатора проекта, календарный план выполнения проекта, финансовая и социальная эффективность проекта.

2. Заявление о конфиденциальности

3. Описание продукции и услуг

a. Описание продукции/услуги, её отличительные качества или уникальность

b. Конкурентные преимущества

a. Покупатели, конкуренты, сегменты рынка

b. Размер рынка и его рост

c. SWOT-анализ и основанная на нем стратегия бизнеса

5. Маркетинговый план

a. Ценообразование (цена продукции/услуги, методика образования цены)

b. Сбыт (схема продвижения, методы стимулирования продаж)

6. Производственный план (для производственного предприятия: описание основных технологических процессов предприятия, схема его работы), содержащий расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. Если специфика бизнеса того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда. Здесь же приводится информация о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных объемах закупок, потребностях в помещениях, а также информация о наличии спроса на предлагаемые услуги в разрезе по видам услуг

a. Технологический процесс: описание процесса, основные этапы, сырьё, поставщики.

b. Технологическое оборудование, потребность в нем и условия приобретения, технические характеристики оборудования.

c. Организационная структура. План персонала (схема оплаты труда, перечень должностей и ставок), методы стимулирования и обучение персонала.

7. Финансовый план

a. Общие данные: сведения об изменениях цен на предлагаемые товары/услуги и издержек производства (сырьё, материалы, услуги, оборудование, оплата труда и т.д.)

b. Ставка дисконтирования с её обоснованием

c. Система налогообложения предприятия (подробно)

d. Схема финансирования проекта (требуемые средства, их источники, сроки привлечения, вложение собственных средств)

e. Расходы на производство продукции / оказание услуг в табличной форме с подробным описанием

f. Прямые и общие издержки (за исключением инвестиционных)

g. Расчеты затрат на оплату труда персонала, зарплатные налоги.

h. Отчет о прибылях и убытках

i. Анализ движения наличности (на весь срок реализации проекта)

j. Показатели эффективности проекта

8. Анализ рисков проекта и мероприятия по их снижению

9. Приложения (вспомогательные расчеты, большие таблицы, справочная информация и т.п.)

Приведенная структура бизнес-плана является обязательной!

Особенно хочется подчеркнуть, что бизнес-план является результатом кропотливой работы, и его разработка ведется не в том порядке, в котором информация размещается в итоговом документе: несмотря на то, что описание проекта находится в резюме, составляется оно в последнюю очередь. Аналогично и другие разделы могут разрабатываться не в том порядке, в котором они указаны в структуре бизнес-плана. Поэтому при выполнении курсовой работы следуйте методическим рекомендациям, приведенным ниже.

В целом разработка бизнес-плана включает в себя несколько этапов:

1. Разработка бизнес-модели, описание рынка;

2. Разработка стратегии ведения бизнеса;

3. Описание технологии выполнения важнейших (ключевых) бизнес-процессов;

4. Определение величины затрат, генерируемых бизнесом;

5. Определение величины доходов, генерируемых бизнесом, соотнесение их с планируемыми затратами, расчет экономической эффективности проекта;

6. Оформление бизнес-плана в соответствии с требованиями конечного пользователя документа (структура, оформление).

Источник: megaobuchalka.ru