это рекламное место сдается, свято место пусто не бывает, место под рекламу, фото мест под рекламу, вы увидели и другие увидят, вашу рекламу увидят все, увидеть рекламу и сразу все купить, свободное место под рекламу, вакантное место под рекламу, здесь могла быть ваша реклама, здесь может быть ваша реклама, место под рекламу, место под рекламу сдается, аренда места под рекламу, самореклама рекламных агентств
Крутим бегущую строку на телеканалах . Единая Служба Объявлений. тел.: (343) 2-167-167 www.eso-online.ru
Ваша реклама по ТВ нарасхват! Единая Служба Объявлений тел.: (343) 2-167-167 www.eso-online.ru
«Ваша реклама может быть в каждом телевизоре Екатеринбурга» Единая Служба Объявлений (343) 2-167-167 www.eso-online.ru
«Ваша реклама во всех телевизорах Екатеринбурга» Единая Служба Объявлений тел.: (343) 2-167-167 www.eso-online.ru
«Объявление по ТВ? — от 18 р./слово!» Единая Служба Объявлений тел.: (343) 2-167-167 www.eso-online.ru
Додо Пицца vs Pizza 22 см. Чему научит Федор Овчинников? Эксперт – Дмитрий Зотов.
» Место под рекламу »
«Место для вашей рекламы»
В США женщина продала свой лоб под рекламу за 10 тыс. долларов.
30-летняя Кари Смит сделала на своем лбу татуировку с название игорного вэб-сайта, после того как продала данное «рекламное место» на аукционе Ebay, сообщает АР.
По ее словам, деньги пойдут на оплату частных уроков для ее 11-летнего сына, в которых, как говорит Кари, он нуждается, поскольку отстает в школе.
«Это небольшая жертва, которую я приношу, чтобы обеспечить своему сыну лучшее будущее», — сказала она, добавив: «Остальным это кажется глупостью, но для меня 10 тыс. это как миллион. У меня всего одна жизнь. Я делаю это для своего сына».
Татуировщик Дон Бруз рассказал, что он и его коллеги в среду потратили часов семь, пытаясь отговорить г-жу Смит от размещения надписи GoldenPalace.com у себя на лбу, но безуспешно.
В итоге он расположил буквы высотой 2,5 см поближе к линии волос, где челка или шапка смогут как-то их прикрыть.
Жительница Новой Зеландии, ожидающая в скором времени появления на свет ребенка, продала с интернет-торгов место на своем животе для рекламы, выручив около 180 долларов.
Самую высокую ставку сделал бизнесмен Лоуренс Рокит из Окленда. Слоган его компании гласил: «Почтальон всегда доставляет почту». Предприниматель попросил Джулз Томсон носить майку с этой надписью каждый день вплоть до родов. По мнению покупателя необычного рекламного места, эта сделка была очень удачной для обеих сторон. Джулз Томсон заработала на этой затее около 180 долларов, а бизнесмен сделал необычную рекламу для компании.
Другим участником аукциона был владелец мотеля, который хотел, чтобы на майке было написано: «Это случилось со мной в мотеле «Старый Алфи». Однако женщина отказала предпринимателю в предоставлении рекламного места. Возможно, ей не понравился недвусмысленный подтекст, содержавшийся в надписи.
Камеди Клаб «Голодные бизнесмены» Харламов Батрутдинов Мартиросян
Интересно, что идею по поводу размещения рекламы на животе Джулз Томсон подал ее жених Джерард Симмонс, который обратил внимание на то, сколько раз в день люди спрашивали его невесту, когда наступят роды. По словам Джулз, люди задают ей этот вопрос даже в магазинах и на улицах. Поэтому, несмотря на то что некоторые скептики осуждали поступок беременной, считая его аморальным, молодые все-таки решили не упускать возможности заработать и воплотили идею в жизнь.
Более того, успех акции так вдохновил влюбленную парочку, что они теперь подумывают над тем, чтобы организовать настоящий бизнес, направленный на помощь беременным женщинам и потенциальным рекламодателям найти друг друга.
По материалам BBC
Житель американского города Дорсет предлагает рекламодателям место для размещения рекламы на своей спине. 25-летний Джонатан Мазерс готов всю жизнь ходить с рекламной татуировкой.
Свой «рекламоноситель» он оценил в $2 млн. На полученные деньги ходячий «рекламный щит» намерен путешествовать по миру. При этом он обещает демонстрировать свою спину всем и везде.
Агент по продаже недвижимости Джонатан разместил соответствующее рекламное объявление в сети Интернет. «Я получил много обращений. Если компании согласятся разделить рекламное место, я могу продавать его и по частям», — сказал он.
«Сдается! Рекламное место»
См. прайсы «Наружная реклама» г. Екатеринбурга:
«Это рекламное место сдается»
«Свято место пусто не бывает?»
См. прайсы «Наружная реклама» г. Екатеринбурга:
«Повесим недорого»
См. прайсы «Наружная реклама» г. Екатеринбурга:
«Под щитом или на щите? Выбирай. «
См. прайсы «Наружная реклама» г. Екатеринбурга:
«На этом месте может быть ваша реклама»
См. прайсы «Внутренняя реклама» г. Екатеринбурга:
«Рекламное место сдается. Спонсор! Размести свою рекламу на моем банере!»
«Здесь может быть ваша реклама»
«Здесь могла быть ваша реклама»
«Низкобюджетные объявления и реклама в прессе Екатеринбурга и России: (343) 2-167-167 www.eso-online.ru»
«Ваше объявление в самой интересной прессе Екатеринбурга» Единая Служба Объявлений (343) 2-167-167 www.eso-online.ru
«Здесь могла бы быть ваша реклама!»
«Место для вашей рекламы»
«То что не прочитают . ТО что не увидят . Уши не заткнеш! То обязательно услышат!»
Звуковая реклама на улицах Екатеринбурга! Едина Служба Объявлений www.eso-online.ru !
«Здесь могла быть Ваша реклама»
См. прайсы «Внутренняя реклама» г. Екатеринбурга:
Информационные системы Free Card |
«Видное место интересная цена. Меня тут обязательно заметят»
См. прайсы «Наружная реклама» г. Екатеринбурга:
«РЕКЛАМА. Услышу! Увижу! Все доложу!»
См. прайсы «Наружная реклама» г. Екатеринбурга:
«Реклама и пиар»
См. прайсы «Внутренняя реклама» г. Екатеринбурга:
Информационные системы Free Card |
«Отдадим рекламное место в хорошие руки»
См. прайсы «Внутренняя реклама» г. Екатеринбурга:
Информационные системы Free Card |
Не та реклама, что на носителях, а та, что в головах потребителей!
См. прайсы «Внутренняя реклама» г. Екатеринбурга:
Информационные системы Free Card |
«Место для вашей рекламы»
См. прайсы «Наружная реклама» г. Екатеринбурга:
» Место под рекламу «
Источник: eso-online.ru
Здесь может быть ваш бизнес!
В общественно-деловом центре по адресу: г. Братск, ж.р. Гидростроитель, ул. Гайдулина, 1 СДАЮТСЯ помещения в АРЕНДУ, а также рассматриваются варианты установки торговых площадей и общепита.
Площадь – от 10 кв.м, а также под специализированное оборудование – от 4 кв.м.
УДОБНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ ДОСТУПНОСТЬ:
СОСТОЯНИЕ АРЕНДУЕМОГО ПОМЕЩЕНИЯ:
Общий зал, санузлы
ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ЗДАНИЯ:
Система кондиционирования с установленными потолочными фанкойлами
Пожарная и охранная сигнализация
Дымоудаление
Система автономного отопления
Система видеонаблюдения снаружи
НАШИМИ АРЕНДАТОРАМИ УЖЕ ЯВЛЯЮТСЯ:
Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг «МОИ ДОКУМЕНТЫ»
Офис компании «ИРКУТСКЭНЕРГОСБЫТ»
г. Братск, ж.р. Гидростроитель, ул. Гайдулина, 1
ТЕЛЕФОН: 8 902 547 78 73
Читайте новости БСТ там, где вам удобнее всего.
Подписывайтесь на нас в соцсетях и мессенджерах:
09.11.2020 12:40
Baikal24.Ru
На половине объектов строительство ведется с опережением графика Министр строительства РФ Ирек Файзуллин и губернатор Приангарья Игорь Кобзев обсудили ряд вопросов в Москве.
IrkutskMedia.Ru
Иркутский областной суд вынес приговор 10 участникам вооруженной банды, орудовавшей в Иркутске с 2011 по 2018 год.
ИА ИркСиб
Это произошло в Тайшетском районе Иркутской области. Инспекторы ДПС остановили учебный автомобиль «Лада Гранта», в котором находился пьяный инструктор.
Baikal24.Ru
Сотрудники СК завершили расследование уголовного дела о халатности против главы Братского муниципального предприятия «Дирекция городской инфраструктуры» (МП «ДГИ»).
ИА Альтаир
С начала пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 переболели больше 140 тысяч жителей Алтайского края.
Baikal24.Ru
Автомобиль скорой помощи, которой вез пациента в больницу, попал в ДТП. Инцидент произошел в Тункинском районе Бурятии.
Baikal24.Ru
Тонус мышц, сжигание калорий и снижение уровня глюкозы в крови. Скандинавская ходьба становится популярнее с каждым годом.
АИСТ ТВ
Исследуя важность сакральных символических предметов для жителей прошлой русской Сибири и замечая возрождение в родном Бельске в Доме народного творчества народных традиций по восстановлению технологий изготовления народ
Музей истории
24 мая американская певица Тина Тернер умерла в возрасте 83 лет после продолжительной болезни в своем доме в пригороде Цюриха — Кюснахте, в Швейцарии, сообщает Sky News со ссылкой на представителя певицы.
Weacom.Ru
81-летняя пенсионерка Тамара Козьма, как и многие люди старшего поколения, всем сердцем любит Ангарск, с которым её связала судьба Родилась Тамара Сергеевна в небольшом селе Велижаны Омской области,
Газета Свеча
Источник: bratsk.bezformata.com
Ваши сотрудники — это ваш бизнес. Четыре урока заботы о людях от успешных CEO
Среднестатистический взрослый человек ежедневно принимает около 35 тыс. решений. Звучит абсурдно, но это так. И чем выше ваш уровень ответственности — тем чаще вам приходится делать выбор. Основатели и топ-менеджеры компаний (вне зависимости от их масштаба, страны или сферы деятельности) сталкиваются как с похвалой, так и с критикой за принятые ими решения. Но есть одна потрясающая корпоративная стратегия, которая доказала своё превосходство над всеми остальными: заботьтесь о своих сотрудниках — и тогда они позаботятся о вашем бизнесе.
В прошлом году доброта и сочувствие были важны как никогда. Вот несколько примеров того, как руководители компаний преуспели благодаря стратегии «человек прежде всего».
«Дайте своим людям власть»
Генеральный директор Gravity Payments Дэн Прайс заработал репутацию человечного руководителя. Ещё в 2015 году он сократил свою зарплату в $1 млн, чтобы все его сотрудники могли получать минимум $70 тыс. Это необычное решение с лихвой окупилось в 2020 году.
В начале пандемии Сovid-19 Прайс пришел к выводу, что компания продержится на плаву не более трёх месяцев. Прежде чем приступить к увольнениям, он решил поинтересоваться мнением своих 200 сотрудников и попросил их подсказать лучшее решение в сложившейся ситуации. «Дайте своим людям власть, будьте честными и демократичными. Они предложат решения, которых вы не видите», — сказал Прайс в интервью Entrepreneur. Как оказалось, он был прав.
Чтобы предотвратить увольнения, сотрудники решили анонимно и добровольно сократить свои зарплаты. Таким образом команда ежемесячно помогала компании на общую сумму в полмиллиона долларов. Некоторые люди отказывались от весьма крупных сумм, хотя Прайс установил лимит на уровне не более 50% от зарплаты. К концу лета он уже был уверен, что компания переживёт кризис и сможет рассчитаться с каждым сотрудником.
«Более человечный подход»
Хьюберт Джоли возглавлял Best Buy с 2012 по 2019 год. Уже спустя год после его прихода на должность гендиректора акции компании выросли в три раза. Но заслуга Джоли не только в этом — он инициировал гуманизацию управленческих процессов в Best Buy.
В интервью Harvard Business Review Джоли вспоминал, что до его прихода на должность в компании оценивали эффективность сотрудников посредством обезличенных и основанных исключительно на числах форм. Усомнившись в правильности такого подхода, он стал лично общаться с людьми по результатам их работы. По словам Джоли, сотрудники зачастую оценивали себя даже строже, чем он сам. Тогда глава Best Buy решил распространить этот «более человечный подход» на всю компанию.
Джоли предложил сотрудникам самим разработать стандарты оценки их эффективности. Это не только помогло улучшить систему отчётности в компании, но и побудило членов команды к достижению более высоких результатов. Управленческая философия Джоли не осталась незамеченной — он вошел в сотню лучших руководителей по версии сайта Glassdoor, а журнал CEOWorld включил его в свой список лучших гендиректоров мира.
«В основе сплочённости — любовь»
Массовое увольнение сотрудников AirBnb в 2020 году, возможно, стало самым изящным в истории. Гендиректор компании Брайан Чески провёл настоящий мастер-класс по человечности и ответственности перед своей командой.
Когда из-за последствий пандемии AirBnb решила расстаться с 1,9 тыс. из 7,5 тыс. сотрудников, Чески написал коллективу искреннее и подробное письмо. В нём он открыто рассказал о причинах увольнения, кто именно покинет компанию и что было сделано руководством для минимизации сокращения штата. Это письмо стало яркой демонстрацией прозрачности в принятии столь сложного решения.
Чески ясно дал понять увольняемым сотрудникам, что их вины в случившемся нет и он прекрасно понимает, каково это — потерять работу. И это были не пустые слова. Компания запустила специальный сайт, с помощью которого уволенные сотрудники могли найти себе новую работу. Кроме того, их трудоустройством занимались кадровые работники самой AirBnb. Проявленное Чески сопереживание к уволенным подчинённым раскрыло его силу как лидера и человека.
«Моя команда — моя крепость»
Когда разразилась пандемия, я больше всего боялась закрытия компании, поскольку это ударило бы по почти 500 моим сотрудникам. Чтобы выжить, нам нужно было экономить деньги. Я полностью отказалась от своей зарплаты, а два моих топ-менеджера урезали доходы на 50% каждый. Но этого оказалось недостаточно.
Требовалось уволить четверть моих сотрудников, что увеличило бы нагрузку на оставшихся. И тогда я после некоторых колебаний решила уменьшить всему коллективу зарплату на 25%. Результат был ошеломляющим.
Вместо гнева я получила от сотрудников благодарственные письма о том, насколько они счастливы работать в Dotcom. Оглядываясь назад, считаю, что приняла тогда лучшее решение из возможных. Когда работа компании стабилизировалась, я не только восстановила всем сотрудникам их прежние зарплаты, но и вернула урезанные 25%.
Источник: incrussia.ru
