Под «зелёной революцией» понимается технологический прорыв, совершённый США в 70-ые XX века. Выведение новых сортов пшеницы, подходящих для выращивания в развивающихся странах Азии, находившихся на пороге голода, означало рост уровня продовольствия в обеих странах. Со стороны всё выглядит хорошо, но у прогресса тоже нашлись свои критики. Что же их не устраивало?
Сильные стороны
- Снижение цен на продукты сельского хозяйства. Население планеты неизбежно карабкается вверх и всё больше и больше ртов требуют, чтобы их прокормили. С увеличением объёмов сельских культур, собираемых ежегодно, цены на них стали снижаться, делая пищу доступной как для многодетных, так и для бедных семей.
- Рост качества жизни. Это преимущество напрямую вытекает из предыдущего и связано с тем, что больше человек смогло позволить себе и членам своей семьи больше не сидеть голодными. По статистическим подсчётам, члены бедных семей стали потреблять на 25% больше калорий, что, несомненно, сказалось на качестве их жизни.
- Модернизация сельского хозяйства. В отдельных азиатских странах, обладавших достаточными ресурсами для проведения необходимых реформ, революция принесла свои плоды, хотя и не решила все проблемы окончательно. Так, Индии и Пакистану она позволила не только накормить своих жителей, но и добиться экономического роста, положительно сказавшегося на имидже стран на мировой арене.
- Отсутствие генной модификации. Одна из современных проблем и забот экологических активистов – активное использование компаниями и разработка учёными генномодифицированных продуктов, вредных для человека. О сортах, выведенных для развивающихся стран, такого сказать нельзя – они были получены путём длительного скрещивания, длившегося несколько десятков лет, поэтому фактически являлись абсолютно безвредными. Если бы только учёные нашли способ выращивать их отдельно от сорняков и паразитов, это бы решило многие проблемы, но увы.
Зелёный бизнес / Как основать бизнес / Продажи в Инстаграме VS Продажи на Wildberries
Слабые стороны
- Использование зерна как средства политического давления. К сожалению, об этом довольно часто говорят скептично настроенные аналитики, которые, при должном уровне предубеждений, способны во всём увидеть вредительство. Тем не менее, их слова не лишены правды: захватывая чужую сельскохозяйственную территорию, Запад ставит жителей азиатских стран в своеобразную зависимость, за которой может последовать всё, что угодно.
- Безработица. Если раньше объём урожая был прямопропорционален количеству задействованных в хозяйстве людей, то после появления новых сортов большие количества стали добываться меньшим количеством человек. Это привело к тому, что стали закрываться отдельные фермерские хозяйства, и это привело к безработице.
- Отток деревенских жителей. Там, где в деревнях безработица, там всегда голодные деревенские жители и всегда отбытие в город, «на заработки». Разумеется, с резким падением числа населения речи о том, чтобы сельское хозяйство развивалось, не было. В результате, революция, призванная в корне изменить сельское хозяйство, скорее поставила на нём крест, сделав дальнейшее производство продукции экономически невозможным.
- Интенсификация роста сорняков и появления паразитов. Это правда: после введения более дешёвых сортов пшеницы финансовый баланс сместился, позволяя азиатским странам, зарабатывающим на сельском хозяйстве, выращивать больший урожай и, как следствие, кормить больше человек. Тем не менее, никто не учёл, что деньги, сэкономленные на выращивании, придётся потратить на борьбу с вредителями и сорняками, бороться с которыми ещё никто тогда не научился.
- Засоление и опустынивание почв. Именно об этой проблеме, проявившей себя несколько позже, пытались предупредить критики – несмотря на то, что, возможно, даже сами не представляли, насколько окажутся правы. Излишнее использование пестицидов и химических удобрений сказалось на том, что водный режим почв был нарушен, изменяя их консистенцию, а химические соединения, входившие в состав новых удобрений, не разлагались.
- Загрязнение окружающей среды. Почва отвечает за дальнейшее производство сельских продуктов, но в том, что касается окружающей среды, всё и того хуже. Химикаты не остаются в почве: по подземным рекам они текут в океан, где разносятся по разным уголкам Земного шара, истощая его экологическую безопасность. Критикуя Зелёную Революцию, в пример часто приводят пример ДДТ – вещества, распылённого над растениями в одной части света, и вдруг оказавшегося в другой – в организме животных, населяющих Антарктиду. Такие случаи, к сожалению, не единичны.
- Экономическое лидерство США. Конечно, если смотреть на это со стороны США, никакого недостатка здесь не увидишь. Более того, когда развивающейся стране помогает некто более крупный, давно перешедший в эру технологий, это возвращает веру в человечество – но лишь в том случае, если относиться к этому без скептицизма. С точки зрения глобализации, можно отметить, что экономическое лидерство Штатов на азиатских рынках перекрыло воздух мелким азиатским компаниям и всё тем же фермерским хозяйствам. К тому же, экономическая власть над определённым регионом дала Штатам возможность ещё чётче провести границу между развитыми и развивающимися странами. Хотя, возможно, это и есть цена за сытые животы.
ВЫГОДНЫЙ БИЗНЕС в маленьком городе. Бизнес на микрозелени
Вывод
Как и у любого социального процесса, у «Зелёной революции» были свои преимущества и недостатки. Нельзя угодить всем и нельзя решить всё проблемы одновременно, поэтому и у намерения, которое на первый взгляд кажется благим, есть свои подводные течения.
Тем не менее, оценивая общие последствия, можно сказать, что Зелёная Революция определённо принесла больше пользы, чем вреда, хотя многие проблемы и сейчас требуют решения, особенно когда речь касается бедных стран. Также очевидно, что для успешной реализации «революции» требовались определённые предпосылки, которыми, к сожалению, обладали не все страны.
Источник: plusiminusi.ru
5 выгод «зеленой» экономики для ритейла
Отказ от пластиковой тары, вторичная переработка, сокращение отходов и выбросов — уже сегодня экологические вопросы прочно вошли в стратегии многих розничных компаний. И очевидно, что в ближайшие годы госрегулирование сферы обращения с отходами и упаковкой будет только ужесточаться. Чтобы обезопасить себя от возможных рисков в будущем, ритейлерам нужно прямо сейчас искать новые решения в производстве, операционной деятельности, обращении с тарой и отходами. В то же время методы безотходной экономики не только оправданы с экологической точки зрения, но и приносят бизнесу выгоды. Поговорим о некоторых из них.
1. Повторное использование прибыльно
Идея безотходной экономики превращает потребителя любого уровня в пользователя. Когда срок службы товара закончился, он не выбрасывается, как предписывает экономика потребления, а возвращается производителю, который на его основе, используя старые материалы, может создать новый продукт. Превращение отходов в ресурсы оказывается более выгодным как для общества, так и для бизнеса.
Вот пример. Компания «Нестле» спроектировала и запустила крупнейшую в Швейцарии установку по производству биогаза, которая производит экологически чистую энергию из навоза (поступает с близлежащих ферм) и использованной кофейной гущи с производств Nescafé и Nespresso. Это электричество потребляет фабрика по производству бутилированной воды Henniez, а излишки передаются в государственную сеть. При этом переработанный навоз фермеры применяют в качестве натурального удобрения. Этот метод получения электроэнергии позволил компании сократить выбросы CO2 на 1750 тонн в год.
Другой международный гигант — компания Coca-Cola объявила, что к 2025 году намерена перейти на полностью перерабатываемую упаковку, а к 2030 — собирать и перерабатывать такой же объем отходов упаковки, сколько выпускает на рынок. А между тем компания уже уменьшила количество сырья для производства тары — снизила толщину картона, вес пластиковых заготовок и стеклянных бутылок. За 3 года это позволило сэкономить 49 тысяч тонн картона, 4 624 тонны ПЭТ-материалов, 2 658 тонн стекла.
Опыт ряда развитых европейских стран показывает, что переход на безотходную экономику позволяет сократить выбросы парниковых газов до 70%.
2. Потребитель более лоялен к зеленым компаниям
Многочисленные исследования показывают, что самая большая группа потребителей — представители поколений Y и Z — озабочены проблемами окружающей среды настолько, что это влияет на их выбор компаний и брендов. Так, компания «Делойт» опросила более 16 тысяч миллениалов и представителей поколения Z из 42 стран мира, и оказалось, что 42% опрошенных начали/расширили отношения с теми или иными компаниями, поскольку считают, что их продукты/услуги приносят пользу обществу и/или окружающей среде, в то время как 38% прекратили/сократили отношения с компаниями, деятельность которых, по их мнению, вызывает отрицательные последствия.
Многие ведущие мировые компании уже всерьез работают над своим устойчивым развитием.
Так, ориентируясь на ответственных потребителей, компания Unilever формирует собственные бренды с «устойчивым развитием и повышением качества жизни». Сейчас у компании их 26, включая, например, Dove и Lipton, и, как говорится в отчете компании, они постоянно превосходят средние темпы развития Unilever. Помимо этого, компания внедряет множество инициатив по устойчивому развитию, направленных в том числе на снижение воздействия на окружающую среду и стремится уже к 2020 году получать 100% сельскохозяйственного сырья от поставщиков, которые придерживаются принципов устойчивого развития.
3. Выгодно экологии — выгодно бизнесу
Всего за несколько лет принципы безотходной экономики из тезисов научных статей превратились в предмет обсуждения топ-менеджеров крупнейших компаний. В 2018 году журнал Newsweek Vantage опросил 317 менеджеров крупных корпораций и выяснил, что все они знакомы с концепцией безотходной (круговой) экономики, 30% из них подтвердили, что у них есть «круговые» стратегии, а 75% сказали, что планируют внедрять методы безотходной экономики в бизнес-процессы компаний.
При этом опрос показал, что для внедрения экологических инициатив крупным компаниям не хватает как технологий, так и партнеров, разделяющих эко-принципы. Впрочем, сегодня уже и в России есть компании, которые предлагают В2В-услуги на основе принципов совместного и повторного использования.
Например, компания CHEP, которая предоставляет услугу пулинга паллет. Суть сервиса в том, что производители и поставщики берут в аренду необходимое им количество высококачественных паллет, но при этом сбором освободившейся тары, ее ремонтом и возвращением в оборот для повторного использования занимается компания CHEP.
По мнению представителей CHEP, c точки зрения устойчивого развития у концепции пулинга много преимуществ. Поддоны изготавливаются в соответствии с европейскими стандартами и российским ГОСТом 33557, а потому являются прочными и подходят для многократного применения. Совместное использование позволяет оптимизировать количество тары, циркулирующей в обороте. При этом сеть сервисных центров устроена таким образом, что паллеты не приходится транспортировать на очень большие расстояния, а это сокращает расходы на логистику и выбросы CO2. И последний, но не менее важный момент заключается в том, что CHEP производит паллеты из 100% сертифицированной древесины, полученной из ответственных источников.
Так, по оценкам CHEP, если 185 млн паллет, которые используются в обороте FMCG-сектора сегодня, компании будут арендовать на основе пулинга, это позволит снизить выбросы CO2 на 186 тысяч тонн, сохранить более 320 га лесов и уменьшить количество отходов на 15 196 тонн (расчеты глобальной сети Брамблс).
Но дело не только в сокращении экологического следа. Помимо снижения расходов на оплату экологических сборов такая схема работы позволяет компаниям снижать и операционные издержки.
По данным компании CHEP, взять паллеты в аренду на 17–30% дешевле, чем покупать их. Производителям не нужно держать запас паллет на складе, заниматься их хранением, инспектированием, ремонтом, возвратом от ритейлеров. Ритейлеры избавляются от необходимости собирать, сортировать паллеты, заниматься их возвратом поставщикам.
Например, такая крупная торговая сеть как «Магнит» ежедневно возвращает 35 тысяч паллет 100 контрагентам, с каждым из которых нужно вести соответствующую коммуникацию. Переход на работу с паллетами через пуллингового оператора позволяет отгружать паллеты по графику всего лишь одному партнеру. Это значительно снижает трудозатраты и гораздо эффективнее.
Сотрудничество «Магнита» и CHEP
В мае 2019 года компания «Магнит», один из крупнейших российских ритейлеров, начала пилотный проект по использованию оборотной тары CHEP на трех своих распределительных центрах. «Ежедневно мы возвращаем нашим партнерам порядка 35 тысяч паллет. Работа с таким объемом оборотной тары требует значительных трудозатрат на учет, сборку, отгрузку, коммуникации с поставщиками. Снижение этой нагрузки — одна из важных задач проекта», — рассказала Евгения Паксеева, директор департамента по работе с поставщиками на Неделе российского ритейла 2019. Экологические стимулы тоже присутствуют. За 5 лет при использовании по схеме пулинга 8 млн паллет «Магнит» снизит отходы на 292 500 кг и сохранит 1688 деревьев.
4. Снижение налоговой нагрузки
Как известно в России производители и импортеры товаров обязаны обеспечивать утилизацию отходов от использования товаров по установленным Правительством РФ нормативам утилизации. При невыполнении нормативов взимается экологический сбор. Год от года перечень товаров и упаковки, подлежащих утилизации, расширяется, а ставки экологического сбора возрастают. Более того, Минфин предлагает заменить экологический и утилизационные сборы экологическим налогом, что автоматически повлечет ужесточение ответственности за неуплату.
Новые схемы работы с тарой и упаковкой могут помочь снизить риск роста издержек в этом направлении. Например, уже упоминавшийся пулинг позволяет не покупать паллеты, а арендовать их, снижая расходы на оборотную тару.
5. Устойчивые бизнес-процессы помогают привлекать инвесторов
Компании, которые демонстрируют приверженность «зеленой политике», могут эмитировать зеленые облигации. Полученные с их помощью средства можно направить, к примеру, на переход к использованию возобновляемых источников энергии, сокращение вредных выбросов, внедрение наилучших доступных технологий (НДТ).
Чтобы стать эмитентом зеленых облигаций, компаниям важно показать свою приверженность эко-принципам, в частности, например, работать с «экологичными» партнерами. Именно таким партнером может стать оператор пулинга CHEP, который входит в двойку ведущих компаний по индексу устойчивости Доу Джонса (DJSI) в категории коммерческих услуг и поставок.
Размещая зеленые облигации, компании получают льготы от государства в уплате налогов, компенсацию расходов на подготовку выпуска, субсидии. Плюс таким образом компании могут расширить круг инвесторов и привлечь капитал на более выгодных условиях. В России уже есть случаи выпуска таких бумаг: компания «Ресурсосбережение ХМАО» получила 1,1 млрд руб. на создание полигона для размещения и обработки твердых коммунальных отходов; по данным «Ведомостей», зеленые облигации планирует эмитировать РЖД для покупки электропоездов.
Внедрение принципов устойчивого развития — важный пункт в повестке дня всех крупных FMCG-компаний. Партнером в реализации этой повестки может стать компания CHEP: пулинг паллет — это услуга, которая позволяет не только экономить финансы и операционные ресурсы, но и снижать вредное воздействие на окружающую среду, уменьшать количество отходов и выбросов, облегчать налоговое бремя и открывать перед компанией новые бизнес-возможности.
Анастасия Агеенкова, Retail.ru
Источник: www.retail.ru
Что будет с «зеленым» бизнесом в России
Сегодняшняя геополитическая ситуация влияет на все сферы жизни в стране. Экологичный рынок не исключение. Как в условиях меняющейся реальности устоять «зеленому» бизнесу, обсудили эксперты в рамках нетворкинга проекта Kapoosta.
Положение действительно заставляет задуматься: в стране приостановили работу многие крупнейшие компании, которые в том числе вкладывали средства в устойчивое развитие и поддерживали экологические проекты. Однако эксперты сошлись в одном мнении: паниковать рано. Как отметил Дмитрий Федоров, руководитель АНО Ресурсно-экологического центра «Зеленая цивилизация», экс-министр природы и цикличной экономики Ульяновской области, на уровне правительства зеленая повестка развития страны не сворачивается, а значит основные проекты и программы продолжат работу.
— Коллеги из ВЭБ РФ сказали, что «зеленая» повестка не свертывается, никто ее замораживать не собирается, — отметил он. — У них также остается повестка устойчивого развития, финансирование проектов и программ, которые касаются «зеленого» развития – все это пока идет все по плану.
Ищите поддержку на региональном уровне
Он однако отметил, что, скорее всего, сейчас на государственном уровне в приоритете окажутся проекты, касающиеся патриотического воспитания. Экология уйдет на несколько позиций ниже. Однако у НКО есть способ получить помощь властей, если делать упор на грантовые поддержки по линии губернаторов.
Возможно, сейчас некоммерческим организациям экологической направленности стоит искать поддержки именно у местной власти.
Что касается вопросов контрольно-надзорной деятельности, то в Росприроднадзоре, хотя часть плановых проверок оказывается в заморозке, все равно будут держать руку на пульсе по основным предприятиям-загрязнителям. В особом фокусе внимания остается топ-300 таких компаний.
Основная боль – это то, что не будет расширен список городов эксперимента «Чистый воздух». Но так или иначе города из первоначального списка остаются в эксперименте, хотя и по ним идет отсрочка отдельных позиций на 1-3 года.
Рисками являются и каникулы на надзорную деятельность, которые установлены сейчас до конца года. Новость об отсрочке вызвала негативные прогнозы, но Дмитрий Федоров уверен, что говорить о глобальном ухудшении экологической ситуации из-за этого рано.
Да, с одной стороны крупные предприятия-природопользователи смогут расслабиться, но с другой, у них не получится пустить все на самотек. Каникулы даны всего лишь до конца года, уже с января начнут спрашивать в том числе о том, что происходило в 2022 году. К тому же контролировать негативное воздействие на окружающую среду потребуется и для переориентации на азиатский рынок.
Работайте над объединением
О переориентации бизнеса вообще и «зеленого» бизнеса в частности на нетворкинге говорилось много. Эксперты уверены: сейчас идет глобальная пересборка бизнес-процессов и бизнес-моделей во всех сферах. И игнорировать их «зеленый» бизнес не должен.
«Смещается акцент на китайский регион, ведь международные рынки не заканчивались США, — отмечает Конкордия Дружинина, основатель некоммерческой организации АНО «Экология будущего», лидер Эко-Z — экосообщества округа Москвы. — Надо изучать эту тему».
С ней согласна и Светлана Герасимова, программный директор проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», руководитель Школы КСО и устойчивого развития Московской международной высшей школы бизнеса «Мирбис».
— Идет серьезная географическая переориентация программ на рынки ЕАЭС и азиатский рынок. А у Китая сейчас зеленая пятилетка – в стране очень серьезно работают в области технологий устойчивого развития, отчетности всех показателей. И от наших компаний, желающих сотрудничать с Китаем, тоже будут требовать соответствовать стандартам.
Это иллюзия, что европейские рынки высокие по требованиям, а азиатские нет. Это не так – там также есть проекты с приоритетом по повышенному качеству товаров, по экологическому менеджменту. Мы познакомимся с этими новыми требованиями и подходами, а значит и в том или ином виде проекты по устойчивому развитию на наших предприятиях сохранятся, — отмечает она в качестве плюсов ориентации на азиатский рынок.
В плане пересборки бизнеса Светлана отмечает тенденцию к непрерывности цепочек поставок и созданию коллабораций как межсекторных, так и с крупным бизнесом. Она советует придерживаться этой тенденции и небольшим компаниям: нужно выстраиваться в полный цикл, работать над объединением – это поможет выжить и развиваться.
Станьте частью стратегии
Да, некоторое время перемены будут чувствоваться, уверены эксперты. В частности будет сложнее получить от бизнеса поддержку экоинициатив. Бизнес (чаще всего малый и средний), который заходил на инициативы по велению сердца и души, сейчас на некоторое время придержит средства.
Отдельная история с теми, кто в поддержке экопрограмм искал выгоду: бизнес, который развивал их, потому что получал «плюшки», снижал риски штрафов, риски общественного недовольства и т.д., обычно встраивал экопрограммы в свои стратегии развития. В этом случае бизнес поддержку программ сохранит, ведь все эти риски никуда не пропали, а разворот в сторону Азии требует соответствовать эко-стандартам.
— В том или ином виде они программы сохранят, — считает Светлана Герасимова. — Может, перераспределят силы – например, будут осуществлять программы не за счет подрядчиков, а усилиями сотрудников. Но так или иначе если проект действительно работает на поддержку стратегии развития компании, он никогда не будет срезан в кризис.
Конечно, вопросы о том, как будет развиваться зеленый бизнес, остаются. Непонятно, как работать с международными компаниями, занимающимися сертификацией, как быть с обучающимися по международным программам, которые стали отказывать слушателям из России в продолжении обучения. Есть и ряд других вопросов.
Однако эксперты уверены: процесс пересборки бизнес-моделей рано или поздно закончится. И те, кто вовремя отреагирует на ситуацию и займется поиском новых возможностей, останется на плаву и даже выйдет на новый виток развития.
Источник: recyclemag.ru
