Патриархальное понимание предназначения женщины — дети, кухня, церковь — постепенно уходит из общественной морали. Женщин в высших эшелонах власти и на руководящих должностях в бизнесе становится все больше — и в мире в целом, и в России. Борьба женщин за позиции в обществе в западных странах привела к тому, что во многих из них устанавливаются квоты мест для женщин в парламентах и других органах государственной власти.
В бизнесе, конечно, по-другому. На руководящие посты в компаниях, за редким исключением, выдвигаются не по квотам, а по деловым качествам. Насколько органична женщина-директор? Нет ли в этом словосочетании противоречия? И не способствует ли оно постепенному разрушению в женщине ее женских качеств или же качеств топ-менеджера?
Работа руководителя на раз, два, три.
Должность директора, особенно генерального, предполагает, что человек, занимающийся данной работой, должен уметь выполнять несколько базовых функций.
Во-первых, уметь организовывать исполнение решений, принятых советом директоров, собранием учредителей или подобных высших органов компании. Такое исполнение не набор простых функций. Надо придумывать пути, тактические ходы, взаимодействовать с людьми как внутри компании, так и вне ее, привлекать их к обсуждению, выработке механизмов реализации задач, отдавать распоряжения, требовать результатов и отчетов, ругать, поощрять, вдохновлять и мотивировать.
Главное отличие женского бизнеса от мужского? О стремлении к совершенству и интуиции. Настя Миронова
Во-вторых, надо уметь мыслить стратегически, участвовать вместе с собственниками в разработке стратегии компании ,долгосрочных прогнозов и планов, в определении путей укрепления конкурентных позиций компании на рынке. Способность к аналитическому мышлению, работе с информацией, умение быть амбициозным и прагматичным одновременно — это те качества, которые востребованы для выполнения данной стратегической функции директора.
В-третьих, директор, хочет он того или нет, должен уметь выполнять функции внешнего представительства компании. Так, генеральный директор, финансовый директор обязательно вовлечены во всякого рода взаимоотношения с административными органами государственной власти, банками, налоговыми инспекциями, клиентами, коллегами по различным бизнес-ассоциациям. Коммерческий директор, директор по продажам — это лица компании во взаимоотношениях с поставщиками и потребителями. Привлекательный внешний вид, человеческие качества, умение устанавливать контакт, общаться с различными людьми — в этой работе без таких моментов не обойтись.
Ну и, наконец, нельзя забывать, что генеральный директор несет реальную ответственность, вплоть до уголовной, за состояние дел в компании и поэтому сознательно или бессознательно, подспудно, испытывает довольно тяжелую психологическую нагрузку.
Ярлыки для женщин-руководителей
Способность женщин одновременно осуществлять все вышеизложенные функции многими ставится под сомнение из-за ряда объективных факторов и сложившихся стереотипов ,в той или иной степени имеющих под собой почву. Привлечем внимание к основным подобным аргументам против.
Женщины в бизнесе: лидерство, трудности и решения. Наринэ Будагова и Сергей Терёшкин.
Распространено мнение, что стратегическое мышление — далеко не самое сильное качество большинства женщин. При этом утверждается .что женщины более способны к тактическим решениям, у них больше развита интуиция ,внимание к деталям, к людям, и поэтому они более способны к работе на чисто исполнительских должностях, где стратегические задачи, требующие исполнения, спускаются сверху.
Топ-мегера
Считается также, что неизбежные для управленца мужские черты — жесткость, требовательность, порой резкость и определенная безжалостность — противоречат изначально присущим женскому характеру чертам — желанию и умению входить в положение других, мягкости, сентиментальности и т.п. При этом не отрицается, что женщина может освоить так называемый мужской стиль поведения в процессе управления. Однако в своем поведении она смотрится и воспринимается гораздо менее органично, чем мужчина.
Окружающие, столкнувшись с жестким стилем мужчины-директора, воспримут его как должное, как проявление силы личности, простят такому директору многое. На подобное поведение женщины-руководителя ,будут реагировать более болезненно, обзывая ее про себя монстром, мегерой, стервой и т.п. Конечно, думают сотрудники, она — директор. Но женщина ли? И, кроме того, что скрывать, многим мужчинам по-прежнему как-то обидно подчиняться женщинам.
Синий чулок
Еще одна ловушка, подстерегающая женщину-руководителя, даже очень способную к стратегическому мышлению, выработавшую свой собственный стиль управления, не превратившуюся в брутального мужчину, — это необходимость отдавать работе значительную часть времени и находиться в состоянии постоянной внутренней собранности, в вихрях, потоках внутренней и внешней информации, перед лицом постоянного принятия решений. Отсюда неизбежность проблем: гармонизация работы и личной жизни, на определенном этапе — семьи, а также минимизация влияния стресса, усталости на внешность и здоровье. Ведь быть счастливым, здоровым, привлекательным хочется всем, а директору компании тем более, потому что в конечном счете сохранение этой работы не в последнюю очередь зависит от самочувствия и внешнего вида.
Наибольшие трудности женщины-руководители испытывают при решении первой задачи — гармонизации работы и личной жизни, так как личная жизнь — любимые, дети, семья — гораздо более тонкая материя. Со второй задачей тоже справиться нелегко, но это, скорее, дело генетики и техники организации времени.
По мере развития общества какие-то чисто организационные и бытовые вопросы — с кем оставить ребенка, как организовать уборку квартиры, приготовление еды — решаются проще ,особенно для руководителя, имеющего для этого средства. Однако личное общение, понимание близких людей, способность к чувствам — это никакими оргмерами не обеспечишь, здесь надо оберегать душу, чтобы жесткий конвейер руководящий работы не съел ее.
Бизнес-вумен, но не бизнесмен
Еще одна проблема, работающая против женщины-директора, — проблема в мужском мире, нахождения взаимопонимания между мужчинами и женщинами. Не секрет, что, общаясь между собой, мужчины говорят все-таки на языке, отличном от языка делового общения с женщинами. С последними, даже давно знакомыми и приятными, мужчине приходится напрягаться, мысленно как бы застегивая костюм на все пуговицы.
Как раз один из серьезных бизнесменов, подыскивая себе генерального директора, обратился за советом. Он четко сформулировал критерии того, кого ищет: энергичный, хороший администратор, с предпринимательской жилкой и т.п. На вопрос, кого он предпочитает — мужчину или женщину — немного замялся с ответом. Но потом все-таки сформулировал — мужчину.
Ответ на вопрос «почему?» был прост: «В случае чего, его легче послать». Конечно, эта крайняя форма выражения, но суть вещей она вскрывает наглядно — мужчине-собственнику легче говорить с мужчиной-директором. Если же такое предупреждение удается преодолеть и владелец бизнеса и женщина-директор найдут общий язык, устраивающий обоих, то результат может быть великолепным. Кстати, вышеупомянутый бизнесмен в конечном итоге остановил свой выбор на кандидатуре женщины и, насколько я знаю, никогда об этом не пожалел.
Без женщин жить нельзя на свете.
Не все, однако, противодействует женщине в не желании быть директором. Целый ряд аргументов в общественном сознании и безнес-практике работают как аргументы за женщину-директора. И если против не очень говорят, то аргументы за мужчин во власти, да и подчиненные женщин-директоров с удовольствием озвучивают, обращая внимание на следующие ключевые (сильные, по их мнению) стороны женского характера и женской работы.
Во-первых, умение находить компромиссы, договариваться, сглаживать острые углы и добиваться принятия взвешенных решений. Для этого нужен профессионализм, умение общаться с людьми, а в этом женщины традиционно сильны.
Во-вторых, комплексный, хозяйский подход к вверенному ей объекту управления, то есть умение сбалансировано поддерживать и развивать различные стороны бизнеса, не запуская какие-то участки и избегая авралов. При этом устойчивость женщин к рутинным, повторяющимся операциям делает их эффективными на руководящих должностях в устоявшихся бизнесах.
В-третьих, женщины-лидеры способны соединить рациональный подход и эмоциональную составляющую. Без женщин-директоров реально было бы скучно.
И еще один очень важный фактор: женщины в большинстве своем легче переносят взлеты и падения. В критических ситуациях они нередко оказываются стрессоустойчивыми, меньше рефлексуют по поводу того, что не получилось (по их вине или в силу сложившихся обстоятельств), и больше нацелены на поиск возможностей. При всей эмоциональности женщины еще и достаточно рациональны.
Женщины — локомотивы роста?
Управляющие фондов во всем мире в условиях экономической нестабильности ищут возможности вложить деньги компании, которые успешнее преодолевают трудности. Швейцарская инвестиционная компания Naissance Capital решила, что инвестиции в те компании, где в совете директоров значительную долю составляют женщины, будут самыми многообещающими. Запуская инвестиционный фонд Women’s Leadership Fund, цюрихская управляющая компания ориентировалась на авторитетные исследования, показывающие, что компании с большим количеством женщин в управлении демонстрируют более высокие финансовые результаты ,в среднем на 10% выше, чем аналогичные, но руководимые преимущественно мужчинами. В совет директоров Women’s Leadership Fund входят восемь женщин, в том числе бывшие премьер-министры Канады и Новой Зеландии, а также супруга бывшего британского премьера Тони Блэра, являющаяся известным адвокатом ( www.rbc.ru ).
Женщина может быть директором, но зачем ей это нужно?
В последние годы по мере увеличения числа женщин на руководящих позициях в бизнесе и во властных структурах внимание к проблематике «женщина-руководитель» значительно возросло. Как правило, концентрируются на двух вопросах. Первое — ищут пути ликвидации так называемого стеклянного потолка — то есть ситуаций, когда женщина делает карьеру, достигает определенных высот, а дальше натыкается на этот потолок: более высокие должности видны, понятно, что она с ними справится, но все действующие механизмы продвижения кандидатов на эти позиции работают против женщин. Второе — пытаются сформулировать секреты успеха женщин-руководителей, определить, что надо сделать, чтобы женщина могла занять руководящий пост, несмотря на действующие в обществе аргументы против женщин-директоров, а также что необходимо для успешного сохранения высокой должности без ущерба для личности.
Если женщины мечтают о руководящей работе, то они должны иметь возможность к ней правильно подготовиться, узнать побольше о плюсах и минусах, ловушках на пути к топ-менеджменту. На одном мастер-классе мне очень понравилось выступление мужчины-руководителя. Он достаточно убедительно поддержал женщин-директоров, обратил внимание на ряд их преимуществ и закончил свою речь очень емко: «Женщина может успешно справляться с работой руководителя, у нее все для этого есть. Но я не понимаю, зачем ей это нужно?».
И этот вопрос ключевой. Каждая женщина, работающая или желающая работать директором, должна ответить себе самой на простой вопрос «зачем мне это нужно?». И уж затем, объяснив все себе, постараться разобраться, чем она готова жертвовать, каких качеств у нее хватает, а над чем надо работать и как найти свой путь в пока еще мужском мире.
Источник: registrator-perm.ru
Неженское это дело: 5 типичных проблем женщин в бизнесе
Женщины с каждым годом становятся все успешнее: успешнее ведут дела, борются за свои права, организовывают собственный бизнес. Только вот со стереотипами в голове бороться по-прежнему тяжело, отсюда и возникают нижеописанные проблемные ситуации и спорные моменты.
Как избежать подобных забот?
Признать за собой право вести бизнес по-своему, но с учетом следующих советов. Не обязательно вести себя, как мужчина, чтобы добиться равного положения и успеха.
Хилари Генга, которая является основательницей и генеральным директором компании Trunkettes, напоминает о том, что вы уже достигли вершин, и все исключительно благодаря собственным мозгам, трудоспособности и настойчивости. Благодаря тому, какая вы есть. Так к чему играть по чужим правилам, притворяться кем-то другим и перенимать типично мужские модели поведения и ведения дел? Будьте уверены в том, что вы делаете, и оставайтесь собой.
Эмоции — это то, чего опасаются мужчины, когда ведут дела с женщинами
Держитесь вместе с себе подобными. Поддержка других бизнес-леди очень важна: хорошо иметь перед глазами пример для подражания, или, как минимум, понимающего человека рядом, который прекрасно знает по себе, с чем вы имеете дело.
Это поняли и создатели проектов вроде StartupWomen, позволяющих найти единомышленниц в лице российских предпринимательниц. Сара Брьяр, владеющая онлайн-магазином женских очков, полагает, что привлечение внимания к этой теме вдохновит большее количество представительниц прекрасного пола попробовать свои силы в организации собственного бизнеса.
Не бойтесь провала
Сара же советует так же игнорировать внутренний голос, который не позволяет действовать; тот самый парализующий страх, из-за которого вы боитесь что-то начинать.
Уясните себе, что опций у вас всего две: либо достичь успеха, либо потерпеть поражение. Но последнее не является синонимом к концу света, а лишь очередная возможность, шанс и жизненный урок. Рискуйте, действуйте и меньше бойтесь того, что ничего не получится.
Все может сработать даже лучше, чем в ваших самых смелых мечтах, но как вы об этом узнаете, если ничего не предпринимаете?
Бизнес для женщин: 6 перспективных направлений
Используйте собственную эмоциональность с умом. Эмоции — это то, чего опасаются мужчины, когда ведут дела с женщинами. Первые всегда были склонны к большей рациональности и нацеленности на результат; барышни же часто дают волю чувствам, из-за чего фокус смешается с конечных целей.
Глава WomenCertified Делия Пасси утверждает, что эмоциональность препятствует принятию трудных решений, и, например, кадровые перестановки в компании под руководством женщины проходят сложнее, с большим ущербом и сомнениями.
Важно уметь отключать «сердце», руководствуясь больше «мозгом». И помнить, что личные связи и эмоциональная вовлеченность чаще вредят бизнесу, нежели наоборот.
Постарайтесь найти баланс между работой и личной жизнью. Банальная проблема, которая стара, как мир — чему посвящать больше времени: семье или своему делу?
С той же трудностью, без сомнения, сталкиваются и мужчины, но вот матерям, как ни крути, приходится сложнее. Оценивайте свои возможности и время максимально трезво, а также помните о правильно расставленных приоритетах. Ну и пора смириться, что успеть все вряд ли получится, и жертвовать чем-либо придется, так или иначе.
Источник: sb-advice.com
Бизнес с женским характером
Марина Богомягкова
1 октября 2018, 00:00
Против стереотипов: женское предпринимательство как тренд вне времени
К моменту выхода журнала из печати в Петербурге уже закончится Второй Евразийский женский форум. Несмотря на точность геолокации в названии, география стран-участниц вышла далеко за пределы Евразии.
Это мероприятие получило мощный резонанс в мире не только из-за важности поставленных на нем вопросов, но и потому, что площадка форума стала местом для установления новых контактов, обсуждения идей и поиска прогрессивных решений. Мероприятие прежде всего нацелено на деловых женщин, но и не обделяет вниманием социальные вопросы, а также вопросы материнства, детства и семьи, то есть общепринятых ценностей.
Данный форум не единственное мероприятие, поднимающее вопросы женского предпринимательства в том числе. Это явление увеличивается в геометрической прогрессии к росту популярности предпринимательства в целом. Вопреки существующим стереотипам, женская активность в деловом мире растет, женщины занимают все более высокие должности в бизнесе и посты на политической арене.
И дело вовсе не в женских амбициях и не в желании посоперничать с мужчинами. Глобально активное женское участие призвано сделать мир лучше, как бы пафосно это ни звучало. Именно эта мысль красной строкой шла через всю повестку Евразийского женского форума.
Сегодня в Рунете более тысячи материалов посвящены женскому предпринимательству, в то время как в 2010 году число их не насчитывало и сотни. Деловая активность женщин стремительно растет. Многие государственные структуры и крупные компании реализуют большое количество проектов, направленных на разностороннюю поддержку предпринимательниц.
Несмотря на то что у компаний, которые возглавляют женщины, нет послаблений и иных льгот в правовом поле, кредитные продукты и субсидии специально для женского бизнеса не предусмотрены, возможностиулучшения деловой и социальной среды для женского бизнеса обсуждаются. Из года в год возникает все больше женских объединений, общественные организации поддерживают женское предпринимательство как что-то отдельно взятое из общей бизнес-среды.
Особое внимание уделяется образовательным программам для повышения финансовой грамотности женщин, разработке функциональных рабочих инструментов, которые нужны для поддержки женского предпринимательства для всех поколений. Высказываются конкретные предложения по поддержке экспортно ориентированного бизнеса.
Внимательно изучаются тренды и особенности ведения женского бизнеса с целью создать инфраструктуру и меры поддержки женского предпринимательства. Ведь важно не только организовать свой бизнес, но сделать его прибыльным и вывести на высокий уровень. Роль женщин в предпринимательской деятельности неуклонно растет.
Они активно занимают рыночные ниши и гармонично живут в динамичном ритме предпринимательства. Все больше женщин создают собственные бизнеспроекты, воплощая в жизнь новые идеи. Важный тренд в женском предпринимательстве – это то, что по мере того как увеличивается рост малых компаний, количество женщин, открывших свое дело, увеличивается.
Женщины открывают свои компании, создают бизнеспроекты, возглавляют предприятия наравне с мужчинами. Почему женское предпринимательство попадает под особое внимание? Мы давно задались вопросом, какие у него отличительные черты и можно ли присвоить гендерный признак бизнесу.
Женщины, безусловно, стали одним из драйверов в развитии малого предпринимательства в мире и в нашей стране в частности, но и тот факт, что во главе крупных производственных предприятий стоят женщины, нельзя игнорировать. В каких отраслях можно встретить бизнес с женским характером? Это прежде всего творческие сферы, социально ориентированный бизнес и, конечно, сфера услуг.
При этом, как мы уже отметили, немалая доля женщин развивает успешные предприятия в производстве, промышленности и финансовом секторе. Любой бизнес подразумевает целый арсенал вопросов – от менеджмента и управленческих компетенций до человеческих и психологических аспектов, которые развивает в себе любой руководитель и владелец бизнеса.
И именно в этом поле роится масса отличий и противоречий между мужским и женским подходом к работе, управлению и организации собственного дела. Мы задали вопрос своим читателям и ньюсмейкерам – владелицам малого бизнеса – о том, может ли женщина работать эффективно в изначально созданном мужчинами деловом мире, сохранив при этом свою женскую идентичность?
Большинство сошлись в одном: «У женщин другой стиль ведения бизнеса. Когда женщина использует те же методы работы в сфере деловой активности, что и мужчина, это не вполне корректно по отношению к самой себе». Во-первых, женщина не может тратить на бизнес столько же времени. У нее есть семья, дети, о которых нужно заботиться.
Если мужчина может переложить этот груз на женские плечи, у женщины просто нет выбора. Также для прекрасной половины человечества более остро стоит вопрос переключения социальных ролей. Важно научиться держать баланс, сохранять спокойствие, удерживать внутреннее состояние комфорта. В большинстве своем, в отличие от мужского, за каждым женским бизнесом стоит миссия.
Если говорить о нишах, в которых представительницы прекрасного пола открывают свои бизнес-проекты, то, как мы уже и сказали, они касаются социально направленных отраслей либо сферы услуг. Это настолько созвучно с основными женскими ценностями, что, с одной стороны, бизнес приобретает женский характер, а с другой – достигает высот наравне с мужским.
Источник: expert.ru