В середине осени состоялось подведение итогов одной из самых престижных международных премий Stevie Awards. У премии есть и своя отдельная специальная номинация Stevie Awards for Women in Business, отмечающая достижения женщин-руководителей, предпринимателей и организаций, которыми они управляют. В этом году в число победителей в разных категориях вошло всего две женщины из России: Екатерина Петрова, директор Корпоративного Акселератора GenerationS, получившая бронзу в категории «Most Innovative Woman of the Year» и Екатерина Рыбакова, Основатель Рыбаков Фонд, отмеченная серебряной наградой в категории «Female Executive of the Year – Government or Non-Profit».
Тему женского лидерства определённо точно нельзя назвать новой, но интересно вот что – на протяжении нескольких лет интерес к этой теме не угасает, а количество женщин-лидеров в различных отраслях только увеличивается из года в год. По данным отчета аудиторской компании Grand Thornton за более чем 15 лет исследований (c 2004 по 2020), процент женщин, занимающих топовые позиции в компании, увеличился в мире на 10%.
Вебинар «Женское лидерство»
Конечно, когда произносится словосочетание «Женщина-лидер», то невольно у многих всплывают устоявшиеся портреты и характеристики не самых приятных в общении женщин: они либо слишком жесткие, либо слишком требовательные, либо никого не слышат кроме себя. Увы, такой стереотип еще бытует, но сказать, что у большинства, уже будет неправильно. Все-таки положительный шифтинг в данном направлении наблюдается во всем мире.
Общество и мир становятся все сложнее, разнообразнее, а значит, для устойчивого развития нужно учитывать разные мнения, вовлекать представителей разных групп в решение социально значимых вопросов. Нужны ролевые модели, которые помогут представителям разных социальных групп проявлять себя, раскрывать свой потенциал – меняя качество жизни своей и всего общества.
Екатерина Рыбакова, Основатель Рыбаков Фонд
Выражение «Лидерами становятся, а не рождаются» должно стать профессиональным мотто каждого человека. Чтобы добиться определенных успехов приходится пройти иногда очень непростой путь, на котором встречаются как феерические взлеты, так и и эпические падения. Но именно они закаляют и придают сил двигаться к намеченной цели.
Конечно, никто не ставит себе изначально цели «хочу стать лидером», тут скорее дело в твоем характере, в упорстве и то, насколько для тебя важна цель. Именно наличие цели играет ключевую роль – всегда нужно брать выше, чем ты можешь сейчас, таким образом ты всегда будешь иметь некий стимул, который будет служить тебе драйвером. Кстати, еще Эдвин Лок и Гэри Лэтем — лидеры в области теории постановки целей в своих исследованиях отмечали, что цели не только влияют на поведение и производительность труда, но также помогают мобилизовать энергию, что приводит к увеличению усилий в целом.
При постановке цели важно четко разбивать ее на главные составляющие, если речь идет непосредственно о бизнесе. Необходимо выделить для себя 4-5 «китов», которые будут определять направления движения и работы.
Женское лидерство. Как женщине сделать карьеру в корпорации
Сейчас сложно сказать, в каких сферах преобладают в основном женщины-лидеры, скорее это связано с тем, что очень многие пробуют реализовать свой потенциал до этого в несвойственных женщинам профессиях и направлениях, например, в инвестициях, инновациях, некоммерческих организациях, фондах и т.д. Если выбранное дело действительно приносит пользу и удовольствие, то одна из важнейших целей – найти работу по душе – достигнута.
Коммьюнити и премии как возможность профессионального развития
Говоря про женское лидерство и про его стремительное развитие, нельзя не отметить различные премии и награды, которые служат для многих женщин не только прекрасным стимулом, признанием, но и реальной поддержкой в профессиональном плане: есть премии, которые в качестве приза дают различные гранты, кто-то — денежное вознаграждение, также есть целые программы, которые включают в себя не только номинации, но и целые образовательные программы с ведущими международными менторами и спикерами. Среди наших партнеров и выпускников акселератора есть немало женщин, которые активно участвуют в подобных инициативах. Когда происходит становление бизнеса — получение такой премии может стать важной вехой. Подобные премии и конкурсы для женщин ежегодно проводят такие известные компании как:
Cartier – Cartier Women Initiative. Данная ежегодная инициатива ориентирована на поддержку женщин предпринимателей и направленная на стимулирование изменений за счет расширения прав и возможностей женщин. Причем это не только премия, а целый блок различных бизнес-инициатив.
Veuve Clicquot – премия Business Woman Award. Данная премия отмечает успехи женщин-предпринимателей со всей России. Для подачи заявки главное соответствовать определенным требованиям, которые перечислены на официальной странице.
EY – «Деловые Женщины». Данный конкурс также имеет свой вес среди женщин в бизнесе. Подать заявки на участие можно в на официальном сайте.
Важным элементом поддержки женщин являются различные женские ассоциации и коммьюнити, которые объединяют их по интересам и направленности деятельности. Коммьюнити могут дать очень хорошую базу, помочь перекроить свой бизнес, улучшить или поменять какие-то моменты, основываясь на опыте коллег.
Екатерина Петрова, Директор Корпоративного Акселератора GenerationS
Есть одно очень полезное комьюнити Women Tech Global Community, которое ежегодно проводит одноименный форум, собирая на своей площадке женщин со всего мира, которые так или иначе связаны с технологиями и их развитием. За месяц до форума создаются площадки, где все спикеры могут общаться на различные темы, обмениваться информацией, лучше узнать друг друга — такой нетворкинг по теме. В LinkedIn есть одноименная группа, которая публикует актуальные новости и интересные материалы. Важность таких коммьюнити нельзя отрицать, ведь именно благодаря им происходит тот самый ценный обмен опытом, рождаются новые идеи и коллаборации, появляются полезные знакомства, которые в будущем могут привести к весьма интересным совместным инициативам.
Ежегодный форум и премия Woman Who Matters, которая в этом году прошла в онлайн-формате, представляет собой именно такую полезную нетворгинговую площадку для женщин в бизнесе, где рассматриваются лучшие практики и различные тематики: от способов предотвращения возрастной дискриминации в бизнесе до саморазвития как неотъемлемого элемента life-long learning”.
Кстати, Рыбаков Фонд создал сообщество PRO Женщин, которое уже стало самостоятельной некоммерческой организацией. Сообщество быстро растет и объединяет 14000 женщин, которые хотят быть предпринимателями своей жизни и менять мир вокруг. Cообщество является самым доступным и масштабным способом создавать поддерживающую среду и социальные лифты.
Посещение тематических митапов может стать еще одним важным элементом профессионального развития: расширение сети контактов, знакомство с лучшими практиками, во многом помогают выстроить грамотный план своего собственного профессионального развития.
Участие в различных коучинговых и менторских сессиях, образовательных курсах, которые помогают совершенствовать свои бизнес-навыки, также крайне важно для собственного профессионального развития. Конечно, зачастую, кажется, что в сутках просто не хватает времени, чтобы все успеть, ведь есть основная работа и семья. Но иногда приходится пройти определенный режим цейтнота, чтобы получить желаемый результат. Главное всегда помнить — что такой режим временный, он не всегда будет сопровождать вашу жизнь. И тогда восприятие происходит легче, а на выходе вы получите ценные навыки и полезные контакты.
Сейчас особенно важно давать женщинам возможность развиваться в различных областях, пробовать свои силы, даже в тех, где лидирующие позиции до этого занимали мужчины. Есть крупные города и развитые страны, где априори больше возможностей для личностного роста и развития, но есть такие места, где веками женщины просто не имели не то, что возможностей, а даже права голоса- так исторически сложилось.
Во многом такие инициативы помогают именно такой категории женщин, дают им шанс быть услышанными и замеченными. Например, летом этого года международное телекоммуникационное агентство при ООН (ITU) проводило конкурс «ITU Innovation Challenge» в трех различных категориях, где любой желающий мог подать свой проект или заявить свою идею.
В сентябре были подведены итоги и в списке победителей оказалось много женщин. Причем направленность данного конкурса – решения, проекты, так или иначе связаны с ИТ-отраслью. Среди победительниц были женщины со всего мира: от Европы до стран Африки, Арабских Эмиратов, Иордании и Индонезии.
Причем ITU — это не только про премию и конкурс, но это также про комьюнити, которое раскрывает очень много возможностей перед стартапами и предпринимателями, особенно на ранней стадии. Поэтому, если ваш ИТ стартап нуждается в помощи в виде инвесторов, а также в сообществе по обмену опытом и компетенциями — то это определённо то самое место. Конкурс проводится каждый год, заявки принимают до середины лета. Кстати, GenerationS также участвовал в этом конкурсе и одержал победу в категории «Best Ecosystem Practice».
Взгляд в будущее
Положительная динамика в данном отношении в России – безусловно хороший показатель. Конечно, Запад и Европа всегда были прогрессивнее, чуть более раскрепощеннее и смелее. Мне кажется, что России для достижения такого уровня нужно ломать устоявшиеся стереотипы, уделять больше внимания вот таким премиям, коммьюнити и инициативам, направленным на то, чтобы женщины, будущие лидеры, чувствовали себя максимально свободно и не загнанными в общественные рамки.
Источник: vc.ru
«Принципы женского лидерства — основа менеджмента будущего»
Переизобретение изживших себя устоев дает шанс на счастливое будущее.
Реальность меняется благодаря каждому из нас. Но для этого нужен некто, зажигающий наши сердца. Лидер новой формации.
Лидерство вне гендера?
Исторически лидерами были мужчины — сильные, властные, амбициозные.
Теперь лидерство не имеет гендера. Но люди охотнее тянутся к тем, кто строит команды по принципам кооперации, поиска смыслов, проявляя эмпатию. Новые лидеры социально ответственны и человекоцентричны. Новое лидерство — трансформационное, инклюзивное, а не с позиции силы.
Все эти качества характерны для женского стиля управления. Во многом принципы женского лидерства — основа менеджмента будущего.
Что отражают международные исследования?
Анализ McKinseySUN
Гендерное соотношение и руководящий состав FUNSUN 78,7% рабочих мест занимают женщины, 21,3% — мужчины.
Если посмотреть на гендерное соотношение нашего руководящего состава, то среди топ-менеджеров женщин 45% (CEO-1), а руководителей среднего управленческого уровня (CEO-2) еще больше — 63%.
Что поможет женщинам на пути к лидерству?
С момента основания компании в 2009 году FUNhttps://ko.ru/articles/printsipy-zhenskogo-liderstva-osnova-menedzhmenta-budushchego-/» target=»_blank»]ko.ru[/mask_link]
Женщины-лидеры
Во всем мире доля женщин в высшем менеджменте постепенно увеличивается. Россия также не отстает от трендов и увеличивает количество представительниц прекрасного пола на руководящих позициях. По состоянию на начало 2022 года в 90% компаний есть хотя бы одна девушка-лидер на управленческой должности.
Правда в России женщинам чаще всего «отдают» позиции главных бухгалтеров и начальников HR-отделов. Однако у представительниц прекрасного пола есть все шансы сделать карьеру, не оглядываясь на гендер и связанные с ним предрассудки. Рассмотрим подробнее, какие качества женщины-лидера ценят работодатели, чтобы знать, какой сфере и каким навыкам уделять больше внимания.
Способность к эмпатии
Женщины чаще демонстрируют навыки демократического или даже либерального стиля управления. Вот почему руководительницы более востребованы в сферах, где деятельность компании связана с сочувствием, этикой и уважением. Девушки могут построить более успешную карьеру в некоммерческих организациях, благотворительных фондах.
В такой сфере абсолютно необязательно быть «акулой бизнеса», чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Хорошо развитая эмпатия позволяет лидерам выстроить более тесные и открытые отношения со своими подчиненными. Руководителю важно понимать, что нужно сотрудникам, как помочь им повысить производительность и как правильно их мотивировать.
Многозадачность
Женщины умеют находить баланс между работой и личной жизнью чуть ли не на интуитивном уровне. Многие представительницы прекрасного пола отлично совмещают воспитание детей и профессиональную жизнь. Считается, что девушки склонны больше мужчин работать в режиме многозадачности. Главное научиться правильно расставлять приоритеты.
Коммуникабельность
Высоко развитые коммуникативные навыки позволяют работать более эффективно и слажено. Вот почему руководительницы отлично чувствуют себя, курируя сложные, многокомпонентные проекты. Открытое и честное общение также необходимо для установления личных границ и описания собственных ожиданий.
Если подчиненный не сможет понять, что от него требуется, то вряд ли у него получится удовлетворить запросы начальства. Также женщины-лидеры лучше справляются с кризисными ситуациями, проявляют больше гибкости и демонстрируют критическое мышление тогда, когда это необходимо. Независимые опросы подтверждают, что работникам больше нравится работать под руководством женщин, чем мужчин.
Советы тем, кто хочет добиться успеха
Исследование ресурса HR.RU показало, что мужчины подают резюме на вакансию, если соответствуют примерно 60% указанных требований, а женщины откликаются на объявления только, если соответствуют не менее 90% требований. Подобная неуверенность может стоить успешной карьеры.
Нет ничего плохого в том, чтобы периодически мониторить вакансии и повышать свою квалификацию в соответствии с указанными требованиями. Но не стоит искать идеального совпадения. Можно смело записываться на собеседование, если хотя бы 70-75% компетенций совпадают с заявленными. Конечно, речь не идет о том, чтобы врать о недостающих навыках.
Лучше пообещать обучиться им в кратчайшие сроки. Некоторые компании даже готовы оплатить обучение новых сотрудников в обмен на гарантию непрерывной работы в течении нескольких лет. Женщины-лидеры очень амбициозны, но могут вести себя излишне грубо, специально прятать «типично женские» черты характера.
Действительно, руководители топ-уровня обычно описываются как «жесткие», «беспринципные», «напористые». А это типично мужские черты характера. Но нет ничего плохого в том, чтобы проявлять эмпатию, гибкость или даже просто улыбаться подчиненным. Не обязательно превращаться в «железную леди».
В конце концов на руководящие должности берут за конкретные развитые навыки, а не за грозный взгляд и громкие крики на совещаниях. Еще один элемент, который часто мешает руководительницам продвигаться по службе ― нерациональные страхи. Мужчины чаще готовы выходить из зоны комфорта, пробовать новое, пусть даже с риском потерпеть неудачу.
Девушки же стараются выполнять уже знакомые задачи максимально тщательно и скрупулезно. Нельзя допускать, чтобы страх управлял профессиональной жизнью. Лучший способ преодолеть страх ― это признать, что определенная боязнь есть, но всё равно начинать делать то, что так пугает. Не нужно быть слишком строгими к себе, ведь даже неудача может вдохновить на поиск новых решений.
Женское лидерство в бизнесе
Стоит знать, что на Западе не любят говорить о различиях между мужским и женским типом лидерства. Настоящий профессионал демонстрирует сочетание soft и hard skills независимо от пола. Однако в России проводят исследования о зависимости навыков и стилей руководства от гендера. На основании результатов можно выделить следующие яркие типы женщин-лидеров. 1. Первопроходцы.
Как правило, это бизнес-леди, старт карьеры которых пришелся на 90-е. Эти женщины действительно жесткие, ведут себя как альфа-самцы. Такие руководительницы столкнулись с новыми для себя проблемами на практике, но не могли найти легких и готовых решений в интернете или у бизнес-коучей.
Пережив 90-е, еще и сделав карьеру, женщины не только закалились, но и обрели уверенность в себе, а теперь ожидают подобного поведения и от подчиненных. Примером может служить Ольга Ускова, генеральный директор дочерней компании «Сбербанка» Cognitive Pilot.
Выпускница советского НИИ системных исследований одна из первых начала получать заказы от иностранных компаний на разработку софта, и в лихие 90-е смогла не просто основать одну из первых ИТ-компаний России, получать высокую прибыль, но и не стать предметом передела криминальных группировок. Цитата из интервью Ольги Усковой на тему страха: «Начиная с 1992-го года мне периодически поступали угрозы.
Но это не повод бросить дело всей жизни. Страхи не должны останавливать женщин. Ведь мы можем родить ребенка, а роды ― это такая же угроза для жизни». 2. «Женственные» руководительницы. Эти женщины, как правило, относятся к поколению, сделавшему состояние на своей красоте.
Существуют тысячи миловидных девушек, моделей, которые зарабатывают миллионы в молодости, но становятся забытыми в старости. В лучшем случае бывшие красотки могут похвастаться удачным замужеством.
Однако многие женщины-лидеры доказали, что красота и женственность абсолютно не мешают вести бизнес. «Женственные» руководительницы обладают такими качествами, как умение слушать, заботиться, понимать и помогать. Примерами могут быть Наталья Водянова, Кэти Айрленд.
Мисс Айрленд заработала большое состояние в 90-х как супермодель, актриса второго плана, а затем пропала с радаров поклонников на долгие 20 лет и вернулась уже на страницы журнала Forbes как одна из 50 богатейших женщин США. Бывшая модель зарабатывает почти 400 миллионов долларов в год на производстве и продаже мебели класса люкс, одежды.
Кэти Айрленд советует женщинам не бояться неудач. «Сегодня вы всеми силами избегаете краха, а завтра понимаете, что упустили возможность». 3. Интегративный тип лидерства. Обычно это женщины, которые добились успеха, поднявшись по карьерной лестнице с самого низа.
Им не пришлось «выгрызать» повышение ценой собственной жизни и свободы, но никто не давал им должность просто так, «за красоту и понимание». Такие руководительницы, как правило, дают больше свободы своим подчиненным, понимают важность work-life balance. Это бизнес-вумен нового поколения, которые готовы сотрудничать и созидать. Пример: Юлия Гадлиба, СЕО компании «Ренессанс-страхование».
Одна из самых молодых генеральных директоров в России на момент назначения на должность, ей было всего 33 года. Девушка начала карьеру стажером в отделе маркетинга и доросла до позиции руководителя этого же департамента. В «Ренессанс-страхование» Гадлиба пришла в 2008-м и за 8 лет дошла до самой высокой позиции.
Удивительно, но в своих интервью руководительница не раз отмечала, что она против любых подковерных игр, ценит командных игроков и старается оставлять время для личной жизни. «Жить от отпуска до отпуска неправильно. Я стараюсь организовать свою жизнь так, чтобы мне было хорошо здесь и сейчас». 4. Женщины-вдохновители.
Эти руководительницы обычно не стремятся на первое место, строят карьеру за счет действительно сильных команд. Изначально такими лидерами движет какая-то высшая цель. Возможно, им не хватает теоретических знаний или практических навыков, но они точно знают, как вдохновлять и мотивировать других людей.
Примером можно было бы назвать основательницу Teranos Элизабет Холмс, но ее проект в конце концов провалился. В России есть успешно действующая корпорация RHANA, которая включает сеть клиник и аптек, а также выпускает уникальные омолаживающие препараты на основе плаценты.
Руководительница компании, Екатерина Диброва, окончила авиационный институт и даже успела поработать в конструкторском бюро. Но это не помешало ей создать медицинскую корпорацию.
Главным секретом успеха Диброва называет свою команду, ведь за реализацию идей отвечают люди с профильным образованием. «Для руководителя важно сформировать команду и дать каждому конкретному сотруднику возможность расти, творить, работать. Лично я больше всего дорожу именно своим коллективом. Без них не было бы моего бизнеса». Женское лидерство действительно многогранно.
Не стоит зацикливаться на одном формате поведения. Даже мужчинам полезно узнать секреты представительниц противоположного пола, чтобы научиться новому.
