Жизнь любого предприятия, как и жизнь человека, проходит все стадии от рождения до прекращения существования. Длительный жизненный цикл — удел немногих предприятий. Причина этого в специфических чертах организации, возможностях фирмы приспособиться к непрерывно меняющимся условиям. Большинство предприятий проходят в своем развитии шесть основных стадий: рождение, детство, юность, зрелость, старение, смерть или возрождение. Каждая из стадий имеет свои характерные черты и особенности, знание которых позволяет избежать многих ошибок в процессе становления и развития бизнеса, быстрее адаптироваться к изменяющимся условиям на рынке, выжить и надолго закрепиться в бизнесе.
Рождение фирмы связано с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель в этот период — выживание, а основная задача — выход на рынок. На этой стадии жизненного цикла предпринимателя отличают вера в успех, готовность рисковать, большая работоспособность при минимальном вознаграждении, малое количество единомышленников.
Появление нового предприятия — это результат деятельности смелых предприимчивых людей, обладающих новаторскими качествами. В этот период предприятие характеризуется особой боевитостью, для его владельцев все ново и необычно, они стремительно учатся основным практическим премудростям бизнеса. Главным на этой стадии является не получить прибыль, а удержаться в бизнесе, выжить. Практическим результатом стадии ро-
Жизненный цикл предприятия и его влияние на бизнес ________ 147
ждения предприятия является умение «делать деньги» и работать безубыточно^
Стадия детства характеризуется целеустремленностью предприятия. Меняется и его основная цель. Теперь она заключается в достижении кратковременного успеха и обеспечении бурного роста. Основной задачей, которой на этой стадии придается особое значение, является достижение определенной конкурентоспособности предприятия, позволяющей ему закрепиться в бизнесе. В этот период предприятие существенно укрепляет свои позиции на рынке, пытается, хотя и все еще на интуитивном уровне, планировать некоторые свои операции.
Менеджерский состав предприятия пока еще не имеет достаточного опыта, чтобы на предварительной стадии более или менее реально оценить выгодность сделки, а следовательно, остановить свое внимание на самых прибыльных из них. В результате предприятие участвует почти во всех договорах, которые ему предлагаются, что сказывается на общем уровне его доходности. Рост деловой активности не всегда сопровождается адекватным ростом прибыли.
Из-за неопытности и некомпетентности менеджеров в этот период распадается подавляющее большинство фирм, достаточно успешно начавших свое дело.
Детство и в бизнесе считается самым опасным возрастом. В этот период предприятия, которые закрепились на рынке, начинают быстро развиваться. Для них характерен стремительный рост деловой активности по сравнению с более медленным изменением управленческого потенциала.
Когда бизнес быстро растет, то многие недостатки попросту не видны, а на другие и так никто не обращает внимания, считая их несущественными. В этом и заключается основная ошибка начинающих предпринимателей. В бизнесе нет мелочей, все в конечном счете сказывается на жизнедеятельности и выживаемости предприятия. Об этой особенности бизнеса лучше знать заранее, чем убеждаться в ее существовании на собственном горьком опыте.
Следует помнить, что у каждого предприятия есть свой естественный темп роста, при котором обеспечивается финансовая устойчивость бизнеса, и если ему не следовать, то дело свернется. Но существует и другая опасность. Если фирма начинает очень быстро преуспевать, то, как правило, наступает эйфория
Как начинают бизнес
и за ней обязательный провал. На этой стадии жизненного цикла, независимо от тех успехов, которых вы достигли, необходимо понимание того, что ошибки и провалы неизбежны. Поэтому к ним следует быть готовым всегда. Если вы это понимаете, то постоянно будете искать способы защиты, что позволит удержаться в бизнесе.
Юность характеризуется переходом от комплексного менеджмента, осуществляемого одним человеком или небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм планирования и прогнозирования. На смену интуитивному риску приходит расчет специалистов. Основная цель предприятия в этот период — ускоренный рост. Характерной чертой предприятия становится проведение гибкой маркетинговой политики, что позволяет ему получить свою часть рынка. От форсированного роста деловой активности предприятие переходит к планированию прибылей.
Однако на этой стадии жизненного цикла появляются и новые проблемы, решение которых позволяет предприятию усилить свои позиции в бизнесе. Во-первых, в этот период значительно возрастают эксплуатационные расходы, а руководители предприятия не всегда могут их объективно оценить.
Останутся в бизнесе лишь те, кто правильно понимает значение учета и планирования издержек, так как успех на стадии юности определяется не столько величиной оборота, качеством товара, сколько уровнем издержек в объеме продаж. Только понимание того, что доходность бизнеса зависит, в первую очередь, от целенаправленной работы по сокращению издержек, позволит достигнуть успеха в предпринимательской деятельности. Это особенно актуально для самых преуспевающих фирм. Руководители таких фирм часто переоценивают собственную значимость и заслуги и перестают принимать в расчет аксиомы бизнеса.
Во-вторых, в команде единомышленников в этот период могут начаться трения в связи с появлением новых членов коллектива — специалистов в той или иной узкой области бизнеса. Не всегда члены управленческой команды, которая стояла у истоков предприятия, могут безболезненно согласиться с потерей части своей власти и добровольно передать некоторые права и полномочия наемным менеджерам. Если в данный период не будет найдено компромиссное решение, то предприятие, как
Жизненный цикл предприятия и его влияние на бизнес ___________ 149
свидетельствует опыт, ожидают нелегкие времена На этой стадии желательно осуществление непосредственного управления фирмой ее основателем или, если таковых несколько, одним из них, у которого наибольшая доля в уставном капитале.
Зрелость предприятия тесно связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, диверсификацией бизнеса. Различают три этапа зрелости: ранняя, промежуточная, окончательная. Если на этапе ранней зрелости основной целью является обеспечение устойчивого роста, а главной задачей — рост по разнообразным направлениям, то на окончательной, соответственно, формирование индивидуальности, имиджа фирмы и сочетание разнообразных интересов. В период зрелости происходит и постепенная трансформация способа руководства от децентрализованного в ранней к централизованному в промежуточной и до коллективного в окончательной зрелости.
В целом развитие предприятия в период зрелости ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. Удовлетворенность же высших менеджеров фирмы логичностью и стройностью системы управления замедляет интерес к адаптации, обновлению и децентрализации.
В данном случае к власти в фирме приходят опытные администраторы, а талантливые специалисты заменяются более послушными. Именно в этом возрасте активно нарождается бюрократия и появляется самодовольное сознание завершенности движения вперед, что ведет к потере способности к самообучению. Бюрократия, если нет сильного противодействия ей, становится с течением времени все больше обеспокоена созданием комфортных условий собственного существования, а не поиском новых путей и возможностей. При таком положении фирма может потерпеть крах от одной-единственной неудачи.
Продолжительность периода зрелости во многом зависит от правильного подбора состава управленческой команды, в которой должны быть не только подготовленные, опытные администраторы, но и люди неудовлетворенные, имеющие свое мнение и готовые к изменениям. Первым признаком того, что предприятие переходит в следующую стадию своего жизненного цикла, является все большее стремление высших менеджеров уйти от обсуждения различных альтернатив и новых путей и постепенный возврат к прошлому опыту.
Как начинают бизнес
Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии, наличием громоздких структур управления, значительно возросшей долей накладных расходов, глухотой к новым идеям. Фирма перестает адекватно реагировать на изменения окружающей среды. Высшие руководители превращаются в обычных администраторов, которые все знают и для них нет никаких секретов в том бизнесе, которым они занимаются. В этот период фирма ведет борьбу за выживание, так как ее дела идут все хуже. Если не придет понимание сути происходящего и не начнется осознанная работа по возрождению, то деятельность предприятия завершается банкротством и сменой собственника.
Возрождение фирмы — это прежде всего ее обновление В современном деловом мире единственным постоянным фактором являются перемены. Эффективный менеджмент и должен управлять изменениями, приспосабливая к ним свои административные службы, стратегии, системы, продукцию, чтобы победить неблагоприятные обстоятельства, подрывающие конкурентоспособность фирмы. Чаще всего возрождение связано с приходом новой управленческой команды, которая в состоянии осуществить внутреннюю перестройку предприятия и изменить структуру управления. Борьба за возрождение всегда начинается сверху, с высшего звена управления, в составе которого появляется кто-то, кто осознает необходимость перемен.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
2.2. Место бизнес – проекта в жизненном цикле компании
Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения большинства проектов выступает «родительская организация», где данный проект является составной частью жизненного цикла деловой активности организации. Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений.
Таким образом, проект связан еще и с жизненным циклом продукта. Жизненные циклы имеют четкие границы и взаимосвязи. Их установление очень важно для того, чтобы определить сферу деятельности и компетенции управления проектом и его команды. Это также важно для четкого разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением организацией, управлением проектами (изменениями в организации). Правильное понимание роли и места делового проекта в жизни организации позволяет эффективно организовать его подготовку и осуществление с привлечением постоянных работников функциональных подразделений организации при тесном взаимодействии с руководством.
2.3. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования
- Недостаточный анализ существующего состояния и обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.
- Нечетко определены цели проекта. Нужно проверить:
- Команда проекта недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом (лимитированность расхода трудовых ресурсов).
- Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому важно ответить на вопросы:
- Как выявляется, определяется риск?
3. Введение в бизнес-план
- Место бизнес-плана в бизнес–проекте
- Требования к бизнес-плану и его макет
- Методические подходы к бизнесу и егопланированию в разных странах
3.1. Место бизнес-плана в бизнес–проекте
- убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемой программы или проекта;
- подготовить общественное мнение к проведению акционирования предприятия по оптимальной схеме;
- доказать своим сотрудникам целесообразность перестройки работы и организации существующей или создания новой фирмы;
- привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциальных инвесторов и т.д. Фирмы, работающие в стабильной ситуации и
Источник: studfile.net
Этапы жизненного цикла бизнес-проектов
Ограниченность материальных, финансовых, трудовых и временных ресурсов требует четкого понимания последовательности событий при разработке проекта и роли инвесторов, банков, поставщиков оборудования, страховщиков и консалтинговых фирм в его осуществлении.
Жизненный цикл инвестиционного бизнес-проекта можно разделить на четыре стадии:
- • предынвестиционная;
- • инвестиционная;
- • эксплуатационная или оперативная;
- • ликвидационная.
Предынвестиционная стадия включает следующие этапы:
- 1) анализ инвестиционных возможностей (Identification) — основывается на общих оценках и проводится путем изучения внешних и внутренних факторов по различным информационным источникам и аналогичным проектам. Необходимо выяснить инвестиционные возможности продуктов и рынков, оценить их привлекательность для перехода к следующему этапу проекта. Исследование рынков является ключевым моментом, позволяющим принять решение о целесообразности производства продукции (работ, услуг);
- 2) анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор (Feasibility Study) — необходим для нахождения оптимального решения, исключения рисков и неэффективных затрат;
- 3) предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) (Рге-Feasibility Study). Поскольку разработка проекта требует больших затрат, целесообразно выполнять предварительное ТЭО и дать детальный обзор имеющихся альтернатив для определения жизнеспособности и привлекательности проекта для инвесторов. После рассмотрения альтернативных технологий необходимо выбрать оптимальные размеры предприятия, изучив возможности экономии масштабов производства. Предварительное ТЭО является подготовительным этапом разработки бизнес-плана и включает следующие разделы:
- • корпоративная стратегия и масштаб проекта;
- • исследование рынка и маркетинговая политика;
- • сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия;
- • место расположения;
- • технология и инжиниринг;
- • охрана окружающей среды;
- • организационные и накладные расходы;
- • потребность в кадрах и способности управления предприятием;
- • потребность в основном и оборотном капитале;
- • оценка рисков, связанных с осуществлением проектов.
На предынвестиционной стадии принимается окончательное решение о целесообразности разработки бизнес-плана;
4) разработка бизнес-плана — призвана обеспечить необходимыми данными для принятия решения об инвестировании. Бизнес-план является сложным, комплексным документом. Его характеристики приводятся в п. 8.6.
Инвестиционная стадия включает следующие этапы:
- • переговоры и заключение контрактов (Negotiating
- • проектирование (Engineering Design) — включает инженерно-изыскательские работы, выбор площадки будущего строительства, разработку проектно-сметной документации на строительство зданий и сооружений, схем технологических процессов и устанавливаемого оборудования, генеральных планов;
- • строительство (Constuction) — предполагает подготовку месторасположения будущего предприятия, проведение коммуникаций и подъездных путей, строительство зданий, сооружений, установку и монтаж оборудования в соответствии с технологической и конструкторской документацией;
- • набор и обучение персонала (Training) — желательно проводить одновременно со строительно-монтажными работами, что дает выигрыш во времени. Качество обучения и квалификация персонала оказывает решающее влияние на производительность и эффективность бизнеса;
- • маркетинг (Pee-Peoduction Marketing) — обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи бизнеса с внешней средой, способствует развитию предприятия в условиях конкуренции за счет постоянного учета требований потребителей, создания новых товаров, внедрения инноваций, новых элементов, дестрибъютерской сети, взвешенной ценовой политики.
В инвестиционную стадию включаются инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.
Эксплуатационная (оперативная) стадия может состоять из следующих этапов:
- • пуск технологического оборудования (Commissioning
- • замена оборудования (Replacement) — связано с жизненным циклом бизнеса и стратегией развития компании. Ускорение темпов научно-технического прогресса сокращает сроки эксплуатации оборудования, требует продуманной амортизационной политики;
- • расширение и инновации (Expansoon, Innovation). Успешное развитие бизнеса невозможно без диверсификации производства, внедрения инноваций. Необходимо создать оптимальную длительность жизненного цикла проекта для получения большего дохода. Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование
объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
В процессе эксплуатации бизнес-идеи главными становятся возврат собственных и заемных средств согласно графику бизнес-плана и обеспечение высокой доходности на вложенный капитал, которая должна быть не ниже среднеотраслевой. Широкий круг вопросов, решаемых на предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях, еще раз подтверждает важность предынвестиционного анализа, в значительной степени определяющего успех или неудачу бизнес-проекта. Не следует сразу переходить от бизнес-идеи к разработке бизнес-плана, не учитывая альтернативных вариантов, так как данная постановка вопроса приводит к убыткам.
На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.
Источник: studref.com
