По данным Высшей школы экономики, приток граждан стран Запада в РФ стал максимальным в 2008 г. Уже в 2014 г. наметилась обратная тенденция. Оставшиеся коммерсанты открывают пекарни и сыроварни, запускают агрегаторы отелей, занимаются клинингом.
Остаться и работать в России решаются немногие. Согласно статистике, опубликованной ВШЭ, количество иностранных специалистов и бизнесменов, приезжающих в страну, активно росло с начала нулевых, достигнув в 2008 г. пика в 40 тыс. человек.
Но с 2008 г. экспаты начали уезжать: самый большой отток был зафиксирован в 2014 г. В общем число работающих иностранных граждан к 2019 г. сократилось в 3-10 раз, в зависимости от страны. По мнению эксперта ВШЭ, падение показателей связано в основном с политическими причинами, но и экономическая ситуация в стране стала неблагоприятной для ведения бизнеса.
Несмотря на угнетающую статистику, некоторые зарубежные предприниматели не только остались в России на ПМЖ, но и организовали собственное дело.
ТОП 15 БИЗНЕС ИДЕЙ ИЗ СТРАН ЕВРОПЫ! БИЗНЕС ИДЕИ К-Е МОЖНО АДАПТИРОВАТЬ У НАС. БИЗНЕС ИДЕИ 2022
1. Стефани Гарез: открыла сеть пекарен «Волконский» в 2005 г.
ФИО: Стефани Гарез.
Годы жизни: 1968 – 2019.
Молодая женщина переехала в Москву в 90-х вслед за мужем Александром Гарезом, получившим должность в посольстве. Французы, привыкшие покупать к завтраку свежие круассаны, были удивлены, что в России нет хлебных лавок – ограниченный ассортимент выпечки можно было найти только в универмагах.
Так родилась идея открыть пекарню. Конкуренции практически не было: немногочисленные заводы работали по старым технологиям, которые сильно уступали французским стандартам качества.
Проблемы появились на старте. Потребовались крупные инвестиции в основной капитал: на закупку дорогого оборудования и оплату аренды – первая точка была открыта в Москве на Большой Садовой. Сырье пришлось закупать во Франции: в России не нашлось муки нужного сорта.
Сегодня, как сообщает официальный сайт пекарен «Волконский», сеть насчитывает более 60 кафе в пяти разных городах. Компания входит в состав ООО «Глория плюс». По данным СБИС, выручка предприятия в 2018 г. составила более 420 млн руб., но прибыли нет: сервис фиксирует убытки с 2013 г.
По словам сотрудников сети, Стефани относилась к бизнесу как к любимому детищу, а не инвестиционному проекту. Несмотря на любовь к России, жила на две страны, предпочитая Францию.
Кстати. Также семье Гарез принадлежит бутик одежды и доля в журнале «Москвич Mag».
В 2019 г. основательница сети скончалась от продолжительной болезни.
2. Майкл Шафарчук: создал магазин «Дом нот» в 2016 г.
ФИО: Майкл Шафарчук.
Год рождения: 1994.
Предприниматель родился в Калифорнии. Впервые приехал в Санкт-Петербург вместе с матерью, которая имела русские корни. Вскоре Майкл из солнечного пригорода Сан-Франциско переехал в квартиру на берегу Невы. Он поступил в консерваторию, а затем получил место в оркестре при Мариинском театре. После безрезультатного поиска нужных нот для работы ему пришла в голову мысль открыть магазин с зарубежными изданиями и музыкальными аксессуарами.
БИЗНЕС ИДЕИ 2023! Франшизы которых нет в России. Зарубежные франшизы. Новые бизнес идеи из США
Шафарчук и партнеры вложили в проект 2,1 млн руб. и «Дом нот» открыл двери в 2016 г. в центре Питера неподалеку от Театральной площади.
«Окупаться мы стали через три месяца после открытия. Выросли в пять раз и сейчас тоже растем за счет b2b продаж. Ноты покупают и бюджетные организации»
Майкл Шафарчук в интервью РБК в 2018 г.
По данным СБИС, в 2018 г. выручка ООО «РДЖИСМ» превысила 4,4 млн руб. Но, по словам Шафарчука, доходы пока небольшие: самый крупный заработок бизнесмена – 80 тыс. руб. В планах развивать онлайн-торговлю и открыть точку в Москве.
3. Джей Клоуз: построил сыроварню в Подмосковье в 2013 г.
ФИО: Джей Роберт Клоуз.
Судьба у фермера непростая: он родился в Нью-Йорке, а повзрослев, объехал боле 30 стран, где постоянно менял профессию. Переехал в Москву в 90-х и начал работать поваром: готовил даже для Иосифа Кобзона.
Спустя 15 лет жизни в столице перебрался с семьей в деревню и занялся сыроваренным бизнесом: учился ремеслу у голландских и датских мастеров. Ферму построил своими руками: это небольшой огород, обычный деревянный дом с оборудованным хранилищем-погребом и загон для коз. Первое время Джей готовил для ресторанов, в которых работал, и сетей органических продуктов.
«LavkaLavka позвонили мне и сказали, что им нужно маленькое производство, которое делает сыр, и теперь я работаю больше, чем когда-либо»
Джей Клоуз в интервью Риамо
Розничный оборот предприятия постоянно растет: ферма продает более ста килограмм сыра в неделю. Но американец уже готовит к открытию большой цех, где объем производства составит уже около 120 кг в день. Другой источник дохода – тренинги. В деревню к Клоузу едут другие экспаты и русские предприниматели: стоимость мастер-класса по сыроварению – от 1,5 тыс. руб.
По словам Джея, вести бизнес в России невыгодно. Но экзотический сыр нравится многим, поэтому он продолжает работать на ферме.
4. Дебеш Шарма: запустил онлайн-агрегатор отелей Azent в 2016 г.
ФИО: Дебеш Шарма.
Идея стартапа пришла индийскому предпринимателю во время очередной командировки. Заплатив за проживание около $ 300, он пришел к мысли, что для путешественника важен комфорт номера в сочетании с привлекательной ценой – ведь он почти не пользуется услугами отеля. Так был создан сервис Azent, который собрал на одной площадке информацию о недорогих гостиницах, гарантирующих приемлемый уровень сервиса.
Шарме вместе с командой выбирает отели для агрегатора по местоположению, ценам и отзывам. Затем предлагает сотрудничество в обмен на бесплатное обучение персонала и услуги бронирования на сайте. Так предприниматель убивает сразу двух зайцев: получает контракты с партнерами и улучшает качество обслуживания.
Для запуска проекта бизнесмен выбрал Россию из-за логистики. В Индии намного больше крупных городов и пришлось бы много ездить, а здесь все крупные отели сосредоточены в туристических центрах: Москве, Петербурге, Сочи и Казани.
«В Индии бизнесу гораздо сложнее взаимодействовать с государством: там уйма правил, очень много бюрократии и разных процедур. К тому же там просто отсутствует концепция времени. Если вы вызовете сантехника, он скажет, что придет к полудню, а сам явится к четырем»
Дебеш Шарме
По данным портала Inc, капитал для запуска составил $ 220 тыс. или около 14,7 млн руб. по среднегодовому курсу ЦБ. Оборот предприятия в 2018 г. составил 4,1 млн руб. Согласно опубликованной отчетности компании, проект еще не окупился – сумма чистого убытка почти 5 млн руб. Как и Booking, Azent зарабатывает на комиссии с продаж: она составляет 15 %.
5. Джефри Московиц: основал клининговую компанию в 2003 г.
ФИО: Джефри Московиц.
Американец, как и многие другие экспаты, приехал в Россию в 90-х. Сначала он работал наемным топ-менеджером в иностранных компаниях. Проанализировав рост рынка клининга, который увеличился с $ 204 до $ 600 млн, решил основать собственную компанию. Однако рынок был поделен между крупными игроками, которые получали все заказы по уборке бизнес-центров и торговых сетей.
Тогда Московиц сделал ставку на уборку промышленных предприятий и чистку оборудования. Сегодня у «Тип-Топ клининга» обслуживается более 130 западных компаний, среди которых Danone и Knauff. Согласно сервису List Org, оборот принадлежащего американцу «ТТК Сервис» в 2018 г. составил 385,7 млн руб. с чистой прибылью в 798 тыс. руб.
Примечание. Предприниматель любит экспериментировать. Однажды он поменял местами операционного директора и топ-менеджера по продажам. По словам Московица, это позволяет каждому из сотрудников увидеть более полную картину бизнеса.
Источник: moneymakerfactory.ru
Откуда родом иностранный бизнес в России?
До конца 1980-х годов наша страна была закрыта для международных корпораций. Строительство в 1974 году завода PepsiCo в Новороссийске можно считать исключением, подтверждающим правило. В начале 1990-х первыми на российский рынок хлынули производители пищевых продуктов, бытовой техники, одежды и парфюмерии. Они удовлетворяли накопленный потребительский голод и участвовали в создании новой системы товародвижения, центром которой был платёжеспособный покупатель, а не государство. В этот период в Россию пришли, например, L’Oréal и Procter https://sber.pro/publication/otkuda-rodom-inostrannyi-biznes-v-rossii-1″ target=»_blank»]sber.pro[/mask_link]
Успешное заимствование. Какие российские аналоги зарубежных компаний смогли выстрелить в России
Многие российские стартапы находили источники вдохновения, перенимая опыт зарубежных коллег. Для этого идея может быть скопирована полностью или адаптирована под наши условия и рынок с учетом иной схемы монетизации, структуры сайта или формата приложения. Однако повторить успех западных коллег удается не всегда. Отдел технологий «Газеты.Ru» вспоминает, какие из подобных проектов стали успешными, а какие — погорели.
Успешные проекты
YouDo.com — Thumbtack
Онлайн-сервис бытовых услуг YouDo.com был основан в 2012 году. Идея проекта пришла двум молодым предпринимателям Денису Кутергину и Алексею Гидириму. Оригинальный замысел проекта был вдохновлен западной бизнес-моделью успешного сервиса услуг Thumbtack.com (основан в 2008 году).
«В процессе разработки идеи своего будущего проекта мы промониторили рынок и отметили: в нашей стране не хватает сервисов, которые бы помогали людям находить исполнителей под их бытовые задачи, — рассказывает сооснователь сервиса Денис Кутергин. — В онлайне не было ни одного хорошо работающего сервиса, существовало лишь несколько досок объявлений и полуагрегаторов — рынок был абсолютно свободен. Именно эту нишу мы и решили занять».
YouDo.com позволяет найти исполнителя практически под любую задачу. Сейчас на сервисе более 14 видов услуг, среди которых уборка, курьерская доставка, грузоперевозки, бытовой ремонт и другие. В планах компании работать над развитием еще нескольких категорий, востребованность которых растет: уход за животными, репетиторство, помощь автовладельцу и социальные проекты. На сегодняшний день количество зарегистрированных исполнителей составляет 56 тыс. человек, а пользователей — 670 тыс. За три с половиной года своего существования проект получил инвестиции в размере $5,5 млн, а его стоимость на последнем инвестиционном раунде в конце 2014 года составила $15 млн.
Darberry — Groupon
Запущенный в 2007 году в Америке «прародитель» Groupon — The Point — изначально задумывался как социальная сеть для коллективных действий: подписания петиций, организации мероприятий и совершения пожертвований. Но уже через год после запуска этот проект был модифицирован в более коммерческий вариант — платформу для совместных покупок. Идея получила широкий отклик: в первый же год оборот компании составил $94 млн.
Популярный маркетинговый ход «Сделай покупку прямо сейчас, акция действительна только сегодня» в этом случае сработал по максимуму. В 2010 году аналоги Groupon стали массово появляться во многих странах, в том числе и в России. Акционеры Groupon решили не бороться с ними, а попросту поглощать, чтобы выходить в том числе и на региональные рынки. Так случилось и с проектом Darberry.ru — Groupon приобрел его за $5 млн.
Wheely — Uber
Компания Uber, основанная в Сан-Франциско в 2009 году, быстро завоевала международный рынок. Предоставляя услуги частного водителя за довольно небольшую цену, Uber стала вытеснять традиционных таксистов с рынка частных перевозок, чем вызвала массу негодования и протестов в разных странах и городах. Тем не менее сегодня компания уже оценивается более чем в $50 млрд.
Успех компании Uber, которой удалось продвинуть заказ автомобиля через приложение на смартфоне, вдохновил предпринимателей из разных стран. Не остались в стороне и российские предприниматели: в 2011 году Антон Чиркунов создал приложение Wheely для вызова личного водителя, предоставляющее услуги такси в шести крупнейших городах России по аналогичной Uber-модели. Вслед за Uber Wheely работает над созданием дополнительных услуг и в других городах.
Как рассказал основатель сервиса Антон Чиркунов, в 2011 году его стартап стал первым из перевозчиков, который использовал безналичный расчет.
LinguaLeo — Duolingo
Duolingo был создан профессором Университета Карнеги в Питсбурге совместно с одним из его аспирантов.
Стартовое финансирование проект получил за счет стипендий и грантов Национального научного фонда. Duolingo позволяет изучать языки бесплатно в формате онлайн с помощью игр, тестов и диктантов, а также организует краудсорсинговые переводы текстов для аккредитованных клиентов сервиса, которые приносят проекту существенную прибыль (Buzzfeed, CNN и другие).
LinguaLeo, созданный в 2009 году, работает по схожей схеме обучения, через игру, но дает расширенный доступ к приложению за дополнительную плату. В 2011 году проект впервые вышел на самоокупаемость, однако пока процент пользователей, приобретающих платные аккаунты, не превышает 4%, а ежедневно пользуется сервисом лишь 1%, что говорит о низкой вовлеченности клиентов. Разработчики пытаются изменить ситуацию путем введения персональных планов обучения и работы с b2b-направлением, создавая индивидуальные программы обучения для сотрудников компаний с учетом направления и специфики их работы.
«ВКонтакте» — Facebook
Сервис «ВКонтакте» пока не догнал Facebook, чья совокупная аудитория составляет 1,5 млрд человек по всему миру. Тем не менее российской соцсети удалось во многом опередить аналоги, появившиеся примерно в то же время. Сегодня vk.com является самым популярным сайтом в России и на Украине (по данным Similarweb) и шестым в мире.
Основателю «ВКонтакте» Павлу Дурову во многом все-таки удалось создать уникальный проект, отличающийся от социальной сети Facebook, адаптировав его под российскую аудиторию и действительность.
В 2014 году «ВКонтакте» была приобретена Mail.RU Group, а основатель Павел Дуров покинул проект, занявшись мессенджером Telegram.
Telegram — Facebook Messenger
Осознание того, что в мире не существует ни одной системы коммуникации, которая была бы устойчива к отслеживанию, подтолкнуло Павла Дурова задуматься над созданием оной. Так появился Telegram — сервис для общения, построенный на технологии шифрования переписки MTProto и ориентированный на международную аудиторию.
Сегодня сервисом пользуется более 62 млн человек, в США он даже обогнал по популярности Facebook Messenger, а в 48 странах мира и вовсе стал самым скачиваемым приложением.
Провальные проекты
Vigoda — Groupon
Darberry не первый и не единственный аналог Groupon, вышедший на российском рынке. На волне популярности «купонаторов» был основан и портал Vigoda.ru, который, в отличие от Darberry, оказался в итоге не столь успешным, не сумев поймать волну.
«Vigoda.ru не стала успешным проектом, потому что рынок купонов в России закончился. Бизнес-модель «купонаторов» была новой, и рекламодатели, которые несли большие издержки по проведению скидочных акций, проводили их ради более долгосрочной выгоды. Но оказалось, что пользователи адаптировались к модели и перестали пользоваться услугами без купонов, — рассказал предприниматель, основатель компании PLAXD Антон Абрамов.
Molotok — eBay
Созданный в 1995 году в Калифорнии аукционный проект eBay изначально был частью личного веб-сайта его создателя Пьера Омидьяра, но быстро приобрел международные масштабы. Успешная бизнес-модель привлекла внимание предпринимателей по всему миру, Россия не стала исключением.
В 1999 году появился первый отечественный интернет-аукцион Molotok.ru, и уже к 2001 году количество его пользователей превысило 80 тыс. Первое время сервис не взимал комиссию с продавцов, и сайт быстро набрал обороты. В 2011 году оборот площадки составил 2,7 млрд руб. Но 9 июля 2015 года представители «Молотка» заявили о закрытии сайта по причине его слабых экономических показателей.
Тематики: Web
Источник: spbit.ru