Понятие и сущность инвестиций и бизнес-проекта
Одним из наиболее важных факторов развития экономики являются инвестиции, долгосрочные вложения капитала для создания нового или совершенствования и модернизации действующего производственного аппарата с целью получения прибыли.
В самом общем смысле инвестиции — денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.
Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Выступление на защите бизнес-проекта
Под инвестициями традиционно понимают процесс вложения средств в любой форме для получения дохода или какого-то эффекта. Такое понимание является наиболее общим и распространенным. Сущность инвестиций содержит в себе сочетание двух сторон инвестиционной деятельности: затрат ресурсов и получаемых результатов.
Инвестиции могут включать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и охватывать его элементы: научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции и т.п.
Инвестор — это физическое или юридическое лицо (лица), вкладывающее средства в проект. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, инвестор заключает контракт с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками инвестиционной деятельности.
Инвестиционный проект – это комплексный план мероприятий, направленных на создание нового или модернизацию существующего производства с целью получения экономической выгоды.
Любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду: на входе проект черпает из нее ресурсы для создания продукции или оказания каких-либо услуг, а на выходе — среда принимает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нельзя не учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется путем комплексной экспертизы проекта — системного, взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды проекта.
В зависимости от направлений вложения инвестиций и целей их реализации инвестиционные проекты делятся на:
· производственные (вложение капиталов в создание новых, реконструкцию и перевооружение существующих основных фондов и производственных мощностей для различных сфер национальной экономики);
· научно-технические (разработка и создание новой и высокоэффективной продукции с новыми свойствами, новых высокопроизводительных технологий и технологических процессов и т.п.);
Бизнес планирование 2 ЭР — Бизнес проект как инновационный замысел — Тасмаганбетова С.Ж.
· финансовые (приобретение и формирование портфеля ценных бумаг, покупка финансовых обязательств, выпуск и реализация ценных бумаг); коммерческие (получение прибыли от вложений в закупку, продажу и перепродажу какой-либо продукции, товаров, услуг);
· экологические (вложения в природоохранные проекты или улучшение параметров действующих производств и предприятий по вредным выбросам в атмосферу и воздействиям на природу);
· социально-экономические (вложения в качественное улучшение здравоохранения, образования, культуры в стране, регионе).
Таким образом, всякий проект для своего осуществления нуждается в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых) для осуществления как процесса производства, так и процесса управления.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб.пособи. Крылов Э. И. и др. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 608 с.
2.
Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. Попов В. М. Ляпунов С.И. – М.: КноРус, 2007. – 448 с.
3. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие.
Лапыгин Ю.Н. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 350с.
4. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению бизнес-плана. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. — СПб.: Белл, 2010.
5. Инвестиции: учебное пособие. Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И. – М.:КНОРУС, 2008 – 200 с.
6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: Учеб.пособие. Виленский П.Л. и др. – М.: Дело, 2008. – 888 с.
Источник: www.goodstudents.ru
Грамотный бизнес проект – основа успешного развития бизнеса
Желание раскрутить бизнес, воплотить в жизнь и реализовать свои идеи, так и останется простым желанием, если не использовать такой мощный инструмент, как бизнес проект. Это серьезное дело и подходить к нему надо со всей ответственностью.
Что такое бизнес план проекта и какова его цель
В современном обществе, бизнес-проектом принято считать ряд конкретных мероприятий, осуществимых на практике и способных принести прибыль. Но без начального вложения капитала вряд ли что получится. Разрабатывая бизнес план проекта, следует помнить, что положительный результат достигается только при определенном денежном вложении на начальном этапе работы.
Любой проект ставит перед собой цели. Они могут различаться, могут перекликаться, но все они подчиняются главной цели – общая задача и условия, помогающие ее решать – результат, доказанный на практике.
На чем строится разработка бизнес плана проекта
Специалисты данной области, делая анализ бизнес проектов, выделили их следующие составляющие:
Поставленная цель ограничена временными рамками;
Длительность проекта ограничена;
Размер выделенного на проект бюджета;
Ресурсы для проекта требуют ограничения;
Реализация в комплексе;
Обеспечение организационных и правовых кадров;
Разграничение обязанностей и поставленных целей;
Полная информационная и консалтинговая поддержка бизнес проекта
А теперь разберем все перечисленные составляющие подробно.
Любая структура бизнес проекта характеризуется главной, на наш взгляд, характеристикой – признаком «изменений». Реализуемый проект непременно внесет изменения в некую систему и изменения эти всегда целенаправленны. Они переводят существующее в данный момент состояние в желаемое, то, которое планируется достичь при реализации проекта.
Следующие два признака, ограниченная цель и ограниченное время имеют общие свойства. Какая бы цель не ставилась, она будет ограничена во времени. А после того, как проект завершится с успехом, необходимость поставленной цели отпадет сама собой.
Признак бюджета, который относится к реализуемому проекту, индивидуален. Для каждого проекта составляется отдельный бюджет, и контроль над ним ведется специальными методами.
В каждом проекте используются разной категории ресурсы. Это могут быть люда, оборудование, техника и что-то другое. Количество ресурсов не может быть бесконечно, так как всегда соотносится с выделенным бюджетом. В некоторых случаях ресурсы могут быть строго лимитированы под определенные сроки и продолжительность проекта. Проще говоря, суть этого качества в том, что принятый вариант всегда имеет конкретную спецификацию и установленный график.
Уникальность или неповторимость проекта должна быть в целом, а не прослеживаться в отдельных направлениях проекта. Не бывает совершенно уникальных бизнес проектов. В любом из них можно проследить повторяющийся процесс, схожие мероприятия или производство.
Новизна используется для идеи бизнес проектов развития и исследования. Но и в таких случаях она относительна. Высокой степенью новизны отличаются организационные и экономически-социальные проекты.
Комплексность любого проекта характеризуется числом участников и учитываемых факторов окружения, которое влияет на результат в прямом или косвенном смысле.
Правовое обеспечение обычно связано с интересами большинства участников и тем, что отношения между ними необходимо урегулировать. Этот признак требует особого внимания, так как всегда есть вероятность возникновения сложных проблем на правовые темы.
Разграничение в любом бизнес проекте всегда требует четкой границы той предметной области, в которой он реализуется. Но крайне важно учесть, что для достижения цели требуется связь с внешним окружением проекта. Это свойство дает возможность рассматривать бизнес проект как целостную систему, которая имеет определенные характеристики.
Последний признак, работающий на развитие любого бизнес проекта — информационная и консалтинговая поддержка. Она необходима для обеспечения обратной связи внутри проекта, наблюдения за внешними и внутренними изменениями. Поддержка дает возможность привлекать независимых консультантов высокой квалификации, если в этом возникает необходимость.
Источник: black-lady.ru
Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей
В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.
В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М., 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатів)». Ближе к этому понятию — термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».
На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.
Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.
Классификация бизнес-проектов. Многообразие бизнеспроектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т, д.
Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.
Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:
тип проекта— по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
класс проекта — по составу и структуре проекта и его предметной области; .
масштаб проекта -по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;
сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
вид проекта — по характеру предметной области проекта.
Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:
тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта — моно-, мульти- мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
мулътипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
мегстроект — целеые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
Масштабы проекта — мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Длительность проекта — краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).
Сложность проекта — простые, сложные и очень сложные.
Виды бизнес-проектов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.
Схема предлагаемой классификации проектов приведена на рис. 5Л. В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.
Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.
Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии[2].
В составе инновационных бизнес-проектов молено выделить:
• организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;
• экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;
• социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.
Рис, 5Л. Классификация бизнес-проектов
Источник: economics.studio