Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Разработка проекта………………………………………………………….4
Сущность проекта………………………………………………………4
Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект………………………………………………………………………4
Сфера применения проекта………………………………………………5
Описание продукта проекта……………………………………………..5
Основные цели ключевые результаты проекта…………………………6
Ограничения проекта…………………………………………………….7
Критические факторы успеха……………………………………………7
Устав проекта…………………………………………………………….7
Что, если ваши потребности хронически не удовлетворяются?
2. Жизненный цикл проекта е его участники………………………………. 10
Классификация и масштаб проекта………………………………10
2.2 Содержание фаз жизненного цикла проекта…………………………..10
2.3 Внутренние и внешние участники проекта…………………………. 12
3. Структуризация проекта…………………………………………………….15
3.1 Декомпозиция целей и дерево целей…………………………………. 15
3.2 Дерево работ и стоимости………………………………………………18
3.3 Дерево решений………………………………………………………….19
3.4 Дерево ресурсов………………………………………………………….20
3.5 Организационная структура исполнителей……………………………20
3.6 Матрица ответственности……………………………………………….21
4. Организация процесса проектирования……………………………………23
4.1 Логико-информационная схема разработки проектно-сметной документации…………………………………………………………………….23
4.2 Функционально-организационная модель проектирования………….26
5. Расчет смет…………………………………………………………………. 29
Федеральное государственное автономное
высшего профессионального образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт управления бизнес-процессами и экономики
кафедра «Управление проектами»
по дисциплине «Управление проектами»
Строительство цеха по переработке и хранению мяса в с. Канчалан, Анадырского р-на, Чукотского АО.
Преподаватель __________ В.П.Масловский
подпись, дата инициалы, фамилия
Студент ЭА 08-22 ________________ __________ Н.В. Козлова
номер группы номер зачетной книжки подпись, дата инициалы, фамилия
- Сущность проекта………………………………………………………4
- Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект……………………………………………………………… ………4
- Сфера применения проекта………………………………………………5
- Описание продукта проекта……………………………………………..5
- Основные цели ключевые результаты проекта…………………………6
- Ограничения проекта…………………………………………………….7
- Критические факторы успеха……………………………………………7
- Устав проекта…………………………………………………………… .7
2. Жизненный цикл проекта е его участники………………………………. 10
ПРОЕКТНЫЕ ПРОДАЖИ B2B 21. Потребности клиента и потенциал проекта
- Классификация и масштаб проекта………………………………10
2.2 Содержание фаз жизненного цикла проекта…………………………..10
2.3 Внутренние и внешние участники проекта…………………………. 12
3.1 Декомпозиция целей и дерево целей…………………………………. 15
3.2 Дерево работ и стоимости……………… ………………………………18
3.5 Организационная структура исполнителей……………………………20
3.6 Матрица ответственности………………… …………………………….21
4. Организация процесса проектирования……………………………………23
4.1 Логико-информационная схема разработки проектно-сметной документации……………………………………………… …………………….23
4.2 Функционально-организационная модель проектирования………….26
В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.
Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более эффективным и динамичным. Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты (особенно в области разработки новых продуктов) дает возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность.
В данной работе рассмотрен инвестиционный проект «Строительство цеха по переработке и хранению мяса» в с. Канчалан, Анадырского р-на, Чукотского АО.
Проект разработан в соответствии с действующими нормами, правилами, инструкциями, государственными стандартами и предусматривает мероприятия по пожаробезопасности.
Заказчиком проекта является государственное учреждение «Управление капитального строительства Чукотского автономного округа». Основание для проектирования — подпрограмма «Развитие инфраструктуры сельского хозяйства» долгосрочной региональной целевой программы «Развитие инфраструктуры Чукотского автономного округа на 2010-2014 годы», утвержденной Постановлением Правительства Чукотского автономного округа от 20 мая 2010 г. № 162.
Генеральный проектировщик и подрядчик проекта — Муниципальное предприятие городского округа «Градпроект».
Основные технико- экономические показатели объекта: здание одноэтажное с отдельным входом, пристроенное к зданию убойного пункта; Высота цеха от уровня пола — 3,3-4,5 м., общая площадь цеха – 133,59 м 2 ., площадь застройки – 159,61 м 2 ., строительный объем 590,56 м 3 .
Общая продолжительность строительства составит 7 месяцев. Начало строительных работ август 2011 г. Окончание строительства – март 2012 г.
Общая сметная стоимость – 30 268,120 тыс. рублей, в том числе НДС – 4 342,191 тыс. рублей.
- Сфера применения проекта
Сфера применения проекта – переработка и хранения мяса (оленины), обеспечение мясной продукцией населения.
- Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых разрабатывался проект
Проект разрабатывается для удовлетворения потребностей бизнеса в получении прибыли, а так же обеспечения населения качественной мясной продукцией местного производства и развития сельского хозяйства в регионе.
- Описание продукта проекта
Участок объекта расположен на территории оленезабойного пункта по пер. Восточный, 2/2 с. Канчалан Анадырского р-на, Чукотского АО.
Местоположение объекта определено отводом участка и по выкопировке из топосновы с. Канчалан масштаба 1:1000, предоставленной заказчиком. Площадь участка – 3278,0 м 2 .
Согласно заданию на проектирование предусмотрено — благоустройство территории объекта по существующей вертикальной планировке:
- устройство бетонного экрана в проветриваемом подполье под цокольной плитой перекрытия.
- устройство отмостки по периметру здания и выгреба с уклоном поверхности i = 3% для обеспечения отвода ливневых вод шириной 1,75 м.
- определение проезжей части по существующему грунтовому покрытию.
- въезд на территорию участка строительства осуществляется через ворота в существующем ограждении.
Чертежи генерального плана и благоустройства разработаны на топооснове, составленной в Местной системе координат и Балтийской системе высот предоставленной заказчиком.
Проектным решением разработано здание цеха переработки мяса одноэтажное, каркасной конструкции с набором помещений для обеспечения технологии переработки и хранения продуктов производства, вспомогательных и бытовых помещений, с эксплуатацией производства в летний период.
Здание цеха III класса ответственности, III степени огнестойкости, СО класса конструктивной пожарной опасности, строительными конструкциями класса КО по пожарной опасности, с помещениями по функциональной пожарной опасности класса Ф5.2.
Согласно проектному решению цех оборудуется энергоснабжением, пожароохранной сигнализацией, молниезащитой, приточно-вытяжной вентиляцией с механическим и естественным побуждением.
Конструктивная схема здания цеха — однопролетные каркасы из металлоконструкций с ограждающими конструкциями из трехслойных сэндвич — панелей толщиной 100 мм.
В помещениях цеха предусмотрено устройство технологических и вспомогательных помещений, разделенных перегородками из «сэндвич» панелей толщиной 100 мм.
- Основные цели и конечные результаты
- получение прибыли;
- обеспечение населения свежей и качественной мясной продукцией;
- увеличение объемов производства сельского хозяйства.
Конечный результат проекта – цех по обработке и предоставлению жителям мясной продукции.
Проект имеет несколько ограничений:
- по срокам, предполагаемый срок сдачи в эксплуатацию март 2012 г., общая продолжительность строительства 7 месяцев;
- по стоимости, которая не должна превышать 31 000 тыс. рублей.
- Критические факторы успеха проекта
Таблица 1 – Критические факторы успеха проекта
Источник: www.myunivercity.ru
Инициация и разработка концепции проекта
Инициация проекта состоит в разработке устава и предварительной констатации содержания проекта. В данном разделе курсовой работы студент, исходя из тематики проекта, выданной преподавателем, разрабатывает проектную инициативу, содержащую следующие разделы:
1. Сущность проекта.
2. Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект.
3. Сфера применения проекта.
4. Описание продукта проекта.
5. Основные цели, ключевые результаты проекта.
6. Ограничения проекта (сроки, бюджет и т. д.).
7. Критические факторы успеха.
8. Устав проекта.
Графическая схема взаимосвязи цели, подцелей и задач по их достижению именуется «Дерево целей проекта». Эта структура появляется в результате декомпозиции цели проекта (рис. 1).
Рисунок 1. Дерево целей проекта.
Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом. Согласно одному из наиболее распространенных подходов к определению целей проекта (SMART), они должны быть:
— конкретными (Specific), определяющими, что должно быть достигнуто и к какому сроку;
— измеримыми (Measurable) посредством цены, качественных и количественных параметров;
— достижимыми (Attainable) в пределах знаний, опыта, интенсивности потребления ресурсов и т. п.;
— реалистичными (Realistic), т. е. достижимыми, но требующими усилий;
— контролируемыми (Trackable), согласованными по датам и методам измерения достигнутого успеха.
Принципы декомпозиции цели проекта:
1. Реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня. Нумерация уровней идет сверху вниз.
2. В структуре указываются желаемые результаты проекта и его частей, а не способы их получения.
3. Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.
4. Фундамент «дерева целей» должны составлять задачи, которым соответствуют элементарные результаты проекта.
5. Детализировать деятельность полезно до уровня, обеспечивающего возможность получения отчетности, необходимой для руководителя проекта и заказчика.
В результате декомпозиции появляется перечень работ по проекту.
Пример декомпозиции цели проекта приведен на рисунке 2.
В качестве основы для проведения декомпозиции цели проекта можно использовать этапы жизненного цикла ИС, приведенные в приложении 1.
Количество работ в проекте должны быть не менее тридцати.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Потребность бизнеса, ради которого разрабатывается проект
В мире огромное количество аквапарков, благодаря которым люди могут весело отдыхать, а владельцы прилично зарабатывать. В России малочисленные аквапарки и их услуги еще не успели надоесть, да и вряд ли можно этого ожидать, а потому строение новых парков водных развлечений потребителями только приветствуется. Открытие аквапарка пройдет, как говорится, без сучка и задоринки, если иметь в основе серьезный бизнес план аквапарка.
Для России уже стали привычными и закрытые, и открытые аквапарки. Бизнес этот весьма успешен, не зависимо от формы. Однако прежде чем начать свой бизнес, следует определиться: какой аквапарк принесет больше дохода, с учетом региона, где мы собираемся его открыть.
Итак, закрытый аквапарк имеет особый купол, благодаря которому аквапарк может функционировать круглый год.
При открытии аквапарка в первую очередь сложность возникнет с местом. Ведь для аквапарка требуется огромная территория. Вторая сложность – деньги. Поскольку аквапарк – весьма затратный бизнес, требующий огромного начального капитала.
Открытие аквапарка сегодня – весьма своевременно, ведь существующие парки водных развлечений не могут справиться с количеством желающих в них отдохнуть. Спрос необычайно велик, о чем говорит огромная цена на входной билет, не пугающая клиентов. Специалисты уверены, что сегодня условия для вхождения в этот бизнес просто идеальны. И тот, кто воспользуется ситуацией, сможет занять устойчивое положение в данной сфере и получить максимальную прибыль.
Основные цели и ключевые результаты
Как и любая другая финансовая деятельность с вложением огромного количества средств, открытие закрытого аквапарка рассчитано на привлечение хорошего дохода. Но прежде, наш развлекательный комплекс должен окупиться.
По оценкам экспертов все торгово-развлекательные комплексы крупного масштаба окупаются в среднем за 7-12 лет. Мы же хотим сократить этот срок до 6ти лет, так как конкурентов равным нам и подстать нам в этой области и в данном городе не найдется.
Это уникальный проект по созданию универсального закрытого аквапарка для всей семьи. Комплекс должен быть разделен на несколько зон, каждая из которых будет выполнять свою функцию.
Закрытая часть семейного аквапарка будет содержать шесть объектов: «ленивая река», детская интерактивная зона, бассейн для подростков, зона для серфинга, бассейн с небольшими волнами и комплекс основных аквагорок. Ленивая река позволит посетителям совершить водную неспешную прогулку вокруг всей водной зоны парка. А посмотреть будет на что. Предполагается, что в аквапарке можно будет прокатиться на плотах и попробовать себя на различных горках разной траектории, уровня, высоты и конфигурации.
Планируется, что аквапарк будет сочетать в себе развлекательные зоны, горки, аттракционы и зону для отдыха. Комфортный сервис и небольшая удаленность от города сделает первый в области аквапарк по-настоящему популярным среди новосибирцев и жителей Новосибирской области. И, наконец, заключительная зона аквапарка – зона общественного питания. «Хорошо отдохнуть» включает в себя понятие «вкусно покушать», именно поэтому планируется отдельные площади для кухни, баров, залов для приема пищи.
Цель проекта: решить проблему посещения аквапарка жителями некурортных городов.
Ограничения проекта
Начало и окончание выполнения работ определяется согласно графику выполнения работ.
— дата начала выполнения работ – «02» июня 2010 года
— дата завершения работ – «25» апреля 2011 года
К ограничениям проекта можно отнести материальные, трудовые, финансовые и прочие ресурсы.
Цена проекта включает в себя все расходы, связанные с подрядными работами по объекту до полного исполнения условий данного контракта.
Цена контракта – 78 038 381, 72 руб.,
Источником финансирования является местный бюджет, в том числе средства спонсоров предприятия в виде кредитов.
Срок выполнения работ — в течение 10 (десяти) месяцев со дня подписания контракта.
Материальные ресурсы включают в себя: кирпич, бетон, цемент, пенобетон, черепица, тротуарная плитка, теплоизоляция, шумоизоляция, пиломатериалы, металлоконструкция, стеклопакеты, топливо и прочие материалы.
Критические факторы успеха
| Параметр | Улучшения | Ограничения | Принять как есть |
| Время | V | ||
| Стоимость | V | ||
| Качество | V |
Устав проекта
Устав проекта – документ, позволяющий в объеме двух страниц сконцентрировать всю наиболее важную информацию Проекта. Этот документ оказывает огромную помощь и Рабочей Группе Проекта, и Руководству, и всем привлекаемым к деятельности проекта подразделениям, экспертам и специалистам.
Устав проекта используется для удержания Проекта в рамках утвержденных целей, не позволяя участникам работы и руководству отклониться от поставленной задачи. Четкие формулировки определений дефекта и задач по его устранению, конкретные значения целевых показателей, фиксация ограничений и допущений оставляют минимум возможностей для несанкционированного творчества.
«Строительство закрытого аквапарка на территории 24,25га в г. Красноярске Октябрьском районе Северного м/на»
МУ г. Красноярска «Управление капитального строитетльства»
Заместитель главы города – руководитель департамента муниципального заказа, В. Ф. Щербинин
Минин А.М. – заместитель генерального директора компании-субподрядчик ОАО «СтройСибКом»
Распопов А. И. – заместитель финансового директора компании «АТМ» (строительство бассейнов, аквапарков, водных комплексов)
Логвинов А.С. – главный инженер землеустроительной компании «Кадастр»
Ильин У. С. – главный инженер геодезической компании «Березка»
Панин М.Ю. – учредитель ООО «Строительно-монтажная компания»
Реализация данного проекта обязует обеспечить сопоставление цели проекта и стратегической и тактической цели заказчика. А именно: строительство аквапарка должно принести горожанам дополнительное и уникальное в своем роде место отдыха и желание посещать его многократно в любой день со своей семьей и друзьями; цели заказчика непосредственно в удовлетворении потребностей горожан и заполнение ниши развлекательных возможностей города недостающим элементом.
Цели / Планируемые результаты
Ожидаемым результатом проекта должна стать безубыточная работа парка уже по истечению 6ти лет. Высокая посещаемость обеспечить высокий уровень дохода на покрытие финансовых затрат.
Цели / Предполагаемые доходы
По расчетам финансовых специалистов проекта в первые годы открытия парка прибыль к расходам должна составлять:
Ожидается, что на 6ом году работы проекта (парка) доходы станут больше вкладываемых средств. И только с 7го года открытия аквапарк окупится полностью и станет работать с чистой прибылью.
Охват и Допущения Проекта
Аквапарк должен быть построен на выделенной территории в 24,25 га; проект должен быть построен за 10 месяцев с привлечение компаний-субподрядчиков и сдан в эксплуатацию в первых числа (5) пятого месяца (май). Срок выполнения проекта может быть увеличен до 11 месяцев в случае форс-мажорных обстоятельств (природные катаклизмы).
— снижение температуры в зимнее время ниже нормы;
— промерзание строительного оборудование и последующих выход из строя и т.д.
Возможные негативные последствия отказа от реализации Проекта:
— заброшенное строительство, т.к. на данную территорию с уже заложенным фундаментом будет трудно приспособить под другой объект.
Анализ проекта. Разработка технического задания на корректировку проекта аквапарка, в том числе, в части специальных систем. Экспертиза (подготовка) бизнес-плана аквапарка исходя из бюджетов доходов и расходов действующих аквапарков и практики управления комплексом.
Привлечение специалистов «АТМ» позволит избежать типичных ошибок в проекте аквапарка, адаптировать его с учетом российского законодательства и менталитета. Исключить закуп высоко-затратного, некачественного и устаревшего оборудования, малоэффективных аттракционов и аттракционов с повышенной травмоопасностью.
Взаимодействие с генеральным подрядчиком по подбору субподрядных организаций для исполнения систем водоподготовки, отопления, вентиляции и специальных систем (платежно-пропускных, контроля доступа, «спецсвет», «спецзвук», радиосвязь, малоточка и др.) Выбор гидроизоляционных материалов для применения в строительстве чаш бассейнов, напольных покрытий мокрых зон.
Привлечение специалистов «АТМ» позволит сэкономить на поставках специальных систем свыше 7 млн. руб. при сохранении эффективности и надежности их работы. Позволяет экономить на дальнейшем техническом обслуживании и эксплуатации систем.
Контроль и сопровождение строительства, заключение договоров на комплектацию объекта дополнительным оборудованием, контроль его поставки и монтажа. Решение вопросов дизайна, озеленения, отделки интерьеров, поставки водного инвентаря и аттракционов.
Использование практического опыта специалистов «АТМ» по эксплуатации комплексов позволит уделять повышенное внимание качественному выполнению определенных общестроительных, монтажных и отделочных работ, обеспечивающих в последствии продолжительную безаварийную эксплуатацию комплекса и исключающих проведение внеплановых ремонтов и замены оборудования и конструкций.
Подбор и обучение руководителей структурных подразделений, технического и обслуживающего персонала, формирование штатного расписания, сертификация рабочих мест, разработка технологических карт, должностных инструкций и инструкций по технике безопасности, решение вопросов материального мотивирования и стимулирования работников трудового коллектива.
Привлечение специалистов «АТМ» позволит избежать типичных и трудно-устранимых в последствии ошибок при формировании трудового коллектива, обеспечить максимальную загрузку работников.
Регистрация предприятия, формирование оборотных активов, определение ценовой и маркетинговой политики. Обеспечение разрешительной документацией, брендирование, заключение договоров со страховыми компаниями. Закуп оборудования для различных служб, приемка оборудования и помещений.
Решение вопросов питания, охраны, клининга, рекламы аквапарка и в аквапарке, коммунальных услуг, транспорта, связи. Выбор поставщиков расходных материалов и продуктов питания. Применение эффективных систем заполняемости аквапарка, старт предприятия и его дальнейшее развитие.
Панин М.Ю., владелец компании ООО «Строительно-монтажная компания»
Дата последнего изменения: 30. 05. 2010 г.
Источник: megaobuchalka.ru
