Недавно сын подготовил контрольную работу по курсу «Экономика». Перед написанием реферата он обратился ко мне, с просьбой порекомендовать литературу, и я не нашел ничего лучшего, как предложить изучить на моем сайте конспекты работ Гараедаги Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами, Уильяма Детмера Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию и У. Эдвардса Деминга Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Вот что из этого вышло… [1]
Содержание
- Определения
- Факторы микросреды
- Факторы макросреды
- Факторы внутренней среды
- Новая организационная парадигма
- Заключение
Глоссарий использованных терминов
1. Определения
В соответствии с определением, данным «Курсе экономической теории» (Чепурин, 2009), фирма – это структура деятельности, направленная на поиск наиболее выгодного способа производства в условиях неопределенности. Фирма – открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой (рис. 1). Надо отметить, что определение границ фирмы и разделение на внешнюю и внутреннюю среду является до некоторой степени условным.
Как внешние факторы влияют на ваши доходы
Рис. 1. Факторы внешней и внутренней среды фирмы
Скачать реферат в формате Word
Внешняя среда – это совокупность хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и международных институтов и других внешних факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности (Фролова, 2009). Внешнюю среду подразделяют на:
микросреду – среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики товаров и услуг, потребители, торговые посредники, конкуренты, государственные органы, банки и иные финансово-кредитные учреждения, страховые компании и т.п.;
макросреду – среду косвенного воздействия на предприятие, включающую природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Внутренняя среда – часть внешней среды, находящейся в пределах организации, включающая следующие подсистемы: персонал, производство, маркетинг, финансы, логистику и некоторые другие.
2. Факторы микросреды
Поставщики – другие фирмы, индивидуальные предприниматели и иные хозяйственные субъекты, обеспечивающие нашу фирму материально-техническими, энергетическими, информационными и иными ресурсами. В последнее время активно развиваются новые типы поставщиков: фирмы, предоставляющие услуги облачных вычислений и аутсорсинга персонала.
Клиенты – хозяйственные субъекты и физические лица, потребляющие продукцию (услуги, работы) нашей фирмы. В связи с этим различают два типа ведения бизнеса: b2b (Business to Business, бизнес для бизнеса) и b2c (Business to Consumer, бизнес для потребителя).
PESTLE анализ — Влияние внешних факторов
Союзы и общества по интересам – объединения нескольких фирм, преследующие различные цели; например, лоббирование интересов отрасли, продвижение на рынок новых товаров или услуг, формирование цивилизованного рынка в той или иной отрасли, закрепление технических, технологических или стандартов качества.
Маркетинговые посредники – фирмы, участвующие в цепочке поставок, способствующие продвижению, сбыту, распространению продукции (услуг) нашей фирмы; например, дистрибуторы, розничные продавцы, рекламные и маркетинговые агентства.
Конкуренты – соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров. На рынке наша фирма работает в окружении подобных же фирм – фирм конкурентов. Для эффективного бизнеса необходимо не только обнаруживать, но и постоянно изучать конкурентов. Необходимо выяснить, какой товар предлагают конкуренты, как организован их бизнес, их сильные и слабые стороны.
Иные стейкхолдеры (от англ. stakeholder, владелец доли) – лица и организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к нашей фирме или оказывающие влияние на ее способность достигать поставленных целей. К ним относятся: акционеры, банки, местное население, местные органы власти, налоговые органы, средства массовой информации.
В конце 70-х годов Майкл Портер – профессор Гарвардской бизнес-школы – разработал методику для анализа микросреды и выработки стратегии бизнеса (рис. 2).
3. Факторы макросреды
Природные и экологические факторы. Наличие невозобновляемых источников энергии, ограниченность и истощимость почти всех ресурсов, нормативы, устанавливаемые государством, рост загрязнения окружающей среды, рост требований к энергосбережению
Демографические факторы. Демографическая ситуация в России характеризуется снижением трудовых ресурсов, увеличением среднего возраста и общим сокращением населения. В целом в мире происходит смещение центров из Европы и Северной Америки в Азию и Африку. Уже сегодня 6 из 10 жителей планеты – азиаты.
Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играл и играет определяющую роль в развитии производства. Он охватывает все отрасли и этапы от фундаментальных и прикладных исследований до конструкторско-технологических разработок, создания прототипов и внедрения новой техники, материалов и технологий.
Экономические факторы. На фоне рецессии в Европе, Россию ожидает сложный 2013-й год. Значительная зависимость от конъюнктуры цен на энергоносители не сулит нам ничего хорошего. Волотильность курса рубля будет негативно сказываться на импортерах.
Высокая инфляция не будет способствовать накоплению средств, а недоступные ставки по ипотечным кредитам будут препятствовать росту рынка недвижимости. Хорошо, что безработица в России находится на низком уровне.
Политические факторы: законодательное регулирование предпринимательской деятельности, протекционистские и лоббистские законы, коррупция, политическая нестабильность.
Международные факторы: продолжающаяся глобализация, снижение роли доллара, как резервной валюты, ослабление евро, рост экономической мощи Китая, решения, принимаемые на уровне стран большой двадцатки.
4. Факторы внутренней среды
Внутренняя среда включает цели и задачи фирмы, персонал, оборудование, технологии, ноу-хау, организационную культуру и другие элементы. Во внутренней среде организации выделяют следующие подсистемы (Бочкарев, 2007):
— Структуры (организационная, финансовая, бизнес-процессов)
— Финансы (бюджетирование, финансовый анализ)
— Бизнес-план (стратегия, инвестиционные проекты)
— Маркетинг (продукт, рынок, продвижение, продажи, цена)
— Учёт (бухгалтерский, управленческий)
— Экономика (операционный анализ, управление затратами)
— Логистика (поставки, производство, сбыт, складирование)
5. Новая организационная парадигма
За последние 100 лет существенно изменились внешние факторы. И это не могло не сказаться на принципах управления факторами внутренней среды фирмы. В начале XX века Генри Форд заметил: «Удивительно, но как только мне требуется пара рабочих рук, я получаю всего рабочего в придачу».
Форд хотел подчеркнуть, что в человеке он видит лишь придаток к оборудованию, который будет выполнять строго предписанные [менеджментом] правила. Для первой половины XX века характерен механистический взгляд на организацию. Кто-то (собственник, директор) определяет цели фирмы, и вся организация, подобно сконструированному механизму исполняет эти цели.
В этой парадигме рабочие – винтики механизма, как правило, бездумные и бесправные. Нельзя говорить, что такой подход был ошибочным. Для своего времени в условиях массового производства механистический подход позволил значительно поднять производительность труда и способствовал расцвету Западной цивилизации.
Однако с середины XX века предпочтения потребителей смещаются от массового спроса к индивидуальному. С удовлетворением специфических требований клиентов «винтики» справляются значительно хуже. Возникает и крепнет иной взгляд на организацию, признающий за рабочими право на внесение предложений и принятие решений. В первую очередь такие взгляды укореняются в Японии, промышленность который за короткий срок смогла развиться до такой степени, что потеснила признанных лидеров – американцев. В значительной степени успехи японцев объясняются использованием идей Деминга.
Уильям Эдвардс Деминг – американский ученый, идеи которого не получили признания на родине. В 50-х и 60-х гг. XX века неоднократно бывал в Японии и пропагандировал новую парадигму управления. Деминг в качестве основных ввел новые факторы внутренней среды фирмы (Деминг, 2011):
1) понимание системы;
2) знания по теории вариабельности;
3) теория познания;
Деминг определил эту систему как своего рода увеличительное стекло и карту, которые позволяют понять и улучшить работу организации.
Если в начале XX века основная модель организации виделась как иерархия (Форд, Тейлор, Вебер), то с середины XX века всё больше и больше теоретиков и практиков начинают представлять фирму, как систему (Богданов, Берталанфи, Деминг, Акофф, Голдратт, Гараедаги, Форрестер, Медоуз, Сенге).
Системный подход – это не чисто теоретический инструмент исследования организаций; это мощный инструмент развития и преобразования компаний. Наряду с Демингом наиболее последовательно практические рекомендации для менеджеров разрабатывал Элияху Голдратт: «Любая фирма представляет из себя сложную систему, имеющую целью получение прибыли сейчас и в будущем» (Голдрат, 2009).
Основная метафора Голдратта – представление фирмы, как цепи из отдельных звеньев – отделов (функций) организации. А что определяет прочность цепи? Самое слабое звено (рис. 3). Из этого следует важный системный вывод: нужно выявить и направить ресурсы на укрепление слабого звена, а не распылять усилия по всем подразделениям компании.
Свои концепции Голдратт изложил в рамках теории ограничений.
Рис. 3. Фирма как цепь, содержащая слабое звено
Заключение
Понимание факторов и анализ внешней и внутренней среды фирмы дают менеджерам возможность принимать оптимальные решения на стратегическом и тактическом уровнях управление. Понимание организации как системы будет способствовать повышению конкурентоспособности фирм в XXI веке.
Глоссарий использованных терминов
b2b (Business to Business, бизнес для бизнеса) и b2c (Business to Consumer, бизнес для потребителя) – основные формы взаимодействия фирмы со своими клиентами.
Внешняя среда – совокупность хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и международных институтов и других внешних факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внутренняя среда – часть внешней среды, находящейся в пределах организации, включающая следующие подсистемы: персонал, производство, маркетинг, финансы, логистику и некоторые другие.
Микросреда – часть внешней среды, оказывающая прямое влияние на предприятие, которую создают поставщики товаров и услуг, потребители, торговые посредники, конкуренты, государственные органы, банки и иные финансово-кредитные учреждения, страховые компании и т.п.
Макросреда – часть внешней среды, оказывающая косвенное влияние на фирму, включающая природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Пять сил Портера – методика для анализа микросреды и выработки стратегии бизнеса, включающая анализ угрозы появления продуктов-заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы.
Система глубинных знаний Э. Деминга – новый подход к определению факторов внутренней среды фирмы: понимание системы; знания по теории вариабельности; теория познания; психология.
Стейкхолдеры – лица и организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к фирме или оказывающие влияние на ее способность достигать поставленных целей.
Теория ограничений – концепция менеджмента, основанная на методологии управления системами, использующая поиск и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.
Фирма – это структура деятельности, направленная на поиск наиболее выгодного способа производства в условиях неопределенности.
Список литературы
Бочкарев, А. (2007). 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Москва: Эксмо.
Голдрат, Э. (2009). Цель. Процесс непрерывного улучшения. Киев: ИД «Максимум».
Деминг, Э. (2011). Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Москва: Альпина Паблишер.
Фролова, Т. А. (2009). Экономика предприятия: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ.
Чепурин, М. Н. (2009). Курс экономической теории. Киров: АСА.
[1] Преподаватель поставил 78 баллов (из 100), объявив, что работа на твердую четверку. Большего она не заслуживает в силу того, что недостаточно аналитическая, и состоит из сплошных определений. О том, как сложно оценивать школьные работы недавно я прочитал весьма любопытные суждения у Леонарда Млодинова в книге (Не)совершенная случайность.
Как случай управляет нашей жизнью : «…каким образом бедная миссис Финнеган (учительница моего сына) проводит тонкое различение между двумя школьными сочинениями, ставя за одно 92 балла, а за другое 93? Если мы допускаем, что качество сочинения в принципе поддается определению, то нам придется признать, что оценка – не описание качества сочинения, но его измерение, а измерение, как ничто другое, подвержено случайности. В случае с сочинением измерительный инструмент – учитель, а в выставляемых им оценках, как и в любом измерении, проявляются случайная дисперсия и ошибки».
Источник: baguzin.ru
Комплексный анализ влияния на финансовые результаты внутренних и внешних факторов бизнеса
Финансовые результаты бизнеса складываются под влиянием взаимодействия различных контролируемых факторов (технологические нововведения, замена одного ресурса другим, обучение и стимулирование работников, перераспределение активов, качество ресурсов) и неконтролируемых факторов (хозяйственное окружение, цены ресурсов и, соответственно, издержек производства и др.) (рис. 4.1).
Зачастую руководители объясняют рост затрат лишь изменениями во внешней среде, ростом цен на ресурсы, а падение объемов производства и продаж – снижением платежеспособности покупателей. Чтобы увидеть реальное положение дел и скрытые реальные причины этих явлений, нужно вникнуть в процесс образования прибыли. Для этого разложим факторы, воздействующие на изменение финансового результата (прибыли), на две составляющие – внутреннюю и внешнюю – и установим влияние каждого фактора на результаты производства. Внутренняя составляющая зависит от внутренних организационно-экономических условий и характеризует показатель производительности (ресурсоотдачи), внешняя – от конкретных экономических условий, т.е. цен на рабочую силу, сырье и материалы, топливо и электроэнергию и т.п.
Рис. 4.1. Схема взаимосвязей между изменениями прибыльности, цен и ресурсоотдачи
Экономические показатели компании
Объем товарной продукции, млн руб.:
Среднесписочная численность производственного персонала, человек
Оплата труда с начислениями, млн руб.:
Материальные затраты, млн руб.:
Основные производственные фонды, млн руб.
Амортизация, млн руб.:
Итого затрат, млн руб.:
- 1) в действующих ценах (с. 3.1 + с. 4.1 + с. 6.1)*
- 2) в ценах базисного периода (с. 3.2 + с. 4.2 + с. 6.2)*
- 63.589
- 63.589
- 83,611
- 60,488
- 131,49
- 95,12
Прибыль, млн руб.
* Сумма числовых значений в указанных строках.
Анализ проводится путем сопоставления совокупных доходов и совокупных расходов по элементам затрат. Сравнение данных базового и отчетного периодов позволяет осуществить анализ в динамике. Длительность анализируемого периода зависит от потребностей пользователя, наличия данных, продолжительности производственного цикла и т.п. и может быть почти любой. Такая модель позволяет измерить в денежном выражении влияние внутренних (отдачи, производительности ресурсов) и внешних факторов (цен продукции и ресурсов) на прибыль, установить причины падения доходов и роста затрат, а также проанализировать, как с помощью различных стратегий управления воздействовать на прибыльность предприятия.
По данным табл. 4.4 можно сделать вывод, что в анализируемой компании нарушены оптимальные пропорции, т.е. отсутствует сбалансированность в динамике доходов и расходов, что видно из соотношения темпов роста продаж, затрат ресурсов и прибыли.
Из-за неэффективного использования прежде всего трудовых и материальных ресурсов уменьшилась прибыль компании, что видно при первом «чтении» экономических показателей. При этом стоимость трудовых затрат растет быстрее, чем полная себестоимость, а полная себестоимость растет быстрее, чем выручка от продаж. Это говорит о дисбалансе и наличии проблемных бизнес-процессов. При кажущемся, на первый взгляд, благополучии отдельных показателей подобный анализ позволит своевременно выявить наметившиеся негативные процессы и привлекать к ним внимание менеджмента.
Методика многофакторного анализа базируется преимущественно на данных учета и предоставляет информацию, которой руководители обычно не располагают. Используют ее для расчета динамики ресурсоотдачи, цен, издержек и прибыльности на уровне предприятия или его подразделений. Основное внимание уделяется выявлению изменений ресурсоотдачи и издержек во времени и получению информации о причинах этих изменений. Рост расходов на ресурсы также зависит от внутренних и внешних факторов (производительности их использования, технологии производства и соотношения роста цен на продукцию и ресурсы). Разложив, например, рост расходов на персонал на эти два фактора, можно узнать влияние каждого из них и понять, насколько эффективно компания использовала персонал.
Приведем методику расчета влияния на изменение прибыли эффективности использования экономических ресурсов, результаты расчетов представлены в табл. 4.5.
I этап. Динамика совокупных доходов и расходов.
В графе 3 табл. 4.5 представлены результаты факторного анализа изменения объемов продукции и затрачиваемых ресурсов при исключении влияния цен (т.е. по ценам базисного периода). Формула для расчета значений в графе 3:
Индекс количества = показатель отчетного периода в ценах базисного периода / показатель базисного периода.
- • товарной продукции – 71,412 / 69,273 = 1,0309,
- • использования трудовых ресурсов – 17,225 / 16,832 = 1,0233.
Аналогично рассчитанный индекс количества
- • материальных ресурсов – 0,9263,
- • основных производственных фондов – 0,9028,
- • всех затрат – 0,9512.
В графе 4 представлены индексы изменения цен на продукцию и используемые ресурсы при уровне производства и затрат отчетного периода (без учета влияния изменения объемов товарной продукции и ресурсов в натуральном выражении). Формула для расчета значений в графе 4:
Индекс цены = показатель отчетного периода / показатель отчетного периода в ценах базисного периода.
- • товарной продукции – 86922 / 71412 = 1,2172,
- • использования трудовых ресурсов – 25897 / 17225 = 1,5035. Аналогично рассчитанный индекс цены
- • материальных ресурсов – 1,3479,
- • основных производственных фондов – 1,0128,
- • всех затрат – 1,3823.
В графе 5 приведены данные об изменении доходов и расходов при одновременном изменении цен и объемов продукции и ресурсов. Формула для расчета значений в графе 5:
Индекс стоимости = показатель отчетного периода / показатель базисного периода.
- • товарной продукции – 86922 / 69273 = 1,2548,
- • трудовых ресурсов – 25897 / 16832 = 1,5386.
Аналогично рассчитанный индекс стоимости
- • материальных ресурсов – 1,2485,
- • основных производственных фондов – 0,9144,
- • всех затрат – 1,3149.
Рассчитанные индексы динамики количества, цен и стоимости (строка 1 граф 3–5 табл. 4.5) показывают, что объем производства в отчетном периоде по сравнению с базисным изменился на 3%, средняя же цена единицы продукции выросла на 21,7%. Совокупное влияние внутренних и внешних факторов привело к существенному росту доходов на 25,5%.
Расход сырья и материалов в натуральном выражении сократился на 7,4%, средняя же цена единицы сырья выросла почти на 35%. Совокупное влияние внутренних и внешних факторов способствовало росту совокупных материальных затрат на 25% (строка 3 граф 3–5 табл. 4.5).
Кроме того, можно выполнить более детальный анализ с использованием данных по видам сырья и материалов. Однако наибольшее влияние на изменение совокупных затрат оказало повышение средней заработной платы персонала на 50%, что привело к росту совокупных затрат на оплату труда за отчетный период на 54%.
Многофакторный анализ влияния различных элементов производственных затрат на финансовый результат
Динамика изменен ия производственно-экономических показателей
Влияние на изменение прибыли, млн руб.
Индекс количества Iк
Индекс цены In
Индекс стоимости Iс
Индекс ресурсоотдачи Iр
Индекс возмещения затрат /з
Индекс прибыльности использования ресурсов /пр
Индекс ресурсоотдачи ΔΠρ
Индекс соотношения цен на продукцию и ресурсы ΔПц
Индекс совокупного влияния всех факторов ΔΠ
Объем товарной продукции
Использование трудовых ресурсов
II этап. Оценка использования ресурсов (ресурсоотдача, производительность, прибыльность использования).
Для оценки эффективности использования ресурсов необходимо сопоставить индексы изменения совокупных доходов с индексами изменений расходов (затрат) – графы 6–8. В гр. 6 рассчитываются индексы ресурсоотдачи для каждого вида ресурса по формуле
Индекс ресурсоотдачи = индекс количества продукции / индекс количества ресурса.
В графе 7 по формуле
Индекс возмещения затрат = индекс цены продукции / индекс цены ресурса.
В графе 8 по формуле
Индекс прибыльности использования ресурсов = индекс стоимости продукции / индекс стоимости ресурса.
Отдача практически всех используемых ресурсов повысилась, об этом говорят индексы ресурсоотдачи больше единицы (> 1). Однако влияние роста цен на ресурсы (соотношение роста цен на продукцию и ресурсы отражают индексы возмещения затрат) оказало отрицательное воздействие на возмещение затрат – все индексы, кроме основных производственных фондов, меньше единицы (< 1). Этот показатель характеризует возможность компании поднять цену на свою продукцию, если рынок позволяет, по сравнению с ростом цен на ресурсы. В нашем примере цены на ресурсы растут быстрее, чем цены па продукцию. В этом случае предприятие не может покрыть рост затрат доходами от роста цен на свою продукцию, что ведет к потере доходов (уменьшению финансового результата).
III этап. Оценка влияния на прибыль внутренних и внешних факторов.
Для оценки финансового результата необходимо рассчитать влияние на прибыль изменения ресурсоотдачи, возмещения затрат и совокупного эффекта от внутренних и внешних факторов в стоимостном выражении.
Расчет влияния ресурсоотдачи (графа 9) проводится по формуле:
Влияние на прибыль изменений ресурсоотдачи = (индекс количества продукции – индекс количества ресурса) х затраты ресурса в базисном периоде.
Затем проводится расчет совокупного влияния всех факторов по каждому виду ресурсов (графа 11) по формуле:
Совокупное влияние на прибыль изменений в использовании ресурсов = (индекс стоимости продукции – индекс стоимости ресурса) × × затраты ресурса в базисном периоде.
Расчет влияния на прибыль изменений в соотношении цен на продукцию и используемые ресурсы проводится сальдовым методом после подсчета показателей в гр. 11.
Влияние использования трудовых ресурсов на прибыль можно определить следующим образом. В результате увеличения фонда оплаты труда и сокращения численности работников производительность их труда повысилась. Однако темпы роста оплаты труда опережали темпы роста объема производства, поэтому эффективность возмещения трудовых затрат в общей стоимости продукции и соответственно их влияние на прибыль оказались отрицательными, что и привело к значительному сокращению прибыли в отчетном периоде.
По данным отчетности (см. табл. 4.4) прибыль компании снизилась на 2,373 млн руб. (3,311 – 5,684), это произошло в результате того, что себестоимость за анализируемый период увеличивалась более быстрыми темпами по сравнению с ростом объема товарной продукции. Доходы компании увеличились на 17,649 млн руб. (86,922 – 69,273), а затраты выросли на 20,022 млн руб. (83,611 – 63,589). Физический объем продаж в отчетном периоде по сравнению с базисным увеличился лишь на 3,09%. За счет увеличения объема продаж получено лишь 2,139 млн руб. (71,412 – 69,273), остальное увеличение доходов в размере 15,510 млн руб. (86,922 – 71,412) получено от повышения цен на продукцию.
На основании многофакторного анализа (табл. 4.5) можно заключить, что в результате опережающего роста цен на ресурсы по сравнению с ростом цен на свою продукцию компания потеряла в отчетном периоде 8,888 млн руб. (графа 10). В основном, это обусловлено ростом затрат на оплату труда и сырье и материалы. Совокупное влияние внутренних и внешних факторов привело к снижению прибыли на 3,821 млн руб. (графа 11).
На рис. 4.2 представлена схема влияния на прибыль изменений выпуска продукции и цен на ресурсы и продукцию.
Использование многофакторного анализа финансового результата позволяет установить, что на прибыль компании решающее влияние оказывают внешние ценовые факторы, а также нерациональная организация управления персоналом. Представленная многофакторная модель анализа финансового результата отражает реальное положение дел на предприятиях.
Работа с подобными моделями и расчетами позволяет своевременно корректировать сложившиеся представления о деятельно-
Рис. 4.2. Схема влияния на прибыль изменений выпуска продукции и цен на ресурсы и продукцию
сти компании с реальным положением дел. Причина падения роста доходов компании – отсутствие маркетинговой стратегии, потеря своих позиций на рынке, попадание иод внешнее финансовое давление. Снижение доходности компании является одновременно и причиной, и следствием недостатка инвестиций (инноваций) не только в расширение мощностей, обновление оборудования и технологии, но и в обучение персонала, новые методы организации труда и производства.
Сложившаяся ситуация делает невозможными инвестиции и сама является результатом отсутствия инвестиций в прошлом. В результате снижаются стандарты работы и качество продукции, что ведет к неудовлетворенному спросу, симптомом которого является низкая платежеспособность. Другими словами, компания, нс желая того, становится зависимой от границ собственного роста.
Описанная ситуация и тенденции, ее порождающие, – это нс случайность, вызванная только внешними обстоятельствами, а результат укоренившегося организационно-экономического механизма работы предприятия, сложившейся системы управления и процесса принятия решений. Чтобы изменить ситуацию, нужно в первую очередь изменить этот механизм и создать систему экономического и финансового управления для восприятия долгосрочных тенденций и изменений. Иначе говоря, планировать или моделировать хозяйственную деятельность предприятия и его результаты (прибыль), чтобы приспосабливать ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий, принимать решения с учетом возможных изменений в будущем, выстраивать реальную экономическую модель компании с правильными пропорциями, разрабатывать на ее основе различные сценарии развития и реализовывать ее на практике.
- [1] Для более точного расчета влияния количественных и ценовых факторов необходимо вводить в анализ показатели количества используемых ресурсов в натуральном выражении и их цены за единицу. При отсутствии или невозможности использования таких данных используется индексирование цен. Индексы цен рассчитываются и содержатся в сборниках Росстата. В данном примере индексы цен производителей для пересчета товарной продукции взяты на уровне 1,2; индексы цен на рабочую силу – 1,5; индексы цен на материалы и сырье – 1,35; индексы стоимости основных производственных фондов – 1,2 (цифры условные).
Источник: studme.org
Анализ внешних и внутренних факторов,
Принятие экономически обоснованного решения по конкретным направлениям деятельности предприятия связано с выявлением наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии предприятия. Для этого проводится анализ и оценка финансового состояния и финансовых результатов на основе процедур экспресс-анализа и углубленного анализа прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия.
Сравнение показателей деятельности предприятия, как на уровне отрасли, так и на уровне самого предприятия за ряд лет, направлен на определение доли участия предприятия в экономике отрасли, определения изменения финансового положения предприятия, его конкурентоспособности. При этом, проводя сравнение показателей за ряд лет, учитывается влияние внутренних и внешних факторов, повлекших за собой изменения показателей финансово-хозяйственной деятельности. По результатам данного сравнения показателей деятельности предприятия определятся стратегия проведения анализа финансовых результатов, направленная на выявление наиболее экономически выгодных решений по повышению эффективности деятельности предприятия в целом.
Необходимым условием при проведении анализа является изучение и оценка бизнес-среды фирмы, воздействие по которую оказывают внешние и внутренние факторы. Бизнес-среда фактически определяет положение предприятия на рынке, а, следовательно, и его финансовое благополучие. Поэтому без оценки внутренней и внешней среды организации комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен. Внешнюю среду предприятия формируют ее внешние по отношению к предприятию участники экономической деятельности. В первую очередь это бизнес-партнеры, с которыми предприятие связывают деловые интересы, клиенты поставщики, заказчики, подрядчики, контрагенты. Воздействие внешней среды предприятия характеризуется множеством факторов, важнейшие из которых
В укрупненном виде внутреннюю среду предприятия можно представить как совокупность пяти групп факторов, представленных в таблице 1.
Комбинация представленных в таблице 1 факторов индивидуальна для каждого предприятия и зависит от особенностей реализуемых товаров, величины предприятия, а также от особенностей его функционирования.
Внутренние факторы формируются самим предприятием, в первую очередь его руководством. При анализе следует помнить, что некоторые из этих факторов, (например, структура баланса, выбор ценовой и сбытовой политики, управление активами) находятся целиком и полностью в компетенции руководства и специалистов соответствующих служб.
Таблица 1. — Внутренние факторы, определяющие деятельность
Конкурентная позиция предприятия
Цель деятельности (миссия)
Традиции, репутация, имидж
Квалификация руководства и сотрудников
Доля рынка и стадия жизненного цикла
Организационная структура управления
Ресурсы и их использование
Прогрессивность средств и методов производства
Длительность производственного цикла
Уровень производственных запасов
Маркетинговые стратегии и политика
Сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков сбыта, рыночные окна и ниши)
Стратегические цели и прогнозирование сбыта
Соотношение собственных и заемных средств
Уровень прибыли и рентабельность
Далее рассмотрим ряд этих факторов и их влияние на формирование финансовых результатов. Так исследуя, актуальность проблемы ценообразования в торговле Л.Н. Гончаренко отмечает, что торговая деятельности в России осуществляется отечественными и зарубежными организациями различных организационно-правовых форм собственности.
Это крупные организации-оптовики, предприятия розничной торговли и частные предприниматели. Каждая из этих структур преследует на рынке собственные цели, иногда вступающие в противоречия между собой. Одной из таких проблем является широкий диапазон цен.
Н.И. Мартынчук приводит следующие результаты исследования: «По данным компании Peloitte во-вторых, у российских компаний осталось не так много времени, чтобы осуществить это снижение. Так как западные компании, выйдя на рынок с издержками в 10%, имеют все шансы за короткое время вытеснить российские оптово-розничные сети рынка. » Выход из этой ситуации — это создание супермаркетов и гипермаркетов. Так как (по экспертным оценкам) розничная расценка в супермаркетах уменьшается в 1,2-1,5 раза.
По данным проведенного анализа продаж иномарок в России за 2009 год наблюдается тенденция увеличения спроса, где на иномарки в связи с успешной позицией зарубежных компаний в определении цены на свою продукцию. Лидер рейтинга — автомобиль Toyota была обречена на успех, так как цены на автомобили этой марки были номинированы в долларах, что в условиях падения его курса по отношению к евро делало Toyota более привлекательной для российских потребителей по сравнению с автомобилями, чьи цены ориентировались на европейскую валюту. Большинство марок тоже увеличили объемы продаж за счет ориентирования цен на российский рынок. Такой рост был в основном характерен для автомобилей, цены на которые по-прежнему оставались в Долларах, продажи по евро такой динамикой, как правило, похвастаться не могут. Максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе является неуклонный рост товарооборота.
Кроме того, товарооборот является прогрессивным показателем лишь в случае более быстрого его увеличения по сравнению с ростом численности населения. Именно эта черта характерна для развития товарооборота.
Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом розничный товарооборот вырос на 4540 млн. руб., или на 24,3%, а численность населения снизилась на 16,6 тыс. человек, или на 1,4%.
Преимущественный рост розничного товарооборота по сравнению с численностью населения означает, что одна часть его прироста обеспечивается увеличением численности населения, а другая — ростом душевого товарооборота области. Именно этот фактор является ведущим в приросте розничного товарооборота области. Объем продаж за счет данного фактора вырос на 4791,84 млн. руб., а за счет численности населения — снизился на 251,74 млн. руб.
Успешное функционирование рынка товаров народного потребления в основном зависит от оптимального формирования товарных ресурсов, которое призвано обеспечить наиболее полное их соответствие возрастающим потребностям населения, динамическое развитие розничного товарооборота, способствовать повышению и экономической эффективности торговли.
Ресурсы товаров народного потребления являются материальной основой развития розничного товарооборота, при этом формирование товарного обеспечения непосредственно связано с движением товарных запасов, уровень которых складывается под воздействием множества факторов. В 2009 году товарные запасы выросли на 8,2% , в результате чего розничный товарооборот увеличился на 1532,78 млн. руб.
Актуальной проблемой для предприятий торговли является повышение экономической эффективности использования действующих основных фондов. Для решения ее в розничной торговле применяется целая система показателей, которые позволяют не только определить эффективность использования основных средств, но и исчислить их количественное влияние на прирост объема товарооборота. Таким образом, появляется возможность установить, в какой степени рост объема товарооборота обусловлен увеличением массы основных фондов, а какой — повышением эффективности их использования. Произведенные расчеты показывают, что основная величина прироста товарооборота — 5334,5 млн. руб., является результатом повышения эффективности использования фондов, а за счет снижения капиталовложений в основные фонды на 4,25% товарооборот снизился на 794,6 млн. руб.
Задача анализа состоит в том, чтобы проследить за ролью каждого из факторов роста розничного товарооборота. Видное место в этом анализе принадлежит индексному методу, который преследует две главные цели: Первая — показать относительное и абсолютное изменение товарооборота; Вторая — построить мультипликативную и аддитивную индексные модели, которые позволяют разложить показатель изменения товарооборота по факторам.
Таким образом, внешние и внутренние факторы являются важным условием анализа финансовых результатов деятельности предприятия, от которых зависит его финансовое благополучие.
Источник: vuzlit.com