Бизнес-проект — довольно объемный документ и для первичного ознакомления с предлагаемой идеей абсолютно неприемлем. Это связано с тем, что к известным и надежным потенциальным инвесторам бизнес-проекты идут потоком, а, следовательно, их необходимо убедить в перспективности предлагаемого бизнеса в течение нескольких минут.
Только тогда высшее руководство отдаст распоряжение соответствующим структурам своей компании для более подробного рассмотрения и рецензирования данного бизнес-проекта.
Поэтому рекомендуется предоставлять информацию дозировано, для каждого управленческого звена финансово-кредитного учреждения, которое будет рассматривать и оценивать бизнес-проект. В связи с этим первыми разделами бизнес-проекта являются аннотация и резюме.
Аннотация — это максимально краткая информация о предлагаемом бизнесе и основных его результатах. Данный раздел предназначен для руководителей высшего звена, письменных обращений и рекламных объявлений. Максимальный объем аннотации — одна страница.
Как составить бизнес план | Титульный лист и резюме
В аннотации приводится следующая информация:
1. суть предлагаемого проекта и место реализации; 2.
результаты реализации проекта; 3.
необходимые ресурсы; 4.
основные финансово-экономические показатели проекта; 5.
предлагаемая форма и условия участия инвестора; 6.
гарантии по возврату инвестиций.
Резюме — это краткая информация о предлагаемом бизнес-проекте. Данный раздел предназначен для руководителей среднего и низшего звена в качестве развернутой информации о бизнес-проекте в целом. Максимальный объем резюме — три страницы.
В резюме приводится следующая информация: 1.
эффективность проекта; 3.
сведения о предприятии, реализующем проект; 4.
механизм управления проектом; 5.
финансирование проекта; 6.
план и гарантии возврата инвестиций.
Основное требование к резюме — простота изложения материала. При этом необходимо добиться запоминания резюме человеком, оценивающим бизнес-проект.
Приведенные разделы должны быть расположены в начале бизнес-проекта хотя разрабатываются они в последнюю очередь после написания и оформления всех остальных разделов собственно бизнес-проекта.
Разрабатываться и первоначально оцениваться бизнес-проект начинает с плана маркетинга, который по праву считают самым сложным и трудоемким разделом выполняемой работы.
Источник: economy-ru.com
Как составить бизнес-план предприятия?
При создании и реализации какой-либо идеи предприятию необходимо разрабатывать бизнес-план. Он представляет собой документ, состоящий из определенных разделов и содержащий текстуальное обоснование необходимости внедрения какого-либо проекта в действительность.
1 Резюме бизнес-плана | разделы бизнес-плана | структура бизнес-плана | составляем бизнес-план
В бизнес-план включаются основные моменты, на которые опирается внедряемая идея, а также методы и решения, на основании которых она будет воплощаться в реальность.
Главная цель любого бизнес-плана — в наглядном виде показать возможность внедрения проекта в финансово-хозяйственную деятельность субъекта и получения материальной или нематериальной выгоды от его реализации.
Задачи бизнес-планирования на предприятии
В соответствии с поставленной целью бизнес-план помогает решить следующие задачи:
- определить цель, которую планируется достичь при помощи бизнес-планирования;
- установить целевую аудиторию, которая будет использовать конечный продукт при внедрении бизнес-плана;
- установить краткосрочные и долгосрочные цели производства и управления предприятием;
- рассчитать расходы, необходимые для реализации проекта;
- определить материальную или нематериальную выгоду, получаемую при внедрении каких-либо мероприятий;
- установить риски возникновения тех или иных негативных ситуаций и последствий принятия решений по проекту;
- определить наличие ресурсов предприятия для внедрения выбранного проекта, в том числе финансовые, материальные и трудовые.
Бизнес план помогает найти ответы на вопросы о том, сможет ли предприятие внедрить выбранный проект в свою финансово-хозяйственную деятельности, какие ресурсы для этого необходимы и какую выгоду оно получит в случае успешной реализации проекта.
Разновидности бизнес-планов предприятия
Можно выделить несколько критериев, используемых для классификации бизнес-планов.
[А]. ПО ВРЕМЕНИ ВНЕДРЕНИЯ
Бизнес-планы подразделяются на краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (от 1 до 5 лет) и долгосрочные (от 5 лет и выше) проекты.
Чем короче период внедрения плана в хозяйственную деятельность, тем быстрее будет заметен результат, который может быть достигнут или не достигнут предприятием;
[Б]. ПО КОЛИЧЕСТВУ ИЛИ КАЧЕСТВУ
Бизнес-планы могут быть направлены на изменение КОЛИЧЕСТВЕННЫХ показателей деятельности предприятия:
- увеличение объема продаж производимой продукции,
- снижение ее себестоимости,
- уменьшение непроизводительных расходов,
- повышение заработной платы сотрудников,
- расширение клиентской базы компании.
Бизнес-планы могут быть направлены на улучшение КАЧЕСТВЕННЫХ показателей деятельности предприятия. К ним можно отнести:
- деловую репутацию предприятия и его рейтинг в своем сегменте рынка,
- повышение уровня охраны труда или окружающей среды,
- развитие культурно-массовой среды в организации и др.
Структура бизнес-плана предприятия
Бизнес-план — это документ, который имеет определенную структуру или составные части. Наиболее распространенной является следующая схема построения бизнес-плана:
[1]. АННОТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Этот краткий раздел включает в себя описание того, для чего разрабатывается бизнес-план, то есть какие вопросы с его помощью могут быть решены на предприятии или в его внешней среде.
Вводные части бизнес-плана: резюме, аннотация, титульный лист
1. 1. Вводные части бизнес-плана: резюме, аннотация, титульный лист
2.
Бизнес-план –
объемный
документ
Читатель сильно
ограничен во
времени
В начале бизнес плана находятся
разделы, в которых кратко
аккумулируется основная
информация
3. Среди вводных частей бизнес-плана могут быть:
Среди вводных частей бизнесплана могут быть:
Титульный
лист
Оглавлени
е
Резюме
Краткое
содержани
е
(аннотаци
я)
4. Цели составления этих частей бизнес-плана
Сделать бизнесплан более
понятным и
привлекательным.
Возбудить в
читателе интерес.
Сделать структуру
более понятной
для читателя,
облегчить ему
поиск информации
внутри бизнесплана
5. 1.1. Титульный лист
6. Титульный лист
• Должен быть лаконичным и
привлекательным.
• Не должен быть перегружен
лишней информацией.
7. Титульный лист содержит
• Полное наименовании
организации – инициатора
проекта.
• Название бизнес-плана.
• Имя контактного лица,
необходимые данные для связи.
• Дата и место составления бизнесплана.
• При необходимости – грифы,
например «Для служебного
8. 1.2. Оглавление
9.
• В оглавлении должна быть
представлена четкая структура
основных разделов бизнес-плана.
• Оглавление, как правило дается
укрупненно, без излишней
детализации
10. Цель составления оглавления
• помочь тем, кто будет читать
бизнес-план быстро
сориентироваться и легко найти
интересующую информацию.
11. 1.3. Резюме
12. Резюме
• Это краткое изложение сути
бизнес-плана.
• Именно с него начинается
содержательная часть бизнесплана.
13. Цель составления резюме
• привлечь внимание тех, кому
адресован бизнес-план, дав четкое
предварительное представление о
сути делового предложения и
бизнес плана.
14. Требования к резюме
резюме
должно
содержать
текст
резюме
стиль и язык
• в чем состоит общая
концепция бизнеса
• какую выгоду получит
инвестор
• с какими рисками инвестор
может столкнуться
• не должен превышать 2-4
страниц
• должны быть понятны любому
потенциальному читателю
15. Язык резюме
• должен содержать только
общеизвестные термины;
• должен быть деловым и
направленным;
• должен быть кратким и четким
16. Формы подачи материала в резюме
Конспективная
Провоцирующая
• строится на
предельно сжатом
изложении
материала, который
раскрывается в
последующих главах
• применяется для
описания
«обычного» бизнеса
• акценты делаются
на преимуществах,
новизне, стиль
«провоцирует»
инвестора вложить
деньги
• подходит для
бизнес-плана,
нацеленного на
реализацию проекта
по созданию нового
товара, технологии и
т.д.
17. Работа над резюме важна, так как:
Если резюме не понравится читателю, до
ознакомления с другими частями бизнес-плана
дело может не дойти
Если текст резюме неаккуратно составлен,
содержит непроверенные данные – весь бизнесплан может быть воспринят как недостоверный
Резюме – лицо проекта
18. Структура резюме
Общая
характерист
ика
организации
резюме
Философия
бизнеса
Экономическ
ие
параметры
проекта
19. Общая характеристика организации
Наименовани Полное и сокращенное наименование
еи
организации;
реквизиты
дата регистрации, номер
регистрационного свидетельства;
наименование органа, ее
зарегистрировавшего;
почтовый и юридический адреса;
банковские реквизиты.
рынок
отраслевой рынок; основной вид
деятельности; перечень продукции и
услуг; характеристика основных
клиентов, поставщиков, конкурентов;
доля организации на рынке.
20. Общая характеристика организации
Организационн организационно-правовая форма
ые вопросы
организации и структура
собственности.
ФИО и контактные реквизиты
руководства организации; возраст
организации, период работы на
отраслевом рынке;
число работающих в организации;
финансовое состояние организации;
структура ее капитала
Продукция
Технический уровень и
характеристика продукции;
объем выпуска
21. Философия бизнеса
миссия
организации
стратегические
цели развития
предлагаемые
формы участия
инвесторов
стратегии
развития и суть
предлагаемого
бизнеса
отличительные
признаки
планируемой
продукции (работ,
услуг)
22. Экономические параметры проекта
стоимость бизнеспроекта,
источники
финансирования,
гарантии
возврата кредита
Плановые
показатели:
объем продаж,
прибыль, срок
возврата
перспективы
развития бизнеса
23. Резюме содержит
наименование
проекта и
назначение
бизнес-плана
информацию о
организации
основные
финансовые
результаты и
оценку
эффективности
суть проекта
общую сумму
инвестиций
24. Структура резюме
Ключевые вопросы
Комментарии
1. Наименование проекта
2. Инициатор проекта и
сведения о нем
наименование организации, ее
организационно-правовая
форма, юридический и
фактический адреса,
контактные данные
3. Местонахождение проекта
4. Организационно-правовая
форма реализации проекта
5. Сущность проекта
Цели проекта, планируемая
доля рынка сбыта и пути
достижения прибыли, тип
проекта, описание бизнес-идеи
6. Результаты проекта
Объем производства и
реализации продукции (работ,
услуг), выручка от реализации,
25. Структура резюме (продолжение)
Ключевые вопросы
Комментарии
7. Общая сумма инвестиций
Указывается общая сумма
инвестиций в проект (в том
числе и на оборотные средства)
8. Оценка эффективности
проекта
Срок окупаемости,
используемая ставка
дисконтирования, чистый
дисконтированный доход,
внутренняя норма доходности
9. Сумма средств,
инвестируемых инициатором
проекта
Указывается сумма
собственных средств,
вкладываемых инициатором
проекта
10. Необходимое
финансирование по проекту
Необходимая сумма заемных
средств, процентная ставка,
срок и график предоставления
кредита, срок возврата суммы
и процентов за кредит,
26. 1.4. Исполнительное резюме
Разрабатывае
тся
Цель
разработки
Объем
• в тех случаях, когда
бизнес-план имеет
большой объем.
• обеспечить быстрый
краткий обзор бизнесплана, вызвать интерес
у читателя.
• Объем не превышает 3
страниц.
28. Содержание исполнительного резюме может быть использовано:
в качестве
отдельного
рекламного
документа;
для
подготовки
заявки на
финансирован
ие;
для
подготовки
презентации
по проекту.
29. Исполнительное резюме
Это краткий обзор всех частей
бизнес-плана, с выделением
основных ключевых моментов.
30. Структура исполнительного резюме
• отражает структуру бизнес-плана;
31. Вопросы к лекции
• Что такое резюме?
• Какая информация входит в
резюме?
• Что такое исполнительное
резюме?
• В чем цель составления вводных
частей бизнес-плана?
Источник: ppt-online.org