Майк Марккула — довольно известная личность для тех, кто интересуется историей компании Apple. Именно он помог становлению этого бренда, при его поддержке была зарегистрирована марка, а сам мужчина взял на себя обязанности второго директора. Далее речь пойдет о его биографии, известных фактах из жизни и вкладе в развитие одного из самых популярных предприятий. Итак, приступим.
Общие данные
Полное имя этого человека — Армас Клиффорд Майк Маркулла-младший. Это довольно необычно для США. Все дело в том, что его прадед был родом из Финляндии, а в Америку переехал только в средине 19-го века. Родился он в 1942-м в Лос-Анджелесе. В переводе с финского языка имя Армас значит «дорогой, всеми любимый». О детстве Майка конкретные данные отсутствуют.
После школы он поступил в Университет Южной Калифорнии, где показывал сильную жажду к знаниям. Он сумел получить степень бакалавра, а позже и магистра в области электротехники. На то время отрасль только развивалась, но направление было более чем перспективным.
Два «простых» ПАРНИШКИ в «ГАРАЖЕ» придумали «APPLE»| История Джобса / История APPLE
Первые удачные вложения
Познания в области электротехники позволили молодому Майку Марккуле быстро добиться желаемых должностей в ведущих компаниях отрасли. Сначала он был менеджером по маркетингу компании Fairchild Semiconductor, а позже работал в теперь уже легендарной фирме Intel. За это время он нажил себе достаточно большое количество средств.
Это удалось сделать благодаря грамотной торговле опционами и акциями на рынке. Майк Марккула решил полностью отойти от подобных занятий в возрасте 32 лет, но сделать этого не удалось. Совсем скоро с ним связался Стив Джобс и представил модель персонального компьютера Apple II. Первая версия разошлась небольшим тиражом, но основатель компании был уверен, что на этот раз их ждет успех.
Майк увидел в этом перспективу, а потому согласился на предложение. Он внес 80 тысяч долларов в качестве инвестиций и предоставил еще 170 в виде кредита на развитие. Таким образом, мужчина стал третьим человеком в компании и владельцем трети всех активов.
Начальное развитие «Яблока»
Майк Марккула занял позицию управленческого директора и старался направлять Стива Джобса со Стивом Возняком в нужное русло. Второй из них достаточно лестно отзывался об инвесторе, даже говорил, что его вклад больше, чем у него. Это сильное заявление, ведь именно Возняк был создателем первых двух компьютеров.
Майк сразу же принялся за работу в фирме Apple, которую зарегистрировали в качестве самостоятельной марки. Сначала он привлек Майкла Скотта на должность первого генерального директора в Apple Computer. Сам он занялся тем, что получил достаточно большой кредит, который составил венчурный капитал компании.
Стоит отметить, что мужчина не был настолько известной личностью, как Стив Джобс, но он прекрасно справлялся со своей работой. Кто такой Майк Марккула и о его вкладе в бренд, знал каждый сотрудник будущего гиганта на рынке. Сам он планировал поработать только три года на своем посту (так он обещал супруге), но получилось совсем иначе. Мужчина достаточно долго задержался на посту пост председателя компании, он продолжал помогать развитию компании.
Решения на посту председателя
На посту председателя известный инвестор принимал почти переломные решения. Он мог увидеть правильный подход у человека и отличить его от плохого решения. Так он поддержал Джефа Раскина с его новым проектом по созданию персонального компьютера. Позже эта модель стала известна под названием Macintosh.
В 1985 году между Стивом Джобсом и Джоном Скалли возник спор, который перерос в уход первого из рядов своей же компании. Подробности ссоры неизвестны, но сторону Скалли в ней занял Майк Марккула. Книги об этом человеке обязательно когда-нибудь напишут, ведь его называли «бизнес-ангелом». Именно он построил финансовый капитал компании и дал толчок для развития в нужном направлении.
Свою поддержку Джобсу и Возняку он демонстрировал неоднократно, дополнял опытом в сфере торговли и рыночных отношений их рвение. Его уход из компании был полностью обоснованным, ведь он и так задержался намного дольше, чем сам планировал.
Вклад с инженерной точки зрения
Семья в биографии Майка Марккулы всегда была делом личным, он не распространялся о ней. Работа была его отдельным занятием, а ведь мужчина не только помогал развитию бизнеса в Apple. Именно здесь он сумел реализовать свое инженерное образование. Майк следил за работой Возняка и помогал в проектировании системы.
Сам он написал несколько успешных программ для персонального компьютера Apple второй модели и одну для третьей, которая так и не увидела свет из-за ненадобности. Майк был участником бета-тестирования на работоспособность программного и аппаратного обеспечения в компьютерах. Он отметил тот факт, что его утилита для балансировки чековой книжки слишком долго загружается с дискеты.
Стив Возняк принял это во внимание и начал проектировать флоппи-дисковод. Марккула интересовался жизнью компании по всем направлениям. Его личность была показана во многих фильмах, которые были посвящены основанию и созданию бренда Apple.
Уход из Apple и дальнейшее развитие
Состояние Майка Марккулы трудно оценить, ведь он всегда вкладывает средства в новые стратапы или инновационные компании. Свой уход из уже известного на тот момент «Яблока» он мотивировал возвращением Стива Джобса на пост председателя. При этом сам он целиком и полностью поддерживал кандидатуру старого товарища. С 1997 года и до этих дней Майк помог основать четыре крупные фирмы.
Он регулярно поддерживает деньгами фонд, названный в его честь при Университете Санта-Клары. Там он занимает пост председателя и занимается распределением денег на проекты. Еще одним его интересным занятием является поддержка стартапа по разработке утилиты для компьютеров Piqqem.
Это специальное приложение должно анализировать фактор «мудрость толпы» и анализировать поведение рынка. Майка Марккулу можно назвать личностью, без которой один из самых известных американских брендов никогда бы не достиг своих высот. Он поддержал в нужный момент с финансами, правильно сформировал капитал, помог Джобсу с Возняком в их мечте. Этим он заслужил себе свое место в истории и памяти фанатов данного известного бренда.
Источник: fb.ru
11 февраля 1942 года родился предприниматель Майк Марккула Он является бизнес-ангелом и вторым CEO компании Apple
Марккула построил финансовый капитал Apple, превратив ее из партнерства в зарегистрированную компанию. Его личность показана в фильмах: «Джобс: Империя соблазна», «Немного риска» и «Пираты Силиконовой долины»
П олучив степень магистра в области электротехники, Майк сначала устроился менеджером по маркетингу в Fairchild Semiconductor, а после – в компанию Intel. Тогда же он занялся торговлей опционами и акциями на рынке, заработав на этом целое состояние.
В 1976 году Майк познакомился со Стивом Джобсом и предложил ему 250 тысяч долларов в обмен на одну треть акций Apple. Сделка состоялась, и 3 января 1977 года Apple перестала быть партнерством и стала зарегистрированной компанией. Возняк, Джобс и Марккула получили по 26 % акций, а остальные 22% были предложены другим инвесторам.
Марккула был Джобсу как отец. «Майк взял меня под свое крыло. Наши взгляды на мир во многом совпадали. Марккула утверждал, что, создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь. Только так можно добиться успеха», – рассказывал Джобс. Возняк также хорошо отзывался о Майке, и даже говорил, что его вклад в развитие компании больше, чем у него самого.
В 1981 году Майк занял пост генерального директора Apple. Изначально он планировал проработать в компании лишь три года, но на деле он пробыл здесь более 20 лет. Майк не просто помогал развитию Apple, а реализовывал свое инженерное образование, помогая Возняку в проектировании разных систем. Он активно участвовал в жизни компании и лично написал пару успешных программ для Apple II. Когда-то именно Майк поддержал Джефа Раскина, оценив высокий потенциал его идеи создания персонального компьютера, ныне известного как Macintosh.
После возвращения Джобса, Майк покинул Apple, перед этим дав Стиву один из самых вдохновляющих советов: «Бери пример с бабочки и преображайся». В 1997 году он стал генеральным директором компании Echelon Corporation, специализирующейся на умных домах и счетчиках электроэнергии. Майк также участвовал в создании ACM Aviation, Rana Creek Habitat Restoration и San Jose Jet Center.
876 Комментировать —>
Использованные источники: Rama https://digitalocean.ru/n/11-fevralya-1942-goda-rodilsya-predprinimatel-majk-markkula» target=»_blank»]digitalocean.ru[/mask_link]
Джоанна Хоффман — «ангел-хранитель» Стива Джобса
Я очень уважаю Стива Джобса. Особенно лохматого и молодого, бунтаря тех времен, когда яблоко было цветным и радужным 
, а не серым.
Недавно посмотрел очередной фильм про Стива и был очарован главным героем героиней — Джоанной Хоффман, которую шикарно сыграла Кейт Уинслет. Я решил покопать и узнать подробнее про роль этой девушки в жизни Apple и Macintosh. Нашел пару видеозаписей, предлагаю вам самые интересные материалы из них.
Коротко рассказываем о гибкой методологии разработки программного обеспечения (Agile), которую мы используем на проектах в EDISON Software Development Centre.
Guy Kawasaki interviews Joanna Hoffman
— Итак, Джоанна Хоффман. Расскажите, какова была ваша роль в команде Macintosh.
— Смотрите. Когда меня впервые наняли (это был Джеф Раскин в 1980 году), я должна была работать над тестированием пользовательского интерфейса и его дизайном для Macintosh, который в то время был исследовательским проектом Apple. Вскоре после того, как я присоединилась к ним, пришёл Стив Джобс, взял этот проект и решил, что это должен быть следующий продукт Apple. И всё изменилось.
Он обозначил, что делали инженеры, что делали писатели кода. Знаете, нас было всего пятеро в то время. И мы собирались выяснить, что мне делать, поскольку он уже решил, какой интерфейс должен быть.
— В каком году это было?
— Это был 1980-ый. Итак, он посмотрел на меня и сказал: «Ты будешь заниматься маркетингом». Я подумала: «Маркетинг… Что такое маркетинг?» Так что мне нужно было быстро учиться. Первым, что я сделала, было написание оригинального бизнес-плана, который он представил Совету директоров и административному персоналу, чтобы получить финансирование для подразделения.
Потом был первый маркетинговый план, потом первое пользовательское руководство. Потому что, знаете, я должна была быть мастером на все руки, пока они не наняли кого-то для каждой из этих позиций, настоящих профессионалов, в отличие от меня. Как бы то ни было, это была моя работа. И потом в итоге я возглавила образовательный маркетинг, затем международный.
И потом свой последний год в Apple я провела в запуске линеек продуктов Macintosh, то есть следующих Macintosh, где должен был быть встроенный жёсткий диск, и затем отход от продукта Lisa. Такими разными были мои роли в Apple.
— Можно сказать, что вы — мать Macintosh?
— Я не знаю, мать Macintosh… Там было столько людей, вложившихся в это, что я не думаю, что могу назвать себя матерью Macintosh.
— Какая ваша любимая история о Стиве Джобсе? Я знаю, что у вас их дюжины.
— Одна из тех, что приходят на ум, произошла, когда мы презентовали Macintosh в Европе. Мы со Стивом и Барбарой ездили из страны в страну, чтобы делать презентацию Mac. IBM объявили о партнёрстве с ATT похожа на тридцатилетнюю девственницу, что значит, что они готовы прыгнуть в постель к первому встречному». Но это ещё не конец истории. Когда мы делали презентацию в Лондоне, Маргарет Тэтчер решила провести приём для промышленников из Великобритании и США. И так вышло, что Стив был там, так что его пригласили на этот приём.
Людей забирали на приём на автомобилях, и мы со Стивом стояли у бордюра, ожидая, пока приедет машина, которая отвезёт его. И подъезжает лимузин, открывается дверь, а внутри Чарли Браун, председатель ATT похожа на тридцатилетнюю девственницу?» Мы на тротуаре сильно посмеялись с этого и подумали: «Окей, это хорошо, что мы не стали свидетелями остального разговора». Но это одна из моих любимых историй.
— Это отличная история.
— Другие истории были связаны с прогнозами, столкновениями со Стивом из-за них. Вы хорошо это знаете, он был полон энтузиазма и всегда так очарован своими продуктами, что иногда его прогнозы были нереалистичны. Так что это был целый путь от восхитительных прогнозов к реальности и требовалось несколько повторений. Всегда было так, будь то характеристики продукта или дискуссии.
— Вы на этом собрании, вы, HBS, как я это называю, нанятые Стивом женщины. И это в восьмидесятых. Моё мнение таково, что Стив был впереди времени. Я не думаю, что его заботили пол, религия, раса, сексуальная ориентация, ничего из этого. Только хорош ты или дерьмо.
Это моё впечатление. Что вы думаете?
— Безусловно. Я полностью согласна с вами, что никогда не было никаких проблем, мы все были членами команды, мы были все вместе и никогда не было никаких вопросов ни с одним из нюансов, что вы перечислили. Мы всегда были членами команды. И, кстати, я хочу поправить вас: только хорош ты или болван. Ты никогда не был дерьмом, дерьмом было то, что ты сделал.
Может быть, то, что ты произвёл, было дерьмом, но ты был болваном. Он никогда не называл так.
— То есть болван или молодец.
— Болван или молодец. Но нет, для Стива не имело значения, кем ты был, когда ты дотягивался до его ожиданий. И, кстати, его ожидания применительно к самому себе были очень высоки. Он был таким энергичным и мог всё время держать этот невероятный уровень энтузиазма по поводу будущего, по поводу последующих вещей, которыми он занимался.
И он ожидал от всех остальных достижения этих возможностей и того же количества энергии. И не у всех был такой запас сил, но это было, думаю, непонятно для него, что другие не могут делать то, что он может.
— Чудесно! Спасибо за бесценный рассказ, спасибо, что ты с нами.
— Спасибо тебе, это так замечательно, видеть тебя.
— Были деньки!
— Да, каждый раз, когда я вижу тебя, я снова чувствую себя на 28.
— Но не девственницей, ха-ха-ха.
Apple, Steve Jobs and Startup Culture
«Apple III был отличным продуктом, но очень неудачливым. Apple II стал неожиданно очень успешен и это сделали инженеры: маркетологи были инженерами, все были инженерами. Apple III должен был быть более профессиональным. Но они решили нанять маркетологов из потребительского бизнеса и взяли тех, кто продавал тампоны и мыло. И эти люди полностью разрушили весь продукт, который мог быть удачным.
И был один день, который назвали Чёрная Среда. Президент компании, кем в то время был Майк Скотт, пришёл с большой бутылкой виски, стал перед всеми и зачитывал имена тех, кого увольнял. Они поняли, что наняли не тех людей и всех уволили.»
«Стив не мог найти себе место в Apple. Они думали, что они профессионалы и им не нужен кто-то вроде Стива. Несмотря на то, что он был главой компании, у него не было никакого проекта, поэтому он стал осматриваться, что ещё происходит внутри Apple, обнаружил Macintosh и так всё началось.»
«Мы были очень простодушны. Инженер по оборудованию был исключён из школы, даже не колледжа, а школы, работал в сервисной службе Apple и не был инженером до этого. Руководитель направления ПО получал степень доктора медицины в Университете Вашингтона, он был нейрохирургом. А Джэф, который был музыкантом, программистом, профессором языка Паскаль в Калифорнийском университете, был мастером на все руки. И у меня это была первая настоящая работа. Мы были полными новичками и учились, что надо делать, просто делая это.»
«Мы построили собственный завод, чтобы делать Macintosh. Но у нас не было человека, который мог заниматься производством. Мы проводили собеседования, вы даже не можете представить, с людьми из GE, из General Motors, с лучшими в Соединённых Штатах. Каждый из них продержался месяц-другой и был уволен, потому что не представлял, что делать.
В конце концов Стив пошёл к главе финансового отдела, которая получила степень по английской литературе и MBA, и сказал: «Дебби, как думаешь, ты можешь заняться производством?» Дебби подумала и ответила: «Я из большой католической семьи, думаю, я могу заняться производством». Дебби по сути построила завод, который много лет производил Macintosh, пока производство не перевели заграницу. Она была того же возраста, что и я, может быть, 26 или 27.»
«Другой человек, которого нельзя не упомянуть, это Сьюзан, наш художник. Она занималась всей графикой на оригинальном Macintosh. Что интересно, люди, работавшие над растровыми шрифтами в разных престижных организациях, увидели, что сделала Сьюзан и поразились тому, что было теоретически невозможно — гладкости шрифтов, которой она достигла в таком разрешении. Но поскольку она была художником и никогда не читала этих документов, она не знала, что это невозможно, и сделала это.»
«Мы хотели, чтобы Macintosh было легко пользоваться. Например, в Apple II, если ты был в текстовой программе, Ctrl+Z значило «сохранить», а в таблице Ctrl+Z значило «стереть». Это лишь маленький пример, но каждая программа работала по-своему, каждый раз тебе приходилось запоминать что-то новое. В Macintosh мы поместили это в ROM и сторонние разработчики не могли использовать это по-своему.
Мы решили, что скоро к ним обратимся для создания приложений и поняли, что у нас нет никакой документации. Так что я взяла Sony Walkman, включила Моцарта и потратила две ночи на описание всех способов, которыми можно делать приложения и тех, которыми нельзя. Это было первое руководство по пользовательскому интерфейсу. Но потом мы наняли настоящего писателя, Кэролайн Роуз, и она стала героем всех разработчиков, потому что делала всю техническую документацию и каждая компания хотела, чтобы Кэролайн писала для них.»
«Macintosh должен был выйти в январе 1981. Вышел он в январе 1984. В Долине есть поговорка, что все стартапы умирают от несварения и переедания. Это значит, что они пытаются сделать слишком много. Это верная смерть. Причина того, что мы так запоздали, была в том, что мы пытались сделать слишком много.
Я была молода и так же виновна в этом, как и инженеры, которые всё время приходили и говорили: «Давайте добавим это, давайте добавим то». Меня это захватывало, и они говорили: «Маркетолог сказала, что всё нормально».»
«Может, это оптимизм молодости, но я никогда не думала, что Macintosh может не преуспеть. Я думала лишь, что на это может понадобиться время. Одной из самых больших проблем было прогнозирование. Я постоянно пыталась занизить прогнозы, а Стив Джобс постоянно пытался завысить их. Так что мы всё время сражались по этому поводу.
Я думала: «Окей, по крайней мере я могу прогнозировать разумно для территорий, которые контролирую». Я раздала всем странам наши прогнозы и за моей спиной Стив Джобс позвонил им и сказал: «Я не отдам вам наш продукт, если вы не поднимите ваши прогнозы в пять раз». Я внезапно получаю их, звоню и спрашиваю: «Какого чёрта происходит?», а они: «Стив сказал, что ничего нам не даст, если мы не поднимем прогнозы». Так что это был один из моих самых больших вызовов — давайте будем разумными, давайте будем хоть немного разумными. Кстати, наши международные прогнозы оказались практически точными, а в США, к сожалению, было примерно в пять раз меньше, что и стало причиной проблем 1985-86.»
Computer Chronicles: The Macintosh Computer 1985
— Джоанна была частью первоначальной команды проектировщиков Mac и сейчас она ответственная за маркетинг.
— Мы сейчас на том этапе в индустрии, когда у нас есть процессоры вроде Motorola 68000 и Intel 286, мегапамять как стандарт, у нас есть графика в высоком разрешении как в Macintosh. И это ведёт нас к абсолютно новому уровню ПО, где графика — это очень важная составляющая приложений. Джоанна, каким было видение у вашей группы в отношении основных приложений на Mac?
— Мы знали, что по существу делали глину, из которой возникнет всё остальное. Мы создавали сырьё, чтобы люди могли надстраивать и делать феноменальные приложения в будущем. Если задуматься об истории и посмотреть на Apple II, например, можно получить представление о появлении таких продуктов как Visicalc или Appleworks и подобных вещей, работающих на этой маленькой машине.
— Вы говорите, что создаёте инструмент, но уверены ли, для чего?
— Мы знали, что возможно это приведёт к следующему поколению ПО, но не знали, до какой степени, как быстро эти вещи придут. Например, Filevision было тем, что мы не могли предсказать. Что мы надеялись сделать — это обеспечить достаточно инструментов в рамках очень простого пользовательского интерфейса, чётко определённых, встроенных в систему, чтобы разработчики ПО имели всё в доступе. Вся суть машины была в том, чтобы сделать её не только крайне мощной и полезной, но и крайне простой в использовании.
— Эти приложения, о которых мы говорим, используют графику там, где мы не могли использовать её прежде. У вас здесь есть один пример, можете показать нам?
— Да, это Macintosh Project для примера. Все, кто занимался проектным планированием, понимают, что там много-много компонентов для планирования. И эта штука сильно помогает представить всё визуально, в графическом виде прямо перед собой. Иногда, приходя в корпоративные центры планирования, вы видите стены, обклеенные бумагами с планами проектов.
На Mac Project вы можете делать это прямо на экране. Например, здесь у нас проект по развитию, спланированный с учётом ресурсов и расписания. И вы можете легко увидеть его прогресс, набросаны все этапы. Если я хочу сказать, что нечто становится главным этапом, я могу легко прийти и изменить определённый этап вот здесь.
И теперь в проекте знают, что это нечто, что непременно должно быть перед тем, как что-то другое будет закончено. Это очень наглядно и вы можете добавлять вещи и планировать.
— Это хороший пример того, что нельзя сделать на телетайпе.
— Безусловно. Но ещё есть много разных представлений одного и того же проекта, например, можно по-другому посмотреть на него и увидеть, как всё выпадает из расписания и так далее.
Перевод: Катя Шершнёва с Летней школы
- управление
- маркетинг
- проектирование
- разработка
- edisonsoftware
- Блог компании Edison
- Управление разработкой
- Управление продуктом
- Управление продажами
- Карьера в IT-индустрии
Источник: habr.com
