* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.
Сокращение издержек в современном ведении бизнеса – важный и сложный процесс. Современные методики предполагают экономию там, где, казалось бы, это невозможно по определению. Одним из таких направлений является экономия на персонале, который перенимается у сторонней компании на определённое время, но не оформляется в штат. Подобная практика получила название аутстаффинга (outstaffing) – «внешний штат», «вне штата» и предполагает работу в компании людей, оформленных в другой, которая является провайдером – аутстаффером.
Аутстаффинговая деятельность близка к работе кадрового агентства. Но если последнее всего лишь ищет людей, готовых работать, а потом сводит потенциальных сотрудников с потенциальным работодателем, то аутстаффер действует несколько иначе и хитрей.
Аренда рабочих мест в салоне красоты — плюсы и минусы.
Можно выделить три направления, которыми можно заниматься в данной сфере. Это аутсорсинг персонала, лизинг персонала и собственно аутстаффинг. На первый взгляд разницы между этими видами деятельности нет никакой, но свои тонкости есть в каждой из них. В какой-то мере можно сказать, что и различаются они кардинально, имея просто общую идею – предоставлять персонал. В зависимости от этого в процессе регистрации субъекта предпринимательской деятельности могут быт указаны коды (ОКПД 2) 78.20 Услуги, предоставляемые агентствами по временному трудоустройству, (ОКПД 2) 78.30 Услуги в области трудовых ресурсов по обеспечению персоналом прочие или (ОКПД 2) 78.10 Услуги, предоставляемые агентствами по трудоустройству.
Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб.
12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН.
В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы.
Аутсорсинг персонала представляет собой обычные услуги по перениманию бизнес-процессов другой компании, только в работу принимаются те задачи, которые связаны непосредственно с обеспечением кадров на местах вне пределов фирмы. Хороший пример – сфера торговли, когда торговый персонал работает по бумагам на аутсорсера, но выполняет работу множества фирм в одной торговой точке.
Так, например, торговый представитель может заключать сделки со множеством магазинов, представляя при этом интересы множества фирм, которые не конкурируют друг с другом. Здесь экономия достигается за счёт того, что один человек выполняет однотипную работу, но в больших объёмах. Если бы каждая из фирм наняла своего торгового представителя, то он бы, имея неоправданно высокую заработную плату, выполнял бы совсем небольшое количество работы. То же самое касается и мерчендайзеров, водителей-экспедиторов и супервайзеров – все они могут работать одновременно на несколько компаний, для каждой из них выполняя один и тот же вид работы.
Несколько иначе дело обстоит с лизингом персонала. Этот термин вообще нельзя назвать корректным (и дело даже не в этической составляющей) – человек по законодательству не может быть предметов арендных отношений. Но лизинг персонала – это та практика, когда компания берёт у провайдера сотрудников для выполнения сезонных, временных или непредвиденных работ.
При этом сотрудники, как правило, либо живут за счёт случайно перепадающих «заказов», либо работают в основной компании на своей должности, а на сторонние компании работают тогда, когда главный работодатель может позволить себе временное отсутствие работника. Есть, впрочем, и те компании, которые предоставляют лизинг персонала как свой основной вид деятельности, просто имея штат специалистов, которые в случае необходимости работают на множество фирм. Отличительная черта лизинга от аутсорсинга и аутстаффинга – ограниченный во времени или возникающий периодически, но не постоянный договор найма персонала.
Конечно, вменяемый предприниматель при регистрации компании-аутстаффера не сообщает в налоговую истинную деятельность, которой он будет заниматься. Обычно такие компании регистрируются как агентства по подбору персонала. Понятие аутстаффинга в российском законодательстве не встречается, но его суть подпадает под определение предоставления заёмного труда.
С 2016 года заёмный труд в Российской Федерации будет запрещён, что значительно усложняет процесс ведения дел аутстафферам. Если и сейчас приходится маскироваться под кадровое агентство, то в дальнейшем наверняка станет больше проверок и сложностей при оформлении, но подобные услуги всё же очень востребованы, да и поддержка грамотного юриста позволит заниматься такой деятельностью легально – главное всё правильно преподать людям из контролирующих органов. Поэтому в самом начале нужно иметь очень грамотного юриста, который отлично знает законодательство и все его «белые пятна».
Но и всё же во избежание проблем придётся через год компаниям-аутстафферам пересмотреть свои принципы работы и переквалифицироваться в компанию с несколько иной схемой деятельности. Проще всего стать обычным аутсорсером, который готов выполнять ведение бизнес-процессов фирм разной направленности руками собственных специалистов.
Так или иначе, в распоряжении бизнесменов имеется целый год, в течение которого можно всецело изучить все особенности подобной деятельности, с 1 января 2016 года начав заниматься чем-то похожим, но всё-таки законным. Перспективы в этом направлении достаточно серьёзные, чтобы начать рассматривать аутстаффинг как род своего занятия даже при условии наступающих ограничений.
Итак, чтобы открыть свою компанию, которая предоставляет другим компаниям персонал, нужно после регистрации заняться поиском помещения. Оно может быть небольшим, но в целях поддержания имиджа компании располагаться лучше всего в деловом квартале города. Будущим партнёрам будет всё же привычней обращаться в организацию, которая размещается в центре, а не где-нибудь на окраине.
Будучи своего рода кадровым агентством, можно снять помещение от 30 м 2 , платя за это от 30 тысяч рублей в месяц. Это пространство станет рабочим местом для персонала, который ведёт всю работу организации. Оборудование офиса тоже не потребует значительных вложений, нужны будут мебель и простая офисная техника. Вместе с возможным ремонтом это всё обойдётся не более чем в 100 тысяч рублей. Когда этот важный вопрос решён, можно приступать к поиску нужных людей.
В таком виде деятельности оптимально, если сам предприниматель является опытным специалистом в сфере ведения бухгалтерии, налогового консультирования, юриспруденции или кадрового менеджмента. Ещё лучше, если все эти обязанности можно распределить между компаньонами, которые вместе открывают такое дело, потому что гораздо безопасней иметь надёжную команду, чем набирать людей с улицы. Но всё же самый главный и определяющий фактор при приёме на все эти должности – высокий уровень профессионализма.
Налоговый консультант. Должен знать всё, что связано с налогообложением, вне зависимости, для какой формы предпринимательства оно применяется – от крестьянско-фермерского хозяйства до неприменяемого де-факто общества с дополнительной ответственностью. Именно он будет решать все вопросы, связанные с налогообложением как фирмы-аутстаффера, так и фирм-партнёров, для которых он станет именно консультантом. Он поможет не только вести законную деятельность, но и подбирать оптимальные схемы налогообложения – сокращать расходы.
Бухгалтер. Работа с множеством компаний, с людьми различных профессий и большие объёмы отчётности – всё это должно выполняться качественно, любая ошибка может стоить очень дорого. Здесь речь идёт даже скорее не об одном главбухе, а о целой команде бухгалтеров-специалистов. Лучше всего найти аутсорсера, который будет выполнять ведение бухгалтерской отчётности, но это должен быть проверенный партнёр.
Юрист. Спасательный круг для всей организации, потому что работать придётся с людьми разного контингента, и здесь особо важно знать букву закона не просто хорошо, а идеально. Все споры и претензии со стороны регулирующих органов должны решаться в свою пользу, а найти ошибку или нарушение бывает очень несложно. Без поддержки грамотного знатока в области права в аутстаффинге не обойтись.
Менеджер по кадрам. Людей нужно также отбирать очень тщательно, ведь планируемые на сдачу в аренду человеческие ресурсы должны не только отвечать требованиям заказчика, но и быть лояльными к обеим компаниям, между которыми заключается договор аутстаффинга. Для человека работа в одной компании и зачисление в штат в другой является скорее минусом, чем плюсом по сравнению с обычным трудоустройством (снижена защищённость и гарантия обеспеченности льготами и правами).
По своей сути это будет весь штат работающих непосредственно на компанию-аутстаффера сотрудников. В дальнейшем им наверняка понадобятся помощники, но на первых порах можно справляться своими силами. Работы будет не очень много в первые месяцы, хотя неизвестно, как повезёт с клиентами – иногда потребность в такой услуге может быть очень большой. Некоторый процент компаний и вовсе не задумывается о такой возможности, и предложить им её – значит получить клиента, который будет рад решить многие свои проблемы, передав их решение в чужие руки.
Такой вид деятельности предполагает активную вовлечённость учредителей, которые выступают и как директора, и как работники, и как менеджеры по продажам собственных услуг. Для начала нужно оценить потенциальных клиентов, проверить все фирмы и начать переговоры со всеми перспективными организациями. Индивидуальные предприниматели вряд ли станут партнёрами, положительные ответы будут поступать в основном от развивающихся и находящихся на подъёме фирм, хотя нельзя и исключать тех, кому нужно просто сократить свои издержки как раз ввиду высоких убытков в кадровой сфере. При грамотной работе недостатка в потребителях не должно быть, потому что аутстаффинг – это экономия средств, от которой не откажется ни один предприниматель.
В процессе работы станет понятно, какие должности лучше не предлагать посредством аутстаффинга (из-за него может увеличиться текучка кадров и общая неудовлетворённость работников), а какие, наоборот, очень для этого подходят. Сложности могут возникнуть, например, с «белыми воротничками», потому что офисные сотрудники лучше всего отдаются работе именно в случае оформления у непосредственного работодателя.
А вот в случае с иммигрантами получается так, что и компания-заказчик довольна – не нужно решать юридические вопросы с миграционной службой; и работник – для него главное это работа вне зависимости от трудового законодательства чужой страны; и сам аутстаффер – для него это деньги. Работать только с одной компанией нельзя, потому что налоговые органы наверняка этим заинтересуются и могут признать аутстаффера и заказчика аффилированными компаниями, а значит, и инкриминировать фиктивность сделки обоим юридическим лицам. Совсем иначе обстоит дело, если сотрудничество налажено с множеством фирм – здесь аутстаффер уже законная организация, которая помогает другим в решении кадровых вопросов.
Схема работы аутстаффинговой компании предельно проста. К ней обращается (или аутстаффер находит) компания – будущий заёмщик персонала. Здесь существует два варианта – либо заказчик ищет персонал, либо хочет перевести своих сотрудников в штат провайдера. На дальнейшей работе это не сильно сказывается, аутстаффер принимает на работу сотрудников, оформляет трудовые договора, в которых прописаны все условия, определённые именно заказчиком, и передаёт личные дела каждого из работников заказчику.
Люди отправляются работать к непосредственному работодателю, а аутстаффер принимает на себя обязанности кадрового администрирования, начисления заработной платы и бонусов, общения с профсоюзами, составления налоговой и бухгалтерской отчётности и всего остального. Провайдер выполняет всю эту работу, а в конце месяца приводит отчётность заказчику и счёт, где помимо социальных отчислений прописаны и суммы за непосредственные услуги.
Оплата производится в большинстве случаев в зависимости от заработной платы каждого конкретного сотрудника или общего фонда оплаты труда. Процент устанавливается в пределах пяти процентов, но он может быть и меньше, определяющий фактор – сложность ведения администрирования. Так с гостями из других стран гораздо больше бюрократических сложностей, и ставка по ним больше, но вот в случае с распространёнными должностями на неопасных производствах она будет не столь большой.
Помимо решения важных юридических вопросов и обеспечения законности своей деятельности нужно не забывать о своей репутации и перед партнёрами. Новичку будет сложно получить доверие, в первое время к аутстафферу будут обращаться именно те компании, у которых кадровый вопрос стал серьёзной проблемой. В дальнейшем, получив хорошее имя, можно рассчитывать, что и остальные организации начнут всерьёз подумывать об обращении к провайдеру.
Обеспечить себя в самом начале не сложно, для открытия вряд ли понадобится больше 200 тысяч рублей, и если учитывать резервные средства на первое время, то при самом неблагоприятном раскладе не потребуется больше полумиллиона. Иначе и заниматься подобной деятельностью не стоит.
Если фирмой руководят и все основные должности заняты компаньонами, то зарплата на своих сотрудников может уходить только в случае наличия своего отдела бухгалтерии или нанятых помощников. Если же выполнять работу своими силами, то можно делить всю прибыль между основателями.
Рентабельность растёт с каждым переданным заказчику сотрудником, вообще иметь меньше 100 человек абсолютно не целесообразно, а серьёзную прибыль можно ожидать при передаче организациям нескольких сотен человек (не в одну, конечно, а в разные).
Большие аутстаффинговые компании имеют в своём штате больше тысячи работников, которые трудятся в организациях-заказчиках. Так, если брать среднюю заработную плату сотрудника в 20 тысяч рублей, то со ста человек доход для аутстаффера (при расчёт в 3% от каждой зарплаты) составит 60 тысяч рублей. С пятисот человек этот показатель достигнет уже трёхсот тысяч рублей. При этом существенно издержки даже при прогрессивном увеличении штата не возрастают, а увеличенные объёмы отчётности легко передаются одному-двум дополнительным людям. Но в данном предпринимательстве не удастся воспользоваться упрощённой системой налогообложения, и придётся отдавать 20% своего дохода согласно ставке налога на прибыль организации.
Матиас Лауданум
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
Все материалы по тегу: аутстаффинг
Источник: www.openbusiness.ru
Франшизы аренды персонала (аутсорсинга)
Многие компании предпочитают воспользоваться услугами аутсорсинга, а не нанимать сотрудников. Такой сервис помогает повысить продуктивность работы, снизить лишние затраты, избежать проблем, которые возникают при найме персонала. Аутсорсинг способен значительно увеличить успешность бизнес-процессов. Рассказываем о франчайзинге в сфере аренды персонала и его тенденциях. Обзор отрасли и ответы на популярные вопросы.
Обзор рынка аренды персонала (аутсорсинга) в России
В 2023 году спрос на аутсорсинг и аренду персонала продолжает расти. Крупные компании расширяются за счет увеличения запроса на разнорабочих и узких специалистов, а основной инструмент расширения — франчайзинг. При этом работник зарабатывает при помощи специальных знаний в непрофильных направлениях. Именно такие услуги аутсорсинга пользуются спросом у многих организаций.
Выбор аутсорсинговых исполнителей не ограничивается бухгалтерскими и ИТ-услугами, часто требуются административные работники и юридические консультанты. Используется и простой персонал — охранники, уборщицы, кассиры, операторы колл-центров, HR-специалисты. К аутсорсингу обращаются не только мелкие организации, которые не способны финансово содержать постоянных сотрудников, но и многие крупные компании. Аренда персонала доступна на период до девяти месяцев.
В 2023 году государство установило минимальную сумму, которую должен иметь предприниматель, чтобы получить право нанимать подчиненных — один миллион рублей. Считается, что эта сумма гарантирует оплату труда исполняющей стороны без задержек. Помимо этого, руководитель компании должен иметь профильное высшее образование. Нововведения обоснованы тем, что персонал по аутсорсингу часто не получает компенсационных выплат.
Этапы открытия аутсорсинговой компании:
- Выбор вида услуг, которые она будет предоставлять
- Регистрация бизнеса в налоговой службе (ИП или ООО)
- Составление проекта договора. На этом этапе предприниматель может обратиться к юристу, чтобы узнать все тонкости процедуры
- Обустройство офиса для работы с клиентами
- Подбор персонала на определенные должности
- Проведение рекламной кампании
Начинающему предпринимателю сложно запустить бизнес с нуля, если он не имеет опыта работы и знаний в этой сфере. В таком случае рекомендуем открывать дело по франшизе, ведь франчайзер помогает партнеру избежать множества проблем.
Преимущества
Недостатки
- Низкий стартовый капитал
- Широкий спектр доступных услуг
- Быстрая окупаемость вложений
- Стабильный спрос даже в кризисное время
- Низкий уровень конкуренции
- Необходимость иметь знания в предлагаемой сфере услуг
- Сложности в подборе специалистов
- Трудности на первом этапе с ассортиментом предлагаемого аутсорса
- Нестабильность экономической ситуации
Начинающему аутсорсеру советуем остановиться на предоставлении 1–3 услуг и постепенно развивать бизнес, увеличивать каталог специальностей. Это поможет избежать излишних трат и достичь хороших результатов в выполняемой работе.
Тренды в сфере аутсорсинга
- Глобальная цифровизация. Заказы оформляются онлайн, а некоторые специалисты могут работать дистанционно, в зависимости от вида предоставляемых услуг
- Автоматизация процессов. Рутинные задачи можно автоматизировать с помощью технологий, что позволяет уменьшить затраты и ускорить работу
- Популяризация аутсорсинга среди малых компаний
Франчайзинг в сфере аренды персонала
В России многие компании предоставляют франшизу аутсорсинга. Для начинающего предпринимателя открытие дела по франчайзингу удобнее и легче, чем запуск собственного бизнеса. Это хороший способ начать предпринимательскую деятельность с минимальными рисками.
Преимущества
Недостатки
- Право пользования раскрученным брендом
- Постоянная поддержка франчайзера
- Обучение персонала специалистами
- Маркетинговое сопровождение
- Предоставление принципов работы с клиентами и технологической базы
Головная компания помогает зарегистрировать бизнес, обучает ведению необходимой документации и предоставляет готовый бизнес-план. Помимо этого, франчайзер зачастую выступает поручителем при получении кредита.
- Высокий размер инвестиций и регулярные выплаты франчайзеру
- Зависимость от головной компании
- Отсутствие возможности вносить изменения в бизнес
Франчайзинг — это не личный бизнес, поэтому, если срок договора заканчивается и не продлевается, предприниматель теряет все права. В ситуации, когда компания испытывает проблемы или закрывается, партнер лишается возможности ведения бизнеса.
Обзор популярных франшиз в сфере аутсорсинга в 2023 году
| Персональное Решение | 547 000 ₽ | 4 месяцев | 467 000 ₽ |
| Персонал-24 | 195 000 ₽ | 2 месяцев | 195 000 ₽ |
| СТРОЙТАКСИ | 99 000 ₽ | 4 месяцев | 149 000 ₽ |
| Дорогами добра | 100 000 000 ₽ | 60 месяцев | 350 000 ₽ |
Ответы на часто задаваемые вопросы
Как работает аутсорсинг?
Аутсорсер выступает посредником между компанией и исполнителем и предоставляет заказчику сотрудника, который будет выполнять выбранную услугу. Договор на выполнение работ заключается между тремя лицами.
Какой уровень конкуренции в бизнесе по найму сотрудников?
На рынке немного компаний, которые занимаются арендой персонала. Каждая компания зачастую специализируется на определенном виде услуг, что снижает уровень конкуренции. Перед выбором специальностей предприниматель может изучить рынок в регионе и определить, в каком направлении меньше всего конкурентов.
Какой нужен размер вложений для открытия дела по франшизе?
Для запуска бизнеса по франшизе понадобятся инвестиции от 300 000 до трех миллионов рублей. В эту стоимость входит паушальный взнос, роялти и закупка необходимого оборудования. Размер вложений зависит от количества услуг, которые будет предоставлять организация.
Можно ли работать без офиса?
Некоторые франчайзинговые компании предоставляют возможность работать без офиса, удаленно. Переговоры с клиентами проводятся онлайн, а сотрудник приезжает на рабочее место, если это необходимо. Но если возрастает количество заявок от клиентов, то открытие офиса становится необходимым.
Что указывается в договоре между заказчиком и аутсорсером?
Работа на аутсорсе обязательно требует официального договора. В нем прописываются участники, предмет сотрудничества, порядок оказания услуг и оплаты, обязанности сторон, индивидуальные договоренности и срок действия договора.
Топ франшиз аренды персонала (аутсорсинга)
- Персональное Решение — инвестиции от 547 000 ₽ вид деятельности Аренда персонала (аутсорсинг)
- Персонал-24 — инвестиции от 195 000 ₽ вид деятельности Аренда персонала (аутсорсинг)
- СТРОЙТАКСИ — инвестиции от 99 000 ₽ вид деятельности Аренда персонала (аутсорсинг)
- Дорогами добра — инвестиции от 100 000 000 ₽ вид деятельности Аренда персонала (аутсорсинг)
Источник: vsezaimyonline.ru
Коворкинг: что это такое? Плюсы и минусы коворкинг-центров
Не все могут работать дома, а снять офис стоит дорого. Выход – арендовать место в коворкинг центре. Так получается дешевле. Что такое коворкинг и к чему нужно готовиться, решив воспользоваться такими услугами, расскажем в этой статье.
Говоря простыми словами, коворкинг – это центр, где можно арендовать рабочее место на определенное время. Аренда на короткий срок (час или два) обычно стоит дороже, чем на длительный срок (месяц и более).
Ряд центров также предлагают арендовать оборудованные рабочие места, с компьютером или ноутбуком, сканером, принтером, воспользоваться дополнительными услугами.
Кто придумал коворкинги и зачем они нужны?
Co-working был придуман в Америке в 2005 году программистом Бредом Ньюбергом. Первый коворгинг офис – это место, где людям за символическую плату предлагали все, что необходимо для работы:
- Удобное оборудованное рабочее место.
- Бесплатный Интернет.
- Вкусные недорогие обеды.
- Совместные вылазки на природу и даже медитации продолжительностью около 20 минут.
С одной стороны, это стало альтернативой дорогим офисам, которые сложно снимать фрилансерам и начинающим предпринимателям. С другой стороны, в таких центрах стали организовываться сообщества. Например, стартаперов, ИТ-специалистов, дизайнеров.
Первый коворкинг в России открыли в 2008 году в Челябинске. На сегодняшний день их число возросло до 300. Большая часть располагается в Москве, есть они и в других городах.
Порой они могут занимать целые здания, построенные специально для организации общего рабочего пространства:
Какие услуги можно получить в коворкинге?
Как правило, в таких центрах предоставляются следующие услуги:
- Аренда рабочего места.
- Доступ к высокоскоростному Интернету (обычно входит в базовую стоимость).
- Аренда переговорных комнат.
- Офисная оргтехника (принтер, сканер, ксерокс, факс). Обычно оплачивается дополнительно.
- Канцелярские принадлежности, демонстрационные доски, проекторы.
- Аренда парковочного места.
Бывают дополнительные услуги, которые повышают уровень коворкинг центра:
- Камеры хранения с персональными ключами.
- Круглосуточный доступ.
- Тренажерные залы.
- Душ и многое другое.
Перечень услуг владелец бизнеса определяет на свое усмотрение.
Плюсы и минусы работы в коворкинге
- Низкая стоимость аренды по сравнению с офисом. Аренда стандартного офиса обычно дороже, чем стоимость рабочего места в co-working центре. Если вы работаете один, вам будет сложно найти маленький офис. Кроме того, небольшие помещения обычно сдаются дороже в расчете на квадратный метр, чем большие.
- Гибкий подход к срокам аренды. Вы можете арендовать место в коворкинге на час, день, месяц или целый год. При длительной аренде за клиентом может закрепляться отдельное место.
- Наличие под рукой всей необходимой офисной техники, а плата за Интернет-соединение и электроэнергию входит в стоимость аренды.
- Возможность бесплатного повышения профессионального уровня. Часто в коворкингах проводятся семинары, тренинги. Кроме того, вы можете общаться с коллегами, которые арендуют места в центре.
- Отстраненность от бытовых забот. Вас не будет отвлекать домашняя обстановка.
- Проще проводить деловые встречи. Вы можете арендовать переговорную комнату, если нужно пообщаться с заказчиком напрямую.
- Коммьюнити единомышленников.
- Вы можете найти партнеров среди людей, которые арендуют рабочие места, наладить партнерские отношения, обмениваться заказами, находить помощников и решать множество других проблем.
- Адрес коворкинга можно указать в качестве адреса вашего офиса на персональном сайте, что повысит ваш статус и позволит присвоить нужный регион сайту в Яндексе (это важно для продвижения).
- Возможность снять рабочее место официально. Если вы договоритесь со знакомым о неофициальной аренде места в офисе, то вас могут в любой момент попросить освободить помещение. В коворкинге такого произойти не может.
- Нужно внимательно изучать стоимость услуг – что включено в аренду, а за что придется доплачивать. Не всегда услуги коворкингов дешевы. Также в них может быть система штрафов.
- Посмотрите на рабочие места. Иногда они тесные и приходится сидеть чуть ли не спиной к спине с соседом. Обратите внимание не стулья, кресла. Они тоже не всегда удобные.
- Потребуется тратить время на дорогу до коворкинг центра, в то время как работая дома, вы можете никуда не ездить.
- Есть риск потерять личные вещи, особенно если в центре отсутствуют камеры хранения.
- Шум от соседей по рабочему пространству. Разговоры и звонки могут отвлекать.
- Присутствие других посетителей (это может отвлекать от работы).
- Не всегда можно закрепить определенное рабочее место за собой, что неудобно.
- Нет возможности выбирать, на какой технике работать. Конечно, вы можете принести в коворкинг личный ноутбук, но где гарантия, что он будет в сохранности?
- Не всегда коворкинги находятся в удобных местах с точки зрения парковки или близости остановок общественного транспорта.
Как выбрать коворкинг и что нужно проверить?
Хороший коворкинг центр – это место, где вам будет удобно и недорого работать. Чтобы сделать правильный выбор, следуйте нашей инструкции. Она написана простыми словами, и с ней легко разобраться.
1. Соберите о коворкинг зоне основные данные:
- Расположение здания. Будет ли вам удобно туда добираться из дома?
- Режим работы. Важно, чтобы режим был комфортным для вас.
- Возможность работать круглосуточно, в выходные дни.
- Правила коворкинга, система штрафов.
- Что входит в базовую аренду рабочего места? Иногда в стоимость аренды включают несколько часов использования переговорной, иногда – другие бонусы.
- Планировку помещений. В некоторых коворкинг пространствах можно арендовать небольшие кабинеты – это будет плюсом.
- Цены на аренду мест и дополнительные услуги.
- Историю коворкинга. Если центр работает давно, меньше рисков, что он внезапно закроется.
- Список дополнительных услуг. Все ли необходимые вам услуги можно получить в коворкинге?
- Близость остановок общественного транспорта, станций метро.
2. Посмотрите отзывы.
Вы можете получить много ценной информации от людей, которые арендуют места в коворкинге. Не стесняйтесь при визите в центр расспросить несколько людей и попросить их поделиться своим мнением.
3. Узнайте, какие мероприятия проводятся в центре?
Будет ли вам комфортно работать, если в коворкинг пространстве много людей, которые любят тусоваться, шуметь?
4. Проверьте наличие переговорных комнат.
Проверьте, что в центре есть достаточное количество переговорных комнат. Они могут пригодиться, если вам потребуется лично пообщаться с заказчиками. Важно узнать, за сколько времени необходимо бронировать переговорку.
5. Узнайте скорость доступа в Интернет.
Хватит ли вам данной скорости для комфортной работы?
6. Где можно поесть?
Существенный плюс – наличие недорого кафе в коворкинге или рядом с ним. Это позволит вам сэкономить на обедах.
Сколько стоит аренда места в коворкинг-зоне?
Стоимость аренды коворкинг пространства зависит от города, местоположения, уровня центра, наличия сопутствующих услуг и многого другого.
Для примера посмотрим на цены некоторых коворкингов в Москве и Санкт-Петербурге:
Источник: www.kadrof.ru