Архитекторы процессов улучшают и преобразуют бизнес-процессы в технически усовершенствованные и исполняемые шаблоны процессов. Эти шаблоны затем развертываются в производственной среде BPM, принадлежащей ИТ-специалистам, с использованием автоматизированного выполнения и мониторинга.
Какая квалификация нужна, чтобы стать архитектором?
Как стать архитектором
- степень, признанная Регистрационным советом архитекторов (ARB)
- год практического опыта работы.
- еще 2 года очного университетского курса, например бакалавр, диплом, магистр.
- год практических занятий.
- выпускной квалификационный экзамен.
Кто такой архитектор бизнес-процессов?
Бизнес-архитектор интерпретирует и контекстуализирует стратегию в соответствии с операционными потребностями, разрабатывает определенные артефакты, такие как карты бизнес-возможностей и потоки создания ценности, чтобы помочь преодолеть разрыв между стратегией и исполнением, а также помогает упростить и рационализировать процесс внедрения ИТ.
Что понимается под архитектурой процесса?
Архитектура процессов — это визуальная иерархическая модель процессов организации. Это важный бизнес-план, которым руководствуются лица, принимающие решения, и реализует стратегию.
Кто такой процессный аналитик?
Process Analyst — ИТ-специалист, специализирующийся на анализе бизнес-процессов и рабочих процессов с целью выяснить, как их можно улучшить или автоматизировать.
ЭТО ИНТЕРЕСНО: Носорог — это слово в Scrabble?
Что такое компоненты архитектуры процесса?
Процессная архитектура, ориентированная на сквозное представление бизнеса, обычно подразделяется на три основные категории: основные, направляющие и обеспечивающие процессы. Основные процессы доставляют товары и услуги заказчикам, клиентам или потребителям цепочки создания стоимости или организации.
Архитекторам хорошо платят?
1.5 лакха в год (как правило, это новые архитекторы, которым не хватает опыта). Самые высокооплачиваемые архитекторы, проработавшие много лет, зарабатывают более рупий. 20 лакхов, а средняя зарплата всех архитекторов составляла около 12 лакхов.
Насколько сложно стать архитектором?
Все люди, сделавшие успешную карьеру архитектора, принесли невероятные жертвы и очень усердно работали, чтобы добиться этого. Исторически сложилось так, что это не очень хорошо оплачивается, образование долгое, и существует невероятная юридическая ответственность, связанная с тем, чтобы стать архитектором.
Сколько лет нужно, чтобы стать архитектором?
Бакалавр наук в области архитектуры — это пятилетняя степень колледжа, предназначенная для людей, которые хотят продолжить карьеру в области архитектуры.
Что такое высший уровень архитектуры процессов?
Карты предприятия, также известные как операционные модели, представляют собой самый высокий уровень детализации в моделировании процессов.
Как начать архитектурный бизнес?
Вот десять шагов, которые должна предпринять каждая команда по бизнес-архитектуре, чтобы обеспечить долгосрочный успех.
- Шаг 1 – Определите и уточните свою миссию. …
- Шаг 2 – Создайте свое видение. …
- Шаг 3 – Определите и оцените заинтересованные стороны. …
- Шаг 4 – Поймите свой контекст. …
- Шаг 5 – Определите продукты и услуги. …
- Шаг 6 – Оцените навыки вашей команды.
ЭТО ИНТЕРЕСНО: Ваш вопрос: Как открыть файл Ansys sat?
Какие навыки вам нужны, чтобы стать бизнес-архитектором?
Наиболее распространенные навыки бизнес-архитектора включают навыки межличностного общения, навыки решения проблем и навыки управления временем. Вам также необходимо обладать определенными навыками, такими как: Широкий взгляд на бизнес и разная степень понимания стратегий, процессов, технологий и управления.
Почему важна архитектура процессов?
Показывая, какие процессы будут изменены в проекте, архитектура процессов также дает представление о том, какие показатели производительности будут затронуты этим изменением. Это позволяет руководителям проектов оценивать и ставить цели по улучшению производительности своих изменений.
Что такое иерархия процессов?
Иерархия процессов — это обзор отношений между группой карт, показывающий как более высокие, так и более низкие уровни. Иерархии процессов делят сложные процессы на более мелкие части по принципу «от абстрактного к конкретному», при этом стратегия находится на верхнем уровне, а детали — на нижнем.
Что такое процессы Oracle?
PROCESSES указывает максимальное количество пользовательских процессов операционной системы, которые могут одновременно подключаться к Oracle. Его значение должно разрешать все фоновые процессы, такие как блокировки, процессы очереди заданий и процессы параллельного выполнения.
Источник: powerpointmaniac.com
«Архитекторы бизнеса»: ключ к перестройке бизнес-стратегии
«Я люблю спрашивать предпринимателей, знают ли они три важные вещи про свой бизнес: каковы ключевые ценности их клиентов, какие процессы в их компаниях создают эту ценность, и сколько эти процессы стоят». С такими вопросами к читателю обращается автор книги «Архитекторы бизнеса. Пересоберите свой бизнес за 60 дней» Святослав Бирюлин – бизнес-консультант, генеральный директор компании Sapiens Consulting. Изменятся ли ваши ответы на эти вопросы после знакомства с «Архитекторами бизнеса»?
Книга вышла в сентябре 2020 года, но ее рекомендации актуальны не только для быстрой трансформации бизнеса в кризис. Они нацелены и на выстраивание бизнеса с нуля, пригодятся и для решения отдельных задач. Например, у вашей компании застопорились продажи, падает маржинальность, а сотрудники не разделяют ваших новых амбициозных целей.
Темой выстраивания стратегии бизнеса автор занимается давно: он управленец с двадцатилетним стажем, маркетолог и стратег, специалист по росту продаж. Святослав написал ряд книг: «Мыслить стратегически», «Как все испортить и разорить бизнес», а также «Стратегия жизни», в которой предлагается посмотреть на жизнь как на бизнес-проект. В книге «Архитекторы бизнеса» на бизнес предлагается посмотреть как на здание, а главе компании вместо банальных «капитан» и «генерал» присваивается другое метафорическое звание – «архитектор». При постройке и перестройке «бизнес-здания» важно и то, насколько функциональным оно станет внутри (эффективное взаимодействие отделов, грамотно выстроенная внутренняя цепочка создания ценности, продуманные инвестиции в процессы), и насколько оно впишется в «ландшафт» (рынок, конкуренты, потребители).
По мнению автора, проблема многих предпринимателей в том, что они не видят границ своего рынка и не знают своих потребителей. Иными словами, пытаются выстроить здание «в вакууме». Именно поэтому центральная тема книги – потребительская ценность, а одна из главных идей: клиент покупает не ваш продукт, а работу, которую тот для него выполняет.
Автор опирается на концепцию Jobs To Be Done Клейтона Кристенсена, американского экономиста, разработавшего теорию «подрывных инноваций», которые изменяют соотношение ценностей на рынке. Суть идеи в том, что ни у одного продукта или услуги нет имманентной ценности. Они ценны лишь «работой», которую выполняют для клиента.
В свое время пластинки и кассеты были вытеснены компакт-дисками, а те – информацией, передающейся по проводам и воздуху. Здесь речь, конечно, о технологическом прогрессе. Но как узнать, о чем думает потребитель, когда решает: выбрать ваш продукт или продукт конкурента? Приводим выдержки из книги:
«Потребитель покупает не мебель, а решение своей задачи. Например, его старая кровать стала неудобной и слишком скрипит. Он не покупает кровать, он покупает удобство и качество сна. Семейная пара может покупать гарнитур в гостиную не потому, что он качественный, а потому, что он эффектный — им хочется украсить свое первое совместное жилье.
Бизнесмен приобретает письменный стол на заказ из редких пород дерева, чтобы подчеркнуть (себе самому в том числе), что он может себе это позволить. А немолодой мужчина покупает удобный диван, чтобы его сын почаще приезжал к нему в город и останавливался у него, а не в отеле. Качество товара потребитель оценивает, исходя не из того, какое у вас оборудование или какие материалы вы используете, а из того, насколько ваш продукт решает именно его задачу. А цена — это и вовсе субъективное понятие. Цена кажется потребителю разумной не тогда, когда он сравнивает вашу продукцию с продукцией конкурента, а когда его личное, глубоко субъективное ощущение качества совпадает с его субъективным представлением о разумной цене».
«Но даже если рядовые граждане не всегда могут рационально объяснить или обосновать свой выбор или свои желания, это не означает, что их нельзя узнать. Для этого существуют специальные инструменты: фокус-группы, глубинные интервью, этнографические исследования, которыми занимаются специализированные компании. Подобные исследования могут дать бесценную информацию о том, что творится в голове у потребителя».
Понимание психологии клиента и его потребностей должно стать ключиком к запуску механизма «пересборки» бизнеса. Цепочка создания ценности начинается не с производства сырья, отмечает автор. В ее начало логичней поставить клиента с неудовлетворенной потребностью, дальше включается в работу аналитический маркетинг (который должен быть постоянно действующей функцией в компании, а не запускаться раз в год), затем – отдел разработки, который создает прототипы продуктов, чтобы аналитический маркетинг протестировал их на фокусных группах.
Работа Святослава Бирюлина представляет собой не только теоретическую концепцию, но и пошаговую инструкцию перестройки бизнес-процессов. Автор уверен: если вы обладаете необходимыми знаниями о конкурентах, ожиданиях потребителя, ключевых факторах успеха (КФУ) на рынке, то за 60 дней успеете принять все решения и запланировать реконструкцию вашего «бизнес-здания» по предложенной схеме.
«Архитекторы бизнеса» состоят из 5 разделов. Первый ставит основные вопросы для тех, кто приступает к трансформации бизнеса, второй посвящен изучению и перестройке процессов в соответствии с внешней средой, третий – работе с внутренними процессами, четвертый – прогнозированию, а пятый содержит еще несколько инструментов, которые помогут визуализировать планы и перейти к действиям.
В начале каждого раздела в качестве навигатора размещена логическая цепочка рассуждений при «пересборке» бизнеса. В ней выделяются звенья цепи, о которых пойдет речь в данной части книги. В конце каждого раздела размещены вопросы и задания для главы компании и его команды. Например: «Все ли ваши ключевые сотрудники ясно представляют себе ценности клиентов?
Нарисуйте будущую цепочку создания ценности на рынке в целом. Что в ней изменится по сравнению с сегодняшней ситуацией?» Задания помогут подытожить прочитанное и с новыми идеями перейти к работе с инструментами для оценки внешних и внутренних процессов компании, а также для прогнозирования.
В основном это визуальные инструменты, которые для командной работы подходят лучше других, подчеркивает автор. Приведенные в книге таблицы и схемы помогут:
- Визуализировать, насколько высокий уровень выручки/маржинальности дают продукты в тех или иных сегментах, чтобы отказаться от убыточных сегментов и перенаправить ресурсы в более перспективные области (матрица «продукт-сегмент»);
- Свести воедино сегменты, их размер, динамику роста, ценности клиентов сегмента и конкурентов для принятия более сложных и долгосрочных решений, например, о корректировке стратегии или бизнес-модели (матрица клиентских ценностей);
- Увязать цепочку создания ценности, КФУ и стоимость процессов, чтобы получить полную картину того, как процессы и КФУ создают клиентскую ценность (цепочка ценности с КФУ);
- Объединить прогноз изменения клиентских ценностей с будущими пороговыми КФУ и КФУ преимуществ на рынке/компании, чтобы спрогнозировать, какие преимущества помогут оторваться от конкурентов (таблица «выбор КФУ»);
- … и сделать многое другое: поделить рынок на сегменты и разместить в них ключевых игроков, изобразить рыночную и внутреннюю цепочку создания ценности, объединить КФУ с ценностями клиентов, значимостью этих ценностей для потребителя и КФУ, которыми обладают конкуренты.
Один из удобных инструментов выстраивания бизнес-стратегии, который хотелось бы выделить, – приведенная в книге матрица Хосин-Канри. Об этой японской технике можно подробней прочитать в книге «Хосин Канри. Как заставить стратегию работать» Томаса Джексона. Хосин-Канри (X-матрица) используется для стыковки стратегических целей с операционными задачами.
В книге «Архитекторы бизнеса» она представлена в упрощенном, но рабочем виде, и объединяет 5 важных для реализации перемен аспектов: цели, стратегические задачи, операционные задачи, процессы и задействованные отделы. Связь между аспектами устанавливается на их пересечении с помощью черных и белых точек: черные точки означают сильное влияние одного аспекта на другой, а белые – косвенное. Если клетка пуста, влияния нет либо оно крайне мало.
Визуальные инструменты, предложенные в книге, прошли испытание на множестве стратегических сессий, отмечает автор.
Книга будет полезна для генеральных директоров, собственников организации, управляющих акционеров. Логическая цепочка рассуждений, подкрепленная схемами и таблицами, поможет разложить данные о внешней и внутренней среде по полочкам и принять важные решения. Святослав Бирюлин рекомендует первым лицам компании сперва самим ознакомиться с «Архитекторами» и оценить предложенную стратегию «пересборки» бизнеса, а затем пройтись по схеме – инструмент за инструментом – вместе с командой.
Алиса Попова
Наши конференции:
- Конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Вторая конференция для финансовых директоров ИТ-компаний
- Девятая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Вторая конференция «Логистика под санкциями: как найти новые каналы коммуникации и транспортировки товаров»
- Пятая конференция «Управление клиентским сервисом и лояльностью»
Источник: www.cfo-russia.ru
Все про ИТ-архитектора: направления деятельности, soft-skills, специализация, заработная плата и карьера.
Сегодня ни одна крупная компания не сможет обойтись без ИТ-архитектора. Ведь ее конкурентоспособность во многом зависит от того, насколько грамотно автоматизированы основные бизнес-процессы. Именно ИТ-архитекторы создают оптимальные решения.
Архитекторы в ИТ – это незаменимые специалисты при создании сложных решений. Цель архитектора – это обеспечение решения задач организации при помощи информационных систем.
Основной задачей любого архитектора является создать фундамент проекта, обеспечить гибкость и снизить риски, а самое главное – обеспечить быструю разработку и независимость в дальнейшем выборе подрядчиков. Также эти специалисты занимаются разработкой, созданием и поддержанием структуры программного обеспечения, сети, сервера, отдельного модуля в программе. Они прорабатывают архитектурные шаблоны, сценарии взаимодействия компонентов, выбирают средства исполнения, определяют формат хранения и передачи данных.
ИТ-архитектор — это человек, от которого многое зависит. К нему люди приходят, чтобы оценить новую идею, согласовать решение, договориться об изменениях. Вклад архитектора в проект всегда оценивают выше, чем вклад рядовых участников проекта. К его идеям прислушиваются. На рабочих совещаниях он имеет право вето на большую часть проектных решений.
ИТ-архитектор должен обладать широким кругозором, хорошо знать, как работают софт и оборудование, но главным навыком этой профессии является управление командой и процессами. ИТ-архитектор должен уметь управлять командой, поскольку именно он собирает на проект специалистов самых разных направлений. Держа в голове архитектуру проекта, он ставит задачи конкретным специалистам, следит за качеством и сроками исполнения тех или иных работ и в конечном итоге отвечает за то, чтобы вся команда выполнила задачу, поставленную бизнес-заказчиком. При этом ИТ-архитектор должен хорошо разбираться в сфере бизнеса в которой он работает и при представлении своего видения той или иной ИТ-системы должен обращать внимание не только на технологическую красоту и изящество решения, но и подчеркивать его экономическую целесообразность.
Как правило, архитекторы нужны в крупных компаниях, которые ведут много проектов и для каждого выбирают оптимальный технологический стек с учетом дальнейших перспектив.
Основные направления деятельности ИТ-архитекторов
Проектирование.
Первоочередная задача каждого архитектора – найти общий язык с заказчиком, который хочет разработать ИТ-систему/программу/базу данных, чтобы выяснить все его требования. Если информации потребуется больше, архитектору позволено проводить дополнительные исследования.
Узнав необходимые подробности, а также оценив сложность требований, архитектор может приступать к составлению плана и технического задания на проектирование нового продукта:
- анализ проектных документов, определяющих требования к разрабатываемому решению (функциональные технические требования, конкурсная документация, техническое задание, запрос на изменение и пр.) на предмет полноты и непротиворечивости;
- подготовка разделов проектной документации, в соответствии с утверждёнными стандартами и требованиями Центра архитектуры решений;
- подготовка материалов, содержащих текстовое и графическое описание архитектуры решения (реестры, матрицы, схемы, диаграммы и пр.) в объёме необходимом для формирования паспорта решения: бизнес-архитектура (цели, задачи, КПЭ, бизнес-процессы, сценарии использования);
- архитектура данных (структуры данных, правила заполнения и контроля);
- архитектура приложений (информационные системы, потоки данных, интеграционные решения).
Документирование.
Безусловно, столь сложная, многозадачная работа требует документирования. Описывать каждый этап своей работы необходимо для того, чтобы ни одна деталь не была потеряна, ни один процесс не был упущен из виду. На протяжении всего периода создания системы (от проектирования и разработки до технической поддержки) требуется не только описывать в документах свои действия и фиксировать особенности работы каждого отдельного компонента разрабатываемого ПО или системы, но также поддерживать эти документы в актуальном состоянии, то есть регулярно вносить в них все необходимые изменения.
Реализация.
Условно IT-архитекторов можно разделить на два типа: функциональный и технический. В первом случае архитектор в большей степени отвечает за общение с заказчиком, по результатам которого придумывает конструкцию необходимой ему системы или ПО, а затем координирует процесс их создания и сборки из отдельных компонентов. Во втором случае архитектор общается в основном с программистами и участвует непосредственно в создании системы.
Сопровождение:
После того, как система или ПО создано, его необходимо протестировать. По результатам этого тестирования архитектор:
- исправляет недочеты или ошибки;
- узнает о возможных проблемах;
- придумывает варианты их решения;
- отвечает за своевременное обновление системы или ПО;
- составляет подробные инструкции для пользователей системы.
Soft-skills ИТ-архитектора.
Коммуникабельность.
Именно высокий уровень коммуникабельности, умение общаться с заказчиками, аналитиками, разработчиками позволят убедить, презентовать и обосновать свою точку зрения. Умение вести дискуссию поможет прийти к разумному компромиссу.
Случай из практики: «В процесс ожесточенной баталии между специалистами заказчика ИТ продукта и командой исполнителей, вмешался ИТ-архитектор, человек совсем не воинственного вида. Своими четкими, уместными уточнениями и разъяснениями, не повышая голоса, он перехватил инициативу в дискуссии и заставил всех внимать каждому своему слову. В результате вопросы были решены, заказчик удовлетворен, а команда прочувствовала свою защищенность, ощутив себя как за «каменной стеной».
Клиентоориентированность.
Организация должна иметь возможность достичь определенной цели, которая заключается в предоставлении ценности заинтересованным сторонам (клиентам) и реализуется благодаря бизнес-процессам организации, заложенной в ИТ-продуктах. Именно ориентация на конечного потребителя ИТ-продукта помогает архитектору создать востребованный продукт.
Управленческие навыки.
IT-архитектор управляет командой узких специалистов, он выдает им задания и контролирует их исполнение, поэтому он должен не только разбираться в работе каждого специалиста, но и уметь четко сформулировать и убедительно объяснить свои идеи, и проконтролировать их реализацию.
Нацеленность на результат.
Умение принимать взвешенные решения, максимизация собственных возможностей при выполнении взятых обязательств помогут получить достойный результат и достичь целей наиболее продуктивным способом. Ошибки такого специалиста обходятся очень дорого, на исправление некоторых ошибок могут уйти многие месяцы работы.
Эмоциональный интеллект.
Сохранение конструктивности и работоспособности в сложных, нестандартных ситуациях и коммуникации поможет понять эмоции, намерения, мотивацию и желания других людей и создать благоприятную атмосферу для работы команды.
Критичность.
Умение обдуманно и взвешенно проводить оценку процессов, результатов деятельности, исправлять и осознавать допущенные ошибки, выдвигать предложения и подвергать их всесторонней проверке приводят к формированию различных сценариев достижений стратегических целей и созданию концепций на долгосрочную перспективу.
Широкий кругозор и способность к самообразованию.
ИТ-архитектору необходимо постоянно развиваться не только в технологическом плане, но и в социальных моментов, аспектов экономической целесообразности и тд.
Специализации ИТ-архитекторов.
Деятельность ИТ архитекторов охватывает очень большой круг вопросов и компетенций. А поэтому есть необходимость делить ее по специализациям, например, соответствующим разделам архитектуры:
- Enterprise-архитектор отвечает за всю корпоративную архитектуру предприятия и связи между всеми уровнями архитектуры: бизнес архитектурой, архитектурой информационных систем, архитектурой данных, технологическую архитектуру. Их основная задача планирование и контроль гармоничного развития всего ландшафта предприятия.
- Solution-архитектуры (архитекторы решений) отвечают за развитие одной из информационных систем, в основном на уровне архитектуры информационных систем. За бизнес архитектуру отвечает бизнес-архитектор, за системную архитектору – системный архитектор, за архитектуру данных – архитектор данных, за сетевую архитектуру – сетевой архитектор, за архитектуру программного обеспечения – софтовый архитектор.
- System-архитекторы выстраивают инфраструктурную сторону решения, фокусируясь на инфраструктурных облачных сервисах, на ПО, необходимом для поддержки решения после его развертывания.
- Quality-архитекторы выстраивают стратегию тестирования и определяет подход к управлению качеством создаваемого продукта
В командах цифровой трансформации федеральных органов власти выделяют следующие профили архитекторов: Главный ИТ-архитектор, бизнес-архитектор, системный архитектор и архитектор данных.
Главный ИТ-архитектор
Главный ИТ-архитектор отвечает за всю корпоративную инфраструктуру и связи между всеми уровнями архитектуры. Он определяет решение об оборудовании, на котором будет работать информационная система, определяет потоки данных, взаимодействия с другими информационными системами внутри организации и за ее пределами, разрабатывает план разворачивания информационных систем, определяет зависимости, план администрирования и вопросы доступа/безопасности. По сути деятельности Главный ИТ-архитектор предоставляет глобальный план работы всей ИТ-архитектуры.
Бизнес-архитектор
Бизнес-архитектор описывает предприятие с позиции логических терминов, таких как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации. Бизнес-архитектор активно взаимодействует с бизнес-аналитиками или непосредственно с заказчиками, прописывает бизнес-процессы организации и предлагает решения, руководствуясь текущими системными решениями.
Архитектор данных
Архитектор данных формирует целевую архитектуру данных и требований к интеграции систем данных, обеспечивает целостность, полноту, надежность, непротиворечивость, хранение и обработку данных, отвечает за качество данных.
Заработные платы ИТ-архитектора
Вакансии по профилю ИТ-архитектор можно встретить, но не так часто как другие ИТ-профессии. К примеру, на одном из известных сайтов за май 2021 года было размещено всего 32 вакансии на позицию ИТ-архитектор.
Уровень заработный плат начинается от 130 000 рублей в небольших организациях с минимальным опытом работы, средний уровень запросов ИТ-архитектора с опытом работы от 5-ти лет по профилю начинается от 300 000 рублей.
Естественно, что претенденты на столь достойную оплату труда должны на 100 % соответствовать предъявляемым требованиям:
- Только высшее образование (техническое или ИТ).
- Глубокие познания в программировании, архитектуре ПО, знание популярных и новых языков программирования.
- Наличие дополнительных сертификатов (MCP, Brainbench; Togaf).
- Знание английского языка на уровне не ниже Intermediate для чтения технической документации.
- Опыт работы минимум три года.
Карьера ИТ-архитектора:
Чтобы освоить эту профессию, нужно получить опыт и профессиональные навыки в программировании. Как правило, карьера ИТ-архитектора начинается с разработчика. По мере собственного развития такой специалист переходит на позицию Руководитель отдела разработки, ИТ-менеджер и затем становится ИТ-архитектором. Некоторые начинают свой путь с системных администраторов или инженеров.
Но архитектор – это в первую очередь очень опытный ИТ-специалист , которые строит свой карьерный путь с нуля, что позволит ему видеть всю картину целиком и учитывать все нюансы в процессе проектирования решений. ВУЗы не готовят полноценных специалистов по профессии ИТ-архитектор, поэтому необходимо получить базовое техническое образование и примерно 10 лет работать в ИТ-эксплуатации, разработке с различными технологиями, прокачивая Soft-skills и опыт менеджмента.
Заключение.
Работа ИТ-архитектора позволяет проявить свои творческие способности, общаться с профессионалами и ТОП-менеджерам. Главное – непрерывное обучение, интерес к разработке и «железу», умение использовать практические знания в проектировании информационных систем, ИТ-продуктов, развитые личностные и менеджерские качества.
«Быть очень сильным, умным специалистом, идти в ногу с развитием технологий, предугадывать их ход и быть всегда на шаг впереди, постоянно стремиться к оттачиванию своих умений, обладать хорошим абстрактным мышлением, вмещая сложные системы и процессы у себя в голове, и уметь четко и правильно аргументировать свои решения».
Наталья Карташева,
Эксперт центра
Источник: cdto.work
