Архитектурные бюро по большей части занимаются ландшафтными работами. Многие архитектурные бюро работают по многим направлениям, а другие по весьма узким специализациям и преуспевают в этом. Те архитектурные бюро, которые занимаются узкой специализацией, весьма успешно занимают свою нишу, и долгое время лидируют в ней. По сложившемся мнениям, многие архитектурные бюро все таки стремятся к разностороннему направлению.
Введение…………………………………………………………………..3
Резюме…………………………………………………………………….6
Производственный план ………………………………………………. 9
Конкуренция на рынках сбыта………………………………….11
План маркетинга……………………………………………………….14
Организационный план………………………………………………..17
Оценка риска и страхование…………………………………………..18
Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика…………….19
Финансовый план и стратегия финансирования……………………..20
Заключение……………………………………
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Удмуртский государственный университет»
Институт искусств и дизайна
Специальность Искусство интерьера
Бизнес-план «Архитектурная студия»
По дисциплине Предпринимательство
Для специальности Искусство интерьера
Студентки 5 курса Абаева А.В. и Оконешникова С.В.
Сергеев Н.Н. _____________
Производственный план ………………………………………………. 9
Конкуренция на рынках сбыта………………………………….11
Оценка риска и страхование…………………………… ……………..18
Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика……………. 19
Финансовый план и стратегия финансирования………… …………..20
С ходом времени стало медленно и верно заполняться ниша архитектурных услуг. Создание архитектурных проектов стало весьма отлаженным бизнесом, приносящим хорошую прибыль. Поэтому стали стремительно появляться новые сегменты. Успех архитектурного бюро может оправдать обилие издаваемых журналов на тему обустройства жилья и приусадебного участка.
С каждым днем таких издательств выходит все больше и больше. Для открытия собственного архитектурного бюро есть все условия. Для того, что бы открыть его не требуется больших капиталовложений, сейчас многие люди платежеспособны, строительный бум и довольно много безработный квалифицированных кадров. К тому же спрос на услуги архитектурного бюро с каждым днем растет.
В архитектурно-дизайнерском бизнесе работают весьма разносторонние люди и организации: архитектурные бюро маленькие и большие, частные и государственные, свободные художники. Каждое такое предприятие возглавляет архитектор-дизайнер, который может правильно понять клиента и рассказать все особенности будущего проекта. Так же он может предоставить клиенту в более доступном виде их будущий интерьер. Многие люди предпочитают открывать архитектурное бюро из-за того, что работа архитектора – дизайнера весьма интересна и креативна и иногда требуется знание психологии человека, что бы понять, что же хочет клиент.
Архитектурные бюро по большей части занимаются ландшафтными работами. Многие архитектурные бюро работают по многим направлениям, а другие по весьма узким специализациям и преуспевают в этом. Те архитектурные бюро, которые занимаются узкой специализацией, весьма успешно занимают свою нишу, и долгое время лидируют в ней.
По сложившемся мнениям, многие архитектурные бюро все таки стремятся к разностороннему направлению. Так же во многих строительных компаниях стали появляться архитектурные отделы, когда у строительной фирмы есть свой дизайнер и человеку не надо искать на стороне дизайнера. Однако есть и другой вариант, когда архитектурное бюро создает у себя отделы по поставке эксклюзивных строительных материалов. Оба этих бизнеса весьма прибыльны и их рентабельность составляет 15-20%. Многим клиентам будет очень удобно обращаться в одну фирму и получать все сразу, а не искать другие фирмы для поставки необходимых материалов.
За последнее время уже успели сформироваться цены на услуги архитектурных бюро. Однако цена за конкретную работу весьма индивидуальна, потому что проект сам эксклюзивен. Цена во многом складывается из имени архитектурного бюро, профессионализма и таланта людей, работающих в архитектурном бюро.
Есть и еще один критерий оценки стоимости работы – это объем выполняемой работы и сложность. Архитектурные бюро может оказывать несколько видов услуг: «объект под ключ», « проект до гвоздя», разовые работы, разработка макета или только проектирование и визуализация.
В работе архитектурного бюро идеальная ситуация, когда есть заказчик, архитектор (выполняет планировку объекта), строитель (выполняет планы архитектора) и дизайнер, исправляющий ошибки архитектора. Однако в большинстве случаев можно сосредоточиться только на проектировании, выполнении функций представителя и надзоре за строительством. По опыту многих архитекторских бюро можно сказать, что одновременно можно выполнять 2-3 заказа. Стоит учесть, что подготовка документации по проекту – это весьма нудный и трудоемкий процесс и требует большой концентрации внимания.
Далее будет приведена статистика, какой процент компаний, чем заняты. 82% компаний занимаются промышленным дизайном, дизайном мультимедиа заняты 16% и дизайнерскими исследованиями 20%.
Обязательно составление договора на проектирование, чтобы в дальнейшем ни у кого не возникало никаких проблем и претензий. После того, как клиент во всех подробностях описал, что он хочет, составляется визуальная модель. Для визуализации проекта используются программы 3D Studio Max, ArchiCad, AutoCad, Rinocerus, Google SketchUp, а также Photoshop и Corel Drw. Благодаря такой модели человек сможет пройтись по всей будущей площади, представить более реально, что он получит и может поэкспериментировать с цветами или что-то подкорректировать.
Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации архитектурной студии.
Форма организации данного предприятия — общество с ограниченной ответственностью с тремя учредителями.
Предполагается осуществить развертывание данного проекта в течение 1,5 года, (в том числе 1 месяц – подготовительная стадия) с численностью персонала в первый год – 3 человека (к концу 2-го года возможно увеличение численности персонала). Необходимая производственная площадь – 20 кв. метров (помещение под офис). Помещение планируется взять в аренду.
Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:
1) использование качественного высокопроизводительного оборудования (индивидуальная сборка в соответствии с профилем позволит закупить оборудование по минимальной цене);
2) основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен (на начальных этапах), повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
3) снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 120.250 тыс. руб.
Специфика деятельности в сфере предоставления архитектурных и дизайнерских услуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для архитектурной студии необходимо, чтобы ее месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявление наиболее удачного месторасположения офиса студии были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах города.
Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее его оживленная улица. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов.
Предполагается взять помещение размером 20 кв. метров в аренду.
Договор заключается сроком на 5 лет.
Виды товаров и услуг
Студия предоставляет услуги архитектурно-художественного плана. Они включают в себя: выполнение проектов жилых индивидуальных домов и благоустройства прилегающей территории
-проект индивидуального жилого дома (1-энергосберегающее направление. 2-экологическое направление. 3-типовая застройка)
-проект прилегающих построек к дому (бани, гаражи и т.д.)
-реконструкция жилых домов
-ландшафтная архитектура (беседки, барбекю и т.д.)
выполнение проектов интерьеров
художественное оформление интерьеров и прилегающих к дому садовых участков (авторские изделия)
-роспись стен (аэрография, эксклюзивные обои, штукатурки)
-предметы интерьера (дерево, металл, керамика)
-текстиль (гобелен, батик, декоративные ткани и т.д.)
-скульптура (пенобетон, гипс)
В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются высокие цены и низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования
нового оборудования, расширение ассортимента услуг.
Проектируется использование следующего производственного оборудования: 1. ноутбук – 3 шт.;
2. компьютерная мышь – 3 шт.;
3. МФУ А4 формата
4. офисная мебель – 3 шт.;
Производственный план
Описание производственного процесса
Процесс создания проекта состоит из следующих операций:
3. Выполнение предварительных эскизов
4. Утверждение эскизов заказчиком
5. Реализация подачи проекта
6. Контроль качества, оформление
Выполнение предварительных эскизов занимает от 2 до 10 дней в зависимости от сложности заказа и объема работы. Реализация подачи проекта в зависимости от сложности может занимать от 10 дней до нескольких месяцев.
Так как услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить единую схему технологического процесса.
Необходимое оборудование и производственная мощность
Необходимое для реализации проекта основное оборудование.
| Название оборудования | ноутбук | Компьютерная мышь | МФУ А4 формата | Офисная мебель | ПО |
| Количество | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 |
Производственная мощность зависит от трудоспособности работников и производительности оборудования.
Режим работы по 8 часов в день 341 день в году. Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 92% рынка потенциальной емкости рынка города.
В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.
Конкуренция на рынках сбыта
Область деятельности фирмы давно существует и неподвержена быстрым изменениям. Подобные услуги, а именно архитектурные проекты и дизайн интерьера, в городе Ижевске предоставляют, как минимум, 15 фирм. Для примера рассмотрим компанию MD-интерьер, расположенную по адресу г.Ижевск, ул.К.Маркса, 246. Предоставляют услуги планирования, эскизный проект, рабочий проект, авторский надзор.
Состав сотрудников идентичен нашей фирме – директор, архитектор и дизайнер. В других, более крупных организациях, организационная структура гораздо больше. У каждой фирмы сложился свой круг заказчиков. У крупных компаний основные заказы – государственные постройки, многоэтажные и многофункциональные здания.
У компаний поменьше преобладают заказы от частных лиц (проект частной застройки, интерьер квартиры и т.п.). Компания MD-интерьер активно внедряет новые технологии и творческие идеи в проекты. Таким образом, целесообразно предлагать заказчику инновации и новые варианты решения проектов.
Источник: www.myunivercity.ru
Типичные бизнес-проблемы архитектурного бюро и их решения
Что объединяет бизнес по продаже игрушек, торговлю щебнем и архитектурное бюро? Ответ: бизнес-процессы. Их развитие примерно одинаковое в любой предпринимательской деятельности. Андрей Чуйков, основатель архитектурного бюро CNTR Architects, поделился своим опытом набивания шишек и решения проблем на пути к своему бизнесу.
4162 просмотров
Офис архитектурного бюро CNTR Architects
Как я стал предпринимателем
Идея создать своё архитектурное бюро и руководить компанией появилась из-за личных амбиций. Родители тоже повлияли на выбор деятельности. Оба были предприниматели, развивали мысли работать на себя.
Как это принято, после школы я поступил в университет, выбрав направление «Архитектура». Ещё во время учёбы в 9 классе я понял, что архитектура – это то, чем я хочу заниматься. В голове был план: поступить на бюджет, закончить бакалавриат, затем магистратуру и аспирантуру, а после открыть собственную компанию. Не всё пошло так идеально, как планировалось.
В 2005 году поступил в архитектурную академию. Первые два курса я работал на кафедре и набирался знаний. На третьем курсе начал получать первые заказы на проектирование – брал проекты на фриланс. В это же время работал в архитектурном бюро. Всё закончилось в 2010 году, когда я получил диплом бакалавра.
УрГАХУ — ВУЗ, где учился Андрей
Дальше мне захотелось изучить более внимательно архитектурную кухню, поэтому я перешёл в штат в проектное бюро. Там я начал пропагандировать свои подходы к качеству архитектурной среды. Проработав там чуть больше года, я ушёл в учебный отпуск писать магистерскую диссертацию. Личные заказы никуда не делись – приходилось делать дипломную работу и заниматься проектированием. После успешной защиты магистерской диссертации я поступил в аспирантуру.
План о создании личного архитектурного бюро я вынашивал со школьных лет. Проработав несколько лет как фрилансер и чуть больше года как наёмный сотрудник, я начал подготавливать почву для создания собственной компании: разработал айдентику и изучил HTML, необходимый для создания и понимания работы сайта. В 2011 запустил сайт, тогда и придумал название будущей архитектурной фирмы.
К 2013 году легко ориентировался в SEO-оптимизации, погрузился в нормы, разобрался с процедурами согласования проектных решений и получением разрешения на строительство. В целом, на обучение азам ведения бизнеса и особенностям архитектурной деятельности потратил 3 года, но это были очень концентрированные 3 года.
Летом того же года мы со знакомым сняли маленький офис. С тех пор я официально предприниматель – оформил ИП на ОСНО. До осени я работал самостоятельно. Первая заявка с сайта – крупный проект реновации территории для торговой компании из Уфы. Она стала стимулом к расширению команды.
После завершения контракта с торговой компанией из Уфы стало понятно, что большее количество клиентов в сфере архитектуры и интерьеров не интересует НДС. Было принято решение перевести ИП на УСН и открыть ООО. Это дало новый толчок для развития компании.
К 2015-му году компания выросла до 6 человек. В штате работали четыре архитектора, инженер и главный дизайнер. К тому моменту мы перешли на полный цикл проектирования: от эскизного проекта до рабочей документации. Активно сотрудничали с подрядчиками по разработке смежных разделов.
Спроектировали многоэтажный жилой дом, начали вести авторский надзор, получив крупный экспертизный объект. Штат стал больше, как и количество новых проектов. Поэтому появились новые вопросы в построении бизнеса и командообразовании.
Проблема 1: Отсутствие управленческого образования
Мне ещё не встречались архитекторы, которые имели бы управленческое образование. Вот и я не знал, как правильно вести бизнес. В нашем бюро не было никакой системы отчётности, документооборота и управления финансами. Все работали так, как чувствовали. Теперь я знаю, что этот этап называется «тусовка», и это нормальный период для развития компании.
В нём есть и свои плюсы, и свои минусы. Каждый новый бизнес его переживает.
«Роли были распределены условно: есть задача – кто «поднял», тот и сделал».
В какой-то момент сотрудники задаются вопросом: «А моя ли это задача?». Как правило, это результат хаоса на этапе быстрого роста компании. Стало понятно, что нужно научиться управлять процессами. Для этого был привлечен сторонний консультант – финансовый директор одной из компаний Екатеринбурга. Нашей маленькой команде он дал базу финансовых знаний, которой хватило на 2-3 года.
Снова рост и вместе с этим недостаток знаний в области HR, маркетинга, налогового права и управления финансами. Разберу по порядку:
Проблема 2: Плохо выстроенный HR
Оглядываясь на пару лет назад, можно сказать, что команда довольно сильно поменялась. Тогда сотрудников набирали интуитивно, смотрели только на знания и навыки, в личные качества не вдавались. Так же потеряли нескольких «старичков». Компания росла, и им тоже нужно было меняться, но они не хотели.
Нововведения и изменения, направленные на автоматизацию бизнес-процессов саботировались и не приживались. По истечении времени остались самые сильные специалисты, которые выросли в должности.
В 2017 кардинальные изменения привели к ребрендингу: компания стала называться CNTR Architects. Мы разработали новую структуру, усовершенствовали работу над штатом: теперь компания берёт только специалистов высокого уровня. Студентов принимаем исключительно через систему стажировки.
«Мой принцип командообразования – каждый сотрудник должен дополнять меня и быть в чём-то лучше».
Сейчас новых сотрудников набирает профессиональная HR-компания. Во-первых, так я экономлю время – работа по поиску сотрудника и предварительные собеседования ложатся на плечи HR. Во-вторых, HR-специалист предварительно проверяет человека на личные и профессиональные качества, единство взглядов с компанией. Мне остаётся только провести финальную беседу и принять итоговое решение о найме кандидата.
Проблема 3: Отсутствие финансового учёта
Поначалу финансовый поток никто не отслеживал. Деньги, которые приходили, распределялись на зарплату, конкурсы и проекты. К 2015 году ситуация изменилась – появились компании и заказчики, которые не платили в срок, и с этим нужно было работать. Много времени стало уходить на механические операционные вопросы.
«Защищая компанию, ты защищаешь тех, кто работает в ней».
Из-за постоянной рутины настал внутренний кризис. Я уехал в отпуск, и появилась возможность проанализировать ситуацию вне офисной обстановки. Когда вернулся, в голове уже была чёткая картина: кто наш клиент и как решить проблему с застоем в компании. Когда я рассказал партнёрам о предстоящих переменах и обосновал их важность, все единогласно поддержали меня.
Мы выпустили регламенты на официальную переписку и стандарты корпоративной тайны. К 2016 году стали считать часы сотрудников. Сделали это для того, чтобы знать, сколько стоит час рабочего времени архитектора или дизайнера. К 2018 году откорректировали финансовую модель и устранили часть ошибок. У нас появилась чёткая система работы.
Теперь мы считаем маржинальность, EBIT, и прибыль каждого объекта.
Сейчас цикл перестроения завершился. Мы выверили для себя один важный принцип: постоянное совершенствование процессов и навыков, повышение профессионального уровня и компетенций.
Проблема 4: Нет толкового маркетинга
До 2015 года клиенты приходили по рекомендациям знакомых, проще говоря, по «сарафанному радио». Шли и повторные заказы от состоявшихся клиентов. В 16-м году экономическая ситуация изменилась и «сарафанка» больше не приносила должного эффекта. Наступил кризис.
Рынок архитектурных услуг стал очень сильно меняться, менялись подходы, многие коллеги стали уделять много внимания маркетингу и рекламе. К нам продолжали обращаться клиенты по рекомендации, но проекты не приносили ни эмоционального, ни профессионального, ни должного финансового результата. Даже была пара рекламаций, которые касались стилистики, непопадания в бюджет клиента и сроки.
«Мы ошиблись в том, что брали проекты, которые нам были не интересны. Просто потому что хотелось иметь больше работы. А ценность наших услуг заключалась в том, что мы любим и делаем хорошо».
Здесь помог ребрендинг. Мы стали уделять большее внимание качеству и технологичности продукции, технологиям, маркетингу и взаимодействию со СМИ. У нас сохранилось участие в творческих конкурсах, и мы стали принимать участие в тендерах. Сегодня у нас есть штатный PR-специалист, который занимается расширением информационного пространства вокруг компании.
Подводя итоги:
● Советую начинающим архитекторам искать свою индивидуальность. Лучше привлечь в команду менеджера, а не уходить в управление проектами и бизнесом. На этапе «тусовки» ещё можно управлять бизнесом самостоятельно, в этом есть свой фан. Но имейте в виду, что по мере роста компании данный этап закончится. Уже в начале пути чётко распределите роли и зоны ответственности в команде.
● Если вы находитесь на этапе застоя, абстрагируйтесь и задайте себе вопрос: «Что мы делаем не так?». Посмотрите на задачи и сопоставьте их с целями. Например, мы всегда фанатично концентрируемся на задачах и целях клиентов, и стремимся сделать мир чуть лучше, а не просто рисовать картинки за деньги. Осознав это и откорректировав вектор развития, компания стремительно выросла.
● Любите и уважайте клиента, дружите с ним, общайтесь, интересуйтесь его мнением – это ваш лучший друг и маяк в развитии бизнеса.
● Посмотрите на структуру ведения бизнеса, документооборота, управления финансами. Автоматизируйте рутинные процессы. Не тяните – если только появилась нужда в создании регламентов и стандартов, сделайте их.
● Структурируйте информацию. Храните данные на сервере и дублируйте их в облако, соблюдайте порядок в папках. Иначе через пару лет придётся долго искать остро необходимый материал. Все официальные письма стоит сохранять.
● Грамотно распределите роли – каждый должен заниматься своим делом и отвечать за результат своей работы. Никто кроме вас не несёт ответственность ваше за будущее.
Источник: vc.ru
Сколько зарабатывают архитектурные бюро — выгодно ли открывать архитектурное бюро в 2023 году
С начала 2000-х годов Россия начала переживать строительный бум, что породило большую потребность в строительных компаниях, и услугах проектировщиков. Профессия архитектора и строителя стала весьма востребованной на рынке труда, повысились конкурсы в ВУЗы на эти специальности. Все эти факторы косвенно говорят о том, что архитектурные компании, занимающиеся проектировкой зданий и сооружений, и разработкой дизайн-проектов — весьма прибыльные и востребованные предприятия на современном рынке.
Типы архитектурных бюро
- Архитектурно-планировочное бюро. Это предприятие занимается разработкой проектных документов в соответствии с требованиями СНиПов, и согласовывает проектную документацию в необходимых организациях.
- Архитектурно-дизайнерское бюро. Это компании, которые не только разрабатывают проектную документацию, но и дизайн — проекты помещений и прилегающих территорий. Т. е ландшафтный дизайн — одно из направлений деятельности.
- Архитектурно-производственное бюро. Занимается разработкой проектной документации производственных помещений.
Принимая решение об открытии архитектурного бюро, вы четко представляете, какие услуги готовы оказывать, и какую нишу занять. В зависимости от принятого вами решения, вы представляете, какие специалисты вам понадобятся и какова будет ваша целевая аудитория.
Х | закрыть
Получите бесплатный бизнес-план, чтобы сэкономить время
Плюсы и минусы данного бизнеса
По подсчетам специалистов емкость архитектурного рынка России составляет 1 млрд. долларов США, из них — московского рынка — примерно 300 млн. долларов. Так что бизнес весьма перспективный. Из других положительных моментов выделяют:
- Бизнес не требует закупки товаров и сырья.
- Движущая сила бизнеса — творческие, технические и интеллектуальные способности сотрудников.
- Возможность поднять рентабельность бизнеса до 200%
- Невысокая конкуренция на рынке.
- Возможность организации удаленной работы.
Из отрицательных моментов указывают:
- Сложную систему получения разрешительных документов на деятельность.
- Высокая степень ответственности.
- Сложность в подборе кадров.
- Высокая степень зависимости от сотрудников.
10 бизнес-идей для 2023 года с минимальными вложениями (до 3-5 миллионов на точку)
Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.
Особенности бизнеса
Первая особенность заключается в правильной кадровой политике. Если вы хороший архитектор, это не значит, что вы можете быть хорошим менеджером. Поэтому, если вы решились открывать архитектурное бюро, имея архитектурное образование, найдите себе в команду толкового менеджера, который будет заниматься вопросами переговоров с заказчиками, контролировать сроки выполнения заказов, взаимодействовать с государственными службами. Заниматься и управление и творчеством одновременно не получится.
Вторая особенность заключается в работе с заказчиками. На первоначальном этапе, стремясь увеличить количество клиентов, начинающий предприниматель берется за любые заказы. Архитектурная деятельность — это не только инженерные работы и расчеты, но и творчество, поэтому выполнять работу по проекту, которые вам самому не нравиться, невозможно.
В таком случае, результат будет отрицательным, что негативно скажется на вашей, и без того, почти неизвестной, репутации. Творчество невозможно через силу. Поэтому, лучше браться только за те заказы, которые вам хочется реализовать, чтобы получить блестящий результат. В этом случае довольный заказчик приведет вам своих друзей и знакомых и сделает отличную рекламу. Так что, это тот случай, когда лучше меньше, но качественней.
Третий момент — это экономика проекта. Тщательно просчитывайте каждый проект. Затраты на реализацию не должны превышать бюджет, от этого зависит ваша прибыль. Старайтесь не работать себе в убыток или в «ноль». Нужно четко понимать, сколько стоит час работы каждого сотрудника, и нужно ли бросать силы всей команды на недорогой, но срочный проект.
Если заказов нет, то подумайте о том, где и в чем вы ошибаетесь. Возможно, вы зашли не в свою нишу, может быть, вы неправильно организовали рекламную компанию. В конце — концов, используйте простой для своего личностного и творческого роста. Участвуйте в творческих конкурсах, посещайте семинары коллег, проводите мастер-классы для неспециалистов или для детей, заявляйте о себе.
Ответ придет сам. Вы поймете, как вам нужно изменить направление развития бизнеса, чтобы выйти в прибыль.
10 бизнес-идей для 2023 года с минимальными вложениями (до 3-5 миллионов на точку)
Список ниш, о которых знает меньше 100 предпринимателей в СНГ.
Сколько зарабатывают архитектурные бюро
ООльга, основатель архитектурного бюро
Еще 2012 году я перевела команду на удаленку, и экономлю на этом до 80% расходов. Сегодня бюро зарабатывает около 500 тысяч рублей в месяц.
ДДмитрий, основатель архитектурного бюро
В год у нас покупают около 400 проектов коттеджей. Самые популярные услуги — продажа уже готового проекта дома (по цене это $ 390–975) и разработка индивидуального проекта, еще делаем «геологию» и топосъемку, а также разработку 3D-материалов. Цена на индивидуальный проект зависит от метража и сложности и начинается от 450 долларов за архитектурный раздел и от 1200 долларов — за все разделы. Административные здания и коммерческая недвижимость стоят дороже.
Источник: f.partnerkin.com
