Онлайн тесты — 100 руб.
Проходим онлайн идентификацию!
Выполняем Бизнес-практикумы
- Главная
- Услуги
- Онлайн тесты
- Курсовые работы
- Дипломные работы
- Написание практикумов
- Магистерские работы
- Написание диссертаций
- Бизнес-Практикум
- Готовые Бизнес-практикумы
- МФПУ (Синергия)
- МИЭМП (Витте)
- МФЮА
- Другие вузы России
- Онлайн-тесты МФПУ
- Онлайн-тесты МИЭМП
- Курсовые работы
Наши преимущества
Защита данных. Все данные остаются в тайне между Вами и нами.
Высокая оценка. Гарантируем оценку не ниже 4-х баллов! Средний балл 83-97.
Гарантия лучшей цены. Найдете цену ниже — сообщите нам! Мы сделаем дешевле!
Скорость сдачи. Онлайн тесты: 1-2 суток, Курсовые работы: до 5 дней, Дипломные работы: 10 дней.
Оплата после результата. Можете не переживать за ваши деньги!
Как выбрать стратегию тестирования в соответствии с бюджетом заказчика?
- Вы здесь:
- Решение онлайн тестов
- Онлайн-тесты МФПУ (Синергия)
- Кадровая стратегия современной организации ( ответы на тест Синергия)
Кадровая стратегия современной организации ( ответы на тест Синергия)
Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала для большинства коммерческих организаций является .
- высокая вероятность разглашения конфиденциальном информации +
- сокращенными в таком режиме сотрудниками +
- ухудшение психологического климата в трудовом коллективе
- неизбежные конфликты администрации с профсоюзом
Стратегическая ориентация на найм преимущественно выпускников услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для
- субъектов малого бизнеса
- субъектов крупного бизнеса
- любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест +
Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от.
- дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю +
- стажа работы в конкретной организации
- отсутствия нарушений в расчетном периоде
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии среднего бизнеса выступает
ориентация на.
- оплату услуг психоаналитика только для топ менеджеров
- использование услуг сторонних специалистов
- использование штатного психолога +
Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации определяется действием факторов
- как макро, так и микросреды+
- макросреды
- микросреды
При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством .
Как самостоятельно построить HR стратегию в компании
- использования услуг частных рекрутинговых агентств
- самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей
- использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями +
Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников.
- во внешней среде +
- на рабочих местах без отрыва от производства
- в собственном учебном центре
В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна.
- для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала
- для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала+
- только для организаций бюджетной сферы
Кадровая стратегия организации определяет совокупность .
- наиболее значимых целей кадрового развития
- подходов к реализации указанных выше целей
- наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации +
Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом организации предполагает доктрина
- эффективного потребления трудовых ресурсов
- развития человеческого капитала
- рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала +
Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на .
- обеспечение принципа «социальной справедливости»
- удержание в штате наиболее ценных сотрудников +
- приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников
В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть
- подчиненную роль
- роль одной из равных по статусу политик +
- приоритетную роль
Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более характерна для организаций,представляющих.
- финансовый сектор экономики
- реальный сектор экономики
- государственный сектор экономики +
Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает..
- высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю
- наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру +
- высокий уровень профессиональных компетенций
Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки
- всем менеджерам и специалистам организации
- всему трудовому коллективу организации +
- только топ менеджерам организации
Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более целесообразна для
- организаций с большим стажем работы на рынке
- выходящих на рынок организации +
- любых негосударственных организаций
Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов
- собственной службы персонала
- как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра +
- привлеченного консалтингового центра
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом предприятии выступает ориентация на .
- использование приглашенных специалистов +
- оплату услуг психоаналитика только для собственника — менеджера предприятия
- использование штатного психолога
Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудников
- целесообразна только для бюджетных организаций
- целесообразна для любых типов организаций
- не целесообразна для любых типов организаций +
Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна .
- только для субъектов малого бизнеса +
- для любых типов организаций
- только для корпоративных структур
Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм
- молодых специалистов
- выпускников средних школ
- уже состоявшихся специалистов +
Кадровая стратегия корпорации должна носить .
- публичный характер
- конфиденциальным характер +
- публичный характер только для собственного персонала
Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина
- развития человеческого капитала
- эффективного потребления трудовых ресурсов
- сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации +
В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование методов моральной мотивации …
- групповой и коллективной направленности +
- индивидуальной направленности
- групповой направленности
В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …
- нематериальной мотивации
- моральной мотивации
- экономической мотивации +
Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на …
- на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала +
- использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала
- использование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы …
- индивидуального характера
- коллективного характера
- группового и индивидуального характера +
Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
- менеджерам и специалистам высшего и среднего звена +
- всем менеджерам и специалистам организации
- всему трудовому коллективу организации
Кадровая стратегия современной организации включает в себя …
- четыре автономных направления +
- пять автономных направлений
- три автономных направления
Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …
- одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
- гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места +
- условием должностного роста обучаемого сотрудника
Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …
- любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест +
- субъектов малого бизнеса
- субъектов крупного бизнеса
Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от
- фактически отработанного времени
- стажа работы в конкретной организации
- фактически обеспеченных трудовых результатов +
При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной поддержки предполагает .
- преимущественно психологическую ориентацию льгот +
- приоритета не выделяется
- преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь преимущественно
- полностью конфиденциальный характер
- ограниченно конфиденциальный характер
- публичный характер +
Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется..
- национальным трудовым законодательством +
- признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культуры
- национальным законодательством о деятельности профсоюзов
Кадровая стратегия регионального филиала корпорации .
- может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
- не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
- может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям +
Стратегическая ориентация на использования механизма участия трудового коллектива в прибыли предприятия целесообразна .
- только для субъектов малого бизнеса
- только для субъектов крупного бизнеса
- для любых коммерческих организаций +
Стратегическая ориентация на найм преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов.
- малого бизнеса +
- среднего бизнеса
- крупного бизнеса
Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации
- больше опасностей, чем возможностей
- как опасности, так и возможности +
- больше возможностей, чем опасностей
В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …
- не имеют публично декларированной кадровой стратегии
- имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не декларируемые в трудовом коллективе +
- имеют публично декларированную кадровую стратегию
Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает доктрина …
- эффективного потребления трудовых ресурсов +
- рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
- развития человеческого капитала
При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством …
- использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями
- самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей
- использования услуг частных рекрутинговых агентств +
Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия, выступают …
- финансовые возможности предприятия +
- отраслевая принадлежность предприятия
- социальные ориентиры его собственника
Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …
- президентом
- вице-президентом по персоналу
- собранием акционеров +
Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …
- руководителем местной профсоюзной организации
- помощником собственника по персоналу
- его собственником-менеджером +
С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всего сталкиваются в сфере …
- крупного бизнеса
- среднего бизнеса
- малого бизнеса +
Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников целесообразна для …
- любых типов организаций
- корпоративных структур и государственного аппарата
- недавно созданных организаций
Стратегическая ориентация на использования механизма участия трудового коллектива в прибыли целесообразна …
- только для субъектов крупного бизнеса
- только для субъектов малого бизнеса+
- для любых коммерческих организаций
Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна …
- для субъектов крупного бизнеса
- для субъектов малого бизнеса
- для любых организаций, располагающих необходимыми
- средствами для оплаты подобного обучения +
Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна для .
- субъектов малого бизнеса
- государственных органов управления +
- субъектов крупного бизнеса
Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно .
- только для корпоративных структур+
- для любых типов организаций
- только для государственного аппарата
Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала в современной организации в первую очередь выступает.
- поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе +
- обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
- сокращение текучести кадров
Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников рекомендуется .
- любым типам организаций
- только бюджетным организациям
- только коммерческим организациям +
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорации выступает ориентация на использование
услуг сторонних специалистов
- как штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны +
- для проведения независимого аудита состояния психологического климата +
- штатного психолога
Источник: xn—-ctbjb5bwccbc8gf.xn--p1ai
Какие аспекты бизнес стратегии оказывают влияние на стратегию вознаграждения
В мире бизнеса, разработка эффективной стратегии вознаграждения является ключевым фактором в привлечении и удержании талантливых кадров. Тем не менее, эта стратегия не может быть разработана независимо от других компонентов бизнес стратегии, таких как закупки, маркетинг и производство товаров и услуг. В этой статье мы рассмотрим, как различные аспекты бизнес стратегии оказывают влияние на стратегию вознаграждения и почему важно учитывать этот фактор при разработке плана вознаграждения.
Вознаграждение сотрудников зависит от многих факторов, таких как опыт, знания и навыки сотрудников. Однако, оно также зависит от того, как компания выстраивает свою бизнес стратегию. Например, если компания увеличивает объем производства или расширяет географию продаж, это может повлиять на стратегию вознаграждения и оплату труда, так как компания может заинтересоваться в привлечении и удержании более высококвалифицированных специалистов.
Кроме того, успешная бизнес стратегия может оказать влияние на стратегию вознаграждения путем установления высоких стандартов деловой культуры. Если компания стремится к высокому качеству продукции и услуг, она, вероятно, будет ожидать от своих сотрудников высокого уровня профессионализма и отличной работы в команде, что также будет учтено в стратегии вознаграждения.
Аспекты влияния бизнес стратегии на стратегию вознаграждения
Бизнес стратегия компании является основой для разработки стратегии вознаграждения сотрудников. Она определяет цели и задачи организации, ее миссию и ценности, а также способы достижения успеха в бизнесе. Все эти факторы влияют на стратегию вознаграждения и формируют основу для ее разработки.
Один из важных аспектов, влияющих на стратегию вознаграждения, это уровень конкуренции на рынке. Если рынок насыщен компаниями, которые предлагают высокие зарплаты и бонусы, то организация также должна уделить большое внимание вознаграждениям, чтобы привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников.
Читать еще: Машины до 400000 рублей с пробегом какую выбрать
Еще одним аспектом является распределение бюджета компании. Если организация не имеет возможности тратить много на вознаграждения, то это может отразиться на размерах зарплат и бонусах для сотрудников. В таком случае важно разработать стратегию, которая будет максимально эффективной при ограниченном бюджете.
Кроме того, стратегия вознаграждения должна соответствовать общей культуре и ценностям компании. Например, если компания ставит в центр своей деятельности командную работу и коллективность, то вознаграждения должны стимулировать и поощрять такое поведение сотрудников.
Наконец, одним из важных аспектов является целевая аудитория. Если компания работает с молодежью и инновационными технологиями, то вознаграждения могут включать такие элементы, как гибкий график работы и возможность удаленной работы, что будет привлекательно для молодых специалистов.
Вознаграждение
Один из важнейших аспектов бизнес стратегии, который оказывает влияние на стратегию вознаграждения — это цели и задачи компании. Если организация стремится к высоким показателям прибыли и росту рынков, то стратегия вознаграждения должна быть построена на премировании работников, которые сделали вклад в достижение этих целей.
Однако, кроме целей и задач, важно учитывать культуру организации, чтобы настроить правильный баланс между финансовыми и нематериальными мотиваторами для сотрудников. Например, в компании с высокой производительностью может быть принято давать бонусы в виде дополнительных дней отпуска или возможности пройти обучение. В то же время, в организации, где приоритетом является лояльность клиентам и высокий уровень сервиса, важно уделять внимание качеству жизни на рабочем месте и организации досуга сотрудников.
Еще одним важным аспектом, влияющим на стратегию вознаграждения, является гибкость системы компенсации. Необходимо учитывать различия в потребностях и ожиданиях работников в зависимости от их положения в организационной иерархии, опыта работы и профессиональных целей. Например, среди высшего руководства может быть распространена система вознаграждения за достижение конкретных целей, в то время как для младших сотрудников более эффективными могут быть системы повышения зарплаты на основе опыта и профессионального роста.
Источник: assma.ru
Тема 2. Стратегические аспекты бизнес анализа
9.Развитие собственного коллектива относится:
3.к социальным аспектам устойчивости
10. В широком смысле долгосрочная устойчивость формируется условия для реализации ключевой цели бизнеса:
11. Наиболее значимая информация для долгосрочного планирования:
2. данные финансового учета
12. Характеристика деятельности и профиль компании в корпаративной отчетности включает в себя:
1.операционные и финансовые цели
13.Информация для акционеров и инвесторов входит в:
1. раздел дополнительной информации
14. Инвестиционные коэффициенты (прибыль на акцию, цена прибыль, дивидендная доходность, др.) входят в:
3.характеристику финансового положения и его анализа
15. Построение системы драйверов стоимости (финансовых и нефинансовых) с выделением важнейших операционных и стратегических рисков является:
2.основной задачей разработки отчета для внутренних пользователей
16. Осуществление эффективного информационного диалога с ключевыми стейкхолдерами по поводу стратегии в области устойчивого развития, результатов предпринимаемых действий, сравнения полученных результатов с результатами других компаний является:
3. основной задачей разработки отчета для внешних пользователей
17. Целью взаимодействия акционеров является:
1. раскрытие основных рисков и ожидаемой отдачи
18. Показателем эффективности клиентов в качестве стейкхолдеров является:
1. средняя выручка на одного клиента
19.Показатели результативности – это:
3. характеристики, отражающие эффективность усилий компании в области обеспечения экономической, экологической и социальной составляющей
20. Показатель ROCE отражает:
4. рентабельность используемого капитала.
21. Чистый денежный поток от текущей деятельности рассчитывается по формуле:
2. Поступления от текущей деятельности – Платежи, связанные с текущей деятельностью
22. Операционная прибыль на одного работающего входит в группу показателей:
1. эффективность использования трудовых ресурсов
23.…. – это новая управленческая концепция, предполагающая, что любое управленческое решение принимается с учетом и экономического, и экологического, и социального эффекта:
4. стратегия устойчивого развития компании
24. К основным проблемам разработки концепций устойчивого развития НЕ относится:
4.возникновение негативных кампаний в прессе.
25.(EBITDA/Выручка)*100% – это расчетная формула для показателя:
3.рентабельность продаж, рассчитанная по EBITDA
26. Для чего необходима стратегия долгосрочного развития (3 варианта)?
1.для формирования и поддержания имиджа надежной компании
3.дает важный опыт, связи и преимущества в сфере координации и коммуникации
4.для увеличения шансов получения конкурентных преимуществ на рынке.
27. Решения, связанные с обеспечением устойчивого развития (2 варианта):
1. носят сложный комплексный, зачастую противоречивый характер, включая конфликты интересов отдельных групп и финансовых и нефинансовых целей компании
2. принимаются в условиях неопределенности, которую формируют такие факторы, как изменение климата, геополитические события, изменяющееся законодательство, интересы работников и потребителей
28.Управленческие решения и их последствия должны рассматриваться с 3 позиций:
29.Экологическая экономика определяет (3 варианта):
1. устойчивость стоимостью природных ресурсов при производстве товаров и услуг (включая чистый воздух и воду)
2. устойчивость климатической стабильностью
3. устойчивость показателями запасов природного капитала
30. Важнейшими стейкхолдерами любой фирмы являются (4 вариантов):
1. покупатели ее продукции
2. владельцы фирмы
3. поставщики разного рода ресурсов
4. местное сообщество
31. Основными показателями рекомендуемой корпоративной отчетности являются (4 варианта):
1. характеристика деятельности и профиль компании
4.характеристика финансового положения и его анализ
5.социальная и экологическая ответственность.
32. Характеристика финансового положения и его анализа включает (3 варианта:
2. анализ финансового положения
4. аудиторское заключение
5. данные о динамике стоимости акций.
33.Целями взаимодействия персонала в качестве стейкхолдеров являются (2 варианта):
1. удовлетворение запросов персонала
2. осуществление эффективных коммуникаций
34. Показателями эффективности общества в качестве стейкхолдера являются (2 варианта):
2. социальные инвестиции
3. влияние на окружающую среду
35. К числу важнейших показателей экологической устойчивости можно отнести (2 варианта):
2. расход энергии в процессе эксплуатации основных видов продукции
4. источники воды и экосистемы (местообитания), на которые использование воды оказывает значительное влияние.
36. Группа показателей «Наличие и сохранение кадровой базы: содержит следующие показатели (3 варианта):
1. отношение числа вакансий к числу занятых мест
2. вознаграждение высшего руководства
5. коэффициент текучести кадров.
37. Для проведения мониторинга и бенчмаркетинга социальной эффективности используется информация (3 варианта):
1. об уровне оплаты труда и его волатильности
2. о наличии рабочих мест для женщин, молодежи, работающих инвалидов и пенсионеров
4. о санитарно-гигиенических условиях труда, травматизме и спонсорской поддержке экологических и социальных проектов.
38. Рекомендуемые индикаторы мониторинга и бенчмаркетинга социальной эффективности (3 варианта):
2. расходы на социальное развитие в расчете на одного среднегодового работника и их динамика
4. расходы на благотворительность в расчете на 1 млн руб. произведенной продукции
5. доля женщин в составе производственного персонала, всего и в том числе в группах работников с высокой оплатой.
39. Группа показателей «Эффективность использования трудовых ресурсов» включает следующие показатели (3 варианта):
2. выручка/расходы на оплату труда
3. выручка на одного работающего
5. добавленная стоимость на одного работающего.
40. К числу показателей группы «Оплата труда» относятся (4 варианта):
1. отношения минимальной в организации заработной платы к прожиточному минимуму
2. динамика заработной платы
3. доля расходов на оплату труда в себестоимости
5. вознаграждение высшего руководства
41. Верно ли следующее утверждение:
Процедура «Дью-Дилиженс» предполагает выявление и характеристику рисков и обязательств, связанных с вопросами охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, а также репутации компании, и анализ их влияния на цену приобретения и связанную с этим потребности в источниках финансирования.
Эффективное использование ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) и обеспечение требуемой отдачи на вложенный капитал – является ли это одной из целей компании в контексте долгосрочного развития компании?
43. Верно ли следующее утверждение:
Источник: cyberpedia.su
