Механизмы международного аутсорсинга стали существенной основой развития международного производств. В этом и состоит основное отличие международного аутсорсинга от аутсорсинга в рамках национальной экономики. Внутренний аутсорсинг, развивая кооперацию на национальной базе, не претендует на формирование и развитие нового международного разделения труда. В то время как международный аутсорсинг, будучи порождением ряда факторов, глобализации мировой экономики, формирует новую бизнес-модель международного предпринимательства, углубляет глобальные процессы в системе международных экономических отношений, создает новый международный экономический ландшафт и перспективы развития мировой экономики как глобальной системы. Международный аутсорсинг развивается благодаря унификации качества услуг, глобальной стандартизации бизнес-процессов, возможностям удаленного мониторинга производственного процесса, а также вследствие развития глобальных коммуникационных сетей.
Аутсорсинг — как эффективная бизнес-модель
международный производственный аутсорсинг
эффективность
международный бизнес
внешний исполнитель
стратегический менеджмент
международная компания
бизнес-функции
1. Авдокушин Е.Ф. «Новая нормальность» мировой экономики и пути ее преодоления // Вопросы новой экономики. – 2016. – № 1 (37). – С. 17–23.
2. Авдокушин Е.Ф. Мобильно-цифровые технологии как фактор формирования новой экономики // Вопросы новой экономики. – 2016. – № 2 (38). – С. 4–14.
3. Климовец М.В. Практика применения аутсорсинга в стратегических целях российскими и иностранными компаниями. В сборнике: Якаевские чтения 2016. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Ю.Г.
Макаренко. – 2016. – С. 111–118.
4. Климовец М.В. Эволюция международного производственного аутсорсинга. // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. – № 9–1. – С. 90–91.
5. Климовец О.В. Влияние экономического кризиса на зарубежную инвестиционную активность российских компаний. // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. – № 9–1. – С. 91–93.
6. Климовец О.В. Диверсификация внешнеэкономической деятельности России в условиях импортозамещения. В сборнике: Якаевские чтения 2016. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Ю.Г.
Макаренко. – 2016. – С. 102–110.
7. Климовец О.В. Информационные технологии как фактор повышения конкурентоспособности в международном бизнесе. В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики. Сборник научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. – 2016. – С. 24–27.
8. Климовец О.В. Современные проблемы мирового топливно-энергетического комплекса // Вестник ИМСИТ. – 2015. – № 3 (63). – С. 3–7.
9. Климовец О.В. Характерные особенности развития нефтегазового сектора мировой экономики. // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 11–2. – С. 369–374.
IT-аутсорсинг. 3 бизнес модели в IT-аутсорсинге. Успешные бизнес модели для сферы IT
10. Климовец О.В., Фандий К.В. Современные подходы в кадровой политике индустрии гостеприимства. Вестник ИМСИТ. – 2012. – № 3–4. – С. 10–13.
11. Klimovets O.V. New marketing technologies in international business. В сборнике: Living Economics: Yesterday, Today, Tomorrow. The International Scientific and Practical Web-Congress of Economists and Jurists. ISAE «Consilium». – 2016. – Р. 25–30.
В современной экономической литературе международный аутсорсинг (МА) классифицируют исходя из многообразных подходов. Наиболее часто выделяют аутсорсинг информационных технологий, аутсорсинг бизнес-процессов. Ряд исследователей добавляют к ним аутсорсинг маркетинговых функций, финансовый аутсорсинг, аутсорсинг логистики, систем безопасности, аутсорсинг кадров, аутсорсинг в сфере услуг, а также производственный аутсорсинг, рассматривая его в основном как контрактное производство.
Следует отметить, что многие виды аутсорсинга вполне укладываются в схему аутсорсинга бизнес-процессов (business processes outsourcing – ВРО). Детализация процессов в ВРО ведет к раздуванию форм международного аутсорсинга, не вносящих новых существенных представлений. Так, рассмотрение как самостоятельной формы международного аутсорсинга таких процессов, как маркетинговый аутсорсинг, аутсорсинг в логистике, подбор персонала и т.д., вполне укладывается в рамки общего понимания аутсорсинга бизнес-процессов. Поэтому при анализе конкретных форм ВРО можно выделять конкретные функции из этого общего процесса аутсорсинга, детально анализируя их причины, плюсы и минусы, но не придавая им роли и значимости самостоятельной формы аутсорсинга и не затеняя отдельными листочками ветви дерева международного аутсорсинга. Перечисленные выше отдельные разновидности ВРО показывают его многогранность, диверсифицированность, отражают его некоторые сущностные элементы, но не могут претендовать на его идентификацию как самостоятельной комплексной формы аутсорсинга.
В структуре аутсорсинга по мере развития и осмысления «экономики, основанной на знаниях» исследователи все чаще выделяют аутсорсинг НИОКР или аутсорсинг знаний (Knowledge Process Outsourcing – KPO). Этот вид аутсорсинга получает свое наибольшее развитие в начале XXI века и продолжает расширяться в своих проявлениях в передаче на международный аутсорсинг разработки отдельных элементов НИОКР, аналитических услуг, обработку статистики, доведение экспериментальных разработок до стадии их практического использования и т.п.
Этот вид МА демонстрирует развитие МРТ, вышедшего на уровень реализации технологического разделения труда, его сложных интеллектуальных форм. Оно пополняет традиционную схему формирования нового МРТ по линии производственного аутсорсинга, когда крупные международные компании передавали с конца 60-х гг. отдельные элементы производственного процесса по выпуску технологически сложных изделий сторонним исполнителям. Поэтому эту форму МА вряд ли можно считать, как полагают некоторые исследователи, «высшей» формой аутсорсинга. Эта форма аутсорсинга свидетельствует о вовлечении в оборот интеллектуальной составляющей в связи с возрастанием роли и значимости знаниевой компоненты в современной экономике.
Что касается характеристики КРО как нового более высокого уровня аутсорсинга – международного аутсорсинга, то с ней также вряд ли можно согласиться, поскольку, и производственный, и ВРО не являются формами, отличающимися тем или иным уровнем своего развития, а представляют лишь те функции, которые предприятие передает на аутсорсинг. Эти функции связаны с развитием МРТ, формированием рынков услуг этих функций в мировом масштабе. Следует отметить, что и производственный аутсорсинг, и ВРО это не «простое» предоставление услуг по производству товара, а функции, требующие не меньших профессиональных и технических навыков и принятия решений.
При достаточно большой функциональной разновидности международного аутсорсинга, его предметно-процессном многообразии корневые, сущностные формы можно свести к четырем, а именно: производственному аутсорсингу, аутсорсингу бизнес-процессов, как наиболее многообразному, IT-аутсорсингу, аутсорсингу знаний (аутсорсинг НИОКР), как порождение процессов развития новой экономики. На основе процессов либерализации, открытости формирования новых форм и видов международного разделения труда на основе углубленной специализации и многообразных форм международной производственной и интеллектуальной кооперации.
Все отмеченные четыре формы аутсорсинга поддерживаются как рядом зарубежных исследователей, так и российскими экономистами, занимающимися изучением его проблем [1].
В последние 15–20 лет особое внимание исследователей аутсорсинга было привлечено к процессу развития IT-аутсорсинга и аутсорсингу бизнес-процессов. Первый был связан с поступательным развитием информационно-коммуникационных технологий, цифровой революцией и заметно возросшим мировым спросом на программное обеспечение, а второй вид аутсорсинга с растущей оптимизацией многих компаний на многообразных услугах в области управления, маркетинга, финансов, консалтинга и т.д.
Хотя исследованию проблем производственного аутсорсинга и уделялось внимание, по сравнению с двумя вышеназванными формами он оставался несколько в тени. Между тем именно производственный аутсорсинг, как международный аутсорсинг, можно рассматривать как его первый этап развития, «отправную точку» развития. Свое бурное развитие он получает с 80-х гг. XX века, тогда ТНК ряда развитых стран начинают активно использовать, так называемое, контрактное производство во многих частях мира [2].
Производственный аутсорсинг предполагает передачу части производственных процессов или всего цикла производства сторонней компании. Возможен вариант продажи части своих подразделений другим компаниям и дальнейшее взаимодействие с ними уже в рамках аутсорсинга. В этом случае заказчик отдает часть своего производства или полностью производственный процесс в введение аутсорсера.
В обзоре Мирового банка за 1987 г. отмечалось, что международная специализация вышла за пределы традиционного типа, при котором обычным был обмен более обработанных товаров на менее обработанные. «Производство любого товара теперь обычно распределено между несколькими странами, и каждая страна в этой «всемирной фабрике» выполняет те производственные операции, в которых она обладает сравнительными преимуществами [3]. Фактически Мировой банк констатировал сформирование новой мировой системы МРТ и соответствующих этой системе механизмов взаимодействия.
Эту сложившуюся к концу 80-х гг. систему создавали и эксплуатировали ведущие автомобильные компании США, Японии, Германии. Так, к примеру по данным ВТО, еще в 1998 г. лишь 37 % стоимости выпускаемых в США автомобилей производилось на территории этой страны. 30 % стоимости автомобилей приходилось на сборку в Южной Корее, 17,5 % – на покупку комплектующих и технологий в Японии, 7,5 % – на дизайн немецких и итальянских специалистов, 4 % на производство мелких деталей в Тайване и Сингапуре, 2,5 % на рекламу и маркетинг в Англии, 1,5 % на обработку данных (Ирландия и Барбадос) [4]. Корпорация Ford две трети комплектующих и услуг заказывает на стороне – при полностью самостоятельном выпуске комплектующих и автомобилей в первые годы после своего основания. А многие компьютерные компании перешли к стопроцентному производственному аутсорсингу [5].
Японская корпорация «Sony» более половины своего производства отдала на аутсорсинг. В 2012 году у «Sony» осталось четыре собственных завода по производству телевизоров, причем только один в Японии, остальные три – в Китае, Бразилии и Малайзии [6].
Определяющими факторами возникновения и развития международного производственного аутсорсинга являются следующие факторы, которые во многом присущи и другим формам аутсорсинга.
1. Себестоимость процессов производства и, как следствие, себестоимость конечной продукции с учетом затрат на подготовку такой передачи, дополнительно возникающих транспортных расходов, а также и дополнительные административные издержки при передаче их партнеру значительно уменьшаются.
2. Качество конечного изделия увеличивается и остается неизменным. Конструкция в настоящее время побуждает компании к тому, чтобы делать все для снижения цены товара при одновременном улучшении качества изделия, что возможно только при снижении издержек, как переменных, так и постоянных [7]. Решением для данной задачи может быть использование производственного аутсорсинга.
3. Организация внутрифирменного производства деталей продукта требует иногда покупки оборудования с гораздо большей производительностью, чем потребности собственного основного производства. Соответственно оборудование будет постоянно недогружено, в результате более выгодно размещение производства на стороне.
4. В пользу МПА свидетельствует эффект масштаба поставщиков, конкурентные преимущества в более дешевой рабочей силе или более производительном оборудовании, поддержке государства поставщика (выражающаяся в дотациях, возврате НДС при экспорте, отсутствии экспортных пошлин), отсутствие коррупционной составляющей в издержках поставщика.
Развитие международного производственного аутсорсинга стало следствием процесса либерализации международных рынков, который наблюдается с начала 80-х гг. ХХ века. Либерализация международных рынков, их глобализация позволяла создать благоприятный международный экономический макроклимат, способствовала появлению множества форм взаимодействия крупнейших ТНК с зарубежными контрагентами не только в развитых странах, но и в ряде развивающихся и в конечном счете, стала основным фактором в формировании сложнейших систем международного производства [8].
Определяющей формой международного производства становятся контрактные (субконтрактные), подрядные (субподрядные) отношения между хозяйствующими субъектами разных стран. Эти отношения определяют передачу определенных частей производственного процесса или часть бизнес-функций на контракт (подряд) другим зарубежным компаниям, т.е. на аутсорсинг.
Можно еще раз подчеркнуть особую роль глобализации в формировании международного производства на основе нового МРТ, которое в 60–80 гг. ХХ века «вошло внутрь промышленного предприятия, разбросав его цеха по различным странам» [9]. Кроме того, появление международного производства становится возможным в связи с появлением достаточного количества квалифицированных исполнителей в ряде развивающихся стран, работающих в соответствии с требованиями международных стандартов производства и ведения бизнеса. Следует, конечно, отметить и то, что эффективное международное производство становится возможным при содействии ему адекватной системы обмена услугами, обеспечивающими это производства, а именно эффективный и сравнительно дешевый транспорт, системы коммуникаций, правовая и административная система.
Международное производство осуществляется при наличии системы контроля и управления им [10]. Система контроля и управления сетями международного производства, как известно, реализуется через создание акционерных и неакционерных партнеров. При этом неакционерные формы контроля, в том числе на основе международного производственного аутсорсинга, получили гораздо более широкое распространение, нежели акционерные формы, которые устанавливают систему прямого контроля за деятельностью со стороны головной компании.
Благодаря унификации качества услуг, стандартизации бизнес-процессов, возможностям мониторинга производственного процесса, вследствие развития глобальных коммуникационных сетей, развитию МПА был придан новый импульс. Так, крупнейший мировой производитель телекоммуникационного оборудования американская компания Cisco Systems inc. впервые применила модель организации финансово-хозяйственной деятельности на принципе вывода второстепенных функций из производственного процесса с привлечением для их исполнения специализированных компаний – поставщиков услуг [11]. Американская компания впервые спроектировала бизнес-процессы таким образом, что даже производственные подразделения формально не являлись частью компании, а ответственность за исполнение их функций была возложена на контрактных производителей, преимущественно из новых индустриальных стран.
МПА органично вписывается ТНК в цепочку создания стоимости международного производства. Цепочки создания стоимости охватывают весь спектр бизнес-процессов, организуемых и контролируемых ТНК в ходе их финансово-хозяйственной деятельности. Эти бизнес-процессы включают в себя проведение НИОКР, производство продукции, ее реализацию. При этом производство продукции, в соответствии с логикой поведения корпорации, ее видения достижения и содержания конкурентоспособности, обеспечения интересов инвесторов все чаще передается на международный аутсорсинг.
Международное разделение производственного процесса (МРПП), выходя за рамки монопольной компетенции ТНК, создает очаги интернационализированного производства по всему миру. Стоимость создаваемых продуктов посредством международной кооперации все более интернационализируется.
Появляется глобальная стоимость, которая «нарезается» на все более тонкие «ломтики», звенья, глубоко специализированными производителями. Процесс изготовления конечного продукта фрагментируется, он предстает как результат глобальной цепочки добавленной стоимости. Изготовление этого продукта все больше опосредуется международными производственными аутсорсинговыми отношениями. При этом МПА занимаются как специализированные аутсорсинговые компании, так и компании, успешно зарекомендовавшие себя на производстве известных в мире товаров и услуг. Для последних компаний работа на правах МПА в основном носит второстепенный характер, как определенная «подработка».
МПА в процессе международного производства является важным механизмом создания как новой стоимости, так и формирования звеньев добавленной стоимости. МПА, как правило, предполагает сетевую организацию производства, т.е. автономию узлов, частей, начиная от НИОКР до производственно-сбытовой деятельности, разделения рисков и др. Сетевая организация предполагает способ субординирования взаимоотношений между компаниями и филиалами, отделениями, функционирующими в глобальной экономике в одну интегрированную организацию с помощью аутсорсинговых отношений.
Сетевая организация, рассматриваемая как совместная разработка стратегии развития, основанной на учете различных интересов ее участников, взаимовыгодном обмене ресурсами между ними. В результате таких обменов появляются более сложные и эффективные формы специализации и кооперации. При сетевой организации при использовании механизмов МПА, как правило, удается совместить два противоположных принципа бизнеса – конкуренцию и кооперацию.
МПА становится не просто рациональной формой организации производства, управления компанией, на что обычно указывают исследователи международного аутсорсинга, но и попыткой вовлечь в международное производство самостоятельную, часто самодостаточную, пассивную в отношении интернационализации, в то же время с высоким внутренним потенциалом, массу национальных экономических субъектов малого и среднего бизнеса. В результате механизм МПА выступает активной составляющей интернационализации мировой экономики, создания глобального производства и продукта.
Таким образом, механизмы международного аутсорсинга стали существенной основой развития международного производства. В этом и состоит основное отличие международного аутсорсинга от аутсорсинга в рамках национальной экономики. Внутренний аутсорсинг, развивая кооперацию на национальной базе, не претендует на формирование и развитие нового МРТ. В то время как международный аутсорсинг, будучи порождением ряда факторов, глобализации мировой экономики, формирует новую бизнес-модель международного предпринимательства, углубляет глобальные процессы в системе международных экономических отношений, создает новый международный экономический ландшафт и перспективы развития мировой экономики как глобальной системы.
Источник: fundamental-research.ru
Инженерный аутсорсинг: как французская бизнес-модель преобразилась в России
Компания AKTIAS tech работает на российском рынке уже 10 лет. Изначально мы назывались «АККА Текнолоджи Рус» и были местным подразделением международной группы компаний.
Компания AKTIAS tech работает на российском рынке уже 10 лет. Изначально мы назывались «АККА Текнолоджи Рус» и были местным подразделением международной группы компаний.
В 2012 году французы привезли в Москву отлично работающую в Европе бизнес-модель. За 10 лет эта модель претерпела значительные изменения, чтобы приспособиться к особенностям российского рынка. Сегодня мы поделимся этой историей.
AKKA Technologies, группа компаний инженерного консалтинга, была основана в 1984 году во Франции братьями Морисом и Жан-Франком Риччи. В компании было не больше 10 человек. Основная сфера деятельности — инженерные решения и аутсорсинг. Из-за особенности Французского (и Европейского) рынка труда аутсорсинг быстро завоевывал популярность и такие компании активно развивались.
Кстати, согласно корпоративной легенде, название компании возникло совершенно случайно — чтобы быть в первых строках списков, решили начать с первой буквы алфавита A, а потом отразили слог, чтобы название читалось в любом направлении.
Что же такое аутсорсинг и почему именно во Франции?
Рынок труда во Франции отличается от российского. В этом есть и плюсы, и минусы. Главное достижение французского трудового права — максимальная защита сотрудников компаний, — обернулось головной болью для предприятий: штатные сотрудники обходятся очень дорого, их практически невозможно уволить (даже если человек плохо работает), и любые изменения приходится компенсировать дополнительными выплатами, при этом сотрудник может в любой момент подать в суд на своего работодателя, если он чем-то недоволен, и отсудить значительные суммы.
По этой причине компаниям сложно быстро реагировать на изменения на рынке — увеличивать количество сотрудников на пике загрузки и уменьшать после спада, привлекать на отдельные этапы проектов узких специалистов, которые не нужны на постоянной основе. И рынок стал меняться: внутри компании сохраняются только ключевые компетенции, а все остальное отдается компаниям, которые предоставляют процессы, решения и специалистов как услугу (аутсорсинг).
Идея инженерного аутсорсинга — быстро находить инженеров для отдельных этапов проектов больших производственных компаний, а также выполнять «проекты под ключ» силами своих инженеров.
АККА завоевывает мир
АККА быстро развивается: сначала они работают только для предприятий автомобильной промышленности, но они активно расширяются, покупая компании-специалистов в других сферах, и очень быстро становятся универсальным инженерным консалтингом с такими направлениями как автопром, железнодорожное сообщение, авиация, космос, ядерная энергетика, информационные технологии, виртуальная реальность.
Развитие группы АККА также связано с собственными исследованиями и разработками — создание исследовательского центра AKKA Research. Однако основной рост был обеспечен агрессивным поглощением других инженерных компаний: Teucos (филиал корпорации Snecma), Coframi, Ekis, Real Fusio, Aeroconseil, MBtech (Mercedes-Benz technologies, инженерный филиал компании Daimler).
Филиалы группа АККА открываются по всему миру — Европа, Россия, Восток, Северная Америка — это обеспечивает коммуникацию с крупными локальными клиентами и организацию сотрудничества.
Группа предлагает несколько типов сервиса для своих клиентов:
· Engineer on Demand (EOD) — предоставление инженеров по запросу: клиент может получить инженера с необходимыми компетенциями и опытом работы из любой компании группы, при этом клиент сам ставит задачу перед специалистом и следит за ее выполнением
· Work Package (WP) — удаленное выполнение проекта по заданию клиента силами своих инженеров — на территории АKКА, при этом компания сама планирует загрузку и выполнение проекта, а клиент получает готовый продукт под ключ.
· Time and Material — работа по смете, что-то среднее между EOD и WP, для долгосрочных проектов, когда сформулировать полное ТЗ на старте практически невозможно. Заказчик выдает задания поэтапно, а компания предоставляет тарифы на специалистов, задействованных в выполнении проекта. Каждый месяц согласуются человеко-часы и результаты работы.
Вместе с тем, успех на рынке инженерного консалтинга и популярность у крупнейших игроков промышленности, имеет оборотную сторону. Чтобы быстро реагировать на изменения рынка и запросы клиентов, АККА ведет агрессивную кадровую политику, связанную с активным набором инженеров и массовыми увольнениями потом. Ведь бизнес модель: набирать в штат инженеров всех специальностей и опыта при минимальной зарплате, использовать их на всех возможных проектах, а дальше — сокращать, чтобы избежать расходов и простоя.
Пример из Румынии
В 2006 году группа АККА пришла в Румынию и создала офис в городе Питешти для модернизации и поддержки производства Renault-Dacia. Renault привезли туда только ключевых специалистов из Франции, а АККА смогли предоставить около 400 инженеров, нанятых на месте, что значительно облегчило запуск производства.
А что же в России?
В 2012 году открывается российское подразделение группы АККА — в первую очередь, для обеспечения логистики при работе с уже существующими российскими клиентами группы —Renault, НАМИ, ECAR. Однако французские менеджеры по развитию бизнеса столкнулись с тем, что французская бизнес-модель не пользуется спросом на российском рынке — за исключением исторических клиентов компании, мало кто интересовался услугами инженерного аутсорсинга.
С одной стороны, российский трудовой кодекс позволяет компаниям быть гибкими и самостоятельно решать вопросы найма людей в штат и их последующего увольнения. С другой стороны, российская промышленность получила в наследство от советского периода склонность к созданию предприятий полного цикла. Тенденция концентрироваться на основном продукте или компетенции и делегировать все остальные процессы сервисным компаниям появилась у нас не так давно.
С этой же проблемой столкнулись и другие европейские компании, предоставляющие услуги инженерного аутсорсинга, когда пришли в Россию.
Постепенно принципы работы АККА в России менялись. Инженеры и узкие специалисты, которых мы находили, перестали быть разменной монетой и становились нашей главной ценностью. Мы стремились сохранять их в компании и подбирать проекты под их компетенции. Мы начали создавать собственный коллектив высококвалифицированных инженеров с междисциплинарным опытом работы.
И теперь мы знаем, где найти любого редкого специалиста — какие доступны в России, а к каким надо обращаться за рубежом. Теперь работа компании похожа на ловлю жемчуга: найти эксперта — и сохранить его.
В 2021 году было достигнуто соглашение о поглощении АККА франко-швейцарской группой ADECCO: АККА сливаются с подразделением Modis, новая группа получает название AKKODIS и должна стать одним из крупнейших в мире поставщиков решений для инжиниринга, информационных технологий и научно-исследовательских работ.
Генеральный директор российского подразделения АККА Андрей Максимов выкупил компанию у группы и продолжил работу под новым брендом — AKTIAS tech.
Источник: spark.ru
Аутсорсинг персонала как бизнес-модель
Образцом одной из наиболее успешных бизнес-моделей, обеспечивающих настоящие преимущества, является аутсорсинг персонала компании.
Успешно работать в современных условиях могут лишь те организации, которые в состоянии снизить операционные издержки, при этом сохранив высокое качество продукции и услуг. Найм квалифицированных кадров через специализированное агентство без юридического оформления – суть аутсорсинга. Высвобождаются человеческие, организационные и финансовые ресурсы. Благодаря этому появляется возможность осваивать новые направления деятельности.
Аутсорсинг бизнес-процессов особенно популярен в финансовой сфере. Одной из разновидностей аутсорсинга явился аутсорсинг персонала. Его суть в предоставлении работников сторонней организации для выполнения производственных функций.
При этом работодатель, набравший штат специалистов определенной категории, начисляет заработную плату, отчисляет обязательные платежи во внебюджетные фонды, осуществляет платежи ЕСН, НДФЛ, оплачивает пособия. Все расходы, связанные с предоставлением сторонней организации работников, являются прочими расходами, и учитываются при налогообложении прибыли.
За аутсорсинг персонала стоимость согласуется заранее, и от фактически выполненных работ не зависит. Цена за подобные услуги может показаться довольно высокой для предприятия. Потому особо тщательно нужно подойти к выбору компании, оказывающей услуги по предоставлению персонала в аренду. Отсутствие лицензирования привело к появлению множества недобросовестных агентств. Потому для подбора подходящей фирмы нужно проверять документацию, подтверждающую квалификацию и опыт предлагаемых сотрудников.
Стоимость аутсорсинга не должна значительно отличаться от среднерайонной. Наконец, организация должна работать только на официальной основе, с заключением договора и подтверждающими документами об оплате работы. Если аутсорсинговые компании не желают раскрывать сведения о себе по требованию клиента, то доверять им не стоит. А вот наличие страховки ответственности – хороший признак.
Аутсорсинг в области управления персоналом В современном мире ключ к успеху – отлаженные бизне
Лизинг персонала, аутсорсинг и аутстаффинг Предоставление услуг, способствующих
Аутсорсинг, или привлекаем персонал, не заключая трудовые договоры При приеме на работу сотрудника
Что такое аутстаффинг Аутстаффинг набирает популярность. Но несовершенство правового поля вынуждает
Инновации в менеджменте: аутсорсинг персонала Работа с человеческими факторами требует высокой квал
+7 (495) 258-46-84
г. Москва, Бутырская 86Б
+7 (812) 385-27-77
г. Санкт-Петербург, улица Полтавская, д.3, офис 409
Источник: staff-plus.ru
