Добрый день!Наша компания собирается приобрести БРУ производительностью 60м3/ч.Оборудование б/у из Германии производства Эльба или Либхер.
Огромная просьба. Поделитесь опытом,проблемами,трудностями.
Вообщем кто,что может посоветовать.
Заранее благодарны!С Уважением компания ООО АрхиТэк !
Лучшие ответы в теме
28.07.2008 20:18:26 Anonymous И всетаки бетонный завод (РБУ) устроен не так уж и сложно. Нужно понимать что именно вы хотите получить, и иметь опыт или опытного человека для комплектации с учетом удовлетворения ваших потребностей. Ну и самое главное это иметь возможность заказать или приобрести у поставщиков именно то что хотелось и опытного сварщика для изготовления например весовых емкостей под цемент и прочее. Но в какой бы стране или у какого бы производителя вы не покупали даже цельный завод, то все равно без сварны. читать далее
Пользователь
Сообщений: 5 Регистрация: 15.03.2008
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Карма: 597.5
Звание: Опытный
Сообщений: 1263 Регистрация: 02.04.2008
28.07.08 20:18
От менеджера по бетону, до своего завода за 50 млн.
Это сообщение было отмечено как «Полезное»
И всетаки бетонный завод (РБУ) устроен не так уж и сложно. Нужно понимать что именно вы хотите получить, и иметь опыт или опытного человека для комплектации с учетом удовлетворения ваших потребностей. Ну и самое главное это иметь возможность заказать или приобрести у поставщиков именно то что хотелось и опытного сварщика для изготовления например весовых емкостей под цемент и прочее. Но в какой бы стране или у какого бы производителя вы не покупали даже цельный завод, то все равно без сварных работ вряд-ли получится обойтись.
Краткое описание из чего состоит завод (прошу не придираться если что упущу а дополнить)
1- первая и основная часть это бетоносмеситель (можно купить готовый китайский со скипом и высотой погрузки 3,8м. производительностью — вернее обьемом от0,5 до 1мкуб.) , а можно скомплектовать с транспортерной подачей инертных в смеситель.
2- весовой транспортер для подачи инертных в скипу или на транспортер подачи сразу в смеситель. Есть и другие способы весового дозирования. Купить тензо-датчики можно и отдельно, а вот по бункерам прийдется почесать репу. Дело в том что можно их и самим собрать-сварить, но это при наличии хорошего коллектива и дешевого металла, а можно и заказать на каком либо заводе, если он не очень далеко от вас, но думаю что в любом случае не стоит его везти из-за границы (большой вес и соответственно пошлина и габариты обойдутся в копеечку при транспортировке)
3- Силос для цемента однозначно нужно искать где поближе, и способ подачи выбрать зараннее, но это скорее всего шнек, хотя лично я хочу попробовать использовать еще и вертикальную НОРИЮ. Как говорится надежней и выгодней.
4- Система управления и автоматизации (весовой контроль -выводится на табло, подача воды — это обычные насосы или центральное водоснабжение, управление заслонками — скорее всего пневматические цилиндры, програмное обеспечение — при желании автоматизировать, хотя лучше это сделать во избежании человеческого фактора, все равно не убегишь — а душу греет. Но как бы там не было, а мы живем в то время, когда без компьютера уже автомобиль не солидно иметь. Короче говоря в России уже много фирм способных продать вам программу, ну а если есть желание то можно написать и свою собственную при наличии грамотного програмиста и технолога по бетону.
Бизнес-миссия в Индию — представим технологию Мрамор из бетона
5- все остальное в виде компрессора, насосов для воды и добавок, краны , вентиля, трубы, шланги и электрокабель найдете и без советов где искать.
6- если вы живете на севере или в средней полосе и зима приходит как и везде в России внезапно, то лучше продумать зараннее обустройство крыши и стен, а также прогрев инертных. Это вопросы сугубо индивидуальные под возможности каждого, да кстати, если и на юге — то все равно лучше оберегаясь от вандалов и не чистых на руку граждан, разместить все это в помещении и замыкать в нерабочее время.
В принципе вроде и все, остается все собрать в нужной последовательности , заготовить инертных и запускать производство. Если допустили ошибки -тогда или смиритесь или переделайте. Но при покупке готового БРУ тоже скорее всего будут такие же нюансы с доработкой под себя. Но если все получилось очень даже ничего, тогда нужно рядом пристроить для себя комнату отдыха и пожинать плоды.
Вроде ничего не упустил и все кратенько прописал.
Источник: allbeton.ru
Выгодно ли держать бетонный завод в маленьком городке?
Ну, любой бизнес это в своём роде лотерея и как бы вы не просчитывали риски предполагаемой затеи фактор риска всегда присутствует. По этой причине о рентабельности реализуемой идет можно судить только спустя некоторое время после её реализации. Отвечая же на вопрос автора можно отметить, что с учётом роста строительства в том числе и в не больших населённых пунктах и малых городах идея не так плоха. Если устроить минизавод по производству бетона, а также продумать логистику и рынок сбыта своей продукции, то всё может быть.
Как пример могу привести такую информацию. Не так давно я узнал что в городе N с населением менее шестидесяти тысяч человек функционирует именно бетонный завод. Я не знаю, насколько он рентабелен, но он существует.
модератор выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Infil trato r [100K]
8 месяцев назад
В нашем маленьком городке был бетонный комбинат. Баржами завозили щебень и другие материалы, делали блоки и сооружали блочные пятиэтажки десятками. Однако в начале 90-ых домостроительный комбинат разворовали, а работников- разогнали. После 10 лет простоя начали достраивать долгострои и сравнивать с землей фундаменты планировавшихся пятиэтажек. Потом стали стоить новые микрорайоны полностью привозными материалами, что панельные дома, что кирпичные.
Так что я думаю, что бетонный завод- не слишком хорошая идея. Для начала нужно сравнить цены планируемой продукции с ближайшими конкурентами. Возможно, бетонные блоки будут намного дороже привезенных кирпичей, притом, что кирпичные дома намного качественнее.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
dani9 99 [72.4K]
8 месяцев назад
В целом в маленьких городах в любых странах мира не выгодно делать бизнес в любой сфере хоть это будет продуктовый магазин хоть бетонный завод. Но все таки насчет бетонного завода с одной стороны в маленьких городках редко стоят какие либо заводы. Потому для того завода будет с одной стороны меньше конкуренции.
И можно от администрации города получить какие-то льготы мотивируя это тем что вы поможете городу устроить местных на работу в некоторых городах и странах это существует. И с одной стороны если наработать клиентскую базу среди местных этого города и соседних городов им может оказаться выгодно поехать к Вам за бетоном чем в более крупный город. Но вот в маленьком городе всегда меньше спроса на все а в большом больше. Потому тут можно сказать что 50% на 50% как повезет. Хотя в то же время в маленьких городах много что дешевле если исходные материалы закупать на месте, а потом продавать готовый продукт в большие города по цене такой же как заводы в больших городах то можно хорошо выигрывать.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
TRIZ-RI Group
Помогите дописать схему оплаты работы администратора магазина
«Приходите» на вебинары по умным зарплатам — доработаете систему мотивации, получите рекомендации по ее эффективности
Обсуждения-аналоги
Скрыть / Показать Сортировать по дате
+5 / 2005-12-23 08:32:21,
[ не прочитана ]
+9 / 2006-06-15 17:51:56,
[ не прочитана ]
+2 / 2005-09-07 08:53:13,
[ не прочитана ]
+8 / 2004-10-13 16:10:06,
[ не прочитана ]
+6 / 2006-01-20 10:57:30,
[ не прочитана ]
+29 / 2005-10-10 18:58:33,
[ не прочитана ]
+2 / 2005-04-16 10:57:02,
[ не прочитана ]
+3 / 2005-04-11 19:21:26,
[ не прочитана ]
+3 / 2002-11-27 10:00:52,
[ не прочитана ]
+11 / 2011-12-27 15:29:47,
[ не прочитана ]
+14 / 2002-12-11 18:58:34,
[ не прочитана ]
+15 / 2002-06-12 17:33:42,
[ не прочитана ]
+12 / 2002-10-24 19:22:42,
[ не прочитана ]
+20 / 2004-01-13 17:04:12,
[ не прочитана ]
+2 / 2005-08-08 15:07:57,
[ не прочитана ]
+5 / 2006-02-06 11:33:35,
[ не прочитана ]
+11 / 2009-01-26 09:38:29,
[ не прочитана ]
+5 / 2014-02-20 11:02:32,
[ не прочитана ]
+2 / 2008-01-11 16:47:38,
[ не прочитана ]
+7 / 2007-04-03 14:01:57,
[ не прочитана ]
+9 / 2007-09-17 04:15:19,
[ не прочитана ]
+22 / 2009-06-17 16:11:02,
[ не прочитана ]
+8 / 2008-01-29 13:47:35,
[ не прочитана ]
+9 / 2008-08-09 23:40:12,
[ не прочитана ]
+25 / 2008-12-11 14:57:22,
[ не прочитана ]
+6 / 2007-05-16 11:33:31,
[ не прочитана ]
+12 / 2001-08-25 18:44:56,
[ не прочитана ]
+4 / 2010-09-12 13:41:45,
[ не прочитана ]
+18 / 2007-05-01 12:41:20,
[ не прочитана ]
+2 / 2014-03-14 18:14:18,
[ не прочитана ]
+21 / 2023-04-07 16:11:30,
[ не прочитана ]
+7 / 2002-03-14 19:09:46,
[ не прочитана ]
+8 / 2002-09-01 16:56:23,
[ не прочитана ]
+12 / 2001-11-10 14:39:26,
[ не прочитана ]
+18 / 2003-08-16 02:55:53,
[ не прочитана ]
+3 / 2004-06-22 03:56:20,
[ не прочитана ]
+5 / 2004-06-24 05:16:01,
[ не прочитана ]
+8 / 2004-06-21 12:52:26,
[ не прочитана ]
+3 / 2005-02-24 23:17:17,
[ не прочитана ]
+10 / 2014-01-17 14:33:05,
[ не прочитана ]
+2 / 2008-09-28 13:45:31,
[ не прочитана ]
+2 / 2014-08-27 11:27:49,
[ не прочитана ]
Создать аналогичное обсуждение.
Авторы
Скрыть / Показать
- Astor » Всем
- Сергей В. Сычёв » Astor
- Astor » Сергей В. Сычёв
- SWS » Astor
- Аркадий Шушпанов » Astor
- Юрий » Astor
- Astor » Юрий
- Юрий » Astor
- Анна Каправчук » Astor
- Сергей В. Сычёв » Astor
- Leff » Сергей В. Сычёв
- Leff » SWS
- Leff » SWS
- Leff » SWS
- Leff » Аркадий Шушпанов
- Leff » Аркадий Шушпанов
- Leff » Юрий
- Leff » Юрий
- Leff » Юрий
- Leff » Анна Каправчук
- Leff » Сергей В. Сычёв
- Юрий » Leff
- Сергей В. Сычёв » Leff
- SWS » Leff
- ads » Leff
2008-08-28 22:05:12
Уважаемые коллеги, прошу Вашей помощи в решении такой задачи:
В условиях имеем завод ЖБИ, который производит бетон и панельные изделия.
Панели производить выгодно, а бетон — нет, потому что цена на рынке на него слишком низкая. Но производить и продавать бетон необходимо, потому что глобально рынок уходит от стандартных панельных конструкций в сторону индивидуальных строительных решений, а там как раз нужен бетон. Если перестать производить «невыгодный» бетон — потребитель отвыкнет покупать его на заводе и в будущем рынок будет потерян.
Бетон производить невыгодно потому, что в городе есть крупный конкурент, который продает 3000 кубов бетона в месяц и за счет этого держит цену в 70 долларов за куб (себестоимость позволяет). Наш завод производит 800 кубов в месяц и за счет этого себестоимость куба — 79 USD, а продавать приходится за 70 (иначе не купят). Итого каждый куб приносит 9 USD убытка — а это неправильно. Для того, чтобы выйти хотя бы на себестоимость, надо продавать больше 1100 кубов.
Основной клиент на готовый бетон — строительные организации и индивидуальные прорабы, ведущие стройки (в первую очередь частных домов). Рост рынка небольшой, новые прорабы и тем более строительные конторы появляются редко. Конкурент с 3000 кубов имеет этот объем за счет одного крупнейшего в регионе клиента, который от него не уйдет. Соответственно, на цену повлиять нельзя.
В итоге имеем достаточно классическую задачу — бетон надо производить (за ним будущее) и нельзя производить (невыгодно).
На данный момент задача решается неэффективно — есть попытки проведения рекламных кампаний (хотя в их необходимости сомневается и сам собственник — ясно, что аудитория (прорабы и руководители строительных компаний ) очень узкая), да и привлекать новых/переманивать старых клиентов особо нечем — цена та же, качество не отличается.
При этом, мне кажется, что задача имеет достаточно простое и красивое решение — вот только сил и опыта на него не хватает 🙂
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-08-29 09:15:18
Добрый день!
«Если бы «крупный Клиент», который не уйдет от конкурента, таки пришел бы к Вам (даже 2 или 3 таких больших Клиента пришли бы к Вам), Вы смогли бы без напряга поднять производительность так, чтобы и у Вас себестоимость упала до 70 USD или (лучше) ниже или нет?»
С Уважением,
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-08-29 20:50:39
Да, конечно, смогли бы.
Тут достаточно линейная зависимость — есть постоянная составляющая затрат, которая (почти) не меняется в зависимости от объема, поэтому чем больше объем, тем ниже себестоимость.
Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2008-08-30 20:19:53
SWS » Astor
Надо придумать, чем же Вы все-таки от конкурента отличаетсь. Подумайте — м.б. сырье из разных источников, оборудование другой фирмы, скорость доставки — что-то еще -проработайте всю цепочку производства от сырья до доставки готового бетона потребителю. Сравнивайте — и расставляйте акценты на своих преимуществах. Пропишите здесь — посмотрим и подумаем вместе.
ЗЫ А соседние регионы не пробовали обрабатывать?
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-08-31 18:44:29
Можно ли продавать бетон в «измененном» виде — например, изделия из него? Используется ли бетон в тех же самых панелях, которых уже производится много? Основная идея может быть такой: продается нечто готовое и востребованное, для чего нужен бетон, тогда его производится больше и себестоимость должна снизиться.
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-09-01 11:28:41
Юрий » Astor
Из Ваших сообщений я понял, что мощности не дозагружены, т.е. наращивать объем и увеличивать продажи можно без капитальных затрат, значит и нужно.
А по себестоимости: если уж дело упирается в постоянную составляющую, то считайте, что не продаёте в убыток, а компенсируете часть постоянных затрат.
«Умные» экономисты частенько пытаются равномерно разложить затраты на все виды продукции, а это далеко не всегда правильно. Можно задать им такой вопрос: Вот сейчас в месяц $7200 убытков на реализации бетона, а если совсем не продавать, то какой будет убыток (или, может, прибыль)? — и пусть считают.
Если собственник не собирается (или не может) избавляться от имеющихся мощностей, то каждая проданная тонна экономит его денежки.
И с чего это Вы решили, что «Большой Клиент» к Вашему конкуренту привязан навсегда?!
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-09-01 18:03:15
Дело в том, что «Большой клиент» и главный конкурент находятся в одном холдинге.
Остальную часть Вашего комментария, извините, не понял — что именно Вы предлагаете сделать, чтобы увеличить реализацию бетона?
Или Вы предлагаете не увеличивать реализацию, а считать что и так все хорошо?
Буду благодарен за разъяснения.
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-09-02 04:42:05
Юрий » Astor
Чтобы увеличить реализацию бетона, надо активнее работать с клиентами.:)
Ваш вопрос касался себестоимости и выяснилось, что основная часть себестоимости — это постоянные затраты, не зависящие от объема реализации. Если это так, то при реализации 0 тонн бетона и 800 тонн бетона, постоянные затраты одинаковые. Но при продаже бетона, часть постоянных затрат компенсируется покупателями, а при отсутствии же продаж, все постоянные затраты лежат на Вашем предприятии.
(Если, скажем, собственник не хочет заниматься «нерентабельным» бизнесом и может реализовать основные средства, занятые именно на производстве бетона и приносящие убытки, сохранив всё остальное, то, возможно, надо продавать. Но, если, не продавать, то постоянная составляющая затрат сохранится, даже если бетон не производить.)
На самом деле, если панели имеют хорошую рентабельность и являются основным товаром, то совершенно логично будет и затраты распределить на них в бОльшей степени. Для предприятия ничего не изменится, но Вы сможете спокойнее (без давления экономистов) работать с продажной ценой.
Интересно, а по какой цене бетон продается для производства панелей?
Если по постоянным затратам не правильно понял, поправьте.
А холдинг. если холдинг правильный, то поставщика выбирают не по родственному, а по выгодному. Есть очень много аналогичных случаев, когда услуги/товары закупаются на стороне, а не в холдинге.
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-09-04 19:37:29
Если решать не столько задачу «бетон надо производить», сколько задачу «сделать так, чтобы строительные и проч. организации привыкли к нам обращаться и позже стали бы обращаться и за бетоном тоже», то следует:
а) у строительных, дорожных организаций региона и «Служб заказчика» местных администраций выяснить, какие ЖБ изделия в регионе в дефиците (например, в моем регионе вопрос отсутствия в обозримом пространстве ЖБ труб большого диаметра и железобетонных колец становился предметом обсуждения на совещании с зам.губернатора, а мэр города при вводе новых и реконструированных улиц сокрушался, что негде приобрести специальный бордюрный камень для обустройства съездов с тротуара детских или инвалидных колясок).
б) начать производство дефицитных изделий
в) наладить отношения с потребителями дефицитных изделий
г) на фоне сотрудничества предлагать им, кроме этих изделий, панели/блоки/бетон.
Кроме того, возможно, следует активнее работать с «ассортиментом» (бетон с присадками или улучшителями, позволяющими вести монолитное строительство зимой, бетон «быстросхватывающийся» или (если такой кому-то нужен) «замедленного действия», «бетон для монолита», «раствор для кладки кирпичных стен», «бетон дорожный», бетон самовывозом и бетон с доставкой и т.п. Это даст возможность чаще напоминать потенциальным клиентам о себе и предлагать «новый бетон» или «особенный бетон». Возможно, даже просто четкость доставки (например, к началу рабочего дня и к концу обеденного перерыва) будет оправдывать для небольших потребителей некоторую разницу в цене.
С уважением, Анна Каправчук
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-09-07 15:15:46
Добрый день!
Я присоединяюсь к рекомендациям Коллег о том, что стоит «удлинить цепочку» — т.е., продвигать не только бетон, но и «следующую» (по тех. процессу) продукцию — т.е., то, во что бетон входит в качестве составной части (кроме панелей) — это существенно увеличит количество потенциальных Клиентов.
С Уважением,
Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение]
2008-09-09 18:45:49
Не только могли бы поднять производительность, но и очень хотели бы, чтобы рынок сформировал спрос, который заставил бы производить больше. Но повышение производительности тоже не беспредельно. Однако предел далек от существующего спроса. Если более конкретно, то мы могли бы выдавать 3-4 тыс. кубов бетона в месяц.
Ну и Astor правильно отметил главное: чем больше объем — тем ниже себестоимость.
Ответить Сообщение для всех [Нет ответов на это сообщение]
2008-09-09 19:23:15
Навскидку могу сказать, что производители бетона в нашем регионе друг от друга ничем не отличаются. Сырье берется из одних «источников». Оборудование у всех отечественное, старинное. Скорость доставки? Разница несущественная.
Но! Подумав, я все же могу отметить наши следующие отличительные особенности:
1) Качество нашего бетона, как мы считаем, лучше, чем качество бетонов наших конкурентов. На все партии нашего бетона мы выдаем паспорт качества, заверенный собственной аккредитованной лабораторией. Мы уверены, что продавая, например, бетон марки 200, заказчик получит именно бетон марки 200. Мы подозреваем, что конкуренты дают бетон качеством ниже.
Однако культура строительства в нашем регионе на данном этапе такова, что никто не собирается реально проверять качество бетона. На глаз его качество не определить. Необходимы сложные лабораторные испытания. И вот, может получиться, что наш конкурент потому и продает бетона по цене 70 долларов, что бетон этот не марки 200, а марки 180.
А это значит, что при производстве такого бетона используется меньшее количество цемента, за счет чего себестоимость снижается. Мы не можем применять такие же методы. Однако мы предлагаем в открытую испытание в нашей лаборатории БЕСПЛАТНО бетонов, которые покупаются у других производителей. Как ни странно. Никого это не интересует.
2) Из 4 конкурентов два предприятия (включая и рассматриваемое) доставляет бетон с использованием МИКСЕРОВ (специальных машин для перевозки бетона — бетоновозов). Это означает, что потребитель получает целый ряд преимуществ: более высокое качество бетона (при перевозке в кузове ЗИЛа бетон может «расслаиваться», что крайне негативно сказывается на его качестве), большие объемы доставки (в миксере за один раз доставляется 6 м3, а в ЗИЛе — 2,5 м3), удобство выгрузки (миксер выгружает бетон узким, направленным потоком, например, можно в бочку загрузить; ЗИЛ же выгружает бетон сами знаете как — поднял кузов и вывали кучу, которую потом надо лопатами закидывать в соответствующие емкости); культура стротельства выше (многие прорабы могли бы брать бетон и в самосвале, но они на такое никогда не согласятся, потому что позиционируют себя крутыми строителями).
И все же это преимущество не эксклюзивно. Как я уже говорил, у одного конкурента также есть миксер. Кроме того, недалек тот день, когда и у других конкурентов миксеры появятся.
Мы предвидим это и предпринимаем соответствующие шаги. Когда даем рекламу бетона, то показываем (и наглядно, и словами), что доставка осуществляется миксером. Наш миксер выкрашен в фирменном стиле. На нем крупно размещены фирменные знаки, телефоны и пр.
3) мы используем химические добавки, которые могут сделать бетон таким, каким пожелает заказчик. Рекламировали применение хим. добавок. Результат особенно не впечатлил. Конкуренты тоже сообщали своим потребителям, что они тоже применяют химические добавки. Кроме того, разведка наших конкурентов сведет на нет применение нами химических добавок.
Они узнаю, что мы применяем и будут делать тоже самое.
4) мы продаем бетон вместе с арматурными сетками или каркасами. Не все конкуренты могут предоставить такие дополнительные преимущества.
Особая тема здесь же: чего у нас нет, но желательно, чтобы было:
1) клиенты хотят скидки. Мы предоставить скидки не можем. Мы считаем, что мы и так работаем на нижнем пределе. Скидки предоставляем только на доставке.
2) клиенты хотели бы, чтобы у нас был бетононасос (устройство, позволяющее доставлять бетон на высоты и горизотны до 40 метров, сразу исключающее необходимость в целой бригаде бетонщиков). У нас такого устройства нет. Причина — очень дорогое удовольствие при действующих объемах спроса.
3) мы не работаем по выходным дням. Из 4 конкурентов один конкурент работает в субботу. Остальные — как и мы. Причина все та же — низкий спрос. Завод только тогда начинает работать в выходной день, если спрос формируется на уровне не меньше 10 м3 в день.
Тогда люди выходят. Иначе — нет смысла. Потому что надо платить за этот день зарплаты, надо запускать компрессорную и пр.
Мы тем более не работаем в ночное время. Но опять же — был бы спрос — организовали бы и такую работу. Это все к тому, что сейчас нельзя дать рекламу и заявить, что, мол, можем поставлять бетон и днем и ночью и без выходных.
4) бывают ситуации, когда спрос на бетон превышает наши возможности по поставке. Например, в один день и на одно и тоже время два серьезных потребителя потребовали бетон. Одному приходится отказывать. Миксеров не хватает. В итоге — один из потенциальных заказчиков уходит к конкуренту.
5) мы иногда допускаем перебои с поставкой бетона. Например, произошла авария на БСУ (бетоносмесительный узел). Клиент начинает нервничать. Его не интересует, что у нас происходит. Выход ясен — должна быть резервная подача. Она есть. Но ее надо отремонтировать.
А это опять же деньги. В будущем — будет, конечно.
6) мы не можем предоставить вместе с бетоном услуги по его укладке.
Источник: www.triz-ri.ru