Бизнес анализ является обязанностью

Организация может быть признана финансово устойчивой в том случае, если она имеет защиту от внешних негативных факторов, не имеет высокой степени зависимости от кредиторов и находится вне зоны риска банкротства. Принимая во внимание взаимосвязь и сложную структуру взаимодействия множества составляющих финансовой системы и реальной экономики, измерение финансовой устойчивости достаточно непростая процедура.

Есть множество исследований, которые нацелены на попытку найти условия финансовой стабильности при помощи определенных показателей уязвимости финансовой системы. Но действительную ситуацию в отношении финансовой устойчивости, используя некоторое количество показателей, оценить достаточно сложно, особенно в долгосрочной перспективе. В современных условиях необходимы более расширенные методы анализа финансовой составляющей, чем просто комплексный анализ деятельности организации. Именно бизнес-анализ является тем инструментом, который в состоянии охватить самый большой спектр вопросов в отношении выявления потребностей бизнеса и преодоления возникающих сложностей. Для понимания реальной области, которую охватывает современный бизнес-анализ, стоит рассмотреть его определение и сущность.

бизнес-анализ
финансовая устойчивость

1. BABOK GUIDE – свод знаний по бизнес-аналитике. [Электронный ресурс]. 2021. Дата обновления: 05.02.2021. URL: https://hsbi.hse.ru/articles/babok-guide-business-analysis-body-of-knowledge/ (дата обращения: 05.02.2021).

2. Мастерская бизнес-анализа. [Электронный ресурс]. 2021. Дата обновления: 05.02.2021. URL: https://blog.business-analyst.info/2014/05/17/chto-mi-znaem-о-babok-guide-version-3/ (дата обращения: 05.02.2021).

3. База знаний по бизнес-анализу. [Электронный ресурс]. 2021. Дата обновления: 05.02.2021. URL: https://analytics.infozone.pro/review-article-on-babok-v3-in-russian-download/ (дата обращения: 05.02.2021).

4. Kathleen B Hass, Richard Vander Horst, Kimi Ziemski (2008). From Analyst to Leader: Elevating the Role of the Business Analyst Management Concepts, 2008. 94 p.

5. Бариленко В.И. и др. Основы бизнес-анализа: учебное пособие / под ред. В.И. Бариленко. М.: КНОРУС, 2014. 272 с.

6. Горшкова Л.А. Теория бизнес-анализа: учебное пособие: 2-е изд. Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2011. 354 с.

7. Силич В.А., Силич М.П. Моделирование и анализ бизнес-процессов: учеб. пособие. Томск: Изд-во Томск. гос. ун-та систем управления и радиоэлектроники, 2011. 212 с.

Введение

При проведении бизнес-анализа финансовой устойчивости предприятия могут быть использованы различные методы или модели анализа. При этом важно осознавать, что бизнес-анализ – это нечто большее, чем анализ хозяйственной деятельности организации. Учитывая новизну денного направления анализа, сегодня не все руководители сельскохозяйственных организаций осознают это различие. Более того, большинство не видят острой необходимости вообще в применении бизнес-анализа для развития и укрепления своего бизнеса.

Цель исследования состоит в этимологическом исследовании определения «бизнес-анализ», а также в изучении основополагающих концепций бизнес-анализа.

Материал и методы исследования

Методологическую основу исследования составила система теоретических и общенаучных методов познания, таких как анализ и системный подходы.

Результаты исследования и их обсуждение

Для понимания реальной области, которую охватывает современный бизнес-анализ, стоит рассмотреть его определение и сущность. Синергия определений «бизнес» и «анализ» определила появление нового вида исследовательской деятельности на микроуровне. Новые глобальные тенденции в экономике явились причиной возникновению и развитию бизнес-анализа.

На сегодняшний день Международным институтом бизнес-анализа (IIBA) разработан набор знаний в области бизнес-анализа Business Analysis Body of Knowledge 3.0 (BABOK). В данном своде дается определение бизнес-анализу, определяющее его, как набор задач и методов, которые применяются как связующее звено между заинтересованными сторонами для понимания общей структуры организации, его политики и операций, для принятия последующих управленческих решений [1].

В данном руководстве представлена следующая модель понятий бизнес-анализа (рис. 1).

Рис. 1. Модель концепций (понятий) бизнес-анализа [2]

Каждая ключевая концепция – это идея, которая содержит основополагающее значение для практики бизнес-анализа. Все концепции равны и необходимы, а каждая из них определяется другими пятью ключевыми концепциями. Между всеми ними существуют причинно-следственные связи. Взаимосвязь этих концепций образует новую концептуальную модель Бизнес-анализа (рис. 2).

При изменении любой из представленных на рис. 2 концепций происходит пересмотр остальных концепций и их взаимосвязей, что крайне важно. При этом ошибочным решением будет рассматривать их изолированно.

По нашему мнению, понятие «бизнес-анализ» более емкое, чем определение «бизнес-аналитика». Многие зарубежные экономисты придерживаются подобного мнения и относят бизнес-анализ к исследовательским дисциплинам. [4]

По мнению Бариленко В. И., бизнес-анализ необходимо рассматривать, как «этап логического развития комплексного экономического анализа, связанный с изучением бизнес-процессов, бизнес-единиц и бизнес-моделей коммерческих организаций». Бизнес-анализ определяется как средство, способствующее реализации принципов социальной ответственности бизнеса и обеспечивающее определенные условия для эффективного развития отдельных организаций и общества в целом [5].

Горшкова Л.А. считает, что бизнес-анализ – это важный компонент для реализации основных функций управления, планирования или иных функций. Инструмент для ретроспективного и перспективного анализов [6].

Каждый из представленных видов анализа на рис. 3 является в достаточной мере изученным. Анализ макроокружения включает в себя анализ налоговой политики, трудового законодательства и других важнейших правовых актов; изучение геополитической системы региона, в котором ведется предпринимательская деятельность; анализ последних достижений в технологии производства и продвижения продукции и др. В процессе анализа бизнеса анализируются бизнес-процессы (технологии их реализации); анализ продукции; анализ состояния (износа) оборудования; анализ и оценка персонала и др.

Рис. 2. Новая концептуальная модель связей понятий бизнес-анализа [3]

Следует подчеркнуть, что довольно сложно отделить анализ окружающей среды от анализа бизнеса. Например, анализ требований клиентов предполагает не только изучение потребностей клиентов, но и оценку бизнеса с точки зрения клиентов; анализ конкурентной позиции наряду с оценкой конкурентов включает оценку уровня компании по отношению к конкурентам [7]. В связи с этим понятие «бизнес-анализ», на наш взгляд, не следует отождествлять ни с одной из перечисленных областей анализа, поскольку данная аналитическая область с одной стороны содержит элементы методологии каждой из перечисленных областей (видов анализа), а с другой-содержит только присущие ей признаки.

Рис. 3. Структура бизнес-анализа (составлено автором)

В данном случае мы наглядно убеждаемся, что изменение любого из элементов может привести к изменению другого. Соответственно при попытке принять управленческое решение необходимо рассмотреть взаимосвязь всех элементов и их возможные изменения.

Наиболее полным определением функций бизнес-анализа, на наш взгляд является следующее мнение о содержании бизнес-анализа:

− анализ предприятия – бизнес-анализ сосредоточивается на изучении и понимании общих потребностей организации.

− планирование и управление требованиями – определяются основные требования, выполняется управление изменениями.

− сбор требований – описывается методика сбора требований от заинтересованных сторон.

− анализ требований – описываются, разрабатываются и детализируются требования необходимые для дальнейшей успешной реализации.

− коммуникация требований – описываются методики, гарантирующие то, что у всех заинтересованных сторон присутствует общее понимание конкретных требований и последующих способов их реализации.

− проверка и оценка правильности решения – разрабатывается алгоритм, с помощью которого бизнес-аналитик в последствии осуществит проверку правильности предложенного решения.

Источник: vaael.ru

Что такое бизнес-анализ, и зачем проводить его на старте проекта

Бизнес-анализ начинается с изучения бизнес-процессов компании и потребностей заказчика. Наши аналитики имеют обширный опыт анализа различных IT-систем. Поэтому они видят возможности, о которых вы могли не задумываться или не подозревать вовсе. Это могут быть оптимальные подходы к организации процессов, которые сделают бизнес эффективнее, или новые модели монетизации продукта, функции, которые дают конкурентные преимущества.

Позволяет установить точную стоимость проекта

Основная задача бизнес-анализа — сформировать ясное и полное представление о том, что нужно заказчику, и как этого добиться при помощи информационных технологий.

Мы оформляем это представление в полную спецификацию, план проекта. Этот документ содержит все детали, которые нужны, чтобы рассчитать и утвердить окончательную стоимость работ. Спецификация помогает выбрать стратегию: сделать все сразу, или разделить разработку на этапы, например, запустить MVP и постепенно развивать проект.

Благодаря бизнес-анализу у вас будет:

• четкое представление стоимости проекта;
• уверенность в том, что вы получите рабочий продукт;
• понимание того, какие функции он будет выполнять.

Снижает затраты

Да, бизнес-анализ — еще одна строка в бюджете, но он предотвращает перерасход средств в будущем. Спецификацию можно оформить, как приложение к договору. Тогда она станет юридической гарантией того, что разработка не выйдет за рамки бюджета.

Реализация проекта сложнее, чем кажется на первый взгляд. Если не проводить бизнес-анализ, возникает риск переплат. Без четкой спецификации разработчики будут сталкиваться с неожиданными требованиями и сложностями. Они будут переделывать один и тот же код снова и снова, а разработка будет затягиваться.

Притом вы рискуете получить нежизнеспособный продукт, на доработку которого понадобятся дополнительные средства. В худшем случае, работу придется начать заново, что означает фактическое удвоение бюджета.

Ускоряет разработку

Благодаря бизнес-анализу, уже перед началом проекта разработчики точно знают, что и как следует сделать. Готовая спецификация помогает спланировать работу оптимальным образом и ускоряет разработку в среднем на 40–60%.

Как проводится бизнес-анализ

Существует два основных подхода к бизнес-анализу. В Европе его обычно проводят системные аналитики с техническим бэкграундом. Уже на ранних этапах работы они знают, какие технологии лучше использовать, где хранить данные и по каким маршрутам передавать.

В США аналитик прежде всего глубоко разбирается в бизнесе. Возможно, он уже развивает собственный стартап. Такой специалист оставляет технические детали разработчикам и уделяет больше времени описанию проекта, как коммерческого продукта. Он хорошо представляет себе потенциальную клиентуру, ваши конкурентные преимущества и может с ходу предложить оптимальную бизнес-стратегию.

В нашей команде есть бизнес-аналитики обоих типов. Мы задействуем тех, кто лучше подходит для конкретного проекта.

Бизнес-анализ проводится по четкому плану:

1. Подписание NDA — соглашения о неразглашении. Конфиденциальность необходима, ведь наш аналитик вникает во все нюансы бизнес-процессов заказчика.
2. Интервью с заказчиком. На этом этапе аналитик выясняет, что предстоит разработать, и кто будет пользоваться новой IT-системой. Он изучает бизнес-модель компании и собирает основные требования к новому продукту.
3. Углубленные интервью. Аналитик задает дополнительные вопросы, опрашивает пользователей системы. Это нужно, чтобы лучше понять назначение продукта и его функции, разработать схему бизнес-процессов компании.
4. Графический прототип. Аналитик готовит схемы экранов. Они помогают понять, как будет выглядеть и работать продукт, как пользователи будут взаимодействовать с ним.
5. Обсуждение прототипа. На этом этапе аналитик обсуждает прототип с клиентом и вносит в него изменения.
6. Подготовка спецификации. На основе прототипов составляется список всех требований к будущей IT-системе.
7. Утверждение спецификации. Аналитик и разработчики обсуждают с заказчиком спецификацию и при необходимости вносят в нее изменения.

Как только прототипы проверены, спецификация утверждена и детали сотрудничества согласованы, можно запускать разработку.

Сколько времени требуется на бизнес-анализ

Продолжительность бизнес-анализа напрямую зависит от масштабов проекта.

• Сравнительно простой сервис, где есть лишь пользовательский интерфейс и административная панель потребует около 40 часов работы бизнес-аналитика. Это может быть, например, мобильное приложение для доставки еды.
• Маркетплейс или телемедицинский сервис, где есть два типа пользователей — клиент и поставщик услуг, требует уже 100-120 часов на анализ.
• В CRM или ERP системе работает много пользователей с разнообразными ролями и возможностями. Все их необходимо изучить и описать. Чтобы подготовиться к разработке такого проекта, понадобится порядка 120 часов.
• Для BI-систем или масштабных индивидуальных проектов, например, центра обработки данных для департамента закупок крупной корпорации, требуется особенно тщательная и долгая подготовка — не менее 160 часов. Возможно, и больше.

Что вы получите

Аналитики помогут сделать проект лучше, укажут на точки роста, а вы поймете, какие функции будущего продукта наиболее важны. Это поможет отмести нежизнеспособные идеи и сэкономить деньги и время на разработке.

Вы получите:

• полную спецификацию проекта, которая включает описание всех функций и пользовательских возможностей, предусмотренных в продукте;
• визуальный прототип продукта, показывающий устройство и возможности пользовательского интерфейса.

Спецификация — готовое руководство для разработчиков, а визуальный прототип — наглядное пособие для дизайнеров. С этими данными вы сможете легко запустить разработку с нами или любым другим подрядчиком.

Если вы продолжите сотрудничать со Stecpoint, спецификация и визуальный прототип будут бесплатны. Мы дадим скидку на разработку, равную полной стоимости бизнес-анализа. Предсказуемый финал проекта стоит того, чтобы потратить время и силы на подготовку. Не стоит пренебрегать бизнес-анализом — это залог успешного завершения проекта в запланированный срок.

Источник: stecpoint.ru

Анализ бизнеса: методы исследования возможностей деятельности предприятия, примеры аналитики

Предпринимательство – это постоянное обучение. В первую очередь следует изучить понятие и структуру бизнес-анализа: что предполагает сама процедура, какие актуальные методики на примере деятельности предприятия сегодня применяются, и что поможет получить желаемый результат.

Современный бизнес проживает множество ярких взлетов и сокрушительных падений на протяжении своей жизни. Выжить в среде с довольно высокой конкуренцией очень сложно: руководство ежедневно разрабатывает новые стратегии, внедряет новые инструменты. При этом успех мероприятий зачастую обосновывается своевременным внедрением новых целей. Приглашать аналитика-эксперта или же разбираться в сложных вопросах самостоятельно – выбор исключительно руководителя, но при этом даже новичку важно понимать суть проблемы и доступные пути для ее разрешения.

Определение

Бизнес-анализ – это простыми словами исследование проектов, актуальных потребностей и аналитика доступных возможностей предприятия в разных его проявлениях, в основе которых заложено определение отклонений фактических показателей от запланированных или усредненных отраслевых. Изучению подлежат различные факторы бизнеса. По мере получения сведений управляющие смогут принять наилучшее решение для совершенствования производительности и успешности деятельности организации.

Благодаря изучению, удается найти все значимые минусы, мешающие развитию, резервы для стабилизации финансовых составляющих, а также спланировать будущие затраты.

Таким образом, бизнес-анализ будет включать в себя сразу несколько типов анализирования:

• ресурсов;
• финансов;
• инвестиций;
• маркетинга;
• маржинальной прибыли;
• персонала.

Как провести анализ в области бизнеса: принципы и методы исследования компании

Среди всех существующих направлений в первую очередь следует выделить получение правдивых сведений для выбора эффективных управленческих шагов на основании текущего уровня эффективности с учетом оценки текущих потребностей. Стратегия выбора правильного пути для достижения желаемой цели не может составляться без мониторинга и контроля возможных рисков и изучения работы всех подразделений.

Условное разделение по группам существующих задач бизнес-анализа:

• анализ стратегии, то есть подготовка полного перечня доступных вариантов и выбор наиболее подходящего;
• планирование процедуры сбора данных и мониторинг результатов;
• определение существующий оснований для корректировок и совместная работа с заинтересованными партнерами;
• оценка текущих оснований для изменения бизнес-схем и проектирование новых алгоритмов;
• управление жизненным циклом требований;
• оценка существующих решений, выбор одного варианта.

Как это работает

Если взять во внимание тот факт, что любой шаг будет принят на основании выявленных проблем, то бизнес-анализ дает возможность принять наилучший вариант даже в условиях кризиса. При этом руководство компании может опираться на получаемую прибыль предприятия и текущие регулярные расходы на рабочую силу. Например, очень часто используется такой показатель, как добавленная стоимость человеческого капитала (HCVA — human capital value added), который помогает определить степень влияния работников на доход.

HCVA-показатель рассчитывается как разница дохода и расхода, исключающая оплату труда и компенсационные выплаты. Полученное число необходимо разделить на штатное количество сотрудников, а полученные результаты за разные периоды сравнивают. При значительной разнице могут приниматься решения о приостановке премирования, сокращении численности или иные варианты. При этом все действия будут направлены на сохранение работо- и платежеспособности компании, ее ликвидности и эффективности на рынке.

Бизнес-исследования организации: виды анализа и методы

На сегодняшний день на практике используется несколько вариантов:

• SWOT — одна из простейших методик и инструментов для анализирования деятельности организации, который требует четкого формулирования выявленных сильных и слабых сторон компании, изучения внешних факторов угрозы и возможностей совершенствования.
• AECD предполагает формирование целей для проекта или постановку задач, которые по мере достижения ведут к приемлемому решению.
• Бенчмаркинг предлагает изучать продукты или процессы на основании сравнения. При этом сравнивать себя можно как с конкурентами, так и с внутренними объектами, например, со скоростью исполнения аналогичной деятельности в разных подразделениях.
• Интервьюирование — проведение персональных бесед с целью получения полезных сведений и разработки гипотез.
• Наблюдение за продуктами и процессами, исключая вероятность прямого или косвенного контакта.
• Опрос представляет собой ряд несложных вопросов, которые задаются довольно большому числу анкетируемых из разных групп, выделенных по половозрастному, доходному и иным признакам.
• Фокус-группа позволяет изучить мнение нескольких людей из целевой группы. При этом проводится как в формате интервью, так и анкетирования.

В целом, бизнес-анализ дает возможность применять методы и инструменты смежных дисциплин: маркетинг, социология или психология. Также активным интересом пользуется финансовый анализ. Главное – инструмент должен помогать в сборе информации, предлагать способы обработки данных для принятия решения.

SWOT

Остановимся более подробно на этом типе исследования, которое характеризуется как наиболее качественный и результативный в вопросах определения сильных и слабых сторон развития. Предметом бизнес-анализа является деятельность компании, обусловленная целями и задачами, результатами. Методика предлагает оценить существующие возможности и угрожающие факторы.

Проведение оценки проходит в 4 шага:

• заполнение анкет или прямой опрос работников предприятия, включая группу руководителей и административный персонал;
• обработка данных с выявлением плюсов и минусов, скрытых и неиспользованных возможностей. Особое внимание уделяется угрозам;
• построение SWOT-таблицы;
• диагностика итоговых данных и определение перечня рекомендаций для роста эффективности существующих бизнес-процессов.

Следует отметить, что СВОТ-анализ демонстрирует наибольшую действенность при условии использования в паре с другими инструментами и методиками.

Составление схемы проблем

Этот этап можно выделить как первичный и базовый анализ бизнес-процесса. На основании схематичного изображения руководство сможет произвести углубленное исследование выделенных функций, исполнителей и главных недостатков.

Распределение и оценка бизнес-процессов

Указанный шаг представляет собой распределение действий по степени важности и предлагаемой эффективности. После получения итогов вы сможете понять, какие действия нужно предпринимать на текущий момент, чтобы достигнуть «быстрых» результатов, а какие решения можно отложить на будущий период в качестве долгосрочных и требующих больших усилий. Как показывает практика, такой метод анализирования наиболее результативен еще на этапе планирования будущей деятельности организации.

Исследование на соответствие стандартам

Это наиболее сложная и многогранная методика, которая одновременно состоит из следующих шагов:

• сбор основополагающих данных с использованием анкетирования. То есть создается опросный лист, целью которого является выявление фактических показателей со стандартизированными или плановыми;
• разделение всех функций организации по группам планирования, анализа и улучшения;
• выделение классификаций функций управления. Также важно оценить групповую работоспособность, возможность контроля и принятия решений;
• поиск отклонений на основании стандартных/типовых показателей и сравнения их с плановыми и фактическими результатами;
• отработка гипотез и предложений по устранению недостатков, повышению продуктивности бизнес-схем.

Визуализация и выявление проблем

Этот шаг подразумевает составление наглядной схемы текущего документооборота и определение функций, которые возложены на компанию. Чтобы получить наиболее точные оценки, необходимо привлечь к исследованию грамотного специалиста-аналитика, который является экспертом в области реализации исследуемого объекта. Таким образом, при изучении оборота документации на предприятии, аналитик должен точно знать о бумагах, которые нужны на входе или выходе, а также какие документы разрабатываются на каждом этапе без исключения. Если будет отсутствовать хотя бы 1 элемент цепочки, то полученные результаты признаются недостоверными или, как минимум, искаженными.

Сущность и эффективность бизнес-анализа

Если компания ставит себе задачу не просто выживать, а еще и развиваться, то бизнес-анализирование и управленческие процессы должны быть ориентированы на возможности и стратегические цели, которые устанавливаются коллективом и администрацией.

Общепринятое мнение основано на том, что чем выше доход и ниже расход, тем фирма будет успешнее. Такое утверждение верно только частично. При этом финансовая составляющая позволяет оценивать только текущее положение.

Для обеспечения благоприятного будущего необходимо составить целую карту стратегий, которая будет учитывать, что стоимость предприятия основана не только на материальных составляющих, но и еще включает в себя персонал, инновационные проекты, взаимоотношения с клиентами и множество других факторов.

Если на основании полученного результата анализа руководство сможет принять верное решение, то компания достигнет идеального баланса во всех сферах, расширит рынок сбыта, улучшит условия трудовой деятельности, а также обеспечит более качественное оборудование, тем самым гарантируя себе светлое будущее.

Какие проблемы удается решить

Среди основных предлагаемых для решения задач можно выделить:

• оценку и повышение эффективности использования доступных ресурсов;
• выделение наиболее перспективных сфер для развития;
• расчет рисков и выбор вариантов страхования от них;
• разработка бизнес-плана, опираясь на итоги прошедших периодов;
• изучение степени выполняемости показателей и поиск причин отклонений;
• исследование итоговых финансовых результатов;
• определение резервов для роста производства и продаж.

Какие принципы лежат в основе

Среди основополагающих правил заложены:

• системность, то есть рассмотрение каждой организации как единой системы;
• комплексность предполагает принятие всех показаний в целом;
• научность делает необходимым подбирать только надежные и проверенные методики для анализа;
• регулярность, то есть четкие сроки для последующих проверок;
• конкретность – выделение только измеряемых факторов;
• объективность и доказанность результатов;
• действенность – определение уровня влияния отдельных пунктов исследования на функционирование предприятия;
• преемственность, а именно сопоставимость сведений прошлых периодов с новыми;
• экономичность подразумевает стоимость изучения, сопоставимую с целевым эффектом;
• демократичность – то есть повышение ответственности персонала за анализ.

Что мы получим в итоге

Среди главных последствий всех производимых бизнес-исследований наиболее значимым всегда является оценка актуального состояния. При этом будут определены причины роста или упадка продаж, увеличение расходов. Изменение всех перечисленных факторов всегда влекут изменения прибыли.

Полноценно выполненная диагностика дает возможность точно выявить наиболее слабые и неразвитые стороны бизнеса. При знании текущей ситуации руководство сможет принять выверенное решение, которое влечет улучшение или, как минимум, стабилизацию текущего положения. В будущем такие действия помогут оценить эффективность использования доступных ресурсов.

Анализ помогает разработать и определить тенденции развития предприятия на основе сведений бухгалтерского, налогового или даже управленческого учета. Финанализ позволит определить платежеспособность и благосостояние организации. Исследование ресурсов определить рациональность их применения, а маркетинг-анализ обоснует расходы на рекламу.

Как правильно интерпретировать результаты

На основе собранных сведений, вне зависимости от методологии бизнес-анализа, опытный специалист сможет не только рассказать о реальном положении дел фирмы, но даже сможет дать краткосрочный прогноз ситуации в случае отказа от изменений. При этом выявление всех сильных и слабых сторон поможет разработать подходящую стратегию развития и прогнозировать будущее развитие.

Опираясь на итоги, участники проекта формулируют свои вопросы, цели, что полностью исключает неопределенность.

Все исследования необходимо документировать, чтобы каждый участник процесса смог наглядно ознакомиться. Это своеобразный способ донести свое понимание дел до других. Незадокументированный результат – это сведения, которых нет.

Стандартный перечень документов, получаемых по итогу бизнес-анализа:

• концепция;
• бизнес-требования;
• функциональная спецификация;
• технико-экономическое обоснование.

При этом полученные диаграммы не являются основной целью, а только средством демонстрации проделанной работы и главное – понимание заказчика, полезность данных, применимость их на практике, а не только в теории.

Плюсы и минусы бизнес-аналитики на примере

Безусловно, как и во всех процессах, связанных с бизнесом, анализ имеет свои отдельные положительные и отрицательные стороны.

Говоря о преимуществах, выделяют:

• обоснованность принятия новых решений и их большая результативность;
• привлечение к процессу эксперта-аналитика это получение информации обо всех процессах, так как специалист анализирует ситуацию с разных ракурсов;
• диагностика и отработка всех процессов позволяет улучшить операционную эффективность предприятия.

Каждый из этих пунктов влечет за собой особую материальную выгоду, к которой стремится предприниматель. Так, согласно исследованиям, компании, которые внедрили новые инструменты, по итогам смогли достичь ежегодного прироста прибыли 6% и более.

Однако минусов полностью избежать не удается:

• необходимо быть готовым к издержкам: приобретение нового программного обеспечения, поиск высококвалифицированных кадров, они будут постоянно заниматься мониторингом ситуации и корректировать цели, задачи в зависимости от ситуации;
• найм временного консультанта-эксперта, особенно если организация претерпевает кризисный период, будет стоить дорого.

Заключение

Таким образом, анализ бизнеса с применением различных методик и инструментов позволяет детально характеризовать актуальную информацию по предприятию, его материальному положению. Более того, предлагаемые прогнозы помогут принять наиболее правильное решение. Все эти факторы в совокупности – гарантия успешного развития и процветания любой компании вне зависимости от сферы деятельности.

Источник: locrum.ru