Архитектор бизнес-аналитики работает с управлением данными, чтобы определить, как компания может использовать свои данные для сбора информации о своем бизнесе. Они создают структуры и базы данных, чтобы помочь компании переоценить использование данных. Если вы интересуетесь информатикой и математикой, вы можете узнать, обладаете ли вы навыками, которые архитектор бизнес-аналитики использует для достижения успеха в своей области. В этой статье мы обсуждаем навыки архитектора бизнес-аналитики, приводим примеры, обсуждаем, как вы можете их улучшить, как вы можете показать их на рабочем месте и как выделить их в процессе подачи заявки на работу.
Каковы навыки и обязанности архитектора бизнес-аналитики?
Навыки архитектора бизнес-аналитики — это инструменты, которые вы можете использовать, чтобы помочь организациям разработать структуры данных для улучшения их бизнес- и маркетинговых стратегий. Они развивают эти навыки для выполнения своих различных обязанностей. Архитектор бизнес-аналитики, или архитектор BI, работает с компаниями по разработке и внедрению методов добычи, хранения и анализа данных для улучшения управления данными. Они разрабатывают процедуры и структуры для хранения и анализа данных. Они помогают предприятиям понять ценность данных, которые они собрали на своем рынке, и эффективно интерпретировать и использовать эти данные для развития постоянного понимания рынка, производительности продукта и узнаваемости бренда.
Востребованная профессия с высоким доходом // Как стать бизнес архитектором
Примеры навыков архитектора бизнес-аналитики
Вот некоторые примеры навыков BI-архитектора:
- Хранилище данных: Хранилище данных — это система управления данными, предназначенная для хранения данных о деятельности BI, понимание того, как создать и использовать хранилище данных. Данные внутри хранилища можно анализировать и хранить для создания метрических отчетов.
- Моделирование: Моделирование данных — это когда архитектор BI использует данные, которые он проанализировал, для создания визуального представления информационной системы или точек данных, которые передают информацию аудитории.
- Вербальное общение: BI-архитекторы работают с клиентами и другими членами ИТ-команд, поэтому донесение ожиданий и анализа данных до людей, с которыми они работают, имеет большое значение для успеха в их роли.
- Аналитическое мышление: BI-архитекторы используют аналитическое мышление для распознавания закономерностей и принятия решений о том, как структурировать хранилища данных и интерпретировать данные.
- Решение проблем: Они могут помочь предприятиям определить существующие структуры данных, проанализировать проблемы и найти решения для предотвращения текущих проблем.
- Запросы к базе данных: Запрос к базе данных запрашивает результаты данных из базы данных с существующими данными. Архитектор BI использует свое знание языка кодирования и механизмов работы базы данных для создания отчетов в базах данных и анализа уже собранных компанией данных.
- IT-навыки: BI-архитекторы используют навыки в области информационных технологий, которые помогают им программировать базы данных для хранения данных, которыми они управляют. Понимание основ информационных технологий поможет им определить, какие инструменты могут быть полезны в конкретных ситуациях.
- Письменная коммуникация: BI-архитекторы могут писать отчеты с подробным изложением своих выводов с точки зрения выявленных проблем и решений, которые они рекомендуют для улучшения структуры данных компании.
- Организация: Вы можете использовать организационные навыки для эффективного управления данными.
- Управление временем: BI-архитекторы часто работают над несколькими проектами одновременно, что означает, что они управляют своим временем, чтобы гарантировать, что все их задачи будут выполнены до крайнего срока.
Как повысить квалификацию архитектора бизнес-аналитики
Вот некоторые способы, с помощью которых вы можете улучшить свои навыки BI-архитектора:
Бизнес-архитектор против управленца
1. Завершите свое образование
Многие BI-архитекторы имеют степень бакалавра в области компьютерных наук или смежных технологических специальностей, например, информатики. Эта степень может научить вас практическим навыкам для достижения успеха в вашей карьере. Вы можете изучить передовые методы работы с хранилищами данных и структурами данных.
Ваша степень может потребовать от вас изучения того, как создавать и использовать базы данных и какие структуры наиболее эффективны в различных обстоятельствах. Вы также можете посещать бизнес-курсы, чтобы понять основные теории, определяющие структуру и стратегию бизнес-аналитики. Баланс между занятиями и выполнением школьных заданий также может научить вас ценным мягким навыкам.
2. Приобретите опыт
Некоторые навыки вы можете приобрести без отрыва от работы, столкнувшись с реальными примерами из практики компаний, в которых вы работаете. Работа с разными компаниями поможет вам столкнуться с различными структурами данных и приоритетами, чтобы научиться находить решения проблем, которые могут возникнуть у ваших будущих клиентов. Вы можете практиковаться в решении проблем и получать обратную связь от клиентов и предприятий, что поможет улучшить вашу методику. Работа с коллегами, у которых есть опыт и навыки, которым вы можете научиться, может помочь вам улучшить свои навыки. В процессе приобретения опыта вы также можете найти наставника, который поможет вам сориентироваться в выборе карьеры.
3. Продолжают обучение
После получения диплома и приобретения опыта вы можете пройти обучение, чтобы быть в курсе новых тенденций и передового опыта в отрасли по мере ее развития. Курсы повышения квалификации могут помочь вам расширить набор навыков или отточить навыки, которыми вы уже обладаете, но хотите улучшить их. Вы можете получить дополнительные сертификаты в области информационных технологий или бизнес-аналитики, чтобы подтвердить свою компетентность в конкретной области и сделать свои услуги более привлекательными для потенциальных клиентов. Вы также можете встретить больше профессионалов на этих занятиях, что поможет вам создать свою сеть.
Навыки архитектора бизнес-аналитики на рабочем месте
Вы можете продемонстрировать свои навыки архитектора бизнес-аналитики на рабочем месте, выполнив следующие действия:
Работайте со своей командой
Вы можете продемонстрировать свои навыки на рабочем месте, хорошо работая с товарищами по команде. Работа в команде или с клиентом может помочь вам продемонстрировать свои мягкие навыки, такие как коммуникация и управление временем, потому что вы общаетесь со своими товарищами по команде, когда работаете вместе. Вы также можете продемонстрировать свои технические навыки, предоставив свой опыт для группового проекта. Люди, которые пользуются вашими навыками, могут быть более готовы работать с вами в будущем, и вы можете включить любой случай, когда ваши навыки принесли пользу команде, в потенциальное резюме или сопроводительное письмо.
Используйте различные инструменты
Знакомство с различными инструментами может помочь вам продемонстрировать свой широкий технологический талант. Например, если вы знаете несколько программ и методов хранения баз данных, вы можете продемонстрировать, что хорошо разбираетесь в теориях и структурах, используемых в вашей области, и можете справиться с различными обстоятельствами, независимо от технологических ограничений. Это может повысить вероятность включения вас в проекты, поскольку у вас нет технических ограничений, которые могут быть у других BI-архитекторов.
Идеи добровольцев
Предлагать идеи своей команде или руководителям — значит демонстрировать свой лидерский потенциал и способность решать проблемы. Вы можете произвести впечатление на своих менеджеров и коллег, внося значимый вклад в разработку решений для клиентов вашей команды. Вы можете показать, что вы независимый мыслитель, уверенный в своих способностях. Она также может продемонстрировать вашу способность работать на различных этапах решения проблемы, предлагая организованный план и помогая в его реализации.
Как подчеркнуть навыки архитектора бизнес-аналитики
Вы можете подчеркнуть свои навыки BI-архитектора в процессе поиска работы следующими способами:
В резюме
Включите раздел о навыках в верхней части резюме. В этом разделе вы можете перечислить все навыки, которыми вы обладаете и которые могут помочь вам добиться успеха в качестве BI-архитектора. Перечислите их в формате пули, чтобы убедиться, что это короткие, легко читаемые фразы, которые менеджер по найму сможет легко просканировать и понять. Эта часть вашего резюме может помочь любым системам отслеживания кандидатов найти и отметить ваше резюме для конкретных навыков, которые могут понадобиться менеджеру по найму. Прочитайте объявление о вакансии, чтобы найти навыки, которые упоминаются в нем как необходимые для данной должности, и включите как можно больше таких фраз, которые относятся к вам, в свое резюме.
В сопроводительном письме
В своем сопроводительном письме выберите несколько навыков архитектора BI, имеющих отношение к вашему опыту, а затем подберите анекдоты, которые вы можете использовать для демонстрации этих навыков в своем предыдущем опыте. Включите конкретные статистические улучшения, которые внесли ваши навыки в каждый анекдот, который вы упомянули. В вашем резюме перечислены ваши навыки, поэтому в сопроводительном письме вы можете предоставить дополнительную информацию о себе. Подтверждение ваших навыков с помощью запоминающегося анекдота может сделать ваше сопроводительное письмо привлекательным для менеджеров по найму.
Во время собеседования
Прежде чем идти на собеседование, изучите материалы заявки, чтобы убедиться, что вы знакомы с навыками, которые они ищут в кандидате. Интервьюер может спросить вас о ваших навыках и о том, как они могут быть применимы к должности BI-архитектора. Поскольку вы находитесь на собеседовании, вы можете подчеркнуть навыки, о которых они упомянули, ответив на их вопросы демонстрацией этих навыков в вашем предыдущем опыте. Например, если вас спросят, есть ли у вас опыт моделирования данных, вы можете включить в резюме историю о том, как ваша модель данных положительно повлияла на проект в прошлом.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Что такое архитектор бизнес-аналитики? — определение из техопедии
Определение — что означает Business Intelligence Architect (BI Architect)?
Архитектор бизнес-аналитики (BI-архитектор) — это аналитик бизнес-аналитики высшего уровня, который занимается конкретными аспектами бизнес-аналитики, дисциплиной, которая использует данные определенным образом и строит конкретные архитектуры для выгоды бизнеса или организации. Архитектор бизнес-аналитики, как правило, будет нести ответственность за создание или работу с этими архитектурами, которые служат конкретной цели максимизации потенциала активов данных.
Techopedia объясняет Business Intelligence Architect (BI Architect)
Архитекторам BI часто поручено разрабатывать конкретные структуры данных или реализации для конечных пользователей в рамках бизнеса. Архитектор бизнес-аналитики служит ответственным лицом для программ, которые формируют архитектуру для обработки данных, включая базы данных, хранилища данных и другие ресурсы хранения. Архитекторы BI также обычно работают над такими задачами, как связывание устаревшего или корпоративного программного обеспечения с приложениями или платформами BI, а также создание или обработка метаданных, которые помогают программам использовать данные более эффективно и точно.
Как правило, архитектор BI обслуживает работодателя, обеспечивая ясность и эффективность использования данных для принятия решений. Архитектор BI часто рассматривает такие проблемы, как хорошая документация, изменения в ИТ-структурах, а также ошибки или сбои в приложениях и программах, пытаясь сохранить и создать хорошие системы для использования данных.
Должность: архитектор решений AWS
На самом базовом уровне архитектор решений AWS — это тот, кто приспосабливает сервисы AWS к модели предприятия.
Должность: архитектор решений iot
IoT — это новый и захватывающий мир, архитектор решений IoT очень востребован. Этот профессионал помогает сделать IoT «реальным» в компании.
Источник: ru.theastrologypage.com
Аналитики vs. Архитекторы
Рискну поделиться субъективным мнением, надеясь, что его обсуждение не выльется в холивар. Есть много хороших бизнес/системных аналитиков, которым более-менее регулярно приходится заниматься проектированием ИТ-решений. ИТ-архитекторам тоже регулярно приходится заниматься анализом.
Причем речь идет не только о технологиях, но, в не меньшей степени, о погружении в предметные области, концептуализации присущих им вещей и операции, конкретных практик деятельности организации. Может быть разделение профессий аналитика и архитектора необоснованно? Думаю, что нет. Я знаю хороших аналитиков, которые не хотят быть архитекторами, а также архитекторов, которые не смогут, да и не станут работать аналитиками. О том, как разобраться в собственных предпочтениях этот текст.
Сначала я выскажу гипотезу, с которой вы вправе не согласиться. На мой взгляд бизнес/системный анализ формировался и довольно долго рассматривался как практика описания(моделирования) текущей деятельности.
Т.е. предметом такого описания являлось нечто уже существующее: процесс, требующий автоматизации, нуждающиеся в учете документы и вещи, необходимые для принятия решений показатели и т.д. Т.е. речь изначально шла о том, чтоб концептуализировать, структурировать и оптимизировать уже существующее, происходящее. Сделать это следовало максимально полно, непротиворечиво и понятно.
Качеством, помогающим такой работе является дотошность, желание основательно во всем разобраться, внимание к деталям и любовь к построению абстракций. Даже если речь идет об описании чего-то пока не существующего, а только планируемого, всегда есть человек, знающий, как должно быть сделано правильно. Этот тот самый пользователь, поставленный дисциплиной бизнес-анализа на пьедестал. Слова его после критического осмысления и фиксируются в виде требований (второе важное слово).
А вот предметом деятельности ИТ-архитектора является то, чего нет. Архитектор он обычно про будущее. Достижимое или недостижимое, туманное или отчетливое, принимаемое всеми заинтересованными лицами или сопротивляющимися ему. Про вещи и процессы, которые можно нафантазировать, но нельзя увидеть или пощупать. Архитектор отвечает за проект.
В текущем лексиконе это слово утащили себе проектные менеджеры. Но раньше оно часто использовалось для обозначения непосредственно самого замысла, а не плана его достижения. Потому описание такого замысла – это скорее предложения или договоренности, чем формальные спецификации. Сколь детально бы мы будущее решение не описали, от этого оно не появится.
Процесс воплощения идеи – отдельная история, в которой редко все идет гладко. Да и сама идея в ходе своей реализации десять раз поменяется. Потому важно понимать не требования, а потребности, опираться на уже существующие данные, сервисы, технологии, а не стараться изобрести их заново, мириться с неопределенность и не принимать необратимых решений. Не станет архитектор скрупулёзно описывать то, чего еще нет. А то, что уже существует захочет в формате architecture-as-code
Теперь о требованиях. У аналитика требования как бы уже существуют. Вначале они просто не высказаны и не задокументированы. У архитектора же требования осознаются заказчиком в процессе обсуждения вариантов реализации решения. Т.е. требования – это вещи(разочарования?), возникающие в ходе понимая заинтересованными лицами реальных технологических возможностей.
А еще, у аналитика требования непротиворечивы. А вот архитектор формирует решения отчетливо осознавая противоречия. Такие, как несовместимые ожидания от системы разными группами заинтересованных или разный темп изменений для разных элементов решения.
Можно ли совместить эти два подхода в деятельности одного человека? Может быть и да, а может и нет. Вопрос: зачем? Не лучше ли каждому выбрать роль исходя из собственных предпочтений, а в работе, осознавая разницу точек зрения, взаимно друг друга дополнять.
Аналитики vs. Архитекторы: 2 комментария
Михаил Андронов :
Максим, спасибо за размышления вслух! Я согласен практически со всем написанным, но добавлю свои 5 копеек.
“То, что есть” и “То, что надо сделать” взаимозависимы, т.к. в определенный момент они должны слиться в одно “То, что будет”. В этом состоянии обязательно останется что-то из “Того, что есть”. Вопрос в том, что именно должно остаться (где пройдет граница) и что в результате получится.
На мой взгляд, эти решения должен готовить тот, кого вы назвали “аналитик”, кто понимает их влияние на бизнес, кто представляет будущего владельца “Того, что будет”. В последнее время эту роль часто называют “Product manager” или “Product owner”, что вполне справедливо. Архитектор же может предлагать какие-то варианты по объему решения, но в целом ему необходимо проектировать в рамках, заданных product manager’ом.
Из моего опыта, попытка объединять в одном человеке и PdM и Архитектора, приводит к внутренней борьбе, в которой одна из сторон проигрывает. Обычно побеждает Архитектор, и это не всегда бывает хорошо для бизнеса.
mingaylov :
Слова его после критического осмысления и фиксируются в виде требований (второе важное слово). /*Вот корень ошибки в размышлениях. Требования аналитик документирует не собственные, а чужие. Соответственно аналитику нужно описать то, что есть, понять новые чужие требования, на обнаруженную дельту написать БТ, а на БТ, если это системный аналитик, написать ТЗ.
И при написании ТЗ как раз во всю проявляется “придумывание нового”. Именно аналитик отвечает на вопрос “как”. Аналитик обращается к архитектору за требованиями в какой системе реализовывать тот или иной функционал, какое интеграционное решение будет лучшим – то есть отвечает на вопрос “где / на каком стэке”. А на вопрос “что”, который по вашим словам, прибрали себе пмы, отвечает бизнес, пм лишь ретранслирует этот ответ, вкупе с вопросом “когда”. В ваших терминах архитектор это пуп земли, а остальные просто не нужны. */
Источник: mxsmirnov.com
