Создание юридической службы в компании должно быть экономически обоснованным и целесообразным. Предоставление юридических услуг должно быть действенным, эффективным, а результат достигаться минимально возможными ресурсами.
Критерии эффективности юридических услуг
По сути, коммерческие компании представляют собой малые, средние или крупные предприятия. Эти компании отличаются:
- Размером размещенных денежных средств
- Наличием активов
- Размером оборотных средств
- Количеством сотрудников
- Уровнем стратегических целей и бизнес-целей
Для малых и средних компаний достаточно часто иметь в штате одного юрисконсультанта.
В малых и средних компаниях, которые не могут содержать большой штат юристов, является довольно распространенным подходом участие в работе каждого сотрудника по всем видам деятельности. Такой подход обеспечивает взаимозаменяемость сотрудников, что позволяет им получить универсальный практический опыт. В таких компаниях уровень правовой поддержки будет низким.
Бизнес — профайлер @solo-marketing6777
Доход сотрудника будет невысоким. Цель взаимодействия специалистов — экономия на стоимости юридических услуг. Таким образом, адвокат, получив некоторый опыт, будет ориентирован на поиск нового предложения о работе, на которой он получит возможность реализовать себя и стать экспертом в определенной отрасли. Компании, которые нацелены на взаимозаменяемость адвокатов, характеризуются высоким уровнем текучести кадров, что также не способствует эффективной работе юридического отдела.
Структура юридического обслуживания может быть организована по одной из следующих моделей:
- Руководитель, главный юрисконсульт, юрисконсульт
- Руководитель, главный юрисконсульт, юрисконсульт
- Руководитель, подразделы, заведующий сектором, главный юрисконсульт, юрисконсульты, юрисконсульты региональных филиалов
При создании юридической службы и формирования ее правовой статуса владелец компании определяет роль юридической службы в компании. Кроме того, необходимо решить вопрос о субординации юридического отдела. Основная задача здесь — правильная организация и получение максимальной отдачи.
Юридическая служба в лице ее руководителя должна быть в подчинении у первого лица в компании и иметь определенную степень независимости от бизнеса. Руководитель компании должен поддерживать постоянный и открытый диалог со своим главным юрисконсультом и вводить его в курс дела всех ключевых бизнес-процессов. Юристы, в свою очередь, подчиняются непосредственно руководителю отдела.
С точки зрения организации юридической службы важно и интересно то, что при рациональном подходе работа специалистов направлена на конечный результат проекта. То есть не на формальную проверку документов, а на оценку правовых рисков проекта и разработку или пересмотр документов, связанных с проектом. Известны случаи, когда ошибка юриста вела к банкротству компании, существуют правовые риски, которые могут повлиять на экономику всего проекта. Конечно, принятие управленческих решений всегда находится в зоне ответственности первого лица в компании, но для этого руководитель должен быть полностью информирован о рисках проекта.
10 аспектов, которые важно учитывать, прежде чем оформлять ВНЖ через открытие бизнеса
Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на текущем месте.
- Управление в сфере юриспруденции
- Электронное таможенное декларирование
- Правовой аудит в строительстве
- Основы корпоративного управления и роль корпоративного секретаря в структуре акционерного общества
- Задачи и функции корпоративного секретаря
Источник: mbschool.ru
«Бизнес-справочник: правовые аспекты» — новый помощник руководителя
Ведение бизнеса — это решение не только экономических вопросов (за сколько и где купить или продать), но и правовых (выбор режима налогообложения, заключение сделок с взаимозависимыми лицами, получение лицензий и т. п.).
Руководителю, который хочет сэкономить деньги фирмы и собственное время, но при этом получить только качественную правовую информацию, не помогут ни дорогостоящие консультанты, ни самостоятельный поиск ответов в справочных базах или интернете. Выйдет дорого, долго или недостоверно.
Именно поэтому специально для руководителей в информационной системе ИТС создан новый «Бизнес-справочник: правовые аспекты».
Информация подготовлена с учетом многочисленных вопросов, поступающих от руководителей и собственников бизнеса, на основании многочисленных разъяснений контролирующих органов и огромного массива судебной практики.
Аналогичных материалов для руководителя, изложенных в лаконичной форме, простым и понятным языком, до этого справочника не было.
«Бизнес-справочник: правовые аспекты» поможет руководителю удостовериться, что каждый предпринятый им шаг на любой стадии жизненного цикла бизнеса юридически правилен и не нарушает действующее законодательство.
В этом месяце представляем две рубрики «Бизнес-справочника: правовые аспекты». Первая посвящена распространенным вопросам, которые возникают у руководства любого общества с ограниченной ответственностью при выплате дивидендов. Из нее можно узнать не только процедуру распределения прибыли, но и налоговые последствия, которые возникают при этом.
Вторая рассказывает о сделках, которые признаются контролируемыми, о последствиях заключения таких сделках и о лицах, сделки между которыми могут быть признаны контролируемыми.
Источник: buh.ru
Понимание финансовых аспектов бизнес-модели SaaS
Ну, никак не удаётся мне раскрутить хабравскую общественность на обсуждение проблематики SaaS. Сколько не стараюсь :). Даже на SaaS –концепцию, о которой я говорил в презентации нашего проекта, мало кто обратил внимание.
С другой стороны, интересные наблюдаются вещи. Почти в каждой второй дискуссии коллективного блога «Стартапы», так или по-другому, звучит мысль о некоторой специфичности бизнеса на пространствах бывшего Союза. А ведь если эта пресловутая специфика всё-таки существует в действительно, то никак не понять, почему тогда местный бизнес так холодно реагирует на программы on-demand (SaaS). Лично мне кажется, что лучшего приложения этой самой специфики даже тяжело придумать.
Недавно Todd Gardner, CEO венчурной компании SaaS Capital, Inc., прислал мне ссылку на интересный отчёт, и я хочу предложить его вашему вниманию. Называется он «Understanding the Financial Implications of the Software-as-a-Service Business Model (Понимание финансовых аспектов бизнес-модели SaaS)».
Отчёт составлен независимыми аналистами по заданию компании SaaS Capital, Inc. Todd Gardner создал эту венчурная компания в 2006 г. В 2007 г. он пригласил в компанию William Rurode, бывшего главу одного из отделений Bank of America, входящего в число крупнейших банков США. О каждом из них можно много рассказать, но сейчас не об этом.
Как легко понять из названия компании, главное направление её инвестиционной политики – стартапы в области SaaS. Недавно компания получила кредитную линию в размере $10 млн. (связи и в Америке тоже великая штука:)).
SaaS –бизнес сейчас рассматривается в Штатах как исключительно высокоприбыльный, с очень не высокими рисками. Уже в 2008 году William Rurode планирует вернуть все кредиты. Ожидается, что типичный клиент SaaS Capital, Inc будет зарабатывать не менее 3 млн. в год.
Думаю, сказанного достаточно, чтобы заинтересовать всех, кто работает в области организации бизнеса в новых направлениях ИТ. При необходимости готов поучаствовать в переводе предложенного вашему вниманию материала.
— Дискуссия по этой заметке неожиданно свелась к вопросу об уникальности российского Интернет-бизнеса, которого «умом не понять». Эта же тема, частично, нашла своё продолжение в другой моей заметке и в дискуссии вокруг неё.
Источник: habr.com
