У начинающих индивидуальных предпринимателей возникает вопрос о собственной зарплате. Тут всё просто.
Законодательством не предусмотрено начисление заработной платы индивидуальному предпринимателю. Минфин объясняет это тем, что нельзя заключить трудовой договор с самим собой, необходимо наличие двух сторон — работник и работодатель. Индивидуальный предприниматель — это физическое лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью.
То есть обе стороны договора окажутся одним и тем же лицом, что не допускается Трудовым кодексом (ст. 20 ТК РФ и ст. 56 ТК РФ).
Владелец ИП не может платить себе зарплату. Деньги можно просто забирать наличными из кассы или переводить на банковскую карту. Главное оставлять хотя бы часть прибыли на развитие бизнеса
Путаницу иногда вносят банки и другие организации, которые ради удобства личного учета причисляют ИП к юридическим лицам. В таких случаях можно использовать объяснения Минфина, а также нормы трудового и гражданского кодексов.
Я фрилансил на Fiverr 60 дней (и случайно открыл агенство)
Как же тогда собственнику бизнеса получать деньги для собственных нужд? Имущество индивидуального предпринимателя юридически не разграничено, поэтому он может использовать прибыль компании для личных целей (ст. 128 и ст. 209 ГК РФ).
Как получить деньги на личные нужды?
Забрать деньги можно наличными из кассы или перевести с расчетного счета на банковскую карту.
Если забираете деньги из кассы, можно использовать упрощенный кассовый порядок. Это значит, что можно не делать записей в кассовой книге и не составлять расходный ордер. Если хотите вести учет таких операций, тогда в графе «Основание» можно написать «Выдача денежных средств на личные нужды индивидуального предпринимателя».
При переводе денег с расчетного счета на банковскую карту назначении можно указать «Перевод собственных денежных средств на личные нужды индивидуального предпринимателя». Это же основание нужно указать при снятии денег в банке по чековой книжке.
Когда получить деньги?
Индивидуальный предприниматель может получать деньги на личные нужды в любое время, нет никаких ограничений.
Сколько денег можно брать?
Закон никак не ограничивает сумму изъятий денег из бизнеса, можно забрать 100%. Юридически нет никакой разницы между деньгами компании и личными деньгами ИП.
Новички иногда путают доход и прибыль, и тратят все средства, поступившие на свой счет. Не повторяйте таких ошибок, используйте для личных целей только прибыль — то есть деньги, которые остались после уплаты всех налогов.
Если хотите, чтобы ваш бизнес развивался, имеет смысл использовать часть прибыли для инвестиций.
Какие налоги нужно заплатить?
Платить НДФЛ не нужно, как и взносы в пенсионный и страховой фонды. Это не значит, что ИП в будущем останется без пенсии — законом устанавливаются фиксированные отчисления в пенсионный фонд. Например, страховые взносы ИП за себя в 2018 году составляют:
- 26 545 рублей за год на пенсионное страхование;
- 5 840 рублей на медицинское страхование.
Если же доход ИП за 2018 год превысит 300 тысяч рублей, то дополнительные пенсионные взносы, как и раньше, составят 1% от суммы превышения.
ОТКРЫВАЮ БИЗНЕС НА Wildberries — создал свой шампунь с НУЛЯ
Как платить себе, если у вас ООО
В отличие от ИП, ООО не отождествляется с физическим лицом. Имущество организации обособлено от имущество собственника, поэтому учредитель не может тратить деньги компании на личные цели. Каждый расход должен быть обоснован и подтвержден документально.
Как же тогда руководителю получать доход, который можно потратить на личные нужды? Мы будем говорить про законные способы, а их два — это выплата дивидендов учредителю ООО и ежемесячная зарплата по трудовому договору.
1. Дивиденды участников ООО
Дивиденды могут быть выплачены из чистой прибыли — это прибыль компании после уплаты налогов (ст. 28 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Получить дивиденды или часть прибыли, как указано в законе, могут все участники общества, у которых есть доля в уставном капитале. Соответственно, если учредитель один, то 100% чистой прибыли может быть выплачено в качестве дивидендов.
Как выплачивать дивиденды?
Для выплаты дивидендов Общество должно официально принять решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. В решении нужно указать, какому участнику какая доля полагается, через сколько дней после собрания компания выплатит, на какой счет переведет.
Если срок выплаты не определен в решении или в Уставе, то по закону он составляет 60 дней с момента подписания Решения. Затем, в соответствии с решением, выплачиваются дивиденды.
Когда можно выплатить дивиденды?
Дивиденды перечисляются учредителям в соответствии с Решением о выплате. Если срок выплаты не определен в решении или в Уставе, то по закону он составляет 60 дней с момента подписания Решения.
Принимать такое решение участники общества могут не чаще, чем раз в квартал, а лучше раз в год. Принимать решение чаще раза в год — хоть и законно, но может вызвать проблемы. Дивиденды можно забирать из прибыли, а прибыль вы знаете только в конце года. Если распределите и отдадите деньги раньше, рискуете забрать лишнего и остаться в убытке.
Дивиденды стоит выплачивать в конце года, когда подведены финансовые итоги и известна годовая прибыль
При этом, вы можете забрать дивиденды не только за год, который только что закончился. Если компания прибыльна несколько лет, а дивиденды вы еще не получали — можете забрать чистую прибыль за все прошедшие года.
Сколько стоит выплачивать в качестве дивидендов?
Дивиденды могут быть выплачены только из чистой прибыли компании. Это единственный фактор, ограничивающий размер дивидендов.
Рекомендации по сумме выплат не сильно отличаются от ИП оставляйте на счетах компании средства для инвестиций.
Налоги при выплате дивидендов?
Важный момент — дивиденды не являются базой для начисления страховых взносов, в отличие от заработной платы. Это значит, что дивиденды могут стать объектом экономии компании.
2. Зарплата
С зарплатой учредителя ООО сложнее, в показаниях путаются даже Минфин, Минздравсоцразвития и Роструд. В разные годы ведомства выпускали пояснительные письма с абсолютно разными выводами: в одних утверждалось, что учредитель не может быть трудоустроен и получать зарплату, в других — что обязан.
Трудовой кодекс требует заключать договор со всеми сотрудниками, прямо не исключая учредителей компании. Ст. 16 ТК РФ утверждает, что трудовые отношения возникают в результате избрания на должность. Таким образом, если учредитель выполняет функции директора или любого другого сотрудника, то нужно заключить трудовой договор и платить зарплату.
В случае с директором, договор будет подписан одним физическим лицом со стороны работника и работодателя, но это не страшно: действуя от имени юрлица, физлицо обезличивается и становится компанией. Поэтому такой договор не противоречит ст. 20 ГК РФ, на что иногда ссылаются ведомства.
Как определить размер зарплаты?
Размер зарплаты может быть любой, но не меньше МРОТ — сумма отличается в зависимости от региона (смотрите таблицу МРОТ по регионам для 2018 года).
Небольшую зарплату директору обычно устанавливают, если хотят сократить затраты на страховые отчисления, а основную часть дохода директора выплатить в качестве дивидендов.
Учтите, что зарплата директора на уровне минимальной может вызвать подозрения у налоговой. Налоговая может вызвать на зарплатную комиссию и наложить штраф, если докажет необоснованность низкой зарплаты.
Размер зарплаты на уровне МРОТ — подозрительно для налоговой. Берите среднюю по рынку для вашей должности
Если не хотите отвечать на вопросы налоговой, надежнее платить среднюю зарплату на аналогичных должностях в вашем регионе. Сумму можно выяснить с помощью любого сайта для поиска и размещения вакансий.
Что выбрать для ООО?
С точки зрения налоговой нагрузки, компании выгодно выплачивать учредителю дивиденды, а не зарплату. Можно сэкономить на выплате страховых взносов.
Но ограничиться дивидендами получится далеко не всегда. Если учредитель ООО выполняет функции руководителя, то закон обязывает заключить Трудовой договор и платить зарплату, как и любому другому сотруднику.
Распространенная практика — установить зарплату на уровне средней, при этом ежегодно выплачивать дивиденды. Так, учредитель сможет получать значительные средства, а компания уменьшить налоговую нагрузку.
В итоге порядок выплат себе зависит от юридической формы бизнеса:
- Можете просто забирать себе всю прибыль (отчитываться за это не надо), но не забывайте оставлять немного на развитие бизнеса.
- Платите раз в год страховые взносы, чтобы не остаться без пенсии.
- Можете платить себе зарплату или дивиденды (с них налоги не платятся, значит можно сэкономить).
- Лучший вариант — установить себе как зарплату на уровне средней по рынку, а в конце года выплачивать дивиденды.
Тэги: как и сколько платить зарплату себе: инструкция для владельца бизнеса
UPD: обновлено 13.11.2022
Рекомендуем прочитать
Вышел свежий рейтинг лучших конструкторов интернет-магазинов и сайтов. Основные критерии оценки — максимальное соответствие потребности получить недорогой интернет-магазин, сразу готовый к продажам.
Преимущество франшизы перед бизнесом с нуля заключается в том, что она окупается быстрее. Также, франшиза застрахована от некоторых видов риска и сложностей, которые ждут предпринимателя, развивающего бизнес с самого начала.
Из современных ноу-хау, позволяющих быстро вывести интернет-магазин в лидеры, следует выделить профессиональную организацию приема платежей.
Источник: 5cms.ru
Бизнес получит беспроцентные кредиты для выплаты зарплат
—>
Обновлено в 19:40
Премьер Михаил Мишустин заявил, что Сбербанк и ВТБ получат гарантии по 20 млрд рублей для выдачи займов предприятиям малого и среднего бизнеса, чтобы те смогли выплатить зарплату своим сотрудникам. Всего же госкорпорация «ВЭБ.РФ» предоставит гарантии на 100 млрд рублей системно значимым банкам, в том числе профильному МСП банку.
Ранее первый вице-премьер Андрей Белоусов сказал, что малый и средний бизнес будет обеспечен беспроцентными займами на неотложные нужды, в первую очередь на выплату зарплат. На это выделят 150 млрд рублей.
Как меры, предложенные Мишустиным, комментирует бизнес? Скорость, с которой работает сейчас правительство, фантастическая, полагает основатель сети семейного кафе «Андерcон» Анастасия Татулова.
— Это совершенно отлично, я считаю, что это реально демонстрирует, что в такой критической ситуации государство и бизнес первый раз объединяются, а не разъединяются. Никогда еще в жизни это взаимодействие не было таким близким. Единственное, что очень важно, эти кредиты не могут быть ни на три, ни на шесть месяцев.
Надо понимать, что, к сожалению, бизнес не сможет отдать это меньше чем за три года. Поэтому очень важно сейчас, чтобы бизнес стал брать эти кредиты, это реальный и разумный срок возврата. А так это просто чудо, что это случилось так быстро.
— Назначение только на выплаты зарплаты насколько справедливо?
— Это очень важно сейчас. Зарплаты и аренда — это самое важное.
— Но об аренде ни слова.
— Невозможно все сделать за один день. Мне кажется, и так скорость, с которой работает сейчас правительство, фантастическая. Я уверена, это значит, что люди понимают тяжесть ситуации и стараются максимально помочь. Это приняли, значит, следующее должно быть еще что-то.
Ранее Минпромторг предлагал отменить начисление налога на прибыль на шесть месяцев, а также на имущество, НДФЛ и арендной платы за землю, что актуально для торговых и бизнес-центров.
Кредиты на выплаты зарплат, о которых заявил Мишустин, ситуацию вряд ли спасут, считает генеральный директор туристической компании «Содис» Александр Чугунов.
— Поддержка, которую предлагают, — отсрочить выплату налогов, это все, конечно, положительно. Но боюсь, что проблема у всего турбизнеса встанет с выплатой зарплат. Платить ее в кредит, не зная, когда будет возрождаться турбизнес и когда снова люди поедут куда-то, соответственно, возникнут какие-то деньги, чтобы зарабатывать и платить зарплату, неизвестно. Под что кредитоваться?
Это же кредит возвратный, это же не деньги, которые государство готово заплатить, помогая выжить бизнесу, помогая не увольнять сотрудников. Поэтому я боюсь, что турбизнес сейчас очень сильно пострадает, очень много людей окажутся без зарплаты, и кредитами здесь не спасешь ситуацию.
— Что могло бы помочь?
— Я не готов дать рецепт, у меня нет решения на этот случай. У нас до 70% населения закредитовано уже. Это значит, что люди живут на зарплату, у них нет сбережений, они живут в кредит. Сейчас туристический бизнес прежде всего пострадал, и пострадает еще масса бизнесов.
При этом все они не смогут выплачивать реально зарплаты тем людям, которые живут на зарплату, то есть это как раз средний класс, который закредитован уже. Боюсь, что предприниматели вряд ли согласятся и захотят брать кредиты от государства, для того чтобы заплатить зарплату сотрудникам, а самим потом отвечать по этому кредиту.
Генеральный директор группы компаний «Шоколадница» Олег Подгорный также думает, что принятых мер пока недостаточно.
Олег Подгорный генеральный директор ГК «Шоколадница» «Во-первых, группа компаний «Шоколадница» относится к крупному бизнесу и не имеет отношения ни к малому, ни к среднему, то есть мы туда не попадаем. Во-вторых, беспроцентные кредиты на выплату заработной платы в то время, когда выручку компания не получает, получается, я буду отдавать потом эти кредиты с каких-то будущих выработок.
В бизнесе нет у нас такой маржинальности, чтобы будущая выручка позволила компенсировать фактически двойную зарплату. Эти меры — пока полумеры. Я бы даже сказал, что в рамках Москвы наша компания точно должна быть какой-то системообразующей, у нас несколько тысяч сотрудников. Речь об аренде идет какой-то параллельной веткой.
Чтобы было понятно, плюс-минус для отрасли цифры приблизительно одинаковые, зарплатный фонд, только операционная деятельность без центрального офиса — это порядка 25% от нашей выручки, и аренда — порядка 28%. Эти две статьи — это больше 50% от выручки. И когда у тебя выручка 10% от нормы, то эти 50% превращаются в огромный минус».
Владелец шоколадной мануфактуры Fresh Cacao Андрей Хачатурян говорит, что «все ушли на карантин, подвешены многие вопросы».
Андрей Хачатурян владелец шоколадной мануфактуры Fresh Cacao «Я участвую в обсуждении положения среди мелких предпринимателей. В инициативной группе арендаторов в нашем большом «Электрозаводе» в чате около 500, наверное, активных людей. У всех проблемы-то выходят за рамки «как перекантоваться две недели», у всех проблемы, как быть дальше вообще.
Многие сейчас, если представить парикмахерские, салоны красоты, школы танцев, находятся в плачевнейшем положении, это вопрос не двух недель. Я в положении такого частного предпринимателя, и когда мне говорят: ну, хорошо, ты попал из-за этой ситуации в долги, но мы готовы тебе в долг дать бесплатно, чтобы ты эти долги покрыл, это, мне кажется, неполноценное решение.
Например, производство кондитерки. Ребята встали, им сейчас надо около 500 тысяч, просто чтобы закрыть ближайшие две недели, а потом разобраться с арендой, потому что сейчас ни один арендодатель не идет на прямые [переговоры], типа вот был указ, мы вам точно аренду компенсируем. Вообще никто ничего не говорит, все ушли на карантин. Подвешены многие вопросы, и просто предложение дать в долг как бы никого особо не воодушевляет. Допустим, мы закупку сырья можем приостановить до лучших времен, пока нет продаж, мы не тратим сырье, оно лежит, но издержки на зарплату и аренду серьезные, миллиона полтора в месяц».
Генеральный директор компании «Пель-Мени» (развивает первый в мире вендинговый автомат по продаже пельменей) Семен Фролов поясняет, что компания пока доходов не получает, из-за пандемии сроки запуска откладываются.
Семен Фролов генеральный директор компании «Пель-Мени» «Мы как бы совсем малый бизнес, у нас всего два сотрудника пока. У нас пока доходов еще не было, мы только на них должны были выйти после запуска продажи нашего автомата. Для нас основная проблема в связи с этим вирусом, наверное, только то, что просто очень сильно откладываются сроки нашего запуска, наших продаж, соответственно, и время, когда мы начнем получать прибыль. Придется какое-то время как бы дольше пережить за счет собственных средств, чем-то позаниматься, чтобы просто время заполнить, чтобы потом, когда все закончится, наконец-то дойти до стадии наших продаж и прибыли».
Владелец рюмочной «Свобода» на Чистых Прудах Кирилл пока не очень понимает, на что можно потратить выделяемые в кредит средства.
«На данный момент мы не обладаем полностью всей информацией, которая нам позволит принять какое-либо оценочное решение об эффективности действий нашего правительства. Естественно, хотелось бы верить, что они на самом деле заботятся о нас и предпринимают все попытки для того, чтобы спасти малый и средний бизнес.
Мы как представители одной из отраслей, которая более всего сейчас терпит убытки, — это общепит, находимся в достаточно сложной ситуации. Государство выделяет нам кредиты и займы беспроцентные на необходимые нужды, на срочные нужды, но не очень понятна сама формулировка, на что мы можем потратить эти деньги.
На аренду, на фонд оплаты труда, или же закупиться продуктами, или даже на рекламу? Или нас обязуют потратить эти деньги на уплату налогов? На момент мы имеем информацию про то, что нам якобы предоставлены отсрочки какие-то по налогам и есть какие-то бонусы, но не совсем понятно, как мы будем со всем этим жить, когда все это дело закончится, если оно закончится.
Кредит, насколько я понимаю, дается на какой-то недлительный срок, непонятно, как отрасль общественного питания будет себя вести. Покупательская способность упадет очень сильно, кто будет ходить в кафе, рестораны, непонятно. Исключением, конечно, является сегмент ресторанов премиум-класса, у которых совершенно другой диалог, совершенно другие реалии бизнеса. Там, я думаю, людям не нужны займы какие-то на погашение зарплат или на погашение аренды».
Мишустин также отметил, что правительство еще на прошлой неделе решило расширить доступ бизнеса к льготному кредитованию, представить предпринимателям беспроцентные займы, в первую очередь на выплату заработной платы сотрудникам. «Такие кредиты предприниматели должны получать, как мы договорились, уже на этой неделе», — заявил премьер.
Если у бизнеса эта неделя, по сути, стала первой полностью нерабочей, то все московские театры, например, закрыты уже две недели — с 17 марта. Происходящее приводит к колоссальным потерям, театрам в сложившейся ситуации тоже нужна поддержка со стороны государства, говорит директор Театра на Таганке Ирина Апексимова.
Ирина Апексимова директор Театра на Таганке «Театр находится с сегодняшнего [30 марта] дня до 3 апреля на изоляции. Мы репетировали, сейчас перестали, потому что нужно остановить действительно это безумие, которое происходит в стране и в мире. Что касается финансовых сложностей, они действительно есть. Слава богу, первая волна людей, которые кинулись сдавать билеты, у нас схлынула.
Я не понимаю, почему люди первым делом начали сдавать билеты, а потом покупать гречку и туалетную бумагу. Хорошо, что перестали сдавать билеты и в основном переносят на будущие даты. В театре есть репертуар, и я надеюсь, что мы все-таки скоро вернемся и будем работать. Правда, конечно, это на нас очень сильно отразится.
Дело еще в том, что в силу, наверное, очень сложной и финансовой ситуации я не знаю, когда зрители смогут вернуться в театр. Просто пойти и купить за деньги свои билеты. А что могло бы сделать государство? Не знаю, наверное, оказать какую-то поддержку финансовую театрам, которая, конечно, понадобится, потому что мы сейчас обнуляемся.
Театр не арендует ни у кого ничего, основные статьи расхода — это зарплаты. К зарплатам добавляется то, что у нас были планы выпуска спектаклей, премьер и так далее. Это и гонорары постановочной группы, декорации, техническое какое-то оснащение спектаклей, в которые вложены немалые деньги».
Ранее Минкульт постановил временно прекратить работу театров, филармоний и музеев, а затем рекомендовал приостановить работу кинотеатров.
Источник: www.bfm.ru
Какую зарплату установить себе, как учредителю стартапа
Становление и развитие стартапа — огромный стресс для психики основателя. Особенно в самом начале процесса становления бизнеса существует множество вещей, которые требуют предпринимательской смекалки и опыта. По опыту основателей бизнеса за рубежом, на первых порах развития стартапов часто такие незначительные детали как сколько следует платить самому себе уходят на задний план. Ваша зарплата как учредителя должна быть внимательно проанализирована, чтобы определить, подходит ли она для вас лично, а также соответствует ли она целям вашего бизнеса. Размер зарплаты учредителя также может влиять и на других сотрудников, и на инвесторов, поэтому она должна быть тщательно продумана. Чтобы избежать ошибок в распределении зарплат основателям — InnMind перевели для вас ряд советов и рекомендаций от TechRepublic:
Задайте правильный тон
Для основателя стартапа деньги являются одним из важнейших ресурсов. Если вы установите высокую зарплату, то, очевидно, сожжете деньги быстрее, чем следовало, а также зададите неверный тон. Мы уже не живем в эпоху доткомов, и некоторым стартапам необходимо понять, что быстрое прожигание денег больше не является признаком величия.
Аарон Харрис, соучредитель «Y Combinator» говорит, что речь идет об установке «нравственного духа» компании. Вы хотите, чтобы на ранней стадии развития компании ценились умеренность и мудрость в отношении распределения ресурсов. Конечно, вы также хотите создать атмосферу, в которой члены команды смогут давать вам ценные идеи о повышении эффективности работы или развитии компании.
Деньги не являются священным тотемом для стартапа, но их следует уважать. Для того, чтобы продемонстрировать свою приверженность компании, некоторые учредители предпочитают платить себе меньше, чем своим сотрудникам. Дино Вендетти, Главный Партнер «Seven Peaks Ventures» в штате Орегон считает, что основатель «задает тон всему» в организации, и ему следует работать над тем, чтобы построить культуру, в которой большое значение имеет справедливое распределение средств. «Если вы, как учредитель, очень консервативны в отношении зарплаты самому себе, вы устанавливаете стандарт лучших взаимоотношений с вашими инвесторами, и максимизируете средства, которые стороны / акционеры получают из каждого раунда внесения инвестиций. Таким образом, акционеры размывают гораздо меньше средств», — говорит Вендетти.
Определение метрик
- Сколько денег вам необходимо для жизни вне работы? Стартапы часто исходят из идеи, построенной на личной страсти, и их учредителям легко увязнуть в работе на целые дни и выходные. Важно сохранить свою личность за пределами бизнеса и проводить время с семьей и друзьями. Убедитесь, что ваша зарплата дает возможность вам сделать это.
- Как долго вы планируете жить на эту зарплату? Когда дело доходит до личных финансов, примите во внимание ваши сбережения и текущий бюджет. Если вы можете позволить платить себе зарплату ниже рыночной в первый год, живя без личных сбережений или как раз на такие сбережения, это может высвободить некоторый капитал для вашего бизнеса.
«Будьте бережливы, но будьте и умны», — говорит Харрис, — Вы не должны платить себе слишком мало, чтобы быть не в состоянии сосредоточиться на работе, все время думая о том, на что купить еду, но также вы не должны платить себе завышенных сумм. Вам не следует назначать себе «жирных» зарплат в начале развития бизнеса».
Баланс между зарплатой и собственным капиталом
Как основателю компании на ранней стадии развития, вознаграждение вам назначается по справедливому распределению средств. Это — финансовая реализация ваших инвестиций в вашу мечту. Когда вы понимаете, что вы владеете частью компании, успех компании становится вашим успехом.
Собственный капитал позволяет другим уверовать в вашу мечту — имеет первостепенное значение рассмотреть распределение собственных капиталов среди сотрудников еще до того, как вы начнете их набирать.
«Важным фактором является структура собственных капиталов в компании и стратегия учредителя по отношению к команде. Например, если вы планируете правильно распределять собственные капиталы, то вам лучше быть готовым платить зарплату выше рыночного уровня. Итоговая сумма будет: плата = доход / баланс собственного капитала. Вы должны убедиться, что ключевые члены вашей команды заинтересованы и имеют мотивацию, что они очень лояльны к тому бизнесу, который вы пытаетесь построить с их помощью».
«Когда вы нанимаете других людей, — говорит Харрис, — это именно та тема для разговора, которую вам следует поднять. Во многих случаях, особенно в Силиконовой Долине, программисты идут работать в стартап, хотя знают, что могли бы зарабатывать больше денег, работая на более крупную компанию. Они ожидают собственной доли там, но вам все равно необходимо убедить их в ценности вашей мечты на этот бизнес. Вы должны показать потенциальным сотрудникам, что владеть частью данной компании очень выгодно.
Пересматривайте свою зарплату
После того, как вы установили стартовую зарплату, вы должны быть готовы пересмотреть и переосмыслить ее по мере роста компании. Когда вы «пробили новый уровень», получили дополнительные доходы или вырастили свою команду до определенного уровня, взгляните вновь на ваши финансы.
«Основатели на самом деле могут быть слишком скромны долгое время, так что хорошая идея — периодически пересматривать заработную плату, а также принимать во внимание непредвиденные обстоятельства, которые могут повлиять на бизнес», — говорит Вендетти.
Вендетти поделился личным опытом об одной из своих портфельных компаний, где один из основателей имел личные проблемы. По предложению Вендетти, Генеральный Директор согласился увеличить зарплаты всех учредителей на 10-15%. Это облегчило личную ситуацию того учредителя, и он смог лучше сосредоточиться на бизнесе и быть более эффективными.
Салил Дешпанд, управляющий директор «Bain Capital Ventures», выступает за минималистский подход на ранней стадии развития компании, но объясняет, что зарплаты и премии должны стать предметом дальнейшего обсуждения, когда компания достигла Серии A или Серии B финансирования и уже показывает серьезные перспективы.
«Что касается бонусов, мне нравится такое распределение, когда вся команда управления имеет одну и ту же измеримую цель (часто это цели, связанные с объемом продаж или привлечением клиентов), и имеет разные бонусные выплаты, но общий процент по ним, который основан на соотношении в достижении общей измеримой цели», — говорит Дешпанд.
Учредители стартапов должны постоянно наблюдать за изменениями в своей компании, и оценивать, что эти изменения означают с точки зрения распределения ресурсов. Всегда стремитесь делать то, что лучше всего подходит для вашей компании в долгосрочной перспективе. Иногда это означает сокращение.
Дешпанд унаследовал место в совете директоров проблемной компании несколько лет назад. Генеральный директор компании имел высокую зарплату, которая больше не соответствовала уровню работы компании. Дешпанд предложил реструктурировать бонус генерального директора как получаемый только при выходе из кризиса компании.
«Он был расстроен сначала, но потом решил, что это хорошая идея, и согласился, затем мы повторили этот опыт с несколькими другими членами управленческой команды», — сказал Дешпанд. «Это уравнивает кабинет директоров с управленческой командой. В итоге он проделал невероятную работу вовлечения сотрудников в общее дело и достиг лучшего результата, чем даже ожидалось».
А какой принцип распределения доходов и зарплат действует в вашем стартапе? Расскажите об этом в комментариях, и пожалуйста, если вы считаете этот пост полезным — поделитесь им в соц.сетях. Помогите нам донести полезный контент как можно большему количеству людей!
Источник: spark.ru
