Словосочетание «гостевой брак» для многих людей уже давно стало привычным. Сейчас речь пойдет не об неуставных отношениях и не о супружеских изменах, а совершенно о других проблемах. Инициаторами такого союза все чаще становятся законные супруги, не желающие выходить из зоны собственного комфорта или уставшие от жизни под одной крышей. Далее, попробуем разобраться гостевой брак что это такое и к чему он может привести.
Что это такое — гостевой брак?
Так называют супружеские отношения, участники которых, официально зарегистрировав брак, не живут на общей жилплощади.
Этот вид взаимоотношений давно прижился на Западе. Супруги-иностранцы, чтобы не мешать друг другу самосовершенствоваться и реализовываться, живут отдельно. Муж и жена встречаются по обоюдному согласию, когда представится возможность.
Важно! Группа экспертов, занявшись выявлением истинных причин вынужденных расставаний, сошлись во мнении, что раздельное проживание необходимо вовсе не для самореализации. Настоящая причина зарождения гостевых браков — страх перед глобальными переменами.
Фиктивный брак
Например, муж и жена из меркантильных соображений вынуждены работать в разных городах, наведываясь в «семейное гнездо» только по выходным. У каждого — «насиженное» местечко и устоявшиеся отношения с коллективом. Как их встретят на новой фирме — неизвестно. Такой союз освобождает супругов от необходимости осваиваться на новом рабочем месте и «вливаться» в новую команду.
Встреча супругов по выходным
Для некоторых супружеских пар гостевой брак — единственный способ избегать бытовых скандалов.
Плюсы гостевого брака
- Отпадает необходимость вести совместное хозяйство и делить обязанности на кухне. Каждый сам готовит себе кофе, стирает носки и убирает только за собой.
- Разлука (пусть и недолгая) обостряет чувства и заставляет супругов скучать друг за другом. Совместный досуг приносит больше удовольствия и становится источником радости.
- Ощущение личной свободы и отсутствие бытовой рутины позволяют настроиться на романтический лад. Встречи по выходным воспринимаются супругами как ни к чему не обязывающий поход в гости.
Касаемо важных минусов такого брака, то «вырвавшись на свободу» и не ощущая эмоциональной связи с другой «половинкой», супруги могут начать «посматривать на сторону».
Для женщин, привыкших к мужской опеке, гостевой брак может ассоциироваться с ограничениями. Например, с отсутствием возможности ежедневно общаться с супругом и чувствовать себя под его защитой.
Мужчины, в свою очередь, лишившись возможности полноценно участвовать в воспитании детей, рискуют превратиться в «выходных пап».
«Звездный» пример гостевого брака
Ярким примером счастливого гостевого брака является звездная чета Моника Беллуччи и Венсан Кассель. Официально являясь супругами, актеры большую часть совместной жизни провели в разных странах.
Моника Беллуччи и Венсан Кассель.
Решение стать супругами для обоих было осознанным. Не желая жертвовать личной свободой и возможностью развиваться в профессии, звездная пара много лет довольствовалась редкими встречами на общей территории.
Все изменилось после рождения детей. Став родителями, известные актеры начали уделять детям и друг другу львиную долю свободного времени и стали больше походить на классическую семью.
Приживутся ли гостевые браки на постсоветских просторах?
Большинство людей, рожденных в СССР, привыкли смотреть на гостевые браки так же, как и на гражданские. Но если последний ассоциируется у жителей постсоветского пространства как показатель мимолетных отношений, то такая семья воспринимается как пародия, фальшивка.
Раздельное проживание мужа и жены
Гостевой брак, по мнению некоторых специалистов, хотя и звучит не однозначно, вовсе не предполагает свободных отношений. Это скорее временная вынужденная мера, с которой будет покончено, как только пара переживет трудный период.
Общественное мнение
Если на Западе к гостевым бракам стали относиться как к нормальному явлению, то большинство россиян не воспринимают такую модель семейных отношений всерьез.
Отношение к браку в России
С особенным непониманием со стороны общественности приходится сталкиваться супругам, имеющим детей. Воспитание наследников, в большинстве случаев, ложиться на плечи женщины. Если мужчина продолжает вести привычный образ жизни, женщина в глазах окружающих становится матерью-одиночкой.
Разновидности браков выходного дня
Иногда люди, являющиеся семейной парой, но проживающие раздельно, признают, что такой супружеской парой они стали несознательно — просто так сложились обстоятельства.
Обратите внимание! Согласно статистике, решение жить, как гостевые супруги, принимает примерно третья часть семейных пар.
Гостевой бизнес-брак
Такую модель союза выбирают супружеские пары, в которых женщине отводится роль матери и воспитательнице детей. Муж, как правило, занимается бизнесом и в городской квартире появляется только для того, чтобы переодеться и отдохнуть перед очередным ответственным мероприятием.
Важно! Хотя многие живут подобным образом, но не совсем понимают, что такое гостевой бизнес-брак. Охарактеризовать его можно одним предложением: отправив жену и детей за город, мужчина навещает их только по выходным.
Гостевой брак представителей творческой интеллигенции
Такую форму отношений выбирают творческие семьи, например, писатели, художники, скульпторы, у которых нет времени на обустройство семейного гнезда. Жена, как правило, занимает общую жилплощадь или проживает в своей квартире. Когда у пары появляются дети, они проживают на территории супруги.
Муж живет и работает отдельно, на своей территории, но навещает семью, как только у него выдается свободное время. В идеале квартира мужа — означает место, где он может беспрепятственно уединяться.
Аналогичную форму брачных отношений часто практикуют молодые семьи, а также супруги, много лет прожившие под одной крышей. В первом случае парень и девушка, узаконив свои отношения, остаются каждый в своей зоне комфорта. Если еще нет детей — значит, нет необходимости менять привычки и вести совместное хозяйство. Насколько прочным будет такой брак, всецело зависит от силы чувств.
Во втором случае идея жить отдельно рождается из-за значимых жизненных обстоятельств. Например, кто-то из супругов вынужден ухаживать за престарелыми родителями.
Редко встречающиеся разновидности гостевого брака
В некоторых случаях супружеская пара, проживающая раздельно, избирает для встреч нейтральную территорию, заранее договариваясь о времени встречи.
Гостевое супружество могут практиковать совершенно незнакомые люди, проживающие в разных городах, но случайно познакомившиеся во время отпуска. Решение заключить брачный союз принимается в порыве неожиданно нахлынувшего мимолетного чувства. В последствии они не придают большого значения своим отношениям.
Мнение психологов
В глазах большинства специалистов гостевой брак является промежуточным этапом для лиц, многое повидавших и переживших в прошлом. Поскольку в будущем — неизвестность, но прежний опыт то и дело всплывает в памяти, такой союз является для них своеобразным промежуточным звеном. Несмотря на новые отношения, супруги на уровне подсознания продолжают искать более приемлемые для себя условия жизни и, соответственно, более подходящих брачных партнеров.
Супруги по выходным
В некоторых случаях гостевой брак избирают люди осторожные. Для них такая форма отношений — возможность присмотреться к новому спутнику жизни перед окончательным сближением.
К чему же может привести любовь на расстоянии
К измене
Главный недостаток такого брака — долгое отсутствие любимого человека. Это может заставить вторую половинку отправиться на поиски сексуальных впечатлений. Риск поддаться соблазну существует даже в том случае, если супруги искренне любят и уважают друг друга.
Возможна ли любовь на расстоянии
К материальным претензиям
Мужу-добытчику, взявшему на себя обязательство содержать супругу-иждивенку, может показаться, что его просто используют. Особенно, если его вторая половинка окажется транжирой.
Чувства должны закалиться в горниле рутинного быта. Когда романтический период подходит к концу, супруги, вместо того, чтобы учиться жить под одной крышей, разъезжаются каждый к себе домой. Для некоторых супружеских пар гостевой брак — это предлог периодически отправляться на поиски новых отношений.
Источник: shtrafsud.ru
Бизнес-брак
Среди друзей их считали странноватой парой. Но с ними охотно дружили, дома у них часто бывали шумные компании. Дело в том, что у Игоря было «две жены». Ольга Вадимовна являлась женой официальной, с ней у Игоря росли две дочки. А Юлечка стала женой «настоящей», фактической.
Моложе его лет на 15, длинноногая, стройная блондинка с распахнутыми в полувосторге глазами.
Оля с мужем были ровесниками, жили вместе давно. Но задолго до рождения девочек они с Игорем договорились о «бизнес-браке». Он, когда позвал Олю замуж, предложил ей четкий бизнес-план. Бизнес и брак «в одном флаконе»: в первый год столько-то денег в обороте, во второй — столько-то. Через три года первая квартира, через пять лет вторая.
Через 10 «я уйду от тебя к длинноногой блондинке». И не обманул. Деньги в обороте, квартиры, блондинка. Ушел. Правда, не далеко — в соседнюю квартиру на лестничной площадке. И работали все трое в одной конторе, в одном офисе. А первые 10 лет Оля была почти счастлива.
Почти, потому что все силы были сфокусированы на достижении поставленных целей в бизнесе.
Игорь выработал очень четкую «стратегию развития» для Оли, бывшего филолога — как себя вести в бизнесе, как одеваться, на каких машинах научиться ездить. Обучал всему, как личный тренер. И нередко потом повторял: «Ты — мое лучшее достижение, я тебя создал!» Она была идеальной ученицей, и не просто ловила каждое его слово — боготворила. Постепенно Оля стала идеальным производственным директором. Во всяком случае в эти годы Игорь был практически поглощен ее личностью, занят только ею.
А потом стал приближаться обещанный рубеж «10 лет». И в доме стали появляться претендентки на «блондинку». Игорю было важно Олино мнение по поводу каждой, хотя он и не особенно его учитывал.
Девочки-погодки, которые подрастали в этом бизнес-браке, уже пошли в школу, когда появилась выбранная в результате жесткой конкуренции Юлечка. Дочки встретили новую «еще одну маму» с распростертыми объятьями. Им было не привыкать к смене людей в доме — няни жили здесь с самого их рождения и менялись иногда несколько раз в год. Девчонкам «нарядная тетя» понравилась.
Они дружно восхищались подарками «жены»-блондинки, копировали ее манеры и словечки, носили прически и одежду, как у нее, и с удовольствием проводили с ней время. Когда стали постарше, маме начали доставаться их недовольство и обвинения: «Надо было быть такой, как Ляля — красивой! Тогда папа бы никуда не ушел!» Девочки же соревновались в сходстве с папой — подрастали, вытягивались быстро, и было видно, что обе практически вылитые — папа. Уже класса с пятого они посматривали на маму сверху вниз.
Оля, маленькая, кругленькая, как бы ни худела, даже в 44-м размере производила впечатление дополнительной полноты. Невзирая на вложения в «косметологический тюнинг», умудрялась выглядеть так же незатейливо и забавно, как в юности. Смешновато, почти по-детски. Какой уж родилась!
При этом она любила экстремальную езду на внедорожниках, покупала машины подороже и побольше. Частенько бывала в дальних автомобильных путешествиях. При этом стала талантливым производственником и вообще всегда она, а не Игорь, решала все серьезные «мужские вопросы» с клиентами, партнерами или с правоохранительными органами. Многим доставляло удовольствие наблюдать, как она, с ее «мультяшным» обаянием, очень убедительно говорит с ГИБДД-шниками или ведет торги с крупными заказчиками. Игорь хвалил ее при всех и заметно гордился ею.
А дома, оказываясь за одним столом со своим мужем и его реальной «женой», она годами вела себя беззащитно и растерянно. После таких «семейных» визитов подруги спрашивали, утешая ее рыдания: почему она терпит и не разводится? Кто-то из подруг негодовал, кто-то восхищался ее терпением. Но все сходились во мнении, что это все равно что жить в условиях фашистской оккупации.
Спрашивали, что ее держит, почему. Та, утирая слезы, отвечала одно — бизнес. Игорь согласен при разводе делить все только на две части. А девочки? Это же и его дети?!
А у Игоря было на этот счет свое мнение: в его план бизнес-брака дети не входили. Это Олина инициатива, поэтому ей с дочками и делиться. А она с этим согласиться не могла!
От разгоряченных мыслей слезы у Оли высыхали и все продолжалось по-прежнему. «Всей семьей» вместе с детьми ездили в путешествия, на прогулки, ходили в гости, посещали кино и музеи.
Царил всегда Игорь. Его желания, планы, мечты, идеи. Все сверялось по нему как по камертону. Дочки без труда отстаивали «свое». Олины планы продвигались, проходя жесткий конкурс встречных идей.
Зато «блондинистые» пожелания и мнения, даже насчет того, что касалось воспитания детей, их отдыха, друзей, покупок, утверждались и воспринимались на «ура». В семье «рулила» блондинка.
Как-то раз, когда в доме были гости и царило веселье, Игорь во всеуслышанье сказал: «Оля, я с тобой развожусь. И женюсь на Юле. Ну, потому что она меня очень просит». Кто-то из гостей даже хохотнул: «Добрый ты, Игореха. Конечно, солдат ребенка не обидит!»
А Игорь добавил чуть грустно: «А потом я разведусь с ней и опять женюсь на тебе. Потому что. Ну кому ты, кроме меня, нужна, посмотри на себя!»
Встал и очень быстро, не прощаясь, ушел вместе с блондинкой, оставив после себя странное впечатление этой крайней фразой и взглядом, который напоследок бросил на жену.
Это прозвучало так отчетливо и двусмысленно. Почти «признание в любви». Корявое, странное, не вмещающееся в привычное понимание, раненое, изуродованное почти вконец. Но все-таки признание в любви. Все гости замерли, как будто все еще слушая повисшие в воздухе слова Игоря, и смотрели на Олю.
Она и сама притихла, глядя на то место, где он только что был. Не понимая, что это сейчас такое услышала, плакать ей или смеяться. И что теперь с этим делать?
Еще долго она молчала, пока подружки размышляли о потемках мужской души, и как в этих потемках разобраться и жить дальше.
Источник: www.marpravda.ru
«Бизнес-брак» по расчету. Не бойтесь партнерства
Суть предпринимательства – в эффективном использовании совместных усилий. Помогая другим получить то, что им нужно, вы получите взамен то, что нужно вам», — уверен Джей Абрахам. В этом номере мы рассмотрим еще один шаг на пути к успеху, обозначенный гуру современного маркетинга, и поговорим о плюсах партнерства.
Прелесть левереджа – в его способности улучшить жизнь каждой из участвующих сторон, считает автор «Стратегии 9 шагов». Вы добьетесь такого успеха, который раньше был вам недоступен, получите гораздо больше прибыли, чем могли бы заработать самостоятельно, и качество жизни, о котором могли только мечтать.
В богатстве и в бедности
Возьмем пример из российской практики. Еще в 1995 году крупный игрок отечественного бизнеса Евгений Бутман создал системного интегратора DPI Computers. А в конце 90-х привлек в качестве партнера владельца другой IT компании «Ланит», Георгия Генса.
Со временем DPI Computers превратился в мощный холдинг ECS Group, с ежегодной выручкой более 314 миллионов долларов, основным активом которой является сеть из 85 магазинов, торгующих техникой Apple. Достичь столь впечатляющих результатов в относительно короткие сроки, по мнению Евгения Бутмана, ему помогли именно партнерские отношения. «Бизнес-браков» он не боялся никогда.
«Действовать одному, человеку мешает, прежде всего, недостаток денег, недостаток опыта и недостаток связей, для России – особенно тяжелое обстоятельство, поэтому, если вы чувствуете, что не готовы пуститься в одиночное плавание, ищите поддержку», — говорит Евгений Бутман.
Но тут же предостерегает от возможных ошибок и рекомендует руководствоваться тремя золотыми правилами: ни в коем случае не искать партнера среди родственников, десять раз подумать, прежде чем связываться с друзьями, и, начиная дело, сразу договариваться обо всем «на берегу».
А о чем договариваться? Ну, например, как будут приниматься решения. Как достичь прозрачности деятельности каждого из партнеров. Как считать и как выплачивать дивиденды. Если первоначальный план окажется нереалистичным (допустим, старт окажется более дорогим, долгим и трудным) и придется его корректировать, как лучше поступить?
Кто будет отвечать за дополнительное финансирование, и изменится ли в этом случае соотношение долей в пользу того из партнеров, который даст денег? Кто будет отвечать за безопасность? Как назначать топ-менеджмент, и брать ли на работу родственников и друзей?
При этом Евгений Бутман напоминает, что «бизнес-брак», как и любой другой, может закончиться разводом, и «как это будет», тоже лучше обсудить «на берегу». Сам он, кстати, «разводился» со своими партнерами 8 раз за последние 6 лет.
Хотя Джей Абрахам и не советует выбирать в качестве делового партнера члена семьи, есть и воодушевляющие примеры семейного бизнеса.
В 1997 году супруги Касперские создают ЛК («Лабараторию Касперского): разработками антивирусов занялся муж, а супруга возглавила компанию. За 16 лет существования компания вошла в пятерку мировых лидеров в области инфобезопасности. Правда, как и семейная жизнь, «бизнес-брак» тоже закончился разрывом отношений.
В 1998 году Касперские развелись, однако их деловое сотрудничество продолжилось, и через несколько лет Наталья возглавила дочернюю компанию «Лаборатории Касперского» InfoWatch, которая занялась разработкой средств защиты от утечек конфиденциальной информации. А в 2012 году пара объявила о разделении компаний на два независимых друг от друга бизнеса.
Действуйте уверенно
Не надо строить иллюзий. Лучше сразу уяснить для себя, что ради успешного партнерства придется в чем-то измениться и чем-то пожертвовать. Например, привыкнуть искать и находить компромисс, в интересах дела быть готовым наступить на горло самолюбию, понимать, что бизнес — это только работа, часть жизни, и всех денег все равно не заработаешь, ваши партнеры имеют право на иной взгляд, на иную позицию. Быть нацеленным на результат, а не на выяснение отношений.
Ориентируйтесь на положительные примеры, благо, вокруг их более чем достаточно. Возьмем историю успеха местных масштабов. Издательский дом «Бизнес-Кейс» создан во Владивостоке Максимом Балковским, Романом Кармановым (ныне занявшим место в команде Игоря Пушкарева) и Михаилом Полусмаком. У этой коалиции было все для развития – деньги, опыт и связи («золотая» формула, элементы которой редко сочетаются в одном человеке).
Первым печатным СМИ «Бизнес-кейса» в 2006 году стал еженедельник «Миллионка+ТВ». Сегодня это крупнейший медиа-холдинг на Дальнем Востоке, включающий в себя газеты, журнал, интернет-портал.
Избавьтесь от неэффективного мышления одиночки. Когда наступает момент расширяться и создавать совместные предприятия, действуйте уверенно. Обращайте к потенциальному партнеру, вооружившись имеющимися у вас знаниями.
Организуя совместное предприятие, опасайтесь «увязнуть» в теории, избегайте сразу играть по-крупному и не бойтесь. Используйте принципы оптимизации, чтобы изменить свой способ левереджа. Уровень продаж увеличивается не благодаря увеличению числа контактов, а благодаря повышению их качества.
Прекрасное средство оздоровления бизнеса — подобрать партнеров (чем больше, тем лучше) для «симбиоза».
Примеров «сопутствующих» бизнесов можно набрать множество. Самые простые распространенные примеры такого рода взаимоотношений — магазины автозапчастей, автосервисы и автосалоны (нередко принадлежащие разным владельцам), у которых на 90% одни и те же клиенты, или небольшие кафе в тех местах, где люди вынуждены долго ждать или долго выбирать, что купить (к примеру, книжные магазины).
Рестораны очень часто партнерствуют с таксомоторными службами, ювелирные салоны — с магазинами дорогой одежды. Нередки случаи, когда в частных клиниках пациенту дают скидочный купон какой-нибудь аптеки и рекомендуют приобретать лекарства именно там (получая за это процент от продаж), в цветочных киосках «в довесок» часто продаются открытки и всякие сентиментальные безделушки, много общих клиентов у центров восточной медицины, йога-центров и ресторанов экзотической восточной кухни. Список можно продолжать еще достаточно долго.
Разрыв шаблонов
Не забывайте и о расширении ассортимента. Допустим, ваша компания продает всего один-два продукта и больше ничего. Подыщите сопутствующие или дополнительные товары, а может быть, даже более передовые или расширенные версии своего продукта, реализуйте их и делите прибыль. Всегда найдутся всевозможные компании, поставщики услуг, издания или ассоциации, тоже располагающие ограниченным ассортиментом и нуждающиеся в его расширении так же, как и вы.
Возьмите товар под реализацию. Обувному магазину будет выгодно реализовывать средства по уходу за обувью, а в магазин косметики прекрасно впишется парфюмерная продукция. Найдите оптовую организацию, которая хотела бы увеличить объемы своих продаж. Пошлите ей коммерческое предложение. Поиск организации осуществляйте по объявлениям через тематические форумы, доски объявлений, СМИ, справочники организаций.
Найдите эффективных дистрибьюторов ваших товаров. «Однажды в числе слушателей одной из моих программ присутствовали владельцы компании, реализующей спортивную одежду, — приводит пример Джей Абрахам. — Костюмы, которые они предлагали, действительно выглядели потрясающе, однако ассортимент состоял всего из двух-трех моделей.
Они пришли на мой семинар, потому что продажи начали сбавлять обороты, а компания мечтала совершить переворот на рынке. Задав несколько зондирующих вопросов, я выяснил, что они распространяли свои товары через 5-6 тысяч розничных магазинов. Вот что я сказал им: «Ваш главный актив – вовсе не товары, а дистрибьюторская сеть и отношения с покупателями. Вы сможете извлечь из этого неплохую выгоду.
Отправляйтесь в турне по главным городам (Чикаго, Лос-Анджелес, Майами, Нью-Йорк), заходите во все спортивно-оздоровительные клубы – в их маленьких буфетах вы обязательно встретите какого-нибудь «креативщика», создавшего дизайн теннисных туфель, толстовки или головной повязки. Они продают свои модели только в одном спортклубе. Найдите их, предложите авторский процент и реализуйте товары через свою сеть!». Владельцы компании прислушались и вскоре их дела пошли в гору».
Совместные предприятия позволят вам сосредоточиться на собственном ключевом бизнесе, одновременно развивая, расширяя и выгодно используя партнерские объединения.
«Не бойтесь партнерства, — снова и снова повторяет Абрахам, — Совместное предприятие при правильном подходе всегда имеет больше шансов на успех».
«Избавьтесь от мышления одиночки. В сегодняшнем мире бизнеса оно уже не представляет ценности»
Джей Абрахам.
Эффект синергизации
Основной мотив, который подталкивает компании к слиянию — это так называемый эффект синергизации, то есть усиления через объединение.
Пример из сферы розничной торговли: руководители двух магазинов-конкурентов поняли, что в случае продолжения борьбы их торговые точки просто разорятся. Поэтому было решено создать общий супермаркет. Все мероприятия по управлению человеческим фактором при слиянии уложились в два дня: в первый день организовали тренинг по командообразованию, а во второй — неформальную корпоративную вечеринку.
Все остальные мероприятия по объединению, включая ценообразование, владельцы магазинов провели заранее. Результат объединения оказался положительным, причем был достигнут при помощи использования недорогих управленческих инструментов.
Другой пример — слияние двух компаний на полиграфическом рынке, где бизнес-процесс гораздо более сложный и высокотехнологичный. Для создаваемой компании были выработаны совершенно новые имидж и сбытовая политика. Эти мероприятия, включая тренинги на внутреннюю коммуникацию, растянулись на 6 месяцев. В данном случае результат также оказался положительным.
Когда две компании сливаются в одну, автоматически снижаются издержки производства — вам уже не нужно два офиса, две бухгалтерии, два рекламных бюджета и т. д. Улучшаются каналы сбыта и специализации. Вы укрепляете свои позиции на рынке и получаете преимущества перед конкурентами.
Слияние происходит различными путями. Один из способов — покупка большого пакета акций, предполагающая долгосрочное сотрудничество и объединение компаний, как в свое время поступили небезызвестные «Интеррос» и АО «Электросила».
Другой способ — совместное предприятие. Такой тип слияния хорош прежде всего тем, что ограничивает риск инвестора в данном проекте. Подобной схемой воспользовались, к примеру, ВАЗ, ЕБРР.
И, наконец, третий способ — альянс и контракт. Если партнеры не склонны к долгосрочным отношениям или еще плохо знают друг друга, то заключение контракта будет отличным выбором, потому что его можно расторгнуть при несоблюдении условий договора одной из сторон.
В последнее время бизнес-альянсы становятся все более популярными. Так, к примеру, в 2012 году пивоваренные компании SABMiller и Anadolu EFES создали альянс. Британская SABMiller передала бизнес по производству пива в России и Украине турецкой Anadolu Efes, которая в свою очередь передала SABMiller 24% акций при помощи увеличения капитала.
В итоге была образована группа Efes Rus, в которую вошли активы EFES в России и компании «САБМиллер РУС», включающие в себя 8 пивоваренных заводов и 4 солодовенных комплекса. Благодаря созданию альянса компания EfesRus стала второй по объемам продаж пивоваренной компанией на российском рынке. В портфель брендов группы входят: Efes Pilsener, «Сокол», «Белый Медведь», «Старый Мельник», «Золотая Бочка», Miller, Velkopopovicky Kozel, ESSA и другие.
Или пример из сферы страхования российского рынка. Прошлой весной ОАО СК «Альянс» объединило под своим брендом страховые компании РОСНО, Прогресс-Гарант и САК «Альянс». Соответственно, лучшие достижения и наработки трех компаний стали дополнительным преимуществом Allianz. В итоге прибыль членов коалиции возросла.
Новейшие технологии, инновации — еще один весомый аргумент в пользу слияния, которое открывает партнерам доступ к знаниям и ресурсам при совместном развитии и, соответственно, активном обмене технологиями.
Конечно, у слияния есть и оборотная сторона — конфликт интересов, манипуляции и т.д. Нужно быть готовым ко всему и учитывать все возможные риски. «Партнерство — это нечто большее, чем простое пожатие руки», — напоминает Джей Абрахам. — Это состояние ума, философия, обязательства, но в эту игру стоит играть, потому что выгода, которую вы получите, если сделаете правильный выбор и научитесь быть хорошим партнером, превзойдет ваши самые смелые ожидания».
Источник: barlette.ru