Бизнес что это за знак

Чтобы построить успешный бизнес, важно помнить, что он включает в себя много элементов – производственные процессы, оборудование, труд сотрудников, стратегию и план развития. При этом одними из важнейших для построения бизнеса являются нематериальные активы, среди которых – «имя» компании и товарный знак. Нередко предприниматели не придают большого значения выбору и регистрации собственного товарного знака и поэтому сильно проигрывают и терпят убытки.

Например, в одном деле компания разместила на своем магазине вывеску «1000 мелочей». Позже правообладатель зарегистрированного товарного знака «1000 мелочей» подал на компанию иск в суд о незаконном использовании исключительного права на товарный знак. Ответчик добровольно снял вывеску, однако суд все же признал его действия незаконными и назначил компенсацию в 600 тысяч рублей (Решение АС Республики Хакасия № А74-5930/2019 от 21.10.2020).

Товарный знак представляет собой обозначение товара или услуги (тогда это знак обслуживания) и является юридическим понятием в отличие от торговой марки или бренда. Именно товарный знак выделяет компанию среди других, это «визитная карточка» бизнеса, которая обеспечивает ему правовую защиту, так как является объектом интеллектуальной собственности с юридической точки зрения. Отличительная черта любого успешного бизнеса – хорошо узнаваемое зарегистрированное обозначение. Такой товарный знак станет ценным активом предприятия, например, товарный знак «Сбербанк» оценивают в 11,7 миллиардов долларов.

товарный знак. ЧТО ЭТО? #shorts #short #бизнес

Какой ты бизнесмен по знаку зодиака?

Каждый человек имеет склонность к разным видам деятельности, и не самым последним фактором в этом является предрасположенность по знакам зодиака. Каждый знак обладает сильными и слабыми сторонами, зная которые можно избежать ошибок в становлении своего дела.

Овен

Овен обладает очень сильными качествами лидера, поэтому ему сложно вести бизнес с партнерами. Он сам способен самостоятельно принимать все решения и нести за них ответственность. Именно это и мешает ему иметь партнера по бизнесу, овен не может допустить, что кто-то еще отвечает за общее дело. Овен хочет сам распоряжаться всем, и деньгами и решением проблем.

Поэтому часто овны бизнесмены одиночки или фрилансеры, на первых порах им приходиться тяжело, но напористость и целеустремленность доводят дело овна до нужных ему высот. Он привык работать один, но и лавры и прибыль будет принадлежать только ему одному.

Телец

Из тельцов получаются отличные бизнесмены, им обычно везет в денежных делах, а упорство и трудолюбие принесут тельцу бизнесмену немало плодов. Телец — это хороший бизнес партнер, он спокоен, рассудителен и часто уже имеет первоначальный капитал для начала бизнеса. Ему только зачастую не хватает идей для бизнеса, так как сам телец склонен вкладываться только в надежные вещи: ценные бумаги, недвижимость, проверенные бизнес предприятия. Хорошая идея для собственного дела и отсутствие страха перед большой и долгой работой у тельца, делают его богатым и успешным человеком.

Близнецы

Общительные и проницательные близнецы могут добиться больших высот в бизнесе, если правильно выберут свою нишу и график работы. Близнецы благодаря острому уму и общительности, могут договориться с кем угодно, и о чем угодно, им только не хватает терпения, чтобы заниматься рутинной и нудной работой. Большинство бизнесменов из этого знака зодиака успешно зарабатывают на рекламе или перепродаже различных товаров. Близнецам лучшим партнерами будут девы и тельцы, которые умеют вести деньгам счет и всегда готовы к кропотливой работе. Близнец же будет генератором идей и сумеет выбить нужные контракты.

Рак

Раки часто кажутся слишком мечтательными и непрактичными, но это совсем не так. Рак обладает деловой хваткой, чутьем на выгодные предложения и отлично умеет обращаться с деньгами. Часто раки продолжают семейный бизнес и не торопятся придумывать что-то свое, семья для них это самое важное в жизни, и они зачастую пренебрегают собственными идеями, даже и удачными, если семейному делу требуется их помощь. Рак решивший начать свое дело, скрупулезно и внимательно изучит рынок спроса и предложения, он не станет вкладываться в сомнительные предприятия. Раки редко становятся богатыми быстро и по воле случая, их финансовая стабильность медленно, но верно идет вверх.

Лев

Львы обожают роскошную жизнь, а для этого нужно хорошо зарабатывать. Поэтому львы начинают собственное дело и преуспевают в нем. Львы отличные управленцы, их лидерским качествам можно позавидовать. Они способны так хорошо наладить свое дело, что сами будут иметь возможность жить, как им хочется и на широкую ногу.

Львы жесткие руководители, они не потерпят невыполнения своих приказов, и такой подход играет им на руку. Львы бизнесмены часто достигают больших высот благодаря своему честолюбию и высокой работоспособности. Лев способен заниматься любым видом бизнеса.

Дева

Девы сильны логикой, они умеют обращаться с деньгами и умеют правильно просчитывать будущий бизнес. Очень трудолюбивы и придирчивы к мелочам. Девы отличные бизнесмены, у них всегда полный порядок в делах и бухгалтерии. Девы способны работать 24 часа в сутки, чтобы добиться поставленной цели, у них просчитан каждый следующий шаг и всегда есть необходимый запас денежных средств на случаи неудач или непредвиденных расходов. Девы самые надежные бизнес партнеры, на них всегда можно положиться.

Весы

Из весов редко получаются успешные бизнесмены, так как они всегда сомневаются, и своих силах, и в выбранной нише для бизнеса. Весы редко имеют «холодную» голову, им часто мешают эмоции и страх потерять вложенные деньги. Весы скорее предпочтут начать деятельность с самыми минимальными вложениями, но серьезный бизнес требует и серьезного вложения.

Также весы зачастую не могут просчитать свои действия на несколько шагов вперед и не пропускают выгодные предложения мимо. Если весам и начинать свой бизнес, то только в тех областях, в которых они действительно разбираются. И нередко весам недостает воли, чтобы продолжать начатое дело.

Скорпион

Скорпионы проницательны и амбициозны. Они часто начинают собственный бизнес даже при отсутствии личных денежных средств, они всегда найдут инвесторов для этого. Когда скорпион заработает достаточно денег, он может избавиться от партнера, так как захочет властвовать единолично.

Скорпионы любят и умеют рисковать, проницательный и острый ум безошибочно находит именно то, во что стоит вложить деньги. Скорпионы хорошие аналитики и любят порядок во всем. Они всегда все контролируют сами и не доверят свой бизнес никому. Рисковые скорпионы часто достигают большого богатства и власти, благодаря своему характеру.

Стрелец

Стрельцы редко добиваются успеха в бизнесе, уж слишком они подвижные и свободолюбивые. Они отличные генераторы идей, они могут даже написать грамотный бизнес-план, но претворить его в жизнь им сложно, так как это требует постоянного внимания. Из стрельцов получаются хорошие бизнес партнеры, они могут работать ночами напролет, разрабатывая бизнес идею. Но вся техническая сторона вопроса их напрягает, для этого нужен партнер дева или телец. Стрельцы обладают широким кругозором и таким же широким кругом общения, они умеют договариваться и заключать выгодные контракты.

Козерог

Козероги, по сути, рождены, чтобы стать бизнесменами, для этого у них имеются все необходимые качества. Трудолюбие, настойчивость, жесткость, когда она нужна. Козерог любит деньги и знает им цену, они способны четко рассчитать все шаги и ступени своего бизнеса. Практичность козерогов не позволит им бросать деньги на ветер, а природная подозрительность убережет от обманов.

Обычно козероги не изобретают что-то новое для своего дела, они берут проверенные идеи и доводят их до заоблачных вершин. Они не любят работать с партнером, они привыкли все всегда делать сами, но и тратить заработанное им особенно приятно единолично.

Водолей

Водолеи очень творческие люди, они новаторы и оригиналы. Водолей бизнесмен способен стать миллионером благодаря своему нестандартному мышлению. Водолеи гениальные изобретатели, они способны из обычных вещей делать волшебство. Зачастую водолей начинает свой бизнес с друзьями, и это скорее хобби поначалу, но при правильных партнерах, это хобби может принести большие деньги. Сами водолеи не очень-то умеют обращаться с деньгами, они полны новых идей и планов, а бухгалтерия и документация для них сложна и неинтересна, поэтому лучшими партнерами водолеев будут девы, козероги и тельцы.

Рыбы

Не склонные к риску творческие рыбы редко становятся бизнесменами. Им зачастую мешает неуверенность в себе. Рыбы – творцы, они умеют создавать прекрасные вещи, но абсолютно не умеют продавать. Рыбы часто становятся фрилансерами, но умеют зарабатывать много, так как не умеют выгодно предложить свои услуги.

Часто рыбы ведут семейный бизнес, они трудолюбивы, аккуратны и любят порядок в делах. Они ответственны, но не любят принимать важных решений. Они не лидеры, они чаще, как серые кардиналы, находятся за кулисами своего дела. Хорошими бизнес партнерами для рыб будут львы и овны.

По знаку зодиака можно сделать наметки относительно будущего бизнеса, и выявить сильные и слабые стороны не только у себя, но и у потенциальных партнеров и работников. Также гороскоп поможет определить какие знаки зодиака наиболее подходящие друг другу для сотрудничества.

Источник: dzen.ru

Бизнес план что это за знак

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Написание бизнес-плана

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

наименование проекта;
наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
руководитель вышеуказанной организации;
разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
дата составления документа;
допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
Кто захочет купить этот продукт?
Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
Какое количество рабочих планируется привлечь?
Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
Какие источники финансирования данного проекта?
Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

В чем заключается главная проектная цель?
Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

высокотехнологичное производство;
сервис и обслуживание после продаж;
многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
уровень квалификации и профессионализма работников;
уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

темпы рыночного роста;
уровень конкуренции;
политическая обстановка в регионе, стране;
особенности законодательства, государственная поддержка;
особенности платежеспособности потребителя.

Характеристика отрасли на рынке

Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
темп роста рыночной отрасли;
тенденции и особенности ценообразования;
исчерпывающая оценка конкурентов;
поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

первостепенные цели;
описание целевого потребительского сегмента;
ключевые результативные факторы рыночного успеха;
детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
характеристика организации;
суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
способы усовершенствования продукции;
описание упаковки продукта и ценовой политики;
система закупок и сбыта;
рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
планирование сервисного обслуживания;
контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

требуемая производственная мощность;
подробное толкование технологического процесса;
детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
субподрядчики;
необходимая площадь под производство;
сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
учредители, их описание и данные;
руководящий состав;
взаимодействие с персоналом;
снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

список всех потенциальных проблем;
комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
желательный объем – 20-25 станиц;
в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Видео-советы от специалистов

Самые расхожие ошибки

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

«И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Источник: oroalbero.ru