Бизнес дело или деньги

Недавно я давала интервью школе бизнеса «Я – предприниматель» . Вопросов было много, больше 25, каждый из которых касался бизнеса, предпринимательского мышления, восприятия своего дела. И одним из крутых, на мой взгляд, вопросов был про то, а зачем я, собственно, бизнес начала делать.

Бизнес — дело жизни

Раньше мне казалось, что это единственно верная стратегия, ведь ты каждый день рискуешь всем на свете, а ради чего? Наверно, тебе это очень важно, нужно, ты это для себя выбрал, как единственно верное. Ты выбрал то самое дело, с которым ты ешь, спишь, живешь, дышишь, которое занимает все твое свободное и несвободное время.

Все бы хорошо, если ты не хочешь, чтобы твой бизнес рос. Если ты владелец маленькой траттории, если чинишь обувь, открыл небольшое ателье, где работаешь ты и твоя семья, то да, это подходит. Вам не нужен рост, не нужны масштабы, вам комфортно в таком состоянии бизнеса, не нужны зоны роста и турбулентности.

Но если ты задумал для себя стать серийным предпринимателем, если ты хочешь, чтобы рост бизнеса был очевиден и понятен тебе, чтобы он отражался в суммах, то дело жизни — это очень рискованно.

Где взять деньги на бизнес? 4 способа найти стартовый капитал

Если вы растворяетесь в своем бизнесе как в деле жизни, то кто тогда вы? неужели ваш бизнес больше, чем вы? Вы=бизнес? Сомневаюсь! Вы гораздо больше, чем бизнес.

А если завтра ваш бизнес рухнет? Если его отнимут? Если он станет убыточным? Если вас раздавит конкурент? Что тогда?

Правильно, вас раздавит депрессия, вам будет не ясно, что делать дальше, куда идти. Поэтому большая игра и дело жизни — это, наверно, вещи не сочетаемые. Если мы хотим выжить))

Думаю, что бизнес ради бизнеса — это скорее про тренировки и игрушки, а не реальное положение дел. Хотя многие предприниматели на этом зависают плотно и забывают, а для чего они вообще в бизнес пошли.

Так что же получается? Умный предприниматель делает бизнес ради денег? Сложно сказать, честно)) Конечно, прибыль, заработок, инвестиции — это важно.

Но тут нельзя забывать и про энергию денег: деньги любят легкость, любят, когда их не только берут, но и отдают. Очень важно их любить и с ними работать. Я ни в коем случае сейчас не пишу про фанатичные отношения к деньгам, про бездумное мотание 5000 купюрой в открытое окно при новой луне.

Но действительно очень важно решить для себя: ради чего ты пошел в бизнес? Я пришла сюда ради драйва, свободы, возможностей без ограничений, пришла и за деньгами, которые зависят от тебя, твоих талантов, знаний, умений, а где-то и усидчивости, терпения.

А что для вас бизнес? Дело жизни, нечто великое? Или инструмент улучшения своей жизни? Инструмент заработка больших цифр?

Катерина Лисейчева — это канал о собственном растущем бизнесе, о его трудностях, радостях, прибыли и провалах. Я начала свой первый бизнес в 21 год и мне есть, что рассказать.

Источник: dzen.ru

Бизнес с нуля. Что нужно знать новичку? Как приходят деньги и успех?

Любимое дело или деньги?

Первая задача: как найти любимое дело, которое будет приносить деньги, частично решалась в статье «Как получать от работы не только деньги, но и удовольствие».

Так же ее решение можно найти, выполнив упражнение «Три круга» представленное на рисунке.

Однако, определив центральную зону трех кругов, не стоит ожидать, что высокий доход или деньги хлынут к нам рекой.

В наемном труде мы все равно будем ограничены размером зарплаты, предлагаемой работодателем.
А вот при самозанятости нас ждут задачки посложнее. Безусловно, когда творишь с вдохновением и от сердца, найдутся желающие поддержать твои идеи и продукты, однако, для высоких доходов этого маловато.

Дело в том, что помимо творения и отдачи любимому делу нам придется заниматься еще дополнительными функциями, которые при неправильном подходе могут стать и основными.

Не секрет, что для того что бы получить деньги нужно продать. Продажи – основа любого бизнеса. Т.е. нам нужно освоить функционал менеджера по продажам и не только освоить, но и выполнять эти функции. И далеко не факт, что они нам нравятся.

Так же необходимо будет освоить и реализовывать ряд других управленческих функций: планирование стратегическое, тактическое и текущее, организация процесса, мотивация/самомотивация, контроль/самоконтроль, анализ, корректировка планов и т.д.
Эти функции также могут не сильно нас радовать.

Таким образом, вместе с желанием получать деньги и реализовывать любимое дело, мы получаем в довесок довольно объемный ряд дополнительных функций. И эти дополнительные функции очень быстро могут занять первое место в наших приоритетах, оставив любимое дело далеко позади.

Каким же может быть решение? Я предлагаю два варианта:

1. Принять факт, что вместе с любимым делом необходимо выполнять дополнительные функции и смириться с тем, что они могут занимать львиную долю времени.

2. Делегировать все или некоторые функции другим людям, что бы высвободить время для творчества. Понятно, что делегирование предполагает собой взаимовыгодное сотрудничество и придется делиться доходами. Однако, во-первых, возрастет Ваша производительность, а во-вторых, вы уже построите некую систему, которая при правильном подходе позволит увеличить объемы продаж и соответственно доходы.

А как Вы видите решение задачи любимое дело и деньги?

Поделитесь, пожалуйста, мыслями или опытом в комментариях.

Получайте самые на свой email:

Деньги или идея?

К адровое агентство в СПб ООО «АРЕС» существует, как и все компании, в условиях постоянно меняющегося рынка труда. Поэтому мы задали несколько, с нашей точки зрения, актуальных вопросов специалистам, компетентным в кадровой сфере. Таковыми мы в определенной мере считаем и руководителей компаний, принимающих сотрудников на работу, и соискателей, активно проходящих собеседования в компаниях.

1. Действительно ли рынок труда стал соискательским (выбирает соискатель, а не работодатель). Если это так, то с Вашей точки зрения — почему? И каковы последствия столь кардинальных перемен?

2. Соискателей все чаще интересует белая зарплата. Как Вы думаете, насколько обоснован этот критерий при выборе работодателя? Насколько вообще важен предлагаемый зарплатный уровень при выборе работодателя в сравнении с идеологией компании, ее миссией, тем что сейчас принято называть hr-брендом? Что в итоге важнее: деньги или идея?

3. Какова роль ( миссия) hr-менеджера, рекрутера — в процессе трудоустройства, и насколько эта миссия важна для соискателей, работников, компании, общества в целом?

Любовь Пустовалова, директор по персоналу консалтинговой группы «Прайм Эдвайс»

Однозначного ответа на этот вопрос нет, по понятным причинам: рынок труда очень многообразен, изменчив. Очевидно, что на динамику напрямую влияет экономическая ситуация: в период кризиса выбирает работодатель (если у него появляются вакансии, в то время как большинство из-за кризиса вынуждены сокращать персонал, причем последнего, соответственно появляется на рынке труда значительно больше). Если экономическая динамика позитивна, то спрос на рабочую силу растет и, соответственно, растет число вакансий, работодатели начинают конкурировать за работников. Это «средняя температура по больнице», внутри одного профессионального рынка, даже в рамках одной профессии могут быть различия. Так, например, молодых юристов на рынке переизбыток (выбирает работодатель), за опытных, состоявшихся профессионалов конкурируют работодатели.

Перемены в тенденциях заметны по сравнению с кризисными годами, это имеется в виду? Если так, то больше творчества в работе рекрутеров, специалистов по найму в компаниях и, неизбежно, «нагревание» рынка: повышение уровня компенсаций на дефицитных направлениях. В глобальном смысле необходимо вмешательство государства: изменения в системе подготовки специалистов, сокращение невостребованных и увеличение дефицитных направлений.

Вопрос о цвете зп — это вопрос цивилизованности общества, развитости экономики; с моей точки зрения. Я надеюсь, что шаг за шагом мы придем к тому, что дурным тоном будет обсуждать цвет заработной платы, она по определению будет белой.

Когда соискатель выбирает (а работодатель конкурирует за него), естественно, выбирающий имеет привилегии при выборе и предпочтет гарантии и защищенность = белую зп. Это базовый уровень пирамиды Маслоу. Когда есть безопасность и деньги, соискатель «поднимает глаза» на более высокие этажи этой пирамиды. Но, понятно, что у каждого индивидуума свои ценности и предпочтения: немало примеров, когда люди согласны работать за меньшие деньги, но в компании с добрым именем, доказанной стабильностью.

Миссия рекрутера и специалиста по подбору в компании не всегда одна и та же. Очевидно эта миссия такова: обеспечить компанию рабочей силой в нужном количестве и требуемого качества. Далее, с моей точки зрения, уже переходим от миссии к стратегии, и возникает аналогия с мужским и женским природным началом: рекрутер — носитель мужского начала: его стратегия полигамная, количественная: охватить как можно более широко потенциальную «аудиторию». Специалист по подбору в компании — носитель женского начала: выбирает, забраковывает, фильтрует для того, чтобы «потомство» союза рекрутера и специалиста по подбору было, в итоге, жизнеспособным и продуктивным.

Екатерина Раскладкина, менеджер по персоналу «ЕВК групп»

На этот вопрос нужно отвечать в разрезе определенной отрасли. Если мы говорим о вакансиях рабочих специальностей, то однозначно, выбирает работодатель. Более сложным представляется найти грамотного, высококвалифицированного или хотя бы просто ответственного технического специалиста.

В поисках подходящей кандидатуры работодатель меняет сотрудников, что неизбежно приводит к нарастанию напряженности на рынке, и создает перекос в сторону кандидатов: в компанию с такой текучестью перспективных кандидатов приходит меньше, и выбирают уже они. Что касается офисных позиций, продаж, качественного сервисного обслуживания, по нашему опыту, расстановка сил тоже в пользу работодателя.

В компании средней руки, со штатом от 10 до 100 человек (опт, поставки, оборудование, услуги) из 20 человек, приглашенных на первое личное интервью, в «финал» выйдут только 7-8. Из них принят будет 1, в лучшем случае, 3. Конечно, все зависит от уровня требований к будущему работнику. Сейчас эти требования зачастую непомерно высоки при весьма посредственной оплате труда.

Ключевой показатель: из 10 человек, приглашенных на работу, отказываются от джоб-оффера только 1-3. Итак, отвечая на вопрос, является ли нынешний рынок «кандидатским», можно сказать, что нет, не является. Такое мнение может лоббироваться различными социальными сообществами, и даже самими рекрутерами, с целью оправдать сложности с закрытием вакансий. Что, по сути ничего не меняет, а в отдельных случаях только увеличивает негатив с обеих сторон.

Роли эйчар-менеджера и внешнего рекрутера схожи по своей сути. Если рассмотреть эйчар- специалиста как самостоятельную бизнес-единицу, то миссия данного сотрудника становится ясна и прозрачна: найти подходящих для компании людей, обеспечить их развитие в компании, и сделать так, чтобы всем работалось друг с другом хорошо и комфортно. Миссия же внешнего рекрутера сводится к оперативному выполнению заказа на определенное количество сотрудников с заданными компетенциями, не проводя при этом адаптацию и не вводя новичка в должность. Представители обеих профессий выполняют роль некой прослойки между руководством компании и соискателем, предоставляя обеим сторонам максимально объективный взгляд друг на друга, ведь в условиях современного динамичного бизнеса просто невозможно отсматривать каждого кандидата лично и полагаться только на свое субъективное мнение.

Калябина Наталья, соискатель

Рынок труда стал более соискательским. Я думаю, это отчасти дань времени и развития информационных технологий. Современный соискатель имеет больше возможностей сравнивать и выбирать. Тем более что российский рынок труда на сегодняшний день полон аналогичных вакансий, как то «менеджер по продажам» или «менеджер по работе с клиентами».

В таких условиях соискатель пытается выбрать работодателя, который предлагает или лучшую зарплату или более комфортные условия труда. А, скорее всего, то и другое. И хотя конечный выбор остаётся традиционно на стороне работодателя, современный соискатель проявляет себя как весьма активный участник процесса и это, я полагаю, должно положительно влиять на качественные характеристики в развитии рынка рабочих мест.

Соискатель сильнее , чем раньше, заинтересован в белой зарплате и наличии компенсаций, бенефитов со стороны работодателя. Я думаю это показатель заинтересованности в цивилизованной форме взаимоотношений и естественного желания работника быть более социально защищённым в долговременной перспективе.

Наличие подобного предложения со стороны работодателя обеспечивает вполне понятную мотивированность работника на хороший результат труда и длительные отношения с работодателем. Идея компании безусловно нужна и является прекрасным мотивирующем компонентом. Но без наличия адекватной заработной платы идея может потерять свой смысл и даже в последствии стать раздражающим фактором. Поэтому правильный баланс и соотношение элементов в стратегии компании безусловно очень важен.

Роль HR менеджера неоспоримо важна как для соискателя, так и для компании. Для компании – это, безусловно, оценочный фильтр кандидатов. Для соискателя — это проводник между ним и компанией. И несмотря на то что HR менеджер безусловно представляет интересы компании, соискатель заинтересован в HR представителе, как в человеке, несущем определённую позитивность и объективность оценки.

Очень важно когда соискатель, после прохождения собеседования, выходит с ощущением конструктивно проведённой беседы, в разумных временных рамках и доверительно комфортной атмосфере. Задача HR менеджера — в короткий отрезок времени попытаться оценить профессиональный и личностный потенциал соискателя. Это не простая задача.

Поэтому, безусловно, личностная зрелость HR менеджера, его жизненный и профессиональный опыт будут играть огромную роль. В последнее время стало модным применение различных оценочных методик и тестов в процессе собеседований и это вполне разумно. Важно лишь тщательно отобрать те методы , которые наиболее валидны и информативны и будут служить лишь дополнением к всё же основному методу оценки — личностному.

Источник: www.ares.com.ru

Бизнес — дело жизни

Если вы растворяетесь в своем бизнесе как в деле жизни, то кто тогда вы? неужели ваш бизнес больше, чем вы? Вы=бизнес? Сомневаюсь! Вы гораздо больше, чем бизнес.

А что для вас бизнес? Дело жизни, нечто великое? Или инструмент улучшения своей жизни? Инструмент заработка больших цифр?

Любимое дело или деньги?

Похожие записи :

Деньги или идея?

Бизнес карта это наличный или безналичный расчет

Как перейти в бизнесе на новый уровень

Что есть в Москве чего нет в Ростове бизнес

Роль технопарков и бизнес инкубаторов в развитии

Иллюзия прибыли что это такое в бизнесе

Вспомогательные бизнес процессы это процессы обеспечивающие основные процессы ресурсами

Бизнес по изготовлению печатей и штампов это

Какая проблема может быть в бизнес проекте