Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 848 ₽ 678,40 ₽
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 399 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 39,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 210 стр. 10 иллюстраций
- Жанр:р оссийская практика, у правление бизнесом
- Теги:л ичный опыт, р уководителям организаций и предприятий, с оветы профессионалов, у спешный бизнесРедактировать
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Аудиокнига
Читает Алексей Данков
Синхронизировано с текстом
Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом.
Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления. Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике. Книга также выходила под названием «Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя»
Подробная информация
Возрастное ограничение: 16+ Дата выхода на ЛитРес: 13 ноября 2017 Дата написания: 2017 Объем: 210 стр. 10 иллюстраций
ISBN: 978-5-17-104586-9 Правообладатель: Издательство АСТ Оглавление
Книга нарушает законодательство?
Книга Дмитрия Потапенко «Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Источник: www.litres.ru
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.
Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.
Оглавление
- Начало книги
- Управление начинается с себя
- Глава 1 Как и где можно научиться бизнесу
- Глава 2 Постановка целей компании
- Управление
- Финансовый департамент
- Отдел продаж
- Бухгалтерский учет
- Производство
- Исследовательское подразделение
- Департамент развития
- Обучение персонала
- Логистика
- Служба безопасности
- Схемы обмана в ритейле
- Способы борьбы с воровством
- Проверка магазина тайным покупателем
- Махинации на складе
- Уязвимые места общепита и продуктовой розницы
- Воровство топ-менеджмента
- Глава 3 Изучите собственный бизнес. Успех приходит, когда появляется осознанность
- Глава 4 Бюджетное управление и ключевые показатели бизнеса
- Глава 5 Стратегия – продавать. А не «впаривать»
- Финал
Скачать или читать онлайн книгу Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
На этой странице свободной электронной библиотеки fb2.top вы можете ознакомиться с описанием книги «Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами» и другой информацией о ней, а затем начать читать книгу онлайн с помощью читалок, предлагаемых по ссылкам под постером, или скачать книгу в формате fb2 на свой смартфон, если вам больше по вкусу сторонние читалки. Книга написана автором Дмитрий Валерьевич Потапенко, является частью серии #БизнесНаставник, относится к жанрам Карьера, кадры, Деловая литература, добавлена в библиотеку 13.04.2022.
С произведением «Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами» , занимающим объем 159 печатных страниц, вы наверняка проведете не один увлекательный вечер. В онлайн читалках, которые мы предлагаем посетителям библиотеки fb2.top, предусмотрен ночной режим чтения, который отлично подойдет для тёмного времени суток и чтения перед сном. Помимо этого, конечно же, можно читать «Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами» полностью в классическом дневном режиме или же скачать книгу на свой смартфон в удобном формате fb2. Желаем увлекательного чтения!
С этой книгой читают:
- Никогда не управляйте в одиночку — Ноэль Уэйрич, Кейт Феррацци
- Uber. Инсайдерская история мирового господства — Адам Лашински
- Об умении работать с людьми — Мэри Кэй Эш
- Ноутбук Ганеши, или Я уволил Сталина — Влади Руппо
- Артха-йога: часть 1 — Эдуард Печорин, Вадим Запорожцев
- Играй! История видеоигр — Тристан Донован
- Метавселенная. Книга первая: настоящее — Владимир Довгань
- Лидер Super Jump — Владимир Довгань
- Agile Life. Как вывести жизнь на новую орбиту, используя методы agile-планирования, нейрофизиологию и самокоучинг — Катерина Ленгольд
- Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни — Татьяна Солдатова, Михаил Литвак
Источник: fb2.top
Потапенко Дмитрий Валерьевич: Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Я не ставлю перед собой задачи принизить вас или навязать вам свои принципы. Экономика катится под горку, и мы вместе с ней. Я показываю пеньки. Врезаться в пенек или его объехать — решать вам. Есть законы экономики, переломить которые невозможно.
И есть методология, основанная на этих законах, придуманная не вчера и не мною, которая работает и позволяет предпринимателю выживать и развиваться в условиях падения покупательской способности. Мы, первые российские предприниматели, начавшие бизнес в 90-е, познавали эту методологию на собственной шкуре, методом проб и ошибок. Вам она предоставляется фактически готовой.
Не имеет значения, производство у вас, магазин, ресторан или салон красоты, — все строится из одних и тех же кубиков, как Lego. Вам останется лишь поменять кубики местами в соответствии со спецификой вашего предприятия. Цитаты «Научиться» бизнесу можно только при наличии внутренней потребности. Только она способна мотивировать на целеполагание и выработку привычки к порядку.
Можно привлекать экспертов, посещать профессиональные конференции, но 90 % успеха — это непосредственное влияние на бизнес-процессы, самостоятельное их выстраивание». «Большинство наших предпринимателей не знают, куда движутся. Они идут вслепую, мысля категориями „вроде как, выгодно“. Такое движение подобно спуску с горы на лыжах с закрытыми глазами.
Стремитесь к построению четкой, цифровой системы, где мыслительный процесс и эмоции сведены к минимуму. Тогда вы будете замечать очередной пенек прежде, чем на него наткнетесь». «Снимите корону с головы и начните работать. Баев и царей нет. Работают все! Только владелец компании может мотивировать сотрудников — личным примером».
Важные мысли из книги 1. Экономика — вещь математическая. Мой стиль управления называют «безжалостным». В этом-то как раз и проблема: мы очень любим прилагательные, в то время как экономика — вещь математическая. В экономике, бизнесе есть только глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами. Жалости и безжалостности, так же как оптимизма и пессимизма, не существует.
Существуют стандарты, которые должны быть прописаны. Чем больше у вас цифровых показателей и меньше эмоций, тем выше вероятность успеха, тем больше шансов адаптироваться к изменениям, которые происходят во внешнем пространстве, экономике. 2. Для бизнеса важно понимание того, что мы делали вчера, что делаем сегодня и что будем делать завтра.
Если вы не знаете, куда хотите прийти, требовать от мироздания каких-то объемов продаж бессмысленно и беспринципно. Вы выбрасываете в воздух абстрактное утверждение «Хочу денег!», но что именно и каким образом вы хотите получить, не знаете ни вы, ни ваши сотрудники. Представьте, что перед вами несколько дверей, вы поставили цель выйти, но не решили, через какую именно.
В бизнесе все то же самое. 3. Экономика катится под горку, и мы вместе с ней. Я показываю пеньки. Врезаться в пенек или его объехать — решать вам. Есть законы экономики, переломить которые невозможно.
И есть методология, основанная на этих законах, придуманная не вчера и не мною, которая работает и позволяет предпринимателю выживать и развиваться в условиях падения покупательской способности. Мы, первые российские предприниматели, начавшие бизнес в 90-е, познавали эту методологию на собственной шкуре, методом проб и ошибок. Вам она предоставляется фактически готовой.
Не имеет значения, производство у вас, магазин, ресторан или салон красоты, — все строится из одних и тех же кубиков, как Lego. Вам останется лишь поменять кубики местами в соответствии со спецификой вашего предприятия. 4. Важна потребность в изменениях. А тренинга, который учит постановке цели, не существует в природе.
Когда нам хочется по нужде, мы не ищем обоснований и причин, не выясняем, кто мешает нам расстегнуть ширинку. Важна потребность. Я просыпаюсь в 3:30 утра и работаю практически круглосуточно — потому что у меня есть внутренняя мотивация, которая не зависит от каких-либо внешних факторов, включая деньги.
Если у вас нет внутренней потребности заниматься бизнесом, бросьте эту затею — ничего толкового из нее не получится. 5. Смысл жизни предпринимателя — служение клиенту. Тому, кто ежедневно не работает в своем заведении глаза в глаза с клиентом, а является царем (или мечтает им стать), не место в предпринимательстве.
Если гость пришел в маленький ресторан, и вас, владельца, нет в зале, вам нечего делать в предпринимательстве. Вы должны подбежать к гостю, дать ему меню и сделать так, чтобы через 5 минут у него приняли заказ, а через 25 он уже ел жареное мясо. 5/25 — примитивный стандарт, который мы не исполняем. 6. Необходимо понять главную цель предприятия — ради чего мы работаем.
Одна из самых частых ошибок предпринимателей — сводить все к объемам продаж. Действуя таким образом, мы фактически уничтожаем все остальные функции. Безусловно, объем продаж является одним из важнейших факторов, но гораздо более важна доля, которую вы занимаете на рынке, причем на рынке локальном.
Если у вас разветвленная структура, с множеством подразделений, охватывающая множество регионов, вы должны рассматривать продажи, скажем так, в федеральном разрезе. Даже если у вас маленький бизнес — например, одна палатка, — у вас тоже рынок. Я хочу призвать вас к тому, чтобы вы не делали разделения между большими компаниями и маленькими.
Перечисленные выше микропредприятия есть в любой компании, независимо от ее величины. Ваша маленькая палатка стоит в огромном мире под названием «твой угол твоего поселка». 7. Необходимо выстроить цели и бизнес-процессы так, чтобы они не допускали воровства. Ворует не человек — ворует система. Если система допускает ошибки, в противоположность ей выстраивается другая мощная система — система воровства.
Характеристики
Издательство: АСТ , Прайм
ISBN: 978-5-17-104586-9
Возрастное ограничение: 16+
Год издания: 2018
Количество страниц: 280
Переплет: Твердый (7БЦ)
Бумага: Офсетная
Формат: 167×215 мм
Вес: 0.42 кг
Последний экземпляр
Снизить цену
Цена 496 ₽ для участников программы лояльности. Войдите на сайт.
Добавить в корзину
Отложить в избранное
- Отзывы 1
Войти и написать отзыв Дарим до 50 бонусов за отзыв
Сначала новые
22 ноября 2020 г.
автор сего произведения, Потапенко Дмитрий Валерьевич, собственно, поделился рабочими моментами и ситуациями, с которыми так или иначе столкнутся все предприниматели, но с предоставленными им знаниями справиться с ними будет легко, в чем и ценность книги.
Присоединяйтесь к нам в соцсетях
Принимаем все виды оплаты
Источник: book24.ru
