Бизнес это социальный лифт или нет

Социальная мобильность — возможность смены человеком своего социального слоя. Понятие социальной мобильности близко по значению к понятию социального лифта или карьеры [1] .

• 1 Научное определение
• 2 Горизонтальная мобильность
• 3 Вертикальная мобильность

• 3.1 Социальный лифт

• 5.1 Групповая мобильность
• 5.2 Подвижные и неподвижные типы обществ.
• 5.3 Тестирование «ситом»
• 5.4 К чему приводит перепроизводство или недопроизводство элиты?
• 5.5 Список лифтов социальной мобильности

Научное определение [ ]

Социальная мобильность — изменение индивидом или группой места, занимаемого в социальной структуре (социальной позиции), перемещение из одного социального слоя (класса, группы) в другой (вертикальная мобильность) или в пределах одного и того же социального слоя (горизонтальная мобильность). Резко ограниченная в кастовом и сословном обществе, социальная мобильность значительно возрастает в условиях индустриального общества.

Что такое «Социальный лифт»?

Горизонтальная мобильность [ ]

Горизонтальная мобильность — переход индивида одной социальной группы в другую, расположенную на одном уровне (пример: переход в другую религиозную общину, смена гражданства). Различают индивидуальную мобильность — перемещение одного человека независимо от других, и групповую — перемещение происходит коллективно. Кроме того, выделяют географическую мобильность — перемещение из одного места в другое при сохранении прежнего статуса (пример: международный и межрегиональный туризм, переезд из города в деревню и обратно). В качестве разновидности географической мобильности выделяют понятие миграции — перемещения из одного места в другое без перемены социального статуса.

Вертикальная мобильность [ ]

Вертикальная мобильность — продвижение индивида по служебной лестнице вверх или вниз.

• Восходящая мобильность — социальный подъём, движение вверх (Например: повышение в должности).
• Нисходящая мобильность — социальный спуск, движение вниз (Например: разжалование).

Социальный лифт [ ]

Социальный лифт — понятие, похожее на вертикальную мобильность, но чаще употребляемое в современном контексте обсуждения теории элит в качестве одного из средств ротации правящей элиты или же в более широком контексте смена позиции в социальной иерархии, а не в служебной. Более жёстким определением ротации, напоминающим о том, что социальные лифты работают в обоих направлениях, является концепция колеса фортуны.

Поколенная мобильность [ ]

Межпоколенная мобильность — сравнительное изменение социального статуса у различных поколений (пример: сын рабочего становится президентом).

Внутрипоколенная мобильность (социальная карьера) — изменение статуса в рамках одного поколения (пример: токарь становится инженером, затем начальником цеха, потом директором завода). На вертикальную и горизонтальную мобильности влияют пол, возраст, уровень рождаемости, уровень смертности, плотность населения. В целом мужчины и молодые люди более мобильны, чем женщины и пожилые. Перенаселенные страны чаще испытывают последствия эмиграции (переселение из одной страны в другую по экономическим, политическим, личным обстоятельствам), чем иммиграции (переезд в регион на постоянное или временное жительство граждан из другого региона). Там, где высок уровень рождаемости, население более молодое и поэтому более подвижное, и наоборот.

Владимир Любаров. Социальный лифт

Теория социальной мобильности [ ]

Групповая мобильность [ ]

Делать карьеру можно в одиночку или группой. Существует индивидуальная и групповая мобильность. Когда действуют коллективные (кастовые, сословные, расовые и т. п.) привилегии или ограничения на мобильность, тогда представители низших групп могут попробовать устроить бунт, чтобы добиться отмены этих ограничений и всей своей группой подняться вверх по ступеням социальной лестницы. Примеры групповой мобильности:

• В Древней Индии варна брахманов (священников) добилась превосходства над варной кшатриев (воинов). Это пример коллективного восхождения.
• Большевики до октябрьской революции были незначимы, после неё они все вместе поднялись до статуса, который раньше занимала царская аристократия. Это пример коллективного восхождения.
• Социальный статус Римского Папы и епископов за последние три столетия понизился. Это пример коллективного нисхождения.

Подвижные и неподвижные типы обществ. [ ]

В подвижном типе общества степень вертикальной мобильности очень велика, а в неподвижном типе общества очень мала. Пример второго рода — кастовый строй в Индии, хотя степень вертикальной мобильности никогда не равна 0, даже в Древней Индии. Степень вертикальной мобильности должна быть ограничена.

На каждом «этаже» должно существовать «сито», просеивающее индивидов, иначе на руководящих постах могут оказаться непригодные для этой роли люди, и всё общество может из-за этого погибнуть во время войны или в результате отсутствия реформ. Степень вертикальной мобильности можно измерить, например, по доле «выскочек» среди правителей и высших чиновников, вычисленной в процентах. Эти «выскочки» начали свою карьеру из среды бедняков и закончили правителями. Сорокин показал различие между странами (по последним трём данные, естественно, до второй половины 20 века) по степени вертикальной мобильности:

• Западная Римская империя − 45,6 %
• Восточная Римская империя − 27,7 %
• Россия до Октябрьской революции − 5,5 %
• Франция − 3,9 %
• Англия − 5 %
• США − 48,3 %

Тестирование «ситом» [ ]

В любом обществе есть много желающих продвижения наверх, но достичь этой цели удаётся немногим, так как этому препятствуют «сита» на каждом этаже социальной иерархии. Когда человек приходит устраиваться на работу, его оценивают по нескольким критериям:

• Семейное происхождение. Хорошая семья способна дать своему ребёнку хорошую наследственность и хороший уровень образования. На практике этот критерий применялся в Спарте, Древнем Риме, Ассирии, Египте, Древней Индии и Китае, где сын наследовал статус и профессию отца. Современная семья нестабильна, поэтому, сегодня начинает складываться норма оценивать личность не по семейному происхождению, а по личным качествам. Ещё Пётр I в России ввёл табель о рангах, согласно которому продвижение по службе зависело не от «породы», а от личных заслуг.
• Уровень образования. Функция школы состоит не только во «вливании» знаний, но и в том, чтобы при помощи экзаменов и наблюдений определить, кто талантлив, а кто нет, чтобы отсеять последних.

Профессиональные организации перепроверяют соответствие способностей человека записи в дипломе об образовании, они тестируют специфические качества людей: голос для певца, силу для борца и т. д. На работе каждый день и каждый час становятся для человека экзаменом на профессиональную пригодность. Этот тест можно считать окончательным.

К чему приводит перепроизводство или недопроизводство элиты? [ ]

Существует оптимальное соотношение между количеством людей в элите и всего населения. Перепроизводство количества людей в элите приводит к гражданской войне или революции. Например, султан в Турции имел большой гарем и много сыновей, которые безжалостно начинали уничтожать друг друга после смерти султана в борьбе за престол. Перепроизводство элиты в современном обществе приводит к тому, что неудачники из элиты начинают организовывать подпольные организации с целью организовать вооружённый захват власти.

Недопроизводство элиты из-за низкой рождаемости среди высших слоёв приводит к необходимости отдать часть элитарных позиций людям, не прошедшим селекцию. Это вызывает социальную нестабильность и глубокие противоречия внутри элиты между «вырожденцами» и «выскочками». Слишком строгий контроль при отборе элиты часто приводит к полной остановке «лифтов», к вырождению элиты и к «подрывной» деятельности низко стоящих правителей по призванию, которые не могут сделать легальную карьеру и стремятся физически уничтожить «вырожденцев» и занять их элитарные позиции.

Список лифтов социальной мобильности [ ]

Выбор лифта(канала) социальной мобильности имеет большое значение при выборе профессии и при подборе персонала. Сорокин назвал восемь лифтов вертикальной мобильности, по которым люди перемещаются вверх или вниз по ступеням социальной лестницы в процессе своей персональной карьеры:

• Армия. 36 римских императоров (Юлий Цезарь, Октавиан Август и др.) из 92 достигли своего положения благодаря службе в армии. 12 византийских императоров из 65 достигли своего статуса по той же причине.
• Религиозные организации. Значение этого лифта достигло апогея в Средние века. Григорий VII (папа римский) в 1077 г. низложил, унизил и отлучил от церкви императора Священной Римской империи Генриха IV. Из 144 римских пап 28 были простого происхождения, 27 вышли из средних классов. Институт целибата запрещал католическим священникам жениться и иметь детей, поэтому после их смерти освободившиеся позиции занимали новые люди, что препятствовало образованию потомственной олигархии и ускоряло процесс вертикальной мобильности. Пророк Мухаммед сначала был простым купцом, а затем стал правителем Аравии.
• Школа и научные организации. В древнем Китае школа была главным лифтом в обществе. По рекомендациям Конфуция была построена система образовательной селекции (отбора). Школы были открыты для всех классов, лучших учеников переводили в высшие школы, а затем в университеты, оттуда лучшие ученики попадали в правительство и на высшие государственные и военные посты. Наследственная аристократия отсутствовала. Правительство мандаринов в Китае было правительством интеллектуалов, которые умели писать литературные сочинения, но не разбирались в бизнесе и не умели воевать, поэтому Китай не один раз становился лёгкой добычей для кочевников (монголов и маньчжуров) и европейских колонизаторов. В современном обществе главными лифтами должны быть бизнес и политика. Школьный лифт имел большое значение и в Турции при Сулеймане Великолепном (1522—1566 гг.) когда талантливых детей со всей страны отправляли в специальные школы, затем в корпус янычар, а затем — в гвардию и государственный аппарат. В древней Индии низшие касты не имели права на получение образования, то есть школьный лифт двигался только по верхним этажам. Сегодня в США нельзя занимать государственную должность без университетского диплома. Из 829 британских гениев 71 были сыновьями неквалифицированных рабочих. 4 % академиков России вышли из крестьян, например, Ломоносов.
• Политический лифт, то есть правительственные группы и партии.
• Искусство. Среди самых известных литераторов Франции 13 % были из рабочей среды.
• Пресса, телевидение, радио. Газеты и телевидение могут обеспечить известность и продвижение.
• Экономические организации. Накопление богатств — это самый надёжный путь наверх в условиях соблюдения законности, в условиях социальных катаклизмов богатство можно легко отобрать. Нищий аристократ не способен сохранить социальный престиж, хотя останется владельцем титула, нищий нувориш теряет абсолютно всё. В Древнем Риме огромным влиянием пользовались такие богатые предприимчивые рабы, как Тримальхион, Палладий, Нарцисс. Царь Нумидии Югурта путём подкупа должностных лиц Рима добивался поддержки Рима в своей борьбе за престол в конце 2 в. до н. э. Изгнанный, в конце концов, из Рима, он называл «вечный» город продажным городом: «Тебя весь можно было бы купить, если бы нашёлся покупатель». Р. Греттон писал о восхождении английской буржуазии: «Пока аристократия и земельное дворянство в 15 в. уничтожали и разоряли друг друга, средний класс шёл в гору, накапливая богатства. В результате нация однажды проснулась, узрев новых хозяев». Средний класс за деньги покупал все желаемые титулы и привилегии.
• Семья и брак. По древнеримскому закону, если свободная женщина выходила замуж за раба, то её дети становились рабами, сын рабыни и свободного человека становился рабом. Сегодня существует «притяжение» богатых невест и бедных аристократов, когда в случае брака оба партнёра получают взаимную выгоду: невеста получает титул, а жених — богатство.

Примечание [ ]

Источник: wikiversity.fandom.com

Социальная мобильность и «социальные лифты»

Социальная мобильность — изменение индивидом или группой места, занимаемого в социальной структуре, перемещение из одного социального слоя (класса, группы) в другой (вертикальная мобильность) или в пределах одного и того же социального слоя (горизонтальная мобильность). Резко ограниченная в кастовом и сословном обществе, социальная мобильность значительно возрастает в условиях индустриального общества.

Выбор лифта социальной мобильности имеет большое значение при выборе профессии и при подборе персонала. Сорокин назвал восемь лифтов вертикальной мобильности, по которым люди перемещаются вверх или вниз по ступеням социальной лестницы в процессе своей персональной карьеры:

Армия. 36 римских императоров (Юлий Цезарь, Октавиан Август и др.) из 92 достигли своего положения благодаря службе в армии. 12 византийских императоров из 65 достигли своего статуса по той же причине.

Религиозные организации. Значение этого лифта достигло апогея в Средние века, когда епископ был одновременно лендлордом, когда Римский Папа мог отправлять в отставку королей и императоров, например, Григорий VII (папа римский) в 1077 г. низложил, унизил и отлучил от церкви императора Священной Римской империи Генриха IV. Из 144 римских пап 28 были простого происхождения, 27 вышли из средних классов. Институт целибата запрещал католическим священникам жениться и иметь детей, поэтому после их смерти освободившиеся позиции занимали новые люди, что препятствовало образованию потомственной олигархии и ускоряло процесс вертикальной мобильности. Пророк Мухаммед сначала был простым купцом, а затем стал правителем Аравии.

Школа и научные организации. В древнем Китае школа была главным лифтом в обществе. По рекомендациям Конфуция была построена система образовательной селекции (отбора). Школы были открыты для всех классов, лучших учеников переводили в высшие школы, а затем в университеты, оттуда лучшие ученики попадали в правительство и на высшие государственные и военные посты.

Наследственная аристократия отсутствовала. Правительство мандаринов в Китае было правительством интеллектуалов, которые умели писать литературные сочинения, но не разбирались в бизнесе и не умели воевать, поэтому Китай не один раз становился лёгкой добычей для кочевников (монголов и маньчжуров) и европейских колонизаторов.

В современном обществе главными лифтами должны быть бизнес и политика. Школьный лифт имел большое значение и в Турции при Сулеймане Великолепном (1522—1566 гг.) когда талантливых детей со всей страны отправляли в специальные школы, затем в корпус янычар, а затем — в гвардию и государственный аппарат.

В древней Индии низшие касты не имели права на получение образования, то есть школьный лифт двигался только по верхним этажам. Сегодня в США нельзя занимать государственную должность без университетского диплома. Из 829 британских гениев 71 были сыновьями неквалифицированных рабочих. 4 % академиков России вышли из крестьян, например, Ломоносов.

Политический лифт, то есть правительственные группы и партии.

Искусство. Среди самых известных литераторов Франции 13 % были из рабочей среды.

Пресса, телевидение, радио. Газеты и телевидение могут обеспечить известность и продвижение.

Экономические организации. Накопление богатств — это самый надёжный путь наверх в условиях соблюдения законности, в условиях социальных катаклизмов богатство можно легко отобрать. Нищий аристократ не способен сохранить социальный престиж. В Древнем Риме огромным влиянием пользовались такие богатые предприимчивые рабы, как Тримальхион, Палладий, Нарцисс.

Царь Нумидии Югурта путём подкупа должностных лиц Рима добивался поддержки Рима в своей борьбе за престол в конце 2 в. до н. э. Изгнанный, в конце концов, из Рима, он называл «вечный» город продажным городом. Р. Греттон писал о восхождении английской буржуазии: «Пока аристократия и земельное дворянство в 15 в. уничтожали и разоряли друг друга, средний класс шёл в гору, накапливая богатства. В результате нация однажды проснулась, узрев новых хозяев». Средний класс за деньги покупал все желаемые титулы и привилегии.

Семья и брак. По древнеримскому закону если свободная женщина выходила замуж за раба, то её дети становились рабами, сын рабыни и свободного человека становился рабом. Сегодня существует «притяжение» богатых невест и бедных аристократов, когда в случае брака оба партнёра получают взаимную выгоду: невеста получает титул, а жених — богатство.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Бизнес это социальный лифт или нет

Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 180 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 81 стране мира, со 186 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Единый личный кабинет (ЕЛК) – это информационно-коммуникационная площадка и сервисная платформа для участников всех мероприятий Фонда Росконгресс.

Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.

Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 180 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 81 стране мира, со 186 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Фонд в соц. сетях
Фонд в соц. сетях
Последние публикации

Ключевые мероприятия Фонда
Ближайшие мероприятия

Российское
7 июня 2023
Федеральная территория «Сириус», Россия

Российское
8 июня 2023
Москва, ВДНХ, Площадь промышленности, павильон № 55

Мария Львова-Белова
Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребёнка

Юрий Чайка
Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Северо-Кавказском федеральном округе

Татьяна Голикова
Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Валентина Матвиенко
Председатель Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

Вагит Алекперов
Президент, член совета директоров и председатель правления, ПАО «ЛУКОЙЛ» (до апреля 2022 г.)

Виктор Хмарин
Председатель правления, генеральный директор, ПАО «РусГидро»

Ханс Хенри П. Клюге
Директор Европейского регионального бюро, Всемирная организация здравоохранения

Тедрос Адханом Гебрейесус
Генеральный директор, Всемирная организация здравоохранения

Глобальные
тренды

Российский
вектор

Технологии
будущего

Финансы
и торговля

Национальные
проекты

Регионы
России

Российский инвестиционный форум – 2019
Поделиться:
Система социальных лифтов как инструмент экономического роста и глобальной конкурентоспособности

Социальные лифты — это крайне удобный инструмент формирования благоприятный среды в обществе и развития человеческого потенциала. Сегодня государство активно развивает возможности использования подобных инструментов. Как поделился с участниками панели Владислав Даванков, заместитель генерального директора АНО «Россия — страна возможностей», сегодня государство поддерживает 15 проектов, связанных с возможностями выявления ярких и талантливых людей в различных профессиональных сферах. В 2019 г. планируется реализация еще 12 проектов. Большинство проектов ведут отбор на конкурсной основе и реализуются силами федеральной власти, ввиду того что АНО «Россия — страна возможностей» обладает компетенцией организации данных мероприятий с максимальным уровнем прозрачности, однако это не означает отсутствие возможности в регионах предлагать свои проекты. В целом дискуссия проходила по трем основным вопросам:

1. Какие социальные лифты уже существуют и насколько они эффективны?

Россия действительно имеет достаточно эффективную систему работы с талантливыми людьми всех возрастов. Наиболее успешный пример реализации социальных лифтов — конкурс «Лидеры России», в котором более 70 человек из 100 победителей получили предложения работать на руководящих должностях в государственном аппарате — и федеральном, и региональных. При этом задача данных конкурсов — не в трудоустройстве как таковом, а в возможности выявления потенциала человека для дальнейшего его использования в трудовой деятельности. К сожалению, сегодня многие воспринимают труд как необходимость, без которой невозможно выжить, и не испытывают удовлетворения в работе, тогда как развитие человеческого капитала предполагает совершенно иное отношение к трудовой деятельности — которая по сути является частью самореализации человека в обществе. Переход из первого состояния во второе невозможен без вовлечения всех сторон в развитие механизмов социальных лифтов.

2. Что можно предложить всем заинтересованным сторонам для повышения их заинтересованности в самих механизмах развития человеческого капитала?

Интересы трех основных акторов — государства, бизнеса и непосредственно человека (сотрудника или работника) — в большинстве случаев различны. При этом все заинтересованы в повышении человеческого капитала и формировании благоприятной среды для развития общества.

Ключевым звеном во всей системе является человек и его стремление к самореализации; следует отметить, что на протяжении более чем 15 лет в общественном пространстве России формировалось мнение о полной коррумпированности высших эшелонов власти и крупного бизнеса и их совершенной незаинтересованности в реальном развитии страны и общества. Таланты людей были неинтересны, за исключением возможности получить на их использовании сверхприбыль, как правило не учитывая мнение самого человека.

В современной России ситуация изменилась, и на первый план выходит компетентность и талант. Еще одна важная особенность, отличающая людей, готовых к использованию социальных лифтов сегодня, — это понимание необходимости брать на себя ответственность.

Как подтвердил Павел Сорокин, заместитель Министра энергетики Российской Федерации и один из победителей конкурса «Лидеры России» 2018 г., важно выработать у перспективных и мотивированных людей понимание того, что социальные лифты работают, при этом их задача — это формирование новой социальной среды, особенно в сфере государственной службы, а не «латание дыр», когда новый человек может рассчитывать лишь на место, освободившееся по той или иной причине. Большим тормозом в замене неэффективных кадров на более перспективные является неготовность бюрократической машины к сокращениям. Это одна из острых проблем. Для активных и талантливых людей зачастую на первый план выходит не карьерная перспектива и не финансовые вопросы, а возможность решения интересных и сложных задач в рамках своей профессиональной деятельности, доступ к первым лицам в качестве менторов, шанс выделиться в своей профсреде как первому среди равных.

Государство крайне заинтресовано в повышении мотивации населения к труду и саморазвитию, именно поэтому акцент при формировании механизмов развития социальных лифтов делается на молодежь, в основном речь идет о студентах и выпускниках. Илья Семин, руководитель проекта «Профстажировки» Общественной палаты Российской Федерации, отметил низкую эффективность современной организации практик в образовательной среде, тогда как этот инструмент может дать толчок и студентам и работодателям для повышения своей производительности. Требуется создать механизм коммуникации работодателей с учебными заведениями (от школ до вузов), который бы позволил использовать производственные практики и написание квалификационных работ для решения реальных проблем, стоящих перед бизнес-сообществом. На данный момент работодатели не имеют четкого понимания, каким образом они могут с пользой для себя использовать навыки и таланты студентов, тут встает вопрос и с правильным толкованием трудового законодательства (как оформить студенческую практику, как защитить коммерческую информацию от разглашения и др.). В этом вопросе важна позиция и государства, и учебных заведений, так как от этого вопроса зависит качество выпускаемых кадров.

Бизнес-сообщество уже активно занимается работой по поиску и продвижению талантов, однако это больше удел крупных компаний, в рамках которых существуют собственные механизмы образования, повышения квалификации и продвижения по карьере. Стоит отметить, что для работодателей более интересно формирование механизмов «социальных лестниц», которые предполагают мотивации и со стороны сотрудников, а сама организация представляет различные инструменты использования и развития талантов. Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная академия Росатома», рассказывая об опыте «Росатома», добавила, что важны различные виды социальных лифтов и возможность трансформации в «социальные мосты» или любые другие виды мотивации сотрудников на развитие и повышение собственной конкурентоспособности. Для компании важно определить свою роль: она является либо лифтером (то есть активным игроком, который формирует запрос на талантливые кадры и предоставляет им механизмы реализации собственного потенциала), либо тем, кто ждет лифт на конечном этаже (то есть играя пассивную роль в ожидании тех, кто уже оказался на виду, используя существующие социальные лифты, и готов к работе), при этом зачатую в такой ситуации не всегда получая именно тех специалистов, в которых есть потребность.

3. Каким образом можно остановить отток талантливых людей за границу?

Сегодня мир глобален, и нет смысла запрещать выезд или удерживать талантливых людей от выезда за пределы страны, при этом требуется создание мотивации для их возвращения и комфортной работы в России. Зачастую люди имеют идеализированное представление о жизни и работе за рубежом, при этом, выезжая, сталкиваются с социальными, культурными и иными проблемами; следует разрабатывать механизмы, позволяющие возвращаться на родину без потери социального и профессионального статуса. Важным моментом является создание внутри страны возможности вовлечения талантливых людей в международные кооперации, здесь можно использовать опыт работы кластеров (в том числе промышленных), развитие которых обсуждалось в рамках сессии «Промышленные кластеры. Как повысить инвестиционную привлекательность регионов». Для сохранения человеческого капитала Россия должна быть конкурентоспособной на мировой арене, в этом случае мотивация к отъезду снизится.

Подводя итог дискуссии, хочется отметить, что само наличие социальных лифтов недостаточно при отсутствии желания у людей ими пользоваться. Сотрудники, которые стремятся расти, должны помнить следующие правила:

• требуется много и продуктивно работать;
• нужно брать на себя ответственность;
• необходимо уметь ставить конечные цели и дедлайны;
• важно понимать, как выстраивать отношения в коллективе, и встраиваться в рабочую среду;
• нужно всегда продолжать учиться.

Многие люди сегодня не имеют полного понимания, как устроены и что из себя представляют социальные лифты, одни вкладывают в это понятие исключительно карьерный рост, другие — увеличение дохода. Однако этот механизм гораздо больше и в основном направлен на формирование нематериальных активов, таких как репутация, авторитет, образованность, компетентность и т. д. Как уже отмечалось, ранние «лифты» должны быть разные, рассчитанные на любые формы организации предприятий (горизонтальные, вертикальные, комбинированные, диверсифицированные, связанные с мобильностью). Следует повысить эффективность распространения информации относительно уже существующих инструментов, для более широкого вовлечения населения в данную тему.

В рамках обсуждения совсем не затрагивалась тема развития профессиональных стандартов, хотя эта инициатива активно развивается и призвана помочь облегчить коммуникацию между соискателями и работодателями. В развитие разговора о социальных лифтах, данный инструмент позволяет сотруднику самостоятельно подтвердить свою квалификацию и повысить на этой основе свой трудовой статус в компании.

Людмила Владимировна Дорофеева, кандидат экономических наук, научный сотрудник Института проблем региональной экономики Российской академии наук

Экспертные аналитические заключения по итогам сессий деловой программы Форума и любые рекомендации, предоставленные экспертами и опубликованные на сайте Фонда Росконгресс являются выражением мнения данных специалистов, основанном, среди прочего, на толковании ими действующего законодательства, по поводу которого дается заключение. Указанная точка зрения может не совпадать с точкой зрения руководства и/или специалистов Фонда Росконгресс, представителей налоговых, судебных, иных контролирующих органов, а равно и с мнением третьих лиц, включая иных специалистов. Фонд Росконгресс не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных и любые возможные убытки, понесенные лицами в результате применения публикуемых заключений и следования таким рекомендациям.

Источник: roscongress.org