Нужно больше думать, а думать нужно над своим бизнесом.
Хоть какой бизнес, ну он будет, продавайте горячий чай, холодный квас, начните сначала с маленького бизнеса, потом переходите дальше, нужно сначала понять как это все устроено, кто не разу не пробовал.
Бизнес это такая штука, что у вас могут появиться конкуренты, ну если у вас продукт лучше, цены разумные на ваш товар, то разумеется люди потянуться к вам. В бизнесе главное понимать что вы окупетесь на много больше чем потратите, все начинали с малого бизнеса, кто-то прогорал, кто-то не прогорал а шёл в гору.
Лучше попытаться построить свою сферу бизнеса чем работать на незнакомого Дядю, и просыпаться рано утром, приходить домой поздно.
Если ваш бизнес вы видите растёт, идёт в гору, у вас хорошая прибыль то нужно начать продавать что-то лучшее, заказывать оптом разные товары, продавать в три раза больше, тогда у вас будет постоянная прибыль, то что вы работаете на Дядю за 30 тысяч рублей это разве такие большие деньги? Когда с вашего бизнеса прибыль на много лучше в сто раз, ваш ежемесячный доход с вашего бизнеса сто, двести тысяч рублей разве это плохо?
Антибиотик. Бизнес жестокая штука.
Вот вы бизнесмен
Представьте как хорошо быть бизнесменом, у которого все есть, и он не в чем не нуждается, согласитесь лучше чем пахать круглые сутки на кого-то.
Всё мы одинаковые люди, ну у всех людей есть свое мышление, оно у всех разное.
Ваша мотивация должна зашкаливать, вы должны делать что-то все время что-то делать, что-то предпринимать что бы вы были в большом плюсе.
А я вам желаю успеха в бизнесе, и позитива.
Источник: dzen.ru
«Бизнес — это мое любимое занятие». Сергей Мухортов пообщался с молодыми предпринимателями
Летняя сессия нашего проекта «Школа успеха», в рамках которого проводятся встречи известных представителей бизнеса с начинающими предпринимателями, завершилась 27 августа. На этот раз гостем был Сергей Мухортов, основатель компании «Алтайский букет» и еще ряда предприятий. Название проекта Сергей Мухортов воспринял в буквальном смысле слова — он подготовил интересную лекцию, которая началась с посыла: а надо ли вообще идти в предпринимательство? Сегодня мы публикуем некоторые тезисы спикера и фрагмент его общения с аудиторией.
Сергей Мухортов стал гостем проекта «Школа успеха».
Анна Зайкова
— Вы осознанно идете в предпринимательство? — начал с вопроса Сергей Мухортов. — Вы понимаете, что в наше время это очень непросто? Вы осознаете, с каким количеством проблем вам придется столкнуться, пустившись в это интересное и творческое путешествие? Гораздо проще стать обычным служащим или менеджером.
В этом случае и зарплата будет гарантирована, и ответственность намного меньше. Уверяю вас. Я искренне желаю всем начинающим предпринимателям стать более успешными, чем я. Мой успех — это итог сплошной ежедневной работы по 18 часов в сутки. Я лишь относительно недавно узнал, что работать можно «не 12 часов, а головой», но, начиная бизнес, все приходилось постигать опытным путем.
Семейный бизнес — Сезон 1 Серия 8 — русская комедия
Тогда, в далеком 1987 году, я только окончил медицинский вуз, где нас не учили ни юриспруденции, ни экономике, ни предпринимательству. Создавая компанию «Алфит» с моим большим другом Сергеем Корепановым, мы начинали c полного нуля. Производили два напиточка — «Алфит-1» и «Алфит-2». У нас была одна-единственная машина — моя старенькая «тройка».
Напиток мы возили во флягах в прицепе и разливали его в бутылочки. Жара тем летом стояла жуткая. Я сам за рулем, голова идет кругом. Помню, как-то за один день я совершил четыре аварии. Вот так мы начинали…
Где взять деньги?
— Первая проблема, с которой сталкиваются начинающие предприниматели: где взять деньги? В банке? Но он потребует залог. Найти венчурного капиталиста на начальном этапе вообще нереально. Институт бизнес-ангелов у нас фактически не работает.
Так где взять деньги? Повезет тем, у кого папа, мама или бабушка имеют недвижимость, которую возьмет в залог банк и даст вам кредит. А если нет такой недвижимости? Знаете о принципе «3 F»? Согласно ему, деньги на начало бизнеса вам могут дать члены семьи (Family), друзья (Friends) или так называемые «основатели» (Founders). Когда вы от них получите $ 100 тыс., у вас появится шанс.
Только потом, когда эти деньги начнут работать и станет ясно, что вы не прогорели, вас сможет рассмотреть бизнес-ангел. И, может быть, возьмет к себе «под крылышко». Только тогда. И только потом вы сможете рассчитывать на то, что у вас хватит денег, ума и силы для привлечения венчурного капитала. Простой перевод этого термина — рисковый капитал.
Я сегодня сам активно пользуюсь подобными источниками финансирования. Хотя главный источник — это, конечно, банки. Маленькому бизнесу получить длинные инвестиционные деньги очень непросто. Первые инвестиционные средства, то есть «длинный» кредит — на семь лет с отсрочкой возврата «тела» кредита — я сумел получить только на 16-м году жизни своего главного предприятия. А первые пять лет я вообще не пользовался банковскими ресурсами, пытался обходиться своими. В результате отстал от более умных предпринимателей города — Юрия Нижегородцева, Виктора Косихина, Александра Гладкова… Я могу перечислить десятки фамилий…
Пришло озарение
— Поэтому, уважаемые коллеги, я бы посоветовал вам, вступая на тропу предпринимательства, во-первых, очень хорошо подумать. Во-вторых, найти источник стартового капитала. В-третьих, определиться, в одиночку вы пуститесь в это плавание или все-таки поступите умнее. Бизнес всегда строится навеки, а значит, в ваших планах расти, расти и расти.
Когда бизнес маленький, вполне справляется и один учредитель, как справлялся я до недавнего прошлого. Но два года назад ко мне пришло озарение, я стал понимать, что без сильных соратников, которые готовы делить не только прибыли, но и неудачи, справиться очень трудно. Если планируешь выходить на объем 500 млн. рублей и выше — одному не потянуть.
Как вы думаете, что общего между всеми крупными мировыми предприятиями, достигшими в бизнесе максимального успеха? Apple, Canon, Cisco, Intel, Microsoft — все они были основаны как минимум двумя предпринимателями. Поэтому главное условие — наличие команды единомышленников. Одна голова хорошо, две — уже лучше, а пять — вообще класс! Но партнеров нужно выбирать очень тщательно.
Если этого не сделать, со временем могут случиться разные трения. У меня они тоже были. Но главное — соблюдать правила идеального совладения бизнесом. Первое из них звучит так: никто из совладельцев не должен руководить в компании. И никто из них не должен работать в ней. Или же все должны работать в компании, имея равные доли и четко разделенные зоны ответственности.
Принцип второй: с этими людьми, а также с менеджерами, которые контролируют финансы, производство, продажи и т. д., совещаться нужно только вместе. Если хотя бы одного из них нет на совещании, совещание не открывают. Третий принцип: отчетность. Наиважнейший пункт в ведении любого бизнеса. Если отчеты ваши менеджеры не сдают, значит, они и не работают.
А если сдают, то делать это они должны во все каналы, в том числе и всем учредителям. Принцип четвертый: не надо устраивать ареалы обитания. Если вы включаете постороннего человека в учредители, вы должны четко понимать, что это безвозвратное решение. Вывести его безболезненно уже не сможете. Даже если он вообще не будет работать.
Вопросы участников встречи
— Сергей Алексеевич, вы были хорошо знакомы с Александром Харченко, основателем компании «Хелми». Расскажите, чем вам этот человек запомнился, как вы общались и что его привело к такому трагическому концу? — Грустный, но очень хороший вопрос. Я не знаю истинных причин. Харченко — очень хороший человек, очень хороший предприниматель.
Хороший семьянин. Когда я узнал о том, что случилось, я был в шоке. Думаю, что этого могло и не случиться. Он в силу своих очень больших амбиций, по-видимому, заигрался с кредитами. Но я могу оказаться не правым, говоря это.
Я не знаю всех деталей этой трагической истории, но, скорее всего, это произошло, когда он не увидел выхода из ситуации, на его взгляд, безвыходной. Он был один. — Вы являетесь главой города Новоалтайска. Зачем вам это? — Я сделал для себя совсем недавно неожиданный вывод о том, что политика и бизнес мало совместимы.
Как бы это трагично для некоторых ни звучало. Я люблю свой родной город Новоалтайск, люблю его жителей. Здесь живет моя мама, и здесь я осуществляю свой главный бизнес-проект. Чтобы делать это было как-то проще, мне нужно было стать известным в городе человеком (из Новоалтайска в Барнаул я уехал 25 лет назад, и, конечно, там меня мало кто помнил). Вот и пришлось пойти в депутаты.
И так получилось, что на своем маленьком выборном участке я победил. Победил во многом благодаря своей команде, благодаря поддержке администрации. Зачем я пошел в главы города? Предложили, а я не смог отказаться. Хотя понимал, что придется трудно. — Но от зарплаты на посту главы города вы все же отказались… — Да. По разным причинам. Главная из них — это бизнес.
Бизнес — это мое любимое занятие. А чтобы его не потерять, мне было необходимо стать главой на неосвобожденной основе, т. е. на общественных началах. И когда вариант был найден, я дал свое согласие. Сделав это, конечно, на эмоциях, я активно занялся городскими делами. И чем больше внимания уделял политике, тем больше проблем возникало в бизнесе.
Бизнес — это такая штука, которая требует постоянного внимания. Причем не только внимания топ-менеджмента, а внимания именно хозяина. Не надейтесь, что топ-менеджеры сделают за вас то, что должны делать вы. Этого не будет. А я надеялся. И увидел потом, что за короткое время накопилось огромное количество проблем.
Став политиком, я к концу второго года работы осознал, что политика, как и религия, порабощает сознание. Она заставляет иначе мыслить. Она не дает мыслить творчески. А что такое предпринимательство? Это творческая деятельность, постоянное изобретение чего-то нового. Если этого нет, сразу в бизнесе начинаются проблемы.
— У вас около 20 бизнес-проектов, в которых вы являетесь основателем или совладельцем. Какое ваше детище вы считаете главным? — Главное мое дело было, есть и будет — это создание продуктов для улучшения здоровья людей. Для меня это важно, ведь мое базовое образование — медицина.
Мы производили лекарства, выпускаем биологически активные добавки к пище, продукты функционального и спортивного питания. Все это изготавливается из природного возобновляемого сырья Алтая. «Алтайский букет» — мое самое любимое детище. Именно этот бизнес дал мне возможность рождать и другие бизнесы.
Не будь «Алтайского букета», я бы никогда не нашел средств на реставрацию «Горной аптеки». Да, было тяжело, да, приходилось работать и по 20 часов в сутки, но мы это сделали! А сегодня я с удовольствием приглашаю всех посетить единственный в России музей истории аптечного дела XIX века. Сегодня у нас много гостей, и их поток постоянно увеличивается.
— Считаете ли вы себя богатым человеком? Есть ли у вас свободные деньги? — Свободных денег у меня никогда нет. Даже в кармане сейчас всего пара тысяч рублей и кредитная карта (смеется). Я, конечно, сейчас шучу. Я не считаю себя ни бедным, ни богатым человеком.
Бизнес-классом я, например, летаю очень редко — лучше дополнительные 100 тыс. рублей потрачу на покупку новых экспонатов для музея. Сейчас у нас сложный период, который повторяется каждый год, — время заготовки сырья. И на эти цели нужно очень много денег. Кроме того, мы инвестируем в строительство завода в Новоалтайске.
В общем, деньги нужны всегда, ведь бизнес развивается стремительно. Мы постоянно ищем источники для «подпитки», переоцениваем то, что построили, то, что может увеличить стоимость портфеля. И я только недавно понял, что это не путь к большим оборотам и победам. Путь к большим победам лежит в правильном совладении бизнесом.
Об этом хорошо говорится в книге «Меньше, но лучше» Мартина Бьяуго и Джордана Милна: «В бизнесе, как и в любви, важно найти свою половинку. Нет, мы, конечно, не предлагаем вам прикрутиться к своему сооснователю изолентой — и. тем не менее, здесь есть о чем подумать. Запуская свой проект в одиночку, вы ставите себя в крайне невыгодное положение.
Вы располагаете лишь половиной ума и силы, необходимых для создания процветающего бизнеса. Не то чтобы вы обречены на вечные поиски второй половинки, — однако ваши шансы на успех значительно ниже». Я только сейчас задумался о том, чтобы найти партнеров, пустить их в бизнес и, может даже, в уставной капитал.
Недавно через своих московских друзей я нашел доверенного финансового консультанта, который работает с Лондонской фондовой биржей и имеет опыт размещения акций таких небольших предприятий, как наше. Мы заключили договор. Я думаю, что это правильный путь, потому что дальше плыть в одиночку очень непросто.
— Говорят, вы не балуете своим присутствием заседания Новоалтайского горсовета… — Мы привыкли к ситуации, когда глава города постоянно находится в кабинете, постоянно участвует в праздниках, приветствует жителей, пенсионеров и школьников. Но я не думаю, что участие в перечисленных мероприятиях как-то кардинально решает проблемы города.
Во многих других регионах нашей страны главы городов работают именно на неосвобожденной основе и успевают при этом выполнять свои основные обязанности. Я вам могу доложить, что, в отличие от предыдущих лет, в мою бытность ни одно собрание депутатов не сорвалось… Стульчики больше не летают по залу, все вопросы планово решаются.
Я считаю, что главная моя задача в том, чтобы администрация Новоалтайска работала спокойно, четко и правильно. И именно так она сейчас работает. — Сергей Алексеевич, как вы снимаете стресс? — Времени на отдых у меня почти нет. Но совсем недавно у меня появилось хобби — коллекционирование старины.
Оно так затягивает! Я им увлекся случайно, взявшись за реставрацию первого кирпичного здания в Барнауле. В процессе реставрации было найдено много артефактов аптечной направленности, что и натолкнуло на мысль о создании музея. С тех пор, бывая в разных городах и странах, я обязательно посещаю антикварные магазины и блошиные рынки, на которых приобретаю новые экспонаты для музея. И всех жителей города я призываю принять участие в пополнении музейной экспозиции, а мы, в свою очередь, обязуемся внести каждого дарителя в книгу памяти, которая недавно была создана в «Горной аптеке» для этих целей.
Мнение участницы встречи
Анастасия Федотова,
ведущий специалист по продажам Барнаульского филиала компании «ВымпелКом»:
Встреча с таким невероятно харизматичным бизнесменом и разносторонней личностью, как Мухортов Сергей Алексеевич, произвела действительно сильное впечатление и, думаю, вдохновила многих на движение к новым победам. Вдвойне интересно слушать человека, которому удается совмещать руководство компанией «Алтайский букет» и должность главы города Новоалтайска. Мероприятие оказалось полезным как для молодых предпринимателей, так и для тех, кто еще только планирует бизнес. Особенно приятно осознавать, что Сергей Алексеевич вместе с его предприятием является клиентом «Билайн Бизнес».
Досье
Сергей Мухортов родился 11 июля 1960 года в Новоалтайске в семье рабочих. Имеет два высших образования — медицинское (в 1987 году с отличием окончил Алтайский государственный медицинский институт) и экономическое (в 2002 году с отличием — Всероссийский заочный финансово-экономический институт). В 1997 году защитил диссертацию кандидата медицинских наук.
В 1997 году Сергей Мухортов создал научно-производственную фирму «Алтайский букет». В 2005 году учреждено еще одно предприятие — «АлтайБрэнд», которое сегодня успешно занимается производством и реализацией имиджевых подарочных наборов и сувенирной продукции.
В настоящее время Сергей Алексеевич продолжает совмещать руководство двумя компаниями и работу доцента кафедры лучевой диагностики и лучевой терапии АГМУ. Под руководством г-на Мухортова НПФ «Алтайский букет» дважды становился лучшей фирмой Барнаула — по итогам 2002 и 2009 годов. Сергей Алексеевич женат. Супруга — Елена Михайловна Мухортова — врач-косметолог медицинского центра лазерной косметологии «Леге артис», центра, созданного Сергеем Мухортовым в 2003 году.
Факт
На «Ярмарке инноваций-2014» «Алтайский букет» представил проект по производству уникальной линейки продуктов спортивного питания.
Источник: altapress.ru
Бизнес это такая штука
Нет аккаунта? Зарегистрироваться
Эльф-торговец — отец Кураж-Бомбея, как он есть!
- Sep. 23rd, 2013 at 8:11 PM
Ярослав Андреев aka Эльф-торговец заработал состояние на продаже золота в онлайн-играх и инвестировал его во все сколько-нибудь значимые стартапы Рунета. О монетизации чужих талантов, полной жопе и новом поколении бизнесменов — в интервью F5:
Для Ярослава Андреева бизнес — просто еще одна социальная сеть. Придумав когда-то виртуального лоточника Эльфа-торговца, он диверсифицировал полученную от онлайн-обменника прибыль: купил несколько порталов о видеоиграх, стал совладельцем интернет-фабрики креативного шоколада, открыл сувенирные онлайн-магазины и дюжину других проектов.
Когда-то Ярослав посмотрел несколько серий «Теории Большого взрыва» в смешном переводе и стал помогать домашней студии озвучания — теперь эта студия гремит в Рунете под названием «Кураж-Бамбей».
— Как появился Эльф-торговец?
— Лет восемь назад я занимался всякой фигней: пытался учиться, торговать пиротехникой, был продюсером танцевальной шоу-группы, участвовал в городских соревнованиях по Counter-Strike. Играл в онлайн-игры, в частности в «Сферу», где сделал персонажа Эльфа-Торговца, чтобы продавать какие-то вещички. Тогда я не думал о богатстве или великом бренде. Но торговля шла хорошо.
Людям требовалась игровая валюта, которой у меня было с избытком, и я менял ее на рубли.Еще не было никаких способов электронной оплаты, и с клиентами я договаривался по ICQ. Не было даже понятия «интернет-магазин». Ну я и подумал, что сайт-визитка — это, наверное, круто. Нашел человека, который нарисовал для Торговца простенькую страничку на HTML.
Потом он говорит: «У WebMoney появился автоматический способ оплаты» — то есть можно ничего не делать, а деньги получать. И вот тогда я пошел в рост. Понял, что не справляюсь, что нужен сервис, качество. Снял квартиру: в одной комнате жил, в другой поставил круглый стол с компьютерами, нанял операторов. Надо признать, что до Эльфа-торговца я был в полной жопе.
— Считается, что в Рунете есть две крутые карьерные лестницы: либо сделать стартап и продать его инвесторам, либо наняться в «Яндекс». А вы стали строить третью?
— Уже есть четвертая: не забывайте о видеоблогерстве. Оно пока на начальном этапе развития. Зная, сколько блогеры зарабатывают сейчас, могу представить, сколько они будут получать завтра. Ну и интернет-бизнес — тоже карьера. Я реинвестировал не только в сайты: у меня была провайдерская сеть, деньги из интернет-магазина вкладывал в разные проекты в онлайне и офлайне.
Многие провалились.Бизнесмен — это человек, который ничего не умеет делать. Я не умею программировать, писать тексты, не знаю английского, высшего образования нет, я вообще троечник и в школе любил только математику. Если завтра все потеряю, на работу меня никто не возьмет. Но бизнес — это такая штука, в которой за тебя работают другие, зато в случае провала ты отвечаешь собой и поэтому в случае успеха получаешь больше всех. Мне проще брать ответственность, чем что-то делать.
— А может, вы паразитируете? Продаете виртуальное золото в игре, созданной другой компанией. Сотрудничаете со студией «Кураж-Бамбей» и наживаетесь на чужом таланте.
— Я таланты монетизирую. В России не любят ушлых, но вот ты идешь в магазин — кто его открыл, взял кредит, рискнул? Бизнесмен. Ты грызешь карандаш. Кто его сделал? Бизнесмен. Заводы строят не рабочие, а бизнесмены. Мы берем деньги в кредит, мы продаем все, чтобы открыть что-то новое.
Бизнесмены — герои нашего времени. Если я не возьму десять работников и не скажу им, куда двигаться, они ничего не сделают. Будет хаос! Побеждает не солдат, а руководство. Армии нужен генерал, который сидит в тылу и вроде как отдыхает, но от того, как он нарисует стратегию развития, зависит победа. Я, конечно, не альтруист, но эгоизм тоже может быть разный.
Я предлагаю: «Чувак, хочешь, помогу заработать миллион?» Если получится, он со мной поделится. В итоге я поддерживаю его, он — меня. Ситуация win-win — выигрышная для всех.
Источник: joycart.livejournal.com