Корпорация (англ. «corporation») — это объединение, состоящее сразу из нескольких физических или юридических лиц для достижения общей цели. Объединившись, организации создают новое юридическое лицо. Каждый из участников владеет конкретной долей от общего капитала, но далеко не всегда оказывает влияние на решение ключевых финансовых вопросов, так как управление передаётся в руки наёмных специалистов.
В условиях современной мировой практики, где необходимо объединить несколько заинтересованных сторон, в качестве основы формы организации и управления бизнес-процессами применяются инструменты, характерные для корпораций. Чтобы добиться эффективной работы сразу нескольких отдельных компаний, объединённых в одну, следует внимательно изучить особенности работы и управления всеми возможными видами объединений.
Что такое корпорация простыми словами
Компании объединяются в корпорации с целью ограничения юридической ответственности инвесторов и владельцев. Это один из способов обеспечить им высокий уровень правовой защиты в случае необходимости. Также это означает, что у инвестора появится возможность приобрести долю в компании, но не нести ответственность за её долги.
Как устроена корпорация? (Познавательное ТВ, Денис Соколов)
При этом, компания также не будет связанна с долгами инвестора. После приобретения доли в корпорации, у владельца появляется возможность принимать участие в годовом голосовании акционеров (если это АО) или в общем собрании (при ООО).
Если ни один из инвесторов не владеет контрольным пакетом, окончательное решение может быть принято благодаря голосу владельца минимальной доли.
Зачастую, на собраниях акционеров или владельцев доли в компании рассматриваются вопросы, связанные с направлением развития объединения или распределением прибыли. Непосредственно управлением корпорации занимается совет директоров. Его избирают путём голосования. Данный процесс аналогичен практических для всех корпораций, независимо от страны регистрации.
Характерные признаки корпорации
Эксперты определили несколько ключевых признаков, по которым можно распознать присутствие на рынке корпорации:
- Лидерство на рынке и отсутствие сильных конкурентов. Например, если крупная компания за короткое время заполучила лидерство на строительном рынке, это позволит управлять данной сферой, без проблем производить и реализовывать товары, а также способствовать формированию новых, более мелких рынков сбыта продукции;
- Наличие акционеров или собственников, владеющих разными долями капитала или пакетами акций. Зачастую, акционеры не могут принимать участие в решении ключевых вопросов, этим занимается совет директоров. Это означает, что один владелец акций не может самостоятельно принимать какие-либо решения, этим всегда занимается сразу несколько человек;
- Большое количество нанятых сотрудников. В некоторых случаях, это несколько тысяч специалистов. На фоне такой ситуации, управлять бизнесом достаточно сложно. Для этого необходимо наладить тщательную проверку качества выполнения работ, а также внедрить эффективные инструменты контроля;
- Корпорация состоит сразу из нескольких предприятий. Работа такого объединения может быть намеренно ориентированной на разные типы бизнесов. Таким образом владельцы организации распределяют возможные риски;
- Наличие делегирования полномочий, то есть создание нескольких узлов принятия ключевых решений.
Некоторые ошибочно считают, что корпорация всегда задействована в какой-либо одной отрасли.
БИЗНЕС В США. КАКУЮ ФОРМУ БИЗНЕСА ВЫБРАТЬ: LLC ИЛИ КОРПОРАЦИЯ? ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ В США
Такие ситуации возможны, но крайне редки. Если это одна компания, она не может оказывать глобального влияния на ситуацию на рынке, в то время как объединение организаций имеют достаточно ресурсов для создания новых рынков.
Виды корпораций
Учитывая мировую практику, можно выделить три главных модели управления деятельности объединений:
- Немецкая;
- Англо-американская;
- Японская.
Они отличаются ключевыми участниками, составом учредителей, структурой владения активами, составом совета директоров, законодательными рангами, требованиями к раскрытию данных и механизмами взаимодействия с другими влиятельными участниками рынка.
Благодаря разнообразию корпораций, владельцы могут максимально эффективно воспользоваться их преимуществами. Говоря о Гражданском кодексе России, здесь присутствует информация об открытых и закрытых акционерных обществах. При этом, они имеют небольшое количество отличий.
Похожие записи
По содержанию деятельности
В данном случае выделяют следующие разновидности корпораций:
- Производственные. Созданы для внедрения разработок, организации маркетинговых проектов, сбыта и производства товаров и услуг в конкретном сегменте рынка. Такие объединения используют только свои ресурсы для выхода на фондовый рынок. В состав часто входят дочерние корпорации, находящиеся на базовых уровнях. Они занимаются оперативным управлением производства, учитывая ключевые интересы корпорации;
- Инвестиционные. Другими словами, их называют интегрированными бизнес группами. Это финансовые многопрофильные холдинги, не занимающиеся производством товаров и услуг. Они приобретают активы других компаний, ведут контроль доходности и движения капиталов, управляют финансовыми рисками, организуют обороты и эмиссию ценных бумаг, занимаются назначением руководителей, входящих в состав холдинга и в дальнейшем, влияют на определение стратегии ведения бизнеса.
По форме собственности
В зависимости от формы собственности, выделяют три разновидности корпораций:
- Семейные. Сюда можно отнести объединения, созданное Рокфеллером, Фордом, Ротшильдами и другими семьями. Такие корпорации оказывает огромное влияние на создание конкурентоспособной экономики в таких странах как Япония, США Франция, Италия, ФРГ. Но, в условиях современного рынка практически не осталось компаний, которые принадлежали бы одному человеку или семье;
- Государственные. Объединения некоммерческого типа, созданные для выполнения задач, в первую очередь важных для общества. Одна из таких задач, это справедливое распределение финансовых ресурсов. Радикально настроенные либеральные экономисты выражают возмущение по поводу создания государственных объединений, мешающих свободному функционированию рынка. Но, как пример можно рассмотреть созданную в Сингапуре государственную корпорацию, работу которой одобрил практически каждый радикально настроенные либерал. Также она является местным примером эффективного участия в глобализации. Инициатором такой политики корпорации выступает её руководитель Ли Куан Ю. Корпорация не производила какие-либо товары, но планомерно содействовала развитию экономики, что в результате помогло развить экономику страны до уровня США;
- Публичные. Такие корпорации находятся под влиянием большого количества акционеров. При этом, ни один из них не владеет контрольным пакетом акций. Активы находятся в руках у сотен тысяч физических лиц. Таким образом, они имеют возможность перевести свои сбережения в инвестиции. Такие объединения в своей деятельности опираются на общественную оценку социальной ответственности.
В зависимости от цели деятельности
Здесь можно выделить следующие разновидности корпораций:
- Коммерческие. Данные объединения делят в зависимости от типа ответственности. Корпорации с ограниченной ответственностью, это объединения с ответственностью на все финансовые или имущественные активы участников. Также выделяют корпорации с ответственностью, ограниченной финансовыми активами, а также теми средствами, которые каждый из участников способен вложить в акционерный капитал или имущество;
- Некоммерческие. Объединения, которые не преследуют цель получения прибыли. Зачастую, это политические, правительственные, муниципальные или городские корпорации. Также сюда можно включить просветительные, благотворительные и религиозные объединения.
Кроме этого можно выделить следующие разновидности объединений:
- пулы;
- транснациональные корпорации;
- акционерные общества открытого типа;
- финансово-промышленные группы;
- синдикаты;
- конгломераты;
- картели;
- концерны;
- холдинги;
- тресты;
- общества с ограниченной ответственностью.
Функции корпорации
Ключевые функции корпорации это:
- Непрерывность деятельности и получения прибыли. Это означает, что корпорация должна иметь возможность вести эффективную деятельность, даже если сотрудники начнут увольняться или возникнут какие-либо другие форс-мажорные обстоятельства, сопровождающиеся убытками;
- Выбор генерального директора. После назначения на должность, данный специалист должен контролировать работу корпорации и следить за соответствием с местными и государственными законами, положениями и правилами;
- Постепенное увеличение прибыли. Если это коммерческое объединение, его деятельность должна сопровождаться поэтапным увеличением прибыли, что впоследствии приводит к развитию рынка и экономики государства в целом;
- Эффективное управление ресурсами. Если корпорация занимается производством товаров, для этого следует использовать достаточное количество сырья, чего можно добиться только за счёт налаженной работы с поставщиками. Также нужно регулярно проверять качество произведённых товаров, особенно, если сырьё часто закупается у новых поставщиков.
Система управления
В большинстве случаев, информация об особенностях управления корпорации, а также созданных органах, которые ответственны за осуществление данного процесса, указана в уставе созданного субъекта хозяйствования. Если это ОАО или ЗАО, управление осуществляется наёмными специалистами, а ключевые вопросы рассматриваются на собрании акционеров.
Касательно государственных корпораций, главный управленческий орган обязательно имеет в своём составе как минимум одного представителя исполнительного сектора власти.
Говоря о пулах, синдикатах, холдингах, картелях и остальных форм объединений, характерных капиталистическому обществу, их система управления построена таким образом:
- Совет директоров. Создаётся для осуществления стратегического планирования;
- Исполнительной директор. На нём лежит доля ответственности, так как он отдаёт распоряжения способное повлиять на финансовое состояние объединения;
- Прочий персонал.
Что влияет на репутацию корпорации
Один из ключевых факторов, который влияет на авторитет корпорации, это имидж. Каждая из крупных корпораций, особенно те, которые находятся на рынке уже давно, всегда проявляют заботу о положительном имидже. Только таким образом можно на протяжении долгих лет оставаться привлекательными для клиентов.
Поэтому, каждая корпорация, которая заботиться о своей репутации должна учитывать следующее:
- В своей деятельности на первое место необходимо поставить потребности клиентов, так как в зависимости от того, сколько потребитель будет тратить денег на приобретение произведённого товара зависит финансовое состояние объединения;
- Корпорация должна быть социально-ориентированной. Это означает, что произведённый товар или услуги должны отвечать запросам потенциальных клиентов и уже имеющейся клиентской базы;
- Права сотрудников должны быть чётко соблюдены так же, как и партнёров. Вместе с этим следует учитывать общественное мнение;
- Каждый работник корпорации должен быть обеспечен социальным пакетом с набором страховок и гарантий. У каждого из них не должно возникнуть сомнений в своевременности получения медицинской, финансовую или другой помощи если это срочно потребуется;
- В ходе хозяйственной деятельности корпорация не должна нарушать внутрирыночные правила и законы государства. Не меньше внимания стоит уделить корпоративной культуре.
Каждая крупная организация отличается своей культурой и традициями, внутренними неформальными и формальными правилами ведения бизнеса и подходом к выполнению поставленных задач. Таким образом руководство может направить деятельность команды специалистов на достижение общей цели, а каждый сотрудник будет чувствовать свою причастность к финансовым или другим заслугам корпорации.
Преимущества и недостатки корпорации
Сторонники капиталистического общества уверены в том, что созданные корпорации, это максимально эффективная форма функционирования бизнеса.
Плюсы:
- корпорации могут добиваться успеха на рынке, используя только личные ресурсы. Такие объединения являются одним из наиболее эффективных вариантов привлечения инвестиций. Это объясняется тем, что активы корпорации в будущем можно продать максимально выгодно;
- крупные корпорации способны повысить конкурентоспособность экономики страны;
- каждый из участников корпорации ограничен в ответственности. Даже если объединение столкнется с банкротством, имущество владельцев останется нетронутым;
- банки гораздо охотнее сотрудничают с корпорациями благодаря высокому уровню надёжности.
Минусы:
- применение двойной налоговой ставки со стороны государства;
- достаточно часто возникают расхождения в функциях производства и персональных составляющих;
- процесс регистрации более ужесточен, если сравнивать с самостоятельными компаниями. То же самое касается отчётности, вести её гораздо сложнее, поэтому придётся отыскать высококлассных специалистов;
- необходимость стабильного предоставления документов и отчетов, которые будут публиковаться в СМИ;
- высокий уровень конкуренции. Но, в свою очередь, это ведёт к планомерному повышению качества производимой продукции или предоставляемых услуг.
Вывод
Корпорации — это объединения из нескольких организаций или физических лиц, преследующих общую цель. Они могут быть коммерческими или некоммерческими. Такая форма хозяйственной деятельности является более эффективной и позволяет гораздо быстрее добиться первых положительных результатов. Но, объединение должно создаваться только после проведения соответствующих исследований, подтверждающих эффективность и прибыльность такой стратегии.
Источник: alvito.ru
Компания как экономический субъект. Представление корпорации как бизнес-системы
Любая компания, по сути, создается и развивается для бизнеса (является формой жизнедеятельности бизнеса, и в этом смысле она вторична по отношению к бизнесу), поэтому рассматривать компанию необходимо как бизнес-систему, ориентированную на определенные результаты бизнеса как финансовые, так и производственные.
Бизнес-система – это связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является выпуск продукции или услуг с целью получения дохода (прибыли). Под продукцией понимают товары, услуги и документы. Бизнес-система является проекцией миссии, целей и стратегий бизнеса и компании. По сути бизнес-системой могут считаться:
· компания в целом;
· отдельные структурные подразделения;
· группы структурных подразделений, выполняющие однотипные процедуры.
Важно отметить, что вопросы формирования и совершенствования структурных элементов компании (бизнес-процессов, функционально-организационной структуры) и распределения персонала являются тесно увязанными и совершенствование каждого из них по отдельности может привести к неэффективному менеджменту компании.
Важнейшими задачами, которые необходимо решать для достижения целей успешного бизнеса и эффективного менеджмента являются /1/:
А. Формирование компании в виде согласованной и непротиворечивой бизнес-системы, для которой справедливы следующие утверждения:
· миссия компании определена, зафиксирована и известна всем сотрудникам компании;
· иерархия целей компании соответствует миссии и определяет долгосрочные ориентиры развития;
· тактические задачи соответствуют иерархии целей и определяют текущие задачи;
· планы работы компании представляют собой комплекс мер, направленных на достижение намеченных целей и задач;
· выбраны единицы измерения и разработана технология проведения измерений всех видов затрат и результатов деятельности компании;
· бизнес-процессы структурированы, описывают последовательность операций, информационные потоки управления, исполнителей, результаты;
· системы и средства автоматизации обеспечивают своевременную поддержку бизнеса.
Б. Создание организационной структуры и системы управления, направленных на:
· достижение иерархии целей, решение тактических задач, выполнение разработанных планов;
· планирование и организацию работы, обеспечивающих прибыльность деятельности компании;
· распределение полномочий, ответственности и доходов, обеспечивающих стимулирование работы сотрудников;
· создание для всех сотрудников компании системы ценностей, соответствующей целям компании.
В. Повышение эффективности выполнения бизнес-процессов по всем функциональным направлениям организационной деятельности:
· преобразование укрупненных стратегий работы компании в планы действий структурных подразделений (планирование);
· обеспечение согласованности выполнения производственных операций в подразделениях компании или предусмотренной реакции на события (координация);
· обеспечение такой организации работ, при которой компания работает с максимальной отдачей, сохраняя оптимальный резерв ресурсов, и своевременно реагирует на изменение внешних условий (управление ресурсами);
· проведение в жизнь согласованной политики через все структурные подразделения компании (реализация политики).
Г. Обеспечение информационной поддержки выполнения бизнес-процессов и управления работой компании, т.е. создание корпоративной информационной системы, информация в которой является:
· точной, адекватной существующей задаче;
· своевременной, поступающей до принятия соответствующих решений;
· полной, затрагивающей все аспекты принимаемого решения;
· имеющей непосредственное отношение к существу дела;
· удобной в использовании, т.е. краткой.
Организационная структура является стержнем, а структура бизнес-процессов – основой функционирования бизнеса. При этом организационная структура и структура бизнес-процессов – взаимосвязанные и взаимоопределяющие элементы жизнедеятельности компании (бизнеса).
Как было отмечено, развитая компания является системой различных и не всегда взаимоувязанных отдельных направлений деятельности (бизнесов).
С позиций успешности бизнеса можно выделить следующие основные этапы процесса совершенствования компании:
А. Функциональное и информационное обследование предприятия. Цель этого этапа состоит в сборе подробной информации о направлениях работы, решаемых задачах, приоритетах, показателях развития, показателях эффективности, организационной структуре, выполняемых функциях, сопутствующих им материальных, финансовых и информационных потоках, взаимодействии с внешними абонентами, используемых средствах автоматизации и др.
Б. Определение миссии компании, иерархия целей, разработка функциональных моделей существующей («как есть») организации бизнес-процессов. Цель этого этапа состоит в формальном представлении собранной информации в соответствии с согласованной целью проекта.
В. Анализ организации бизнеса. Оценка эффективности существующей организации бизнес-процессов. На этом этапе выделяются показатели эффективности бизнес-процессов, выполняется анализ существующего уровня и методов их информационной поддержки, функционально-стоимостной анализ, выделение центров затрат, динамический анализ загрузки и распределения ресурсов и др.
Г. Разработка функциональных и информационных моделей рациональной («как должно быть») организации бизнес-процессов в соответствии с установленной иерархией целей предприятия. На этом этапе проводится также формирование предложений по совершенствованию организационной структуры, системы управления предприятия и системы информационной поддержки бизнес-процессов.
Д. Оценка эффективности предлагаемых решений. На этом этапе рассчитываются показатели эффективности бизнес-процессов, соответствующих моделям «как должно быть», проводится их сопоставление со значениями, полученными для моделей «как есть», анализ различий.
Таким образом, бизнес-система является производной от миссии, целей и стратегии компании, то есть указанные элементы определяют бизнес-процессы (производственную структуру компании), а последние в свою очередь организационную структуру управления компании (иерархию подразделений, распределение полномочий и ответственности) и наконец, названная структура определяет систему кадрового обеспечения бизнес-процессов.
Современную корпорацию можно представить как бизнес-систему, основные элементы которой показаны на рисунке 3.2.
Направления деятельности – это различные виды бизнеса, продукции или услуг, осуществляемые или производимые корпорацией. Различаются производственные и функциональные направления деятельности. Производственными видами деятельности, например, могут быть грузовые перевозки по отдельным родам важнейших видов грузов, требующих специализированный тип вагонов: наливные, в том числе, нефть, мазут, бензин: автомобили, скоропортящиеся грузы, хлебные и т.д.
Функциональными направлениями деятельности (функциональные области, см. тему 1) — бухгалтерский учет, материально-техническое снабжение, кадровая работа, управление финансами, управление производством и др.
Функции управления корпорацией – это устоявшиеся и, как правило, стандартные для различных компаний виды деятельности (функции), направленные на организацию работ и управление компанией. К функциям корпоративного менеджмента относятся: формирование целей корпорации, ее миссии и стратегии;
Организационная структура управления корпорацией предполагает состав и иерархию управленческих подразделений корпорации (департаментов, отделов, служб, блоков, дивизионов) в соответствии с выбранной организационной структурой корпорации (дивизионально-продуктовая, дивизионально-региональная, глобально-продуктовая, глобально-региональная, дивизионально-потребительская, линейно-функциональная, матричная, бригадная и др.)
Бизнес-функции корпорации – обособленные виды деятельности, направленные непосредственно на выпуск продукции или услуг с целью получения корпорацией дохода (прибыли). Бизнес-функции компании определяются:
1. Этапами производственного цикла (например, закупки, производство, сбыт и т.д).
2. Компонентами производственного обеспечения (например, техническое оснащение, обеспечение энергоресурсами, связью, транспортом и т.д.)
3. Функциональными направлениями деятельности ( см. выше).
В современном менеджменте выделяют две модели управления корпорациями: функциональную и процессную. Все остальные являются лишь их практическими примерами, как в «чистом» виде, так и в сочетании различных комбинаций.
Источник: cyberpedia.su
Из каких функций состоит компания – строим организационную структуру
Создавая бизнес, необходимо заранее подготовить организационную структуру – основу компании. Это позволит разграничить обязанности и закрепить ответственность сотрудников. Тогда работа для них станет понятной, а все действия будут согласованными.
Работа в компании должна быть слаженной
Организационную структуру владелец компании выбирает сам, исходя из типа бизнеса. Для этого анализируются возможные внутренние связи и рабочие процессы, которые будут применяться в его компании. #процессы
Составные элементы компании
Предлагаю опираться на 11 базовых элементов компании, разделяемых по функциям.
1. Управление. Это административная единица компании, где принимаются стратегические решения. Здесь же организуются работа всех подразделений. #управление
2. Технология. Результаты интеллектуального труда, описания, документация и даже формализация процессов происходят в рамках этой функции.
Работа компании строится на технологиях
3. Производство. Это сердце компании, где создаётся то, за что клиенты готовы платить деньги.
4. Продажи. Все усилия по сбыту продукции выполняются менеджерами по продажам. Дополнительно можно выделить функции по поддержке клиентов.
5. Человеческий капитал. Помимо кадровых функции (поиск и оформление людей), в компании необходимо заниматься развитием сотрудников. Обычные кадры должны у вас превратиться в человеческий капитал.
6. Учёт. Бухгалтер собирает информацию о движении денежных средств, ведёт учёт и различного вида отчётность.
Сырьё, материалы и деньги надо учитывать
7. Финансы. В отличии от бухгалтерии экономисты занимаются анализом состояния компании и планируют её финансовое будущее. Все деньги будут под их контролем.
8. Закупки. В любом производстве, чтобы что-то сделать, надо сначала что-то купить, например, сырьё или оборудование. Этим занимаются отдельные люди.
9. Маркетинг. Для продвижения продукции необходимо проводить рекламу. Компания и её продукт должны подавать себя в выгодном свете.
Реклама поможет привлечь внимание клиентов к вашему продукту
10. Безопасность. Не только наблюдение и контроль доступа входит в эти функции, но также и защита информационных ресурсов компании.
11. Логистика. В организации поставок продукции или просто доставить документы клиенту помогут функции курьера.
Выделив различные элементы бизнеса, мы задали базовую структуру. Далее компанию будет легче масштабировать и изменять, перераспределяя функции подразделений и связи между ними. #функции
Из элементов строится структура
При этом вполне возможно, что какие-то функции будут по началу совмещаться одним человеком. Например управление, финансы и безопасность. Ничем не примечательные для вашего бизнеса функции можно отдать на сторону, например, логистику и бухгалтерию.
Работа и ответственность каждого подразделения должны быть описаны и доведены до сотрудников. По своему опыту скажу, что конкретизировать функции нужно ещё до запуска бизнеса. Тогда это будет уникальный, продуманный и здоровый организм.
Думали ли вы об открытии собственного бизнеса?
Не забудьте поставить лайк. И подпишитесь на мой канал.
В своей статье я рассказываю об особенностях работы руководителя.
Источник: dzen.ru
