Узнайте, как обставить ваших конкурентов городе среди которых шабашники, карликовые компании по строительству однотипных лестниц.
Франшиза БЕЛСТЕП ориентирована на желающих открыть свой бизнес не на уровне шабашников, отличительной характеристикой которых является низкая цена за работу и предложение по строительству одно типа лестницы, а на уровне профессиональной компании имеющей реальную возможность стать лидером локального рынка по строительству всех типов монолитных лестниц.
31.01.16 13:29
Филиппов Сергей
ЗаборЛего
Ловить эксклюзивный бизнес в век интернета, когда вся информация разлетается по миру в мгновении ока это бесполезная трата времени, конечно если вы не изобретатель продвигающую свою придуманную фишку и уже запатентованную.
Все остальные борются только за порог входа в бизнес и за рынок сбыта, кто то успешно, кто то менее, закрывая тему и с сожалением ставя точку.
Именно на подготовленном рынке стоит предлагать свои услуги понимая, что вы правильно оценили целевую аудиторию вашей темы и вам удастся за короткий срок получить необходимую компетенцию. В нашем случае компетенция будет вами приобретена ровно за две недели и при возникновении вопросов вы всегда сможете получить у меня онлайн консультация посредством своего смартфона через Skype, Viber. Этого будет достаточно что бы вы не сдрефили перед сложно выполнимым заказом. Это вас сразу поднимает до уровня моего опыта накопленного за многие годы производственной деятельности в г Белгород, это кстати говоря легко проверить. Приезжайте покажу свою работу.
НОВАЯ ВЗРЫВНАЯ БИЗНЕС ИДЕЯ БЕЗ КОНКУРЕНТОВ 2021-2022! НЕ УПУСТИ!!!
Конкуренция это воздух для предпринимателя позволяющая перенести просто выполнение заказов в игру на выбывание. Это же спорт, заставляющий развиваться и за счет роста надбавочной стоимости за изготовление бетонной лестницы иметь дополнительную прибыль, с достойной оплатой своему работнику работающему не как шалопаю в грязной спецовке, а как мастеру в брендированной спец одежде, работая не кабы какими инструментами, а самыми надежными и удобными.
Клиент ведь оценивает вас не только по сайту, но и по грамотности вашего разговора с ним по телефону, по тому как вы быстро отреагировали на его запрос, насколько точно вы приехали в запланированное время на замер и т. д.
31.01.16 13:35
Филиппов Сергей
ЗаборЛего
Мне понравился ответ одного из наших партнеров который так высказался на тему конкуренции.
«Ок. Хочу поделиться своим видением по поводу данной темы. Многие бизнесмены считают что конкуренты являются главной проблемой развития своего бизнеса. И отчасти они правы. Но я смотрю на это под другим углом. Первое: Бизнес для меня это не только способ зарабатывать на жизнь, также это интересная игра.
Где есть цели, стратегии и соперники(конкуренты). При наличии соперничества у бизнесмена появляется нечто большее чем просто зарабатывать деньги. Появляется стремление усовершенствовать свой бизнес, что означает усовершенствоваться самому. Также появляется возможность учиться у успешных конкурентов, перенимать у них успешные действия.
У тех кто терпит неудачу можно научиться на их ошибках. Также компетентные игроки одной и тоже нише объединяются в большие «коалиции», грамотно связывают интересы каждой компании и тем самым усиливают свои позиции на рынке. По простому в партнерских отношениях много преимуществ. Например единая политика ценообразования, обмен успешных действий, совместное выполнение крупных объектов, продажа потенциальных клиентов в случае загруженности, совместная закупка сырья по более выгодным ценам и этот список можно долго продолжать. Поэтому для меня конкуренты это не враги, это мои попутчики которые выбрали ту же дорогу что и я, благодаря которым я стал именно таким бизнесменом.»
31.01.16 13:59
Филиппов Сергей
ЗаборЛего
Статья эта понравилась, писал не я.
Рекомендую статью для прочтения и понимания картины мира сегоднешнего дня и перспектив на многие, многие годы вперед.
«Темы» для роста
Через много лет 2015 год предприниматели и топ-менеджеры будут вспоминать как последний год российского бизнеса в том виде, в котором он просуществовал с самых первых кооперативов конца 1980-х. Начиная с 2016 года привычный бизнес станет невозможным, а о том, что родится на его месте, можно только гадать.
Двадцать пять лет в фундамент большинства частных коммерческих организаций в России была заложена модель роста. Основной задачей предпринимателей был постоянный поиск рыночных ниш, продуктов или отраслей, сулящих быстрый прирост бизнеса. В 1990-е, к примеру, успешной темой были поставки одежды из Турции, в начале 2000-х — туризм, в конце 2000-х — интернет и социальные сети. Строительство, продажа автомобилей, сети салонов сотовой связи — все эти рынки в какой-то момент стали интересными темами, в которые бизнес разных калибров направил инвестиции и усилия.
Реклама
С одной стороны, предпринимательство и состоит в непрерывном поиске перспективных продуктов и рыночных ниш. Высший смысл бизнеса заключается в постоянном перенаправлении ресурсов в зоны максимальной отдачи. Локальная балансировка ассортиментного портфеля отдельно взятого бизнеса и венчурные инвестиции — явления одной природы, и то и другое, в сущности, направление средств в наиболее маржинальные проекты. Если предприниматель видит возможность направить свои инвестиции (в том числе и нематериальные) в проект с доходностью выше средней, он просто обязан это сделать.
Проблема российских предпринимателей в том, что таких зон в последние 25 лет было слишком много. Помимо естественного для того уровня развития экономики России роста большинства рынков им помогал технологический рост. Эпоха интернета, мобильных устройств, социальных сетей на глазах создавала новые маржинальные и стремительно растущие рынки, вокруг которых взрывными волнами зарождались смежные, обслуживающие рынки — от дата-центров и вышек сотовой связи до специальных агентств типа Pruffi, сфокусированных на хэдхантинге специалистов для новых рынков. Возможности бизнесменов по перенаправлению ресурсов ограничивались только самим объемом этих ресурсов, что частично решалось при помощи различных форм заимствований. Все вокруг инвестировали и «занимались новыми темами».
Это помогало быстро наращивать объемы бизнеса и зарабатывать целые состояния. Однако оборотной стороной этого роста была возможность расти без повышения эффективности. Данные о производительности труда в России по сравнению с другими странами удручают — это тоже следствие слишком быстрого роста.
Бороться за операционную эффективность бизнеса было некогда и незачем, гораздо быстрее и выгоднее было найти новую нишу или отрасль и переключиться на них. Именно поэтому в России не развивались такие обязательные бизнес-дисциплины, как, к примеру, маркетинг. Роль маркетолога исполнял владелец бизнеса, находящийся в постоянном поиске новых маржинальных игрушек. Ценность, которую текущие продукты и бизнесы генерировали для действующих клиентов, имела куда меньшее значение, нежели поиск новых клиентов или выход в другие рыночные ниши.
Эффективность вместо экспансии
Однако эта эпоха закончилась, и виной тому сразу четыре тренда, наложившихся друг на друга и взаимно друг друга усиливших.
Во-первых, естественный рост многих рынков закончился, они подошли к насыщению — россияне уже не стали бы намного больше есть и дороже одеваться. Широкополосным интернетом не покрыты разве что совсем удаленные населенные пункты. У каждого россиянина есть как минимум один мобильный телефон.
Во-вторых, общий экономический спад затормозит рост даже в перспективных зонах. Россияне научились экономить в кризис и не хотят тратиться на ненужное. А некоторые рынки, например выездной туризм, добивают политические осложнения.
В-третьих, очевидно, что эра потребительского кредитования заканчивается. Наученные горьким опытом банки не хотят больше давать, а население — больше брать, особенно под сегодняшние проценты.
В-четвертых, судя по всему, очередной технологический виток подошел к концу и начинается период затишья. Технологии будут развиваться поступательно, и до следующего продукта, который изменит мир, как это сделал мобильный телефон или интернет, еще долго. Отдельные попытки «переизобрести» привычные вещи, например беспилотный электромобиль, предпринимаются, но если они и изменят мир, то не в ближайшие два-три года.
Возможностей для перенаправления ресурсов стало на порядок меньше, и это заставит предпринимателей обратить взоры не только вовне — на рынок, но и внутрь своих бизнесов. Косметические улучшения вроде оптимизации штата, какими можно было отбиваться от спада в 2008 году, уже не помогут, потребуется более системная работа.
Возникнет интерес к маркетингу, поскольку война за потребителя начнется нешуточная. В производственных компаниях начнется настоящая, а не бутафорская работа по повышению производительности. Возрастет качество долгосрочного планирования, в том числе стратегического. Эпоху ярких предпринимателей сменит век эффективных менеджеров.
А вот если кто и вырастет в ближайшее время, так это аутсорсинг. Бизнесмены наконец поймут, что фокусироваться на основном продукте выгоднее, чем самим убирать свои офисы.
Источник: www.foto-zaborov.ru
Стоит ли бояться конкуренции в бизнесе
Как вы относитесь к конкурентам? Боитесь их, ненавидите или хотите от них избавиться? Некоторые и вовсе не начинают свой бизнес, видя, что в этой нише много компаний, предоставляющих схожие услуги и продукты. Однако я считаю, что конкуренты — это наши друзья, а не враги. И на это есть несколько причин.
Нет конкуренции — нет рынка
Допустим, вы придумали какую-то услугу или продукт, решили сделать бизнес. Проведя анализ рынка, вы обнаружили, что конкурентов у вас нет. Гарантирую, что с вероятностью 99,9% вы потерпите поражение. Всё очень просто: нет конкурентов — нет рынка. На вашу услугу или продукт не будет спроса.
Ведь потребители довольно консервативны: согласитесь, вы оперативно не продадите мороженое со вкусом картофеля, сколько бы вы ни рассказывали об его уникальности. Потребитель просто не собирается его покупать. Когда вы выбираете нишу для бизнеса или новый продукт и видите, что конкуренция колоссальная, вы должны радоваться и хлопать в ладоши!
Мой опыт работы в конкурентной среде
Больше 20 лет назад я решил создать производственную компанию. Провёл анализ рынка и обнаружил, что есть пять похожих компаний, которые жёстко конкурируют между собой и бьются за каждого клиента.
Далее я проанализировал следующие четыре фактора этих компаний: маркетинг, продажи, организацию и технологический уровень. И я пришёл к выводу, что побью их одной левой, не прикладывая больших усилий, ведь я знал, как сделать маркетинг, продажи и технологическую составляющую лучше, а организацию — более эффективной. В итоге моя компания стала европейским лидером по производству орденов и наград всего за три года.
Спрос рождает предложение
Если вы обнаружили множество конкурирующих компаний, значит, продукты в этой нише пользуются спросом. Если бы я, собираясь открывать производственную компанию, не увидел конкурентов, то было бы понятно, что там нет денег и нет бизнеса. И в большинстве случаев это именно так.
Поэтому, когда выбираете бизнес-рынок или думаете, как продвигать ваш продукт, смотрите на действия конкурентов, выбирайте области, где есть жёсткая конкурентная борьба. Конечно, это противоречит идее популярной бизнес-книги «Стратегия голубого океана», не сомневайтесь, я читал её. Но задумайтесь: где есть деньги, где люди платят? Согласитесь, именно там, где есть конкурентная борьба.
Нет конкуренции — нет мотивации
Когда у вас нет конкурентов, это необычайно скучно, к тому же вам довольно-таки трудно управлять вашей могучей командой.
У нас, в области консалтинга, конкурентов, к сожалению, не так уж и много. Но всё же они есть! Мы ведём очень чёткий мониторинг и снимаем метрики с наших конкурентов, следим за их успехами. И это огромный мотивирующий фактор для моей команды.
Согласитесь, бороться за высокие цели, которые мы определили, — это хорошо, это заряжает. Но, когда к этому добавляется противник, двигающийся примерно к этой же цели, это нас мотивирует. У него есть определённый объём продаж, темпы роста, контракты, и мы об этом знаем. Можно очень чётко и ясно увидеть все возможности.
Опыт конкурентов — ваши знания
Не сомневаюсь, что вы умны и изобретательны. Но, согласитесь, ваши конкуренты тоже далеко не дураки. Особенно здорово, если они больше вас, ведь у них больше ресурсов. Почему?
Они могут проводить больше экспериментов в области рекламы, маркетинга, продукта. Какие-то усилия будут плодотворными, какие-то начинания закончатся провалом. Но у них много денег, а значит, они могут себе это позволить.
Бенчмаркинг
Что же делаете вы? То, что называют бенчмаркингом — наблюдаете за всеми их действиями, экспериментами, стратегиями маркетинга. Вы с лёгкостью увидите, что работает, а что — нет, а после сможете перенять наиболее эффективные стратегии.
Именно по этой причине быть лидером очень нелегко. Ведь нередко говорят, что быть вторым — классно, эффективно и комфортно. И я согласен, но «Visotsky Consulting» — лидер в своей области, а потому воспользоваться этими преимуществами у нас не получится! А вот если вы вышли на рынок совсем недавно или пока не занимаете лидирующую позицию, то у вас есть прекрасная возможность учиться на ошибках более успешных компаний.
Уточню, что для этого основатель должен выделять на эти цели время, некоторые ресурсы, а главное, подходить к бенчмаркингу очень творчески.
Итог
Я считаю, что конкуренты — это действительно здорово. Они помогут вам выбрать правильную нишу и правильный продукт, особенно если они действительно сильные игроки. Они помогут вам не ошибиться, а кроме того, вдохновят вас, тем самым мотивировав вашу команду. В конце концов, конкуренты — источник бесценной информации: вы можете узнать о ноу-хау, разработанных ими, и использовать их.
Попробуйте посмотреть на ваших конкурентов с этой точки зрения. И я думаю, что вы очень чётко увидите, какое преимущество они вам дают.
Здесь собраны самые интересные новости, факты и статьи, которые есть в интернете:
- Зачем нужен валютный контроль
- Классификация отпаривателей с примерами. Eisenhoff LS400, Tefal Access Steam Care DT9130 и Karcher SC 4 EasyFix Iron
- Водная система GROHE Blue Pure Minta – победитель MosBuild Awards 2021
- Крыша «под ключ»
- Ремонт квартир и домов руками профессионалов: особенности процесса
У нас представлены самые удивительные, необычные и интересные истории, топы, факты и новости. Если информация показалась любопытной то подписывайтесь на «bestfacts.ru»! Уважаемые читатели, о чем вы бы еще хотели бы узнать и поделиться со своими друзьями. Пишите свои предложения в комментариях или публикуйте свои интересные новости, факты и истории в рубрике ДОБАВИТЬ НОВОСТЬ.
Источник: www.bestfacts.ru
«Ваш бизнес лучше, чем у конкурентов?»: семь вопросов предпринимателю, которые помогут решить, продолжить свое дело или нет
Те предприниматели, кто имеет свой бизнес, знают, что путь к успеху полон испытаний. Нередко это может даже заставить нас задуматься, продолжать вести бизнес или просто уйти. Вот и начинается конфликт между желанием и реальностью. Если вы переживаете эту фазу, подумайте об этом и задайте себе несколько вопросов.
Ваш бизнес лучше, чем у конкурентов?
Когда вы обращаете внимание на своих конкурентов, чувствуете ли вы, что ваш бизнес стал лучше? Если позиция намного ниже, чем у конкурентов, самый простой вариант — остановиться. Но если вам все еще интересно, можно продолжать дело, внедряя инновационные технологии.
Вы рады продолжить свое дело?
Нельзя отрицать, что в каждом бизнесе будут взлеты и падения. Если вы легко впадаете в отчаяние, когда сталкиваетесь с препятствием, возможно, пришло время попробовать что-то еще, помимо вашего текущего предприятия.
Есть ли успехи в вашем деле?
Когда вы думаете об этом, вполне возможно, что вам также нужно подумать о своих бизнес-целях. Прогресс бизнеса можно оценить не только по прибыли или доходу, но и по количеству клиентов, проданным товарам и популярности бренда. Если по всем этим показателям есть хоть малейший прогресс, продолжайте дальше.
Есть ли у вас то, что нужно для развития бизнеса?
Нужно быть реалистом в том, что когда вы хотите добиться прогресса, вам нужны определенные вещи, чтобы бизнес мог развиваться. Будь то инструменты для создания продуктов, сплоченная команда или даже собственные навыки. Это повлияет на подготовку, которую вы должны выполнить, если решите продолжить бизнес.
В надежном ли состоянии ваши финансы?
Финансы очень важны в своем деле, потому что они поддерживают бизнес-операции. Иметь долги — это естественно для бизнеса. Но, конечно, нужно учитывать все, чтобы ваше дело не стало финансовым бременем. Также необходимо обратить внимание на приток и отток денежных средств. Если финансовое состояние вашего бизнеса нездоровое и его трудно исправить, вместо того, чтобы продолжать терять деньги, вам следует просто прекратить вести это дело.
Как клиенты реагируют на ваш бизнес?
Наличие клиентов очень показательно. Если клиенты будут довольны, они вернутся, чтобы купить ваш продукт или даже порекомендовать его другим. Если много клиентов жалуется, это может быть знаком для вас, чтобы оценить себя и произвести необходимые изменения, чтобы ваш бизнес мог работать дальше.
Делает ли вас несчастным давление делового мышления?
Давление в бизнесе — это то, чего нельзя избежать. Но учтите, что всему есть предел. Если оно продолжается, особенно когда дело доходит до разрыва семейных отношений, вам следует еще раз подумать о продолжении вашего текущего предприятия. Возможно, стоит подумать о том, чтобы сделать паузу на некоторое время.
Имея дело с ситуациями управления бизнесом, нам действительно нужно с оптимизмом смотреть в будущее. Но также необходимо реалистично оценивать ситуацию, чтобы принимать наиболее правильные решения.
Источник: businessman.ru
