Бизнес и решение управленца

Современный мир с его объемами информации, быстрой, и часто непредсказуемой, сменой обстоятельств, как никогда требует от управленца внутренней устойчивости, умения видеть и держать фокус, правильно распоряжаться временем, принимать эффективные решения и выстраивать эффективные коммуникации.

Подать заявку Задать вопрос

• Старт курса 18.09.2023
• Продолжительность 3 недели
• Формат обучения Онлайн
• Документ Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

Руководитель — это тот, на ком лежит ответственность за полученные и недополученные результаты, оптимальные трудо- и энергозатраты, риски упущенных возможностей, принятые решения. Тот, от кого ждут уверенности, оперативности, эффективности и поддержки. Тот, кто создает команды, развивает и мотивирует их к достижению целевых бизнес-показателей.

На онлайн-курсе «Технологии управления бизнес-командой» вы научитесь грамотно выбирать и применять практические инструменты руководства коллективом в условиях динамично меняющейся среды, освоите методы управления мотивацией сотрудников, приобретете навыки развивающей обратной связи и управления конфликтами в команде, усилите собственную стрессоустойчивость, отработаете инструменты стратегического управленческого мышления. В вашем арсенале появятся новые практические инструменты и техники создания сильной управленческой команды, которая способна обеспечить стабильное достижение высоких бизнес-результатов и реализовывать самые сложные проекты.

ТОП 3 ЛУЧШИХ ПРИНЦИПА ДЛЯ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Для кого

Интенсивный онлайн-курс «Технологии управления бизнес-командой» будет полезен:

• Линейным руководителям и менеджерам среднего звена коммерческих организаций и муниципальных структур
• Руководителям проектных команд
• Сотрудникам HR-служб
• Предпринимателям
• Всем, кто намерен ими стать

Последний день приема документов 11 сентября 2023 года. Старт курса − 18 сентября 2023 года.

Программа обучения

Внутренняя зрелость управленца 4 ак.ч.

Мастерство результативных коммуникаций 4 ак.ч.

Профессиональное руководство: мотивация и делегирование 4 ак.ч.

Инструменты системного бизнес-мышления 4 ак.ч.

Инструменты для принятия решений 4 ак.ч.

Техники развития команд и проектов 4 ак.ч.

Итоговая аттестация: зачёт (эссе по кейсу) 2 ак.ч.

Учебный план
360,1 Кб

Формат обучения

• Продолжительность общая в часах 34 часа
• Условия приема На программу зачисляются слушатели с высшим образованием, средним профессиональным образованием или получающие высшее образование
• Формат обучения Онлайн
• Состав группы Нормативная численность группы 13 человек
• Язык обучения русский
• Количество контактных часов 26 часа
• График занятий Понедельник и среда с 18:00 до 20:50
• Состав занятий 80% практические занятия 20% лекционные занятия
• Менторство Персональное сопровождение в течение всего онлайн-курса
• Итоговая работа Эссе по кейсу
• Место проведения Zoom

Результаты обучения

Кейс-вопрос «4 сотрудника в подчинении» — Карина Олейник

В результате обучения вы сможете:

приемы адекватной интерпретации событий и информации для принятия быстрых и взвешенных решений
эффективные коммуникации с коллегами и партнерами, давать эффективную обратную связь сотрудникам

собственную мотивацию и внутреннюю эмоциональную устойчивость, заберете с собой профессиональную «копилку» техник и инструментов руководителя

Приобрести навык быстрой и результативной адаптации себя и своей команды к изменяющимся условиям

Подать заявку Задать вопрос

Документ об окончании

После успешного выполнения итоговой работы выдается удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца

* В 2022 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes

Подать заявку Задать вопрос

Преимущества программы

• 01 Курс разработан и читается «играющими тренерами», имеющие многолетний опыт управления проектными командами и большими производственными коллективами, преподавания управленческих дисциплин
• 02 80% занятий — это отработка практических методик и инструментов системного мышления, лидерства, принятия решений, развития команд и проектов
• 03 По окончании курса вы получаете в подарок 1 бесплатную часовую консультацию одного из преподавателей по вашему выбору

Преподаватели

Юлия Чилипенок

Галина Шулимова

Алексей Макаров

Наталья Мосалева

Отзывы выпускников

Онлайн-курс «Технологии управления бизнес-командой» будет крайне полезен, как базовой курс для начала, как начальнику отдела или управления, так и собственнику малого и среднего бизнеса. Очень подробно и с практическими кейсами будут рассмотрены инструменты мотивирования команд, признаки, когда вам уже давно пора делегировать и как это можно эффективно организовать. Вас научат системности в принятии решения, покажут давно укоренившиеся стереотипные принципы вашего поведения, которые мешают принимать эффективные решения. Это великолепный курс, с которого можно начать или которым можно закрепить полезные инструменты развития команд и собственного бизнес-мышления.

Наталия Бутрина,Управляющий директор в ООО «Бонус Инвест»

В НИУ ВШЭ прошёл онлайн-курс «Технологии управления бизнес командой». Курс очень интересный, глубокий, познавательный, преподаватели доносят информацию максимально доступно. Очень понравился формат обучения — онлайн live. Преподаватели работают со 100% отдачей — это очень чувствуется.

Все занятия на курсе максимально продуманы и структурированы так, чтобы вошло всё самое важное для данного курса. В любом занятие присутствует практика, ученики максимально вовлечены в процесс обучения. На курсе раскрывают новые технологии управления и дают много практических инструментов, которые сразу можно практиковать и применять на своей работе. Выражаю благодарность преподавателям курса: Галине Шулимовой — профессионалу с большой буквы, Наталье Мосалевой — эксперту в области коммуникаций, Алексею Макарову — лучшему в решении бизнес-задач. Отдельное спасибо руководителю программы — Юлии Чилипенок.

Евгений Русин, Руководитель отдела закупок в ООО «Папирус»

Онлайн-курс «Технологии управления бизнес-командой» довольно интересный для начального развития руководителей, как профессиональных управленцев. Больше всего понравилась тема с инструментами принятия решений и даже удалось применить ее в своей работе.

До этого момента все внутренние встречи проходили в хаотичном порядке, так как присутствовало большое количество коллег, и мне никак не удавалось организовать процесс принятия решения. Например, был случай, когда заказчик (внутренняя курьерская служба) попросил разработать для них внутренний корпоративный портал, и мы, как исполнители, проводили регулярную встречу с Заказчиком и отделом разработки, чтобы решить, подходит ли сделанный нами визуал заказчику.

Более 80% встречи ушло на обсуждение цветов кнопок и из-за растянутых обсуждений мы не успели обсудить более важные вопросы по функционалу. Разработка этого портала пришлась как раз на прохождение этого курса, поэтому к следующей встрече я уже смогла применить приобретенные на занятие навыки. Как организатор, я составила план встречи и расставила приоритеты вопросов.

Я смогла четко увидеть, кто ведет во встрече, а чье мнение обычно не слышат, поэтому я смогла задействовать всех участников встречи, чтобы прийти к взвешенному решению. Также, после встречи я применила технику систематизации накопленных знаний, чтобы составить новое техническое задание для разработки, потому что требования Заказчика были хаотичными, и осмыслить их было непросто. Раньше у меня уходило на осмысление и описание технического задания около 2-3 часов, а сейчас около 1 часа, что значительно экономит мое рабочее время.

Мария Потапова, Аналитик в ООО «КБ«Ренессанс Кредит»

Программа обучения онлайн-курса «Технологии управления бизнес-командой» ориентирована на практическое применение в процессе работы и будет полезна как опытному руководителю, так и начинающему менеджеру. Большой объем информации, освещение предмета с разных сторон позволяют выбрать необходимое и увидеть свои «слепые зоны».

Михаил Меркулов, Индивидуальный предприниматель

В течение 3 недель обучалась в Бизнес-школе НИУ ВШЭ по программе повышения квалификации «Технологии управления бизнес-командой». Программа хоть и короткая, но очень насыщенная! Все преподаватели – практики, было много примеров и разбора конкретных случаев. Информация доносится очень грамотно, последовательно и понятно.

Спасибо организаторам и преподавателям программы за чёткое структурирование процесса обучения! Сначала сомневалась, что смогу применить знания в практической деятельности (работаю в СО НКО), но оказалось, что всё очень удачно ложиться, и, в принципе, нет разницы – коммерческая это организация или некоммерческий сектор. Полученные знания уже успешно применяю на практике – это действительно работает! Расписание обучения удобное для работающих людей. Спасибо всем участникам нашей активной группы за опыт общения!

Оксана Лукоянова, Юрист, руководитель проекта в АНО Центр социального сопровождения и развития «ЭКО-ДОМ: Экология, добровольчество, общество, мы»

Получил необходимые навыки и инструменты для эффективного управления командой и самим собой. Конечно, за отведенное время курса успеваешь получить основу, которую при желании можно/нужно самостоятельно развивать (как минимум понимаешь, что и как развивать). Преподаватели курса – это ведущие эксперты-практики с богатейшим опытом, знаниями и навыками.

Занятия с ними проходили всегда в комфортной и позитивной атмосфере. Изучаемый материал разложен преподавателями «по полочкам», сложные темы преподнесены на понятном языке, было показано как психологические приемы применяются совместно с бизнес-инструментами, преподаватели делились практическим опытом, лайфхаками.

Практические занятия в группах были интересными и полезными. Полученная информация полезна для применения не только при работе с коллегами в команде, но и в личной жизни на бытовом уровне при общении с родными и друзьями.

Также, для меня стали понятны некоторые действия своего руководства и взаимодействие стало с ним более эффективным (находимся в одном информационном поле), увидел свои «ошибки» (теперь работаю над ними). В общем, курс отличный, изучаемые темы — актуальные, материал — полезный, педагоги — опытные и крутые специалисты! Мое время потрачено не зря! Благодарен всем педагогам и все студентам-коллегам).

Евгений Жирнов, Ведущий бизнес-аналитик в ООО «ТерраЛинк Девелопмент»

Впервые решила пройти обучение по данному направлению, хотя более трех лет специфика моей деятельности сосредоточена именно на управлении командой. Я остро чувствовала потребность обогатить имеющиеся знания и опыт, прокачать скиллы, чтобы повысить собственную ценность для команды, а своим специалистам стать продуктивнее. Полученный результат оправдал мои ожидания.

Материал, полученный в рамках тренинга, структурирован, изложен в доступной форме и сопровождается большим количеством примеров. Это подтверждает высокий профессионализм преподавательского состава, их богатый практический опыт. Лекторы отличаются манерой подачи материала, но каждый из них — специалист высокого уровня.

С первого дня обучения стараюсь применять полученные знания, внедрять услышанные на лекции техники и инструменты. Многое мне было известно ранее, так как команда применяет методологию Agile, но ежедневная рутина нередко «замыливает» глаз и восприятие происходящего. Ещё раз убедилась, что необходимо больше доверять сотрудникам, тем самым раскрывать их потенциал, компетенции и возможности. Уверена, что данный курс — новая и ценная ступень для повышения моей эффективности как руководителя, поскольку эти знания и опыт помогают расширить горизонты и стать более конкурентной и продуктивной. Огромное спасибо за полученный опыт.

Ольга Фирсова, Генеральный директор в ООО «Арт Софт»

Я выбрала онлайн-курс «Технологии управления бизнес-командой», поскольку я начинающий руководитель и моими основными задачами в работе были не только решение вопросов, связанных с управлением коллективом, но и решение задач, связанных с восстановлением работы отдела после увольнения предыдущего руководителя и нескольких сотрудников. Скажу честно, у меня были опасения, подойдёт ли мне курс, поскольку я человек с нуля.

Но сейчас могу с полной уверенностью сообщить, все что было заявлено в информационном посте о курсе — это все верно отражено, курс действительно подходит как опытным руководителям, так и начинающим. Ещё одним важным преимуществом курса для меня было то, что вся информация дана в соответствии с реалиями нашей жизни и мне помогло это решить ряд сложных задач и вопросов, с которыми я сталкивалась параллельно с обучением.

Было достаточно практики, преподаватели всегда исчерпывающе отвечали на вопросы, разбирали разные ситуации, мы общались с группой и обсуждали спорные моменты и обменивались опытом. Для меня этот курс был одновременно находкой и спасением. Спасибо большое, я приятно была удивлена качеству подготовки этого курса, профессионализму преподавателей, отношением, уважением, прекрасная модерация каждого занятия. Мои всяческие рекомендации этого курса и я продолжу развитие с вами и дальше, вы смогли заинтересовать и зажечь!

Источник: www.hse.ru

Управленческое решение и бизнес план

Планирование представляет собой неотъемлемую предпосылку эффективного менеджмента организации.

Планирование есть составление плана будущих действий, определение способов осуществления деятельности, их содержательного и экономического наполнения.

Планирование является необходимым для определения последовательных шагов, ведущих к достижению поставленной цели.

Другими словами функцию планирования в организации можно назвать функцией предвидения. Планирование является первым шагом не только на этапе создания организации, но и на любом этапе ее деятельности. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что недооценка планирования может привести к критичным для компании последствиям. Невнимание к реализации функции планирования может стать причиной финансовых и других потерь для компании, и даже привести к ее неплатежеспособности и невозможности продолжения деятельности.

Планирование осуществляется на различных уровнях организационной структуры и в различных условиях, что определяет вид используемых планов и их специфические особенности.

Особенности планирования в организации

Внутри организации планирование осуществляется как на стратегическом, так и на операционном уровне, что позволяет компаниям структурировать планы, разбивая их на более мелкие и выстраивая иерархию. Детализация планов позволяет обеспечить их наиболее эффективное выполнение и выявить проблемы на ранней стадии.

Детализация плана и общая структура планирования зависит от специфики деятельности конкретной организации и решения, принятого управляющими органами. Планы могут разрабатываться от общеорганизационного уровня до конкретного сотрудника. В процессе планирования необходимо соблюдать иерархию планов – планы более низшего уровня должны представлять собой составную часть стратегических планов организации.

План для организации на любом уровне является руководством к исполнению. Планирование может использоваться как на этапе появления бизнес-идеи для ее обоснования и перспективности, так и в рамках реализации любого проекта на уже существующем предприятии. Планирование следует осуществлять независимо от того, насколько крупной является деятельности компании. В процессе планирования компания получает и анализирует информацию, а результаты этого анализа помогают в принятии управленческих решений.

Управленческий бизнес-план

Под бизнес-планом часто понимают исключительно план становления нового бизнеса или конкретного мероприятия. Опыт крупнейших мировых компаний показал, что такое восприятие ошибочно. Бизнес-план является серьезным аналитическим инструментом, который позволяет эффективно руководить компанией, регламентируя ее деятельность. Эффективность бизнес-плана как инструмента планирования объясняется тем, что, благодаря своей структуре, он позволяет учитывать в процессе планирования требования рынка и условия рыночной деятельности компании. Учет рыночных особенностей помогает компании более эффективно достигать собственных целей.

Бизнес-план, используемый для целей текущего менеджмента и развития организации, называется управленческим бизнес-планом.

В рамках управленческого бизнес-плана объединяются элементы стратегического и оперативного планирования. Управленческий бизнес-план отражает не только стратегию компании, но ее календарные планы, целевые показатели и тактику достижения целей. Управленческий бизнес-план может быть составлен как на уровне организации в целом, так и на уровне отдельной бизнес-единицы или подразделения.

По сравнению с инструментами стратегического планирования, управленческий бизнес-план содержит более конкретные указания к действию, задает алгоритм достижения организационных целей и определяет место каждого элемента бизнеса в процессе деятельности.

Современная технология планирования позволяет использовать бизнес план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием компании. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес плана (УБП), объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования.

Введение термина «управленческий бизнес-план», более точно отражает концептуальную задачу данного типа бизнес плана по сравнению с распространенным в литературе термином «бизнес-план компании».

Концептуальной задачей УБП в целом является фиксирование вектора целей компании или бизнес единицы, а также алгоритмов и ресурсов их достижения. Данный тип бизнес плана более конкретен, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет задать четкие цели компании на короткий период (как правило, на год), а также подробный алгоритм действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, УБП позволяет решить и еще одну из задач управления — координацию действий между различными участниками, так как каждый участник играет свою роль, имеет свой круг обязанностей и задач.

По существу, УБП представляет собой перечень конкретных действий для руководителей, описывает роль, которую каждое подразделение компании или бизнес единицы должно сыграть в процессе достижения поставленных целей.

Можно выделить три типа бизнес планов, которые важны в формальном процессе планирования как функции управления бизнесом:

• управленческие бизнес планы — применяются для управления текущей деятельностью и развитием компании;
• бизнес планы проектов — направлены на планирование и управление проектами, реализуемыми в рамках данной компании;
• разовые бизнес планы — направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.

На рисунке 8.1 показана взаимосвязь семейства бизнес планов, которые могут быть разработаны в компании.

Рисунок 8.1 — Схема взаимодействия различных типов бизнес-планов.

В центре всей системы планирования — УБП. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес планирования.

УБП, является наиболее приемлемым типом стратегического плана для малых и средних компаний, и включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности. Результатом разработки данного типа бизнес плана должны стать согласованная стратегия и подробный алгоритм действий с указанием конкретных шагов и ключевых показателей деятельности по достижению поставленных целей.

Бизнес планы проектов связаны с конкретными проектами, требующими определенных капиталовложений. Необходимость подготовки такого типа бизнес плана возникает тогда, когда менеджменту необходимо принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов компании. Данный тип бизнес планов может как быть частью УБП, так и отдельным элементом реализации стратегии компании.

Бизнес планы разовых решений подготавливаются «по требованию». Это не означает, что они никак не связаны с другими типами бизнес планов, наоборот, подготовка такого типа бизнес-плана позволяет успешно решить конкретную задачу УБП.

Например, бизнес план по внедрению новой услуги в бизнес единице, может быть отработан в дополнение к УБП этой бизнес единицы.

В УБП используются обычно все процедуры стратегического планирования, но они более усечены по глубине проработки и времени реализации. Это связано с ограниченной возможностью руководства небольшой компании построить сложные стратегические планы и прогнозы. Основное внимание уделяется более четкой формулировке целей в рамках ограниченного временного горизонта, а также составлению подробного плана действий по достижению поставленных целей.

Составление УБП исходит из положения, что компания разработала стратегию, которой она придерживается в соответствии с поставленными целями. Так, при определении стратегии более целесообразно ориентироваться на эволюционное состояние компании (S-кривая).

Логика построения УБП исходит из следующих определяющих элементов технологии планирования:

• оценка текущего состояния компании и внешней среды;
• прогнозирование ситуации во внешней среде;
• определение желательного состояния компании в будущем, с учетом прогноза. Определить цели компании на ближайший период;
• выбор алгоритмов достижения поставленных целей на основе стратегии компании. Разработка оптимальных функциональных стратегий.

Структура УБП должна включать следующее:

УБП как модель деятельности компании или бизнес единицы строится в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды. УБП должен дать ответ на вопрос: «где сегодня находится компания?» Используя эту информацию и сравнивая с вектором целей, можно увидеть разрыв, возникающий между «где мы есть» и «где мы хотим быть». Сокращение разрыва — главная задача составляемого УБП.

При этом важно установить, какие ресурсы, способные закрыть пробел между нашим сегодняшним (начальным) состоянием и конечным положением, доступны нам сегодня и в планируемом будущем.

На основе вектора целей компании определяются частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи. Основным моментом здесь является смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели компании.

Важнейшей проблемой определения целей подразделений является их четкое количественное выражение, что предполагает выбор количественной величины, характеризующей целевой показатель. При этом главными критериями выбора показателей являются их взаимосвязь с общей целью компании, понятность показателя и возможность его измерения.

Реализация в компании предложенной системы планирования позволит решить главную задачу — перейти к управлению компанией через систему подготовки и реализации семейства бизнес планов.

Бизнес-планирование как инструмент управленческого учета необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием
решений и требует времени и умственных усилий. В активе компании «ASBA-консалтинг» — сотни успешно реализованных проектов.

О развитии данного направления консалтингового бизнеса рассказал Александр Рудых, руководитель направления «Финансы. Инвестиционный консалтинг» компании «ASBA-консалтинг».

— Александр, расскажите, как изменился рынок консалтинговых услуг, а именно бизнес-планирования, в последнее время.

— В 2007 году, когда я начал заниматься консалтингом, основная масса запросов со стороны рынка была ориентирована на получение банковских кредитов и государственной поддержки. Бизнес-план выступал
инструментом получения финансирования. Период 2009—2010 гг. стал переломным моментом. Финансовый кризис, поразивший прежде всего банковскую систему, вызвал проблемы с ликвидностью,
отразился на финансовом благополучии реального сектора экономики. Банки пересмотрели свою политику в области оценки рисков проектов и принятий решений о кредитовании. Бизнес-план стал выступать одним
из ключевых инструментов при принятии решений. Изменились требования к степени проработки и адекватности отражения информации.

— Получается, что изменение культуры планирования происходило по принципу «сверху-вниз»… А рынок просто впитывал это как губка?

— Не совсем. Изменения происходили одновременно. Многие компании столкнулись с проблемой непосильной финансовой и инвестиционной нагрузки. Решения, принятые без проработки финансовой модели,
основанной на глубоком анализе рынка, многих привели в тупик.

— А конкретные примеры можете привести, у вас были такие клиенты?

— Да. Из-за конфиденциальности информации, получаемой от наших клиентов, я не могу назвать конкретные организации. Но, например, в начале года к нам обратилось руководство производственной
компании. Проблема заключалась как раз в том, что на стадии организации бизнеса и инвестирования средств собственники не производили финансовых расчетов, прогноз по доле рынка строился исключительно
на собственном опыте. В результате компания в течение двух лет несет крупные убытки и не в состоянии рассчитываться по долгосрочным и краткосрочным обязательствам. Потребность заказчика
заключалась в срочном финансовом прогнозе на ближайшие пять лет. Нами была предложена комплексная услуга по анализу рынка, конкурентных преимуществ, финансового состояния заказчика и формированию
бизнес-плана организации, охватывающего всю финансово-хозяйственную деятельность.

Таким образом, культура бизнес-планирования действительно претерпела структурные изменения. Клиентов интересует не просто документ, удовлетворяющий каким-либо требованиям, им нужен качественный
проект с проработанной маркетинговой и финансовой составляющей, бизнес-план, служащий для принятия взвешенных управленческих решений.

— Что сейчас интересует ваших клиентов, кроме непосредственно разработки бизнес-плана?

— Например, у инвестора есть земельный участок в Смоленском районе Алтайского края и желание вложить инвестиции в туристический бизнес. Собственника интересует прежде всего потенциал территории.
Что конкретно ему нужно создать для того, чтобы максимально эффективно задействовать территорию: туристическую базу (коттеджи для временного проживания, кафе, сауна), сельский дом с фермой
(экотуризм), жилой комплекс в русском стиле, спортивный комплекс (лыжная база, горнолыжная трасса, туристический маршрут). Для этого нужно дать комплексную оценку туристского потенциала данной
территории, проанализировать географическое положение участка (ландшафт, наличие рек, близость к лесам и горам с целью создания туристических маршрутов), посмотреть транспортную доступность
(удаленность от районного центра, связь с федеральной трассой), оценить рекреационный потенциал (например, возможность создания санатория). Важную роль играет анализ законодательной базы. Так,
создание туристско-рекреационного кластера «Белокуриха» планируется как раз на территории города-курорта Белокуриха и соседнего Смоленского района.

Результатом работы будет являться концепция развития бизнеса с оценкой туристско-рекреационного потенциала территории и предложениями по ее развитию. А дальше составление инвестиционного плана
(определение сроков строительства и ввода в эксплуатацию объектов), плана маркетинга (основные виды оказываемых услуг, прогноз наполняемости объектов, стратегия развития), с выходом на финансовый
результат (прибыль от реализации проекта, рентабельность бизнеса) и показатели эффективности инвестиций (срок окупаемости проекта, NPV, IRR, индекс доходности инвестиций и др.).

— Получается, вы фактически помогаете определиться инвестору с принятием решения. Потом все это нужно посчитать, чтобы клиент понимал, куда он придет и что он для этого должен сделать. А вопросами источников финансирования проекта ваша компания занимается?

— Как правило, приходя к нам, клиенты уже предполагают структуру финансирования своего проекта. Однако часто задаются вопросы о конкретном процентном соотношении собственных и заемных средств,
например, для получения банковских кредитов, ставятся вопросы расчета предельной кредитной нагрузки на бизнес. Многих интересует возможность получения государственной поддержки. Бывают случаи, когда
инициатору проекта необходимо помочь в поиске инвесторов.

— Все, что вы сказали, я так понимаю, связано со средним и крупным бизнесом, а как обстоят дела с начинающими предпринимателями и малым бизнесом?

— В Алтайском крае накоплен достаточно широкий набор инструментов поддержки предпринимателей: гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса (300
тыс. рублей), гранты губернатора Алтайского края в сфере экономики, учрежденные в 2011 г. (до 1500 тыс. руб.), гранты начинающим инновационным компаниям и др. В 2011 году клиенты
компании «ASBA-консалтинг» успешно прошли конкурсы: компания ООО «Новые Технологии Освещения» получила грант как начинающая инновационная компания, крестьянско-фермерскому
хозяйству Попова А.А. был выделен грант губернатора Алтайского края в сфере экономики. Нами накоплен огромный опыт в сопровождении начинающих предпринимателей, претендующих на получение грантов до 300 тыс. рублей.

При этом мы не только оказываем комплексные услуги по разработке проекта, но и консультируем по отдельным вопросам стратегии бизнеса, получения государственной поддержки, условиям участия в конкурсах, подготовки необходимой документации.

— Александр, консалтинг — это динамичная, постоянно меняющая сфера, в которой, для того чтобы быть на плаву, нужно постоянно «держать руку на пульсе». Как вы реализуете
этот принцип в вашей компании?

— Многолетний опыт позволяет обеспечивать надежное и качественное исполнение взятых на себя обязательств. В начале нового года мы проводим опрос ключевых экспертов отрасли, постоянно сотрудничаем
с Главным управлением экономики и инвестиций Алтайского края, Управлением по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры, с представителями Сбербанка, Россельхозбанка. Для выявления
потребностей рынка мы держим обратную связь с нашими клиентами, узнаем, с какими проблемами они сталкиваются, отслеживаем качество наших услуг. Это дает возможность не только постоянно быть в курсе текущих событий, но и строить прогноз развития отдельных отраслей и экономики Алтайского края в целом.

Руководители из сфер бизнеса и промышленности смогут представить свои реальные управленческие решения на новом этапе конкурса «Лидеры России»

В юбилейном сезоне в программу конкурса управленцев «Лидеры России» — флагманского проекта президентской платформы «Россия — страна возможностей» — включен новый этап «Управленческие решения». Он необязательный для прохождения, и его результаты не повлияют на положение в основном конкурсе. Управленцы из сфер бизнеса и промышленности смогут принять участие в этапе, что станет дополнительной возможностью рассказать о своей профессиональной практике и получить приглашение на работу от партнеров.

Участники пятого юбилейного сезона конкурса управленцев «Лидеры России» получат дополнительные возможности для карьерного развития и трудоустройства в крупнейшие компании страны. Всем, кто успешно завершил регистрацию и записал видеоинтервью, в личном кабинете на сайте лидерыроссии.рф будет предложено пройти этап «Управленческие решения», подготовленный совместно с партнерами. Он необязательный, и его результаты не повлияют на положение в конкурсе. Суть нового этапа пояснил председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко.

«Этот этап отчасти заменит специализированные треки прошлых сезонов. Только на этот раз нам хотелось максимально приблизить испытания конкурса к проблемным ситуациям, которые встречаются в реальной работе. Так мы поможем участникам, имеющим опыт эффективного решения непростых и нестандартных задач, получить заинтересованность со стороны организаций-партнеров, причем по более широкому перечню специализаций, чем раньше», — отметил Павел Безручко.

«Управленческие решения» пройдут одновременно с дистанционным этапом конкурса. Сначала участникам дополнительного этапа надо выбрать категорию, соответствующую их профессиональной деятельности. Всего их десять: бизнес, государственное управление, промышленность, информационные технологии, наука и образование, здравоохранение, строительство и ЖКХ, сельское хозяйство, коммуникации и маркетинг, силовые структуры.

Затем описать, по своему усмотрению, любую проблемную ситуацию из практики и ее решение. Конкурсантам будет предложен шаблон структуры ответа, который предусматривает разделы: проблема, управленческая задача, решение, результаты и выводы. Общий объем текста должен составлять около двух страниц, то есть в пределах 5500 знаков с пробелами.

Павел Безручко дал участникам «Лидеров России» несколько советов по описанию своих управленческих решений: «Выбирайте проблемы или задачи, которые по масштабу и содержанию могут заинтересовать организацию-партнера. Приводите в пример конкретные цифры и факты, избегайте общих фраз. Пишите простым разговорным языком.

Не пытайтесь слишком умничать или использовать канцелярские выражения. Представьте, что вы рассказываете эту историю устно своему коллеге. Не забудьте показать ценность, эффект и выгоду от вашего решения. Будьте самокритичны. Надуманные, излишне позитивные истории, как правило, скучно читать.

Если что-то не получилось, не стесняйтесь это признать и сделать вывод».

В числе критериев, по которым будут оцениваться ответы участников — актуальность, структурированность и оригинальность решений.

«Этот этап нацелен прежде всего на выявление изобретательности в поиске решений в нестандартных ситуациях. Это качество непременно свойственно лидерам в отличие от стандартных управленцев-исполнителей, и его очень трудно точно диагностировать с помощью традиционных тестовых испытаний», — отметил член экспертного совета конкурса управленцев «Лидеры России», доктор психологических наук, профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, президент группы компаний «Гуманитарные технологии» Александр Шмелев.

Для подтверждения предоставленной на этапе «Управленческие решения» информации участников попросят предоставить контакты двух человек, которые могли бы это сделать. При необходимости заинтересованные партнеры могут обратиться за дополнительными сведениями к конкурсантам.

«Управленческие решения — новое испытание и по содержанию, и по форме выполнения, поэтому в этом сезоне принято решение не учитывать его результаты в основном конкурсном зачете. Это делает этап опциональным, или факультативным, что снижает напряжение для участников. Если не готов, можешь не участвовать. Если не стал победителем — ничего страшного. Нет никаких рисков в плане основного конкурсного зачета, который дает право на участие в очных мероприятиях», — подчеркнул Александр Шмелев.

По итогам оценки экспертов в каждой категории будет сформирован рейтинг-лист участников. Управленческие решения, набравшие наибольшее количество баллов, направят партнерам конкурса. В их числе Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (категория «Информационные технологии»), Координационный совет по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте РФ по науке и образованию («Наука и образование»), Министерство здравоохранения РФ («Здравоохранение»), Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ («Строительство и ЖКХ»), АНО «Диалог» («Коммуникация и маркетинг»), а также ГК «Росатом», ГК «Роскосмос», ПАО Сбербанк, ОАО «РЖД», ПАО «Газпром нефть», ПАО «РусГидро», ПАО «Ростелеком», ПАО «Россети», АО «Банк ДОМ.РФ», АНО ДПО «Академия ПСБ».

Пятый сезон конкурса управленцев «Лидеры России» стартовал 4 апреля 2023 года. Принять участие в нем могут граждане РФ и других государств до 55 лет с опытом управления не менее двух лет. Для этого необходимо до 14 мая пройти регистрацию на сайте лидерыроссии.рф. В новом сезоне каждый зарегистрированный участник сможет получить рекомендации по развитию управленческих навыков, а также стиля управления.

В числе главных призов — грант в размере 1 млн рублей на обучение, возможность встретиться с наставником из числа ведущих управленцев страны, а кроме того карьерные консультации и сопровождение. Иностранные граждане, победившие в конкурсе, смогут претендовать на получение в упрощенном порядке российского гражданства, а иностранцы-финалисты — на получение по такой же системе вида на жительство в РФ.

Конкурс управленцев «Лидеры России» проводится по поручению Президента Российской Федерации с 2017 года. За четыре сезона на участие в нем было подано более 840 тысяч заявок из 150 стран.

Источник: eepir.ru