с 9 до 21 , без выходных
Навигация
СПОРТ И БИЗНЕС: ЗАЛОГ ПОБЕДЫ
Реферат статьи Энди Эдкрофта и Джона Тэкмана
Бизнес и спорт объединяет многое, в частности, успех и там и там определяется стратегией, руководством, мотивацией и командной игрой. В обоих случаях приходится добиваться максимальных результатов в условиях ограниченности ресурсов, поэтому спортивные соревнования можно сравнить с конкуренцией в бизнесе.
Менеджеров можно разделить на две условные категории. Первая из них – склонные к соревнованию (конкуренции), им все равно, какие результаты они покажут, главное – чтобы быть лучше других. Вторая группа ориентирована на результат – ее представителям не так важно сравнивать свои достижения с достижениями конкурентов, как улучшать их год от года. Авторы статьи отмечают, что есть еще и очень небольшая группа тех, кто отвергает обе альтернативы и хочет быть лучшими с максимальным результатом – группа победителей. Любые результаты в рамках спортивных состязаний (как и в конкурентной борьбе на рынке) являются комбинацией того, как выступает каждый из спортсменов и как он соревнуется с остальными.
Про взаимосвязь спорта и бизнеса
Авторы статьи предлагают вниманию читателей свою модель, для чего выделяют пять основных положений.
Во-первых, результат соревнований (конкуренции) зависит от ряда факторов, то есть является функцией от многих переменных.
Во-вторых, игроки не разделяются две обозначенные выше группы, все они находятся в разных стартовых условиях в зависимости от уровня подготовки, опыта и т.п.
В-третьих, положение игроков в ходе состязаний зависит как от соревновательности, так и от нацеленности на конкретный результат.
В-четвертых, ответ на вопрос о том, станет ли уникальная начальная позиция игрока выигрышной, определяется уже в ходе соревнования.
В-пятых, результаты всех игроков сопоставимы, то есть разница между победителем и проигравшими невелика. Поэтому участники, которые заведомо не могут показать некий базовый уровень результатов, не будут соревноваться (входить на рынок).
На основании приведенных предпосылок авторы сформулировали модель соотношения результативности и соревновательности, выделив четыре возможных варианта. В первом из них игрок показывает лучшие возможные результаты, опережая при этом всех конкурентов, что обеспечивает ему длительное стабильное доминирование – «высшая лига».
Противоположностью является вариант с плохими результатами и слабым стремлением к победе – как правило, это молодые команды, которым нужно работать на будущее. Третья группа – игроки, нацеленные на соревнования, способные преодолевать свои недостатки ради победы. Однако появление достаточно сильного конкурента, например, из первой группы, может лишить их лидерства, поэтому им нельзя забывать об улучшении своих навыков и постоянных тренировках. Четвертая – игроки, работающие на результат, способные побеждать в отдельных случаях, но сдающиеся в тяжелых ситуациях. Их основной недостаток – отсутствие воли к победе.
Нурпеисов Мурат. Бизнес и спорт. Что объединяет лучших
В рамках построенной матрицы рекомендуется за один шаг смещаться либо по горизонтали (в первую очередь это изменение отношения к самому соревновательному процессу), либо по вертикали (здесь потребуется накопление навыков и четкое выстраивание деятельности) и не пытаться сразу совершить диагональное перемещение.
Авторы отмечают, что, хотя высокие результаты крайне важны сами по себе, лидером в спорте, так же как и в бизнесе, можно стать, только обладая железной волей. С другой стороны, компании, показывающей стабильно плохие результаты, следует, так же как и спортсмену-неудачнику, вначале поработать над техникой, не ставя невыполнимых задач.
Источник: www.obs.ru
Бизнес и спорт что объединяет
В последнее время все более популярными становятся покупки через Интернет-магазины. И здесь нет ничего удивительного, — это модно, выгодно и удобно. Товары легко выбирать, легко заказывать и оплачивать. Их доставляют нам прямо в офис или на дом. И всё это за меньшие деньги, чем, если бы мы приобретали их в магазине!
Только в отличие от покупок, где мы рассчитываемся реальными деньгами, в Интернете мы оплачиваем что бы то ни было с помощью электронных денег или с помощью кредитной карты, которая, по словам банкиров, является безопасным инструментом. Но, не всегда безопасность «пластиковых денег» зависит лишь исключительно от нас – их владельцев. О том, как покупать в Интернете и уберечь свою кредитку от мошенников мы поговорим в данной статье.
Американский журналист и автор нескольких книг, входивших в список бестселлеров The New York Times, Дон Йегер для своих статей общался со многими известными спортсменами и тренерами. Но только беседы с легендарным баскетбольным тренером Джоном Вуденом (скончавшимся в 2010 году) заставили Йегера задуматься о том, как много на самом деле общего у спортивных чемпионов и людей, преуспевающих в бизнесе.
Журналист проанализировал свои интервью разных лет со спортсменами, подметил закономерности и составил список из 16 важнейших черт, присущих успешным людям как в спорте, так и в бизнесе. Подробное исследование под названием «Величие: 16 характерных черт настоящих чемпионов» (Greatness: The 16 Characteristics of True Champions) Йегер опубликовал отдельной книгой объемом почти в тысячу страниц. По мнению Йегера, независимо от условий или обстоятельств, идет ли речь о спорте, жизни или бизнесе, ключевые черты великих чемпионов одинаковы. Они думают, работают и живут иначе, чем все остальные. Но развить в себе чемпионские черты характера может каждый.
1. Все носит личностный характер
Великие чемпионы ненавидят проигрывать еще сильнее, чем любят выигрывать. Это одна из важнейших черт, которую все отмечали у Джоша Джеймса, руководителя компании Omniture из Юты, которую он, несмотря на все сложности, привел к успеху и в конце концов продал Adobe за $1,8 млрд. Теперь он работает с DOMO, которую Forbes назвал самой многообещающей компанией Америки в 2012 году.
2. Они дружат с лучшими
Великие чемпионы понимают, как важны хорошие отношения. Они готовы помогать разным людям в любой ситуации, но при этом отлично понимают, что их собственное величие во многом зависит от пяти самых близких человек.
3. Они верят в высшую силу
Чемпионы могут исповедовать какие угодно религии, но почти всегда им присуще внутреннее убеждение в существовании высшей духовной силы.
4. Им присущ заразительный энтузиазм
Это та самая черта, которую тренер Вуден выделил как основную для любого чемпиона. Чемпионы не только позитивно мыслят, они еще и энтузиасты, и этот энтузиазм передается другим.
Как они готовятся
5. Они надеются на лучшее, но готовятся к любым сценариям
Великие герои спорта и великие исполнительные директора перед «выходом на поле» готовятся не только к победам, но и к поражениям.
6. Они тренируются всегда, даже когда сезон окончен
Что значит «конец сезона»? Нет такого времени, когда спортивный чемпион или хороший бизнесмен не работал бы, готовясь тем или иным способом к следующему важному шагу или к следующей игре. Настоящие лидеры никогда надолго не останавливаются на достигнутом. Перед ними всегда стоит цель, они постоянно думают о следующей большой победе и готовятся к ней.
7. Они ярко представляют победу
Люди, которые добились многого, видят свою победу еще до старта. Инвалид-колясочник Курт Бринкман, который поставил мировой рекорд в Бостонском марафоне в 1980 году, обогнав соперников более чем на 30 минут, вспоминает вечер перед исторической победой. Он знал, что у него будут достойные соперники, но понял, что победа достанется тому, кто сильнее о ней мечтает, и такой мечтатель – это он. Бринкман обдумал все, что произойдет, еще до того, как вышел на старт. Руководители бизнеса, запускавшие великие инновационные проекты, – Билл Гейтс, Стив Джобс – тоже вспоминают, что они ярко представляли себе свои победы задолго до их осуществления.
8. В них горит сильный внутренний огонь
Великие чемпионы подпитываются от соперничества. Они вдохновляются внешними факторами, но их самая сильная мотивация и мощь всегда идут изнутри.
Как они работают
9. В жилах у них лед
Эту черту можно описать как умение действовать и реагировать осторожно и продуманно. Настоящие чемпионы рискуют осмысленно, они не боятся ошибок. Некоторые спортивные чемпионы, как и некоторые исполнительные директора, известны буйным нравом. Но настоящие лидеры, принимая важнейшие решения, всегда контролируют свои эмоции.
10. Они моментально приспосабливаются к обстоятельствам
На рынке появился новый конкурент с неожиданным подходом к бизнесу? Вдруг разразился мировой кризис? Тяжелая травма? Истинные лидеры знают, как быстро приспособить свои планы к неожиданным обстоятельствам.
11. Они прекрасно играют в команде
Величайшие чемпионы всегда готовы взять на себя любую роль в команде, необходимую для достижения окончательной победы.
12. Их мотивация не только деньги
Главная мотивация у великих героев спорта совсем не деньги. Как показывают исследования, для лучших исполнительных директоров деньги тоже не главное. Но зачем же тогда нужны многомиллионные долларовые контракты и огромные доходы управленцев? Оказывается, денежный фактор — просто порождение рынка, а вовсе не главный стимулятор для тех, кто добился успеха в бизнесе и спорте.
13. Они воплощают принцип «Делай для других»
Йегер приводит любимое высказывание знаменитого игрока в американский футбол Уолтера Пайтона, в котором содержится мысль, крайне важная и для всех остальных чемпионов: «День нельзя назвать удавшимся, если вы не сделали чего-то для тех, кто не может отблагодарить вас». Это важнейший принцип успеха в бизнесе и в жизни.
14. Когда никто их не видит, они остаются героями
Чемпионам не стыдно смотреть на себя в зеркало. Они верны себе в любой момент времени. Многие исполнительные директора и великие спортсмены терпели самые большие неудачи, когда у них отказывал «моральный компас» или когда они поддавались искушению и поступались своими принципами.
15. Они прекрасные образцы для подражания, когда все на них смотрят
Великие чемпионы знают, что за ними наблюдает весь мир. Они используют эту возможность, чтобы подать пример другим.
16. Они знают, что все рекорды (включая их собственные) когда-нибудь будут побиты
Чемпионы знают, что их наследие не сводится к достижениям в кабинете заседаний правления или на спортивном поле. Это гармоничные люди, ценящие семейные отношения и общение с людьми. Они ценят возможности, которые были им предоставлены. В большинстве случаев они скромны и прикладывают большие усилия, чтобы обучить и укрепить следующее поколение чемпионов.
Автор статьи: Шерил Коннер
Источник: forbes.ru
Источник: www.audit-it.ru
«Это смена мировоззрения». Сергей Мишкин — о том, как спорт изменил его жизнь и бизнес
«Бросить вызов самому себе гораздо интереснее, чем кому-то что-то доказывать». Как Сергей Мишкин, основатель компании «АвтоАудиоЦентр», ушел из спорта на 20 лет и вернулся, чтобы стать чемпионом.
Сергей Мишкин, генеральный директор компании «АвтоАудиоЦентр», серьезно занимался биатлоном в юности, но потом надолго оставил спорт. Однако несколько лет назад он вернулся и сейчас борется за медали на чемпионатах России и мира среди ветеранов. В 2015 г. он завоевал полный комплект наград: золото, серебро и бронзу на олимпийских играх среди ветеранов в Канаде, стал двукратным чемпионом мира по биатлону среди ветеранов в Финляндии. Почему он решил снова заняться спортом и как это повлияло на его жизнь?
Как спорт учит ставить цели и добиваться их
— Я начал заниматься лыжными гонками в 9-10 лет, а потом перешел в биатлон. В 17 лет я был кандидатом в мастера спорта, но понял, что не смогу стать олимпийским чемпионом, так как в то время имел средние результаты и были ребята гораздо сильнее меня. Поскольку для меня всегда важен максимальный результат, то это понимание крайне не устраивало.
И я решил распрощаться со спортом и начать иной путь, не связанный с ним. После этого у меня был перерыв на 20 лет. И если еще три года назад я с трудом ходил на лыжах и почти не мог стрелять, то сейчас могу с уверенностью заявить, что готов бороться за самые высокие места на подиуме на мировых чемпионатах среди ветеранов по биатлону.
Сейчас, видя свои успехи за три года, я понимаю, как важен профессиональный тренер — некомпетентных тренеров в биатлоне сегодня очень много. Нисколько не жалею о своем решении уйти тогда из спорта, но, если бы попался более квалифицированный тренер, я бы мог добиться гораздо более высоких результатов.
В любом случае занятие спортом в юношестве укрепило понимание и знание того, что такое цель, как к ней идти, что такое удовольствие от побед, и самое главное — спорт научил ежедневной методичной работе.
Почему я решил вернуться? Занятия спортом стали результатом смены моего мировоззрения по отношению к самому себе и окружающим. Те ценности, которые я имел примерно 13 лет назад, были не моими. Модель «счастливого человека», которая была навязана окружающими, совсем не делала меня счастливым.
В то время считалось, что успешный человек имеет автомобиль, квартиру, загородный дом, постоянно развлекается, ходит по ресторанам — ведет веселый, праздный образ жизни и потребляет. Я попробовал, мучился, но меня это реально не вставило. Никак не мог найти себе место и понять, где же все-таки та радость жизни, которая была в детстве и в 15 лет, а в 25-27 почему-то ушла. Я задавал себе очень много вопросов, но очень долго не находил на них ответы. Не думаю, что все это было стечением обстоятельств: если человек все-таки захочет, он обязательно сделает.
В 2005 г. я посетил один из первых тренингов-семинаров о жизни, о совершенно иной модели ведения бизнеса. Тема была «Управление денежными потоками», и я нашел для себя ответы на 80% вопросов. Спустя пару лет я понял, что такое внутренняя свобода, когда ни от кого и ни от чего не зависишь. Это не значит, что нужно уйти в монастырь от всех обязательств, нет. Все зависит от человека: нужно руководствоваться пониманием «наше это или нет» в том, что мы делаем, как отдыхаем, что едим, с кем общаемся.
Физкультура, спорт для меня — это медитация, способ привести свое тело и сознание в порядок. Тело — прямая проекция нашего сознания: насколько оно проработано и гибко, настолько проработано и гибко сознание. Все вместе это и стало мощным толчком заняться самим собой в 2010 г. Тренируясь несколько раз в неделю, я поставил себе новую цель — участвовать в рейтинговых соревнованиях. Поэтому три года назад я решил готовиться сначала к первенству России, потом — к чемпионату мира, а затем четко понял, что действительно могу бороться за подиум на равных, и меня это вовлекало все дальше и дальше.
2003 г., 2010 г., 2016 г.
Начинать заново было, несомненно, сложно. Трудно, тяжело и сейчас. На все ветеранские соревнования приезжают очень сильные атлеты. Уровень подготовки ветеранов почти не отличается от профессионалов, и заниматься один-два-три раза в неделю недостаточно, чтобы выступать на равных.
Сегодня у меня пять тренировок в неделю продолжительностью 2-2,5 часа, причем заниматься приходится в любую погоду и в любое время. Не всегда хочется выходить на тренировку в -20-25 градусов, иногда возникают мысли: «А зачем это в принципе нужно? Зачем все эти мучения? ». Это серьезный труд — проходить за тренировку 30-35 км.
Но лично для себя я не ощутил какого-то особого дискомфорта — все это гармонично вписалось в мою жизнь. Я перестал употреблять спиртные напитки и тратить время на развлекательные заведения. Я пожертвовал этим в угоду тому, что мне действительно нравится, получил только удовольствие и поэтому ни капли об этом не жалею. У меня нет и не было цели обязательно заняться спортом — все это гармонично вписалось в мою жизнь, как еда, сон и все остальное. Поэтому всегда важно понимать, чего вы хотите и что вам нравится.
Самое главное, что мешает этому — лень. Спорт тренирует волю и учит делать то, что ты хочешь. Появилась мысль — ты берешь и делаешь, а не откладываешь ее на завтра или послезавтра, вспомнил, что нужно позвонить — берешь и звонишь. Это называется быстрый старт. В жизни очень важно научиться управлять собственной ленью, самим собой.
Если человек научился этому, то все остальное дастся ему гораздо проще и легче. Бросить вызов, доказать самому себе, что невозможное возможно, гораздо интереснее, чем доказывать что-то кому бы то ни было.
Что объединяет бизнес и спорт
Основное мое дело, которое к тому же доставляет удовольствие — это бизнес, а тренировки — часть медитации, возможность найти решение той или иной задачи. Например, мне очень нравится кросс: по лесу я могу бегать часами. Есть вопросы, которые я специально оставляю на это время. Там ты фактически наедине с собой, а мозг находится в активной фазе, и поэтому помимо решений находишь достаточно много интересных и здравых идей. Наконец, бег на свежем воздухе — это приятно и полезно.
Модель ведения бизнеса идентична модели занятия спортом. В бизнесе, как и в спорте, нужно четко понимать, каких результатов мы хотим добиться: стать чемпионом района, города, России, Олимпийским чемпионом. И, исходя из цели, нужно понимать, чем приходится жертвовать и что для нее необходимо делать.
Любой бизнес — это прямая проекция того, кто им управляет. В какой динамике находится владелец или управленец — в такой же динамике находится и бизнес. Стабильности не бывает, процесс изменений идет постоянно — неважно, сколько нам лет и где мы находимся. Но надо понимать: мы движемся вперед или катимся назад? Поэтому любые занятия физкультурой позитивно сказываются на том , кто занимается.
И если в лучшую сторону меняется собственник, то, несомненно, лучше становится и компания. Если предприниматель будет работать и думать по принципу «что сделать, чтобы добиться конкретных результатов или цели, принять больше верных решений», то он сможет достичь большего. Спорт формирует этот навык именно способностью управлять ленью и тренировать собственное сознание.
Могу сказать, что за последние три года мои результаты в бизнесе реально выросли. Количество успехов напрямую зависит от тех результатов, которые я имею в спорте. И самое главное — спорт делает меня здоровым, радостным и счастливым.
Как снова начать заниматься после перерыва
После долгого перерыва стоит тренироваться без фанатизма, но методично. Не нужно сразу убиваться по 1,5 часа. Так начинают многие: первая тренировка проходит легко, а потом у них пропадает желание, потому что они себя перегрузили.
Если человек никогда не занимался или делал это последний раз давно, то начать лучше с пеших прогулок на свежем воздухе — с 30 минут, а потом дойти до полутора-двух часов. Затем — взять палки и заниматься скандинавской ходьбой. А потом уже можно перейти на кросс.
Для меня непонятно, когда люди, которые почти никогда не занимались бегом, через один-два месяца подготовки пытаются заявиться на полумарафон или марафон. На мой взгляд, это безумие: так поступать крайне непрофессионально. В любом случае организм должен быть готов, иначе такое мероприятие не принесет ничего, кроме вреда. Конечно, оно даст временное моральное удовлетворение, но можно поставить и другие цели, которые будут менее вредны для организма.
Поэтому я даже сейчас подумаю несколько раз, стоит ли мне бежать классический марафон — 42 км. И когда я вижу людей, которые готовились 2-4 месяца и бегут, у меня появляется непонимание — зачем? Кому и что они доказывают? После 35-40 лет можно очень сильно нагрузить и перегрузить организм, что чревато проблемами для здоровья.
В 12-20 лет организм растет и может восстановиться, а в 40 это сделать практически нереально. Сердце будет посажено, суставы будут болеть, и фактически на занятиях спортом можно поставить крест.
Поэтому начинать надо аккуратно, очень внимательно прислушиваться к собственному организму — насколько он способен переварить нагрузки. Любой спорт для организма сначала огромный стресс. В основном он тренирует не мышцы, а психику, чтобы перенести большие физические нагрузки.
Если человек будет заниматься методично, то достигнет очень высоких результатов, о которых никогда и не подозревал. Например, сейчас я начинаю понимать состояние хорошей спортивной формы — когда спортсмена спрашивают: «Как бежалось?», а он говорит: «Бежалось легко». Ты понимаешь, насколько психика способна переварить стресс организма, и можешь бежать с удовольствием и легкостью, четко раскладывая силы по дистанции, а не думая, зачем вообще во все это ввязался.
Это драйв — я не становлюсь моложе, но спортивная форма улучшается: 15 лет назад я выглядел гораздо старше, чем сейчас. Моя цель — стать лучшим, чемпионом мира, и свои действия я планирую исходя из нее. Если бы я ставил цель просто прогуляться, то так бы не тренировался. Всегда нужно понимать цель.
У многих бизнесменов сегодня стоят абстрактные задачи: больше, эффективнее, больше доля на рынке — но нет цели. А прийти к тому, чего нет, сложно. На мой взгляд, цель необходима, и, исходя из нее, нужно формировать план действий.
Источник: www.dk.ru