Один японский мальчик как-то получил плитку шоколада из рук американского солдата. В разоренной послевоенной Японии эта плитка была целым сокровищем и деликатесом, и мальчик, стремясь растянуть удовольствие, ел шоколадку очень экономно.
Он растянул ее почти на месяц, разламывая на плиточки и съедая по чуть-чуть. Это ломание шоколадки в голодные годы запомнилось ему на всю жизнь и сделало потом миллионером.
Через десять лет после окончания войны этот уже взрослый японец по имени Йошио Окада работал в типографии, где ему приходилось резать толстые кипы бумаги. Дело было страшно неудобным, потому что ножи мгновенно тупились, и приходилось постоянно отвлекаться или на заточку или на смену режущего инструмента – а где взять столько ножей на замену?
Самая первая версия канцелярского ножа с отламывающимся лезвием, изобретенная Йошио Окадой в 1956 году, когда ему было 25 лет
Йошио был, похоже, прирожденным изобретателем, поскольку, поняв суть проблемы, начал экспериментировать, чтобы придумать ее решение. В ходе наблюдений он быстро заметил, что самый острый край и самая чистая режущая кромка получается при разбивании стекла или льда.
Бизнес идея на 2023 год — полезные сладости!
Но стальной нож – не стекло, и его не разбить как ледышку. Но можно разломить – совсем как ту шоколадку, которую маленький Йошио бережно тратил день за днем.
Изобретатель Йошио Окада за работой
Так случилось изобретение революционно нового типа режущего инструмента с отламывающимся по нарезанным линиям лезвием. Конструкция этого ножа позволяла пользователю быстро восстанавливать острую кромку лезвия, просто отламывая зазубренный сегмент.
Новый инструмент произвел фурор, и Йошио Окада основал фирму OkadaCo
Главная идея Йошио Окады была в том, чтобы нож можно было легко найти в коробке инструментов, кроме того, по его мнению, желтый цвет ассоциировался с безопасностью применения резака.
Так же изобретатель много внимания уделил форме рукоятки своего ножа – он собирал продолговатые камни у реки и перебрал, вероятно, сотни, пока не нашел оптимально удобный, отлично лежащий в руке. Форма камня и стала образцом для еще более лучшей модификации ножа фирмы Okada.
Когда в конце 1970-х фирма Йошио вышла за пределы японского рынка, оказалось, что в мире уже полно фирм производят похожие канцелярские ножи, патент Окады действовал только на территории Японии. Но качество оригинальных ножей от самого их изобретателя позволило ему подвинуть конкурентов – а для лучшего маркетинга решено было сменить название фирмы на более звучное.
После ребрендинга логотип компании стал напоминать лезвие канцелярского ножа с насечками
Так в 1980-х компания стала назваться OLFA, что созвучно японскому выражению «ломать лезвие» и хорошо звучит на большинстве языков мира.
А еще Йошио Окада изобрел резак с круглым лезвием, который очень понравился раскройщикам тканей и рукодельницам, работающим с бумагой и лоскутками ткани. И всегда рассказывал, что все его изобретательство началось с той еще памятной плитки шоколада, подаренной неизвестным солдатом умненькому мальчику.
ТОП-6 ТАКИХ СТАНКОВ ДЛЯ БИЗНЕСА ОКУПАЮТСЯ МОМЕНТАЛЬНО! Оборудование для бизнеса 2021! Бизнес идеи
Еще одно изобретение Окады — резак с круглым лезвием для раскройки тканей
Друзья, а вам случалось придумать какие-то небольшие бытовые изобретения, которые помогли и оказались полезными?
Источник: dzen.ru
Как стать миллионером: патенты, которые принесли своим владельцам миллионы долларов
Как стать миллионером: патенты, которые принесли своим владельцам миллионы долларов
Самые умные и самые важные изобретения всегда получают патент. Это документ на право собственности идеей, прибором, продуктом или процессом, а если кто-то соберется использовать изобретение в своих целях, обязан заплатить владельцу патента лицензионный платеж. Предлагаем обзор патентов, которые принесли своим владельцам миллионы долларов дохода.
9. Пи Дидди и Стинг, 2000 долларов в день
Пи Дидди и Стинг
В 1997 году Пи Дидди переделал известную композицию группы “The police” “Every Breath You Take” и посвятил “I’ll be missing you” своему погибшему другу, реперу Notorious B.I.G. К сожалению, Дидди не получил права на использование запатентованной песни и не заплатил автору песни Стингу лицензионный платеж в размере 25% от прибыли. Стинг в результате оплошности Дидди, получил по закону 100% прибыль от выхода в свет композиции последнего. На сегодняшний день Стинг получил прибыль в размере 20-40 миллионов долларов за песню “Every Breath You Take”, а за композицию лауреата премии «Грэмми» Дидди он теперь получает 2000 долларов в день.
8. Пол Браун, крышка, 13 миллионов долларов
Закручивающиеся крышки
Пол Браун получил патент за крышку, форма которой не дает жидким продуктам вытекать из емкостей, если они находятся в перевернутом состоянии. После нескольких месяцев напряженного труда, 112 неудачных попыток и выброшенных на ветер тысяч долларов, долгов по кредитам и долгов друзьям и родственникам, Пол, наконец-то, изобрел то, что хотел. В 1991 году он получил патент на изобретение и разослал его компаниям, которые тесно связаны с продуктами питания: Gerber, NASA, Heinz и другие. Благодаря этому изобретению у любителей кетчупа больше не нет проблем со стеклянными бутылками, которые переворачиваются. В 1995 году Пол продал свою компанию с правами за 13 миллионов долларов, хотя и дальше изобретатель мог получать прибыль с каждой единицы проданного продукта, где используется крышка Брауна.
7. Лонни Джонсон и компания Hasbro, водяной пистолет, 73 миллиона долларов
Водяной пистолет
Лонни Джонсон, автор самой популярной игрушки в мире 1991-1992 годов, водяного пистолета, получил прибыль 73 миллиона долларов от компании Hasbro за 5 лет невыплаченных лицензионных платежей, в результате нарушения в 2001 году договоренности выплачивать Лонни 3% с продажи игрушки за получение прав на патент. Лонни, ученый NASA и владелец 80 патентов, получил за использование своих патентов 360 миллионов долларов. Сегодня в мире водяных пистолетов, изобретение 1989 года, продается на 1 миллиард долларов.
6. Компания ViaSat против SSL Broadband Satellite – 100 миллионов долларов
Компания ViaSat против SSL Broadband Satellite
Производитель спутниковых антенн SSL (Space Systems/Loral)был признан виновным в незаконном использовании патента компании ViaSat и в производстве антенн. Компания ViaSat получила 283 миллиона долларов по решению федерального суда, но после апелляции сумма была снижена до 100 миллионов долларов. Компания виновник обязана была заплатить 40 млн сразу же, а остальные 60 на протяжении 2,5 лет.
5. Компания Zimmer против Stryker Pulsavac Plus, 228 миллионов долларов
Компания Zimmer против Stryker Pulsavac Plus
В 2013 году производитель медицинского оборудования Zimmer был вынужден выплатить компании Stryker 228 миллионов долларов штрафа за нарушение прав использовать запатентованное изобретение Pulsavac Plus (приспособление для удаления отходов во время ортопедических процедур. Суд, который признал факт трех нарушений авторских прав, присудил выплатить пострадавшей стороне 70 миллионов долларов, позже сумма была увеличена в три раза апелляционным судом.
4. Компания Apple против Samsung, 290 миллионов долларов
Компания Apple против Samsung
Производственные гиганты Apple и Samsung уже два года ведут судебные дела против друг друга относительно нарушения авторских прав, в которых компания Apple требует выплатить ей 2 миллиарда долларов штрафа. В 2013 году по решению суда она уже получила 290 миллионов долларов. Среди претензий, выдвинутых компании Samsung, было использование запатентованных технологий: “slide to lock”, увеличение текста одним прикосновением, вызов абонента из строки «поиск» одним прикосновением.
3. Spanx и Сара Блейкли, 1 миллиард долларов
Spanx и Сара Блейкли
Сара Блейкли известна тем, что в достаточно молодом возрасте стала миллиардером благодаря идее основать свою компанию Spanx, которая пришла в голову Сары, когда та однажды снимала чулки. Не обращая внимания на неодобрение со стороны мужчин бизнесменов, которые не видели потребности в идее Сары, взяв свои сбережения, 5 000 долларов, она нашла и создала прототип. В то время Сара не смогла позволить себе услуги юриста по получению патента, поэтому сама занялась чтением необходимой литературы, поиском нужной информации, сбором документов и получила патент. Однажды известная телеведущая Опра Уинфри, после прочтения письма Сары на передачу про историю своего становления как бизнес леди, заявила, что включает Spanx в список товаров, которыми она часто пользуется и которые считает любимыми. Сегодня Сара зарабатывает 1 миллиард долларов, благодаря патенту на утягивающее бельё.
2. Компания Nokia против компании Apple, 1 миллиард долларов
Компания Nokia против компании Apple
Компания Nokia получила более 1 миллиарда долларов от компании Apple за нарушение авторских прав в результате двухлетнего судебного дела. Кроме одного миллиарда долларов, компания Nokia получила вечное право на 13 долларов лицензионных платежей с каждого проданного компанией Apple iPhone, которых компания Apple продала с момента их запуска 100 миллионов. Просто Nokia в 1999 году получила патент на сенсорный экран, который использует и компания Apple в своей продукции, и теперь последняя пожизненно вынуждена платить часть денег владельцу патента.
1. Тай Уорнер и Beanie Babies, 1,76 миллиардов долларов
Тай Уорнер и Beanie Babies
Детище Тайя Уорнера, компания Beanie Babies, помогла создателю построить империю, которая превосходит гигантов индустрии игрушек, Hasbo и Mattel вместе взятых. Во время отпуска в Италии Уорнер придумал идею создания Beanie Babies. Для начала Тай удачно применил маркетинговый ход, который заключался в том, чтобы ограниченным количеством продукции привлечь покупателя, создав ажиотаж. С момента открытия компания принесла хозяину доход в 700 миллионов долларов. Сейчас компания владеет сетью отелей “Four Seasons” в Нью-Йорке, несколькими курортами – и все это принадлежит бывшему актеру, который сегодня владеет 1,76 миллиардом долларов.
Интересно, а на самые странные изобретения в мире патент уже оформлен?
Источник: novate.ru
Изобретения ученых – для бизнеса
—>
Чтобы передовые научные исследования превратились в технологии, готовые к внедрению, нужно проделать большую работу. Сами ученые не всегда на это способны хотя бы потому, что не знают многих особенностей производств или бизнес-процессов. А инженеры в компаниях, которые как раз и занимаются адаптацией технологий к реальности, могут быть не в курсе тонкостей научных разработок.
Хорошая идея — объединить усилия. Что и было сделано в России. В 2017 году началось создание Центров компетенций Национальной технологической инициативы. Это сеть инженерно-образовательных консорциумов на базе российских университетов и научных организаций, которые занимаются развитием «сквозных» технологий.
Основные задачи Центров компетенций НТИ — это трансляция результатов фундаментальной науки в технологии в интересах конкретных индустриальных партнеров, формирование устойчивой связки между академической сферой и промышленностью, подготовка квалифицированных кадров для инновационного бизнеса. Всего создано 14 таких центров, которые ведут работу в таких областях, как большие данные, искусственный интеллект, квантовые технологии, новые и портативные источники энергии, технологии беспроводной связи, технологии виртуальной и дополненной реальностей и другие. До 2021 года предусмотрено государственное финансирование Центров компетенций НТИ в размере 10,3 млрд рублей.
По поручению правительства, мониторингом и сопровождением деятельности Центров занимается Российская венчурная компания.
По каким принципам работают Центры компетенций, рассказал директор центра управления технологическим развитием НТИ в РВК Арсен Гареев:
«Центры компетенций НТИ — ключевой инструмент исследовательской повестки Национальной технологической инициативы. Их принципиальная особенность — формирование проектных консорциумов по направлениям деятельности. В настоящее время на базе российских университетов и научных организаций сформировано 14 Центров компетенций НТИ. В начале 2021 года будет запущено 2 новых Центра.
Совместно с участниками консорциума Центры реализуют программы, которые включают научно-исследовательские проекты, новые образовательные программы, развитие специализированной инфраструктуры. Важная особенность — акцент на коммерциализации полученных результатов. Поэтому ЦК НТИ оцениваются по объемам выручки от своей деятельности, числу заключенных лицензионных соглашений на передачу прав на результаты интеллектуальной деятельности. Третий показатель — число подготовленных специалистов по образовательным программам в области профильной сквозной технологии».
Тесная кооперация исследовательских команд и бизнес-заказчиков в Центрах компетенций НТИ позволяет в разы сократить путь коммерциализации прорывных разработок. Например, Институт проблем химической физики РАН в подмосковной Черноголовке и компания «ИнЭнерджи» совместно разрабатывают водородные источники энергии. Основные исследования проводит институт, сами топливные элементы производит уже частная компания, которая продает их дальше, например производителям беспилотников, а те, в свою очередь, ставят эти элементы на конкретные изделия. В 2020 году на базе Центра компетенций в Черноголовке создан действующий прототип универсальной электрической автономной автомобильной платформы с источником энергии на базе водородного топливного элемента. Сейчас платформа проходит испытания с пассажирской надстройкой, рассчитанной на 8 человек.
Беспилотные аппараты, причем как воздушные, так и наземные разрабатывают и в других Центрах, например, Центре компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники» на базе Университета Иннополис. Специалисты Центра работают над собственными беспилотными решениями для легкового транспорта на базе KIA Soul и Hyundai Santa Fe и грузовика «КамАЗ».
Такие беспилотники устойчивы к внешним возмущающим факторам — дорожным условиям, погоде, освещению, участникам дорожного движения. Скорость реакции на внешние воздействия — 140 миллисекунд, тогда как у человека этот показатель от 0,4 до 0,6 секунды.
Работа Центров компетенций выстраивается в соответствиями актуальными вызовами: так в 2020 году, в рамках борьбы с пандемией коронавирусной инфекции специалисты ЦК на базе ИБХ РАН разработали тест-системы «SARS-CoV-2 Антитела ИБХ РАН» способные с высокой точностью обнаруживать противовирусные сывороточные антитела трех разных классов (IgM, IgG, IgA). Их можно использовать для выявления пациентов с потенциально тяжелой формой заболевания. Новые тест-системы практически полностью исключают возможность ложноположительного результата анализов, возникающего за счет перекрестной реакции с другими распространенными типами коронавируса человека. При этом они способны обнаружить не только антитела классов IgM и IgG, но и IgA-антитела к SARS-CoV-2 в сыворотке или плазме крови человека, что в условиях клинических центров, занимающихся терапией коронавирусной инфекции, может помочь вовремя определить пациентов с вероятностью тяжелого течения заболевания. Время анализа занимает всего 90 минут, наборы удобны в использовании и безопасны для персонала.
Через два-три года, как ожидается, сразу несколько проектов, которые ведут Центры компетенций НТИ, будут готовы к выходу на рынок. В частности, это проект петербургского Политеха — речь идет об установке для получения металлопорошковых композиций, которые можно использовать в качестве сырья для 3D-печати.
Или проект с социальной направленностью и международной командой в ДВФУ. Это комплекс реабилитации с применением технологий виртуальной дополненной реальности, которые реализованы в костюме с двусторонней связью Tesla Suit. Этот костюм и программное обеспечение для VR помогут людям после инсульта пройти реабилитацию.
Внедрение технологий приносит деньги
В 2019 году доходы Центров компетенций НТИ от оказания услуг по проведению научных исследований и разработок, реализации платных образовательных услуг, экспертно-аналитической и консультационной деятельности составили почти 4 млрд. рублей. При этом софинансирование деятельности центров за счет внебюджетных источников составило более 1,9 млрд рублей.
Количество участников консорциумов выросло больше чем на 40%, в их состав входит 470 организаций, более половины которых — коммерческие организации, в том числе Сбербанк, МТС, Росатом, Газпром нефть и другие. По итогам 2019 года в портфели Центров входит 200 научно-исследовательских проектов, из них более 150 находится в стадии реализации, а 41 проект был успешно завершен.
Более 10 тысяч специалистов прошли обучение по образовательным программам Центров в области сквозных технологий. Всего было разработано 34 новых основных образовательных программы и 80 программ дополнительного профессионального образования.
Источник: www.bfm.ru
