Бизнес идеи на Кавказе

Регионы Северо-Кавказского федерального округа ускоренными темпами развивают свои туристические и рекреационные проекты На фоне неутихающей пандемии в России активно развивается въездной туризм, а ведь есть еще и чисто внутренний фактор в виде соответствующего нацпроекта, в рамках которого в ближайшие 10 лет отрасль получит невиданный ранее объем инвестиций — около 2 трлн рублей, и это только средства частных компаний. Четко уловив новую тенденцию, субъекты Северного Кавказа активизировали работу по развитию своих профильных инвестпроектов. Бизнес предлагает идеи и деньги, региональные руководители — готовые проекты, а владельцы уже действующих объектов серьезно подумывают о расширении.

К рейтингу ↓ По оценке вице-премьера Юрия Трутнева, в ближайшие годы государственные инвестиции в развитие курортов Северного Кавказа приблизятся к сумме около 60 млрд рублей. «На эти деньги должны быть построены дороги, подведены коммуникации, созданы условия, при которых инвесторам будет выгодно вкладывать деньги во всесезонные курорты Кавказа», — уточнил Трутнев. При этом, по его словам, лишь только «Архыз» находится в высокой степени готовности, над остальными крупными кавказскими проектами работа продолжается. «Наша задача — найти выгодные для государства и приемлемые для частных компаний механизмы привлечения инвестиций, — подчеркнул Юрий Трутнев. — Правительство готово принимать участие в строительстве необходимой инфраструктуры: дорог, линий электропередачи, систем водоснабжения».

Бизнес идея без вложений — как открыть бизнес с нуля.

Еще в апреле федеральное правительство продлило госпрограмму развития Северного Кавказа на пять лет, теперь она должна завершиться не в 2025 году, а в 2030-м вместе с нацпроектами, соответственно, возросло и финансирование. В 2021-2030 годах региону дадут 196 млрд рублей, причем возрастут и расходы.

В 2021 году вместо 13,5 млрд Северный Кавказ получит 17,4 млрд, в 2022-м финансирование увеличено с 12 до 13,8 млрд рублей. В общей сложности до 2031 года предполагается привлечь 155 млрд рублей инвестиций.

Комментируя эти цифры, советник генерального директора Агентства стратегических инициатив Анвар Гаджиев отмечает, что выполнение программы позволит СКФО к 2030 году привлекать порядка 24,5 млн туристов ежегодно — это повлечет за собой сокращение безработицы, рост инвестиций и собственных доходов кавказских регионов. По мнению Анвара Гаджиева, дополнительные бюджетные ассигнования важны и еще в одном аспекте — легализации многочисленного малого бизнеса, у которого теперь будет больше стимулов выходить из тени и платить налоги. «Предприниматели начнут воспринимать регион как удобный для ведения бизнеса и станут создавать новые рабочие места», — уверен Гаджиев.

«Архыз» — всем пример. Уже сейчас в Северо-Кавказском федеральном округе реализуются десятки масштабных инвестиционных проектов в сфере туризма и рекреации. Согласно данным аналитического центра международного холдинга «ЕвроМедиа», крупнейшим не только в СКФО, но и во всей России является проект развития всесезонного горнолыжного курорта «Архыз» в Карачаево-Черкесии.

3 рабочие Бизнес Идеи в 2023 году…

Свои проекты на его территории реализуют почти 40 резидентов, среди которых есть как гиганты вроде ООО «Горная река» (строит гостинично-коттеджный поселок на 2168 мест с ресторанами и спа-центром), так и небольшие предприниматели, чьи вложения составляют всего несколько миллионов рублей. В целом пул частных инвесторов возводит в «Архызе» объекты на сумму свыше 15 млрд рублей.

Основные же инвестиции в развитие курорта осуществляются по линии АО «Курорты Северного Кавказа», которое расширяет его инфраструктуру. Только в 2021 году запланировано строительство двух канатных дорог протяженностью 3,9 км и пропускной способностью 3,7 тыс. человек в час, двух горнолыжных трасс протяженностью 2,1 км на общую сумму 3,4 млрд рублей.

С 2021-го по 2023 год здесь появится шесть канатных дорог протяженностью 6,5 км и пропускной способностью 12 тыс. человек в час, 17 горнолыжных трасс протяженностью 19,5 км на общую сумму 9,6 млрд рублей, а с 2023-го по 2025 год — еще 11 канатных дорог протяженностью 13,4 км и пропускной способностью 28 200 человек в час, 28 горнолыжных трасс протяженностью 30,9 км. Активно развивается и соседний с Архызом горнолыжный курорт Домбай.

Так, осенью нынешнего года Правительство РФ разработало проект по развитию туристско-рекреационного кластера «Домбай», который поможет увеличить турпоток в регион на 370 тыс. человек. «В рамках проекта планируется строительство скоростной канатной дороги с пропускной способностью 2 400 человек в час, а также объектов общепита и жилого дома. Ожидаемый эффект от проекта — увеличение туристического потока на 370 тыс. туристов в год», — говорится в сообщении, опубликованном на сайте Кабмина.

Уточняется, что правкомиссия по региональному развитию одобрила региону инфраструктурный кредит в 900 млн рублей на развитие кластера. Второй по стоимости кавказский суперпроект — развитие региона Кавказских Минеральных Вод, в инфраструктуру которых планируется вложить порядка 50 млрд рублей.

По данным пресс-службы губернатора Ставропольского края, ежегодно города Кавминвод посещает более 1 млн туристов. Свои услуги предоставляют около 120 санаторно-курортных организаций, где единовременно могут разместиться почти 32 тыс. отдыхающих. Минэкономразвития России намерено до 2030 года увеличить туристический поток на КМВ до 5 млн человек в год.

Вместе с тем развитие региона сдерживают устаревший номерной фонд здравниц, износ коммунальной инфраструктуры, а также систем водоснабжения и водоотведения. Комплексный план развития городов-курортов Ставрополья предполагает более 40 подпроектов, направленных на улучшение инженерной и коммунальной инфраструктуры, ремонт дорог, привлечение инвестиций в санаторно-курортный комплекс.

Некоторые из них краевое правительство ранее предлагало для скорейшего решения застарелых проблем в городском хозяйстве. Это, в частности, касается реконструкции и расширения очистных сооружений в Пятигорске и Минеральных Водах. Второй шанс «Мамисона». В 2022 году стартует строительство горнолыжного курорта «Мамисон», сообщил генеральный директор КАВКАЗ.РФ Хасан Тимижев.

Уже в зимнем сезоне 2023/2024 здесь будут работать 20 км горнолыжных трасс и сноупарк. На высоту 2 900 метров гостей будут поднимать две канатные дороги — гондольный и кресельный подъемники.

Также в проект заложено строительство системы искусственного оснежения площадью более 260 кв. метров и базовой инфраструктуры: сервис-центра, автостоянки на 500 мест, внутреннего благоустройства и технических коммуникаций. До 2025 года протяженность трасс «Мамисона» удвоится, и появятся еще пять канатных дорог.

До 2030 года на курорте планируется построить 73 км трасс, 18 подъемников и более 7 тыс. мест размещения. В первые годы курорт сможет принимать более 100 тыс. гостей ежегодно, начиная с 2030-го ожидаемый турпоток — до 700 тыс. отдыхающих в год. «К строительству почти 2 тыс. мест размещения на курорте подключатся инвесторы.

Три потенциальных партнера уже готовы вложить в «Мамисон» более 9 млрд рублей», — рассказал Хасан Тимижев. «Мамисон» входит в тройку крупнейших инвестиционных проектов СКФО в сфере туризма и рекреации, его общая стоимость оценивается почти в 16,5 млрд рублей. Активно развивается один из самых молодых кавказских курортов — горнолыжный курорт «Ведучи», открывшийся всего четыре года назад.

Сейчас на его территории работают канатная дорога длиной более 800 метров и трасса для начинающих лыжников протяженностью около 1 км, также есть искусственная трасса для круглогодичного катания. Согласно инвестиционному плану, уже к сезону 2022/2023 здесь дополнительно откроют семь новых горнолыжных трасс и три канатные дороги, проектирование уже завершено, сообщает АО «Курорты Северного Кавказа».

Горнолыжникам будет доступно катание на северном склоне хребта Данедук с высоты 2325 метров на трех трассах синего уровня сложности, двух черных и двух красных. Каждая из них оборудована системой искусственного оснежения.

Здесь в том числе будет построен подъемник системы 3S, рассказывал ранее «Вестнику» генеральный директор ООО «Национальные канатные дороги» (строит, а затем берет в управление системы канатных дорог большинства горнолыжных курортов СКФО) Борис Шлом. «Такой подъемник объединяет в себе преимущества гондольной и маятниковой систем и представляют собой конструкцию из двух полностью закрытых и надежно фиксированных несущих канатов, образующих направляющий путь для ходовой тележки кабин, приводимых в движение с помощью третьего, тягового, каната.

Канатные дороги системы 3S — самые надежные, удобные и вместительные — считаются в мире горнолыжных курортов «Майбахом», если проводить аналогии с автомобилями. И мы очень гордимся, что впервые в истории такую канатку спроектирует и построит российское предприятие», — отмечает Борис Шлом.

Власти республики активно продвигают «Ведучи» как всесезонный проект, а также работают над расширением его аудитории. В частности, как рассказал министр по туризму Муслим Байтазиев, уже в нынешнем сезоне заработают три круглогодичные трассы для катания на тюбингах, а ранее, этим летом, в центре активного туризма «ЧеченSki» открылись лучный тир, прокат велосипедов и самокатов, кинотеатр, караоке и комнаты для видеоигр. «Курорт «Ведучи» принял с 1 мая по 31 октября 2021-го в два с половиной раза больше гостей по сравнению с этим же периодом прошлого года», — сообщили в республиканском Минтуризме.

Легендарная гора. Проект по развитию всесезонного курорта «Эльбрус» — витрина инвестиционных достижений Кабардино-Балкарии.

Уже сейчас знаменитое Приэльбрусье может похвастаться едва ли не лучшей горнолыжной инфраструктурой в стране: введенная в эксплуатацию к зимнему сезону 2015/2016 третья очередь канатной дороги сделала ее самой высокой в Европе (3847 метров над уровнем моря), благодаря чему существует возможность заниматься горнолыжным спортом даже весной и летом. Вплоть до июля продолжается сезон катания, проходят учебно-тренировочные сборы региональных и сборных команд России по горнолыжному спорту и фристайлу, всероссийские соревнования по горнолыжному спорту.

Планы по развитию — не менее амбициозные. Прошлым летом министр экономического развития России Максим Решетников отмечал, что потенциал Приэльбрусья значительно выше того, что есть сейчас. «На развитие «Эльбруса» до 2023 года предусмотрено 8,6 млрд рублей. На эти средства предстоит построить 30 км новых трасс, в 5 раз увеличить номерной фонд.

В планах — привлечь 24 млрд частных инвестиций в туристскую и горнолыжную инфраструктуру, средства размещения, общепит. Для этого нужно решить основные вопросы, сдерживающие развитие курорта», — отметил Максим Решетников. Уже к 2030 году местное правительство ожидает увеличения турпотока до 1,2 млн человек в год.

В ноябре посетивший республику вице-премьер Александр Новак уточнил, что в рамках федеральной адресной инвестиционной программы в курорт до 2025 года будет вложено 14 млрд рублей. «Эльбрус — легендарная гора, международный центр притяжения туристов. И курорт должен поддерживать этот статус. Горнолыжные центры в стране пользуются повышенным спросом, стремительно развиваются. Многое предстоит переформатировать и усовершенствовать. В этих конкурентных условиях проще строить с нуля, чем реконструировать советское наследие», — сказал Александр Новак.

ТОП-5 крупнейших инвестиционных проектов Северного Кавказа в сфере туризма и рекреации

Итого: 252,4

Как мы считали. В рейтинг вошли инвестиционные проекты в сферах туризма и рекреации, реализуемые на территории Северо-Кавказского федерального округа в 2021 году. Основанием для ранжирования послужила стоимость реализации проекта.

Информация для топ-листа предоставлена инвесторами, правительствами регионов, специализированными инвестиционными порталами, а также взята с сайта госзакупок. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке.

|https://severniykavkaz.ru/ratings/15-krupneyshikh-investitsionnykh-proektov-severnogo-kavkaza-v-sfere-turizma-i-rekreatsii/» target=»_blank»]severniykavkaz.ru[/mask_link]

Женский бизнес на Кавказе

В 2018 году Кавсарат Билалова запустила свой первый бизнес — агентство путешествий «Птичка Travel» по Дагестану для девушек, шьет вещи вместе с мамой в семейном ателье, занимается кикбоксингом — и подчеркивает, что считает себя женщиной старомодных взглядов.

Как появилась «Птичка Travel»

— Первое образование у меня экономическое, а второе — строительное. Мой папа был строителем, брал меня с собой на объекты, и на стройке я чувствовала себя комфортно, мне нравилось там. Я верила, что я в этом направлении пойду по жизни. После окончания вуза, несмотря на то, что училась я хорошо, я столкнулась с трудностями.

Учиться с ребятами, когда в группе 40 человек, а вас три девчонки, — это одно, а когда уже хочешь выступить в роли прораба — совсем другое. В Дагестане не практикуется такое, чтобы женщина управляла мужчинами. Ну я раз попробовала, два, три, четыре, а потом перестала. Устроилась работать в офис, полгода проработала менеджером по продажам и поняла, что это абсолютно не мое.

Нас из офиса не выпускали, даже нельзя было выйти поесть мороженого на 10 минут. Я уволилась, и можно сказать, что у меня новая жизнь началась.

В 2018 году я поехала в трехдневный фототур по Дагестану. Он был этнический, меня снимали в образе горянки на фоне гор, водопадов. В этот день еще проходили фотосессии современных невест, я подумала: о, современная невеста и этническая невеста — классно! До этого момента я и не знала, что Дагестан настолько прекрасен.

У меня появилось желание поделиться этой красотой с местными девочками. Как оказалось позже — со всеми девочками со всей России в итоге.

Я посоветовалась с супругом, создала страничку в Instagram. По всем локациям я сначала выезжала сама: снимала материал, собирала информацию. Чтобы заработать на эти поездки, я шила футболки и откладывала деньги. Потом выложила собранные фото в Instagram, запустила рекламу, а дальше стало работать сарафанное радио. Одни приезжали, советовали другим.

Не столько реклама работает, сколько советы людей. Люди, конечно, видят, что здесь безопасно, но когда из первых уст слышат, что это было мегакруто, то решаются поехать.

В этом году, когда дали 10 выходных дней в мае, все решили отдохнуть в Дагестане. Было очень много людей, мы не ожидали такого потока. Было приятно, что люди выбирают Дагестан. Думаю, что именно в туристическом плане республика будет развиваться. Сегодня много строят гостиниц, на майские их просто не хватало, людям приходилось снимать квартиры.

«Птичка» существует три года, и я только начала что-то зарабатывать. В первый год я работала в минус, второй — в ноль. Нужно осознавать: если сегодня ты вложился, необязательно завтра это все вернется, нужно время. Пока что все роли в своем бизнесе я выполняю сама. Подумывала о том, чтобы взять помощницу, может, даже на двух машинах выезжать, но это пока только задумка.

Мне очень нравится то, что мой бизнес — это мое хобби. Я его даже не называю работой.

Многие предлагали просто нанимать маршрутное такси, ездить с большими группами по 20 человек, отправлять других водителей. Но мне интересно самой знакомиться лично с людьми, узнавать и исследовать их, делиться с ними своими впечатлениями. Я этим питаюсь, поэтому и не хочу быть похожей на десятки других турфирм, которые у нас есть. Мой проект уникальный, и я этим горжусь. Я не ставлю перед собой цель разбогатеть, я хочу какую-то пользу приносить людям, только в этом случае меня дело будет удовлетворять.

Я прошу клиенток внимательно относиться к своему внешнему виду в Дагестане, одеваться не вызывающе. Однажды я забыла предупредить девочек про одежду, а они не спросили. И они случайно попали в мои сторис в шортах — я снимала красоты, девочки оказались в кадре. После мне многие писали негативные отзывы, а кто-то даже звонил.

Про семью и прогулки по Махачкале

— Я всегда говорила, что очень старомодна: в плане одежды, в плане понимания всего. Я на все смотрю — стараюсь смотреть — как наши предки. Я очень люблю общаться со взрослым поколением, мне хочется брать с них пример. У них большой опыт, мне кажется, если я буду прислушиваться к ним, я не ошибусь.

Если говорить об одежде, то я сама могу ходить и в кроссовках, и оверсайз могу носить, и национальный костюм, и обычное платье. Мои образы могут меняться, но от этого я сама не меняюсь никак.

Мой муж посватался ко мне, когда мне было 16 лет, я училась в школе. Через полгода после того, как я окончила школу, я вышла замуж. После свадьбы мы месяц жили в его доме в селе, но я поняла, что это совсем не мое. Я могу приезжать туда, но не могу так жить. Поэтому мы договорились и решили переехать в Махачкалу.

Здесь ему проще было найти работу, а мне — учиться.

Высшее образование я получила уже после свадьбы. Если бы такое случилось, что я не вышла бы замуж в 18 лет, думаю, у меня не было бы высшего образования. У меня очень строгий отец.

Когда я училась в школе, я решила подписаться на Avon, чтобы заработать, предлагая одноклассницам косметику. Мне отец сказал: «Сколько на этом в месяц можно зарабатывать? Скажи, лучше я дам тебе эти деньги, не занимайся этим». Он был категорически против, говорил всегда, что женщина должна работать на кухне, ей необязательно работать, если есть кому ее обеспечить. Супруг у меня совсем другой.

Я начала зарабатывать еще в вузе, мне было лет 20. Я училась на строительном факультете, и на втором или третьем курсе наш преподаватель рассказала об очень интересной программе, которая меня зацепила, — 3DMax, о том, что там можно делать очень много крутых штук. Я записалась на курс, окончила его хорошо и стала преподавать сама.

Если бы я не занималась бизнесом, то я бы рожала детей. У меня сейчас двое сыновей, 5 и 10 лет, но хотелось бы еще! В идеале двойню, а потом еще одного. Мой бизнес моим сыновьям очень нравится; старший уже был со мной во всех локациях, а младшего я пока не беру, опасаюсь: обрывы, не совсем безопасно. Вечером я с ними гуляю, стараюсь чаще это делать.

Мы ходим в кинотеатр, на море, но им всегда всего мало. Младший сын сказал однажды: если ты уезжаешь со своими птичками на весь день [так Кавсарат называет клиенток], то вечером приноси мне за это киндер!

Меня очень поддерживает моя семья. Если я вдруг по дому не успеваю, то выручает младшая сестра, а если вдруг иногда я поесть не успеваю приготовить, то приготовит мама. Здорово помогает старший сын. Когда у меня выезд рано утром, то он может приготовить завтрак, накормить младшего, отвести его в садик и забрать. Уроки я с ним не делаю, просто говорю, что если будут хорошие отметки, то я тебя куда-нибудь возьму с собой — и забираю потом с собой в поход в горы.

У меня редко были выходные. Обычно, если у меня выходной в «Птичке», то рабочий день в мастерской, и наоборот. Я сейчас решила сама для себя, что буду брать отпуск, сама себе давать выходные дни и уезжать в горы с семьей, чтобы отдыхать. Я очень люблю простые прогулки по городу в одиночестве. Я стала их ценить, когда поняла, что у меня мало времени.

Банально, но я очень люблю прогуляться по городу вечерком, остановиться в кофейне, выпить эспрессо. Это для меня отдых.

Про второй бизнес

— У меня много клиентов-мужчин в швейной мастерской. Когда я составляла бизнес-план и анализировала рынок, то представляла, кем будут мои клиенты, — и я подумать не могла, что так выйдет! Все началось со знакомых, а сейчас каждый 10-й клиент — женщина, а остальные все мужчины. Шариат не позволяет оставаться с посторонним мужчиной наедине, поэтому я приглашаю в мастерскую маму, сестру либо рядом бывают супруг или дети.

Об ателье как о втором бизнесе я стала задумываться только в 2020 году. Я шила одежду для себя, для знакомых на заказ, но серьезно к этому не относилась. В конце прошлого года мой друг разработал для меня логотип, помог с названием. Я составила бизнес-план и шла к тому, чтобы взять помещение и набрать команду, но в связи с тем, что полностью ушла в свои поездки с «Птичкой», меня просто не осталось.

В прошлом сезоне я за полгода ни разу не зашла в ателье, потому что не успевала. А сейчас у меня большие планы! Я хочу открыть свою сеть ателье, непохожих на обычные ателье. Это будет место, где люди могут и купить готовую одежду, и заказать индивидуальный пошив или массовый пошив для кафе и ресторанов, где будет приятно находиться, где можно выпить чая или кофе.

Для своего ателье я придумала новое название — Volo. Это слово «полет» на итальянском. Начать хочу в Махачкале, а если получится все, то, может быть, и по всей России.

Софья Крапоткина, Анна Артемьева

Источник: www.islamisemya.com

Крупный бизнес СКФО: кто растет быстрее всех на Кавказе

«Эксперт Юг» публикует рейтинг 10 самых динамичных компаний крупного бизнеса СКФО по итогам 2020 года

«Эксперт Юг» публикует рейтинг 10 самых динамичных компаний крупного бизнеса СКФО по итогам года

По итогам исследования АЦ «Эксперт Юг», посвященного крупному бизнесу Северо-Кавказского федерального округа, мы выявили ряд особенностей. Во-первых, выручка 100 крупнейших компаний (по данным «СПАРК-Интерфакс» за 2019 год) впервые за последние шесть лет снизилась на 20% или на 156 млрд рублей. Во-вторых, выросли убытки: теперь они составляют 82,3 млрд рублей. В третьих, мы обнаружили сразу несколько растущих компаний из строительной отрасли, которые раньше не попадали в рейтинг. Полную версию рэнкинга и аналитической записки можно увидеть в сентябрьском номере журнала «Эксперт Юг».

Традиционно мы составляем списки наиболее динамичных компаний по итогам года.
Рейтинг наиболее растущих компаний по итогам 2019 года в СКФО выглядит так:

Инфографика: Ольга Макарычева

В лидерах рейтинга ставропольская компания «Ставмет», которая, согласно профилю деятельности, занимается заготовкой и продажей лома черных металлов. На втором месте компания «Экофарм Плюс», крупный оптовый дистрибьютор фармацевтической продукции. На третьем — строительная компания «Неон».

Отметим присутствие в списке сразу четырех строительных компаний, особенно лидера этой отрасли СК «Неон» из Ингушетии. Сегодня это крупнейшая строительная группа, в состав которой входят производственные комплексы, кирпичные заводы и транспортный цех. Одна из причин роста северокавказского строительного бизнеса — выполнение господрядов.

Отметим также и присутствие в рейтинге «Дербентского винно-коньячного комбината». Можно выделить «взлет» «Дербентского винно-коньячного комбината» (+164%), который в конце 2018 года завершил модернизацию стоимостью 2 млрд рублей и теперь способен выпускать до 20 млн бутылок в год. Предприятие работает без убытков и последовательно развивает сырьевую базу.

Подпишитесь на каналы «Эксперта Юг» , в которых Вам удобнее нас находить и проще общаться: наша группа в Facebook, формат «без галстука» в канале Telegram, наш канал на Youtube, наш Instagram, наш Яндекс.Дзен.

Подпишитесь на каналы «Эксперта Юг» , в которых Вам удобнее нас находить и проще общаться: наше сообщество ВКонтакте, каналы в Telegram и на YouTube, наша группа в Одноклассниках .

Источник: expertsouth.ru