Бизнес идеи на салфетках

В этой статье опишу общие рекомендации по бизнес-планированию, и я думаю, что в дальнейшем вы уже сами начнете прорабатывать свой бизнес-план.

Итак, для того чтобы составить классический правильный бизнес-план, с которым вы можете общаться к знакомому инвестору или партнеру. Важно помнить ключевые пункты, которые должны быть в его структуре.

Обычно любой бизнес-план принято начинать с резюме. Резюме – это одна страничка, может даже полстранички, на которой вкратце изложена бизнес-идея, что требуется для реализации этой идеи, в чем заключается предложение к человеку, которому вы презентуете данный бизнес-план и какие его выгоды от данного потенциального партнерства.

Надо понимать, что резюме делается с той целью, чтобы быстро презентовать проект очень занятому человеку. Потому что когда вы показываете бизнес-план действительно сильному крупному инвестору, у него не будет даже не просто желания или времени, а просто даже мотивации сидеть и листать всю папку или стопку бумаги, которую вы принесете. Это вы влюблены в свой проект, а он – нет.

Как сделать бизнес на производстве салфеток и простыней

Ему он даже не сильно нравится. Ваша задача – на первой страничке в блоке резюме изложить емко и кратко суть концепции. Это короткая речь, которую вы бы произнесли, если бы вы оказались с потенциальным инвестором.

Допустим, вы приехали в какой-то бизнес-центр и с вами в лифт заходит крупный бизнесмен и у вас две или одна минута пока будет ехать лифт. За эту минуту вам нужно емко выдать ему предложение, потому что если вы не заинтересуете его за эту минуту, он развернется и уйдет. Все, второго шанса не будет.

Что вы ему расскажете?

Резюме бизнес-плана – это короткая презентация вашего проекта, сути вашего предложения, изложенная на половинке страничке в нескольких предложениях.

Дальше уже начинается структура бизнес-плана.

С чего она начинается?

Во-первых, с описания рыночной ситуации. Цель любого бизнеса – захват рынка. Соответственно, первая маркетинговая часть бизнес-плана будет касаться того, какой рынок, какова его динамика, каков ее объем, какие игроки, которые есть на рынке.

Во-вторых, кто целевая аудитория, в чем заключается ее постоянный спрос, потребность. Чего не хватает рынку на данный момент, где сейчас существующие игроки недорабатывают, в чем и кроется та возможность и тот потенциал. Тут же вы формируете некое предложение, что вы предлагаете создать. То есть ключевая идея, что будет продуктом, чем этот продукт будет отличаться от конкурентов, почему клиент выберет купить именно у вас. Это маркетинговая часть.

В этот же маркетинговый блок мы закладываем логику продвижения. То есть, как планируется продвигать свой продукт на рынке после создания продукта. Каналы привлечения клиентов, возможные инструменты или регенерация, функция продаж, функция утепляющей коммуникации. Детально, очень структурировано и емко изложенные ответы на вопросы: как будут создаваться знания о продукте, как будет привлекаться и симулироваться интерес потенциальных клиентов, как они будут дожиматься, конвертироваться уже в сделки, продажи; как будет параллельно развиваться бренд. Излагаете все, что касается продвижения.

Далее, когда эта часть изложена, следующей частью идет организационная часть.

Получается: резюме, маркетинговая часть и, безусловно, организационная часть.

Организационная часть подразумевает, во-первых, организационную структуру, которая понадобится и прочие ресурсы, которые понадобятся – офис, оборудование, техника, орг. техника и так далее. Структура – это люди, причем в динамике. То есть структура первого, второго, третьего и четвертого этапа – потребность других в материальных и нематериальных ресурсах на каждом из этапов и некий пошаговый план действий по запуску этого бизнеса.

Следующее — это разработать концепцию компании: бренд, стиль, фирменный стиль, бренд бук. Но не надо сразу начинать бизнес с бренд бука. Это большая ошибка многих предпринимателей в том, что они начинают свой бизнес с того, что начинают рисовать красивый логотип, придумывать какой-то офигенный фирменный стиль, цвета.

Это вообще никак не влияет на успех вашего бизнеса. Придумайте название, чтобы оно вам нравилось. Назовитесь как угодно. Вам нужно понимать, что это не самое главное.

Не надо зацикливаться на фирменном стиле на старте, но вам нужно прописать организационную часть, и она должна касаться именно запуска бизнеса по сути.

Вот на что вы должны быть сосредоточены: как организовать продукт, как нанять первых людей, как снять офис, как открыть юр. лицо и банковские счета, и какое вам нужно ключевое партнерство. Прописывайте всю эту логику.

Следующим шагом будет финансовая часть бизнес-плана. Все свои гипотезы с точки зрения количественных прогнозов и данных по планируемым затратам выкладываете в виде финансовой модели и даете прогнозы.

Обычно принято давать три варианта прогноза данного бизнеса – оптимистичный, реалистичный и пессимистичный с примечанием, в чем будет отличаться ваш подход в ведении дел в каждом из сценариев.

Например, если мы идем по пессимистичному сценарию, значит мы откажемся от целого ряда затрат, ужмемся, будем работать чуть ли не из дому. Но при этом задача, чтобы проект выжил. Если же мы идем по оптимистичному, то мы ускоряемся с реинвестициями, привлекаем доп. финансирование, то есть мы видим, что проект взлетает. Вот прорисовываются несколько сценариев для того, чтобы инвестор мог понять, какие варианты, потому что никто не может предвидеть будущее.

Поэтому вам нужно понять, какие варианты показать инвестору.

Дальше последний блок – это работа с рисками. Нужно составить список рисков, почему все может не получиться, и как вы будете противодействовать этому риску.

Благодаря каким шагам и действиям вы будете предотвращать данный риск. Возможно, где будет та точка, когда вы скажете, что если вы увидите риск, то вы дернете стоп-кран, чтобы не получалось, что вы бросаетесь в самую нереальную бурю проблем, просто держась на слепой вере и при этом теряя деньги того же инвестора. Поэтому это тоже стоит продумать.

Это базовые блоки бизнес-плана: резюме, маркетинговая часть, организационная часть, финансовая часть, анализ риска.

Дополнительно можно дописать любую информацию, которую вы считаете важной.

Например, рассказать о вашем плановом подходе к корпоративной культуре, о социальной значимости и о ценности данного проекта, в чем его ценность для мира, для страны, для города, какое благо создает этот проект. Вы можете рассказать о глобальных амбициях, глобальном видении, что наше виденье краткосрочно, но в перспективе хотелось бы, чтобы проект получил мировую огласку и мировой масштаб.

Опять-таки, любая информация, которая может поддержать вас в вопросах переговоров с тем человеком, которому вы собираетесь презентовать бизнес-план.

Но хочу еще раз напомнить, что бизнес-план – это в первую очередь документ лично для вас. Если вы не планируете его кому-то презентовать, он у вас может быть не настолько детально подробно красиво структурирован, но ответить на те вопросы, о которых я писал в статье, нужно обязательно, потому что без этого вы просто рискуете совершить большое количество ошибок в построении бизнеса и самое главное – потратить время.

В заключение я хочу написать о трех главных ошибках, которых стоит избегать, когда вы стартуете свой бизнес.

Первое, если вы молодой начинающий предприниматель, никогда не стартуйте бизнес на заемные деньги. Особенно если ваше личное финансовое состояние весьма шаткое. Любой стартап, любой начинающий бизнес – это всегда большой риск. Это понимает каждый венчурный инвестор. Даже опытный бизнесмен, открывающий новую компанию, понимает, что это риск.

Вкладывая какие-то деньги в любой бизнес, вы всегда должны себе отдавать отчет: а что произойдет завтра, если я его потеряю, и как это отразится на моей жизни. Потому что многие очень сильно себя тормозят в своей жизни, беря кредит на старт своего первого дела.

Второе, не вздумайте влезть в проблемы с законом. Избегайте любых незаконных схем, несущих очень серьезный риск, но уже для вашей, вплоть до свободы, потому что это еще одна проблема, из-за которой многие себя серьезно тормозят по жизни.

И третье, избегайте дурной компании. Не связывайтесь с людьми, которые способны вас каким-то образом подставить, кинуть, втянуть в те приключения, которые вам не нужны.

Работайте с честными, яркими, ясными, понятными вам открытыми людьми, близкими вам по ценностям.

Это очень важный навык любого бизнесмена – научиться разбираться в людях. Потому что если вы не умеете этого делать, то вы будете постоянно обжигаться и на партнерствах, и даже нанимая сотрудников на работу.

Такие три базовые рекомендации.

В завершение несколько вопросов к вам. первое, насколько вам понравилась данная статья?

Если она оказалось для вас полезным, я приглашаю вас ставить прямо сейчас лайки, возможно, дизлайки для того, чтобы показать мне свою реакцию, насколько я были для вас полезными.

Если вы понимаете, что да, вам это интересно, то я приглашаю вас прямо сейчас написать в комментариях к этой статье следующую фразу: Бизнес-план: сфера бизнеса.

Ту сферу бизнеса, которую бы вы хотели, чтобы я разобрал первой.

Я следить за вашими комментариями и, уже с 2021 годя я начну подробно разбирать написание бизнес-планов из разных сфер бизнеса, выберу ту сферу, которая наберет больше всего комментариев.

PS: Бизнес-план это руководство к действиям. Действуйте!

Больше интересных статей здесь: Финансы.

Источник: vtop21.ru

Альтернатива пищевой плёнке: как мастерица ушла из офиса и занялась вощёными салфетками

Когда я начинала, то не рассматривала вощёные салфетки как проект с перспективой: мне просто было интересно попробовать сделать что-то руками.

Вообще, всё началось с шелкографии. Я работала в HR-отделе в производственной компании и там изучала этот вид нанесения, чтобы выстроить процесс обучения на производстве. Потом начался карантин, заказов не было, производство встало. Мы не понимали, когда сможем вернуться к нормальному режиму работы и моим проектам, поэтому в итоге я ушла из компании, но шелкография меня зацепила. Я стала думать, что можно сделать в этом направлении дома.

Мне казалось, что это классная идея — создавать домашний текстиль, печатать свои принты. Рассуждая о том, на что можно наносить рисунок, я вспомнила про вощёные салфетки. Впервые я увидела их в Германии у наших друзей, которые хранили в них сыр. Тогда я не особо поняла, что это такое, но идея мне понравилась. Способ хранения продуктов в вощёной салфетке показался мне удобным и эстетичным.

Впервые сделать такую салфетку я попробовала год назад, и тогда, можно сказать, у меня появилась идея создать этот проект. Я купила первый попавшийся пчелиный воск, порезала на ткань детскую хлопковую бандану, нашла ролик на YouTube и пару статей-инструкций на немецком языке — п олучилось ужасно. Если просто покрыть ткань воском, чуда не произойдёт. И я начала экспериментировать.

— Оказалось, что пчелиный воск бывает разный, к тому же у хлопковых тканей разная плотность — это тоже влияет на результат. От идеи до создания более-менее жизнеспособного продукта прошло пять месяцев. Я экспериментировала не только с составом, но и с технологией производства: было важно достичь заводского качества покрытия. Равнялась я в основном на канадских и британских производителей.

Дарья Черепанова
основательница «Сохраняй»

Прошлым летом мы с семьёй много времени проводили на природе: устраивали пикники и катались на сапборде по местным озёрам. Мы брали с собой еду и всё упаковывали в контейнеры. Тогда опять в голове всплыла идея с салфетками: хотелось заменить чем-то контейнеры, чтобы не таскать за собой пластик, который занимает много места.

Как производят вощёные салфетки

Как я уже говорила, мои салфетки сделаны из хлопковой ткани. Воск, смола и кокосовое масло — это пропитка, отсюда и название «вощёная салфетка». Я постоянно работаю над составом, чтобы достичь идеальной пропорции. Смола даёт салфетке необходимую липкость, но без использования масла, которое обеспечивает эластичность, смола твердеет и трескается. Это естественный процесс, но хочется дольше сохранить внешний вид и свойства продукта, поэтому я экспериментирую.

Бесплатный курс

Как запустить экологичный бизнес-проект

Эксперты бесплатного онлайн-курса познакомят с ключевыми этапами построения «зелёного бизнеса», с рисками и проблемами, существующими в данной сфере

Бесплатный курс

Как запустить
экологичный бизнес-проект

Эксперты бесплатного онлайн-курса познакомят с ключевыми этапами построения «зелёного бизнеса», с рисками и проблемами, существующими в данной сфере

Смолу я заказываю из Германии через посредника. Найти поставщика в моём регионе и даже России пока не удалось. А вот пчелиный воск использую местного, карельского, производства: д ля меня это очень важно. Тут есть несколько факторов, которые играют роль. Первый — это экологичность: я знаю, в каких условиях выращиваются пчелы.

Пасеки находятся в карельских глубинках, далеко от производств и даже городов с асфальтовыми дорогами. Второй фактор — поддержка местных производителей. В карантин даже тем, кто никак не связан с предпринимательством, стало понятно, насколько сложно живётся микробизнесу. Тем более важно поддерживать своих, местных, ведь это тоже вклад в развитие своего региона.

Основная статья расходов это ткань и воск, на это уходит больше всего денег. Далее смола, но она самая дорогая, меньше всего стоит кокосовое масло. В месяц я трачу 4500 рублей на воск, 1800 рублей на смолу, 400 рублей на масло и около 3-4 тысяч рублей на ткань. Стоимость материала-основы может различаться, так как я покупаю готовую ткань, и если мне очень нравится принт, то могу и переплатить. Есть большое желание делать салфетки из ткани со своим принтом, но это пока не выгодно: на маленьких объёмах ткань будет стоить в пять раз дороже готовой.

В будущем я хочу попробовать заменить пчелиный воск на соевый: это будет веган-линейка. Некоторые хотят перейти на вощёные салфетки, но их останавливает то, что при их производстве используется продукт животного происхождения. Пчелиный воск не подходит не только веганам, но и аллергикам. При этом у людей есть потребность в таком продукте, и я хочу её закрыть. Надеюсь, что на эксперименты с соевым воском уйдёт меньше пяти месяцев.

Производство находится в Петрозаводске; всё делаю я сама — иногда помогает муж. Благодаря его поддержке и включённости в проект я не забросила это всё на этапе бесконечных экспериментов.

Процесс производства состоит из нескольких этапов. Сначала надо подготовить ткань. Сейчас я закупаю хлопок с готовым принтом, но уже работаю над созданием своего. Хочу, чтобы он был с карельским характером: сдержанный и вдохновлённый природой. Второй этап — это, собственно, вощение. Предварительно нужно растопить воск, растопить и процедить смолу и смешать всё с кокосовым маслом.

После вощения следует этап постобработки: для меня важно, чтобы поверхность салфетки была ровной.

Замена пищевой плёнке

Основной канал продвижения «Сохраняй» — Instagram и рекомендации покупателей. Этим летом у проекта появилась группа в соцсети ВКонтакте. Продавать свой продукт я начала в январе: сначала покупатели были из Петрозаводска, иногда отправляла заказы по Карелии. В июне география продаж расширилась: салфетки улетели в Крым.

Благодаря обратной связи от первых клиентов я смогла улучшить качество своих изделий и теперь могу сказать, что заявленные свойства салфеток проверены временем и покупателями.

Стоимость салфеток — от 150 до 400 рублей за штуку в зависимости от размера. Самые популярные — 23х23 см и 27х27 см, они стоят 280 рублей и 320 рублей соответственно.

Источник: mastera.academy

Производство салфеток

Бумажные салфетки относятся к недорогому сегменту предметов для быта. Если посмотреть на их стоимость, то кажется, что и заработки от их производства будут небольшие. Несмотря на это, специалисты обещают полную окупаемость вложений за год, при размере инвестиций не больше 1 млн. рублей. Как и любое производство, основная часть инвестиций нужна будет для закупки оборудования и обустройства помещения. Какой станок лучше подойдет для производства салфеток разной структуры и формы, рассмотрим ниже.

• Технология производства салфеток
• Какое оборудование выбрать для бизнеса по производству салфеток
• Сколько нужно денег для старта бизнеса по производству салфеток
• С чего начать бизнес
• Сколько можно заработать
• Какой ОКВЭД необходимо указать для производства салфеток
• Какие документы нужны для открытия
• Какую систему налогообложения выбрать для производства салфеток
• Нужно ли разрешение для открытия

Технология производства салфеток

Технология производства этих изделий несложная. Рулон, ширина которого равна размеру салфетки в развернутом виде, устанавливается на ось размотки. Через некоторое расстояние он складывается поперек и попадает под вальцы объемного тиснения. Затем полотно сгибается в поперечном направлении. До участка нарезки салфетка имеет двойную ширину.

После прохождения через вертикальные ножи получается два ряда готовых изделий. Материал изначально поступает на все участки в несколько слоев, поэтому и на выходе получается несколько десятков салфеток, уложенных друг на друга.

Производственное помещение обычно делят на три участка:

Какое оборудование выбрать для бизнеса по производству салфеток

Оборудование для производства салфеток изготавливают практически повсеместно. На рынке можно встретить станок, изготовленный в СНГ, Китае, Европе. Самые дешевые и простые линии способны изготавливать обычные двухслойные изделия. Кратко характеристики такого оборудования:

Выбирая оборудование для производства салфеток нужно еще обратить внимание на такие особенности:

1. Ролик размотки-торможения рулона должен иметь возможность работать с материалом разной толщины.
2. Температура, которая подается на валы тиснения, должна регулироваться. Благодаря этому можно будет настроить операцию так, чтобы рисунок был качественным, бумага не растягивалась и не продавливалась.
3. В комплекте к оборудованию должно поставляться несколько валов, которые могут делать разный рисунок. Это поможет расширить ассортимент изделий.
4. Пластины для укладки салфеток в четыре раза бывают из стали или из полиэтилена. Первый материал более долговечный, а пластик быстрее потребует замены.
5. Ножи для резки должны быть самозатачивающиеся.
6. На линии должен быть установлен оптический датчик. Он фиксирует факт обрыва бумаги и прекращает работу оборудования.

Сколько нужно денег для старта бизнеса по производству салфеток

Линия базовой комплектации без дополнительных опций будет стоить 300-400 тыс. рублей. Для нанесения цветной печати на салфетки нужно дополнительное оборудование. Его по возможности нужно установить. Часто компании и заведения общественного питания используют их как рекламное поле. Нанесение логотипа или тематических рисунков очень востребовано.

Блок печати на салфетках увеличит стоимость всей линии приблизительно на 10-20%.

Производственная линия обязательно комплектуется упаковочной установкой. Работает она за счет пневматического узла, а скорость подачи салфеток и размеры упаковки регулируются. В минуту оборудование может сформировать и упаковать 20 пачек изделий. Такой станок обойдется еще в 150-180 тыс. рублей.

Производство любых нестандартных изделий потребует закупки другого оборудования или дополнения существующих участков дополнительными блоками. Во время нанесения печати на салфетках или просто во время их нарезки или формовки, нужно учитывать, что всегда есть определенный процент брака. Обычно он не превышает 1-2% от общего количества выпускаемой продукции.

С чего начать бизнес

Чтобы открыть свое дело по производству салфеток необходимо изначально провести анализ рынка и посмотреть конкуренцию на нем, востребованность и т.д. После этого можно переходить к следующим этапам:

• регистрации и аренде помещения;
• приобретению оборудования и сырья;
• заключению договоров и получению разрешений;
• найму персонала и рекламной компании.

Сколько можно заработать

Если производственные мощности позволяют изготавливать до 36000 салфеток в час, а стоимость одной упаковки, в которой находится 100 штук составляет 10-15 рублей, то минимальная ежемесячная выручка составит около 350 000 рублей. С этой суммы отнимаем необходимые расходы и получаем ежемесячную чистую прибыль в размере около 70 000 рублей.

Какой ОКВЭД необходимо указать для производства салфеток

Для данного бизнес-направления подходит код 17.22, которые непосредственно касается изготовлению изделий из бумаги, носящей хозяйственно-бытовое и санитарно-гигиеническое назначение.

Какие документы нужны для открытия

Зарегистрировать данное направление деятельности можно двумя способами:

Второй вариант наиболее предпочтительный так как дает больше возможностей для бизнеса. Для регистрации потребуется:

• заявление и решение акционеров;
• юридический адрес и сведения о директоре, главном бухгалтере;
• Устав и т.д.

Какую систему налогообложения выбрать для производства салфеток

От выбора системы по уплате налогов зависит и общий доход компании. Для общества с ограниченной ответственностью доступно три системы налогообложения: ОСНО и ЕНВД, а также УСН. Последняя – упрощенная система налогообложения предоставляет налогоплательщикам ряд льгот по уплате налогов. Можно уплатить 6% от дохода, а можно, при предоставлении документов, подтверждающих расходы – 15% от чистой прибыли, то есть от разницы между полученными доходами и понесенными на их производство затратами.

Нужно ли разрешение для открытия

Помимо получения свидетельства о государственной регистрации в установленном порядке потребуется получить ряд разрешений.

• санэпидемстанция, так как данный товар относится к санитарно-гигиенической продукции;
• пожарной инспекции.

Какую-либо дополнительную лицензию получать не потребуется, но необходимо будет получить сертификат соответствия выпускаемой продукции ГОСТам.

Источник: vipidei.com