«Это никогда не сработает. Уж поверь ты мне!» Как часто вы слышите это, когда рассказываете людям о своей новой идее? Думаю, что постоянно. Складывается впечатление, что мы живем в таком странном мире, где нет места новым идеям и способам использования привычных предметов.
В мире, где что-то новое обязательно проигрывает старым и привычным идеям, с которыми люди уже успели свыкнуться. И ведь не важно, что ваша новая задумка куда эффективнее и лучше, чем старая. Ничего подобного!
Внимательно посмотрите на людей вокруг. Да они же переполнены пессимизмом и отчаянием! Они готовы затащить в могилу любую из предложенных вами идей бизнеса только потому, что уверены в ее провале. Вас убеждают в ужасности идеи, а что делаете вы? Вместо того, чтобы закрыть им рот и сделать по-своему, вы начинаете задумываться и соглашаетесь с тем, что это не сработает. А ведь вы даже не попробовали…
Почему же так вообще происходит? Фраза «ничего нового уже не сработает, а все старое уже придумали» стала универсальным оправданием для человеческой лени. Тяжело же поднять пятую точку и отстоять свою правоту, доказав всем на деле жизнеспособность идеи. Гораздо проще найти себе оправдание.
КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ НЕ УПУСТИТЬ СВОЙ ШАНС? Бизнес идеи на миллиард с венчурным инвестором
Так что фраза «Это не сработает» не про вас, а про тех «знатоков», которые так ничего и не сделали. К вам это не имеет отношения.
2. Почему в бизнесе вредно учиться на ошибках?
Очень распространено утверждение, что 9 из 10 бизнесов обречено на провал, так что люди, знакомые с этим утверждением, сразу занесут ваш бизнес в те 90% проектов, которые проваливаются. Вашему бизнесу дают несколько процентов на успех. Что же за несправедливость? Фактически вас изначально настраивают на поражение и предлагают ошибаться как можно чаще.
Но какой успех можно извлечь из ошибки? Есть сотни способов сделать одно и то же дело. После провала вы знаете, что первый способ не работает, но ведь вы до сих пор не знаете правильного. Тогда какой толк от ошибки? Правильно.
Никакой!
Сотрудники Гарвардской школы бизнеса проводили исследование и выяснили, что люди, потерпевшие поражение, и люди, которые начинают с нуля, имеют одинаковые шансы на успех. А вот те, кто уже добивался успеха ранее, имеют гораздо больше шансов на удачный проект.
Не позволяйте себя одурачить, ведь неудачи других – всего лишь неудачи других. При чем тут вы?
Если кто-то не умеет торговать, то этого его проблемы. Если кто-то не умеет создавать дружную команду, то это к вам не относится. Если кто-то не может правильно оценить свои услуги, то как к этому относитесь вы? Это они делают неправильно и портят статистику, а вы должны взять и сделать правильно, а не смотреть по сторонам и ждать провала.
Для вас это неожиданность? Не думаю. Законы бизнеса схожи с законами природы: на неудачах (или неудачниках) природа не зацикливается, а строится на том, что успешно.
3. Почему невозможно слепо следовать планам в бизнесе?
Я более чем уверен, что вы не Ванга и не Нострадамус, но вы все равно занимаетесь бизнес-планированием. К чему сравнение? А к тому, что долгосрочное планирование – это всего лишь ваши личные догадки. И не более.
Как выбрать Нишу ? Маргулан Сейсембай #сейсембай #бизнес #предприниматель #бизнесидеи #shorts
Вы можете не учесть столь много факторов, что разбегаются глаза: тут и действия конкурентов, и состояние экономики, и пожелания клиентов, которые, кстати, часто меняются, так что стоит называть это не планами, скорее прогнозами. А если это просто ваша выдумка, то зачем так об этом волноваться?
Кроме того, слепо следуя плану, вы надеваете на себя наручники и смирительную рубашку, ведь план заставляет вас придерживаться его, но вам всегда нужна свобода, чтобы импровизировать. Если на вашу долю выпал уникальный шанс сегодня, то не стоит отказываться от него только потому, что не учли это год назад.
Больше всего информации вы получаете уже тогда, когда начинаете делать, а не заранее. Но ведь планы составляются раньше начала действий. Понимаете главную ошибку?
Хватит гадать! В большинстве случаев ваш план так и останется в архиве, а часы времени улетят в никуда. Вам лучше определить задачу на эту неделю, а не на этот год. Выберите небольшую, но важную цель, и двигайтесь к ней.
Садитесь в самолет и летите. Зубную пасту, пену для бритья и щетку можно купить на месте.
4. Больше не значит лучше
Уверен, что многие из вас судят о компании по количеству людей, работающих в ней.
«Да это же корпорация на 3000 сотрудников». Увы, но такое заявление нельзя считать основанием полагать, что компания действительно могущественная.
Почему же так бывает? Люди привыкли считать, что большой – это сильный. Однако все должно иметь разумный размер. Разве можно назвать Оксфорд и Гарвард ужасными учебными заведениями только потому, что они не открыли сотни кампусов по всему миру и не наняли тысячи профессоров? Конечно же нет! Это даже звучит абсурдно.
Так почему мы меряем бизнес по другой шкале?
Одной компании действительно может понадобиться тысяча сотрудников, а другая ограничится десятком человек. Рост должен быть медленным, чтобы вы не пропустили оптимальный размер компании. Маленькие бизнесы хотят быть большими, большие – маленькими. Вам нужно всего лишь найти свой размер, который обеспечит процветание компании.
Если вы станете большими, то потеряете ту гибкость и подвижность, свойственную маленьким командам. Вырасти можно всегда, а вот уменьшение проводится за счет болезненных сокращений, которые оказывают влияние на всю компанию в целом.
Не стесняйтесь размера своей компании. Он именно такой, какой нужен. Лишнюю головную боль никто не хочет.
5. Трудоголики – враги
Все мы выросли на историях о стахановцах. Так уж сложилось, что трудоголизм как явление поощряется в нашей культуре. Людей, работающих по ночам, приводят в пример остальным «бездарям», ведь эти «лентяи» не готовы голыми руками кидаться на огромную кучу работы. Почему же трудоголизм – это глупо? Все очень просто: работая больше, вы не заботитесь об успехе бизнеса.
Вы просто больше работаете.
Так что от трудоголиков намного больше бед, чем реальной пользы.
Во-первых, человек не может бесконечно приносить себя в жертву работе. Рано или поздно он «перегорит», а последствия будут более чем серьезными.
Во-вторых, трудоголики работают крайне неэффективно. Они стараются не думать о красивом и креативном решении задачи, а растягивают время, создавая новый фронт работы. Эффективности от трудоголика нельзя ждать, ведь эти люди просто любят работать сверхурочно, чтобы чувствовать себя героями. Они даже способны создавать проблемы, чтобы работы прибавилось.
В-третьих, люди, которые не остаются допоздна в офисе, начинают себя чувствовать так, как будто они просто отрабатывают положенное время и уходят домой. Все это сказывается на моральном духе коллектива. Из-за этого часто работники, которые уже все сделали, остаются сверхурочно и продолжают работать, хотя польза таких действий крайне мала.
Да и вот еще в чем особенность: зачастую трудоголики выполняют столько же, сколько и люди с обычным рабочим днем. Наши «герои» просто тратят на все намного больше времени. Настоящий герой уже закончил работу и сидит дома.
6. Предприниматели – открытый клуб
Давайте выбросим из своего лексикона слово «предприниматель». Складывается впечатление, что это какая-то особенная категория людей, которые имеют способности вести бизнес, а остальные попросту не имеют шансов на успех. Все гораздо проще: открыть бизнес может каждый.
Многие даже не догадываются, что они и есть тот пласт общества – пласт предприимчивых людей. Эти парни и девушки, мужчины и женщины, бабушки и дедушки просто занимаются любимым делом и получают за это деньги.
Так что вам не нужен дорогой костюм и портфель, степень MBA и высокая склонность к риску, чтобы начать свое дело. Просто возьмите и сделайте.
Источник: www.getyourmillion.ru
Бизнес идеи не воплотившиеся в жизнь
Иметь свой бизнес очень престижно, но успех будет зависеть от того, какая идея лежит в основе. Самой распространенной идеей, конечно же, считается бессмертный движок «купи-продай». Купить подешевле, и продать подороже. Но существуют и безумные идеи, которые на первый взгляд кажутся сумасшедшими. Однако и такие мысли находят свое воплощение.
Как вам идея заработка на поступках?! Да, да, существует такая организация, которая зарабатывает на поступках и романтике. Их цель заключается в том, чтобы люди дарили поступки и перестали делать стандартные подарки. Они оказывают такие услуги, как лазерные проекты на зданиях, свидания на крыше, серенады под окнами, граффити на асфальте.
Как правило, люди, находящиеся в отношениях, должны думать о том, чтобы их развивать, делать ярче. К сожалению, с этим большие сложности, потому что молодые люди заняты заработками денег и практически не имеют возможности подумать о том, как же можно удивить свою вторую половинку. Поэтому романтики очень мало.
Данная организация как раз таки и помогает людям делать романтические поступки. Эта услуга носит характер эксклюзивности. Она стоит доступно, потому что не всегда эксклюзив, который продается должен стоить дорого.
Вы слышали о таком проекте, как «Кнопка жизни»?! Сразу возникает ассоциация с благотворительным проектом. Но это классический социальный бизнес.
Очень многие считают, что социальный бизнес — это что-то вроде благотворительности, на самом деле это не так, социальный бизнес – это бизнес, который решает те проблемы общества, которые не решены государством, но при этом существует по всем правилам бизнеса. Кнопка жизни – это первая в России медицинская сигнализация для пожилых людей или людей с ограниченными возможностями.
Работает очень просто – есть некий прибор с кнопкой SOS , например браслет, одинокий человек, в момент ухудшения состояния здоровья нажимает эту кнопку, сигнал поступает в call-центр, который работает круглосуточно, на линии дежурит врач, который может оперативно помочь решить проблему. При этом запросы могут быть как медицинскими, так и не медицинскими. Например, на некоторых устройствах есть функция определения местоположения. Соответственно родственник, потерявший бабушку, может позвонить в эту компания и узнать где же она находится. В Москве эта услуга пользуется спросом и стоит 580 рублей в месяц.
Еще одной необычной идеей для бизнеса служит медийное агентство, созданное также в Москве и помогающее ученым упаковывать свои проекты и грамотно их продавать либо зарубежным инвесторам, либо локальным институтам развития. Это некая образовательная инициатива, являющаяся коммерческим проектом. В этом агентстве можно узнать азы реализации творческого бизнеса, такого, который связан с современными индустриями. Это в основном медиа проекты, урбанистические проекты, дизайн — проекты.
Следующая идея является не просто необычной, но и совершенно неожиданной. Растения-хищники. Кто-нибудь слышал о таковых?! Лично я нет. Но, оказывается, существует такая фирма, которая продает эти чудо – растения.
Хищные растения пожирают насекомых, заманивают их своим сладким нектаром, охотятся на них, съедают и переваривают. Фирма не только продает растения, но и проводит мастер-классы по уходу за ними. Вот уж действительно монополия.
Имея необычный бизнес, по сути, приходится заново создавать рынок. И это огромная проблема, так как нет конкурентов, но и рынка нет. На самом деле для каждого бизнеса, даже самого сумасшедшего, рынок есть, просто его нужно очень четко рассмотреть. Бизнес начинает хорошо продаваться тогда, когда сочетаются креативность и простота.
Как же отличить сумасшедшую идею от идеи приносящую прибыль?! Тут поможет только практика. Нужно пробовать, если нашел первого клиента, но понял, что затратил много сил, средств и времени, то наверняка придется поменять нишу. Удачи в бизнесе, друзья!
5 странных бизнес-идей, которые уже воплотили в жизнь
Возможно, эти идеи тоже приходили к вам в голову, но вы не решались их запатентовать. Смельчаки, которые рискнули: устройство для передачи поцелуя на расстоянии, беспилотный микроавтобус, растворимый купальник, гроб с музыкой, отель в старых автобусах.
Kissenger (киссинджер) — устройство для мобильного телефона, позволяющее передавать поцелуй через расстояние. Разработали его исследователи из Лондона, которые занимаются созданием тактильных устройств и программ, позволяющих изучать науку ощущений. Создатели считают, что подобные нововведения позволят поддерживать отношения на расстоянии по средствам эффективной коммуникации. Принцип действия прост: необходимо установить на телефон приложение, затем поцеловать умную сенсорную поверхность, которая сгенерирует отпечаток и силу давления ваших губ и отправит выбранному пользователю, ему в свою очередь тоже нужно будет прикоснуться к поверхности устройства, чтобы ощутить ваш поцелуй.
Растворимый в воде купальник
Немецкая фирма подготовила розыгрыш, которым могут насладиться мужчины. Приобрести такой купальник можно в интернет-магазинах приколов. Водорастворимый материал, из которого сделан чудо-купальник, исчезнет в течение 3 минут после попадания в воду. Визуально ничем не отличается от обычного плавательного костюма. Многие организации Европы выступали против распространения столько унизительного розыгрыша для женщин.
Шведская компания Pause Ljud https://invest-4you.ru/biznes-idei/biznes-idei-ne-voplotivshiesya-v-zhizn/» target=»_blank»]invest-4you.ru[/mask_link]
Несчастливые глобальные бизнес-идеи. Часть первая.
== Sync, corrected by Старейшина == Синхронизация, Переведено elderman == for | == for | == for | == for |= for |= for |= for | == for | == for | == for | == for | == for | == for |= for |= for | == for | == for | == for | == for | == for | == for для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |= для |=для |
Компании несут убытки, а не получают прибыль.
Компании и предприниматели часто ставят перед собой амбициозные цели – создать принципиально новый продукт или услугу, найти новый бизнес-подход или, наоборот, несмотря на изменения, культивировать проверенные традиции. Все это делается для того, чтобы извлечь из этого максимум пользы, но вместо этого некоторые компании несут убытки.
В 2010 году инвестиционная группа Михаила Прохорова “ОНЭКСИМа” объявила о начале реализации проекта по разработке экологически чистого “Народного автомобиля”. Бюджет проекта составил 150 млн. евро. По словам разработчиков, промышленное производство автомобилей должно начаться в 2012 году на заводе под Санкт-Петербургом, цена автомобиля была объявлена на уровне 360 тысяч рублей.
Затем начало производства было перенесено на 2013 год. Наконец, в феврале 2013 года стало известно, что в марте 2015 года может быть выпущен первый серийный ё мобильный телефон. Многие эксперты считают, что заявления о начале серийного производства гибридных автомобилей неосуществимы, поскольку команда электромобилей не обладает достаточным опытом и сам проект имеет низкий бюджет. В 2011 году ОНЭКСИМ признал, что ищет соинвесторов для реализации проекта. По оценкам источников, инвестиции, необходимые для поддержки проекта, составляют 115 млн. евро.
Солнечные модули “Роснано”.Еще одним примером неудачной бизнес-идеи в крупной российской компании является проект “Роснано” с группой компаний “Нитол” по производству поликристаллического кремния для солнечных элементов – “Усолье-Сибирский кремний”.
С 2009 года компания инвестировала в проект 9,4 миллиарда рублей. Однако это направление оказалось убыточным: затраты на переработку в семь раз превышают рыночные цены.
Сейчас “Нитол” запросил у государства финансовую помощь в размере 4,7 миллиарда рублей на развитие производства.
Однако, по мнению экспертов, такое производство в России не имеет перспектив, поскольку Россия не является страной, в которой солнечная энергия может стать приоритетом, в отличие, например, от Испании. Там развитие солнечной энергетики привело к росту цен на электроэнергию.
Распятие шоколадаВ марте 2004 года американская кондитерская компания Russel Stover выпустила на рынок новый продукт – 15-сантиметровую шоколадку в форме распятия. Позже высокопоставленное духовенство присоединилось к протестам и поверило, что есть съедобное распятие – не лучший способ выражения религиозных чувств.
Верный традициям Форда.В 1908 году Генри Форд впервые представил свою Модель Т на перспективном автомобильном рынке, тогда это был самый современный автомобиль с хорошим соотношением цены и качества.
Прошли годы, активно развивалась американская автомобильная промышленность, появились новые компании – производители, появились новые, современные типы автомобилей. Однако глава Ford Motor Генри Форд отказался выпускать новые модели, и компания продолжала выпускать устаревшие T.
В результате Генри Форд потерял 45% рынка.
В поисках пива.
Производитель пива Schlitz в середине прошлого века был вторым по величине производителем пива после Budwaiser в США.
Амбициозный директор Schlitz решил превзойти конкурентов, используя более дешевые ингредиенты и ускоряя процесс ферментации, что позволило продавать больше пива. Сначала эта технология действительно увеличила прибыль компании.
Но это не заняло много времени, потому что пиво Schlitz на вкус хуже, и даже дешевые ингредиенты пива сидели на дне бутылки и составляли неприятное вещество. Шлитц разрушил свою репутацию и не смог реабилитироваться.
стимулятор сердцаКомпания Guidant, производитель медицинского оборудования, продала более 50 000 новых стимуляторов сердца, прежде чем выяснилось, что это короткое замыкание.И большинство из них уже были имплантированы в организм человека. Гидант обанкротился после 45 коротких замыканий и двух смертей.
Неудачные приобретенияОдним из самых ненадежных сегментов в отрасли является Интернет, где конкуренция преувеличивается, а технологии совершенствуются с каждым днем. В таких условиях заключение сделок по приобретению определенных услуг всегда сопряжено с определенным риском.
В 1998 году компания AOL приобрела за $400 млн. разработанную израильской компанией Mirabilis услугу ICQ мгновенного обмена сообщениями. Однако с тех пор ICQ не достиг успеха и уступает место конкурентам, таким как MSN, Skype, Google Talks и другим сервисам.
В результате услуга была продана российской группе компаний “Почта России” за 187 миллионов долларов
Самым большим провалом AOL можно считать покупку Bebo Social Network в 2008 году за 850 миллионов долларов, этот шаг был сделан в ответ на успех Марка Цукерберга (количество пользователей выросло на 150% в месяц до 100 миллионов к концу лета).
Однако AOL не смогла создать серьезную конкуренцию самой популярной в мире социальной сети, и в течение следующих двух лет количество уникальных посетителей Bebo сократилось с 22 миллионов до 14,6 миллионов в месяц и продолжает снижаться.
Летом 2010 года Bebo приобрела частный фонд Criterion Capital Partners за $10 млн, что в 85 раз дешевле цены, по которой купила социальная сеть AOL. Сегодня Bebo – это небольшая компания с 50 сотрудниками.
яблочныйPower Mac G4 Cube считается кульминацией философии дизайна Apple и в то же время провалом бизнеса. Благодаря особому прозрачному дизайну шкафов и динамиков, этот компьютер был включен в коллекцию Нью-Йоркского музея современного искусства.
Куб был продан в период с 2000 по 2001 год. Apple расположила его между iMac G3 и Power Mac G4. Несмотря на инновационный дизайн, компьютер подвергся критике за то, что он слишком дорогой. Кроме того, первые случаи были повреждены, поэтому они были покрыты небольшими трещинами.
Кроме того, Power Mac G4 Cube не имел аудиовхода. Чтобы сэкономить место, Apple снизила затраты на приобретение, установила более мощный процессор PowerPC G4 500MHz, заменила CD привод на CD-RW и предложила более совершенные видеокарты NVidia в качестве опции.
Но 3 июля 2001 года Apple объявила о прекращении выпуска Power Mac G4 Cube.
Вы нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter.
Шесть дорогих бизнес-идей, которые провалились.
Если мы позволим себе руководствоваться законом Парето, то 8 из 10 реальных идей провалится, и только двое выживут. Нам всем нравится читать истории успеха предпринимателей, но часто мы не верим, что многие проекты терпят неудачу и люди теряют деньги. Иногда их бывает десятки и сотни миллионов долларов.
Об этих проектах мы поговорим сегодня.
Ты не можешь вести бизнес без риска. Как все это начинается? Ну, во-первых, есть многообещающая идея, в которую есть желание вкладывать деньги. И стоит отметить, что вы хотите инвестировать не только ранее принятую сумму, но и все, что находится на “счете”, пока получается! После этого вам остаётся только ждать…. avos, счастливый парень.
Давайте взглянем на это.
шесть самых важных бизнес-проектов.которые не соответствовали инвестициям и ожиданиям инвесторов.
Бизнес-проект номер один. Йо-Мобайл
Средняя цена данного вида транспорта, в зависимости от типа оборудования, составляла от 450 000 до 490 000 рублей. Запуск этой гибридной модели запланирован на начало 2015 года.
Объем финансовых активов составил около 250 млн. евро. Всего четыре рабочих экземпляра были сделаны в течение всего этапа разработки. И одна из них была представлена как реклама самого известного и провокационного российского политика – Владимира Жириновского.
Кузов выпускаемого гибридного автомобиля Ö-Crossback EV имел всего три двери. К сожалению, не удалось построить гибридную установку, поэтому для работы машины используется только электричество. Проект был завершен весной прошлого года.
Бизнес-проект номер два. Система спутникового поиска
22 мая 2014 года разработчики российской компании “Ростелеком” создали поисковую систему и полноценный интернет-портал “Спутник”.
Затраты на разработку составляют 60 миллионов долларов. За первые несколько дней количество переходов на другие Интернет-ресурсы превысило пять миллионов. Но к началу сентября 2014 года число посетителей сократилось до 16 600 человек. По данным ежемесячной статистики “LiveInternet” на этом интернет-портале в настоящее время проживает не менее 1 000 человек.
Бизнес-проект №3: Двухколесный транспорт Сегвей
Объем финансовых активов составляет 125 000 000 000 000 000 долларов США. Инновационный автомобиль был специально разработан для замены обычных автомобилей и кардинального изменения традиционной транспортной системы.
Несмотря на использование передовых технологий, он стал альтернативным вариантом “гибридной” ходьбы и вождения.
Но это уже давно заменили на велосипед, и его стоимость во много раз ниже.
Цвет шрифта = #38B0DE=https://www.youtube.com/watch?v=- Гордые подарки.
Сегодня “Сегвей” не заменит автомобиль. Это стало своеобразной достопримечательностью, где можно покататься в следующем парке аттракционов.
В 2010 году миллионер Джими Хезельден, владелец Sigway, умер в возрасте 62 лет на инновационном двухколесном автомобиле. Это было нелепое совпадение, что он не смог справиться с управлением и упал в реку в Великобритании.
Бизнес-проект №4. Йотафон
Эта разработка была опубликована в конце 2013 года. Проект был разработан совместно с другими компаниями отечественной производственной организацией “YotaDevices”. Телефон оснащен двумя независимыми экранами – ЖК-дисплеем и дисплеем, работающим по технологии электронных чернил.
В прошлом году была представлена новая модель – Yotaphone 2.
Размер инвестиционного фонда составляет около 50 миллионов долларов. За первые тридцать дней в торговле было продано около 600 экземпляров. Сегодня вы можете приобрести этот тип смартфона на рынке, но, к сожалению, инвесторы не чувствуют от этого большой выгоды.
Ситуация даже не была исправлена рекламным агентством, а во главе с ним стояли высокопоставленные государственные чиновники.
Бизнес-проект №5. Биппи-сервис
Услуга Birru предназначена для того, чтобы пользователи сети могли информировать своих друзей о последних покупках с помощью карты.
Инвестиционный капитал составляет 13 000 000 000 000 000 000 долларов США.
Идея не сработала, потому что лишь немногие пользователи интернета хотели предоставить разработчику пароли к своим банковским картам. Кроме того, интернет-магазины не так уж и интересны рядовому гражданину.
Бизнес-проект №6: Автомобиль от “Маруссии Моторс”.
В 2007 году одна из крупнейших отечественных автомобильных компаний была основана известным гонщиком и шоуменом Николаем Фоменко при поддержке бизнесмена Ефима Островского. Именно эта организация занималась производством “спорткара” “Маруся”.
Семь лет спустя компания была объявлена банкротом, и все ее активы были проданы с аукциона.
Общий вклад в проект составил 100 000 000 000 000 000 000 евро. Однако, к сожалению, концепция нового автомобиля оказалась нежизнеспособной, так что серийное производство “спорткара” не состоялось.
Проект “Маруся” не единственный был представлен на сайте
В начале 2014 года на развитие автотранспорта для представителей власти страны на национальном уровне выделено 3 млн. 600 млн. млн. рублей. Рабочее название проекта – Кортеж. Бюджет должен использоваться в течение следующих двух лет.
