Бизнес идея центр детского развития за счет чего приносит прибыль

Современные родители вкладывают много средств и усилий в развитие своих детей. Поэтому такой бизнес, как детский развивающий центр актуален и может приносить неплохие доходы при его грамотном ведении.

Концепция бизнеса

Суть коммерческой идеи заключается в создании центра, приходя в который дети будут получать определенные знания и навыки, а родители, в свою очередь, будут за это платить. Потенциальными клиентами центра являются:

• работающие родители, которым нужно пристроить ребенка на день;
• родители, которым некогда ждать очередь в детский сад;
• родители, которые заинтересованы во всестороннем развитии своего ребенка.

Что потребуется для реализации?

Детский развивающий центр можно успешно запустить и организовать его прибыльное функционирование при следующих условиях:

Бизнес-План / Детский центр

• наличие педагогического образования;
• аренда отапливаемого помещения с хорошим ремонтом;
• квалифицированный персонал;
• закуп необходимой мебели, учебных материалов.

Пошаговая инструкция запуска

1. Документально оформить центр как ИП, открыть счет в банке, на который будет поступать оплата.
2. Арендовать помещение в густонаселенном районе – это делается для того, чтобы родителям близлежащих домов было удобно приводить детей. Также можно рассмотреть аренду в деловом центре города, в этом случае родители будут возить детей по пути на работу. Удобнее всего для этих целей снять двухкомнатную квартиру на первом этаже;
3. Обустроить помещение в соответствии с противопожарными и санитарными нормами.
4. Оформить интерьер: детям в этом месте должно быть тепло, уютно и комфортно.
5. Определиться с возрастной группой и методикой развития и в соответствии с этим приобрести игрушки, учебный материал. Все это должно соответствовать возрастным особенностям детей, а также отвечать требованиям безопасности здоровья и жизни.
6. Нанять работников. Первоначально необходимы воспитатель, методист, психолог и заведующий хозяйством. Одну из должностей вполне может занимать руководитель бизнеса. Принимая людей на работу, рекомендуется отдавать предпочтение педагогам с опытом, но не забывать о важности молодой энергии.
7. Провести рекламную кампанию. В ход можно пустить всевозможные методы: объявления в газету и радио, листовки на остановках, посты в социальных сетях. Немаловажную роль могут сыграть и ваши родные и друзья.
8. Набрать группу детей одного возраста в количестве 15-20 человек.

Финансовые расчеты

Стартовый капитал

Вклад денежных средств в запуск бизнеса будет составлять:

• 150 тысяч рублей – оформление, регистрация товарного названия, реклама;
• 30 000 – аренда помещения;
• 50 000 – ремонт помещения;
• 150 000 – покупка необходимой мебели, посуды, бытовой и цифровой техники, ковров, текстиля;
• 50 000 – покупка учебных материалов;
• 100 000 – зарплата сотрудникам;
• 50 000 – непредвиденные расходы.

Таким образом, чтобы организовать и запустить бизнес – детский развивающий центр, необходим денежный вклад в размере 550-600 тысяч рублей.

Ежемесячные расходы

Кроме того, каждый месяц придется затрачивать следующие суммы:

• 5 тысяч рублей – реклама;
• 30 000 – аренда помещения;
• 10 000 – обновление учебных материалов;
• 15 000 – продукты питания;
• 100 000 – зарплата сотрудникам;
• 10 000 – коммунальные услуги;
• 30 000 – налоги
• 10 000 – непредвиденные расходы (хотя если вас оштрафует СЭС или пожарная служба, сумма будет значительно больше).

В среднем ежемесячно необходимо тратить 200-250 тысяч рублей.

Доход и сроки окупаемости

При условии, что оплата с одного ребенка в месяц будет составлять 30 000 (итого 600 000 в месяц, 7200 000 – в год) первая прибыль придет на второй год и будет составлять 300-350 тысяч.

Риски и минусы бизнеса

Любой коммерческий проект связан с определенными рисками, к которым нужно быть готовым. Высокая социальная ответственность за каждого ребенка, его здоровье и жизнь.

Дети могут в любой момент перейти в другой детский сад, уехать или заболеть, простой, естественно, не оплачивается. В летний период, как правило, дети не посещают детские сады, а аренду и зарплату или отпускные сотрудникам необходимо оплачивать. Нужно помнить, что всевозможные органы проверки очень любят посещать такие заведения, поэтому приготовьтесь к всевозможным штрафным санкциям.

Заключение

Детский развивающий центр – это бизнес, который будет приносить не только прибыль, но и удовольствие, если вы педагог по призванию. Главное – грамотное финансовое вложение и создание хорошей репутации.

Источник: zapusti.biz

Школа интеллектуального развития детей: бизнес-модель

Каждый родитель озабочен будущим своего ребенка. Кем станет их малыш? Как помочь ему развиваться гармонично, если реальная жизнь требует полной отдачи на работе? Руководители центров детского развития – счастливые люди, ведь они получают прибыль и одновременно заботятся о подрастающем поколении.

Дети — высшая ценность для родителей. Последние готовы, не жалея ни сил, ни времени, совершенствовать свое чадо. А там, где формируется потребность, появляется ниша для бизнеса. На пересечении нужды и пользы рождаются предпринимательские идеи.

Любовь к детям или педагогическое призвание могут трансформироваться в прибыльный бизнес-проект – школу интеллектуального развития ребенка. В России этот вид деятельности развит только в крупных городах, населенные же пункты поменьше свободны от конкуренции.

Суть бизнес-модели

Рисунок 1. Бизнес модель

Бизнес-модель – это четкое и структурированное описание бизнес-проекта как единого механизма. В ней учтены все бизнес-аспекты – начиная от анализа целевой аудитории и заканчивая сбором обратной связи от клиентов.

Рассмотрим бизнес-модель детского центра по развитию интеллектуальных способностей на примере ООО «Уникум», используя подход Стива Бланка и Боба Дорфа.

Эксперты выделяют пять ключевых элементов:

• Потребители. Кто целевая аудитория, что они готовы потреблять, как их удержать? ООО «Уникум» рассчитано на детей 3-6 лет, родители которых готовы платить за дополнительное образование своих детей. Они готовы оставаться клиентами центра даже после переезда в новую квартиру в другом районе, т. к. им нравится уют в комнатах для занятий, комфорт в зоне ожидания для родителей и мастерство педагога высшей категории — Елены.
• Продукт.Какова ценность? В чем отличие от конкурентов? Как его удобно доносить до потребителя? Образовательные услуги центр оказывает в узкой возрастной категории. Группы разделены по годам: 3, 4, 5, 6 лет, т. к. эксперт в вопросах детского дошкольного образования – Ирина, она же директор центра, — полагает, что узкая направленность позволяет эффективнее работать в мини-группах. Конкуренты же предоставляют широкий профиль услуг без специализации на конкретном направлении. ООО «Уникум» расположен на первом этаже многоквартирного дома, в спальном районе, что делает его доступным для жителей всего микрорайона.
• Доход. Что принесет первые деньги и как потом увеличить их приток? Высокий спрос на подобные услуги и отсутствие конкуренции в первый же месяц обеспечили полную наполняемость всех трех групп. Директор центра Ирина подумывает об открытии второго центра в соседнем микрорайоне.
• Ресурсы. То, что понадобится для запуска и поддержания бизнес-процессов? Где взять эти ресурсы? Как выгодно их доставить? Ирина уволилась с прежнего места работы и на собственные сбережения приобрела оборудование, наняла персонал и оплатила аренду. Быстрая окупаемость за счет «голодного» рынка позволила ей за четыре месяца оправдать затраты.
• Партнеры.Кто может стать инвестором, кто поможет реализовать задуманное? Глядя на успехи жены, супруг Ирины Михаил подумывает о том, чтобы часть своей зарплаты инвестировать в развитие второго центра Ирины в соседнем микрорайоне, став таким образом партнером не только по браку, но и по бизнесу.

Какие бывают школы

Виды школ интеллектуального развития детей:

• Школа раннего развития. Занятия с детьми от 0 до 1,5 лет. Как правило, разделены на возрастные подгруппы в которых обучают по методикам Вольдорфского, Монтессори, Зайцева.
• Школа скорочтения. Занятия построены в игровой форме и направлены на развитие интеллекта ребенка. В процессе занятий детям прививается любовь к обучению.
• Коррекционные школы. Обеспечивают воспитанникам развитие в отстающих формах восприятия и социальной адаптации к коллективу.
• Школы интеллектуального и эмоционального развития. Помогают детям стать успешными в будущем. Развить важнейшие навыки, которые пригодятся в течение всей жизни. Научиться управлять эмоциями и получать удовольствие от жизни.
• Творческие центры. Лепка, ритмика, музыка, рисование – творческие способности, которые развивают чувство красоты.

Целевая аудитория

Для того чтобы центр приносил доход, необходимо продвижение. Основные факторы:

• Целевая аудитория. Родители детей возраста от 1 года до 6 лет. Доход средний и выше.
• Рекламные каналы. Родители детей живут в ближайших домах от места размещения развивающего центра. Рекламная компания концентрируется именно на них, ведь не каждому будет удобно возить ребенка на другой конец города. Методы воздействия: объявления на досках около многоквартирных домов, бесплатные открытые занятия, визитки и буклеты в детских садах района. Интересно. В 2018 году продвижению детского центра помогут социальные сети. Таргетированная реклама с гибкой настройкой позволит за небольшие деньги показать объявление именно тем мамочкам, которые воспитывают детей нужного возраста, проживают недалеко от детского центра и состоят в тематических группах по развитию малышей. Качественную настройку рекламы поможет сделать SMM специалист за 2000-3000 рублей.
• Программы лояльности. В сфере образовательных услуг важно качество. Клиент не покупает товар, который может потрогать, а приобретает интеллектуальный продукт. Себестоимость такого продукта мала и составляет лишь сумму текущих расходов (зарплата, аренда, налоги), что позволяет предусмотреть гибкую систему скидок и программ лояльности. Например, скидка 50 % на обучение второго малыша из одной семьи. 10 % скидка на месячный абонемент тем родителям, которые привлекут друзей и их детей. Дополнительное бесплатное занятие тем, кто посещает школу более 6 месяцев.

Расходы на рекламу не постоянны: чем меньше загруженность центра, тем агрессивней должна быть реклама. Как только центр выходит на предельную мощность, рекламный бюджет урезается до уровня поддержания «теплого» имиджа компании. Ни в коем случае не следует отказываться от рекламы полностью.

Почему это актуально

Рисунок 2. Родители и дети

К интеллектуальному развитию принято относить скорость мыслительных процессов, умение сравнивать, анализировать, обобщать и делать выводы. С рождения в ребёнке не заложен какой-то определенный уровень, поэтому задача взрослых научить ребенка мыслить и самообучаться в раннем детстве.

С уверенностью можно предположить, что каждый родитель мечтает об успехе своего ребенка. Однако лишь часть интеллектуальной базы передается по наследству. В большей степени умственные способности зависят от обучения и развития.

В России 13 млн дошкольников, каждый год рождается 2 млн. Очереди в муниципальных детских садах растут на 20 % ежегодно. 45 % детей не посещают детские сады. Родители 6 млн детей становятся потенциальными клиентами частных детских развивающих центров и школ.

Форматы бизнеса

Школа интеллектуального развития для детей – это идея, открытая для различных форм бизнеса. Отговорки об отсутствии стартового капитала не остановят целеустремленного предпринимателя. Сфера услуг, в том числе образование, достаточно гибкая ниша с низким порогом входа.

Первых клиентов можно найти среди знакомых или на досках бесплатных объявлений. Принимать и обучать детей возможно в собственном доме, а развивать собственные знания — на бесплатных курсах или с помощью видео-уроков. До стабилизации ситуации даже не придется регистрироваться как ИП или увольняться с текущей работы. Можно совмещать, пока новый вид деятельности не сравняется по доходности с основным.

Этот формат подойдет для тех, кто планирует самостоятельно учить дошкольников или малышей. Если же бюджет и масштаб мышления позволяет видеть немного дальше, то следующим решением станет студия интеллектуального творчества. Собственное или арендованное помещение, оформление в качестве ИП или ООО с кодом ОКВЭД 85.11, получение лицензии на оказание образовательных услуг, наемные педагоги и воспитатели, зона ожидания для родителей, оборудование и инвентарь для проведения занятий.

Справка. ОКВЭД — общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Документ, входящий в состав общероссийских классификаторов технико-экономической и социальной информации. При открытии ИП или ООО предприниматель или директор выбирает вид деятельности, в соответствии с которым планирует работать.
Кстати, о лицензиях. Постановление РФ от 16.03.11 №174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности» не требует получения лицензии для тех, кто оказывает разовые занятия без последующей аттестации и выдачи документа об образовании.

Следующим витком развития является многофункциональный детский центр, который сможет удовлетворять дополнительные потребности детей и родителей. Например, совмещать в себе частный детский садик, игровую зону и школу интеллектуального развития.

Особо амбициозные предприниматели идут дальше, превращая собственное детище в бренд. Увеличивают количество филиалов по стране за счет продажи франшиз. Так, например, и поступили основатели сети детских центов «Бэби-клуб», родители пятерых детей Юрий и Евгения Белонощенко.

Рисунок 3. Преподаватель в группе по развитию детей

Сколько нужно денег, чтобы начать

Рисунок 4. Примеры оформления развивающих комнат

Рисунок 5. Развивающие игрушки

Рисунок 6. Приспособления для развития интеллекта

Начинать можно с собственным запасом знаний в сфере детского дошкольного образования и комнатой, оборудованной для работы в мини-группе (3-5 детей). Обучающие материалы подсмотреть у коллег в интернете, приспособления для игр сделать своими руками. Этот вид деятельности можно назвать бизнесом «без вложений».

Первый вариант все же ближе к частной практике, если же рассмотреть идею детского центра, то вот упрощенный бизнес-план для работы по этой схеме.

Оформление деятельности (ИП)

Источник: moneymakerfactory.ru

Бизнес план детского развивающего центра

На сегодняшний день открытие детского развивающего центра является одним из перспективных направлений бизнеса. Родители предпочитают отдавать детей в частные образовательные учреждения, детские клубы для следующих целей:

• Общего развития ребёнка и подготовки к школе
• Выявления предрасположенности к тем или иным видам деятельности
• Обучения художественным навыкам, музыке
• Изучения иностранных языков
• Наблюдения у психолога

Данная сфера активно развивается и вызывает интерес у многих предпринимателей.

Плюсы бизнеса:

• Актуальность организации практически в любом населённом пункте
• Востребованность на рынке услуг
• Небольшие объёмы капиталовложений
• Окупаемость в течение года работы
• Бизнес на перспективу с возможностью развития, создания собственной франшизы
• Получение достойной прибыли

Минусы:

• Высокие требования государственных органов к образовательной деятельности
• Необходимость соблюдения требований образовательных стандартов
• Сложности с поиском квалифицированных сотрудников

Оценив идею и решив начать бизнес с нуля, будущие предприниматели задумываются о своих дальнейших действиях.

Как открыть детский образовательный центр

Первым делом необходимо зарегистрировать деятельность и написать грамотный бизнес-план , который отобразит основные вопросы и последовательность шагов от изучения рынка и выбора ниши до организационных моментов с финансовой частью. Разберём каждый пункт отдельно.

Для оформления документов нужно обратиться в налоговую инспекцию и открыть ИП или ООО , подав заявление, ИНН, паспорт, квитанцию с уплаченной госпошлиной 800 руб. для ИП. Для ООО: решение учредителей об открытии общества с протоколом собрания, устав, пошлина в 4 тыс. руб. Подходящие коды ОКВЭД: 85.11 о дошкольном образовании, 85.41 о дополнительном образовании детей и родителей, 93.05 об оказании персональных услуг. Система налогообложения: УСН с отчислением 15% с чистой прибыли.

Также потребуется получить л ицензию для ведения образовательной деятельности за исключением проведения разовых занятий, разрешение СЭС и пожарного надзора, разработать договор об оказании услуг для родителей и трудовое соглашение для персонала.

Анализ спроса и конкуренции

Начать следует с исследования рынка услуг дошкольного образования в вашей местности, анализа уровня спроса и конкуренции с целью выяснения целесообразности открытия учреждения, выбора формата и целевой аудитории.

Информацию получают из интернет-источников, в результате опроса респондентов, статистических данных. Смотрят на количество детей дошкольного и младшего школьного возраста, число и перечень услуг конкурентов, уровень дохода взрослого населения.

Основную целевую аудиторию составляют:

• родители в возрасте 25-45 со средним доходом и гибким графиком работы, имеющие малолетних детей
• опекуны, близкие родственники, оплачивающие работу детского центра

Выделиться на фоне конкурентов позволят такие преимущества , как:

• индивидуальный подход к каждому ребёнку
• удобный график работы
• профессионализм воспитателей и педагогов
• уникальная высокоэффективная методика обучения
• доступные цены
• особая комфортная атмосфера, безопасность
• разнообразие направлений проводимых занятий

Продуманные заранее особенности образовательного процесса способствуют завоеванию учреждением хорошей репутации , оказывающей решающее влияние при выборе детского центра.

Выбор ниши и составление перечня услуг

После анализа рыночной ситуации переходят к выбору направления деятельности и составлению перечня реализуемых программ. Обычно центры работают в нескольких направлениях, тем самым, расширяя круг клиентов:

1. Досуговый детский центр по функционированию схож с деятельностью кружков и секций и направлен на общее развитие ребёнка с предъявлением строгих требований к обучающему процессу и педагогам. В таких центрах дети занимаются рисованием, прикладными видами искусства, лепкой, танцами, пением и другими.
2. Образовательный центр, направленный на реализацию обучающих программ и индивидуальных занятий с детьми. В них проводят занятия по изучению иностранных языков, подготовке к школе, творческим направлениям.
3. Центр профессиональной направленности, предполагающий глубокое изучение определённого предмета. Обычно это многопрофильные центры с преподаванием иностранных языков, физической культуры, музыки и других предметов.

Также центры делятся по графику работы на:

• вечернего типа работы с форматом кружков и секций, когда родители приводят детей в центр на пару часов для занятий в вечернее время
• полного дня с комплексным типом работы, предусматривающим пребывание ребёнка в центре в течение 4-5 часов. Помимо занятий детей кормят и играют с ними.

Выделяют следующие программы развития детей , применяемые в центрах:

1. Классические программы с адаптацией ребёнка к будущим школьным занятиям
2. Авторские, включающие разработанные педагогами и воспитателями программы, направленные на раскрытие и развитие творческого потенциала ребёнка.
3. Современные методики российских и западных специалистов, помогающие детям развить лидерские качества, нацеленность на успех в жизни, коммуникабельность.

Детские развивающие курсы могут объединять разные методики и программы для эффективности обучения.

Поиск и ремонт помещения

Для функционирования развивающего центра следует арендовать подходящее нежилое помещение, отвечающие требованиям нормативных документов, с высокими потолками не менее 3 метров и большими окнами. Размещаться здание может в центре города или спальном районе с развитой инфраструктурой. К нему должны быть подведены все коммуникации , канализация, отопление, вентиляция, произведены работы по дератизации и дезинфекции. Также нужно предусмотреть место парковки и удобные пути подхода и подъезда к зданию.

Площадь определяется количеством детей и перечнем предоставляемых услуг. Для среднего по размерам центра достаточно 80-120 кв. м., разделённых на следующие помещения:

• Приёмную комнату для посетителей с раздевалкой площадью 18 кв. м.
• Кабинеты директора и педагогов по 10 кв. м.
• Комнату для занятий и игровую зону из расчёта 2 кв. м. на ребёнка
• Туалет не менее 16 кв. м.

В помещениях необходимо сделать хороший ремонт из безопасных материалов, создать яркий интерьер. В полу не допускается наличие дефектов и щелей, они должны быть гладкими, но не скользкими. Отделка должна предусматривать ежедневную влажную уборку с применением дезинфицирующих средств.
На улице нужно обустроить огороженную игровую площадку с качелями, песочницей, горкой, спортивными конструкциями.

Покупка оборудования

Отремонтированное помещение нужно обставить необходимым оборудованием и мебелью:

• Шкафчиками для одежды или вешалками
• Столами и стульями для занятий
• Полками
• Учебными материалами и инвентарём: пособия для занятий, тетради, канцтовары, развивающие игры и прочее

Если деятельность центра предполагает нахождение детей в нём более 3 часов, понадобится закупить кухонное оборудование для приготовления горячих обедов и посудомоечную машину для минимизации контакта персонала с детской посудой.

Всё оснащение должно быть качественным и безопасным, изготовленным надёжным производителем.

Найм персонала

Важным этапом бизнес-плана является вопрос найма сотрудников, в число которых входят:

• Директор, ответственный за работу детского центра
• Бухгалтер, отвечающий за финансовые вопросы — можно по договору аутсорсинга
• Педагогический персонал: преподаватели рисования, математики, чтения и письма, иностранных языков, танцев и музыки
• Воспитатели, занимающиеся детьми
• Логопед
• Медработник
• Повар при нахождении детей в учреждении более 3 часов
• Уборщица
• Охранник

Обязательно наличие медицинских книжек со всеми отметками у персонала, подтверждающих квалификацию документов. Сотрудникам устанавливают одну из следующих форм оплаты труда: оклад, сдельную, выполнение нормированного задания.

Реклама и маркетинг

Чтобы об открытии центра узнало как можно больше потенциальных клиентов, следует запустить рекламную кампанию с применением следующих эффективных методов:

• Собственный интернет-сайт с информацией об услугах центра, фотографиями, контактами
• Группы в социальных сетях, тематические форумы
• Реклама в городских СМИ
• Распространение информационных буклетов, визиток рядом с детскими учреждениями, в торгово-развлекательных комплексах, магазинах для детей
• Наружная реклама: баннеры, штендеры, постеры, указатели
• Сарафанное радио

Привлечь новых клиентов и удержать действующих можно только посредством профессионализма сотрудников, оптимального соотношения цены и качества услуг, лояльного отношения к посетителям.

Сколько нужно денег на старте

Величина первоначальных вложений будет зависеть от формата учреждения. В среднем потребуется от 800 тыс. руб. до 1,4 млн. руб ., из которых:

• Затраты на аренду и ремонт помещения составят около 300 тыс. руб.
• Вложения в оборудование, расходные материалы и инвентарь от 300 тыс. руб.
• Расходы на рекламу и маркетинг – 100 тыс. руб.
• На регистрацию бизнеса и оформление документов – 40 тыс. руб.
• Прочие расходы – 60 тыс. руб.

Ежемесячные расходы

Текущие расходы составят около 500-600 тыс. руб. на выплату заработной платы персоналу, покупку расходных материалов, аренду помещения, коммунальные платежи, налоги. Если учреждение оказывает услуги питания, то часть средств пойдёт на закупку продуктов.
Если вы открываете узкопрофильный центр, то расходы на заработную плату будут меньше.

Рентабельность

Предпринимателю следует учитывать то, что посещаемость центра первое время будет неполной – 30-40% с пропорциональной показателю прибылью.

При заработке от 800 тыс. руб. до миллиона и чистой прибыли 200 — 300 тыс. руб. стартовые вложения окупятся за 7-11 месяцев работы и рентабельность составит 35-40%.

Варианты дополнительного заработка

Прибыль детского центра складывается из стоимости занятий и количества детей. Учреждение в 100 квадратов вмещает 80 человек: несколько групп ежедневно и одиночные посещения для индивидуальных занятий.

При нахождении в центре полный день средний чек с ребёнка составит 15-20 тыс. руб. в месяц , при посещении детьми занятий 3 раза в неделю стоимость уменьшается до 8-10 тыс. руб. Таким образом, заработать в месяц можно от 800 тыс. до 1,5 млн. руб.
Помимо обучающих и развивающих занятий в качестве источника дополнительного дохода можно использовать:

• Занятия с логопедом и психологом
• Проведение тренингов для родителей
• Абонемент на посещение центра на несколько часов
• Проведение детских мероприятий, праздников
• Организация летнего лагеря

Как вариант заработка, стоит рассмотреть открытие мини-студии детского творчества на пятачке в ГЦ, где родители могут оставить детей под присмотром на время совершения покупок. Дети в это время могут рисовать, лепить, играть в развивающие игры.

Риски бизнеса

Завершающим этапом плана будет анализ возможных рисков бизнеса . Среди них:

• Рост конкуренции, побороть которую призваны конкурентные преимущества наряду с качеством оказываемых услуг
• Низкая посещаемость из-за неправильно выбранного месторасположения центра или неэффективной маркетинговой политики, ценообразования
• Изменения в законодательстве, повлиявшие на работу учреждения
• Нехватка квалифицированного персонала, предусмотреть которую можно с помощью мотивационных мер, курсов повышения квалификации
• Снижение уровня доходов клиента, оказывающих влияние на посещение центра. Для минимизации риска внедряют программу лояльности клиентов: акции, скидки, бонусы
• Возникновение несчастного случая, отразившееся на репутации учреждения. Допускать такого нельзя. Необходимо соблюдать меры безопасности и проводить инструктажи с персоналом, родителями и детьми.

Итак , открытие детского развивающего центра, несомненно, прибыльный бизнес, но требующий при этом умелого подхода. Залогом успеха будет грамотный бизнес-план, квалифицированный персонал и высокий сервис оказываемых услуг.

Бизнес план детской игровой комнаты с подробными расчётами
Бизнес план детского сада
Как открыть детское кафе — пошаговый бизнес план с расчётами
Бизнес-план художественной студии

Источник: biznesideas.ru