Компании могут создавать бизнес-императивы для мотивации сотрудников и повышения общей эффективности их работы. Эти цели необходимы для бизнеса, поэтому важно, чтобы работники достигли императива. Если вы занимаете руководящую должность в компании, то вам будет полезно узнать, что такое бизнес-императивы. В этой статье мы дадим определение бизнес-императивам и объясним, что такое бизнес-императив в сравнении с бизнес-императивом. идея, а также предоставление шагов по реализации императива и примеров этих целей.
Что такое бизнес-императив?
Бизнес-императив — это основная цель, которую ставят перед собой компании для позитивного изменения перспектив своего бизнеса. Эти цели обычно являются долгосрочными и требуют совместных усилий для достижения. Это означает, что каждый сотрудник активно работает над выполнением бизнес-задачи. Когда руководство объявляет бизнес-императив, оно планирует его получение.
Эти цели серьезны и обычно необходимы, поэтому их называют императивами. Цель компании — достичь поставленной цели, чтобы выглядеть впечатляюще в глазах заинтересованных сторон и клиентов. Менеджмент обычно создает стратегии для всей компании, чтобы помочь выполнить бизнес-задачу.
Бизнес Хакер. Falchenko. Императив-Сибирь. Ты уникальная
Бизнес-императивы — это впечатляющие цели, которые мотивируют сотрудников. Цель этих задач — улучшение деятельности компании. Сотрудники могут чувствовать себя обязанными помогать в достижении этих целей, поскольку для руководства важно, чтобы компания выполняла поставленные перед ней задачи.
Бизнес-императив против. идеи
У многих компаний есть идеи, которые они реализуют для повышения эффективности своей деятельности. Однако бизнес-идеи отличаются от бизнес-императивов по нескольким причинам, например:
Цель
Бизнес-идея — это тест или стратегия, которую компания может применить для увеличения прибыли или производительности. Менеджеры компании могут создать несколько бизнес-идей в надежде улучшить бизнес. Эти цели обычно невелики и являются пробными. Компания может не принять эту идею или не сделать ее долгосрочной целью.
Бизнес-императивы — это основные цели, имеющие решающее значение для компании. Для успеха компании может потребоваться достижение бизнес-императива. Эти цели обычно более важны, чем бизнес-идеи. Они влияют на всю компанию, включая всех ее сотрудников. Бизнес-императивы необходимы, в то время как идеи могут быть временными.
Продолжительность
Бизнес-идеи могут быть разными по продолжительности. Некоторые идеи могут быть недолговечными, в то время как другие могут быть приняты в компании. Обычно эти цели или тесты меньше, что означает, что это краткосрочные цели. Хотя некоторые идеи могут длиться долго, они, как правило, коротки по сравнению с бизнес-императивами.
Когда компания провозглашает бизнес-императив, сотрудники обычно включают его в свое программное заявление. Она становится долгосрочной целью, которая либо длится долгое время, либо остается в компании постоянно. Это крупные цели, требующие больших усилий, что означает, что их достижение может занять больше времени.
КАК НАЙТИ СВОЙ МАСШТАБ В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ💫 СЕКРЕТЫ АУТЕНТИЧНОГО БИЗНЕСА
Достижение
Хотя бизнес-идеи важны для компании, они могут потерпеть неудачу. Не каждая идея может сработать, и это нормально для компаний. Вот почему бизнес-идеи являются пробными и не так важны, как императивы. Если какая-то идея не работает, компания может разрабатывать и тестировать другие, пока не найдет успешную.
Бизнес-императивы имеют решающее значение для успеха компании. Организация может полагаться на свой бизнес-императив для продвижения вперед. Очень важно, чтобы компания выполнила свой бизнес-императив, поскольку бизнес зависит от этой цели. Поскольку они так важны, обычно компания сталкивается с большими трудностями, если не достигает императива. Поэтому вся компания работает вместе для достижения поставленной цели.
Как реализовать бизнес-императив
Выполните следующие шаги для реализации бизнес-императива:
1. Создайте цель
Бизнес-императивы обычно начинаются как цель. Вы можете сотрудничать с командой, чтобы определить некоторые цели компании или пути ее совершенствования. Спросите себя, есть ли у компании какие-либо проблемы или препятствия, с которыми она сталкивается. Составьте список этих препятствий и создайте потенциальные решения для них.
Поскольку эти цели становятся бизнес-императивами, постарайтесь сделать их более крупными целями, которые являются долгосрочными. Это поможет вам превратить их не в идеи, а в императивы бизнеса.
2. Разработайте стратегию
После того как вы поставили перед собой определенные цели, вы и ваша команда можете разработать стратегии для достижения этих целей. Эти стратегии обычно зависят от того, какую цель вы преследуете. Постарайтесь придумать несколько стратегий, чтобы увеличить шансы компании на достижение цели.
Разработайте четкие стратегии, предусматривающие конкретные шаги, чтобы у вас и других сотрудников был способ добиться поставленной цели. Чтобы создать эти стратегии, обрисуйте процесс, который может потребоваться для достижения поставленных целей. Например, вы можете составить шаги, которые каждый отдел может предпринять для достижения поставленных целей.
3. Проверьте стратегию
После того как вы разработали несколько стратегий, протестируйте их, чтобы убедиться в их осуществимости. Это важно, потому что вы можете захотеть узнать, что ваш план действий работает, прежде чем передавать стратегии сотрудникам. Ваши тесты могут отличаться в зависимости от ваших целей и стратегий, которые вы сделали.
Например, ваша цель может заключаться в использовании социальных сетей для увеличения онлайн-продаж компании. Затем стратегия может заключаться в проведении новой кампании в социальных сетях на всех платформах, которые использует ваша компания. Тест может заключаться в завершении пробной версии одной платформы, чтобы проверить, насколько она успешна. Если стратегия успешна, вы можете внедрить ее в свой план. Если нет, вы можете пересмотреть стратегию и повторить тест.
4. Объявите об императиве
После того, как вы разработали и протестировали свои стратегии, вы можете сделать свой бизнес настоятельно официальным. Руководство компании сообщает об этом всем сотрудникам, чтобы они знали о важнейшей цели компании. Вы можете сделать это на общекорпоративном собрании, по электронной почте или в служебной записке.
Вы даже можете использовать несколько методов, чтобы убедиться, что каждый сотрудник получил объявление. Также важно поделиться этими новостями с заинтересованными сторонами. Они могут привлечь вас к ответственности, чтобы обеспечить достижение ваших бизнес-императивов.
5. Измерьте свой прогресс
После того как вы объявили о своем бизнес-императиве, приступайте к реализации методов достижения этой цели. Обязательно проинформируйте каждую команду или отдел об их шагах или квотах, чтобы они могли выполнить свою роль в достижении бизнес-императива. Приступив к реализации плана действий, не забывайте измерять прогресс компании.
Отслеживание целей позволяет увидеть, насколько хорошо работает компания. Это поможет вам определить, следует ли вам обновить ваши стратегии или оставить их прежними. Это также может стимулировать ваших сотрудников видеть, как компания достигает своих целей.
Примеры бизнес-императивов
Вот несколько примеров бизнес-императивов, которые вы можете использовать в качестве справочника:
Пример 1
Книжный магазин Benny’s — компания среднего размера с растущей аудиторией в социальных сетях. Мелисса, лидер в команде менеджеров, хочет создать бизнес-императив для продвижения роста бизнеса. Она и другие сотрудники из команды руководства решили, что их цель — расширить свою платформу в социальных сетях, чтобы увеличить свое присутствие и онлайн-продажи.
Некоторые из их стратегий включают ежедневное размещение информации в социальных сетях, проведение конкурсов в своих социальных сетях и начало новой маркетинговой кампании. Как только Мелисса завершает разработку бизнес-императива, она рассылает сотрудникам электронное письмо, в котором объявляет о цели и описывает шаги, которые должны предпринять сотрудники. Она также информирует заинтересованные стороны книжного магазина Benny’s Bookstore во время их полугодового собрания.
Пример 2
Skye Intel — это технологический колл-центр, который помогает клиентам решать их технологические проблемы. Марко, один из руководителей отдела обслуживания клиентов, считает, что компании было бы полезно получить бизнес-императив. Поскольку компания полагается на своих клиентов, Марко решает разработать бизнес-императив для улучшения обслуживания клиентов организации. Он надеется увеличить рейтинг одобрения компании на 25%.
Вместе с остальными руководителями команды Марко создает несколько действенных шагов для достижения этой цели. Например, он хотел бы сократить время, необходимое сотрудникам для ответа на телефонные звонки. Еще одна стратегия — персонализировать опыт каждого клиента с помощью Skye Intel. Поскольку эта компания является малым предприятием, Марко информирует всех 50 сотрудников во время следующего еженедельного совещания об этом бизнес-императиве.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Бизнес-императив: полное руководство плюс примеры
Компании могут создавать бизнес-императивы, чтобы помочь мотивировать сотрудников и улучшить их общую производительность. Эти цели необходимы для бизнеса, поэтому важно, чтобы сотрудники достигли императива. Если вы занимаете руководящую должность в компании, вам может быть полезно узнать, что такое бизнес-императивы. В этой статье мы определяем бизнес-императивы и объясняем бизнес-императив по сравнению с идеей, а также предоставляем шаги для реализации императива и примеры этих целей.
Что такое бизнес-императив?
Деловой императив — это основная цель, которую компании ставят перед собой, чтобы изменить перспективы своего бизнеса в лучшую сторону. Обычно это долгосрочные цели, для достижения которых требуются совместные усилия. Это означает, что каждый сотрудник активно работает над выполнением требований бизнеса.
Когда руководство объявляет бизнес-императивом, они планируют добиться этого. Эти цели серьезны и обычно необходимы, поэтому их называют императивами. Цель компании состоит в том, чтобы добиться впечатляющего внешнего вида в глазах заинтересованных сторон и клиентов. Менеджмент обычно создает стратегии для всей компании, чтобы помочь им справиться с бизнес-требованиями.
Деловые императивы — это впечатляющие цели, которые мотивируют сотрудников. Целью этих целей является улучшение компании. Сотрудники могут чувствовать себя обязанными помочь в достижении этих целей, поскольку для руководства важно, чтобы компания соответствовала его императивам.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Бизнес-императив против идей
У многих компаний есть идеи, которые они реализуют, чтобы повысить свою эффективность. Однако бизнес-идеи отличаются от бизнес-императивов по нескольким причинам, таким как:
Цель
Бизнес-идея — это тест или стратегия, которую компания может применять для увеличения своей прибыли или производительности. Менеджеры компании могут создать несколько бизнес-идей в надежде улучшить бизнес. Эти цели обычно небольшие и представляют собой испытания. Компания может не принять эту идею или сделать ее долгосрочной целью.
Деловые императивы являются основными целями, которые имеют решающее значение для компании. Бизнес может нуждаться в достижении своего делового императива, чтобы преуспеть как компания. Эти цели, как правило, более важны, чем бизнес-идеи. Они затрагивают всю компанию, включая всех ее сотрудников. Императивы бизнеса необходимы, в то время как идеи могут быть временными.
Продолжительность
Бизнес-идеи могут различаться по длине. Некоторые идеи могут быть недолговечными, в то время как другие могут быть приняты в компанию. Обычно эти цели или тесты меньше, что означает, что они являются краткосрочными целями. Хотя некоторые идеи могут длиться долго, они, как правило, кратки по сравнению с деловыми императивами.
Когда компания заявляет о бизнес-императиве, сотрудники обычно включают его в свою миссию. Это становится долгосрочной целью, которая либо длится долгое время, либо остается с компанией постоянно. Это большие цели, которые требуют больших усилий, а это значит, что их достижение может занять больше времени.
Достижение
Хотя бизнес-идеи важны для компании, они могут потерпеть неудачу. Не каждая идея может работать, что нормально для компаний. Вот почему бизнес-идеи — это испытания и не так важны, как императивы. Если идея не работает, компания может разрабатывать и тестировать ее дальше, пока не найдет успешную.
Деловые императивы имеют решающее значение для успеха компании. Организация может полагаться на свой деловой императив для продвижения вперед. Очень важно, чтобы компания выполняла свои бизнес-императивы, поскольку бизнес зависит от этой цели. Поскольку они очень важны, для компании, как правило, становится более сложной задачей, если они не достигают императива. Вот почему вся компания работает вместе для достижения цели.
Как реализовать бизнес-императив
Выполните следующие шаги, чтобы реализовать бизнес-императив:
1. Создайте цель
Деловые императивы обычно начинаются с цели. Вы можете сотрудничать с командой, чтобы определить некоторые цели компании или способы ее улучшения. Спросите себя, есть ли какие-либо проблемы или препятствия, с которыми сталкивается компания. Составьте список этих препятствий и создайте потенциальные решения для них.
Поскольку эти цели становятся бизнес-императивами, постарайтесь сделать их более масштабными и долгосрочными. Это может помочь вам превратить их в деловые императивы, а не в идеи.
2. Разработайте стратегию
После того, как вы поставили несколько целей, вы и ваша команда можете разработать стратегии для достижения этих целей. Эти стратегии обычно зависят от цели. Попробуйте придумать несколько стратегий, чтобы увеличить шансы компании на достижение цели. Разработайте четкие стратегии с практическими шагами, чтобы у вас и других сотрудников был способ добиться успеха в бизнесе.
Чтобы создать эти стратегии, наметьте процесс, который может потребоваться для достижения целей. Например, вы можете сделать шаги, которые каждый отдел может предпринять для достижения целей.
3. Протестируйте стратегию
После того, как вы разработали несколько стратегий, протестируйте их, чтобы убедиться, что они выполнимы. Это важно, потому что вы можете захотеть убедиться, что ваш план действий работает, прежде чем вы дадите стратегии сотрудникам. Ваши тесты могут варьироваться в зависимости от ваших целей и выбранных вами стратегий.
Например, вашей целью может быть использование социальных сетей для увеличения онлайн-продаж компании. Затем стратегия может состоять в том, чтобы реализовать новую кампанию в социальных сетях на каждой платформе, которую использует ваша компания. Тест может состоять в том, чтобы завершить пробную версию для одной платформы, чтобы убедиться, что она успешна. В случае успеха вы можете внедрить стратегию в свой план. Если нет, вы можете пересмотреть стратегию и протестировать ее повторно.
4. Объявите императив
После того, как вы разработали и протестировали свои стратегии, вы можете сделать свой бизнес обязательным. Команда менеджеров сообщает всем сотрудникам, чтобы они знали о важной цели для компании. Вы можете сделать это на общекорпоративном совещании, по электронной почте или в служебной записке.
Вы даже можете использовать несколько методов, чтобы каждый сотрудник получил объявление. Также важно поделиться этой новостью с заинтересованными сторонами. Они могут привлечь вас к ответственности, чтобы убедиться, что вы выполняете свою бизнес-задачу.
5. Измеряйте свой прогресс
После того, как вы объявили о своей деловой необходимости, начните применять свои методы для достижения этой цели. Убедитесь, что вы проинформировали каждую команду или отдел об их шагах или квотах, чтобы они могли выполнять свою роль в достижении бизнес-императива. После того, как вы начали свой план действий, не забудьте измерить прогресс компании.
Отслеживание ваших целей позволяет вам увидеть, насколько хорошо работает компания. Это поможет вам определить, следует ли вам обновить свои стратегии или оставить их прежними. Это также может побудить ваших сотрудников увидеть, как компания достигает своих целей.
Примеры бизнес-императивов
Вот несколько примеров бизнес-императивов, которые вы можете использовать в качестве справочного материала:
Пример 1
Книжный магазин Бенни — это компания среднего размера с растущим числом подписчиков в социальных сетях. Мелисса, лидер управленческой команды, хочет создать бизнес-императив для продвижения роста бизнеса. Она и другие сотрудники управленческой команды решают, что их цель — расширить свою платформу в социальных сетях, чтобы увеличить свое присутствие и онлайн-продажи.
Некоторые из их стратегий включают ежедневную публикацию в социальных сетях, проведение конкурсов в социальных сетях и запуск новой маркетинговой кампании. После того, как Мелисса завершает бизнес-императив, она отправляет корпоративное электронное письмо сотрудникам, чтобы объявить цель и наметить шаги, которые им необходимо предпринять. Она также информирует заинтересованные стороны Benny’s Bookstore во время их встречи, проводимой раз в два года.
Пример 2
Skye Intel — это технологический колл-центр, который помогает клиентам решать их проблемы с технологиями. Марко, один из руководителей отдела обслуживания клиентов, считает, что бизнес-императив принесет компании пользу. Поскольку компания полагается на своих клиентов, Марко решает разработать бизнес-императив для улучшения обслуживания клиентов организации. Он надеется повысить рейтинг одобрения компании на 25%.
Вместе с остальными руководителями команды Марко создает несколько практических шагов для достижения этой цели. Например, он хотел бы сократить время, необходимое сотрудникам, чтобы ответить на телефонный звонок. Другая стратегия заключается в персонализации опыта каждого клиента с помощью Skye Intel. Поскольку эта компания представляет собой малый бизнес, Марко информирует всех 50 сотрудников во время следующей еженедельной встречи об этой деловой необходимости.
Источник: buom.ru
Лекция № 4. Принципиальность по существу: императивы делового обсуждения
Естественно то, что принципиальность по существу – это прежде всего позиция, основанная на отношении к проблеме, а не на отношении к оппоненту. Это необходимое, но не достаточное требование. Остальные требования сформулируем в виде простых императивов делового стиля / общения.
Императив 1. «Поставьте себя на место партнера». Фишер и Юри, предлагающие этот принцип как основной, утверждают, что мы видим мир в зависимости от того, с какой колокольни на него смотрим. Действительно, люди склонны верить в то, что им более близко, и видеть то, что они хотят видеть.
Это проявляется в тенденциозном подборе информации, селекции и оценке фактов, в их предвзятой интерпретации. Каждая сторона в деловом общении склонна видеть только лишь достоинства своей позиции и не замечать ее недостатки (а если и замечать, то стремиться завуалировать их субъективными представлениями о целях и намерениях). Речи о достоинствах позиции оппонента, как правило, вообще не идет.
Авторы известной книги «Путь к согласию или переговоры без поражения» отмечают, что способность видеть ситуацию такой, как она представляется другой стороне, является важным элементом искусства делового стиля. На наш взгляд, это вполне можно сформулировать как императив принципиального, делового стиля ведения делового общения.