Существующие на сегодняшний день бизнес-инкубаторы недостаточно активны и популярны среди предпринимателей. В основном, это места сконцентрированной стандартной инфраструктурной поддержки, где организации арендуют помещения, оплачивают коммунальные услуги и основная их деятельность направлена на предоставление в аренду офисных помещений, оказание консультационных услуг, что дублирует функции различных центров поддержки предпринимательства и бизнес-центров.
Являясь одним из элементов инфраструктуры предпринимательства, бизнес-инкубаторы сами нуждаются в приоритетном внимании и поддержке со стороны государства, международных и общественных организаций, крупных, в том числе системообразующих предприятий, поскольку развитие без выработки единых путей решения невозможно.
Главным показателем и основным критерием эффективности работы бизнес-инкубатора должно быть количество созданных новых малых предприятий в промышленном сегменте, которые достигли более или менее устойчивого положения на рынке и в состоянии самостоятельно развиваться в дальнейшем.
Конкурс по отбору бизнес-инкубаторов стартует в Казахстане | Jibek Joly TV
Деятельность бизнес-инкубаторов должна предусматривать предоставление комплексной поддержки начинающим предприятиям-производителям в виде предоставления производственных помещений, оборудования и сопутствующих услуг, в том числе оказание помощи в составлении бизнес-планов, аналитических и маркетинговых исследований, консалтинговых услуг (юридических, бухгалтерских и др. видов консультаций).
Основной целью деятельности бизнес-инкубаторов должна быть поддержка инновационных, высокотехнологичных производств, а также производств в обрабатывающем секторе промышленности.
Многие существующие в регионах бизнес-инкубаторы, являясь одним из элементов индустриально-инновационной инфраструктуры, созданы и осуществляют свою деятельность на территории технологических парков, так как их деятельность взаимосвязана с развитием технологических парков, индустриальных зон.
Деятельность бизнес-инкубаторов должна быть направлена на содействие созданию новых производств продукции с высокой добавленной стоимостью, повышение занятости, поддержку малого и среднего бизнеса, повышение качества производства путем внедрения международных стандартов и сертификации.
Предлагаемый механизм системного подхода. Рекомендуется, чтобы основная работа по созданию региональных бизнес-инкубаторов для промышленного сегмента малого и среднего бизнеса возлагалась на местные исполнительные органы и социально-предпринимательские корпорации (далее — СПК).
Для реализации поставленной цели целесообразно поставить перед местными исполнительными органами и СПК следующие задачи в сфере создания бизнес инкубаторов:
предоставление субъектам предпринимательства производственных помещений, земельных участков;
облегчение доступа объектов малого и среднего предпринимательства к финансовым ресурсам инвесторов;
консультационное, юридическое и маркетинговое обслуживание предпринимательства.
tech.edu «Инкубатор и акселератор»
Организационное обеспечение реализации поставленной цели будет направлено на:
оперативное и эффективное взаимодействие местных исполнительных органов, СПК, объединений предпринимателей и скоординированность между ними;
обеспечение мониторинга за всеми процессами создания бизнес-инкубаторов и производства (ведение статистики произведенной продукции).
Решение указанных системных проблем без оказания государственной поддержки и создания условий по их стимулированию на сегодняшний день невозможно.
Венчурный бизнес: сущность и особенности организации.
Венчурный бизнес — это вид бизнеса, ориентированный на практическое использование инноваций, технических и технологических новинок, результатов научных достижений еще не опробованных на практике.
Сама суть венчурного бизнеса частично отражена в его названии, в переводе с английского «venture» — «рискованное предприятие, рискованная затея или начинание».
В чем же заключается риск и выгодность венчурного бизнеса?
Подобного рода инвестирование выгодно осуществлять в небольшие компании, причем на условиях, не имеющих ничего общего с банковскими: предприятия не предоставляют никакой залоговой базы.
Как правило, объект венчурного инвестирования – частные или приватизированные предприятия, акции которых являются собственностью акционеров и не фигурируют на фондовых рынках.
Венчурный бизнес имеет ряд существенных отличий от других, более распространённых механизмов финансовой поддержки инновационных проектов, например, от традиционных банковских кредитов.
Первое принципиальное отличие заключается в том, что в случае финансирования венчурного бизнеса необходимые средства могут предоставляться под перспективную идею без гарантированного обеспечения имеющимся имуществом, сбережениями или прочими активами венчурного предпринимателя. Единственным залогом служит специально оговариваемая доля акций уже существующей или создаваемой венчурной компании.
Если дела венчурной компании пойдут успешно, инвестор сможет на определенном этапе продать свою долю акций и в результате вернуть не только вложенные в осуществление венчурного проекта средства, но и получить ощутимую прибыль. Если же проект провалится, а такой исход исключить просто невозможно, максимум на что будет претендовать инвестор, это часть активов данной фирмы, пропорциональная его доле в зарегистрированном уставном капитале.
Особую роль в организации венчурного бизнеса играет правильно выстроенная бизнес модель, которая подразумевает определенную технологию создания, организации, финансирования, ведения, развития, управления и контроля венчурного бизнеса.
Сущность венчурного бизнеса как высокорискованной и потенциально высокоприбыльной деятельности определяет следующие особенности его функционирования:
– объектом капиталовложений являются рискованные венчурные проекты;
– осуществляется портфельное управление капиталом;
– основная часть венчурных инвестиций вкладывается в уставный капитал венчурных компаний;
– венчурный инвестор принимает активное участие в управлении инновационным проектом или, по крайней мере, обеспечивает себе надежный контроль;
– реализуется гибкий механизм согласования интересов инвесторов и менеджеров в зависимости от этапа развития венчурного проекта;
– изначально определяется способ выхода инвестора из венчурного бизнеса в фазе зрелости проекта.
Основная цель венчурного инвестора — увеличение прибыли компании, повышение ее стоимости на рынке, ради этой цели он и вкладывает свои денежные средства, не неся при этом никакой ответственности, кроме финансовой.
Таким образом, венчурный бизнес привлекателен как для предпринимателей, получающих дополнительный капитал для развития и расширения компании, так и для инвестора, для которого при правильном выборе объекта инвестирования конечный финансовый результат существенно превышает потенциальный риск.
Венчурное финансирование.
Существует множество определений того, что такое венчурное финансирование, но все они так или иначе сводятся к его функциональной задаче: способствовать росту конкретного бизнеса путем предоставления определенной суммы денежных средств в обмен на долю в уставном капитале или некий пакет акций.
Инвестиции венчурного капитала имеют следующие основные характеристики:
• являются долговременными — от трех до семи лет;
• объекты инвестирования — компании, способные, по мнению венчурного капиталиста, к быстрому увеличению собственной рыночной стоимости за счет разработки и внедрения инноваций или реинжиниринга бизнес-процессов;
• инвестор посредством управляющей компании осуществляет контроль над инвестициями через сотрудничество с командой управляющих инвестируемой компании с целью оказания поддержки и консультаций, опирающихся на экспертизу, опыт и контакты венчурных капиталистов, что увеличивает ценность инвестиций;
• доходы от вложений капитала в большей степени имеют форму прироста стоимости капитала в конце периода инвестиций.
Венчурное финансирование не затрагивает все элементы инновационной цепи, оно обычно начинается с опытного производства и разработок и заканчивается выходом инновационного товара на рынок, не затрагивая фундаментальные исследования и вопросы дальнейшего развития производства и реализации продукции.
Венчурное финансирование имеет ряд особенностей, отличающих его также от банковского финансирования или финансирования стратегического партнера.
1. Венчурное финансирование невозможно без принципа «одобренного риска». Вкладчики капитала заранее соглашаются с возможностью потери средств при неудаче финансируемого предприятия в обмен на высокую норму прибыли в случае ее успеха.
2. Такой вид финансирования предполагает долгосрочное инвестирование капитала, при котором вкладчику приходится жить в среднем от трех до пяти лет, чтобы убедиться в перспективности проекта, и от пяти до десяти лет, чтобы получить прибыль на вложенный капитал.
3. Рисковое финансирование размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал венчура. Вновь учреждаемые предприятия, как правило, пользуются юридическим статусом партнерств, а вкладчики капитала становятся в них партнерами с ответственностью, ограниченной размерами вклада. В зависимости от доли участия, которая оговаривается при предоставлении денег, рисковые инвесторы имеют право на соответствующее получение будущих прибылей от финансируемого предприятия.
4. Венчурный предприниматель в отличие от стратегического партнера редко стремится захватить контрольный пакет акций компании. Обычно это пакет акций порядка 25—40%.
5. Еще одной особенностью рисковой формы финансирования является высокая степень личной заинтересованности инвесторов в успехе нового предприятия. Это вытекает как из высокой рискованности проекта, так и из статуса совладельца учреждаемого венчура, поэтому рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением средств, а оказывают различные консультационные, управленческие и прочие услуги, созданные венчурам.
Источниками венчурного финансирования являются:
• средства учредителей инновационного предприятия и его деловых партнеров;
• средства сторонних специализированных (венчурных) инвесторов и кредиторов.
Венчурный фонд — это организация, аккумулирующая на своих счетах денежные средства, которые затем вкладываются в перспективные разработки на условиях участия в разделе прибыли от внедрения инновации или возможности обладать правом на владение запатентованным ноу-хау. Венчурный фонд возглавляет венчурный капиталист. Сам он не вкладывает собственные средства в акции инновационных компаний. Венчурный капиталист — посредник между синдицированными (коллективными) инвесторами, вложившими средства в венчурный фонд, инновационной компанией, акции которой приобретает фонд.
Прибыль венчурного капиталиста возникает лишь тогда, когда по прошествии пяти-семи лет после инвестирования он сумеет продать принадлежащий ему пакет акций по увеличившейся сумме первоначального вложения. Поэтому венчурные инвесторы не заинтересованы в распределении прибыли в виде дивидендов во время своего нахождения в компании, а предпочитают всю полученную прибыль реинвестировать г. бизнес.
Специфика венчурного финансирования заключается в том, что средства выделяются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуют обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирме ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора между ней и финансовым учреждением. Возврат вложенных средств и реализация прибыли венчурных предприятий происходит в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок. По существу финансовые учреждения становятся совладельцами фирмы-новатора, а предоставленные средства — взносом в уставный фонд предприятия.
Важным условием венчурного финансирования является ориентация малой фирмы на расширение производства, ибо только быстродействующее предприятие может рассчитывать на повышение курса акций после выхода на биржу. Особенно охотно венчурный капитал предоставляется двум категориям:
• фирмам, которые выкуплены у владельцев управляющими, способными оценить перспективы их развития;
• новым фирмам, основанным сотрудниками известных наукоемких корпораций, намеренных уже в качестве независимых предпринимателей реализовать идеи и разработки, подготовленные еще в стенах прежней фирмы.
Источник: infopedia.su
Стартап-экосистемы в Средней Азии: Казахстан
В регион Средней Азии входит пять стран — Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Узбекистан и Туркменистан. Казалось бы, тут маловероятно отыскать интересный технологический проект и, тем более, полноценную стартап-экосистему, поскольку на мировой арене эти государства известны как страны с консервативным подходом к вопросам экономики, внутренней и внешней политики.
5992 просмотров
Однако есть и проекты, и экосистемы. Правда, о единорогах речи пока не идет, да и инфраструктура только формируется. Тем не менее, начало положено. Самое время посмотреть, как происходит становление стартап-экосистем в восточных странах.
Страны среднеазиатского региона существенно отличаются друг от друга как в социально-экономическом развитии вообще, так и в плане развития стартап-экосистем в частности. Это обусловлено несколькими факторами: так, в некоторых странах, например, в Казахстане, правительство активно участвует в создании инновационной среды, в других же, к примеру, Туркменистане, стать предпринимателем непросто — есть ряд бюрократических препятствий. Развитие экономики и инноваций напрямую связано и с внешней политикой страны. Если государство сотрудничает с зарубежными инвесторами, международными организациями, то это положительно сказывается на развитии инновационной экономики. Если же политика страны максимально закрыта, то стартаперы тоже страдают.
Если говорить о численных показателях, то в мировой экономике доля стран Средней Азии составляет 0,3%. Особенность региона — в наличии ценных природных ресурсов. Так, общий объем запасов нефти в среднеазиатских странах — 7,2% от мировых ресурсов нефти, общий объем запасов газа — 7% от мировых ресурсов. Кроме того, по совокупной добыче золота Средняя Азия занимает 9 место, по добыче угля — на 10 месте, по выработке электроэнергии — на 19. Другая значимая особенность региона заключается в геополитическом положении: Средняя Азия — центр евразийского материка.
В этой статье мы рассмотрим, как развиваются стартапы в Казахстане. Казахстан — лидер в регионе во всем, что касается развития высоких технологий. Здесь пока не сформирована полноценная стартап-экосистема, однако есть уже практически все ее элементы.
Развитие стартапов в Казахстане
В Казахстане уже работают инкубаторы и акселераторы, есть венчурные инвесторы, некоторые казахстанские стартапы смогли привлечь миллионные (в долларах) инвестиции.
Первоначально в Казахстане были попытки выстроить стартап-экосистему по образцу Кремниевой долины, однако в последние годы курс изменился — экосистема формируется с учетом местного рынка.
Здесь наиболее перспективными направлениями для стартапов считаются решения для оптимизации бизнеса, а также финансы, медицина, транспорт и логистика.
Пока что в стране есть сложности с привлечением инвесторов. Местные бизнесмены и организации, которые располагают средствами для инвестирования, не воспринимают стартапы серьезно и считают такие продукты веянием моды, которая скоро пройдет.
Если говорить о рейтингах, то по уровню ВВП Казахстан располагается на 46 месте из 206 стран. Согласно рейтингу привлекательности локальных венчурных рынков, составленного испанской бизнес-школой IESE, Казахстан располагается на 57 месте из 125.
В июле 2018 года открылся Международный финансовый центр “Астана”. Основатели ожидают, что этот проект поможет Казахстану стать финансовым центром, сравнимым с Сингапуром или Дубаем. Уже в сентябре 2018 года в рейтинге The Global Financial Centres Index финансовый центр “Астана” занял 61 место из 100 крупнейших мировых финансовых центров.
“Астана” работает по английскому праву и предоставляет резидентам налоговые льготы — налог на прибыль не будет взиматься до 2066 года.
Условия для развития стартапов в Казахстане
В Казахстане работает около 15 бизнес-инкубаторов и акселераторов. Вот наиболее известные площадки.
- Международный технопарк ИТ-стартапов Astana Hub. Здесь есть свой акселератор, проводятся обучающие и нетворкинг-мероприятия. Парк открылся в ноябре 2018 года, с тех пор он поработал с более чем 300 проектами. Сейчас в комьюнити насчитывается 2187 участника и 270 зарегистрированных компаний. За время существования резиденты технопарка привлекли около $ 50 млн. инвестиций.
- Tech Garden называет себя автономным кластерным фондом, который работает над созданием профессиональной среды для развития инноваций на основе взаимовыгодного взаимодействия бизнеса, стартапов, инвесторов. Основные технологические направления кластера — умная индустрия, новые материалы, новая энергетика, чистые технологии, умная среда, fintech, e-commerce, новые медиа.
Здесь работает два акселератора — Tech Garden (местный) и StartUP Kazakhstan (международный). Международная акселерационная программа привлекает местные и зарубежные стартапы с высоким экспортным потенциалом и дает им возможностью полчить до $ 100 000 инвестиций в проект.
- Бизнес-инкубатор MOST — первый в Казахстане частный бизнес-инкубатор, который поддерживает начинающих предпринимателей на всех этапах развития бизнеса — от разработки идеи до ее реализации. MOST открылся в сентябре 2015 года, сеть инкубатора — 70 партнеров в Казахстане и связи в 150 странах зарубежья. Инкубатор завершил 10 акселерационных программ, помог более чем 6 000 предпринимателям получить финансовую и нефинансовую поддержку. MOST официальный партенер таких международных инициатив в сфере стартапов как Seedstars World, Startup Weekend и Get in the Ring. Более 90 участников, проходивших акселерацию в MOST, привлекли инвестиции в своих проекты.
- Astana Business Campus при Назарбаев университете. Объединяет офис коммерциализации, бизнес-инкубатор, техно- и научный парки. Бизнес-инкубатор имеет две программы развития стартапов: ABC incubation и ABC Quick Start Acceleration. В рамках инкубации и акселерации предоставляются офисные помещения, консультации, помощь с привлечением финансирования, а также с проведением маркетинговой экспертизы, поиском и привлечением инвесторов.
- BI innovations — крупнейший корпоративный бизнес-инкубатор страны, принадлежащий холдингу BI Group. В него попадают стартапы занимающиеся созданием технологических продуктов для индустрии строительства и недвижимости. Участники инкубатора предлагают такие решения как оперативное управление стройкой, автоматическое проектирование новых объектов, системы умных домов и т.д. Самые перспективные проекты получают инвестиции от BeInTehc Ventures.
Известные казахстанские стартапы
В Казахстане пока нет единорогов, однако, как видно из раздела выше, есть предпосылки для их появления. Пока же я подготовила список казахстанских стартапов, которые уже добились определенного успеха.
ChocoFamily
Самая крупная ИТ-компания Казахстана. Интернет-холдинг объединяет шесть компаний — сервисы по покупке авиа и ж/д билетов, доставке еды, поиску врачей, а также сервис коллективных покупок, мобильную программу лояльности “Рахмет” и интернет-магазин контактных линз.
Компания ChocoFamily появилась в 2010 году и с тех пор выросла в 345 раз. В январе 2011 года проект привлек первые инвестиции в размере $105 000. Эти деньги основатель стартапа Рамиль Мухоряпов привлек от родственников и друзей. В 2013 году проект привлек еще $400 000 от DEMUS Capital. В 2016 году в ChocoFamily было вложено еще $1 000 000, инвестиции пришли от основателя компаний Astel, KazTransCom, Dent-Lux Мурата Абдрахманова.
В 2019 году ChocoFamily привлекли четвертый раунд инвестиций в размере $5 000 000, где инвестором выступил Айдын Рахимбаев, основатель строительного холдинга BI Group. Эта сумма предназначена для развития проектов “Рахмет” и сервиса по доставке еды “ChocoFood”.
Совместный оборот компаний, которые входят в холдинг, в 2019 году составил $ 212 млн ( более 86 млрд. тенге). Рыночная оценка компании составляет более $ 70 млн.
Robo Wunderkind
Стартап производит детские наборы для создания роботов. Продукт продается на Amazon, на сайте проекта комплекты для сборки стоят от 179 евро. Стартап был запущен в 2013 году и привлек $2,2 млн от венчурных инвесторов.
Matrix Mill
Стартап в области дополненной реальности, разработал технологию, которая определяет, как машины видят и понимают трехмерный мир и как цифровые объекты могут взаимодействовать с реальными. В июне 2018 года бизнес приобрела компания Niantic — разработчик игры Pokemon Go.
Персональный роутер, при помощи которого можно подключаться к интернету в 150 странах, также от прибора можно заряжать телефон. Сочетает в себе технологии Wi-Fi, LTE, виртуальную сим-карту. Базовый комплект стоит $150. Стартап запустили в 2017 году, через краудфандинг проект собрал $128 000.
Продукт стартапа — видеозаписывающие солнцезащитные очки. Гаджет разработан с использованием технологий AI, виртуальной и дополненной реальности. Стоимость очков по предзаказу — $399. В 2017 году проект привлек $3,5 млн от казахстанского бизнесмена и венчурного инвестора Кенеса Ракишева.
Облачная HR-система учета рабочего времени сотрудников. Она автоматически табелирует сотрудников по отпечатку пальцев, что позволяет определить сколько времени сотрудник провел на работе. По мимо Казахстана проект успешно работает в Чехии, Азербайджане, России, Великобритании, Армении, Сингапуре и на Филиппинах. Проект был запущен в 2017 году, за это время привлек почти $ 400 тыс.
Финансирование стартапов в Казахстане
Казахстан — лидер среднеазиатского региона по размеру привлеченного в экономику иностранного капитала. На эту страну в среднеазиатском регионе приходится 70% всех иностранных инвестиций. Совокупный объем венчурного капитала в Казахстане составляет более $260 млн.
В последние пару лет наблюдается активный рост объема венчурных инвестиций в местные стартапы. С целью стимулирования развития рынка венчурного капитала, в 2018 году был принят закон по вопросам венчурного финансирования.
Среди известных венчурных инвесторов Казахстана стоит выделить:
- АО QazTech Ventures. Входит в структуру национального холдинга “Байтерек“. Сотрудничает с ведущей американской компанией по управлению венчурными фондами «500 Startups». Инвестируют до $ 250 тыс. в каждый проект. Специализруются на сфере IT. Так же QazTech Ventures осуществляет поиск и отбор казахстанских стартапов, с фокусом на цифровую коммерцию, для сингапурского фонда «Quest Ventures». В перспективные стартапы инвестируют до $ 150 тыс.
- Фонд SingulariTeam. Размер фонда — $100 млн. Инвестирует в проекты в сфере искусственного интеллекта и робототехники.
- Венчурный фонд “Сентрас”. Учредители — финансовая группа “Сентрас” и Национальный инновационный фонд Казахстана. Сфера интересов — fintech. Это один из лидеров венчурного рынка Казахстана, в портфеле фонда — 15 проектов.
- Венчурный фонд ABC — I2BFSeed Fund. Создан совместными усилиями инновационного кластера Назарбаев университета и международного венчурного фонда I2BF. Максимальный размер инвестиций в один проект $100 тыс. Фонд имеет широкий индустриальный фокус и инвестирует в самые разнообразные проекты, связанные с инновациями во всех сферах.
- QazAngels — казахстанский клуб бизнес-ангелов, объединяющий предпринимателей и инвесторов в целях поиска стартапов для совместного инвестирования.
Стартап-экосистемы в Средней Азии сейчас находятся в стадии формирования. Наиболее развита среда для запуска стартапов в Казахстане. Здесь есть акселераторы, инкубаторы, венчурные фонды. Стартапов с миллиардной капитализацией в Казахстане пока нет, однако ряд проектов уже смогли заявить о себе как на рынке Казахстана, так и на мировом рынке.
Startup Jedi создается при поддержке Rocket DAO. Оригинал статьи можно найти здесь.
Показать ещё
4 комментария
«Казахстан — лидер в регионе во всем, что касается развития высоких технологий.»
Развернуть ветку
Очень поверхностный обзор. Самое большое упущение — единорог в Казахстане уже есть. Kaspi.kz (это уже давно не традиционный банк, а финтех компания) оценивается около 5 млрд долларов. Источник: https://www.ft.com/content/adfc826c-e8c9-11e9-a240-3b065ef5fc55
Список reputable PE/VC фондов и family office’ов с корнями из Казахстана.
https://dsventures.com/ (инвестировали в Genesis, Jiji в Нигерии, Дневник в России)
https://meridiancapitallimited.com/ (generalist)
https://vernycapital.com/ru (generalist)
https://www.paladigm.capital/ (fintech)
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Я в Казахстане прожил в командировках два года, на крупнейших предприятиях — Казахмыс, Евразийская группа, Казахтелеком, Интергаз Центральная Азия и других. На мой взгляд, единственный вариант развития в этом регионе сегодня — это корпоративные венчурные фонды и корпоративные инновации.
Kaspi Bank основан уже 29 лет назад, и я бы не причислял его сегодня к стартапам-единорогам. Это уже давно устойчивый бизнес с доказанной бизнес-моделью.
Про Казахстан стоило бы добавить, что население там сопоставимо с населением Москвы и области (18 млн.), при этом уровень ВВП на душу населения (за счет сырьевых предприятий) сопоставим с российским. Расслоение я бы назвал более заметным, средний класс — более узким (в %), чем в России. Внутренний рынок B2C слишком мал, чтобы на нем вырос единорог. А вот B2B больше, хотя число потенциальных заказчиков по всем сегментам, к сожалению, также невелико и единорогов также ждать не приходится.
AIFC — настолько интересная структура, что протестировать её и перевезти свой офис решил даже Андрей Мовчан. Пристально наблюдаю, но пока совсем нет судебной практики.
Очень хорошее отношение в стране к России. Более 40% иностранных студентов в России — из Казахстана. В отличие от России, страна не под санкциями, это дает определенные преимущества. Из недостатков — предпринимательскую жилку еще нужно развивать. некоторые «нестоличные» регионы страны застыли в прошлом, нужно их бодрить.
С нетерпением жду статьи про Узбекистан, где население уже более 45 млн. человек и очень активно растет. При этом территория ограниченная, ресурсов не так много, власти просто вынуждены смотреть в сторону высоких технологий. Говорят, там тоже появляются венчурные инвесторы.
Источник: vc.ru
Перспективы развития бизнес инкубаторов в республике Казахстан
Одним из главных стратегических направлений социально – экономической политики, проводимой Правительством в Республике Казахстан, является развитие малого и среднего бизнеса. На современном этапе экономического развития Республики Казахстан все более важную роль играет частный бизнес. В последние годы в Казахстане получило динамичное развитие малое предпринимательство, которое осуществляют физические и юридические лица для получения прибыли на свой страх и риск.
В 2014-2015 годах на развитие малого и среднего бизнеса уже выделен 1 триллион тенге. На проекты программы «Нұрлы жол» — 2,7 триллиона тенге. 2,7 триллиона тенге выделены Казахстану международными финансовыми организациями. [1]
Со дня независимости Республики Казахстан было реализовано шесть программ государственной поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ). В настоящее время осуществляется реализация Программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Также был создан Комитет развития предпринимательства МЭРТ РК. Кроме того, в Казахстане осуществляет деятельность АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ» (далее – АО «ФРП «Даму») и ряд других организаций.
«Сейчас важно сформировать региональные драйверы экономического роста. Все инвестиционные проекты реализуются непосредственно в регионах. Поэтому необходимо разработать отдельные программы для 6 макрорегионов — Южного, Северного, Центрально- Восточного, Западного, Алматы и Астаны.
Вокруг крупных региональных проектов необходимо развивать малый и средний бизнес. Поэтому программа поддержки предпринимательства «Дорожная карта бизнеса — 2020» должна стать частью инвестиционных программ макрорегионов. Необходимо предусмотреть меры по повышению мобильности трудовых ресурсов, в первую очередь, направленных на стимулирование миграции из трудоизбыточных в трудодефицитные регионы.» [1]
В данное время Правительство проявляет заинтересованность в бизнес-инкубации, так как она рассматривается как особый способ развития малого бизнеса. В целях эффективной реализации программы «Дорожная карта бизнеса 2020» Правительство вырабатывает стратегию модернизации, и инструменты, применяемые для поддержки МСБ, для дальнейшего продвижения бизнес – инкубаторов. Программа развития бизнес — инкубатора в Республике Казахстан будет координироваться на государственном уровне Комитетом развития предпринимательства в целях создания эффективной сети сотрудничества.
Такая сеть будет обеспечивать координацию деятельности и обмен опытом и взаимную поддержку. Процесс создания инкубаторов будут проводиться на местном уровне с использованием средств государственного бюджета, средств местного бюджета, а также средств компаний. Прямая цель бизнес — инкубатора будет заключаться в поддержке начинающих компаний, и становлении бизнеса до достижения ими самостоятельного функционирования в условиях рынка после периода инкубации. Бизнес-инкубатор будет предоставлять микросреду для новых компаний в следующем порядке:
- Здание, которое предоставляет компаниям пространство определенного уровня, в виде модулей, которые легко конвертируются в соответствии с индивидуальными потребностями.Это позволит удовлетворить потребности компании на разных стадиях развития.
- Прямой доступ к широкому спектру услуг, которые поддерживают создание и развитие компании в течение первых лет своей деятельности (инкубация в течение 3 — 5 лет).Это позволит избежать чрезмерной занятости в компании и приобретения всего оборудования, что приведет к сокращению и рационализации текущих расходов малых предприятий.
- Либеральные условия аренды, которые позволяют предпринимателям прийти в инкубатор и уйти из него в удобное время.Это позволяет увеличить мобильность компании.
Инициатива по созданию бизнес — инкубатора согласовывается с положениями Программы «Дорожная карта бизнеса 2020». В рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» существует возможность для финансирования производственной инфраструктуры: для индивидуальных проектов, а также организовать промышленные объекты. Данная программа позволяет проводить информационные мероприятия, преинкубацию, повышение квалификации предпринимателей и персонала. Дополнительные возможности будут созданы в рамках программы развития моногородов, которая разрабатывается Правительством Республики Казахстан. [2, 41-43с].
Сегодня молодежь Казахстана стремится внести свой вклад в развитие экономики страны. Многие студенты стремятся открыть свой перспективный бизнес, но не у всех есть возможности или средства для осуществления своей цели. Поэтому создание бизнес – инкубатора может стать стартовой площадкой для молодежного предпринимательства. К примеру, в Кызылорде при гуманитарном колледже имени Маншук Маметовой при поддержке регионального филиала фонда «Даму» в марте 2016 года был открыт бизнес-инкубатор для обучения студентов предпринимательству.
Совместными усилиями фонд, региональная палата предпринимателей и колледж создают благоприятные условия для предпринимательской деятельности молодежи — от 18 до 29 лет.
На базе бизнес-инкубатора при поддержке «Даму» в течение года будут проходить бизнес- тренинги, встречи с успешными предпринимателями, бизнес-игры и другие мероприятия, направленные на повышение предпринимательского потенциала студентов. У молодежи есть возможность выносить, обсудить и воплотить в реальность бизнес-идеи. Основная цель инкубатора – это формирование своеобразного центра образования и платформы поддержки студенческого предпринимательства.
Также, бизнес – инкубаторы рассматриваются, как важный элемент инфраструктуры, необходимый для поддержки развития и коммерциализации новых производственных технологий, дополняя действия других учреждений, имеющих дело с правами на интеллектуальную собственность и подготовкой патентов, но одновременно они являются инструментом экономической, социальной, структурной и инновационной политики [3, 448с].
Создание благоприятных условий для начинающих предпринимателей, где вновь создаваемые предприятия набираются опыта и получают помощь для дальнейшего роста, укрепления своих позиций на рынке являются основной целью создания бизнес — инкубатора. После достижения определенного уровня развития фирма покидает бизнес — инкубатор и начинает самостоятельное существование, уже имея значительный опыт и потенциал, которые позволяют ей не только избежать банкротства, но и расти дальше.
Сейчас эта форма поддержки малого бизнеса особенно актуальна из-за специфических условий развития бизнеса (инфляция, пробелы в законодательстве и т.д.). Роль бизнес — инкубатора в создании новых малых предприятий состоит не только в непосредственной инкубации «start-ups», но и в том, что за счет профилирования бизнес — инкубатора и процедуры конкурсного отбора предприятий для размещения на его площадях, органы местного самоуправления могут оказывать поддержку тем предприятиям, деятельность которых соответствует приоритетам развития территории.
Главная задача бизнес — инкубатора – содействие успешному развитию фирм. Предприниматели, работающие в бизнес — инкубаторе, создают новые рабочие места, развивают технологии и тем самым укрепляют местную и национальную экономику [4, 24с].
Согласно данным 2005 года, в Казахстане действовали 51 бизнес-инкубатор. Однако данная цифра также включала маленькие бизнес — центры и консалтинговые компании, также как и технологические парки в городах Алматы, Актобе, Кызылорда, Караганда, Приозерск, Уральск и Оскемен. Согласно презентации Вице-президента АО «Институт экономических исследований» Токсановой А.Н., в 2011 г. в Казахстане работали 21 бизнес — инкубаторов и 10 технологических парков. Подавляющее большинство бизнес-инкубаторов заявляют, что они предоставляют услуги для малого бизнеса, однако, по данным исследования в 2011 году, их основная деятельность связана с арендой производственных и сервисных площадей, с очень ограниченным участием в функционировании «бизнес — инкубаторов».
Другими словами, большинство бизнес — инкубаторов просто сосредоточены на коммерческой недвижимости, а не инкубации и поддержки бизнеса. Во время встреч Макроэкономического Проекта в феврале и марте 2012 года, название двух инкубаторов, а именно «Содби» в г. Шымкент и бизнес — инкубатор в г. Атырау, упоминались часто. Тем не менее, они не осуществляют инкубацию старт-ап компаний, так как они самофинансируемые организации и оказывают, в основном, услуги, для тех компании, которые могут позволить себе платить. В этом заключается главная проблема открытия и дальнейшего развития бизнес – инкубаторов в Республике Казахстан. [2, 13с]
На сегодняшний день в стране действует 8 региональных технопарков, основным видом деятельности которых является технологическое бизнес- инкубирование. Программа по бизнес- инкубированию реализовывается Министерством по инвестициям и развитию РК, начиная с 2010 года. Если привести статистику то в 2010 — 2015 годы в рамках данной программы было реализовано порядка 116 проектов на общую сумму финансирования 975 млн тенге.
Бизнес — инкубаторы создаются для удовлетворения нужд определенных групп и достижения целей определенных сообществ. По этой причине, отсутствует единообразное решение по принципу «подход ко всем один» и бизнес-инкубаторы имеют существенные отличия в плане организации, управления, предлагаемых услуг, финансовых средств и других параметров. Они также отличаются от других организаций, предлагающих деловые услуги.
Поэтому наилучшие методы ведения бизнеса должны быть адаптированы для удовлетворения определенных потребностей, региональных требований и специфики бизнеса. Модели бизнес — инкубаторов имеют одну общую цель — «инкубация, рост и выживание на рынке новых компаний, получающих поддержку».
Однако определение Модели инкубатора является более комплексным, и учитывает такие факторы как учреждение, оказывающее основную поддержку, стратегические цели, место расположения, вид деятельности, тип компаний и ориентированность. Ведущую роль в создании инкубаторов могут играть правительство, местные органы, университеты или исследовательские институты, промышленность, корпорации, венчурный капитал, консорциум, неправительственные организации, франчайзинг, ассоциации и профсоюзы. [5]
Бизнес-инкубатор, по мнению экспертов, дает возможность решить и многие социально- экономические проблемы регионов, поскольку создаются новые рабочие места как в руководстве самого бизнес — инкубатора, так и на размещаемых в нем фирмах.
Кроме того, бизнес — инкубатор способствует в конечном итоге повышению прозрачности рынка и легализации работающих на нем субъектов. Ведь фирмы, находящиеся в бизнес — инкубаторе, изначально ведут прозрачный бизнес. Когда они покидают стены инкубатора, они уже известны налоговым и другим контролирующим органам и продолжают вести честный бизнес.
Для достижения быстрого успеха инкубационная программа и программа по поддержке бизнеса должны иметь поддержку на высоком уровне, а также поддержку некоторых местных партнеров, чтобы породить ощущение права собственности и чувство ответственности за новые программы инкубации и поддержки бизнеса у местных органов власти и населения.
Взаимодействие с поставщиками услуг для бизнеса, местными и центральными органами власти, бизнес-ассоциациями должно быть выстроено в стране и за ее пределами. При низкой стоимости Интернет связи и глобализации рынков, потребности и прибыли поразительны как для бизнес-инкубаторов/Центров развития бизнеса, так и для их клиентов. Тот факт, что рынок в Казахстане ограничен, стимулирует экспорт и участие в международном альянсе. [2, 36c]
Бизнес — инкубаторы должны стать инструментом для роста эффективного развития бизнеса по мере улучшения в Казахстане нормативной правовой базы и условий для осуществления предпринимательской деятельности.
В связи с этим, необходимо принятие системных мер по поддержке частного предпринимательства, которые будут включать, но не ограничиваться улучшением доступа к финансированию, обеспечением необходимой инфраструктуры, содействием в повышении компетенции, получением консультационной поддержки и привлечением партнеров для совместной реализации предпринимательских инициатив [6].
Должны осуществляться различные программы для перспективного развития бизнес — инкубаторов, которым потребуется три — четыре года для достижения определенных целей для возможности открытия бизнес – инкубатора и их распространения по всей стране. Однако это будет возможно, если будут изменены существующие способы ведения бизнеса в бизнес — инкубаторах, исходя из полученного опыта экспертов в Казахстане и за рубежом.
Список использованной литературы:
- Послание Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. «Казахстан в новой глобальной реальности: рост, реформы, развитие».от 30.11.2015 г.
- Кшыштоф З.Оценка потребностей и рекомендации по внедрению эффективной модели бизнес инкубаторов в Казахстане // МЭП USAID — 05.2012.
- А.Н. Асаул, М. П. Войнаренко, П. Ю. Ерофеев Организация предпринимательской деятельности: Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004.- 448с
- Гамидуллаева Л.А. Разработка моделей описания и решения задач управления бизнес-инкубатором как социально-экономической системой: автореф. дис. Пенза, 2009. 24 с.
- Гамидуллаева Л.А. Общетеоретические аспекты создания системы планирования для повышения качества бизнес – инкубирования: Научная статья, журнал «Современные проблемы науки и образования», №5,
- Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020», 28.04.2015 №
Источник: articlekz.com