Первый бизнес-клуб появился в XVIII веке в Британской империи. Тогда в таких сообществах собирались джентльмены. Обсуждали они биржевые новости. Сегодня бизнес-клубы стали куда функциональнее. Во-первых, состоят в них не только господа, но и дамы, имеющие свой бизнес.
А во-вторых, обсуждение новостей — далеко не главная функция таких клубов. Вступают в них совсем для других целей.
ТОП-7 причин, почему предприниматели готовы платить огромные взносы за членство в бизнес-сообществах, рассмотрим далее.
Без воды: получи список самых полезных Telegram-каналов и чатов для предпринимателей
Поиск единомышленников
Предприниматели — люди с особым складом ума. Еще со школы их мало кто понимает. А все друзьям, которые подарило обучение в универе или подростковый период, быстро исчезают, предпочитая сложным разговорам о бизнесе стабильность на наемной должности. Таким образом естественное окружение предпринимателей из года в год становится все меньше. Как результат — не с кем обсудить важные изменения рынка, не у кого попросить совет.
Подготавливаем запуск БИЗНЕС-КЛУБА. Новый КЛУБ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Бизнес-клубы помогают восполнить дефицит нужного окружения. Здесь можно найти единомышленников, которые:
- Смотрят в том же предпринимательском направлении;
- Нацелены на постоянное развитие;
- Имеют опыт ведения бизнеса, которым они готовы поделиться;
- Легко поддерживают разговор;
- Мотивируют на достижение новых результатов.
Еще один плюс — коллективное решение вопросов. Участники бизнес-сообществ нередко обращаются друг к другу за советом. Одни готовы поделиться своим уникальным опытом, другие — знаниями, которые они собирали десятилетиями. Такой «кладенец» концентрированной и полезной информации помогает быстро и эффективно решить любой бизнес-запрос.
Масштабирование бизнеса
Бизнес-сообщества — это не только про общение единомышленников. Это еще и выступления успешных представителей различных отраслей. Конференции, прогнозы, дискуссионные встречи — все это позволяет:
- Перенять опыт успешного предпринимателя своей отрасли для того, чтобы избежать «грабли» в дальнейшем;
- Получить мотивацию для достижения как минимум таких же результатов;
- Понять, в какую сторону сейчас движется конкретное направление и куда необходимо двигаться самой компании.
Результат один — масштабирование бизнеса. Оно может быть выражено в расширении самой компании, увеличении охватываемой аудитории, повышении прибыли и не только. Часто масштабирование происходит за счет выхода на новые рынки. Так, в 2020-2022 году многие предприниматели вышли в онлайн, что позволило им не только сохранить бизнес в кризисных условиях, но и преумножить доходы.
Примером можно назвать случай Максима Ермолаева (участник клуба предпринимателей «Атланты» , совладелец маркетплейса iTAB ). Участие в бизнес-сообществе позволило предпринимателю открыть новое направление бизнеса, вдвое увеличить штат, количество поставщиков и число сотрудников на складе. Результатом таких нововведений стал органический рост прибыли.
Бизнес Клуб Достижение целей
Был бы он достигнут без бизнес-клуба? Возможно. Но времени в таком случае ушло бы гораздо больше. А в условиях постоянных изменений рынка каждая неделя имеет огромное значение.
Поиск надежных партнеров
Бизнес-клубы — идеальная площадка поиска клиентов для компаний, которые работают в сегменте В2В. Это та самая тусовка, на которой могут встретиться представители параллельных областей, которые заинтересованы во взаимном сотрудничестве. Многие предприниматели находят в бизнес- комьюнити хороших топ-менеджеров, которые в дальнейшем помогают им развивать компанию.
Еще один плюс бизнес-клубов в том, что здесь можно найти потенциальных партнеров, которые развиваются в аналогичном направлении и заинтересованы в объединении. Такие сообщества дают хорошие связи, которые в дальнейшем можно использовать для развития, масштабирования своего бизнеса.
В бизнес сообществе «Атланты» большое количество кейсов, когда резиденты выходили на новый уровень, благодаря удачному партнерству:
Дмитрий Лаптева, сооснователя компании по автоматизации медицинского маркетинга Zabota 2.0, к системе подключено более 1600 клиник.
- «Как-то в клуб в качестве спикера приходил Сергей Солонин – основатель Qiwi. Мне было интересно его мнение о нашем проекте. Во время беседы я написал в чат короткий запрос, а Миша Воронин его озвучил. Сергей ответил, что готов посмотреть проект. После общения Миша поделился личным телефоном Сергея. В итоге, Сергей Солонин не просто познакомился с проектом, а заинтересовался как предприниматель: изучил цифры, посмотрел динамику, разглядел потенциал, поддержал миссию… и зашел к нам на борт! Клуб – это огромная сила»
Мотивация и поддержка
Возвращаясь к теме окружения предпринимателя, важно отметить, что в естественных условиях его поддержка достаточно ограничена. Ее могут оказывать максимум близкие люди. Остальные относятся к бизнес-успехам достаточно нейтрально. Мало кто может поддержать предпринимателя и, тем более, замотивировать его для достижения целей.
В бизнес-сообществах мотивируют две вещи:
- Сильное окружение. Трудно стоять на месте, когда вокруг сотни людей активно пытаются двигаться вперед, подбадривая и мотивируя тебя при этом.
- Успешные гости. Успех других предпринимателей вызывает огромную мотивацию и дает отличный заряд энергии для дальнейшего развития.
В отличие от каких-либо других сообществ, в бизнес-клубах царит особая атмосфера доверия, успеха, поддержки. Даже явные конкуренты, которые работают в одном направлении и состоят в одном клубе, заряжают друг-друга, обмениваются опытом. Потому что живая конкуренция — это двигатель прогресса.
Расширение горизонтов
Проблема многих предпринимателей заключается в зацикленности исключительно на своем деле. Такая ограниченность мешает объективно оценивать рынок, делать точные прогнозы, развивать компанию.
Плюс бизнес-клубов — в расширении границ. Во-первых, тут собираются представители разных направлений. Одновременно с владельцем маркетплейса слушать лекцию о маркетинговых стратегиях может основатель бургерной . И при общении друг с другом они наверняка найдут общий язык. Результат — расширение собственных границ и получение абсолютно новых знаний.
А во-вторых, в бизнес-сообществах достаточно разнообразные программы выступлений. Лекции и дискуссии проводят маркетологи, успешные предприниматели, представили инфобизнеса , юристы, бизнес-аналитики и другие специалисты. Это позволяет расширить свое мировоззрение и посмотреть на свой же бизнес под новым углом.
Комфортные условия для бизнес-отдыха
Отдыхать от бизнеса тоже нужно. Но отдых в данном случае отличается от того, к которому привыкли наемные сотрудники. Предпринимателям нельзя полностью отключать мозг. Поэтому для них актуальны бизнес-клубы, которые с одной стороны помогают морально отстраниться от текущих забот и проблем, а с другой — не позволяют полностью выйти из бизнес-среды и сильного окружения.
Поиск проектов для инвестиций
Любой предприниматель рано или поздно задумывается об инвестициях. Причем желательно — в реальный бизнес, который имеет понятные перспективы и управляется надежным человеком. Найти такие проекты проще всего именно в бизнес-сообществах. Здесь собираются предприниматели, которые уже:
- Четко знают, чего они хотят от своего дела;
- Активно развивают компанию;
- Понимают, куда можно вложить деньги для расширения бизнеса.
Такие проекты привлекают инвесторов своей реальностью. Еще один их плюс — в возможности контроля. Если при работе через брокера инвестор взаимодействует только с ним, то при поиске эмитента через специальные комьюнити он получает возможность прямого общения с представителем конкретного бизнеса.
Бизнес-клуб — это не просто сообщество единомышленников. Сегодня такое комьюнити является полноценным инструментом для развития своего дела, его масштабирования и повышения итоговой прибыли. Бизнес-клубы мотивируют, поддерживают и дают все знания и опыт, необходимые для достижения целей. Задача предпринимателя — воспользоваться этим и не «засиживаться» на одном месте.
Что интересного почитать?
1.Пути расширения бизнеса: когда и как масштабировать читать в статье
2. Обзор экономической ситуации. Куда инвестировать в 2022 году? читать в статье
3. Перспективные ниши для импортозамещения в 2022 году читать в стать
Хотите ускорить рост вашего бизнеса в 2022?
Бизнес клуб цели задачи
Ты, предприниматель, меняешь миру уже сегодня. Не делай это в одиночку, вступай в сообщество до 28 мая с выгодой
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Мы объединяем предпринимателей и управленцев, для которых бизнес — не только деньги
Мы называем таких людей прагматичными романтиками
Инструмент личностного, профессионального и лидерского развития
Способ самореализации и форма творчества
Возможность созидательно влиять на мир и дело всей жизни
Прагматичные романтики мира
Находим Инь-Ян социальной пользы и коммерческой выгоды в бизнесе
Ценность: помогаем людям или бизнесам
Деньги: топливо для роста бизнеса
Растем сразу на трех уровнях
как личность и бизнес-лидер
Расту как личность, стратег и визионер
Учусь быть лидером и наставником
Развиваю навыки управления бизнесом
Помогаем друг другу расти
Делимся экспертизой и опытом
Партнёримся и делаем бизнес вместе
как клуб единомышленников
как сфера приложения усилий
Позволь себе развиваться в кругу людей со схожими ценностями
Строим бизнес на стыке социальной пользы и коммерческой выгоды
Через бизнес вносим вклад в жизнь городов, стран и всего мира
Бизнес-лидер — одинокая позиция
И вроде есть классная команда и партнёры, но поделиться настоящими чувствами и сомнениями всё равно довольно сложно. Согласен?
что делать?
Практикоориентированный бизнес-клуб — будь собой, получай помощь, экспертизу и эмпатию от лидеров со схожими ценностями
Растём в разных сферах
Услуги для бизнеса
Производство
Образование
Недвижимость
Разбираем бизнес на атомы
Инвестиции
Лидогенерация
Операционка
Стратегия и тактика
Менеджмент
Оргструктура
Разработка
Решаем здесь и сейчас
Помогаем друг другу решать практические вопросы бизнеса
Всем привет! Нужен PRщик для проектной работы. Задача: попасть в федеральные онлайн СМИ (большая конференция)
Привет! Это наша история прямо 🙂 Напишу в лс
Выбирай свой формат участия
Бесплатно
Оставить заявку, чтобы мы ответили на все вопросы и рассказали о жизни клуба
Получить консультацию
Оплата за 6 или 12 месяцев
от 18 750 в месяц
Лучший тариф, для тех, кто хочет получить максимум пользы от участия к бизнес-клубе
Оплата за 6 или 12 месяцев
от 13 200 в месяц
Тариф для безудержного нетворкинга и обмена опытом
Покажем, что внутри платформы
Поможем смэтчить твои потребности и возможности клуба
Расскажем о внутрянке и участниках клуба
Ответим на все вопросы
Разберем твои цели
Твой личный совет директоров из 8-10 предпринимателей со схожим опытом и ценностями в бизнесе.
Раз в месяц вы встречаетесь и выносите на обсуждение по важному запросу от каждого. Ты получаешь обратную связь форум-группы, смотришь на проблему с разных сторон и выбираешь оптимальный вариант решения своей задачи.
Всё это происходит в безопасной и доверительной атмосфере равных тебе людей.
12 встреч форум-группы
Доступ к 23 курсам
1-2 раза в месяц
1 раз в квартал
2-4 раза в месяц
2-4 раза в месяц
на 1-2 раза в месяц
«Кофаундер на час»
1 раз в 2 месяца
Очные воркшопы и тренинги
Клубные слеты и выезды
Очные встречи клуба
Воркшопы с экспертами
QA-сессии с экспертами
Воркшопы с экспертами
Очные встречи клуба
Клубные слеты и выезды
Очные воркшопы и тренинги
1 раз в 2 месяца
«Кофаундер на час»
на 1-2 раза в месяц
2-4 раза в месяц
1 раз в квартал
1-2 раза в месяц
Доступ к 23 курсам
12 встреч форум-группы
Твой личный совет директоров из 8-10 предпринимателей со схожим опытом и ценностями в бизнесе.
Раз в месяц вы встречаетесь и выносите на обсуждение по важному запросу от каждого. Ты получаешь обратную связь форум-группы, смотришь на проблему с разных сторон и выбираешь оптимальный вариант решения своей задачи.
Всё это происходит в безопасной и доверительной атмосфере равных тебе людей.
Источник: reforma.business
Стратегия бизнес-клуба 2022-2024
ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК
Цели деятельности и стратегия
развития ОКБК являются проекцией
целей и стратегии бизнес-клубов,
которые в свою очередь отражают
цели рядовых членов клуба
ОКБК
Цель деятельности ОКБК
Стратегия развития ОКБК
Бенефициары — клубы
КЛУБЫ
Цель деятельности клуба
Стратегия развития клуба
Что клуб ждет от участия в ОКБК
Что клуб готов дать взамен
Бенефициары – члены клуба
ЧЛЕНЫ КЛУБОВ
Что ждут от участия в клубе
Что готовы дать взамен
КЛУБ ХАМККЕ
2
3.
ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОКБК
Цели деятельности и стратегия
развития ОКБК являются проекцией
целей и стратегии бизнес-клубов,
которые в свою очередь отражают
цели рядовых членов клуба
ОКБК
Цель деятельности ОКБК
Стратегия развития ОКБК
Бенефициары — клубы
КЛУБЫ
Цель деятельности клуба
Стратегия развития клуба
Что клуб ждет от участия в ОКБК
Что клуб готов дать взамен
Бенефициары – члены клуба
ЧЛЕНЫ КЛУБОВ
Что ждут от участия в клубе
Что готовы дать взамен
КЛУБ ХАМККЕ
3
4.
СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КЛУБА
1.
ДНК клуба (Миссия, ценности, корпоративная культура)
2.
Описание внешней среды и внутренних ресурсов
и способностей (SWOT – анализ, PEST (EL) анализ, др. инструменты анализа)
3.
Карта развития клуба на 2022-2024 год
4
5.
СОДЕРЖАНИЕ
Карта развития клуба
«2022-2024»
ДНК (миссия, ценности)
Описание внешней среды
и внутренних ресурсов
КЛУБ ХАМККЕ
5
6.
СОДЕРЖАНИЕ
Карта развития клуба
«2022-2024»
ДНК (миссия, ценности)
Описание внешней среды
и внутренних ресурсов
КЛУБ ХАМККЕ
6
7.
ДНК КЛУБА (МИССИЯ, ЦЕННОСТИ)
Если пока нет сформулированного
ДНК, Миссии, ценностей, попробуйте
сформулировать с помощью схемы
ниже:
Как бы вы описали свой клуб сегодня фразой меньше 40 слов?
«Хамкке» – это сообщество
который приносит
корейских предпринимателей Краснодара,
клуб,
информационную и практическую пользу для корейских
предпринимателей. Мы стремимся поддерживать предпринимателей в их развитии,
общаться в кругу единомышленников, делиться бизнес опытом, поддерживать и
развивать
культурные
традиции
корейцев
Краснодара.
И
наши
усилия
характеризуются такими уникальными преимуществами, как сила, скорость
развития,
гибкость, решительность брать на себя ответственность, доброта,
сплоченность, целеустремленность, открытость и верностью таким принципам и
ценностям как честность, семейные и национальные традиции, экологичность.
Успех
для
нас
–
это
создание
эффективного,
сплоченного
сообщества
предпринимателей.
КЛУБ ХАМККЕ
7
8.
СОДЕРЖАНИЕ
Карта развития клуба
«2022-2024»
ДНК (миссия, ценности)
Описание внешней среды
и внутренних ресурсов
КЛУБ ХАМККЕ
8
9.
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
Стратегические цели клуба определяются на основе трех
компонентов:
(1)
Идентичность клуба – ДНК клуба
ДНК определяет идентичность, ценности, корпоративную
культуру и профиль деятельности.
(2)
ВНЕШНЯЯ
СРЕДА
(2)
(1)
(3)
(3)
ВНУТРЕННЯЯ
СРЕДА
ресурсы и способности
Возможности внешней среды. Для этого нужно понимать
Мегатренды – как будет развиваться общество в целом, какие
технологии будут определять будущий контекст и где найти в
них свои возможности для развития клуба
Ресурсы и способности (РС) – финансовые ресурсы, деловая
репутация (goodwill), умение налаживать связи,
профессиональные компетенции членов клуба и умение
(способности) их правильно использовать. Они делятся на те,
чем располагает клуб сейчас (используемые РС) и те, что еще
необходимо приобрести или усилить (потенциальные РС),
чтобы обеспечить достижение стратегических целей.
Понимая возможности внешней среды, клуб:
• формулирует свои стратегические цели и показатели во
времени
• ставит задачи по развитию внутренней среды таким
образом, чтобы профиль РС точнее соответствовал
поставленным целям.
• определяет приоритеты по усилению РС в разбивке по
периодам
КЛУБ ХАМККЕ
Благодаря сфокусированному подходу клуб концентрирует
9
10.
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
Для описания можно использовать
инструменты SWOT – анализ, PEST
(EL)
анализ,
др. инструменты анализа
SWOT-анализ
Возможности внешней среды (O)
Угрозы внешней среды (T)
Развитие импортозамещения в России, гос
поддержка МСП (малого и среднего бизнеса)
Масштабные экономические санкции, снижение
покупательской способности, увеличение
конкуренции, повышение уровня инфляции,
повышение уровня входа в новые проекты
Как использовать сильные стороны и
возможности? (SO)
Как используя сильные стороны влиять/отвечать
на угрозы? (ST)
Адаптироваться под новые условия – налаживать
логистику с дружественными странами.
Обмениваться опытом и информацией по
вопросам бизнеса.
Объединять усилий для увеличение преференций при
закупках.
Создавать партнерства.
Анализировать конкурентов для оперативного
реагирования и установления конкурентоспособных
цен.
Слабые стороны (W)
Какие слабые стороны нужно развивать, чтобы
использовать возможности? (WO)
Какие слабые стороны нужно развивать, чтобы
отвечать на угрозы (кризис-менеджмент)? (WT)
Мало опыта в создании и развитии
Повышать инициативность членов клуба. –
Развивать сильные стороны и нивелировать, найти
Анализ внешней среды
Внутренний анализ
Сильные стороны (S)
Есть опыт проживания
экономических кризисов,
предприимчивость,
открытость новому,
гибкость мышления.
Разнообразные сферы в
бизнесе у частников клуба.
Много участников состоят
в других бизнес-клубах и
интересные инструменты и
информацию привносят в
клуб.
КЛУБ ХАМККЕ
10
11.
ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
PEST(EL) – МАКРО АНАЛИЗ, ФАКТОРЫ И ТРЕНД
P (политические)
E (экономические)
S (социальные)
T (технологические)
E (Экологические)
-…
L (Законодательные)
11
12.
СОДЕРЖАНИЕ
Карта развития клуба
«2022-2024»
ДНК (миссия, ценности)
Описание внешней среды
и внутренних ресурсов
12
13.
КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА НА 2022-2024
Здесь приведен пример в разрезе четырех
векторов развития.
Можно использовать свои варианты направлений
развития. Главное – выстроить приоритеты
инициатив
по годам, сформулировать целевые показатели
Карта развития клуба 2022-2024 в разрезе следующих направлений развития:
ВНЕШНИЕ ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ. Развитие деловых связей с другими бизнес-клубами,
партнерами, клиентами, гос.органами, бизнес-сообществами, корейскими сообществами внутри
страны, за рубежом и др., развитие и использование ресурса
для достижения целей
клуба
ПРОДУКТ/УСЛУГА. Развитие ценностного предложения клуба (продукты, услуги), которые будут
востребованы внешними целевыми аудиториями
КЛУБ. Развитие членов клуба (в том числе прием, адаптация новых членов)
PR-ИНИЦИАТИВЫ. Программа коммуникаций для формирования репутации клуба во внешней
среде
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
13
14.
КАРТА РАЗВИТИЯ КЛУБА
ВНЕШНИЕ ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
Пример.
Клубу необходимо повысить влияние в
России, СНГ и Корее (репутационный
капитал).
Это возможно при следующих
условиях:
• наличие ценностного предложения
(блок «Продукт»)
• предложение д.б. востребовано
целевыми аудиториями (блок
«Внешние ЦА»)
• достижения целевого уровня
спонтанной известности (блок «PRактивность»)
• наличие программы развития клуба
(блок «Клуб»)
ПРОДУКТ/
УСЛУГА
Вписать внешние аудитории в
зависимости от приоритетов
развития деловых связей.
2024
Первый приоритет – в 2022 году,
остальные в следующие периоды
2023
2022
Вписать продукты, услуги, которые
будете создавать для повышения
ценностного предложения для
внешних целевых аудиторий
Вписать инициативы, которые
планируются для развития
инфраструктуры клуба и личностного
роста членов клуба
Первый приоритет – в 2022 году,
остальные в следующие периоды
Первый приоритет – в 2022 году,
остальные в следующие периоды
КЛУБ
Вписать инициативы, направленные
на формирование положительного
информационного поля о
деятельности клуба.
Первый приоритет – в 2022 году,
остальные в следующие периоды
PR-ИНИЦИАТИВЫ
АНАЛИЗ КЛУБА И СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК
14
15.
СТРАТЕГИЯ 2022-2024
ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ КЛУБА
Здесь необходимо указать цели и указать
целевые показатели
Поддержка предпринимателей в их развитии, общение в кругу
единомышленников, обмен бизнес опытом, поддержка и
развитие культурных традиций корейцев Краснодара
2. Повысить репутационный капитал клуба (до уровня 100% в 2024
году)
1.
КВЦ — КРИТИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ К 2024 ГОДУ
1. Блок «Клуб» — 2022г.: — создание программы развития клуба, — совместные
тренинги и обучающие программы, — увеличение активных членов клуба
2023-2024: — повышение репутационного капитала клуба до 100%, повышение
коммуникации между клубом и другими бизнес-сообществами.
2. Блок «Продукт услуга» — 2022г.: — культурные и развивающие мероприятия
для
развития
корейских
традиций,
нетворкинг
с
успешными
предпринимателями.
2023-2024: — повышение качества предлагаемых услуг и продуктов.
3. Блок «Внешние целевые аудитории» — 2022-2024г.г.: — бизнес –сообщества
Краснодарского края, компании и специалисты помогающие развитию бизнеса.
4. Блок «PR-инициативы» — 2022г.: — регулярное ведение соц. сетей, проведение имиджевых мероприятий,
2023-2024г.г. – проведение благотворительных мероприятий, увеличение
масштаба проводимых мероприятий.
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
15
16.
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ
Здесь необходимо указать План мероприятий по
годам, построенный на основании Карты развития
клуба
НАЗВАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
16
Источник: ppt-online.org
