Ельмеева, И. Г. Инновационное предпринимательство в России: положение среди мировых лидеров инновационной деятельности / И. Г. Ельмеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 5 (52). — С. 296-299. — URL: https://moluch.ru/archive/52/6745/ (дата обращения: 24.05.2023).
В связи с переходом к рыночной экономике, в рамках которой отечественные товаропроизводители вынуждены конкурировать с высококачественной импортной продукцией не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, основной экономической проблемой становится проблема конкурентоспособности. Ключевым, стратегическим фактором обеспечения конкурентоспособности, значение которого неуклонно возрастает, является технологическое перевооружение, оптимизация процесса производства и т. д. Поэтому инновационный вариант экономического развития не имеет альтернатив.
Интенсивность инновационной деятельности во многом определяет уровень экономического развития. Анализ развития экономики показывает, что наиболее прибыльными в настоящее время стали предприятия и отрасли в целом, которые ориентированы на производство высокотехнологичных товаров, таких как компьютеры и полупроводники, лекарственные средства и медицинское оборудование, средства связи и системы коммуникаций. Освоение высоких технологий в промышленности и выпуск новой наукоемкой продукции являются ключевыми факторами устойчивого экономического роста для большинства индустриально развитых стран мира.
Перехватов В.В.- Инновационный бизнес — 2. Организационная среда бизнеса и средства его организации
Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность.
На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:
1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту;
2) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями;
3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.
В настоящее время инновационная деятельность в технологической сфере осуществляется преимущественно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. Основными разработчиками нововведений являются организации научно-технологической сферы России — отраслевые научно-исследовательские и конструкторские организации, академические научные организации и вузы, а также сами промышленные и малые предприятия.
Одним из факторов инновационного развития страны является инновационный бизнес в целом, а также его важная составляющая — малые инновационные предприятия при вузах. Малый инновационный бизнес при вузах пока еще новое и активно развивающееся явление в российской экономике, на которое государство и общество возлагают большие надежды. Трансфер инновационных технологий из образовательных учреждений в экономику путем создания малых фирм при вузах получил юридический статус с выходом Федерального закона от 2 августа 2009 г. № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности».
Как показала практика, создание малой инновационной фирмы на базе высшего учебного заведения предоставляет вузу целый ряд преимуществ, таких как дополнительный источник финансирования деятельности вуза, реализация научных инновационных проектов вуза, стимулирование научной деятельности, получение практических знаний студентами, повышение конкурентоспособности студентов вуза на рынке труда, повышение имиджа самого высшего учебного заведения. [6]
По результатам мониторинга, проводимого государственным учреждением «Центр исследований и статистики науки» Минобрнауки России, на начало 2011 г. зарегистрировано 725 хозяйственных обществ, из них 708 создано в 176 вузах и 17 — в 15 НИИ. В них работает более 5 тыс. человек. При высших учебных заведения в форме обществ с ограниченной ответственностью создано 683 организации, или 97,34 %, в форме закрытых акционерных обществ — 19 организаций, или 2,66 %. Если же говорить в целом о развитии инновационного предпринимательства в России, можно сказать о недостаточно высокой инновационной активности российских предприятий, поскольку в странах Европейского союза данный показатель составляет 53 %, а в США — 33 % (РФ около 10 %). Низкая инновационная активность подтверждается и другими показателями, такими, как средний возраст производственного оборудования и коэффициент его обновления. Коэффициент обновления основных фондов на протяжении последних лет не превышает 1 %. [4]
Наибольшая инновационная активность характерна для предприятий иностранной и совместной собственности (7,1 %.), смешанной (6,7 %) и частной (5 %) форм собственности при среднем показателе инновационной активности 4,6 %.
Не так давно российский рейтинг инновационных компаний «ТехУспех», созданный РВК совместно с «Фондом содействия развитию малых форм предприятий», Фондом инфраструктурных и образовательных программ «Роснано» и «Российским Банком поддержки малого и среднего предпринимательства», опубликовал список самых инновационных компаний за 2012 год. В рейтинг вошли компании из разных сфер: разработчики и производители авиационной аппаратуры для радиосвязи воздушных судов различных типов, фармацевтические предприятия, ИТ-компании, крупные региональные провайдеры телекоммуникационных услуг и многие другие. Список топ-10 организаций представлен ниже:
— Группа компаний «АйТи»;
Если же говорить о мировых лидерах, то в конце 2012 года известный журнал The Forbes опубликовал очередной рейтинг самых инновационных компаний мира. Представителям нашей страны в нем места не нашлось. Отсутствие россиян в его инновационном реестре объясняется не только откровенно сырьевой ориентацией отечественной экономики, но и довольно жесткими критериями отбора инновационных компаний. Претендовать на попадание в перечень самых передовых компаний планеты по версии The Forbes могут лишь те из них, кто не менее 2,5 % выручки направляет на исследования и разработки, не менее семи лет присутствует на публичном рынке и чья капитализация превышает $10 млрд. В нашей стране не слишком много предприятий и в традиционных отраслях могут похвастаться такими показателями, что уж говорить о сфере высоких технологий.
Инновационный рейтинг The Forbes уже несколько лет подряд возглавляет разработчик SaaS-решений Salesforce.com, возглавляемый Марком Бениоффом. Основанная в 1999 году софтверная компания стоит сейчас почти $21 млрд. Также в тройке лидеров биотехнологический гигант Alexion Pharmaceuticals ($16,5) и лидер электронной торговли Amazon.com ($84,2 млрд). Как несложно догадаться, все эти корпорации находятся в Соединенных Штатах. В первой пятерке только одна неамериканская компания — китайский поисковый сервер Baidu ($47,5 млрд).
Также 30 октября 2012 г. опубликовано 8-е ежегодное исследование Booz «1000 глобальных лидеров инноваций». Результаты исследования основываются на опросах и анализе данных отчетности о расходах на инновации тысячи компаний.
В 2012 г. в рамках исследования впервые был проведен опрос компаний России, входящих в число лидеров различных отраслей, которые представили свое мнение о работе и достижениях в сфере инноваций. Порядка половины из 28 российских компаний, принявших участие в исследовании, принадлежат энергетическому и финансовому секторам. Как в международном, так и в российском исследовании 2012 г. основные усилия исследователей были направлены на изучение стартовой фазы — процесс генерации идей и их трансформации в проекты и продукты. Более 50 % компаний—участниц глобального исследования признали свои попытки генерировать новые идеи и превращать их в продукты, которые востребованы рынком, неэффективными. Но четверть компаний, признавших свои инновационные процессы и продукты «высокоэффективными», за последние пять лет превосходили других участников по выручке и росту капитализации. [4] На рис. 1 и 2 мы можем увидеть положение России среди лидеров развивающихся и развитых стран:
Рис. 1. Положение России среди развивающихся стран по эффективности использования собственных инновационных достижений.
Рис. 2. Позиция России в международном сопоставлении развития науки и инноваций. [1]
Согласно стратегии инновационного развития РФ, к 2020 году количество инновационных предприятий в промышленности должно увеличиться в четыре-пять раз относительно нынешних 9,5 %. Общие расходы на инновацию также должны вырасти к этому сроку в два раза с нынешних 1,8 % ВВП.
В России система поддержки инновационного предпринимательства только формируется. К основным элементам инфраструктуры этой поддержки можно отнести следующее:
1. Информационное обеспечение, которое должно включать сведения о федеральном и региональном законодательстве, административных распоряжениях в сфере инновационного предпринимательства, условиях его развития, рынках сбыта продукции, конкурирующих предприятиях, возможностях снабжения сырьем, топливом, энергией, оборудованием, наличии производственных помещений, квалифицированных кадров.
2. Создание развитой сети коммуникаций для предпринимательства и консалтинговых фирм, помогающих инвесторам выбирать объекты инвестирования и влияющих на инвестиционные потоки.
3. Создание центров менеджмента и маркетинга, осуществляющих обучение и подготовку предпринимательских кадров по всему комплексу необходимых в инновационном предпринимательстве дисциплин и специальностей.
4. Формирование бизнес-инновационных центров, технопарковых и инкубационных структур, которые предоставляют инновационным предприятиям производственные площади, оборудование для проведения НИР, предлагают юридические, финансовые, маркетинговые, хозяйственные и другие услуги, содействие в правовой и коммерческой защите интеллектуальной собственности. [2]
Ключевая задача инновационного развития, сопоставимая по важности и масштабности с суммой всех остальных — создание условий для формирования у граждан компетенций инновационной деятельности, иначе говоря — компетенций «инновационного человека» как субъекта всех инновационных преобразований. «Инновационный человек» — широкая категория, означающая, что каждый гражданин должен стать адаптивным к постоянным изменениям: в собственной жизни, в экономическом развитии, в развитии науки и технологий, — активным инициатором и производителем этих изменений. При этом каждый гражданин будет играть свою роль в общем инновационном сообществе в соответствии со своими склонностями, интересами и потенциалом. Важную роль в этом должна иметь система образования на всех своих этапах. [3]
Можно сделать вывод, что России нужна продуманная инновационная политика государства, направленная на создание полной инновационной инфраструктуры, которая позволит успешно функционировать инновационным предприятиям и создаст благоприятные условия для венчурного инвестирования.
1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года;
2. И. Р. Бугаян, Н. В. Каймачникова. Инновационное предпринимательство в России // «Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление». — 2012, № 2;
3. Меджидов А. И. Анализ основных показателей и оценка параметров развития инновационного предпринимательства в России // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 3;
4. Самый инновационные компании России. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.rb.ru/article/nazvany-samye-innovatsionnye-kompanii-rossii — Загл. с экрана;
6. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 581 с.
Основные термины (генерируются автоматически): инновационное предпринимательство, предприятие, Россия, инновационная активность, инновационная деятельность, экономическое развитие, вуз, Инновационный человек, компания, положение России.
Похожие статьи
Инновационная деятельность предприятия | Статья в журнале.
Инновационная деятельность предприятия. Авторы: Питилимов Филипп Владимирович, Шарышов Александр Сергеевич.
Ключевые слова: человеческий потенциал, организационное развитие, инновации, инновационная деятельность.
Малое инновационное предпринимательство как часть.
Малое инновационное предприятие (далее МИП) — это самостоятельное юридическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность посредством создания, внедрения и производства наукоемких материалов и технологий.
Инновационное развитие экономики России | Статья в сборнике.
Россия, инновационная экономика, инновационное развитие, инновация, основной вид инноваций, общий объем, вузовская наука, инновационное общество, инновационная деятельность.
Перспективы инновационного развития предприятий
Ключевые слова: инновации, инновационное развитие предприятий, эффективность инновационного развития. В настоящее время руководством нашей страны в полной мере осознается необходимость перехода России, а, следовательно.
Анализ мирового опыта поддержки инновационной деятельности
В статье раскрыта суть понятия «инновационная деятельность» и выявлена закономерность, что в большей степени государство оказывает стимулирующее воздействие на инновационную активность.
Инновационное развитие российской экономики
Инновация (нововведение, инновационный продукт) — результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и
В научный оборот были введены такие понятия, как инновационная деятельность, инновационное развитие.
Сущность инновационной активности предприятий
Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационная активность, подходы, факторы, инновационно-активные предприятия. В настоящее время роль инноваций в экономике быстро растет.
Направления развития деятельности малых инновационных.
компания, инновационная деятельность, Россия, инновация, российская промышленность, российская промышленная политика, международная конкуренция, инновационная продукция, глобальный рынок, PPP.
Инновационная деятельность в российской экономике
Инновационная деятельность предприятия. Инновационная деятельность в банковской сфере. Электронные инновации. Инновационная Германия в экономике Европейского Союза в эпоху мирового экономического и финансового кризиса.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru
Молодой бизнес на основе инноваций — CodyCross
Ниже вы найдете правильный ответ на Молодой бизнес на основе инноваций, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.
ответ на кроссворд и сканворд
Вторник, 3 Сентября 2019 Г.
CodyCross В цирке Rруппа 95
ты знаешь ответ ?
CODYCROSS В цирке Группа 95 ГОЛОВОЛОМКА 5
- Мультфильм студии pixar история __
- Эта площадь расположена в самом центре москвы
- Лохматый герой из звездных войн
- Определённость, чёткость
- Мальчик из песни, которого звали копать картошку
- Количество отработанных лет для права на льготу
- «ледяная нога», свиная рулька с кислой капустой
- Вид художественной обработки металла
- Предмет коллекционирования мальчишек из 90-х
- Винное хранилище
- Зелёный драгоценный камень из сказок волкова
- Родственник подзорной трубы, но с двумя трубками
связанные кроссворды
- Стартап
- Инновационный бизнес небольшой компании
- Инновационный бизнес крайне молодая компания
- Инновационный бизнес от новой на рынке компании
- Начинающийся проект инновационная идея
- Небольшая компания, разрабатывающая новое изделие с неизвестным результатом
- Новая фирма по-современному
CODYCROSS миры
- Планета земля
- Подводный мир
- Изобретения
- Времена года
- В цирке
- Транспорт
- Кулинарное искусство
- Спорт
- Фауна и флора
- Древний египет
- Парк развлечений
- Средневековье
- Париж
- Казино
- В библиотеке
- Научная лаборатория
- На дворе 70-е
- Зоомагазин
- Нью-йорк, нью-йорк!
- В кинотеатре
- Прекрасный рим
- Дикий запад
- В аэропорту
- На ферме
- Лондон
- В универмаге
- Показ мод
- На курорте
- Удивительная япония
- Концертный зал
- Телестудия
- Дом, милый дом
- Круизный лайнер
- Греция
- Мир маленьких вещей
- Путешествуем на поезде
- Музей искусств
- Аквапарк
- Тур по бразилии
- Восьмидесятые
- Время спа
- Приключения в кемпинге
- Поездка в испанию
- Вымышленный мир
- Исполнительские искусства
- Освоение космоса
- Студенческая жизнь
- Игры
- Месопотамия
- Город будущего
- Австралия
интересные слова
самые популярные слова
TOU LINK SRLS Capitale 2000 euro, CF 02484300997, P.IVA 02484300997, REA GE — 489695, PEC: Sede legale: Corso Assarotti 19/5 Chiavari (GE) 16043, Italia — Privacy Policy
Этот веб-сайт использует сторонние инструменты и устанавливает файлы cookie, необходимые для работы и целей, описанных в политике использования файлов cookie.
Источник: www.krossvordskanvord.com
Хакатоны, инкубаторы или венчур? Ищем лучшие площадки для приручения «единорога»
Современная бизнес-среда крайне динамична. Научно-технический прогресс ускоряет внедрение революционных технологий и инновационных бизнес-моделей, позволяя совсем недавно основанным стартапам бросать вызов крупным традиционным игрокам. Часто последние не выдерживают этой конкуренции и терпят крах на рынках и в нишах, которые, казалось бы, еще вчера были полностью под их контролем.
Ассоциированный партнер CIVITTA Group Семён Злобич и проектный менеджер CIVITTA Group Виталий Лабецкий рассказали «Про бизнес», с чего начинать компании, если она хочет не просто оставаться конкурентноспособной, но и в перспективе приручить «единорога».
 |  |
«Стартапу Uber понадобилось всего 10 лет, чтобы захватить практически 40% мирового рынка такси»
Организация работает, выручка скачет, персонал обновляется, процессы налаживаются — все это будни коммерческой организации. Но даже если у вас есть четкие планы на будущее, в любой момент из-за угла прямо на вас может выбежать «единорог», сметая все на своем пути в поисках нового мира. Уверены, что там его нет? Может, вашей команде пора заглянуть за горизонт?
«Единорогами» называют стартапы, достигшие рыночной капитализации в $ 1 млрд.
Всего 10 лет понадобилось основанному в 2009 году стартапу Uber, чтобы захватить практически 40% мирового рынка такси, осуществляя более 7 млрд поездок в 69 странах мира в 2019 году.
Uber стремительно обанкротил огромное количество успешных таксопарков и вынудил многих игроков перенять свою бизнес-модель, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Основанный в 2007 году стартап Airbnb стал серьезным вызовом для международных сетей отелей, отобрав у них значительную часть рынка. Уже в 2018 году, через 11 лет после основания сервиса, затраты американских потребителей на бронирование жилья в Airbnb превзошли затраты на бронирование в Hilton и всех дочерних брендах сети.
Netflix, используя инновационную бизнес-модель, сначала обанкротил американские компании по прокату DVD-дисков, а позже, внедрив новые технологии по стримингу, внес значительный вклад в крах всей DVD-отрасли. Сейчас компания ставит под вопрос существование уже всей традиционной киноиндустрии, отбирая зрителей у кинотеатров и вынуждая ведущие корпорации создавать стриминговые платформы: Disney+, HBO Max и др.
И вышеприведенные примеры не единичны. За последние 15 лет исчезли 52% компаний, входящих в перечень S Decker. Данная компания, занимающаяся производством промышленных инструментов и бытового оборудования, в 2016 году основала подразделение для венчурных инвестиций. В штате Stanley Ventures не более 10 человек. Они ведут работу с продуктами стартапов, а затем передают проекты корпоративной команде Stanley Black Приорбанк, Альфа-банк, Белгазпромбанк, Белвэб и Visa ― в финансовой отрасли, А1 ― в телекоме.
Наибольший интерес наблюдается к хакатонам, есть первые кейсы корпоративных акселераторов и инкубаторов.
Но пока отсутствуют корпоративные венчурные подразделения, слабо развиты элементы внутреннего предпринимательства, нет полноценных инновационных лабораторий.
В 2018 году Приорбанк запустил в Беларуси финтех-акселератор Elevator Lab и одноименный конкурс стартапов совместно с австрийской материнской компанией Raiffeisen. Альфа-банк в 2019 году в партнерстве с «Про бизнес» создал платформу-акселератор для малого бизнеса «Витамин». В 2020 году ИТ-компания Paralect запустила внутренний акселератор для технологических стартапов на ранних стадиях. Все чаще в качестве источника вдохновения корпорации используют регулярные хакатоны. В частности, EPAM, IBA, SAP, Приорбанк, Visa и А1 организовывали свыше десятки тематические хакатоны за последние 6 лет.
В тардиционных отраслях белорусской экономики пока считанные примеры открытых инноваций. Например, в 2021 году государственная нефтехимическая компания Белоруснефть провела хакатон по трем направлениям деятельности.
Тем не менее, в Беларуси есть все предпосылки для корпоративных инноваций:
- Активная стартап-среда. По состоянию на 2022 год, совместно с Bulba Ventures мы насчитали более 360 белорусских стартапов, в т.ч. десятки проектов, заточенных под индустриальную сферу.
- Множество международных RD-центры в Беларуси разместили более 50 международных инновационных компаний и стартапов (FANUC, Huawei, Kaseya, Mapbox, SK Hynix, Yandex и многие другие)
- Высокий уровень развития технических навыков у населения. Согласно отчету Coursera «Global Skills Report» за 2021 год, Беларусь заняла 1-е место среди 35 государств в Европе в категории Technology.
С чего стоит начать, чтобы «приручить» единорога?
1. Определить текущий уровень инновационной зрелости компании.
Если Ваша компания только начинает работать с инновациями, не стоит браться за дело с огромной командой, крупными бюджетами, а также распылять усилия на множество инструментов. Это рецепт быстрого разочарования и фрустрации.
Определение текущего уровеня инновационной зрелости компании поможет выбрать нужные инструменты развития, избежать растраты ресурсов и правильно выстроить стратегию развития.
Инновационная зрелость компании — это перечень показателей текущего состояния развития инновационной деятельности компании, которые для удобства разделены на несколько уровней. В рамках оценки зрелости обычно оценивают инновационную культуру в компании (в первую очередь, отношение к инновациям), наличие ответственных за развитие инновации, организационную структуру компании, развитость инновационных процессов, используемые инструменты развития инноваций.
2. Выбрать подходящие для себя инструменты.
Существует 16 инструментов корпоративных инноваций. Представленная ниже матрица разделяет все инструменты по 4 категориям/ стратегиям в зависимости от источника (внутренние или внешние) и объема финансовых ресурсов, выделяемых на инновации, и набора инструментов:
Нажмите для увеличения
Компании важно выбрать инструмент в соответствии с уровнем ее зрелости. Например, если компания на низком уровне инновационной зрелости выберет для себя слишком сложный инструмент, есть риск, что она не сможет добиться поставленных целей. После этого менеджмент компании может и вовсе отказаться поддерживать последующие инициативы. Поэтому важно двигаться по уровню сложности постепенно, зарабатывая успешные кейсы и культивируя внутреннюю инновационную культуру.
3. Разработать инновационную стратегию.
Инновации ради инноваций вряд ли нужны коммерческому бизнесу.
Даже инновации стоит развивать в соответствие с определенным планом или стратегией.
Ранее определив уровень инновационной зрелости, компания ответит на вопрос: «Где мы находимся сейчас?». Однако в рамках стратегии не менее важно определить «Куда мы хотим прийти через Х лет». Использование такого фреймворка поможет более четко сформулировать, какие инновационные инструменты уже применяются в компании и как, какие ресурсы выделить инициативы и куда их стоит направить для достижения целей.
В идеале инновационная стратегия должна стать неотъемлемой частью общей стратегии организации. Но не стоит ждать и мгновенного эффекта от инноваций.
Все инновации — это игра в долгую, и на достижение долгосрочных целей (например, рост выручки) могут уйти годы.
При взаимодействии с инновационной экосистемой стартапов следует помнить и о рисках. Как правило, у инновационных проектов невысокая выживаемость: из десятков или даже сотен могут остаться единицы. Однако каждая успешная инновация для крупной компании — это потенциальная возможность сэкономить или заработать миллионы долларов. Даже если первый блин и выйдет комом, компания и ее сотрудники получат множество новых идей и научатся мыслить по-новому.
Можно пройти вот такой тест, чтобы понять свою инновационную зрелость:
Источник: probusiness.io