korolev_mihail
Неопределенность, бизнес-ландшафт и экономическая безопасность фирмы
Неопределенность и нелилинейность выступают характеристиками сложности рыночной среды, а высокая сложность означает наличие глубоко дифференцированных потребностей и потенцеальных ниш. Полнстью сложившийся рынок с распредиленными зонами влияния характеризуется высокой определенностью, поскольку в такой среде известно практически все.
Рыночная среда, окружающая любую фирму, оказывает значительное влияние на ее конкурентоспособность, устойчивость и безопасность. Будучи открытой системой, любая компания приобретает из внешней среды ресурсы, используя их в своих бизнес-процессах (во внутренней среде) в качестве резервов и эндогенных факторов производства продукции, которую поставляет во внешнюю среду . Другим словами, корпоративные бизнес-процессы начинаются и завершаются в экономическом пространстве, неотъемлемой частью которого является и сама фирма.
Поэтому если фирма не может адекватно и эффективно реагировать на внешние воздействия, особенно экстремального характера, она неизбежно приходит в противоречие с окружающим бизнес-ландшафтом.
Что такое процессный ландшафт
См.: Иншаков О.В. Предприятие и фирма: выход из заблуждений в русле эволюционной экономической теории // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3. Экономика, экология. 2008. № 2 (13).
Способность фирмы к выживанию в необратимо меняющейся среде оцениваются адаптационными потенциалом в отношении к изменениям на всех уровнях экономического пространства – в мировой экономике, стране, отрасли, регионе, городе, районе. Поэтому в различных управленческих концепциях, акцентирующих внимание на изменениях, представлен перспективный в целом подход к осмыслению взаимодействия фирмы с внешней средой1.
Занимая определенную нишу в рыночной среде, каждая отдельная фирма, безотносительно от ее специализации и объемов выпуска, постоянно находится в ситуации устойчивой неопределенности, непредсказуемости возможных изменений условий, обстоятельств, тенденций и событий. Принимая рискованные решения в условиях конкуренции, уклоняясь и защищаясь от реальных и ожидаемых угроз, фирмы пытаются адаптироваться к реалиям неопределенности бизнес-среды.
Наряду с этим исследователи отмечают, что «адаптация, хотя и важный, но не единственный стратегический процесс, могущий происходить под влиянием динамики бизнес-ландшафта. Вид бизнеса может и сам играть более активную роль в формировании окружающей среды, стараясь сделать ее более подходящей для себя» . Данная идея отражена и в развиваемой П.О. Лукшей концепции конструирования ниши,
См.: Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6; Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса.
Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001; Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1; Тевено Л. Множественность способов координации: равновесие и рациональность в сложном мире // Вопросы экономики. 1997. № 10.
Карьера и рост ландшафтного дизайнера Первые шаги и этапы масштабирования бизнеса
2 Коллис Д., Гевамат П. «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта // Курс МВА по стратегическому менеджменту / ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 290.
ключевой тезис которой звучит следующим образом: «эволюционирующие системы также могут играть значительную роль в изменении критериев адаптации, поскольку они способны изменять среду своего обитания»1. Другими словами, фирмы и их бизнес-ландшафты взаимовлияют друг на друга, причем хозяйствующие субъекты фактически проводят эволюционный отбор наиболее эффективных ресурсов и трансформируют ближнюю среду сообразно потребностям и возможностям.
Таким образом, следует разграничивать два основных способа взаимодействия фирмы и среды, описываемых адаптивной и конструктивной стратегиями. В первом случае речь идет о детерминации направленности эволюции фирмы экзогенными факторами, когда доминирует «действие факторов отбора со стороны среды, заставляющих эволюционирующие системы искать локальные максимумы адаптации»2. Во втором же случае эволюционные изменения внешней среды индуцируются и направляются в результате активных действий отдельной предпринимательской структуры. Причем бесконечным многообразием конкретных комбинаций условий и ресурсов, субъектов и объектов среды определяется тот факт, что «организации могут использовать множество разных способов контруирования ниш» .
Отмечается, что «в непосредственных симметричных взаимодействиях организация имеет минимум контроля за действиями конституентов (или стейкхолдеров. – Авт.), поэтому она с большей вероятностью прибегает к стратегии убеждения – такого переопределения ситуации, которая позволяет создать взаимную заинтересованность участников в изменении среды» . Совпадение интересов территориально
Лукша П.О. Стратегии конструирования ниши в ситуации технологического доминирования (случай JAVA и SUN MICROSYSTEMS). М.: Институт экономики РАН, 2009. С. 8.
2 Там же. С. 7.
3 Там же. С. 23.
4 Там же. С. 25.
близких фирм в реконструировании общей ниши может стать основой формирования бизнес-кластера, участники которого всегда объединены институциональными и экономическими отношениями1, тесными и постоянными связями, личными контактами2, общей организационной культурой, включающей ценности, представления, установки и эталоны действий3. В результате становится возможной переориентация со стратегии ведения конкурентных войн на расширение «ландшафта сотрудничества» в процессе совместного создания стоимости4. Слишком «многие компании позволяют конкурентам формировать их стратегическое мышление» и иррационально воспринимают другие фирмы в общей рыночной нише как выразителей эталонных стратегий. «Военные» бизнес-стратегии (в духе концепции «маркетинговых войн») ориентированы на действия конкурентов, а не на нуждах потребителей и развитии компетенций.
Коренное противоречие взаимодействия фирмы и среды состоит в неизбежном эволюционном возникновении несоответствия их параметров в силу разности потенциалов. Такое несоответствие в целом объективно, причем параметры предпринимательской структуры могут быть как ниже, так и выше параметров бизнес-среды. Первый факт обычно не подвергается сомнению, ведь слабые адаптационные компетенции фирмы ведут к падению ее устойчивости под «градом» внешних воздействий, сигнализируя о дисфункциях и проблемах системного характера.
См.: Фролов Д.П., Грушевский Д.В. Институционально-экономическая природа кластеров // Экономика региона. 2008. № 2.
2 Портер М.Э. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. С. 228.
3 Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная Н.Б. Формирование стратегии функционирования инновационно-промышленных кластеров / Препринт # WP/2007/216. М.: ЦЭМИ РАН, 2007. С. 48.
4 См.: Уэлборн Р., Кастен В. Деловые партнерства: Как преуспеть в совместном бизнесе. М.: ООО «Вершина», 2004.
5 Ким Ч., Моборнь Р. Логика инноваторов. Стратегия быстрого роста // Harvard Business Review Россия. 2005. № 6-7. С. 92.
Напротив, ситуация, когда фирма по своим параметрам превосходит среду своего функционирования, является недостаточно описанной в экономической литературе. Но это не означает, что подобные ситуации столь редки. Использование стратегии конструирования рыночных ниш – широко распространенная и рутинизированная практика бизнеса.
В частности, одной из форм ее проявления является описанный К. Кристенсеном «эффект перелета» (overshooting effect), характеризующий ситуацию, когда технологические характеристики и функциональные возможности нового товара превышают потребности большинства пользователей и стимулируют появление более дешевых товаров-аналогов. Особенно характерен данный эффект для сферы информационных технологий, поскольку «в отличие от производства компьютеров потребности потребителей не подчиняются закону Мура.
Рано или поздно большинство из них начинают довольствоваться тем, что имеют. Потребителям просто не нужна более высокая мощность или новый усложненный набор функций. Их вполне устраивает массовый товар»1. Можно привести и примеры многих фирм из других отраслей, чья продукция обогнала общественные потребности, технологии не освоены потребителями, статус производителя слишком высок в конкретном локальном пространстве и т.п.
Интересно, что проведенные исследования стратегий, применяемых фирмами для формирования своей бизнес-среды показали: «организации и предприниматели с большей вероятностью используют эти стратегии в том случае, если среда воспринимается как неопределенная и плохо анализируемая»2. Предпочтение неопределенности – достаточно странный
Карр Н.Дж. Блеск и нищета информационных технологий: Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. М.: ИД «Секрет фирмы», 2005. С. 54.
2 Лукша П.О. Указ. соч. С. 23.
феномен в поведении бизнес-структур, если учесть огромное количество научной литературы, посвященной минимизации рисков и уклонению от угроз.
Неопределенность наиболее часто понимается как ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях и изменениях внешней среды1. Поэтому, как указывают Р. Уэлборн и В. Кастен, «в период неопределенности ошибочно считать, что будущее можно предсказать с какой-либо разумной вероятностью»2. Еще Ф. Найт отмечал, что «будущая ситуация, на которую ориентируются наши действия, зависит от поведения бесчисленного множества объектов, на нее влияет столько факторов, что нет смысла предпринимать какие-либо реальные усилия, чтобы все их учесть, а уж тем более оценить и подытожить значимость каждого из них в отдельности»3. Это дало ему возможность заявить, что бизнес всегда действует «в мире, подверженном изменениям, в царстве неопределенности»4, фактически придав феномену неопределенности статус вечной проблемы предпринимательской деятельности.
Противоположную точку зрения отстаивают сторонники синергетического подхода, по мнению которых «усиление нелинейности приводит к увеличению вариантов будущего развития. На сильно нелинейной среде появляется более разветвленное поле путей в будущее… Усиление нелинейности среды расширяет спектр возможностей»5. В свою очередь теоретики операционного менеджмента К. Локк и А. Хухцемайер
См.: Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд. М.: Дело, 2003.
2 Уэлборн Р., Кастен В. Деловые партнерства: Как преуспеть в совместном бизнесе. М.: ООО «Вершина», 2004. С. 41.
3 Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль. М.: Дело, 2003. С. 205.
4 Там же. С. 195.
5 Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Основания синергетики. Режимы с обострением, самоорганизация, темпомиры. СПб.: Алетейя, 2002. С. 77.
формулируют свою позицию еще более четко: «неопределенность рождает перспективы»1. Неопределенность и нелинейность выступают характеристиками сложности рыночной среды, а высокая сложность означает наличие глубоко дифференцированных потребностей и потенциальных ниш. Полностью сложившийся рынок с распределенными зонами влияния характеризуется высокой определенностью, поскольку в такой среде известно практически всё.
Вместе с тем, с позиций эволюционного подхода ситуация полной определенности практически недостижима (равно как точка безубыточности или равновесная цена) и в реальности представляет собой момент развития, сменяющийся новой неопределенностью. Это связано не только с объективной ограниченностью когнитивных возможностей любого хозяйствующего субъекта, хотя в общем случае «ситуация неопределенности означает, что аналитик понимает на качественном уровне влияние ряда факторов внешней среды на параметры проекта, представляет множество возможных исходов…, в ряде случаев знает диапазон изменения параметров проекта, но не в состоянии количественно оценить вероятность, т.е. неопределенность – это качественное восприятие влияния среды на проект и компанию (курсив. – Авт.)»2. Но основной причиной перманентной неопределенности является непрерывность и неравномерность эволюции внешней среды. Исследования подтверждают, что скорость изменения среды существенно влияет на степень определенности функционирования экономических агентов3. Поэтому «элементы неопределенности присущи практически
Локк К.Х., Хухцемайер А. Прячась за риском из страха инноваций // Управление рисками / под ред. Дж. Пикфорда. М.: ООО «Вершина», 2004. С. 167.
2 Теплова Т. Управление инвестиционным процессом компании в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 7. С. 103.
3 См.: Кац И.С. Институциональные «ловушки» информационной асимметрии // Труды II Всероссийского симпозиума по экономической теории. В 2-х т. Т. I. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. С. 295.
всем хозяйственным ситуациям»1.
На наш взгляд, неопределенность бизнес-среды должна восприниматься теоретиками и практики конструктивна. Да, все хозяйствующие субъекты стремятся к повышению определенности пространства своей деятельности. Но наряду с этим «важно помнить, что неопределенность действует в наших интересах, а не против нас.
Представьте, во что превратилась бы жизнь, в которой все упорядочено до предела, а все переменные – “все” значит “все без исключения” – немедленно возвращаются к среднему значению, . причем величина этого среднего значения остается постоянной. Решения в таком застывшем мире становятся пустой тратой времени»2. Фактически абстрактный мир без неопределенности напоминает экономику с нулевыми трансакционными издержками – столь же красивую теоретическую модель, бесконечно далекую от реальности.
На взгляд Р.М. Качалова, сама по себе «способность рисковать – один из путей успешной деятельности предпринимателя. Сознательное, рациональное и ответственное отношение к риску (принятие его). играет роль катализатора экономической активности, настраивая субъектов хозяйственной деятельности на получение значимых результатов нетрадиционными – порой сознательно рискованными – способами»3. Стимулы в пользу выбора рискованных стратегий и управленческих решений создаются неопределенностью бизнес-ландшафта, отраслевыми и сегментными сдвигами, технологическими и товарными инновациями, оригинальными приемами конкурентов. Если адаптивному поведению
Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. С. 30.
2 Бернстайн П. Освободительная борьба с неопределенностью // Управление рисками / под ред. Дж. Пикфорда. М.: ООО «Вершина», 2004. С. 17.
3 Качалов Р.М. Указ. соч. С. 26.
фирмы соответствует стратегия «красного океана», то конструктивное поведение связано с реализацией стратегии «голубого океана»1 путем формирования новых и обустройства занятых рыночных ниш в нестационарной среде.
Целесообразно преодолеть сугубо негативную интерпретацию угроз и рисков. Например, распространено понимание риска как «события с отрицательным результатом»2, что неверно, поскольку риск есть вероятностная характеристика реализации угрозы в форме негативного события, а не само такое событие. Новые возможности, открывающиеся фирме бизнес-ландшафтом, объективно таят в себе и различные угрозы с присущими им рисками. Поэтому риск и неопределенность – обязательные (но не достаточные) условия получения фирмой прибыли.
М.Королев,
кандидат экономических наук,
Председатель Объединения «Глобал-Безопасность»
Источник: korolev-mihail.livejournal.com
Ландшафт деловой сферы города
Для принятия эффективных решений немалое значение имеет среда, которая создает «пространство для продвижения». Однако в российском понятии «среда для бизнеса» гораздо реже, чем за рубежом, присутствует одна из важных составляющих, которую можно было бы назвать ландшафтной.
Очевидная стремительность создания новых бизнес-центров, строительства многих банковских зданий и возведения гостиниц повышенной комфортности отодвинула на второй план вопрос обустройства окружающего их пространства вместе с адекватным запросом на современный ландшафтный дизайн.
И это связано не с проблемами финансирования (по многим возведенным зданиям заметно избыточное качество архитектурных деталей и немалая стоимость выбранных материалов; к примеру, в банковском комплексе Главного Управления Центрального банка РФ по Санкт-Петербургу на набережной реки Фонтанки, 68-74), скорее можно предположить очевидный дефицит информации в области использования ресурса преобразованной природы для создания полноценной среды для деловой активности. Определенный налет «техницизма» можно, конечно, усмотреть и во многих зданиях новых офисных комплексов на месте бывших портовых территорий Лондона, но там, как правило, всегда находится место и для природных компонентов среды, «разбавляющих» холодную и прагматичную архитектуру High-Tech.
Часть проблем взаимодействия ландшафтного дизайна и бизнеса можно было бы списать на относительную «молодость» в нашей стране этих не просто модных, а жизненно необходимых областей деятельности, к тому же обладающих немалыми финансовыми возможностями. В связи с этим обращение к опыту развитых стран, где бизнес, «вставая на ноги», вовремя оценил необходимость ландшафтной поддержки своих масштабных намерений, проливает свет на возможный путь преодоления существующих проблем. Тем более, что отечественный бизнес расположен к заинтересованному освоению многих ранее почти невостребованных смежных областей. Но для того, чтобы не оставаться на уровне одних лишь лозунгов или призывов «Давайте жить и работать в достойной среде!», хотелось бы предложить сделать первые шаги в этом направлении.
Ландшафт деловой сферы города
Конечно, относительно более широким ресурсом для распространения современных ландшафтных решений среды для бизнеса обладают пространства в структуре зданий банков и офисных центров и их ближайшем окружении. При этом речь отнюдь не идет о затратном декорировании прилегающих к этим зданиям участков с возведением очередных альпийских горок и превращением их в цветущие сады. Оказывается, для продвижения бизнеса и создания условий для работы с клиентами порой бывает необходима просто нестандартная обстановка в интерьере, создаваемая умелым размещением элементов живой природы и способствующая появлению оригинальных идей, располагающая к неформальному общению в перерывах между интенсивными совещаниями.
Можно ли обойтись без этого? Наверно, да. По крайней мере, раньше обходились. Но теперь, когда российский бизнес сменил «имидж», позволяя себе иномарки последних моделей и регулярные командировки в развитые страны, чуть-чуть стала заметнее разница в условиях для работы.
И так же, как десяток лет назад был преодолен «языковый барьер», теперь встала проблема освоения «языка» современного ландшафтного дизайна. А он, этот «язык» преобразованной природы, не только не стоит на месте, но и оказывается гораздо разнообразнее и выразительнее той тривиальной интерпретации «якобы дизайна», которая нередко предлагается многим заказчикам.
Для банков и офисов, расположенных в центральной части города, современный ландшафтный дизайн может начинаться с обустройства подходов к зданию и разумного разграничения мест парковки. Как своего рода визитная карточка каждого из бизнес-центров могла бы выступать ландшафтная композиция у входа в здание, не прибегая к тривиальным приемам в виде цветов в вазонах или синтетической полосы коврового покрытия зеленого цвета. Учитывая климатические условия Петербурга, приходится думать о сохранении подобных композиций в зимнее время. Поэтому становятся актуальными мобильные версии ландшафтного дизайна с использованием переносных компонентов из природных материалов, включая декоративную растительность.
Не меньшее значение имеет обустройство мест кратковременного отдыха персонала вблизи офисных и банковских зданий, что составляет весьма существенную часть представления о престижности окружающего их пространства. Размещение во дворах подобных объектов островков преобразованной природы составляет разумное продолжение сферы бизнеса в окружающее пространство.
Обращение к возможностям обновленной трактовки интерьерного пространства с компонентами природы дает шанс разместить в вестибюле, холлах, коридорах и атриумах ту разумную «порцию» природы, благодаря которой деловое пространство избавляется от функционального рационализма и обретает признаки разнообразия. Находиться в подобной среде, тем более заниматься бизнесом, сопряженным с неизбежным стрессом, гораздо приятнее, а главное, продуктивнее восстанавливать свои силы для динамичной деятельности.
Гостиничный бизнес в новой ландшафтной интерпретации
Не менее актуальным является распространение подобного подхода на стремительно развивающуюся сферу гостиничного бизнеса, в первую очередь, на многочисленные реконструируемые здания с использованием частных инвестиций. Экстремальная востребованность небольших отелей среднего уровня комфортности по мере заметного увеличения их числа, естественно, будет сопровождаться обострением конкуренции между ними, в которой для завоевания лидерства нельзя не воспользоваться хотя бы символическим обращением к средствам ландшафтного дизайна.
Конечно, можно было бы вспомнить надолго запавшие в память интерьеры отелей «Хилтон», где в каждом случае придуман какой-то трюк с природой: то водный каскад, то цветущий оазис, то пруд с островами или еще что-нибудь. Понятно, это очень затратно. Но, даже опустившись на землю, к размерам небольшой гостиницы, невольно ловишь себя на мысли о том, что уже небольшой кусочек природы способен внести «хорошую порцию» уюта, не говоря уже о приятном разнообразии и дополнительной комфортности.
Опыт зарубежных стран подтверждает лидирующие позиции тех отелей, где не только в зоне регистрации или ресторане зримо присутствует со вкусом оформленный фрагмент природы, но и не меньшие усилия предприняты в создании входного пространства с оригинальной интерпретацией ландшафтного дизайна. Роль дизайна в преодолении многих привычных стереотипов, вряд ли включавших использование элементов природы в непосредственном единстве со зданием гостиницы, заметно возросла. Нельзя не отметить в этой связи определенный прогресс в трактовке атриумного пространства в зданиях апартамент-отелей на набережной реки Фонтанки, 1 и «Пятый элемент» в Петербурге.
Становится престижным иметь определенный природный символ (оригинальную композицию из растительности, водное устройство нестандартного дизайна и т.д.), привлекающий внимание гостей города и запоминаемый ими в качестве некой достопримечательности места проживания. Новые подходы к интерпретации ландшафтного дизайна позволяют перейти к формированию знаков природы в структуре архитектурных объектов, превратив их в часть корпоративного стиля и зачастую используя в этих целях фирменную символику, переложенную на природный язык.
Поиск приемов интегрирования гостиничных зданий с их природным окружением логично приводит к пересмотру формы и содержания тех помещений, которые располагаются в нижних этажах, в первую очередь, ресторанов, баров, входных вестибюлей. Все более часто можно увидеть свободную по своей форме трактовку этих помещений, по существу, «размывающую» жесткие очертания гостиничного здания за счет включения в его контур фрагментов преобразованной природной среды. Достаточно показателен в этом плане пример одной из гостиниц в центре Штутгарта, где терраса ресторана на первом этаже непосредственно соприкасается с водным зеркалом, в центре которого, конечно же, не без рекламных амбиций, экспонируется одна из последних моделей «Мерседеса».
Иногда для создания особо привлекательного пространства архитекторы и ландшафтные дизайнеры идут на откровенный трюк, заведомо предполагая, что будет это стоить недешево. К примеру, в атриумном пространстве отеля Кемпински в аэропорту Мюнхена особую остроту дизайну интерьера придает весьма неожиданная в данной ситуации круговая посадка экзотических пальм с баром между ними, а стеклянные трельяжи с очень похожими на живые цветами герани вносят в пространство под ажурным покрытием из стекла и металла необычную стремительность, сопровождая человека к летному полю.
Торговый ландшафт
Не меньшие возможности связаны с динамично развивающимся бизнесом в области торговли. Появление крупных торговых центров, всем своим внешним и внутренним видом свидетельствующих о достаточном количестве финансовых средств на свое обустройство, уже дает повод задуматься о нереализованных в этой связи возможностях ландшафтного дизайна.
Но если даже абстрагироваться от неуклюжего нагромождения стеклянных павильонов с развалившимися колесами скамеек перед ними как гротесковой интерпретации отечественного дизайна, нельзя не заметить, что при зримой авангардности архитектурных форм торгового центра «Пик» там, к сожалению, не было предпринято никаких попыток обыграть ландшафтными средствами ни подходы к самому зданию, ни паркинг перед ним.
Увы, но для столь масштабного объекта, аналогов которому становится все больше в различных городах России, можно найти немало вариантов интерпретации ландшафтного дизайна, создающего не только гуманность среды у интенсивно используемого коммерческого объекта, но и дающего человеку определенные импульсы к пребыванию вблизи него с теми же намерениями на сопутствующее обслуживание в природном окружении.
Европейская практика последних десятилетий предложила в качестве альтернативного варианта организации городской среды концепцию устойчивого развития с присущими ей приоритетами возвращения компонентов «второй» природы в качестве не только средства компенсации утраченной природной среды, но и средства повышения ее престижа ввиду очевидных экологических и эстетических преимуществ.
И даже то, что, поднимаясь по стеклянным ступеням реконструированного «Владимирского пассажа» в Петербурге, мы имеем возможность видеть внизу композицию из растительности, уже дает некую скромную надежду на появление в городской практике (увы, зачастую слишком склонной к консерватизму и традиционности) гораздо более радикального отношения к интерпретации ландшафтного дизайна в решении пространств общественного назначения.
Пожалуй, с точки зрения создания торговых центров нового поколения с удачным использованием растительности нельзя не вспомнить о реализованном проекте галереи «Аркаден» в системе нового общественно-делового центра Берлина на Потсдамер плац. А всего-то использован прием создания торговой улицы под стеклянной крышей, но с присущими ей в лучших проявлениях высокими деревьями, скамейками, светильниками и, конечно же, многочисленными магазинами, барами, закусочными, позволившими превратить это пространство XXI века в новом центре Берлина в одно из самых посещаемых, и, конечно, доходных.
А вдруг деловые люди пойдут пешком?
Зоны общественно-деловой активности крупного города не могут обойтись без пересмотра отношения к пространствам для движения пешеходов. Понимая, что без цивилизованного разграничения этих пространств от транспорта, в первую очередь, от безудержной экспансии стихийного паркинга, ни о какой модели привлекательного для человека пространства не может быть и речи. Но и в самом облике новых коммуникационных пространств, укоренившихся в отечественном сознании как пешеходные зоны, есть еще очень много нереализованных возможностей для распространения области современного ландшафтного дизайна, тем более с позиции возвращения утраченных компонентов природы.
Весь облик таких пространств может обладать не просто эстетической выразительностью, масштабностью и гармоничностью включения природных компонентов, а содержать зримые признаки индивидуальности и инвестиционной привлекательности для развертывания разнообразной коммерческой деятельности, бизнеса любого уровня.
Сдача в аренду помещений не только на первом этаже, но и вышележащих, становится логичным развитием ландшафтных преобразований, проведенных при удачном выборе «силовых линий» пешеходных коммуникаций. Ландшафтному дизайну в этом случае принадлежит весьма существенная роль структурной реорганизации до поры «дремавших» пространств, наполнения их жизнью с использованием особой заинтересованности частных инвесторов.
Именно в этом случае непременное желание представить свое пространство малого или среднего бизнеса в лучшем виде, отличном от конкурентов, составляет «двигатель ландшафтного прогресса». Естественное состязание финансовых возможностей в таком варианте может оказаться весьма полезным для выбора средств природы и ландшафтного дизайна в качестве весомого аргумента против конкурентов.
Следует лишь помнить о том, что, как бы ни старались фирмы, производящие бетонную тротуарную плитку или камень для декоративного мощения, убедить заказчика в том, что именно с этими материалами связан «ренессанс» очередного городского пространства, новый проект рискует повторить участь многих предшествующих пешеходных зон, ставших монументом новым технологиям, но никак не знаком возвращения природы в город. Если бы поставщики растительного материала проявляли такую же активность, как поставщики «мертвых» материалов!
Но нельзя сбрасывать со счетов и весьма существенную роль в изменении облика пешеходных пространств Лэнд-арта, пока еще робко пробивающегося на российский ландшафтный рынок. Суть его заключается в художественной интерпретации форм поверхности, растительности, водных устройств в сочетании с металлом, стеклом, световым дизайном. Художественная обработка форм рельефа с использованием корпоративного стиля любого из заказчиков может стать их визитной карточкой в оживленных «руслах» пешеходных пространств. Опять же, было бы желание заявить о себе нетрадиционным путем, а средств дизайна теперь более чем достаточно.
Хороший ландшафтный дизайн становится и в определенном смысле рекламой места, и достаточно выгодным «товаром», который формирует фирменный стиль и реализуется вместе с услугами торговли.
А почему бы бизнесу не «обновить» свою географию?
Европейская практика последних десятилетий стабильно демонстрировала приоритетность освоения в целях развития общественно-деловой активности тех частей города, где прежние виды использования, включая бывшие промышленные территории, фактически привели к исчезновению природных компонентов ландшафта, а связи с прилегающими жилыми кварталами были легко восстановимы.
Превращением в новые бизнес-центры и культурно-развлекательные комплексы вчерашних фабричных зданий или заводских корпусов сегодня в Европе трудно кого-то удивить. А то, что для этих экономически выгодных преобразований были широко использованы и бывшие портовые территории, вышедшие из первоначального использования, но крайне удобно расположенные по отношению к историческим центрам городов, также подтвердило эффективность взаимодействия бизнеса и ландшафтного дизайна.
Ведь, если десятилетия назад на опустевшие и полузаброшенные территории когда-то наполненных жизнью доков Лондона, Манчестера, Ливерпуля, Балтимора и многих других портовых городов едва бы отважился заглянуть деловой человек, не говоря уже о простом горожанине, то после консолидации усилий крупного и среднего бизнеса со специалистами в области ландшафтной реконструкции там сегодня сложились самые престижные зоны общественно-деловой активности. И именно благодаря современному ландшафтному дизайну, вовремя проинвестированному заинтересованными бизнесменами, удалось превратить многие береговые территории не только в украшение этих городов, но и в одни из самых доходных их участков.
Механизм подобных преобразований достаточно прост – как только становится очевидным преимущество освоения для целей бизнеса тех территорий города, где природный потенциал намного выше той реальной отдачи, которую имеет город на каждом этапе развития, совершенно очевидно возникает необходимость привлечения дополнительных средств для радикального изменения состояния ландшафта для реализации заложенных в нем возможностей с превращением вчерашних проблемных территорий в источники дополнительного дохода. Береговые территории многих российских городов обладают именно таким потенциалом, но требуется немало усилий для пересмотра неэффективной системы их использования с обращением к опыту развитых стран в этой области. И Петербург, стабильно относимый нами к «городам на воде», имеет в этом плане огромный ресурс.
Причем речь идет не столько о заполнении бывших портовых построек представительствами фирм и офисами новых компаний, сколько о формировании в городе реально обновленной среды с прогулочными береговыми променадами, наполненными полноценной жизнью в дневные и вечерние часы, с немалым ресурсом для малого и среднего бизнеса. Ландшафтный дизайн оказывается в этом случае лишь одним из средств качественного обновления подобных пространств.
Так, шаг за шагом, мы можем преодолеть еще одну область обидного для многих наших городов отставания, на сей раз в области ландшафтного дизайна. Главное, что есть идеи, и есть представление, как это сделать.
Смотрите также
Как выбрать электроинструмент?
Источник: www.vinokna.ru
Как АI изменит бизнес ландшафт: будущее, которое уже наступило
Жизнь в эпоху стремительного развития artificial intelligence обещает много перемен. Мировые державы с середины XX века конкурируют за первенство в этой сфере, и последнее десятилетие вывело технологии на фантастические достижения и скорости. Мы в Nerve.Ai предлагаем поговорить, как движение к появлению AGI отразится на различных сферах деятельности и что делать бизнесу, чтобы сохранить конкурентоспособность.
30 просмотров
Изображение сгенерировано Midjourney
Точка невозврата пройдена: алгоритмы AI уже используют в работе почти половина крупнейших американских компаний. Дальше больше. Технологии семимильными шагами приближаются к появлению мощного цифрового разума, который сможет не только анализировать информацию, но и взвешивать варианты и принимать решения.
Появление Chat GPT-4 произвело впечатление на широкую публику демонстрацией способностей, которые есть у человеческого интеллекта. Нейросеть успешно решает сложные задачи, объясняет учебный материал, сдает экзамены, пишет тексты, программный код и генерирует изображения по описанию. Потенциал последней версии Chat GPT оказался настолько высок, что в конце марта исследователи опубликовали призыв с предложением взять полугодовую паузу в обучении систем, подобных этой нейросети. Мотивировали предложение тем, что надо сначала просчитать, какие опасности несет развитие мощных интеллектуальных технологий для экономики и общества в целом. Технология, которую сами создатели не могут полностью понять и проконтролировать, несет в себе разноплановые риски.
Одни из ключевых опасений связаны с возможностью вытеснения людей с рынка труда: значительная часть работ может быть заменена машинами.
С появлением таких технологий, как Chat GPT, Midjourney, Dall-E и т.п. бизнесу, в котором основные ценности завязаны на результаты интеллектуального труда, действительно есть, чего опасаться. Давайте нырнем на несколько лет назад, чтобы увидеть, что происходит в отрасли и насколько динамично меняется среда, в которой работают представители творческих профессий.
С чего все началось? Nvidia предложила публике первые генеративные алгоритмы. Началось со StyleGAN, где можно было генерировать новое изображение, смешивая разные лица. Качество получалось хорошее. Смешение стилей позволяло развиваться.
В 2021 году произошёл прорыв: Dall-E представил первый коммерческий алгоритм, позволяющий получить изображение из текста. Фантастическое достижение!
В 2022 Midjourney позволил генерировать изображения из текста. Пройдя через несколько версий, нейросеть достигла такого качества иллюстраций, что их сложно отличить от настоящих фотографий. Команды Microsoft, Adobe стараются догнать и обогнать Midjourney в этом направлении.
Stable Diffusion по качеству изображений уступает Midjourney, зато у него есть фишка: переключатель, который позволяет управлять результатом. Можно выдать программе картинку «для вдохновения», и она сгенерирует на основе этого референса иллюстрацию с нужными чертами. Еще можно делать из картинок правдоподобные рендеры. Google готовится выйти на сцену с видеогенерацией.
К чему это все ведет? Студии, которые зарабатывают продажей иллюстраций на фотостоках, оказываются в шатком положении. Дизайнеры, фотографы, видеографы, актёры, режиссёры и другие творческие специалисты становятся профессионально уязвимы.
Если раньше директор ресторана был вынужден заказать услуги food фотографа и дизайнера для изготовления рекламы и меню, то теперь эти задачи можно перепоручить умным алгоритмам.
Владелец интернет-магазина теперь может вместо фотосессий одежды на моделях, сгенерировать для витрин изображения с «луками» даже тех образцов, которые еще не запущены в производство.
Перечисленные выше инструменты подходят для брейншторминга с целью поиска идей, создания контента, логотипов, интерфейса, генерации товара, которого нет в наличии. Вариантов может быть много. И если воспринимать их не как конкурентов, а именно как профессиональные инструменты, можно существенно повысить свою конкурентоспособность на рынке: скорость оказания услуг – это «новый черный». Скорость за счет инструментов и автоматизации – это то, что поможет быть актуальным.
Копирайтер, который использует WriteSonic для написания типовых текстов (планов, пресс-релизов и т.п.) или проджект менеджер, который расшифровывает результаты брифинга с помощью Whisper, окажутся быстрее, а следовательно востребованнее коллег, которые не используют новые возможности в своей работе.
С другой стороны, крупные игроки также приспосабливаются к новой реальности.
Shutterstock заключил соглашение с Dall-E2 и пообещал платить авторам проданных сгенерированных изображений.
Порядка 10% работ испытают трансформацию или исчезнут за счет внедрения нейросетей. Statista предсказывает, что AI вытеснит порядка 1.8 миллионов специальностей.
И если в сельском хозяйстве или традиционном промышленном производстве пока все будет более менее стабильно, в интеллектуальном бизнесе на штиль можно не рассчитывать: чем скорее вы начнете разбираться в новых трендах и возможностях, тем выше вероятность, что успешно адаптируетесь к новым обстоятельствам.
Если хотите предметнее поговорить о том, как применить нейросети конкретно в вашей сфере, можно прийти онлайн к Aнтону Вдовиченко, эксперту по AI и ML, CEO Nerve.Ai на бесплатную консультацию.
Источник: vc.ru