Бизнес модель компании как объект бизнес анализа

В самом общем виде представить взаимосвязь компонент бизнес-модели в данном определении вполне несложно. Опуская процедуру вывода, можно привести следующее достаточно простое и широко известное соотношение:

где, p(t) — прибыль в момент времени t,

r=r(t) — доля реинвестируемых с прибыли средств в момент времени t,

q=q(t) — объем всего рынка в момент времени t,

m=m(t) — доля рынка предприятия,

с=с(t) — цена продукции,

g=g(t) — затраты на единицу продукции (таким образом c-g это маржа с единичной продажи).

Компоненты бизнес-модели под управлением предприятия вычленить из этого соотношения достаточно легко — это все, кроме объема рынка. Это единственный ресурс (фактор), который не находится полностью под управлением предприятия, однако он поддается моделированию с использованием модели Басса.

a. постоянном уровне реинвестирования (пусть r = 0),

b. постоянной марже с единицы продукции и жизненном цикле рынка (пусть с-g = 1),

c. использовании модели Басса анализа выхода нового продукта на рынок:

Анализ бизнес модели Шаблон бизнес модели по Остервальдеру

где M — число потенциальных покупателей (пусть M = 1000),

P и Q — коэффициенты отрасли (для примера 0.018 и 0.54 соответственно для закусочных McDonalds),

q(t) — число покупок в момент времени t,

d. линейном убывании доли рынка (пусть m(t) = 1 — 0.05*t) — за 20 лет компания уходит с рынка из-за конкуренции. Вообще говоря, модель Басса не подразумевает того, что на рынок входят все новые игроки, и этот множитель призван упрощенно смоделировать ситуацию с их появлением («со временем игроков все больше»).

Описание любой бизнес модели должно включать 9 блоков, отражающих логику действий компании, направленных на получение прибыли:

полная бизнес-модель компании — это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: «зачем» — «что» — «где» — «кто» — «сколько» — «как» — «когда» — «кому» (рис. 4.3).

Рис. 4.3. Полная бизнес-модель компании

Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает:

  • Стратегическую модель целеполагания (отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать);
  • Организационно-функциональную модель (отвечает на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает);
  • Функционально-технологическую модель (отвечает на вопрос что-как реализуется в компании);
  • Процессно-ролевую модель (отвечает на вопрос кто-что-как-кому);
  • Количественную модель (отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов);
  • Модель структуры данных (отвечает на вопрос в каком виде описываются регламенты компании и объекты внешнего окружения).

Представленная совокупность моделей обеспечивает необходимую полноту и точность описания компании и позволяет вырабатывать понятные требования к проектируемой информационной системе.

Вопрос

В России для моделирования и анализа бизнес-процессов достаточно широко используются следующие средства моделирования: Rational Rose, Oracle Designer, AllFusion Process Modeler (BPWin) и AllFusion ERwin Data Modeler (ERWin), ARIS, Power Designer. За рубежом, помимо упомянутых, активно используются такие средства как System Architect, Ithink Analyst, ReThink и др. В Таблице 1 представлен перечень инструментальных средств, участвующих в рассмотрении. Представленная информация включает:

  • наименование инструментального средства;
  • данные о поставщике и представителе в России;
  • краткая характеристика инструментального средства.

Таблица 1. Перечень инструментальных средств

Выделим основные критерии, позволяющие из представленных средств моделирования выбрать те, применение которых в России могло бы с большей вероятностью себя оправдать. Такими критериями являются:

  • устойчивое положение продукта на рынке (срок его существования, программа развития продукта, система отчетов о проблемах, совокупность применений и др.);
  • распространенность продукта (количество проданных лицензий, наличие, размер и уровень деятельности пользовательской группы);
  • доступность поддержки поставщика. Такие услуги могут включать телефонную «горячую линию», техническую и консультационную поддержку через представителя поставщика в России;
  • доступность обучения. Обучение может проводиться на территории представителя поставщика в России, пользователя или где-либо в другом месте;
  • доступность материалов по продукту. Они могут включать компьютерные учебные материалы, учебные пособия, книги, статьи, информацию в Интернете, демоверсии.

Источник: megalektsii.ru

Бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа

Введение 3 1. Теоретические аспект изучения бизнес-модели компании как объекта бизнес-анализа 5 1.1. Понятие бизнес-модели и ее роль в бизнес-анализе 5 1.3. Виды бизнес-моделей и основные этапы их разработки 9 Выводы по главе 1 14 2. Анализ бизнес-модели компании как объекта бизнес-анализа на примере онлайн-школы 15 2.1 Общая характеристика онлайн-школы 15 2.2. Описание основных структурных блоков бизнес-модели стартапа онлайн-школы 28 Выводы по главе 2 31 3. Рекомендации по визуализации бизнес-модели стартапа онлайн-школы 32 Выводы по главе 3 33 Заключение 34 Список литературы 36

Читайте также:  Енвд это малый бизнес

Актуальность данной темы обусловлена тем, что бизнес-процесс не заменяет функциональную некомпетентность. Это должно быть сделано менеджментом функций. Никто не будет диктовать учителю последовательность действий.

Функциональное управление помогает ему справляться с такими рутинными задачами, как работа с бумажными документами и удовлетворение его рекомендательных интересов. Управление процессом должно обеспечивать его связь с другими участниками образовательного процесса, например, с администрацией учебного заведения в соответствии с установленными стандартами. В результате процессы управления функционированием организации состоят из двух компонентов: выполнение определенных функций в соответствующих обстоятельствах, предусмотренных правилами, и внедрение стандартов; коммуникация с другими участниками процесса в соответствии с метриками, определенными в регламенте (шаблоны бизнес-процессов). Другими словами, регуляторная составляющая процесса управления создает условия для функциональных мероприятий и последующего выбора следующих шагов в процессе.

Work5 — сайт с курсовыми работами на любую тему и сложность.

. Не так давно на рынке появилась концепция стартапа. В нем описывается работа вновь созданных компаний над совместным проектом. Обычно их деятельность объединяет общая продуманная бизнес-идея. Успешный старт достигается только возвращением в первый рабочий период. На этом этапе обычно действует небольшая группа людей.

Когда стартап успешен, он может вырасти в крупную устойчивую компанию. Специфика компании во многом определяет специфику структуры или выбор бизнес-модели. Однако на каждом этапе экономического развития существуют определенные виды бизнеса, приносящие наибольший доход. Успех этих моделей можно использовать для организации новых стартапов.

Целью данной работы является изучение бизнес-модели компании как объекта бизнес-анализа. При этом можно выделить следующие основные задачи: — изучить понятие бизнес-модели и ее роль в бизнес-анализе; — рассмотреть виды бизнес-моделей и основные этапы их разработки; — дать общую характеристику онлайн-школы; — представить описание основных структурных блоков бизнес-модели стартапа онлайн-школы; Объектом данного исследования выступает Школа информатики «ВЕКТОР++».

Предметом — разработка дорожной карты создания нового бизнеса. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Информационную базу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования, в том числе труды таких авторов как: Кийосаки Р. Клейсон Д.С. Трейси Б. Хилл Н. и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение бизнес-модели компании как объекта бизнес-анализа. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: — изучено понятие бизнес-модели и ее роль в бизнес-моделировании; — рассмотрены виды бизнес-моделей и основные этапы их разработки; — дана общая характеристика онлайн-школы; — представлено описание основных структурных блоков бизнес-модели стартапа онлайн-школы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В работе был рассмотрен проект создания онлайн-школы на базе Школы информатики «ВЕКТОР++». На начальном этапе развития (запуск проекта) он будет формироваться ситуацией «трудные дети».

Правильная реализация комплекса маркетинга увеличивает долю рынка и завоевывает определенную позицию среди конкурентов в отрасли. Особое внимание следует уделить оптимизации рекламной политики и политики продукта на основе данных статистики присутствия, а также комментариев и предложений пользователей.

В случае увеличения доли рынка создаются условия для перехода проекта в положение «Звезды» (фаза роста по ЛНР), что требует дополнительных инвестиций. Неправильный выбор или использование маркетинговых инструментов может поставить вас в положение «собак», что означает, что вы должны уйти с рынка.

Следующим шагом является укрепление нашей позиции на рынке по сравнению с конкурентами. Этого можно достичь, поддерживая гибкую ценовую политику для рекламы на сайте и реализуя концепцию позиционирования для создания позитивного имиджа этого интернет-ресурса в глазах музыкального сообщества.

Результатом таких мер станет переход проекта на позицию «дойные коровы», что соответствует фазе зрелости. В этом случае проект не требует дополнительных вложений и предлагает стабильный уровень прибыли. Активно поощряя пользователей портала, эта позиция сохраняется как можно дольше. Реализуя этот проект, компания получит прибыль, которая повысит квалификацию сотрудников, расширит рекламную кампанию и т. д. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

Источник: www.work5.ru

Бизнес модель компании как объект бизнес анализа

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА [c.123]

Реинжиниринг подразумевает проведение четырех взаимосвязанных этапов спецификация целей новой компании анализ модели существующего бизнеса создание модели нового бизнеса внедрение перепроектированных процессов. Что касается целей и методов проектирования нового бизнеса, то они были рассмотрены в предыдущих главах. Здесь акцент будет сделан на анализ существующей модели. [c.124]

Читайте также:  Бизнес на зелени с чего начать форум

Чтобы реинжиниринг не вызывал страх у консервативно настроенных сотрудников компании, разработчику новой модели бизнеса необходимо в самом начале работы сосредоточиться на анализе существующей структуры управления и определить отправные точки проекта. В задачи разработчика входит также выявление алхимии , которую зачастую сознательно допускают руководители предприятий. Цель ее заключается в сокрытии реальной информации с целью использования в личных интересах. Такие руководители не заинтересованы в организации прозрачной структуры бизнеса и будут всячески препятствовать действиям разработчика, уво- [c.131]

Анализ существующей компании — это работа по обратному инжинирингу. Предполагается, что здесь построится абстрактная модель бизнеса и процессов, которые необходимо улучшить. Разработка новой компании — это прямой инжиниринг нового бизнеса. [c.101]

На этом этапе выполняется обследование и изучение системы управления. Анализируется существующая организационная структура управления, применяемая технология производства, система документооборота, связи с внешними организациями и системами. Создается модель системы и объекта управления, которая предназначена для выявления и анализа недостатков существующей системы управления. Моделируется деятельность организации, проводится бизнес-инжиниринг важнейших функций управления. [c.49]

В 2000 г. была начата работа по созданию комплекса бюджетирования и бизнес-планирования. При построении модели сделана ориентация на хранение референтной модели, позволяющей описывать взаимосвязи между показателями предметной области. В существующей системе применялся подход, обеспечивающий хранение и анализ отчетных форм. Преимущество нового подхода заключается в том, что он полностью исключает привязку к конкретным отчетным формам и хранит алгоритмы расчета тех или иных параметров. [c.485]

Анализ модели существующего бизнеса следует начать со стратегического учета имущества предприятия, включающего детализированное описание активов и их пользователей, составление инвентаризационных ведомостей имущества, а затем перейти к индивидуальному учету издержек действующих подразделений. [c.201]

Несколько лет тому назад роль портфельных моделей в стратегическом планировании чрезмерно преувеличивалась сегодня существует риск неоправданного преуменьшения их ценности. Модели портфельного анализа не следует рассматривать в качестве инструмента решения практических задач, это аналитические методы, позволяющие менеджерам осознать суть бизнеса, его сильные и слабые стороны, а также его возможности. [c.154]

Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным или обратным реинжинирингом. Здесь воссоздается или реконструируется система действий, работ, при помощи которых компания реализует существующие цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность. Для создания модели существующего бизнеса используются результаты анализа организационной среды, данные контроллинга. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке. [c.298]

Достаточно подробно рассмотрены методы и модели корреляционно-регрессионного анализа. Регрессионный и корреляционный анализ находит широкое применение при исследовании зависимостей и взаимосвязей между явлениями в экономике, при прогнозировании и решении задач бизнес-планирования. В настоящее время большинство объективно существующих зависимостей между финансово-экономическими явлениями исследованы и изучены теоретически. Значительно важнее количественно измерить тесноту причинно-следственных связей в экономике и финансах, понять природу исследуемых процессов. Это позволит воздействовать на выявленные факторы, вмешиваться в соответствующий экономический процесс с целью получения нужных результатов. В связи с этим к аппарату корреляционно-регрессионного анализа в ходе своих исследований обращаются как экономисты-практики, так и научные работники. [c.3]

В какой-то момент времени вторая кривая станет первой для новой кривой и т.д. Если сравнивать модели на рис. 2.8 и 2.4, то можно считать, что участок AB — это кризис, а участки до точки А и после точки С — эволюционное развитие.

При этом общая стратегия для более ранней кривой — улучшение того, что уже делается, путем изменения структуры управления, процессов, улучшения качества услуги и обслуживания клиентов, расширения рынка, совершенствования каналов доведения услуги до пользователя и т.п. Эта стратегия поможет прожить сегодня, но мало что дает для будущего роста (с точки зрения имиджа и обучения персонала).

Ее должна реализовывать одна команда менеджеров, в то время как вторая команда должна направить свои усилия на поиск, анализ, выбор и реализацию других стратегий, что требует радикального пересмотра стратегии бизнеса, учета конкурентов и потребностей клиентов. Другими словами, одни менеджеры работают на настоящее, другие — на будущее компании. Такой двуединый процесс, соединяя в компании постоянные улучшения и инновации, позволяет ей через преодоление кризисов роста постоянно адаптироваться к изменениям на рынке, не попадая в глобальный кризис. Так же, как бабочка — не просто модификация гусеницы , а совершенно новое существо, которое оторвалось от своего прошлого путем скачка , так и переход на новую кривую — это скачок. Иначе говоря, только путем эволюционного развития далеко не дойдешь, для выживания нужна изменчивость, а процесс изменений преуспевающие компании начинают до того, как их к тому вынуждают обстоятельства. [c.52]

Читайте также:  Сущность и виды венчурного бизнеса в современной экономике

Достоинством данной методологии является то, что она обеспечивает интегрированный подход к анализу и проектированию систем. В рамках каждого из перечисленных подходов создаются соответствующие модели Кроме того, существует подход, комбинирующий все три подхода вместе Он позволяет увязать организационную структуру с функциями и данными через возникающие события, отражая динамическую структуру бизнес-процессов В последнем взгляде существенно сближаются функциональный и объектно-ориентированный подходы к моделированию проблемной области. [c.283]

Проектирование и управление компанией (предприятием), как и бизнес вообще, является очень сложной деятельностью, и ранее она осуществлялась интуитивно. Бизнес-процесс реинжиниринг (БПР) ставит перед собой революционную цель — превратить искусство проектирования и управления компанией в инженерную дисциплину. Для этого необходимо построить адекватные, понятные модели компании (предприятия) и дать возможность именно менеджерам, а не системным программистам, анализировать последствия изменения этих моделей. БПР обозначает совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании (предприятия) путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. [c.7]

Перспективный анализ имеет целью вариантное прогнозирование налоговых обязательств предприятия, которое связано с оценкой основных показателей деятельности предприятия выручки, постоянных и переменных затрат, изменения стоимости имущества и других. На основе этой оценки производится расчет соответствующих баз налогообложения для существующей модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а затем рассматриваются различные варианты изменения схемы бизнеса, договорных отношений, возможность применения льгот в целях сокращения законодательно не запрещенными способами общей суммы налоговых обязательств предприятия в последующие отчетные периоды. НАЛОГОВОЕ ПРАВО — отрасль права, представляющая собой совокупность правовых норм, регулирующих налоговые отношения, установленных или санкционированных государством и поддерживаемых им в необходимых случаях принудительной силой. Названные правовые нормы — правила поведения общеобязательного характера, объединенные в правовые институты и субинституты, направлены на установление или изменение налоговых обязательств (см. Налоговое обязательство) налогоплательщиков и налоговых органов и регламентирование наиболее совершенных и, в меру разумной необходимости, единообразных способов практической деятельности органов управления, связанной с правильным и своевременным взиманием налогов. [c.105]

В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода.

Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программировании (ООАП). Методика ООАП позволяет строить модели различных бизнес-систем, а затем, на основании построенной модели, разрабатывать электронные программы для автоматизации работы бизнес-системы. Преимущество методики ООАП состоит как раз в универсальности. Методика была специально разработана как универсальный способ для различных систем, не только существующих в бизнесе. [c.59]

Когда Том впервые попросил меня написать предисловие к его книге, в которой есть все, что вам хотелось бы знать об анализе по методу «крестиков-ноликов», я был польщен. Но одновременно и обеспокоен, так как очень мало знал об искусстве анализа с помощью этого способа, за исключением того, что он существует в той или иной форме уже на протяжении последних ста лет.

Сегодня использование «крестиков-ноликов» является мастерством, которым владеют лишь немногие в нашем бизнесе. Том Дорси — один из них. Несколько лет назад он смахнул пыль с этого вида искусства и стал настоящим экспертом в прочтении графических моделей «крестики-нолики». Обладая этой информацией, Том предсказывает будущее.

Главное достоинство этого метода заключается в том, что он позволяет прослеживать историю определенной акции в любой день. Более того, основанные на исторических ценах, данные графические модели позволяют Тому Дорси предсказывать будущую цену определенной акции. Те из нас, кто знает совсем немного об этой стороне технического анализа, может сказать о Томе, что он медиум или колдун, но если задуматься, то в его технике можно разглядеть подлинное величие. Акции, также как люди, цивилизации и погода, формируют модели. [c.269]

Источник: economy-ru.info

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин